项目经理带班制度样本
建设工程项目负责人施工现场带班生产制度
项目负责人施工现场带班生产制度为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，按照上级有关要求，特制定本制度。
第一条项目经理是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第二条施工企业项目负责人包括：项目经理、项目副经理、技术负责人。
第三条带班领导每日轮流带班，项目经理部综合科应排出轮流带班表在项目办公区的宣传栏公示，项目负责人根据每月度带班计划轮流带班，认真填写带班记录。
第四条带班生产方式：现场巡视检查和蹲点带班生产。
当日带班领导巡视检查后，应根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位；危险性较大的分部分项工程；本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
第五条现场带班工作职责一、检查本项目安全生产条件落实情况。
1、专职安全员施工现场履职情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性。
2、特种作业人员持证上岗情况；起重机械、架桥机等特种设备检验验收与安全运行情况。
3、及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情。
4、安全技术交底与班前会落实情况。
二、检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况。
三、加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为。
四、施工现场安全文明、环保、扬尘等落实情况。
五、填写带班生产工作日志并签字归档备查。
第六条带班工作要求一、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理的相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
二、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收。
三、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
四、认真解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。
五、对班组管理执行情况进行监督考核，班组落实不到位的，按规定进行处罚。
六、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即启动应急救援预案。
项目经理带班制度和记录文本
*************项目经理带班制度***********司********项目部2015-12-5建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表项目名称：商丘建业十八城三期序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理1 制度各项检查制度符合要求（二）文明施工1 现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求2 封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完善，道路通畅。
JGJ59-2011JGJ146－2013符合要求4 冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆放、挂牌使用，不超高堆放，完工区域做到工完场清。
项目经理带班制度和记录文本
项目经理带班制度和
记录文本
Revised on November 25, 2020
*************
项
目
经
理
带
班
制
度
***********司
********项目部
2015-12-5
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理施工现场带班安全检查记录表工程名称: 时间：
注:本表一式二份，项目经理部、受检班组（分包单位）各一份保留存档。
项目经理带班制度及记录
精心整理*************项目经理带班制度***********司********项目部2015-12-5建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
项目经理带班检查记录表项目名称：商丘建业十八城三期序号检查项目基本要求检查依据检查结果整改结果（一）行为管理1 制度各项检查制度符合要求（二）文明施工1现场围挡高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁，有验收手续JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求2封闭管理现场四周采取封闭措施、设置进出口大门JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求3 施工场地已按规定实施硬化，排水设施完善，道路通畅。
JGJ59-2011JGJ146－2013符合要求4冲洗设置已按规定设置、有专人负责冲洗JGJ59－2011、JGJ146－2013符合要求5 材料堆放按照总平面图堆放材料，分类堆放、挂牌使用，不超高堆放，完工区域做到工完场清。
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度是指在项目实施过程中，由项目经理带领、管理团队成员进行工作的一种机制和规范。
项目经理作为项目的领导者和核心管理者，对于团队的组织、协调和管理起着重要作用。
项目经理带班制度的建立和实施，可以有效提高项目团队的工作效率和团队协作能力，保证项目顺利进行和完成。
在项目经理带班制度中，主要包括以下几个方面的内容：1.组织和分工：项目经理根据项目的需求和团队成员的专业技能，合理组织和分配工作任务。
通过明确成员的责任和职责，保证项目各项工作的有序进行和高效完成。
2.制定工作计划：项目经理要制定详细的工作计划，明确项目的目标和时间节点。
通过有效的计划安排，确保项目按时完成，并能对可能出现的问题进行及时预防和处理。
3.指导和培训：项目经理要对团队成员进行定期的指导和培训，提升团队成员的专业水平和工作能力。
通过培训和学习，不断提高团队成员的综合素质和工作效率。
4.沟通和协作：项目经理要加强团队成员之间的沟通和协作，促进团队合作和共同进步。
通过定期的团队会议、交流和讨论，加强团队的凝聚力和战斗力。
5.监督和评估：项目经理要对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
通过对工作质量的评估和绩效的考核，激励团队成员在工作中发挥更大的潜力和创造力。
6.反馈和改进：项目经理要定期向团队成员提供工作反馈，针对存在的问题和不足进行改进。
通过及时反馈和改进，保证团队的工作质量和效率不断提高。
项目经理带班制度的实施，可以有效提高项目的管理水平和项目团队的工作效率。
通过合理的组织和分工、明确的工作计划、有效的指导和培训、良好的沟通和协作，团队成员可以更好地发挥各自的优势和专业能力，从而实现项目目标和取得项目成功。
同时，项目经理的监督和评估、反馈和改进，也可以不断提高团队的工作质量和绩效，为项目的顺利进行和完成提供保障。
工程项目经理带班制度
工程项目经理带班制度一、制度目的工程项目经理是工程项目管理的核心人员，是项目推进的主要负责人。
为了更好地规范和管理工程项目经理的带班工作，提高工程项目的执行效率和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目经理的带班工作，涵盖工程项目的执行、进度控制、质量管理等方面。
三、带班人员1. 工程项目经理：负责全面统筹工程项目的设计、施工、验收等工作；2. 项目组成员：根据项目需要，包括设计师、施工队、监理等人员。
