小米定价分析
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。
小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。
本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。
二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。
在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。
2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。
这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。
3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。
小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。
4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。
三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。
这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。
2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。
不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。
3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。
品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。
四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。
小米4P分析
2012年03月17日第五轮的开放购买，本次提供的小 米手机数量为10万台，在开放购买页面后35分钟，这10 万台小米手机就被抢购一空。
5月9日，小米官网启动了新一轮的小米手机 开放购买， 本次开放购买是小米手机的第8轮开放购买，来自小米官 方的最新消息称，本轮开放购买不足30分钟即已全部售罄， 尽管并未超越今年米粉节时所创造的销售记录，不过显然 还是受到了众多米粉的抢购
促销（promotion）
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产品（product）
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四.价格（price）
需求定价和竞争定价相结合
❖ 智能手机发展到 2010年安卓系统成熟 后，面临同质化，这 个时候各家的产品主 要体验都差不多。特 色难以体现，价格战 是必然的结果，千元 智能机是大势所趋！ 小米早早找到2000元 左右的主流价位，在 这个价位把配置做到 最高。对比市场同类 产品，具有绝对优势 。
网络渠道：电子渠道+物流合作分销渠道模式 • 1、小米科技旗下的电商、小米网、只在线上售卖 • 2、物流和库存交给凡客（节约成本） • 3、运营商合作：与中国联通合作 • 4、活动：1、预存话费送手机 2、购手机送话费
渠道（place）
小米手机的国际市场调研及营销策划
班级：姓名：学号：小米手机的国际市场调研及营销策划一．小米手机市场调研（一）产品背景小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机、互联网电视自主研发的创新型科技企业。
主要由前谷歌、微软、摩托、金山等知名公司的顶尖人才组建。
主要产品：小米M1、小米手机青春版、小米手机1S、小米手机1S青春版、小米手机2小米手机2S、小米手机2A、红米手机1、小米手机3、小米4等。
特征：超高的性能、实惠的价格、时尚的手机外观最新款手机小米4概述：1.不锈钢金属边框，5英寸屏超窄边2.240道工艺制程，193道精密工序3.高色彩饱和度夏普/JDI 屏鲜艳度提升17%4.最快0.3秒对焦，索尼1300万像素极速相机5.3GB超大内存，APP启动速度更快！6.科技时尚，光栅纹后盖7.纹路精度达到0.06mm，层叠有序8.支持24种语言，全球7000万用户好评，MIUI 做最好的安卓定制系统`9.小米支持最新4G LTE网络10.小米手环免密码解锁，支持手环认证身份，无需输入密码即可解锁工艺：小米手机4相较于前代小米手机来说，工艺方面有了较大的进步。
边框采用材质奥氏体304不锈钢，由富士康和赫比代工。
其边框经历了严格复杂的锻压成型工艺，历经8次CNC数控机床的加工。
锻压成型工艺中的第四步退火，超声波清洗10分钟，水洗20分钟，1000度高温加热1小时，冷却3小时。
亮边的处理上，历经13制程，6个多小时的加工；总加工过程达30小时，工艺复杂度高。
后盖工艺上，则使用光栅纹；后续将有木纹等其他纹理的后盖单独出售，后盖可用吸盘拆卸更换。
主要生产厂家：手机生产由英华达和富士康代工。
英华达为台资企业，在台北、上海、南京、南昌设有分厂。
