工会开展劳动竞赛中存在的问题原因及对策
工会劳动竞赛的活动总结6篇
工会劳动竞赛的活动总结6篇工会劳动竞赛的活动总结1一、完善机制，提高竞赛组织的科学性随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序;二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性;三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。
第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。
为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。
运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
2.围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。
我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。
浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产;围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位;为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。
非公有制企业劳动竞赛中存在的问题、原因与对策
非公有制企业劳动竞赛中存在的问题、原因与对策本文对非公有制企业劳动竞赛中存在的问题、原因及对策进行了简要分析。
标签：非公有制企业劳动竞赛开展劳动竞赛是工会组织群众性生产技术工作的重要内容，是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的有效途径，是广大职工提升综合素质、实现自身价值、展示时代风采的有效平台，也是企业提高生产效益、增强竞争优势、促进劳动关系和谐稳定的有效载体。
随着非公有制经济强劲发展，非公有制经济地位空前凸显，如何不断赋予劳动竞赛新方法、新形式、新机制，使之在非公有制企业中发挥应有作用，是一个值得思考的问题。
1 非公有制企业劳动竞赛中存在的主要问题一是有关部门指导的实效性不强。
有些同志认为，公有制企业开展劳动竞赛是为国家创造财富，而非公有制企业开展劳动竞赛是”苦了工人、肥了老板”，往往把关注点放在大中型国有企业，对非公有制企业劳动竞赛的特点研究探索、分类指导不够，疏于检查指导、总结推广，在一定程度上造成非公有制企业劳动竞赛放任自流现象。
二是企业经营者的重视程度不够。
不少企业经营者片面追求”科学化管理”、”精细化管理”、”量化管理”，对开展劳动竞赛活动积极性、必要性认识不足，感觉”老一套”、”土八路做法”、”不合时宜”，对上级有关要求认为是”干涉”、”添乱”；一些小型企业感觉职工少、规模小，劳动竞赛难以开展。
三是职工群众参与的积极性不高。
不少非公有制企业职工”打工挣钱”的思想比较严重，对企业认同感弱，难以在职工中形成”比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围；一些非公有制企业劳动定额高、规章制度严，职工劳动强度、工作压力、思想负担都较大，身心疲惫，部分职工工作积极性不高，对企业開展劳动竞赛活动怀有抵触情绪。
四是基层工会抓落实的力度不大。
由于工会不是直接主抓生产的部门，对企业生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工作不能给予直接指导，影响到竞赛的效果；非公有制企业工会主席绝大多数身兼数职，抓劳动竞赛既无精力，又缺经验，常常是容易干的事多干，难干的事少干，对劳动竞赛活动有的只说不做，应付上级，有的蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际。
劳动竞赛方案存在问题分析
劳动竞赛方案存在问题分析劳动竞赛是一种广泛应用于企事业单位的工作激励手段，通过设定一定的竞赛目标和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
然而，劳动竞赛方案的制定和执行过程中不可避免地存在一些问题，这些问题可能会影响竞赛效果和员工的工作体验。
本文将对劳动竞赛方案存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议。
一、激励机制不合理1. 奖励与绩效不匹配：劳动竞赛方案中设置的奖励与员工实际表现之间存在不匹配的情况。
例如，奖励只关注销售额或产量的增加，而忽视了员工的创新能力和质量控制能力。
这导致员工可能会选择追求短期的成绩而忽视了长期发展和持久竞争力的培养。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应综合考虑多方面的绩效指标，如产量、质量、创新、效率等，确保奖励与员工实际表现的匹配度。
2. 奖励分配不公平：劳动竞赛方案中设置的奖励分配机制存在不公平的情况。
有些员工可能因为某种原因无法参与到竞赛中，而导致他们无法获得相应的奖励。
这会引发员工之间的不满和动机下降。
改进建议：在制定劳动竞赛方案时，应确保奖励机制的公平性和公正性，避免出现任何不公平现象。
同时，应鼓励员工互相学习和交流，提高整体团队的绩效。
二、竞赛目标设定不合理1. 目标过于单一：劳动竞赛方案中设置的目标通常过于注重产量或销售额的提高，忽视了员工的全面发展和个人能力的提升。
这会导致员工对于工作的兴趣和积极性下降。
改进建议：在设定竞赛目标时，应注重员工个人能力的培养和职业发展的长远规划，设定具有挑战性和可操作性的目标，激发员工的创新意识和学习欲望。
2. 目标不可控或不具体：劳动竞赛方案中设置的目标可能存在一些不可控因素或缺乏具体的明确性。
例如，目标过于宏大而难以实现，或者过于笼统而无法量化和衡量，这会导致员工对于目标的不确定性和迷茫感。
改进建议：在设定竞赛目标时，应综合考虑员工实际情况和工作环境，确保目标具有可控性和可测量性。