四、带班责任1. 负责制定实施方案：工程项目经理应根据项目需求制定详细的实施方案，并向项目组成员传达并落实；2. 统筹协调工作：工程项目经理应协调项目组成员之间的工作关系，确保项目按时、按质地完成；3. 进度控制：工程项目经理应及时了解项目的进度情况，做好进度管理；4. 质量管理：工程项目经理应严格把关工程项目的质量，确保符合相关标准和要求；5. 安全管理：工程项目经理应积极做好项目的安全管理工作，保障人员和设备的安全。
五、带班流程1. 项目启动：确定项目目标、工期、预算等要求；2. 制定计划：工程项目经理制定项目实施计划，包括设计阶段、施工阶段、验收阶段等；3. 分配任务：根据项目计划，分配任务给项目组成员，并协调沟通；4. 进度管理：定期跟踪项目进度，及时发现问题并解决；5. 质量控制：严格按照质量标准进行检查，做好质量管理；6. 完成验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，确保项目符合要求。
六、带班管理1. 绩效考核：对工程项目经理和项目组成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；2. 学习培训：定期组织工程项目经理进行学习培训，提升管理能力和技术水平；3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，处理项目中的问题和纠纷；4. 改进优化：总结项目经验，不断完善和优化带班工作模式。
七、违规处理1. 项目管理不力，造成项目延期或质量不达标的，将给予警告或者降级处理；2. 违反公司内部规定，损害公司利益的，将视情况给予严重警告、罚款、停职或开除等处理。
项目负责人带班制度（3篇）
项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。
二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。
三、被容要求(一)工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。
本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。
1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》(试行)、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》(建质[____]____号)的规定。
4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
7、制定每月项目负责人轮流带班计划。
项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间____%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。
8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。
项目经理带班制度
项目经理带班制度
榆林朱盖塔煤炭集运站快速装车站工程项目经理带班制度
______项目部制定了项目经理带班检查制度，旨在进一步加强建筑工程安全管理工作。
一、总则
1.根据___《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，制定本制度。
2.项目负责人必须在施工现场进行带班，形式为带班安全生产和带班安全检查。
每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
3.项目经理带班检查每半月一次。
二、项目负责人带班职责
1.项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应
对带班生产制度负责。
2.全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
将安全生产作为首要责任。
3.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4.当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处
置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5.总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6.履行安全生产管理规定的其他职责。
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项目重要负责人现场带班管理制度
为贯彻贯彻关于“施工现场领导带班制度”精神规定，进一步加强对
施工现场安全管理，严格贯彻项目安全生产责任，特制定项目重要负责人
现场带班管理制度。
一、现场带班人员范畴
施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全
员、质检员，详见附表1。
二、现场带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位责任，切实掌握当班安
全生产状况，认真贯彻走动管理有关规定，坚持与工人同步上班，同步下
班。加强对重点部位、核心环节检查巡视。
2、排查隐患并规定有关单位及时贯彻整治，现场无法整治隐患问题，
必要下达整治告知单；协助单位制定防控和整治办法，限期整治并按期复
查验收；发现较大隐患及时停止作业并报公司安全科解决。
3、严格贯彻制止“三违”有关规定，及时制止违章违纪行为，在现场
发现违章问题，及时纠错并按规定予以惩罚。禁止违章指挥。
4、解决生产中突发问题；现场无法解决解决，及时报公司安全科。禁
止超能力组织生产。
5、对项目管理人员安全生产责任制贯彻状况进行监督考核，管理人员
贯彻不到位，按规定进行惩罚。
6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。
7、现场发生危及职工生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要及
时组织采用停工、撤人、排除隐患等紧急处置办法，并及时向公司重要领
导、职能部门报告。
三、有关规定
1、现场带班人员要高度注重，认真履行带班职责，严格执行现场带班
规定，减少外出，进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落
到实处。
2、现场带班人员有特殊状况必要向项目经理请假，由项目经理安排替
班人员，并做好替班前交底工作，同步执行替班等记制度。
3、现场带班人员必要严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。
4、现场带班人员要认真记录检查发现问题，并签字确认，于每日碰头
会上汇总通报、贯彻整治。
5、现场带班人员在巡逻中所发现违章行为，一并予以主管管理人员和
劳务主管人员进行惩罚，并对严重违规人员进行安全教诲。
6、在执行项目重要负责人现场带班管理制度基本上，进一步严格执行
集团公司重要领导现场带班制度，对公司领导进行现场监督检查要做好记
录。
四、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行，每次扣罚负责人50元。
2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员导致空岗，每次扣
罚项目负责人50元。
3、带班期间浮现安全事故，一并予以严肃解决和惩罚。
4、对限期整治隐患问题未及时复查验收，每次扣罚负责人50元；因
防控办法或整治办法制定不合理导致后果，视情节予以负责人不低于100
元惩罚。
5、由项目经理负责对带班执行状况进行监督考核。
附表1：现场带班人员时间安排表
附表2：现场带班巡逻登记表
附表3：交接班和替班登记表
附表4：公司重要领导现场带班登记表
附表1：
项目重要负责人现场带班人员安排表
日期 姓名 联系电话 备注
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
附表2：
项目重要负责人现场带班巡逻登记表
日期 带班人 重要作业内容 存在问题 整治及防控办法 负责人 备注
附表3
交接班和替班记录
日期 值班人 接班人 与否替班及替班因素 项目经理批准替班签字 备注
附表4：
公司重要领导现场带班登记表
日期 带班领导 存在问题 整治及防止办法 项目负责人 备注