富士康为台资企业，主要工厂在郑州、深圳、成都、烟台（二）.国内主要竞争对手：华为、魅族、酷派、中兴、联想、TCL、OPPO和VIVO等国产手机生产商国外主要竞争对手：苹果、三星、HTC和索尼等国外大牌手机生产商（三）.SWOT分析：1小米手机的竞争优势 (strength )。
小米案例分析
小米公司案例分析摘要：本案例分析基于小米公司的发展现状，结合自身所学的管理学理论知识，对材料中小米公司的发展情况分别从价值链的角度与战略的角度作出分析，最后针对分析的结果给出自己的个人建议与意见。
关键词：小米公司；价值链；战略背景介绍：2010年4月，雷军创建了小米公司，它是主要专注于智能手机自主研发的移动互联网公司。
经过几年的发展，公司推出的MIUI手机操作系统、米聊、小米手机等三大公司核心产品陆续得到广大消费者的青睐。
案例分析：一、从价值链的角度分析案例1、价值链定义及其分析模型。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"（如下图），把企业内外价值增加的活动分为基本活动与支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。
支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动与支持性活动构成了企业的价值链[1]。
2、从价值链的角度来看，小米公司成功的关键因素。
根据波特的价值链分析模型，我们可以从5个基本活动与4个支持性活动方面来分析小米公司的价值链。
⑴小米公司的五个基本活动：进料后勤：小米公司设计研究完一款产品后，会通过多种渠道选择符合自己需要的原材料与零部件。
生产制造：小米公司拥有自己的外协制造工厂，目前主要为台湾富士康与英华达。
通过选择外协制造厂可以降低成本、享有外协厂制造工艺与技术，同时也可以降低资产投资与库存管理。
发货后勤：小米的代工厂富士康与英华达生产完之后，会由小米在北京、上海、深圳三处的仓储物流中心负责仓储。
根据网上的订单，三个仓储物流中心负责配送货物。
营销：小米主要依靠公司官网自主营销与通过一些运营商渠道营销，比如微博与QQ空间、联通定制版手机等拓宽自己的销售渠道，并且通过口碑营销、饥饿营销与体验营销不断扩大自己的市场份额。
售后服务：小米公司专门设立了一个自己的客户服务中心—小米之家，为客户提供维修，技术支持以及提供手机配件等服务。
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言随着智能手机市场的竞争日益激烈，品牌定位成为了各大手机厂商争夺市场份额的关键。
小米手机作为中国本土品牌，在国内外市场都取得了不俗的成绩。
本文将通过SWOT分析方法，对小米手机的品牌定位进行研究，分析其各项优势和劣势，为小米手机的品牌管理提供一些建议。
一、品牌背景小米科技成立于2010年，是一家以手机和智能硬件为主营业务的公司。
小米手机自打入市场以来，一直以性价比高、用户口碑好、市场需求强等特点而闻名。
在品牌定位方面，小米手机主要以年轻人为主要消费对象，注重产品的科技感和时尚感，力求打造出价格亲民、功能强大的产品。
二、 SWOT分析（一）优势1. 价格优势小米手机一直以来都以性价比高著称，定位为大众消费市场。
与其他国际品牌相比，小米手机在同等配置下价格更加亲民，吸引了大批年轻用户。
2. 产品创新小米手机在产品上一直秉承着“性价比至上，用户至上”的理念，不断进行产品创新。
小米手机在推出新品时，往往都会加入一些新的科技功能和设计，如全面屏、超大容量电池等，深受用户喜爱。
3. 品牌形象小米手机一直以年轻时尚的形象示人，与年轻人的审美和消费习惯相契合。
小米的产品设计和广告宣传都具有时尚感和潮流气息，吸引了一大批年轻人的喜爱。
（二）劣势1. 品牌国际化程度不高小米手机在国际市场的影响力相对较弱，与国际知名品牌相比还有一定差距。
这在一定程度上限制了小米手机在国际市场的竞争力。
2. 服务体验有待提升小米手机在售后服务和用户体验方面还有待提升。
用户反映，小米手机的售后服务相对较差，维修周期长、客服回复慢等问题一直存在。
3. 品牌影响力略有下降在国内市场，小米手机的市场份额一直不断增长，但是在国际市场，尤其是在印度市场，市场份额有所下降。
这一方面是因为市场竞争加剧，也与小米手机在产品策略方面的调整有关。
（三）机会1. 智能硬件市场需求增长随着人们生活水平的提高和科技的不断发展，智能硬件市场的需求不断增长。
全国2024年春4月高等教育自考试市场营销策划试题含解析
全国2024年春4月高等教育自考试市场营销策划试题一、单项选择题1、企业制定价格策划时，需要考虑到不同类型市场的特点来制定出合理的价格。
当产品仅由几个对彼此的价格和市场营销策略非常敏感的企业提供，外来竞争者很难进入的市场类型是______A．完全竞争市场B．垄断竞争市场C．寡头垄断市场D．完全垄断市场2、企业定价策划时有多种定价方法，企业参照主要竞争者的价格，或本行业的平均价格水平来定价是______A．市场定价法B．随行就市定价法C．拍卖定价法D．需求差异定价法3、当某公司想在现有产品以外增加新产品时，以下不属于可选的产品线延伸策略的是______A．产品线无限延伸B．产品线向上延伸C．产品线双向延伸D．产品线向下延伸4、现有产品包括所有附加产品在内的,可能发展成为未来最终产品的潜在状态的产品，预示着该产品最终可能的所有增加和改变。
