任正非与狼性
华为任正非与IBM沃森：狼性与思考的跨
--中外企业家思维对比分析之一中国经济发展到了一个关口：以劳动力比较优势为核心的机会型赢利正在消逝，而建立在核心竞争力基础之上的战略性赢利时代正在到来。
中国企业家能否支撑中国经济的未来？最近我与同事一起对中国一流企业家与世界一流企业家的思维方式作了一个对比研究，目的在于回答一个问题，那就是在大致同样的企业创业时期，为什么中外企业家会选择不同的思维方式?这些不同的思维方式对企业的未来会产生什么样的影响？要谈企业家思维，任正非是中国企业家中影响力最大也最有特色的一个。
与另一位同样出名的企业家柳传志频频接受记者采访相比，任正非很低调，基本不接受记者采访，但他的内部讲话却每次都能够引起巨大的反响。
如果要做一个排名，近十年来对中国企业家思维方式影响最大的人中，任正非当排在前几名，这种影响力甚至远超过高调的柳传志、王石、甚至勤于思考的张瑞敏。
任正非与华为对业界影响最为深远的地方，是所谓的“狼性文化”。
其主要内容有几点：第一是“危机文化”十多年前，任正非以一篇“华为的冬天” 警醒了多少企业家？——“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”；“失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
”第二是“勤奋文化”“床垫文化”尤其著名。
任正非说：“所有行业中，实业是最难做的，而所有实业中，电子信息产业是最艰险的；这种不幸还在于，面对这样的挑战，华为既没有背景可以依靠，也不拥有任何资源，因此华为人尤其是其领导者将注定为此操劳终生，要比他人付出更多的汗水和泪水，经受更多的煎熬和折磨。
”而华为员工更直接地表明，“华为的企业文化就是鼓励加班，因为华为必须尽量缩短工程周期，才能与国际巨头竞争。
”第三是“目标文化”华为很早就立志做世界型公司，军人出身的任正非让华为保持了**“目标导向”的文化，立志要在主流战场上与世界级公司一较高下。
华为能够进入全球电信设备前三强，应当说，与华为始终如一、绝对不放弃的“目标文化”息息相关。
华为的狼性管理
• 而只有基督教信仰才具有消除中西文化隔阂， 建立普世商业文化的超越力量。在真正的基督 教信仰面前，东西方文化都必须洗心革面。
•
未来的华为如果不能正面应对国际化中的
文化冲突，“狼性文化”的和平演变与“羊性
文化”的建立就无法真正实现，华为也就不可
能得到真正的重生。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:3 0:5400: 30:5400 :3011/ 15/2020 12:30:54 AM
2020 12:30:54 AM00:30:542020/11/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。11/15/
谢 谢 大 家 2020 12:30 AM11/15/2020 12:30 AM20.11.1520.11.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Nov-2015 November 202020.11.15
• 华为所遭遇的困惑，正是中国企业发展到一定 阶段，在引入西方成熟的管理模式过程中普遍
存在的问题。华为在实践中认识到，结合中国
现实的文化环境固然重要，但要实现管理的国 际化，必须解决“道术合一”的问题。
•
华为在管理实践中的困惑，用事实证明了
“中国哲学加西方管理科学“之中国式管理假
说，是根本行不通的。
华为的“狼性”企业文化
华为的“狼性”企业文化文化简介华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。
任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
他说:"人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。
以色列这个国家是我们学习的榜样。
一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。
他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
"任正非说:"华为公司有什么呢?连有限的资源都没有，但是我们的员工都很努力，拼命地创造资源。
真正如国际歌所唱的，不要说我们一无所有，我们是明天的主人。
'从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己'。
