项目经理带班制度
项目经理带班制度及记录
项目经理带班制度及记录制定建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度，旨在加强建筑工程安全管理工作，确保安全生产。
根据国家和地方规定，项目部领导必须轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
项目经理是当班安全生产的主要责任人，需要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
同时，要及时发现和组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥。
当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，需要及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
对项目部日常带班情况，由公司安全科进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
检查记录表中，列出了各项基本要求，包括行为管理、文明施工、现场围挡、封闭管理、施工场地、冲洗设置、材料堆放和标示标牌等。
检查结果需要及时整改，确保符合国家规定。
本制度的实施，有助于提高建筑工程安全管理水平，保障施工人员的人身安全和财产安全，确保工程质量和工期的顺利完成。
符合要求的施工现场安全措施包括：1）设置7个防火位和保证消防通道畅通；2）完成动火审批和监护手续；3）按照“三区分离”要求设置，符合59-146-2013的安全和卫生、防火要求；4）有专门的机构和人员，保证安全和药品齐全；5）符合146-2013的保健急救要求；6）按规定和要求设置民工学校；7）施工现场符合有关安全要求。
脚手架是施工现场安全的重要部分。
基础必须平整坚实，底座或垫木必须齐全，扫地杆、地杆件必须齐全，排水措施必须到位。
悬挑梁及架体必须稳定，悬挑梁安装必须规范、牢固，杆件必须固定及附着支撑设置。
升降装置必须齐全有效，斜装置必须具备防坠落和导向防倾功能。
吊篮式脚手架必须配备自锁、限位装置和生命安全装置，吊篮架体必须稳定。
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度是指项目经理在项目实施过程中负责领导和管理项目团队的一种制度。
它规定了项目经理的职责、权限、工作要求以及团队成员的协作方式，旨在保证项目能够按时交付，并达到预期的质量和效果。
下面我将从制度的目的、内容和实施过程三个方面详细介绍项目经理带班制度。
首先，项目经理带班制度的目的是为了提高项目的管理效率和团队的协作效果。
通过明确项目经理的权责，可以将团队成员的工作稳定和集中地组织起来，避免了管理上的混乱和冲突。
此外，项目经理带班制度还可以规范决策流程和沟通渠道，保证信息的及时传递和问题的及时解决，提高项目的执行效率。
其次，项目经理带班制度的内容包括职责、权限、工作要求等方面。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、资源协调、进度控制、质量监控、风险管理等方面。
项目经理有权对项目团队的人员进行调配、组织会议、制定工作计划等。
同时，项目经理对团队成员有权进行督促和管理，确保项目的顺利进行。
工作要求方面，项目经理需要具备较强的领导能力、沟通协调能力、组织协调能力，能够有效地领导团队完成项目目标。
最后，项目经理带班制度的实施过程需要经过制定、培训和执行的阶段。
首先，制定项目经理带班制度需要参考相关的管理经验和规范，结合项目的具体情况进行定制。
其次，需要对项目经理进行培训，使其熟悉制度的内容和要求，并具备领导团队的能力。
培训的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、团队合作等方面。
最后，制度的执行需要保证项目经理能够按照制度的要求进行工作，并及时总结经验教训，进一步完善制度。
总之，项目经理带班制度对于项目的成功实施具有重要的作用。
它通过规范项目经理的职责和团队成员的协作方式，提高了项目的管理效率和团队的协作效果。
同时，项目经理带班制度也为项目经理提供了明确的工作指导，帮助其更好地领导和管理团队，保证项目按时交付，并达到预期的质量和效果。
因此，建立和实施项目经理带班制度对于项目的成功至关重要。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。
3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。
5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。
工程项目经理领导带班制度
工程项目经理领导带班制度一、制度背景随着经济的不断发展，工程项目越来越多，工程项目经理的角色也变得愈发重要。
在一个工程项目中，项目经理不仅要技术过硬，还要具备领导能力和团队管理能力。
因此，为了保证工程项目的顺利进行，建立一套科学有效的领导带班制度势在必行。
二、制度宗旨本制度的宗旨是为了提高工程项目经理的领导能力，规范工程项目经理的管理行为，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标。
三、制度内容1. 领导带班制度的适用范围：本制度适用于所有工程项目，所有项目经理和他们所领导的团队成员。
项目经理应当严格遵守本制度的各项规定。
2. 领导带班的原则：项目经理应该做到领导力量和班组力量结合，统一思想，定目标，找方法，圆梦，形成合力；应该做到带班是责任，领导是态度，服务是本分，约束是尺度。
3. 领导带班的职责：项目经理除了要负责项目的整体规划和管理之外，还要负责团队的建设和发展。
项目经理要带领团队成员不断学习和进步，激励团队员工充分发挥自身潜力，努力实现团队和个人的目标。
4. 领导带班的流程：项目经理应该根据项目的实际情况，制定相应的领导带班流程。
流程包括但不限于项目目标的明确、团队建设、任务分配、工作安排、进度控制等内容。
5. 领导带班的考核：为了确保领导带班制度的有效实施，项目经理应该定期对团队成员进行绩效考核。
考核内容包括工作表现、工作质量、工作进度、团队合作等方面。
6. 领导带班的改进：项目经理应该不断总结经验、汲取教训，不断改进领导带班的制度和方法，不断提高领导能力和团队管理水平。
四、领导带班制度的实施1. 制度的宣传：在领导带班制度实施之前，项目经理应当向团队成员宣传该制度的重要性和实施意义，让团队成员充分理解并支持该制度。
2. 制度的培训：项目经理应当通过各种途径向团队成员进行领导带班制度的培训，让团队成员掌握相关知识和技能，提高团队的整体素质和水平。
3. 制度的执行：项目经理应当严格执行领导带班制度的各项规定，确保工程项目的安全、质量、进度和成本达到预期目标，提高工程项目的综合管理水平。
市政工程项目经理带班制度
市政工程项目经理带班制度一、制度目的市政工程项目经理带班制度是为了加强市政工程项目管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高项目管理的效率和水平。