同时，应对目标进行详细解释和说明，让员工清楚知道目标的具体要求和实现路径。
工会工作中存在的问题及对策
工会工作中存在的问题及对策工会作为劳动者合法权益维护组织，在促进劳资关系和谐、保障员工合法权益方面发挥着重要作用。
然而，当前在一些地方和企业，工会工作存在一些问题，影响了其效果和声誉。
本文将探讨工会工作中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 工会组织不健全某些企业或地区的工会组织设置不完善，缺乏有效的分支机构，无法覆盖到每个职工。
这导致了部分员工没有得到充分的关注和服务。
2. 工会干部素质不高有些地方和企业在选派工会干部时，更注重政治背景而忽视专业能力和素质。
这样的情况下，很难保证带领职工团结起来共同维护权益。
3. 维权手段单一部分地方或企业仅以传统方式开展集体协商活动，未能积极探索新形式、新途径进行维权。
这使得他们在与雇主沟通与协商时处于弱势地位，结果很难取得良好的合作效果。
4. 工会与企业管理层关系紧张一些企业在工会组织中存在着对立情绪，甚至产生了信任危机。
这种关系紧张使得工会无法与企业管理层开展良好的合作，妨碍了双方共同推进企业发展和员工权益保护的目标。
二、解决对策1. 完善工会组织建设加强工会组织设置和分支机构建设，确保每个职工都能得到及时有效的服务。
建立行之有效的组织架构，提高工会组织运营和教育培训水平，增强为职工服务的韧性和硬实力。
2. 提高工会干部素质选择并培养具备专业知识和良好素质的人员担任工会干部，不仅要重视其政治背景，更要注重其是否具备扎实的理论基础、优秀的沟通能力以及问题解决能力。
通过加强干部培训，提升他们帮助职工解决问题和维护权益的能力。
3. 多元化维权手段推广多样化的维权手段，包括利用互联网科技等方式进行线上沟通、集体协商与行动，更好地满足职工需求。
鼓励工会组织探索新形式、新途径开展维权，并提供必要的法律支持和指导。
4. 加强合作与沟通建立健全双方交流沟通机制，保持信息畅通和密切联系。
工会应积极采取措施促进与企业管理层间的合作关系，共同参与企业决策，增进彼此理解和信任。
工会劳动竞赛活动总结
工会劳动竞赛活动总结一、引言工会劳动竞赛是一种通过比赛的形式，鼓励员工积极参与劳动，提高工作效率和工作质量的活动。
本次工会劳动竞赛活动围绕提高工作效率、优化工作流程、增强团队合作等方面展开，取得了良好的效果。
下面将对本次活动进行总结。
二、活动背景本次工会劳动竞赛活动是为了提高员工的工作积极性和责任心，增强员工的团队协作能力，进一步优化企业的工作流程和提升生产效能而开展的。
通过参与竞赛，员工之间互相激励，共同努力，不断进步，取得了一系列的成就。
三、活动过程为了使竞赛的过程有序、公平、公正，我们制定了详细的活动方案。
首先，我们成立了工会劳动竞赛活动筹备小组，负责活动的组织、宣传和准备工作。
其次，我们制定了竞赛的规则和标准，明确了竞赛的目标和内容。
然后，我们进行了员工的分组，并进行了培训和指导，以确保员工对竞赛的规则和要求有清晰的了解和认识。
接着，我们进行了实际的竞赛活动，比赛的内容包括生产效率、工作质量、团队合作等多个方面。
最后，我们对竞赛活动进行了评估和总结。
四、活动成果本次工会劳动竞赛活动取得了一系列的成果。
首先，员工的工作积极性明显提高，大家都非常投入地参与到工作中，努力提高工作效率和质量。
其次，员工之间的团队合作能力得到了显著提升，大家紧密配合，共同完成了各项任务。
此外，通过对工作流程进行优化和改进，不仅提高了工作效率，还有效地减少了工作中的浪费，更加节约了企业的资源。
最后，通过竞赛活动，我们发现了一些员工的潜能和才华，为企业未来的发展提供了更多的选择和潜力。
五、存在问题及改进措施在本次工会劳动竞赛活动中，我们也发现了一些问题。
例如，有些员工对竞赛的积极性不够高，需要进一步提高他们的工作动力。
同时，一些员工的工作质量和效率还有待提高，需要加强培训和指导。
此外，一些员工之间的团队合作还需要进一步加强，需要创建更加和谐和融洽的工作环境。
针对上述的问题，我们将采取一系列的改进措施。
首先，我们将加强员工的培训和学习，提高他们的工作技能和知识水平。
工会工作存在问题及整改措施
工会工作存在问题及整改措施工会作为职工权益的代表和维护者，在推动企业文化建设、协调劳资关系、促进员工福利等方面发挥着重要作用。
但当前工会工作中仍存在一些问题，需要采取措施进行整改。
一、工会工作存在的问题1、缺乏针对性。
不同岗位、不同层级的员工需求差异巨大，部分企业工会工作存在“一刀切”的现象，缺少针对性、个性化的服务。
2、组织形式单一化。
当前企业工会多以职代会为基础，组织形式单一，与员工之间的联系不够紧密，也难以满足员工多元化需求。
3、基础设施薄弱。
一些企业工会处于缺乏人员、经费等方面的困境，限制了工会的工作开展。
4、工作效率有待提高。
在处理劳资矛盾、行业公平竞争等具体问题上，部分工会组织处理手段单一、效率不高，影响了工会在企业中的权威和形象。
二、整改措施1、提高工会组织的针对性。
企业工会应该了解员工需求，建立需求调查机制，通过问卷调查、讨论会议等方式摸清员工心理，并推出具有个性化和针对性的服务。
2、构建多层级的工会组织结构。
工会组织应尽快建立一个立体、全面、互通的组织网络，建立各种关于不同岗位、不同层级员工的工会小组，尽可能地满足企业员工的需求。
3、加强经费投入。
企业应合理分配工会经费、完善基础设施建设，增加工会有关骨干干部的培训机会，提高工会组织的干部素质和工作水平。
4、提升工会组织的专业素质。
工会组织应该建立专职、兼职或双重职务的工作组织，承担各种业务职能，提高组织的行政效能和工作效率。
总之，工会作为职工权益的代表和维护者，必须不断与时俱进，加大力度改善自身的组织机制、工作流程、工作效率和服务水平，充分发挥其在企业中的重要作用，最终实现企业健康稳定发展、员工生活质量不断提高的目标。
劳动竞赛方案存在问题
劳动竞赛方案存在问题劳动竞赛方案存在问题一、引言劳动竞赛是指在特定的时间内，通过劳动技能、劳作能力和劳动动力的竞争，评价劳动者的劳动成果、劳动质量、劳动效率和劳动态度，以此来激发劳动者的工作热情和积极性。
然而，目前一些劳动竞赛方案存在一些问题，影响了其实际效果。
