建筑工程施工项目管理基础知识
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识
建筑工程管理专业知识包括以下几个方面：
1.建筑工程基础知识：包括建筑工程的定义、基本概念、建筑
法规、建筑物的结构与构件等基本知识。
2.项目管理知识：包括项目计划、项目组织与管理、项目控制、项目风险管理等知识，以及项目管理工具和方法。
3.合同管理知识：包括施工合同、采购合同、工程招标等合同
管理相关知识，以及合同管理的法律法规。
4.质量管理知识：包括质量规划、质量控制、质量保证等质量
管理知识，以及质量管理的标准和规范。
5.成本管理知识：包括成本估算、成本控制、成本预测等成本
管理知识，以及成本管理的工具和方法。
6.施工管理知识：包括施工组织设计、现场施工管理、施工进
度管理等施工管理知识，以及施工安全管理知识。
7.设计管理知识：包括设计组织管理、设计过程管理、设计变
更管理等设计管理知识，以及设计管理的工具和方法。
8.人力资源管理知识：包括团队建设、人员招聘与培训、绩效
评估等人力资源管理知识，以及人力资源管理的法律法规。
9.环境管理知识：包括环境影响评估、环境监测与管理、环境
保护措施等环境管理知识，以及环境管理的标准和规范。
10.信息化管理知识：包括工程信息化应用、建筑信息模型（BIM）应用等信息化管理知识，以及信息化管理的软件和技术。
以上是建筑工程管理专业的一些基本知识，学习和掌握这些知识可以帮助建筑工程管理人员更好地进行项目管理、合同管理、质量管理、成本管理和施工管理等工作。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。
在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。
常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。
二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。
理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。
三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。
常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。
这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。
四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。
常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。
通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。
在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。
常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
工程项目管理知识点汇总
工程项目管理知识点汇总第一讲建设工程项目管理概论（上）一、主要内容及要求：1、掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务3、掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具二、内容讲解：建设工程项目管理概论1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
例题：项目管理的核心任务是项目的( )。
A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制答案：A。
12201011 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
例题：项目的实施期指的是( )。
A．自项目开始到项目完成B．自决策到动用前准备C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收答案：A。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
例题：建设工程项目生产过程的总集成者是( )。
A．业主方B．总承包商C．政府D．咨询工程师答案：A。
工程管理基本知识5篇
工程管理基本知识5篇第一篇：工程管理基本知识工程管理基本知识1、什么是工程质量事故？答：工程质量事故是指在工程施工、调试过程中，由于施工单位的原因，造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、造成经济损失、导致安全事故等事件。
2、工程质量事故按照造成直接经济损失的大小和对工程的使用功能、使用寿命、对工程安全性、可靠性、经济性的影响程度进行分类。
一般分为那四类质量事故？答：一般分为“特大、重大、一般、记录”四类质量事故。
3、什么是重大变更？答：重大变更是指同一工程变更后累计价款超过其概算价值10%以上或增加100万元以上的工程变更。
15、单位工程竣工验收应具备的条件是什么？答：单位工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容；（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（4）有勘查设计单位、施工单位、工程监理单位等分别签署的质量合格文件；16、绘制竣工图的标准是什么？答：施工单位在工程竣工验收后，整理设计变更文件，认真绘制工程竣工图。
绘制竣工图标准：（1）凡按设计图施工没有变更，施工单位在施工图加盖“竣工图”章后，即作为竣工图。
（2）凡在施工有一般性设计变更，可将原施工图修改补充作为竣工图。
由施工单位负责在原施工图上注明修改的部分，并附以设计变更通知和施工说明，加盖“竣工图”章。
（3）凡工程结构形式改变、工艺改变、平面位置改变以及其它重大改变，应重新绘制竣工图。
（4）竣工图要与实际情况相符，做到规格统一、图面整洁。
竣工图要由法人单位技术负责人审核签字。
17、单位工程竣工验收程序是什么？答：单位工程建成试运行符合设计要求，施工单位提出申请，由项目公司组织施工、监理等单位进行竣工预验收。
对验收提出的工程质量问题，施工单位认真落实整改后，以书面报告形式申报项目公司、监理单位，经复查合格后，项目公司负责向彬长矿业集团申报单位工程竣工验收。
二建必看知识点总结
二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
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1.1项目
1.1.1.2项目的特征
项目具有以下基本特征：
（1）项目的特定性（一次性）
（2）目标的确定性和受一定的条件约束
成果性目标、约束性目标
（3）特定的生命周期