八年来的含辛茹苦，只有我们自己与亲人才真正知道。
一声辛苦了，会使人泪如雨下，只有华为人才真正地理解它的内涵。
活下来是多么的不容易，我们对著名跨国公司的能量与水平还没有真正的认识。
现在国家还有海关保护，一旦实现贸易自由化、投资自由化，中国还会剩下几个产业?为了能生存下来，我们的研究与试验人员没日没夜地拼命干，拼命地追赶世界潮流，我们有名的垫子文化，将万古流芳。
我们生产队伍，努力进行国际接轨，不惜调换一些功臣，也决不迟疑地坚持进步;机关服务队伍，一听枪声，一见火光，就全力以赴支援前方，并不需要长官指令。
为了点滴的进步，大家熬干了心血，为了积累一点生产的流动资金，到1998年，98.5%的员工还住在农民房里，我们许多博士、硕士，甚至公司的高层领导还居无定所。
一切是为了活下去，一切是为了国家与民族的振兴。
世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。
""我认为内陆的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。
能否把我们华为的文化推到内陆去，救活中国内陆的企业。
狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学
狼、野狗、白兔.....马云和任正非等大佬的动物管理哲学看旺说，知天下网事；看旺说脱口秀，一触即发！前段时间史玉柱的最新讲话又在朋友圈里刷屏了，说没有辩论过马云，“兔子”对公司负面影响最大，一个人成了兔子，会影响周边的员工都成为兔子，想成兔子窝，兔子繁殖能力强，又不断找到同类，造成公司文化体现一定程度的惰性，他要通过变革消灭兔子窝，形成狼穴。
前几年史玉柱把巨人游戏搞得风生水起的，后来感觉投资生意越来越大了，做事业又有些疲惫，巨人游戏里一帮骨干已经成长起来，老史就宣布退出运营了，让追随20多年的老臣刘伟担任CEO，就去逍遥去了，等到他回来一看，兔子窝遍地了，在现在游戏业日进斗金的大背景下，巨人网络在游戏产业里基本上没有了竞争力，老史有了紧迫感，马上回归，先是借壳上市，然后他亲自出任CEO，又回到若干年前的状态，亲自体验游戏的细节，进行全程开发把控，消灭兔子窝也就是成了当务之急。
这说明什么呢？老史、老马、老柳和老任都是功臣文化，给追随多年的功臣机会，让他们担任核心高管，但是史玉柱最讲感情，原来自己把控所有细节，产品开发的不错，掩盖了一些问题，但是退休之后，让本来是助手的老功臣刘伟挑大梁，是值得商榷的，刘伟在老史落魄时始终忠贞不二的追随，这值得给与奖励和核心岗位，不过游戏业是不断创新和玩命的产业，刘伟有没有这个能力？当兔子窝遍地，巨人发展不好，但是似乎依靠吃老本也饿不死，人人都是去了前进的动力，安逸的在兔子窝里吃草，但是整个草原越来越荒寂，需要重振狼风，塑造部分野狼，来吃掉兔子窝，让草原焕发生机，老史回来了，但是毕竟他年龄大了，又能亲自干多久？难道到60岁的时候还亲自开发游戏吗？他早晚要退休，所以狼性体系的打造更重要，而不是仅仅引进几只猛狼。
看看任正非、马云、刘强东是如何做好组织管理的，他们有的将员工的分类按动物比喻，有的按钢铁比喻，史玉柱只是执行了马云组织管理的变种而已。
马云最痛恨“小白兔”阿里一直是业绩主导型的组织，从B2B时代开始打造销售铁军，后来淘宝、天猫和支付宝，都需要不断攻城略地，几万人的团队，必须统一思想，还有有精神领袖的语录和演讲持续激励大家（你懂得），马云是当仁不让的精神领袖了，经常发表各种言论，比如天下没有难做的生意，但是好几万人的大团队，难免有溜号的、开小差的，还有居功自傲的，慢慢阿里形成了独特的奖惩和考核体系。
华为狼性文化的理解
华为狼性文化的理解1.像狼一样嗅觉敏锐狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为崛起的历史，就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了。
有位国企的老板问任正非，华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说你错了，我们是高价。
对方又问，那你凭什么打进了欧洲？回答是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。
华为俄罗斯数学研究所成立于15年前，由一批俄罗斯顶尖的数学家组成，正是这些外籍科学家利用数学运算为华为的3G技术、企业网产品做出了突破性的贡献。
2.像狼一样持续进攻华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