本文将从奖励机制、竞赛过程和评价标准三个方面来分析劳动竞赛方案存在的问题，并提出相应的解决措施。
二、奖励机制存在问题劳动竞赛的奖励机制是激发劳动者积极性的关键因素之一，然而，目前一些劳动竞赛方案的奖励机制存在以下问题：1. 奖金过于单一：当前一些劳动竞赛方案一味追求高奖金，忽略了其他形式的奖励，导致劳动者只关注奖金而忽视了其他激励因素，从而影响了劳动者的工作积极性和创造性。
解决措施：在劳动竞赛方案中，除了提供丰厚的奖金外，还可以考虑其他形式的奖励，如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，以综合提高劳动者的积极性。
2. 奖励不公平：部分劳动竞赛方案在奖励分配上存在不公平现象，造成劳动者之间的不满和不公正感。
解决措施：建立公平、公正的奖励机制，确保奖励的分配合理，避免任人唯亲和腐败现象的发生，提高劳动者的满意度和信任度。
三、竞赛过程存在问题劳动竞赛的过程是考察劳动者劳动能力和技能的重要环节，然而，目前一些劳动竞赛方案在竞赛过程中存在以下问题：1. 选择题目不合理：一些劳动竞赛方案在选择竞赛题目时，过分强调速度和数量，忽略了质量和创新。
解决措施：在选择竞赛题目时，应注重质量、创新和可持续发展，使竞赛更具有实际意义和科学价值。
2. 缺乏合作机制：一些劳动竞赛方案只注重个人能力，忽视了合作和团队的重要性。
解决措施：加强合作机制，鼓励劳动者之间的团队合作和协作，提高整体效能。
四、评价标准存在问题劳动竞赛的评价标准是评价劳动者的工作成果和贡献的重要指标，然而，目前一些劳动竞赛方案的评价标准存在以下问题：1. 评价标准过于狭隘：一些劳动竞赛方案只关注最终结果，忽略了过程和方法。
工会劳动竞赛调研报告
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性
1.围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
3.围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。
(四)民主评议干部
为促进中层干部更好地工作，我们制定了《民主评议科级干部办法》，每年对全厂所有科干从德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考评，公开评议内容，公开评议方法，将评议结果在我厂内部局域网上予以公开，严格按规定对前十名予以表彰，对后三名给予处罚。
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工会开展劳动竞赛中存在的问题原因及对策
发表时间：2019-07-17T17:21:44.667Z 来源：《基层建设》2019年第12期作者：王猛
[导读]
双丰林业局工会
开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是引导广大职工积极参与林区转型发展，特别是市级重大工程、重点产业项目建设，打造知识型、技能型、创新型劳动者队伍，调动和发挥职工主观能动性和科技创新的重要手段。
多年来，在各部门的配合下，劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、倡导节能减排、提成职工技能、提整体素质和业务技能等方面，都发挥了巨大的作用。
但在形式、内容、效果等方面仍有不适应科学发展观要求的地方，需要认真分析、归纳、总结，加以改进。
一、竞赛中存在的主要问题
现阶段，劳动竞赛如何适应企业转型、改制与平稳健康发展的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。
就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变；二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。
有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验；三是竞赛形式千篇一律，大同小异。
年初上级下发通知、提出要求、喊出口号，便只等基层上报结果，疏于检查指导、总结推广经验；四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。
企业文化是我们企业多年来经过顽强拼搏而得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发扬光大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展的时代要求。
二、问题形成的原因
一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，尤其是在我们企业以劳动密集型为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。
随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般劳动者都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足工作的需要。
但目前在作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足生产作业的要求；二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务。
但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高工作不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓，所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会验收的组织格局，必然将出现“走样”的问题，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果；三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。
劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是自己搞。
穿旧鞋走老路，没有新鲜感，重视程度不足。
因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。
直接影响了竞赛的组织开展以及最终的效果；四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上经济转型、改制的步阀。
竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大职工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。
同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种团结合作、积极进取、甘于奉献、奋发向上的企业精神。
而多年来我们在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者的积累和宣传教育。
三、对策
解决这些问题和矛盾，就是要使社会主义劳动竞赛在新的历史时期不断吐故纳新，在企业改革发展的关键时期保持生机、和谐、活力，发挥更大的作用。
（一）要用创新思维指导劳动竞赛。
“创新是企业前进和发展的不竭动力”。
目前，随着金融危机尚未触底，经济转型、改制的不断深入，市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照区域特点和行业特点，选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工改革创新、施展才能、创造业绩的舞台。
一是要引入竞争意识。
随着经济转型、改制，每一名职工都要立足岗位，学好本领，这样才能在企业中竞争上岗并占有一席之地。
而劳动竞赛正是检验员工能力、水平的标尺，鞭策员工不断学习和进步的动力。
把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，避免流于形式；二是要强化学习观念。
现代社会里知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。
在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新工艺，不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。
（二）要用新形式丰富劳动竞赛。
竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。
新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。
一是要灵活多样。
竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。
要充分利网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。
竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限于操作层，还要引入管理层。
认真开展各环节、全方位的劳动竞赛，形成从生产到管理、从单项到各个环节的综合竞赛格局。
竞赛的效果可以用多角度衡量，注重刚性指标同时，也不能忽视柔性成果；二是要突出特色。
竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。
（三）要用新内容深化劳动竞赛。
劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。
要用“三个代表”的理论和科学发展观指导劳动竞赛，其中最根本的就是要以人为本，代表广大职工的根本利益。
一是突出经济技术创新。
科学技术是第一生产力。
企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高工作内容的科技含量是企业致胜的关键。
所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。
二是要突出企业文化建设。
企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，经营理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。
现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。
所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。
（四）要用新机制组织劳动竞赛。
一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。
把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、党政工团配合，权威机构验收，工会表彰的组织机制。
随着企业改革中利益格局的调整，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式；二是要量化考核。
竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。
力争做到公平、公正、公开，力求实效；三是要奖罚分明。
竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。
竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。
奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必
罚，毫不手软。
通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖励、张贴光荣榜等形式，积极倡导、营造“劳模伟大，劳动光荣”的氛围，使竞赛充分发挥激励作用。