社区在线医疗商业计划书
医疗商业计划书
医疗商业计划书一、项目背景。
近年来，随着医疗技术的不断进步和人们对健康的重视，医疗产业也迎来了前所未有的发展机遇。
在这样的背景下，我们决定开展医疗商业计划，以满足人们对健康的需求，同时也为医疗产业的发展做出贡献。
二、市场分析。
1. 医疗需求，随着人口老龄化趋势的加剧，人们对医疗保健的需求不断增加。
尤其是在大城市，人们对高品质医疗服务的需求更为迫切。
2. 竞争情况，医疗产业竞争激烈，各大医疗机构纷纷加大投入，提高服务质量，以争夺市场份额。
3. 政策环境，国家对医疗产业的政策支持力度不断加大，为医疗产业的发展提供了良好的政策环境。
三、项目规划。
1. 项目内容，我们将建立一家综合性医疗机构，提供全方位的医疗服务，包括常规诊疗、体检、健康管理等。
2. 项目定位，我们将以高品质、个性化的医疗服务为核心竞争力，致力于成为市场领先的医疗机构。
3. 发展目标，在未来5年内，我们计划在全国范围内建立20家分支机构，成为国内知名的医疗品牌。
四、运营模式。
1. 服务特色，我们将引进国际先进的医疗技术和管理经验，为客户提供个性化、专业化的医疗服务。
2. 人才团队，我们将建立一支高素质的医疗团队，包括医生、护士、健康管理师等，确保服务质量。
3. 品牌建设，我们将注重品牌建设和市场推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、投资与回报。
1. 投资规模，我们计划投入5000万元用于项目启动和初期运营。
2. 预期收益，预计项目投资回报周期为3年，预期年收益率为20%。
3. 风险控制，我们将建立科学的风险控制机制，降低经营风险，确保投资安全。
六、总结。
医疗商业计划书是我们对医疗产业发展的一次探索和尝试，我们将以务实的态度和创新的思维，不断提升服务质量，满足人们对健康的需求，为医疗产业的发展贡献力量。
同时，我们也期待能够得到各界的支持和合作，共同推动医疗产业的健康发展。
社区健康服务商业计划书
社区健康服务商业计划书一、项目背景与概述社区健康服务项目旨在为社区居民提供全面、便捷的健康服务，包括但不限于医疗咨询、健康体检、疫苗接种、家庭医生服务等。
我们的目标是提高社区居民的健康水平，减少疾病发生率，并为他们提供个性化的健康管理方案。
二、市场分析1. 社区健康服务市场需求：随着人们生活水平的提高和医疗技术的进步，健康意识逐渐增强。
社区作为人们生活的中心，健康服务需求日益旺盛。
根据调查数据显示，70%以上的社区居民有定期咨询医生的需求，50%以上的居民有接种疫苗的需求，而家庭医生服务更是备受欢迎。
2. 竞争对手分析：目前，社区健康服务市场存在着一些竞争对手，如养生会所、民营诊所等。
但这些竞争对手在服务质量、专业性等方面存在一定的缺陷，无法满足社区居民的全面健康需求。
三、项目实施方案1. 服务内容：（1）医疗咨询：设立专业的医生团队，为社区居民提供日常就医、用药等方面的咨询服务。
（2）健康体检：提供全面的健康体检项目，对社区居民的身体健康进行全面评估，并提供健康指导。
（3）疫苗接种：建立疫苗接种服务点，提供常规疫苗和特定人群疫苗接种服务，确保社区居民的免疫防病。
（4）家庭医生服务：派驻专业的家庭医生团队，为居民提供定期健康体检、常见病咨询、慢性病管理等服务。
2. 项目推广：（1）社区宣传：利用社区广播、公告栏等媒介，向社区居民宣传我们的服务内容、特点以及优势，引起他们的兴趣和关注。
（2）活动与合作：开展公益讲座、健康知识竞赛等活动，与社区卫生服务中心、医院等机构开展合作，提高项目的影响力和知名度。
四、运营与管理1. 人员配置：（1）医生团队：由一批具备丰富临床经验和面向社区居民提供健康服务的医生组成。
（2）护理人员：负责健康体检、疫苗接种等基础医疗服务的护理人员。
（3）市场推广人员：负责项目宣传、推广和与社区、合作机构的沟通工作。
2. 资源需求：（1）场地设施：选择在社区中心位置租赁适当的场地，并进行装修，以提供舒适、安全的医疗环境。