二、制度适用范围本制度适用于市政工程项目经理及其相关工作人员。
三、带班制度1. 带班人员市政工程项目经理应当每天制定带班人员名单，并保证带班人员到岗。
带班人员应当按时到岗，认真履行职责，确保工程施工、监理和施工单位的配合。
2. 带班时间带班时间以每天早上8:00为起始时间，下班时间为晚上18:00为结束时间。
带班人员应当按时到岗并在指定时间内完成带班工作。
3. 带班内容（1）检查工程进度：带班人员应当认真检查工程进度，确保按照计划进行施工工作，及时发现问题并及时协调解决。
（2）检查工程质量：带班人员应当认真检查工程质量，确保按照相关规范和要求施工，发现问题及时整改。
（3）检查工程安全：带班人员应当认真检查工程安全情况，确保施工现场安全有序，及时采取措施防范事故。
（4）协调解决问题：带班人员应当及时协调解决工程施工中遇到的问题，确保项目进展顺利。
4. 带班记录带班人员应当认真记录每天的带班情况，包括工程进度、工程质量、工程安全以及解决的问题等内容。
带班记录应当及时报告给项目经理。
5. 带班考核每月对带班人员进行考核，包括工作态度、工作效率、工作质量等方面进行评定，并根据考核结果进行奖惩。
四、制度执行1. 项目经理必须严格执行带班制度，确保带班工作的顺利进行；2. 带班人员必须认真履行带班职责，确保工程施工的顺利进行；3. 对违反带班制度的人员，将根据实际情况进行相应的处罚。
五、总结市政工程项目经理带班制度的实施，有利于加强市政工程项目管理，提高项目管理的效率和质量，确保工程质量和安全。
同时，也有利于培养和提高项目经理的管理能力和责任意识，推动市政工程项目的顺利进行。
希望广大市政工程项目经理和相关工作人员认真履行带班制度，共同推动市政工程项目的顺利进行，为城市建设做出更大的贡献。
公司主要负责人及项目经理带班管理制度
公司主要负责人及项目经理带班管理制度一、目的为了加强公司主要负责人及项目经理对生产安全工作的重视，确保公司安全生产工作的顺利开展，提高公司安全生产管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有主要负责人及项目经理。
三、职责1. 公司主要负责人负责公司安全生产工作的全面领导，对公司安全生产工作负总责，对公司安全生产事故负领导责任。
2. 项目经理负责项目安全生产工作的具体实施，对项目安全生产工作负直接责任，对项目安全生产事故负直接责任。
四、带班管理制度1. 公司主要负责人及项目经理应严格执行带班管理制度，确保在生产过程中亲自到场进行安全生产工作的检查和指导。
2. 带班管理制度应包括以下内容：（1）公司主要负责人及项目经理应定期对生产现场进行安全生产检查，及时发现和解决安全生产问题。
（2）公司主要负责人及项目经理应在生产过程中对安全生产情况进行实时监控，确保安全生产措施的落实。
（3）公司主要负责人及项目经理应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
（4）公司主要负责人及项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
3. 公司主要负责人及项目经理应严格遵守带班管理制度，不得无故缺席或委托他人代为执行带班任务。
4. 公司主要负责人及项目经理应将带班管理制度落实情况纳入个人年度考核，对违反带班管理制度的行为进行严肃处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予表彰和奖励。
2. 对违反带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予批评和处罚，情节严重者应予以撤职处理。
六、实施与监督1. 本管理制度由公司安全生产管理部门负责组织实施和监督。
2. 公司安全生产管理部门应定期对公司主要负责人及项目经理的带班情况进行检查，确保带班管理制度的落实。
3. 公司全体员工均有权对主要负责人及项目经理的带班情况进行监督，对违反带班管理制度的行为进行举报。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工程师)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。
周口市阳光房产建筑有限责任公司
永城荷花小区B2标段项目部
下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!
保安部工作制度
一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。
12、服从领导安排,完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段,要全力自救。
防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。
6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求
一、交接岗
1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>
面汇报。
检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。
二、执勤
1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。
2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。
3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。
不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。
4、维持门口秩序,使之保持畅通。
5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。
三、巡逻
巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。
1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。
2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。
发现问题及时报告。
3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。
四、防火工作
1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。
2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。
3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。
4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。
报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。