医院外聘专家管理办法讲课讲稿
医院外聘专家教授管理制度
医院外聘专家教授管理制度一、外聘专家、教授的选拔与招聘医院在选拔与招聘外聘专家、教授时，应注意以下几点：1.明确专家、教授的职责与要求：在确定所需专家、教授的领域和数量时，医院应仔细明确他们的职责与要求，确保与医院发展目标相适应。
2.公开招聘：医院应以公开、公正的方式进行招聘，公开宣传招聘信息，确保专家、教授的竞争性和招聘程序的透明性。
3.严格资格审查：医院在招聘过程中应对申请人的资格进行严格审查，确保招聘专家、教授具备所需的学术背景、专业技能和实践经验。
4.多重评估：医院可以采取多重评估的方式，包括面试、学术报告、论文评审等，综合考察专家、教授的学术水平和能力，避免单一评估方法带来的片面性。
二、外聘专家、教授的职称和待遇1.职称评定：医院应制定明确的职称评定标准，根据专家、教授的学术成果、教学贡献、临床实践等方面进行评估，确保公平公正。
2.待遇与奖励：医院应根据专家、教授的职称和贡献提供适当的待遇与奖励，包括薪酬、福利、临床资源等方面的支持，激励他们更好地开展工作。
三、外聘专家、教授的管理机制医院为外聘专家、教授建立科学的管理机制，有助于提高其工作效率和积极性。
以下几点是管理机制的重要内容：1.明确工作职责：医院应与外聘专家、教授明确工作职责，制定责任状，明确他们的工作目标和任务。
2.提供必要的支持：医院应为外聘专家、教授提供必要的学术支持和资源，包括实验室设备、文献资源、研究经费等，以提高他们的学术水平。
3.定期考核评估：医院应定期对外聘专家、教授进行考核评估，评估其在学术研究、教学、临床工作等方面的表现，及时发现问题并采取相应措施。
4.建立团队合作机制：医院应鼓励外聘专家、教授与医院内部的医疗团队进行合作，促进学科交叉和交流，提高团队整体水平。
5.提供专业培训：医院应定期组织专业培训，提升外聘专家、教授的教学和科研能力，帮助他们保持学科前沿研究和教学方法的更新。
四、外聘专家、教授的退出机制针对外聘专家、教授的退出，医院应建立相应的管理制度，包括以下几个方面：1.定期评估与续聘：医院应定期对外聘专家、教授进行评估，评估其在岗期间的工作情况和贡献，决定是否予以续聘。
医院外聘专家管理制度
医院外聘专家管理制度第一章总则第一条为了规范医院外聘专家的管理工作，提高医院外聘专家服务水平，保障医院外聘专家权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内外聘的所有专家人员。
第三条医院外聘专家是指医院依托外部组织、单位或个人提供的临床、科研、管理等工作的专业技术人员。
第四条医院外聘专家服务对象为医院及其患者。
第五条医院外聘专家必须符合医院相关规定的聘用资格和条件，具有较高的专业水平和良好的职业道德。
第六条医院外聘专家应当遵守医院的管理制度和相关规定，服从医院的组织管理和领导。
第七条医院外聘专家不得与医院进行不正当竞争，不得损害医院的利益和声誉。
第八条医院外聘专家有权享受医院规定的各项待遇。
第二章聘用程序第九条医院依托外部组织、单位或个人聘用专家应经过医院人事部门审核批准。
第十条医院人事部门应当依据聘用专家的资格和条件确定其聘用级别和待遇。
第十一条医院与外聘专家签订聘用合同，明确聘用期限、职责、待遇、考核等内容。
第十二条医院外聘专家聘用合同应当包括专家的提供服务项目、收费标准、服务质量及效果要求等内容，并经专家本人签字确认。
第十三条医院外聘专家提供的服务项目必须符合国家相关法律法规和专业规范要求。
第十四条医院外聘专家在服务期间如需解除合同，应提前书面通知医院，并经医院同意后方可解除合同。
第三章工作内容第十五条医院外聘专家应按时履行其服务合同中约定的工作任务，确保服务质量。
第十六条医院外聘专家应当积极配合医院内部人员的工作，提升医疗服务水平。
第十七条医院外聘专家应以患者利益为重，尊重患者的知情权、选择权和隐私权。
第十八条医院外聘专家应当遵守医院的各项规章制度，服从医院的管理安排。
第十九条医院外聘专家在工作中如发现医院管理上的不足或问题，应当及时向有关部门反映，协助解决问题。
第四章绩效考核第二十条医院对外聘专家进行绩效考核，考核内容涵盖服务质量、工作态度、服务态度等。
第二十一条绩效考核结果将作为评定医院外聘专家服务水平和待遇的重要依据。
医院外聘专家管理办法