功效
（4）项目的整体性（系统性） 功能要求
（5）项目的不可逆性
目标
必须按照一定的程序进行
费用
时间
完成期限
项目多目标属性示意图
有限预算
2.建设项目
3.施工项目管理
3.1施工项目管理的概念 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学
技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全 过程的管理。
它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服 从于建设项目管理所确定的目标。
施工项目管理的对象是施工项目。 3.2施工项目管理的特征
（1）施工项目管理的主体是建筑施工企业 （2）施工项目管理的对象是施工项目 （3）施工项目管理的内容是按阶段变化的 （4）施工项目管理要求强化组织协调工作
1.5施工项目控制
1.5.1施工项控制的概念 项目控制也常被称为项目目标控制。施工项目控制是指在实现项
目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施活动的检查，收集到的 实施信息，将它与原计划（标准）进行比较，发现偏差在允许偏差范 围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。
项目目标控制:进度控制、质量控制和成本控制。 项目目标控制的类型：事前控制、事中控制、事后控制；
可行性研究阶段； 设计工作阶段； 建设准备阶段； 建设实施阶段； 竣工验收阶段。
2.2 施工项目
2.2.1施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修
期满为止的全过程中完成的项目。 施工项目可以是建设项目或其中的单项工程、单位工程
的施工活动过程，施工项目的任务范围由施工合同界定。 2.2.2施工项目的特征
1.1.3施工项目管理的内容和方法
1.施工项目管理的程序 （1）投标、中标谈判与签订合同阶段 本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同 （2）施工准备阶段 （3）施工阶段 完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 （4）验收、交工与结算阶段 任务是对成果进行总结、评价； 对外结清债权债务，结束交易关系。 （5）使用后服务阶段 按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修。 其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。
2.建设工程项目管理
2.1建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理是指建设单位在建设项目的生命周期
内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决 策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按 既定目标完成建设项目。建设工程项目管理是项目管理的一 类，其管理对象是建设项目。 2.2建设工程项目管理的内容
项目合同、项目采购、项目进度、项目质量、项目职业 健康安全、项目环境、项目成本、项目资源、项目信息、项 目风险、项目沟通和项目收尾等管理。 2.3建设工程项目管理的分类（根据不同参与方）
（1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目总承包方的项目管理。
具有以下自身特性： （1）地域的固定性 （2）过程的开放性 （3）生产的规律性 （4）品质的强制性 （5）外部协作性
1.1.2施工项目管理
1.项目管理
为了达到项目目标，对项目的策划、组织、控制、协调、 监督等活动的总称。（管理对象：项目、管理活动的主体： 项目管理者） 项目管理特征： （1）以项目经理为中心； （2）特定的管理程序和步骤； （3）现代的管理手段和方法； （4）应实施动态管理。
1.5施工项目控制
1.5.3施工项目控制的原理
偏差
比较计划值与实际值
有 采取控制措施
无 工程进展
收集实 际数据
人人力力投投入 入 物力投入 财力投入
1.5施工项目控制
1.5.4施工项目实施控制系统
贯穿施工全过程的控制信息分系统
施工企业
涉及项目的全寿命周期（决策期、 实施期、使用期）的建设管理
建设单位或其委托的咨询监理单位
4.施工项目管理的内容和方法
（1）建立施工项目管理组织 （2）编制施工项目管理规划 （3）施工项目合同管理 （4）施工项目质量控制 （5）施工项目进度控制 （6）施工项目成本控制 （7）施工项目职业健康安全与环境管理 （8）施工项目资源管理 （9）施工项目信息管理 （10）施工项目风险管理 （11）与施工有关的组织与协调 （12）施工项目收尾管理
2.1建设项目 2.1.1建设项目的概念 建设项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类 工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程。它包括策划、勘察、设 计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 2.1.2建设项目的组成和建设程序 建设项目：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 建设程序：项目建议书阶段；
主动控制和被动控制等。 1.5.2施工项目控制的对象
项目控制的对象涵盖影响目标和规划实现的所有方面和各种因素。 (1)工程项目的各单元，直到最小的施工过程。 (2)施工项目的各生产要素 。 (3)施工项目管理的任务，如成本、质量、工期、安全和合同等。 (4)施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。
1.1 施工项目管理பைடு நூலகம்述 2016年3月
1.1.1施工项目管理概念
1.项目 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、
限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任 务。项目的范围非常广泛。 常见的有： 科学研究项目：基础学科研究项目
应用学科研究项目 科技攻关项目 开发项目： 资源开发项目 新产品开发项目 小区开发项目 建设项目： 工业与民用建筑项目 交通工程 水利工程
2.建设工程项目管理与施工项目管理的区别
区别 项目
施工项目管理
管理 目标
生产建筑产品，取得利润
建设项目管理
取得符合要求的、能发挥应有效益 的固定资产
管理 范围
由承包合同规定的承包范 围，即建设项目中单项工 程或单位工程的施工
由可行性研究报告确定的所有工程 内容，是一个建设项目
管理 内容
管理 主体
涉及从投标开始到交工为 止的全部生产组织与管理 及维修工作