医疗平台商业策划书3篇
医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展，医疗行业也在逐渐向数字化转型。
为了满足人们日益增长的医疗健康需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。
本平台将整合优质的医疗资源，为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来，医疗健康市场需求不断增长。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。
2. 用户需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。
他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息，进行在线咨询和预约挂号，购买药品和健康产品，以及进行健康管理。
3. 竞争态势：目前，医疗健康市场竞争激烈，主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。
本平台将通过整合优质医疗资源，优化服务流程，提高用户体验，打造差异化竞争优势。
三、功能介绍1. 在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询，获取专业的医疗建议。
2. 预约挂号：用户可以在线预约挂号，选择医院、科室和医生，避免排队等待，节省时间。
3. 医疗商城：平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品，用户可以在线购买所需商品。
4. 健康管理：用户可以通过平台记录个人健康数据，如血压、血糖、体重等，平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。
四、商业模式1. 会员制度：平台推出会员制度，用户可以选择不同的会员套餐，享受更多的服务和优惠。
2. 广告收入：平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。
3. 交易提成：平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高平台的知名度和流量。
2. 线下推广：与医院、社区、企业等合作，开展线下宣传活动，提高平台的影响力和用户粘性。
线上就医商业计划书
包括技术研发、人力资源、市场推广、运营维护等方面的成本。
投资回报预测及退出机制设计
投资回报预测
根据营收预测和成本结构分析，预测项目的盈利能力和投资 回报率。
退出机制设计
考虑上市、股权转让、并购等退出方式，确保投资者在项目 成功后获得合理回报。
THANKS
感谢观看
社交媒体营销
通过微博、微信等社交媒 体平台，发布健康资讯、 专家访谈等内容，提高品 牌曝光度和用户粘性。
搜索引擎优化
优化网站结构和内容，提 高搜索引擎排名，吸引潜 在用户。
合作与赞助
与相关行业组织、公益活 动合作，提高品牌知名度 和美誉度。
合作伙伴关系拓展与维护
医疗机构合作
与知名医院、诊所建立合 作关系，共享医疗资源， 提高线上就医服务质量。
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大数据分析
运用大数据技术对用户健康数 据进行分析，实现个性化推荐
和疾病预防。
人工智能辅助诊断
采用人工智能技术辅助医生进 行疾病诊断，提高诊断准确率
。
云计算平台
通过云计算平台实现数据共享 和协同工作，提高医疗服务效
率。
信息安全保障
加强用户数据安全保障措施， 确保用户隐私安全。
用户体验与满意度
工作繁忙，需要便捷高效的线上 就医服务，对价格敏感，愿意尝
试新事物。
中老年人群