前些年华为倡导“薇甘菊战略”，中国改革开放之后，由于贸易的频繁往来，薇甘菊的种子通过货运从南美洲到了深圳，它被称作“疯狂成长的恐怖野草”，可以从一个节点上，一年内延展到一千多英里，仅需要极少水分、极少营养就可以迅速地扩张。
华为倡导的就是这样一种文化与市场战略。
3.发扬“狼狈精神”狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义。
任正非在《一江春水向东流》中就讲，早期的华为山头林立、主义多元。
中国民营企业如何破解原始积累时期的个人英雄文化对组织健康的威胁？大多数民营企业成功之后又迅速垮掉，多是因为没有跨越这个坎。
在一定阶段，企业要想进一步发展，必须将个人英雄文化加以改造，使之演化成为群体英雄文化，成为具有凝聚力、类似于军队的族群，头狼发出号令的时候，所有能听到号令的狼群都会迅速集结、进入战斗状态。
4.狼也需要妥协如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张，那么，在国际化、全球化过程中的任何一个阶段，都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。
而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。
所以当华为全面开始国际化历程时，任正非适时提出了管理哲学的另外6个字：开放、妥协、灰度。
任正非：永远奋斗,永远狼性
任正非：永远奋斗，永远狼性导语:任正非：永远奋斗，永远狼性文/清如【人物名片】任正非，华为技术有限公司主要创始人、总裁。
近日，2018年世界500强企业排行榜单出炉，华为排名第72位，其营收相当于百度、阿里、腾讯之和。
而华为取得举世瞩目的成就背后，是其创始人任正非永远奋斗、永远狼性的硬汉精神。
一、被迫创业1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集团开除、背上200万债务、妻子提出离婚，44岁的他跌入人生低谷。
“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向创业。
”这一年，任正非在深圳创办华为，进入通讯领域。
当时，创业条件艰苦，加上行业知识薄弱，任正非压力巨大。
所幸他咬牙坚持，攻艰克难，才有了华为后来的故事。
任正非发现，当时国内的通讯设备几乎都依赖于进口，于是他决定自主研发交换机技术。
他大胆砸入所有资金，可惜推出的模拟交换机JK1000遭到数字交换机的严重打击，损失惨重。
出师不利，任正非迅速调整方向，研发数字交换机。
即使研究人员经验匮乏、公司遭遇资金链断裂危机，任正非依然坚持到底，终于在1993年研发成功。
这款数字交换机为华为占领了市场，在通讯领域站稳脚跟。
随后，任正非又决定进军国际市场，让企业发展驶入快车道。
然而，刀光剑影的故事还没有结束，新的危机正在悄然逼近。
二、华为冬天2000年，IT泡沫破灭，华为也没能躲过，任正非饱受煎熬，于是写了《华为的冬天》一书。
当时，华为内忧外患，问题重重，任正非果断召开400人的高级干部大会，学习《战争论》，并且写了2001 年十大管理要点，从十个方面批判了华为，为公司的发展指明方向。
同时，他开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革，即授予激励对象一种虚拟股票。
期权改革，不仅增强了管理层对企业的控制力，也避免了一系列的管理问题。
在战略上，他大胆实行“鸡肋战略”，集中火力做低端的光传输技术，靠着不懈努力，一步一步走出困境。
任正非曾透露，直到2006年，他才真正抛弃自杀的念头，创业过程中的痛苦和挣扎可见一斑。
华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的
华为的3头“狼”！任正非谈管理的本质：无欲则刚是违背人性的展开全文华为的3头“狼”！任正非的管理本质：无欲则刚是违背人性的。
世人常说“无欲则刚”，但任正非却反对这种你说法，他认为欲望是中性的，欲望在很大程度上是企业、组织、社会进步的一种动力。
任正非说：“我想（无欲则刚）这个说法，第一，违背了人性；第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
”事实上，对欲望的激发和控制，就是一部华为的发展史。
早期的任正非和他带领的华为，崇尚的是“狼性”、是英雄。
当时同行们都形容华为的销售人员是一群“土狼”，那时的华为文化，“土狼”、“狼性”、“饿狼”、“饱狼”、“狼狈为营”在任正非的内部讲话中，寻常可见。