***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
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***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法***医院外聘专家管理办法一、外聘专家的目的意义1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、而且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
外聘专家管理制度医院
一、目的与意义为提高医院医疗技术水平，满足临床、医技科室对业务技术紧缺人才的需求，加强学科建设，特制定本制度。
外聘专家作为医院提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设的重要力量，本制度旨在规范外聘专家的管理，确保医院外聘专家工作有序、高效地开展。
二、外聘专家的范围与条件1. 外聘专家范围：（1）临床、医技科室中业务技术紧缺人才；（2）薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；（3）业务性较强的职能科室的紧缺人才。
2. 外聘专家条件：（1）在本专业领域具有较高名望，如省级医院的主任医师、副主任医师；（2）拟请用专家的专业必须与所请学科的专业相同或相近；（3）具有丰富的临床经验、较高的业务水平，具备解决疑难杂症的能力；（4）具有良好的职业道德和敬业精神，愿意为医院提供技术支持和服务。
三、外聘专家的职责1. 指导学科建设，使所在学科尽快提高一定质量水平；2. 定期为医院医师和实习生举办专题讲座，对科室负责人进行具体指导；3. 参与医院重大医疗技术项目的研究与实施；4. 指导科室开展新技术、新业务，提高医疗质量；5. 参与医院各类学术活动，提升医院学术影响力。
四、外聘专家的待遇1. 聘用专家完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方洽谈数目为准；2. 提供工作所需的相关设施和条件；3. 对外聘专家的工作表现进行定期考核，考核优秀者给予奖励。
五、外聘专家的管理1. 医院人力资源部负责外聘专家的招聘、选拔、考核和管理工作；2. 外聘专家与医院签订《外聘专家协议书》，明确双方的权利和义务；3. 医院定期对外聘专家的工作进行评估，根据评估结果调整外聘专家的聘用情况；4. 外聘专家如有违反医院规章制度的行为，将按相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度由医院人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
医院外聘专家管理办法
医院外聘专家管理办法
在医院外聘专家管理办法中，主要包括以下几个方面的内容：
一、外聘专家的资格要求
外聘专家首先需要具备相应的专业资质和执业证书，并且有丰富的临床经验和科研成果。
此外，外聘专家还需要具备良好的职业道德和团队合作精神，能够与医院内部团队紧密合作，共同为患者提供更好的医疗服务。
二、外聘专家的聘用程序
医院在聘用外聘专家时，需要经过严格的程序和审批流程。
首先，医院需要对外聘专家进行全面的资格审核和背景调查，确保其具备所需的专业能力和品行操守。
然后，医院与外聘专家签订书面合同，明确双方的权利和义务。
最后，医院还需要对外聘专家进行定期的考核评估，确保其在医院工作期间能够达到预期的工作目标和效果。
三、外聘专家的管理办法
医院需要建立健全的外聘专家管理制度，包括制定外聘专家的工作岗位职责和考核标准，明确外聘专家在医院工作期间的权利和义务。
同时，医院还需要为外聘专家提供必要的培训和技术支持，以提升其在临床工作中的水平和能力。
四、外聘专家的待遇保障
医院需要为外聘专家提供合理的薪酬和福利待遇，以保障其在医院工作期间的生活和工作质量。
此外，医院还可以为外聘专家提供专业发展机会和学术交流平台，以激励其在医院的工作岗位上取得更好的业绩和成就。
通过以上管理办法的规范和实施，可以有效提升医院外聘专家的管理水平和医疗服务质量，为患者提供更加优质和高效的医疗服务，提升医院的整体竞争力和声誉。
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***医院外聘专家管理办法