对健康状况较为关注，需要专业医 生咨询和处方服务，对线上就医操 作不熟悉，需要简单易懂的操作界 面。
慢性病患者
需要长期用药和管理，对线上购药 和健康管理服务有较大需求，对价 格和服务质量敏感。
品牌建设与传播途径
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医疗商业计划书范文
医疗商业计划书范文一、概述本文为医疗商业计划书，旨在探讨在医疗领域开展商业活动的可行性和发展前景。
通过深入分析医疗市场的现状和未来趋势，制定出一整套切实可行的商业策略，以达到最大的投资回报。
二、市场分析1.市场规模：根据最新的市场调查数据，全球医疗市场规模预计2025年将达到万亿美元。
其中，中国市场规模也在不断扩大，医疗服务需求量巨大。
2.市场竞争：尽管医疗市场规模庞大，但竞争也非常激烈。
已存在的医疗机构和企业在技术、人才和财务方面具有一定的优势。
3.市场趋势：未来医疗市场将呈现以下几大趋势：互联网医疗的兴起、数字化技术的应用、个性化医疗的推进、老龄化社会对医疗服务的需求增加等。
三、商业模式考虑到互联网医疗的兴起和市场竞争的激烈程度，本公司计划采取以下商业模式开展医疗服务：1.健康管理系统：建立一个在线的健康管理系统，用户可以通过该系统查询和管理个人健康档案，定期接受健康评估和建议。
3.数据分析和挖掘：利用大数据技术，对医疗数据进行分析和挖掘，为医疗机构提供决策支持和个性化医疗服务。
四、市场推广1.品牌建设：通过慈善活动和社会责任行为，树立本公司的品牌形象，提高公司知名度和声誉。
2.市场推广：利用互联网和移动应用平台，进行广告和宣传推广，吸引用户注册和使用本公司提供的医疗服务。
3.合作伙伴关系：与医疗机构、医生和保险公司建立合作伙伴关系，共同开展医疗服务，拓展服务范围和用户群体。
五、财务预测1.收入预测：根据市场需求和价格策略，预计第一年的收入为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
2.成本预测：根据运营和开发成本，预计第一年的成本为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元。
3.盈利预测：预计第一年的净利润为X万元，第二年为X万元，第三年为X万元，预计回本时间为X年。
六、风险控制1.政策风险：随着相关政策的变化，医疗市场的法规和政策可能对本公司的经营产生影响，需要密切关注并合理应对。
2.技术风险：医疗技术的更新换代速度较快，需要保持与时俱进的技术实力和研发能力。
社区医疗中心建设项目商业计划书
社区医疗中心建设项目商业计划书项目背景社区医疗中心建设项目的目的是为社区居民提供便捷、高效的医疗服务。
随着人口老龄化和健康意识的提高，社区医疗需求不断增加。
本项目旨在建设一家现代化的社区医疗中心，为社区居民提供全面的医疗服务。
市场分析社区医疗行业具有巨大的市场潜力。
根据调查数据，社区居民对就近就医的需求日益增强。
同时，社区医疗服务的现状存在诸多问题，如服务不规范、资源匮乏等。
本项目将致力于解决这些问题，满足社区居民对高质量医疗服务的需求。
项目优势- 地理优势：本项目位于市中心的社区，交通便利，方便居民就医。
- 专业团队：项目团队由具备丰富医疗经验的专业人士组成，能够提供专业、贴心的医疗服务。
- 先进设施：社区医疗中心将配备先进的医疗设备和技术，确保诊疗质量。
项目规划1. 建设社区医疗中心的物理设施，包括办公区域、诊疗区、检查室等。
2. 招募专业医疗团队，包括医生、护士和行政人员。
3. 采购先进的医疗设备和器械，确保诊疗水平。
4. 实施有效的营销策略，提高社区居民对医疗中心的认知度。
5. 建立良好的合作关系，与其他医疗机构和社区组织合作，共同推动社区医疗事业的发展。
经济效益预测根据市场调研和前期准备工作，我们预计在前三年内，社区医疗中心的收入将逐年增长。
项目开展初期可能会面临一些挑战，但随着社区居民对医疗中心的认可度提高，我们有信心实现盈利。