虽然华为在形成了的自己独有的“奋斗者文化”之后，不再提“狼文化”，但狼的智慧、狼的韬略以及狼的团队协作精神，可以说伴随着华为的每一步成长历程。
如果将任正非所激发的欲望和狼性结合起来，我们可以发现，华为能从当年的草根成为今天的科技巨头，因为华为有3头“狼”。
华为的第一头狼，是饿狼。
华为从最初的几个人到今天的近20万人，平均下来每年要招聘6000-7000名大学生。
为什么华为最喜欢要刚毕业的大学生？任正非曾说过，因为他们刚走出校门，个个都是一穷二白，都希望能找到好工作、挣到很多钱、买房子、娶媳妇、过好日子，每个人对物质和美好生活的欲望，就像一个个饿狼。
从苦难和贫困中走过来的任正非，对这“一个个饿狼般的欲望”太了解了。
“我希望我的员工有挣大钱的企图和愿望，能够对钱产生饥饿感，我们要培养他们对奖金的渴望、晋级的渴望、成功的渴望。
”任正非直白地说。
早期华为还很穷的时候，任正非就常常对员工说描绘出华为的“钱途无限”：“将来你们都要买房子，要买三室一厅或四室一厅的房子，最重要的是要有阳台，而且阳台一定要大一点，因为我们华为将来会分很多钱。
钱多了装麻袋里面，塞在床底下容易返潮，要拿出来晒晒太阳，这就需要一个大一点的阳台。
要不然没有办法保护好你的钱不变质。
任正非缔造“狼性”华为：偏执狂才能生存
任正非缔造“狼性”华为：偏执狂才能生存1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。
肄业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
后参军从事军事科技研发。
创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
若问当今中国最神秘的企业家是谁，答案差不多都会指向一个人：华为公司总裁任正非。
任正非已经成为业界的传奇，最让记者头疼不已的是，任正非从来不接受记者的正式采访，虽然有几次任正非被记者“逮到”，不得已说了几句话，但那明显不是任正非的“真正意愿”。
由于处世低调，任正非被媒体称为神秘人物，其个人公开资料甚少，有关任正非的故事更多的是来源于《华为人报》，这个华为对外的窗口。
就是这样一个神秘低调的企业家，却是华为的真正缔造者。
任正非其人某一个风和日丽的下午，华为公司，两个女职员在电梯里抱怨着公司财务制度上的一点小问题。
她们注意到电梯里还有一个面貌敦厚的长者，但她们当时并没有当回事，因为这个人太普通了。
这两个女职员第二天被告知，她们所抱怨的那个问题已经解决。
她们惊问为什么，对方告诉她们，任总亲自打来电话，云云。
她们此时惊呆了。
这类有关任正非的故事，或者称之为坊间传言，在业界还有很多很多。
在华为内部，在记者就这个故事的真伪采访一些员工时，他们认为，真实性很高，因为任总就是这样的人，只不过，正是因为这类故事的流传，也让这类故事发生的可能性不断降低。
任正非，1944年出生，大学文化，1978年从部队转业，1988年创办深圳华为技术有限公司，现任华为技术有限公司总裁。
19岁时，任正非考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。
还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。
父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。
临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。
”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。
但是，他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制等课程自学完。
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。
1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁，至今。
华为的管理理念：狼狈组织计划华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
压强原则,（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
危机管理,先生关于企业“危机管理” 华为总裁任正非的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响.
核心文化：团结协作，集体奋斗，胜者举杯同庆，败者拼死相救的团结协作的狼性文化。