一、外聘专家的目的意义
1、外聘专家是医院为提高医疗技术水平、解决某一学科业务发展急需、并且医院短期内又无法培养而聘请的各学科专家或负责业务培训和技术指导的专家；临时邀请来院进行会诊、手术、学术交流和举办各类讲座的专家不在其列。
2、外聘专家的范围包括临床、医技科室中业务技术紧缺人才；薄弱专业或我院重点发展专业紧缺人才；业务性较强的职能科室的紧缺人才。
3、应充分发挥外聘专家在学科建设、业务拓展和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师打好基础。
同时为进一步夯实基础质量、持续改进提升医疗质量，保障医疗安全做坚强后盾。
二、外聘专家的类型
外聘专家分为两类：第一类外聘专家，担任科室负责人或每周固定时间带教查房，组织疑难危重病人会诊，参与手术及危重患者抢救，定期专家门诊；第二类外聘专家，不固定工作时间，根据相关科室工作需要随请随到，并保证每月不少于一次的技术指导、查房、手术、疑难危重病人会诊、业务培训等。
三、外聘专家的条件
1、拟聘请的专家所在的单位或原单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的我院协作医院或医联体医院。
2、拟聘请专家在本省或本市某专业领域内应具有较高名望的副主任医师或主任医师。
3、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同。
4、拟聘请专家的学科发展前景良好，聘请后能够在较短时间内使我院相应专业在学科建设方面取得较快发展和长足进步。
5、每个学科原则上可聘请一名专家或由这名专家组成的专家团队指导本学科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。
四、外聘专家的任务
1、指导学科建设，使所在学科尽快达到市内一流水平。
2、指导科研工作，带领中青年医师申报中、省、市级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得中、省、市级科研项目立项获奖。
3、定期为我院医师进行相关专业知识培训（一年不少于两次），对科室负责人进行具体指导。
五、外聘专家的程序
1、科室提出外聘专家申请，填写《中心医院外聘专家审批表》（附后）并签署意见，连同拟聘专家个人资质材料报医务科。
2、医务科与符合条件的专家取得联系，审核并留存拟聘专家的资质材料，了解拟聘专家个人的详细情况。
3、医务科报请医院质量与安全管理委员会讨论同意后，初步确定拟聘专家。
4、医务科提请院长办公会研究科室拟聘专家事宜，汇报拟聘专家的个人情况及聘请理由。
5、院长办公会研究是否聘用，如同意聘用，研究确定拟聘专家待遇及聘用后的工作安排。
6、医务科为外聘专家办理处方及手术授权，并将主管领导签署意见的《中心医院外聘专家审批表》及专家个人资质材料复印件交人事科备案。
7、属第一类外聘专家的，由人事科负责与外聘专家签订协议并发放聘书；外聘专家原则上聘期为1-3年。
属第二类外聘专家的，由医务科负责给外聘专家发放聘书，按照《外来短期的卫生专业人员技术资质管理的规定与程序》进行管理。
8、人事科通知经济管理科、财务科落实外聘专家薪酬待遇。
9、医务科及相关科室负责对外聘专家进行聘期考核，考核合格者提请院长办公会研究续聘事宜。
考核不合格者，聘期期满后不再续聘。
六、外聘专家的待遇
外聘专家薪酬待遇由院长办公会根据所聘专业、专家职称、完成工作的能力等综合因素研究确定。
薪酬待遇应明确税前税后、发放方式等。
科室应尽最大努力为专家工作、生活提供方便。
七、聘用专家的管理
1、外聘专家是一项严肃的工作，未经医院批准，任何科室和个人不得许诺聘用条件和待遇，不得私自外聘专家来院工作。
如由违反，医院将对科室主任进行问责。
2、外聘专家的考勤及常规工作由科室负责管理。
在充分尊重专家的前提下，要切实发挥专家在业务指导、职工培训、疑难重症会诊等方面的优势，不断提高科室业务技术水平和工作质量，不得浪费专家资源。
3、外聘专家因各种原因不能完成年度任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误，造成不良影响的，由所在科室及时报医务科，经院长办公会或主管院长同意后办理相关解聘手续。
八、本管理办法由医院人事科、医务科负责解释，之前与本办法不一致的，按照本办法执行。