风险分析社区医疗中心建设项目也有一定的风险，如市场竞争加剧、费用控制不当等。
我们将制定详细的风险应对方案，降低项目的风险。
项目实施计划1. 确定项目方案和计划。
2. 筹集项目所需资金。
3. 寻找合适的物理场地，进行租赁或购买。
4. 招募医疗团队，进行培训和准备工作。
5. 采购医疗设备和器械。
6. 完成装修和设备安装。
7. 开展试运营，策划宣传活动。
8. 正式启动社区医疗中心。
结论社区医疗中心建设项目是满足社区居民医疗需求的重要举措。
本项目具有良好的市场前景和投资回报。
医疗商业计划书
医疗商业计划书一、项目背景。
随着人口老龄化和生活水平的提高，医疗健康产业已成为一个备受关注的领域。
医疗服务的需求不断增长，而传统医疗模式已经无法满足人们对健康的需求。
因此，我们有必要提出一个医疗商业计划，以满足市场需求，提高医疗服务的质量和效率。
二、市场分析。
1. 行业概况。
医疗服务行业是一个庞大的市场，包括医院、诊所、药店、医疗器械等多个领域。
随着人们对健康的重视，医疗服务行业的市场需求不断增长。
2. 市场需求。
随着人口老龄化和生活水平的提高，人们对医疗服务的需求不断增加。
同时，慢性病的发病率也在不断上升，需要更加便捷、高效的医疗服务。
3. 市场竞争。
目前，医疗服务行业竞争激烈，各种医疗机构纷纷涌现。
因此，我们需要提供与众不同的医疗服务，以赢得市场份额。
三、商业模式。
1. 服务内容。
我们将提供全方位的医疗服务，包括健康咨询、体检、远程医疗、康复护理等多种服务，以满足不同人群的需求。
2. 服务特色。
我们将注重服务的个性化和专业化，为客户提供定制化的医疗方案。
同时，我们将引入先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的质量和效率。
3. 商业合作。
我们将与各大医疗机构合作，建立医疗联盟，共享资源和信息，提高医疗服务的整体水平。
四、运营模式。
1. 服务流程。
我们将建立完善的服务流程，包括客户预约、健康评估、医疗诊断、康复护理等多个环节，以提高服务的效率和质量。
2. 人员配备。
我们将招聘专业的医疗团队，包括医生、护士、健康管理师等多个专业人员，以提供优质的医疗服务。
3. 技术支持。
我们将引入先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平。
同时，我们将建立健康管理系统，为客户提供全方位的健康管理服务。
五、发展规划。
1. 初期目标。
在初期阶段，我们将重点发展健康咨询和体检服务，提高品牌知名度和市场份额。
2. 中期目标。
在中期阶段，我们将逐步引入远程医疗和康复护理等服务，拓展服务领域，提高服务水平。
3. 长期目标。
在长期阶段，我们将建立自己的医疗品牌，成为医疗服务行业的领军企业，为客户提供更加优质的医疗服务。
线上医生商业策划书3篇
线上医生商业策划书3篇篇一线上医生商业策划书一、项目概述我们计划打造一个线上医生平台，整合优质医疗资源，为用户提供便捷、高效、专业的医疗服务。
该平台将连接患者与医生，提供在线咨询、预约挂号、远程医疗等功能，旨在改善医疗服务的可及性和质量，提升用户体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们健康意识的提高和互联网的普及，对线上医疗服务的需求日益增长。
特别是在疫情期间，线上医疗的优势更加凸显，为人们提供了更加安全、便捷的就医方式。
2. 竞争情况：目前，线上医疗市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他互联网医疗平台、医院官网等。
我们需要突出我们的特色和优势，提供差异化服务，吸引用户。
3. 市场规模：根据市场研究机构的数据，预计未来几年线上医疗市场规模将持续增长。
我们有机会在这个庞大的市场中占据一席之地。
三、服务内容1. 在线咨询：患者可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线交流，咨询病情、获取诊断建议等。
2. 预约挂号：用户可以在线预约专家号、普通号等，避免了排队等候的烦恼，节省了时间。
3. 远程医疗：对于一些慢性病、常见病，医生可以通过远程医疗设备进行诊断和治疗，提供更加个性化的医疗服务。
4. 健康管理：平台提供健康咨询、饮食建议、运动指导等服务，帮助用户管理健康。
四、商业模式1. 服务收费：向患者收取一定的服务费用，包括咨询费、挂号费等。
2. 合作分成：与医院、医生合作，按照一定比例分成收入。
3. 广告收入：通过平台上的广告投放获得收入。
4. 数据分析：对用户的健康数据进行分析，为医疗机构提供精准营销和科研支持。
五、运营策略1. 医生资源整合：与各大医院、名医合作，建立专业的医生团队，确保服务质量。
2. 用户体验优化：不断优化平台的功能和用户体验，提高用户满意度。
3. 营销推广：通过网络广告、社交媒体、口碑传播等方式进行营销推广，提高平台的知名度和用户量。
4. 数据分析：利用大数据分析技术，了解用户需求和行为，优化服务和运营策略。
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社区在线医疗商业计划书(说明：本计划书为word格式，下载后可直接使用)一、项目概况借鉴凯撒模式，以保险+医院+诊所+药店+医生+患者的形式，建立预防-门诊-住院-康复全链条医护服务，线上线下相结合，自建加盟互为补充，打造以企业白领和家庭成员为核心的全方位、多渠道、大众化综合医护服务平台。
二、背景分析（一）现有医疗体系的弊病⏹现有医疗教育体系及财政体系注重专科医生的培养，导致基层首诊最需要的全科医生人才极度欠缺⏹医疗资源分配不均，基层医疗体系财政投入不足导致优秀人才向中心医院集中⏹由于人才不匹配及优秀医生数量欠缺导致基层医疗服务水平难以提升，民众对基层医疗不够信任⏹基层医疗体系的薄弱导致患者向中心医院集中，影响了重病和急病的治疗，并导致医疗服务效率低下，看病难、看病贵⏹对医生诊疗价值不够重视，现有医院及医生的财政投入不足，导致医院以药养医，进而导致药品市场便宜好用的药品被淘汰，医院对药品的提成等进一步导致药品最终价格上升，进一步推高了患者的就医成本⏹基层医疗的薄弱还导致患者不能就近就医，带来诸多不便；医疗保健教育的欠缺以及对医疗费用的担心导致“小病忍一忍”，不能及时得到合适的医疗服务，耽误了病情的最佳发现和治疗时机，总体推高了社会医疗成本（二）国家鼓励分级诊疗和社会办医2015年9月，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求建立分级诊疗制度，合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化，重点推进基层首诊、急慢分治、双向转诊、上下联动，促进医药卫生事业长远健康发展、提高人民健康水平、保障和改善民生。
同时，《意见》还提出“大力推进社会办医…就地就近为基层群众服务”。
（三）社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用现有的医疗体系，公立医院财政投入不足导致医院以药养医，同时优质医疗资源的部分集中和总体欠缺导致患者在正常的诊疗和药品费用之外要承担相当一部分“隐形成本”。
而基础医疗体系优质医疗资源欠缺（医生、设备、系统），难以满足百姓就近、安心、便宜就医的需求。
在国家政策的鼓励下，社会资本可在医疗体系改革中发挥积极作用。
⏹首先社会资本是现有医疗“体系外”成员，没有现有医疗系统固化和陈旧的思想束缚，在利用新模式、新技术改造医疗服务的过程中可以大胆前进⏹其次，社会资本对互联网在传统行业现代化升级中的意义和方法方面有深刻的认识，可以充分发挥互联网、信息化在医疗服务中的价值此外，社会资本拥有整合医疗体系，打造垂直行业、全链条医疗服务的宏观视野和资金来源，有意愿也有能力对现有医疗服务机构进行整合优化，提高医疗服务质量和效率，降低医疗成本。
三、用户痛点目标用户群体：儿童、老人、孕妇、白领1、社区医疗水平不足，导致小病抗一抗，大病去大医院，一方面耽误了病情的及早发现和治疗，同时也造成了医疗资源的浪费和医疗成本的上升2、看病不方便，大医院看病难、看病贵3、对个人健康没有一个全面和持续的监控和改进，都是在身体不适之后才去就医，同时病历不通用，导致反复检查和过度医疗4、幼儿、老人、孕妇等特殊群体需要特殊的医疗保健服务，社区医疗无法提供，大医院没精力提供，部分专科医院又太贵，导致大部分人无法享受合适的服务5、心理健康没有得到有效的重视和关注6、没有健康保障意识和合适的服务，一场大病往往导致整个家庭陷入困境四、竞品分析强森医疗知名医生，以社区为目标，以家庭为核心，以老人、儿童、妇女为诊疗重点，为他们提供常见病、多发病、慢病的诊治和家庭医生服务。
新型诊所社区化，医疗服务产品化，支付方式价值化。
1.获客方式一方面与社区物业合作邀约家庭成员健康体验；另一方面和企业合作，企业给每位员工采购强森的员工医疗服务，每位员工可以获得等额的代金券在强森消费医疗和免费健康体检，相当于花一份钱买两份服务。
2.门店配置500平米，12名医护人员，坐落在社区旁，集合内科、外科、妇科、儿科、口腔科、中医科、超声影像、医学检验等科室，走路15分钟即达。
每个诊所前期建设大约200万，均选在城市新区、开发区、生态涵养区、周边就医困难的地方，最大限度节约前期投入成本。
诊费比公立医院上浮20%左右，患者每人单次最低诊疗费用是160元-180元，而且节假日有诊费浮动。
3.信息系统凭借Saas医助信息管理系统的开发和应用，实现诊所管理、运营、库存、财务、统计客户关系管理、电子病历、健康档案、远程协同等等，为更多社区私人诊所提供更为专业与高效的诊所管理解决方案，建立开放性的社区医疗连锁互联互通平台。
4.发展情况经过6-7个月后，首家店达到盈亏平衡。
随后又陆续开了4家社区诊所。
截至目前，强森拥有20家社区诊所，每月每家诊所大概接诊2000余人次。
其中成立超过2年以上的单店接诊达3000人，单店收入超过650万；新开社区店单店接诊达800人，单店收入100-200万。
预计到2017年底，强森将拥有35家社区诊所，400余人医护团队，超过15000个家庭会员。
同时，和天朗地产、西安万科、中铁置业、中海地产、恒大地产、华润地产、荣华地产等多个知名开发商合作建设社区医疗，打造“15分钟社区便诊生态圈”。
5.融资情况2015年4月，获得了Pre-A轮融资，由德辉资本投资，当时市场估值3亿；2016年6月2日又获得A轮数千万元人民币融资，由君联资本领投，德辉资本跟投。
6.竞品分析强森医疗主要面向基层医疗服务欠缺的新城以自建线下诊所的形式提供社区全科医疗服务，主打便捷和优质，其创新的获客方式及医疗服务产品化的理念值得学习，但欠缺对更广袤地区现有线下诊所的整合及轻度的在线问诊，重资产、偏线下。
相较而言，我们的社区医疗服务加入了线上问诊和现有社区医疗资源的整合，在未来发展方面更具有想象的空间。
五、产品和服务借鉴美国凯撒医疗的管理型医疗模式，以医疗+保险的形式，通过总额预付，为用户提供包括健康管理、医疗服务、健康保障在内的综合服务。
通过利润前置，加强前期的日常保健和职业安全，减少疾病发生，早发现，早治疗，降低医疗成本；通过用户支付部分费用（40%）的形式，减少用户对医疗资源的过度占用。
（一）门店建设1．自建线下门店自建线下门店，辐射周边社区，全科医生+专科医生+医疗设备提供便捷、优质的医疗服务，塑造品牌。
2．加盟合作资源：95%的全国专科民营医疗及全国最大的体检机构资源1）社区门诊门诊是合作的重点和主力军，规模小、分布广是其贴近用户的先天优势，将为线上用户提供进一步的线下诊疗服务，同时也为家庭医生的实际扩展提供医生资源基础。
2）体检机构体检机构是用户健康数据的集散地，与体检机构的合作可以获取用户全面的健康数据，为用户诊疗提供数据基础。
3）专科医院如母婴、牙科等专门诊所(机构)为用户提供除全科医院以外的特定科种专门服务。
与专科医院的合作将为双方带来双赢，一方面为专科医院导流，同时扩充了平台的医疗资源。
（二）服务内容1.健康保障1）企业–员工呵护计划面向白领，主要提供年度体检、日常诊疗、心理咨询等服务。
同时，参保人可在合作医院及体检机构进行基础消费。
企业医务室a)为企业配备专属责任医生：⏹采集健康数据，建立员工健康档案，分析数据，制定、设计及落实干预计划⏹健康咨询，个性化健康宣教⏹网络诊治的桥梁，辅助完成体格检查，对接平台医生⏹健康及疾病的随访管理⏹沟通协调，与公司HR对接b)企业线上E务室：互联网自助式服务网站：网站(Web)、微信(WeChat)、手机客户端(App)c)企业实体医务室场地要求：25一50平方，诊间配备：电脑、视频、电话、诊疗床、生命体征采集、指测血糖及其他智能检测设备员工私人医生咨询问诊：快速解决会员的日常健康问题问诊开药：6大常用科室的专冢医生，提供在线诊疗、电子处方、在线购药及送药上门服务导诊分诊：私人医生根据会员的病情对患者做出准确对症的归类线上线下转诊：根据会员病情需要，线上或线下转诊给对症的公立三甲医院专家健康档案管理：维护用户的健康档案，不断完善更新健康数据，含：病例，身体状况，检测报告等信息私人医生的服务价值：⏹专属私人医生一站式管家服务⏹提升会员的就诊质量、就医效率⏹疾病随时咨词就医，不拖延病情⏹合理用药、降低医疗费用支出⏹诊后全程得到医生关怀保障范围在责任医生的指导下就诊，至特定医疗机构产生的医疗费用，包括：⏹普通门诊费用⏹住院手术费用⏹在线问诊开药费用⏹50种重大疾病保障方案适用条件：全程通过责任医生指导就诊，在指定诊所或其他合作医疗机构就诊产生的医疗费用。
2）家庭–阖家安康计划家庭医生由社区诊所全科医生担任，为签约的社区家庭提供日常诊疗、健康指导（营养规划、运动指导、健康习惯养成等）、转诊及导诊在内的全方面医疗服务，建立家庭健康档案，记录家庭成员健康数据，为疾病防治提供了充足指导。
家庭医生⏹实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和照顾的新型医生；⏹具有全面系统的预防、保健、医疗、康复知识⏹以家庭医疗保健服务为主要任务，提供个性化的预防、保健、治疗、康复、健康教育服务和指导，解决日常健康问题和保健需求、得到家庭治疗和家庭康复护理等服务。
⏹每位家庭医生对应2000名签约会员选择我们⏹在线诊疗，随时沟通，无需等待，电子处方，在线支付，送药到家⏹在线诊疗+购药直接抵扣报销款项，无需发票⏹一对一服务保障责任⏹报销金额：报销比例60%，每人最高赔付金额5000元，一个三口之家最高赔付1.5万元⏹保障年龄：30天-55周岁，可续保至60周岁⏹保费：365元/人/年⏹其他：家庭投保，3人起投，每人限购一份；15天等待期内不承担责任；严重既往症产生费用不在保险责任范围内。
2.健康管理每位签约会员都分配一位专属健康管理师，创建维护个人档案；定制健康管理干预计划；健康教育，预警，监控，随访等1）健康教育全面了解签约会员身体健康情况，进行大众化和个性化相结合的健康教育，预防疾病的发生2）健康筛查通过定制专项基因检测和个性化体检，全面检查会员的身体状况，进行风险评估，制定干预方案、健康助理介入持续关注基因检测：易感基因全面分析，科学选择综合评估，提早知晓精准预防。
1+X健康筛查：是指基础健康体检+个性化检查选项。
“×”个性化检查选项：儿童生长发育和心理健康检测、心血管疾病风险筛查、糖尿病风险筛查、肿瘤风险筛查、心理健康评估、绝经期健康评估、骨质疏松风险评估、老年关爱项目等3）健康档案⏹个人资料，可选择填写个人基本情况（身高、体重、婚育等）和个人生活习惯（吸烟、饮酒、饮食、睡眠等）。
⏹健康数据，由在合作体检机构的检查结果（基础数据）和健康设备（穿戴设备等）传递的数据（实时数据）来获得。
⏹电子病例，包括家族病史、药物、食物和接触物过敏情况、手术和外伤情况等，通过个人填写和合作医院、医疗机构获得。