这是产品层次中______A．延伸产品B．期望产品C．潜在产品D．核心产品5、SWOT综合分析中WO战略又可称______A．扩张战略B．分散战略C．退出战略D．防卫战略6、广告创意的产生有多种方法，其中强调思维的多向性，从不同角度来思考问题的方法是______A．集体思考法B．垂直思考法C．头脑风暴法D．水平思考法7、“通过组织一种小型会议，使参与者无所顾忌地发表各自的看法，相互启发，以产生众多创造性设想的一种群体思维的方法”这种办法是指______A．逆向思维法B．头脑风暴法C．侧向思维法D．灵感思维法8、企业的战略有三个主要的层次，其中属于公司业务层面战略的是______A．公司战略B．经营单位战略C．职能部门战略D．业务部门战略9、某公司专门生产适合老年人使用的各类产品，例如衣服、裤子、鞋子等，这个公司选择的目标市场模式为______A．产品专门化B．密集单一市场C．完全覆盖市场D．市场专门化10、危机常常是不可预见，并在意想不到的、没有准备的情况下突然爆发，意味着公共关系危机具有的特点是______A．聚焦性B．破坏性C．紧迫性D．意外性11、按照中间机构级数的多少可以将渠道划分为不同类型，产品直接从制造商流向最终用户的渠道被称为______A．零级渠道B．一级渠道C．二级渠道D．三级渠道12、企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售产品的促销活动是______A．人员推销B．销售促进C．公关关系D．直接营销13、营销策划调研中需要进行营销组合调研，营销组合调研不包括______A．产品调研B．推销调研C．价格调研D．渠道调研14、企业在一定的市场范围内（比如一个市或一个省等)选择几家代理商或中间商分销其产品。
小米公司的国际化战略分析
9
外部环境
①市场增长缓慢。 ②竞争压力大。 ③新的竞争者进 入通讯行业，技 术革新快,淘汰率 高。 ④手机屏幕质量 消费者担忧，消 费者对电池问题 质疑物流方式不 完善。
互联网
互联网具有的跨地 域、跨时空的特性，因 此，互联网企业从技术 层面来说 ，先天就具有 国际化运营的良好基础。
通讯设备制造业
12
发展动因
硬件 软件 互联网
13
手机
小米手机配件的全球化
14
小米国际化SWOT分析
优势
①市场和技术结合， 构成领先基础。 ②业务组合合理，形 成差异化优势。 ③背靠国内平台，拥 有低成本优势。
机会
①重视产品组合平衡， 提高抗风险能力。 ②加强与运营商的合作。 ③重视全球品牌战略规 划，提高服务水平。
18
小结
对于小米手机而言，面对已经遇到的困境和潜在 的危机，必须要更加注重产品质量和服务、制定恰当 的产品战略、并且坚持创新，这样才能在激烈的市场 竞争中找到自己的位置，进而努力取得更大的成绩。 尽管从市场占有率来看，近两年国内手机厂商大幅崛 起，打破了过去被国际品牌所垄断的局面，但越来越 狠的价格战、以及一些短视厂商的搅局，使得这种繁 荣下其实隐藏着很大的危机，国际化是小米必然要走 上的一条路，其现在的关键问题是如何增强企业的实 力，从而进入国际市场和诸多跨国公司竞争。
通信设备行业属于高风 险、高收益的行业，因此 通信设备企业天生具有国 际化扩张的必然性，只有 进行国际化，才可能在生 产力、技术力和市场力方 面获得全球领先优势。
优势分析
10
小米公司发展的阻碍
专利和法律 问题
• 小米公司至今申请的专利不多，面对其他 通信及互联网行业巨头动辄数万项注册专利而 言实为相当可怜。现在手机行业的专利之争愈 演愈烈，苹果公司对谷歌、三星、HTC等安卓 系列的公司提起了一系列的专利诉讼，直接导 致了三星和HTC数个机型从美国退市。
小米swot分析
Part 1 introduction of the xiaomi company小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
三大业务小米主要科技有三个业务，一个就是MIUI的手机操作系统，一个是手机硬件，一个是米聊，在这几个业务里面，MIUI就是黎万强负责产品设计，UI，UE，KK负责工程；小米硬件这一块，周博士负责硬件团队，负责BSP 团队，刘德负责工业设计，负责采购，小米手机说服了世界一流的供应商的支持，这些供应商全部是苹果供应商。
另外黎万强牵头的负责小米手机的营销；米聊这一块是由两位负责，一位是冯锋负责产品，KK负责工程。
Part2小米手机的swot分析S1、小米公司成为全球第二家移动互联网的软件和硬件结合在一起的互联网公司小米手机的出现是小米科技作为一家互联网公司挑战移动互联网软件和硬件相结合的一大飞跃。
与手机销量相比，小米公司更关注由于发售这款手机所带来的轰动效应。
通过制造这样一种轰动效应，让众多小米手机的狂热追随者成为MIUI手机操作系统和米聊的粉丝和用户。
小米团队(明星团队): 小米人都喜欢创新、快速的互联网文化，不会有冗长无聊的会议和流程；平等、轻松的伙伴式工作氛围，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意；一个很平凡的名字“小米”，但我们却绝不平庸，因为小米人是由来自国内IT巨头公司微软、谷歌、金山的达人们所组成，不要以为他们只会在电脑前发挥自己的才智，真正的天才和牛人会让你在任何时候都能感受到他们的创意。
2、小米手机的定价1999元单一款高端手机，降低硬件成本HTC和摩托罗拉等相同配置的利润都在30%，而苹果iPhone的利润则更高。
运用渗透定价法，在小米手机刚上市的时候，每台售价为1999元人民币，与同配置的手机相比，它的价格低的不是一点点，迅速吸引对手机配置高要求的消费群购买，在刚上市的时候就已经接受了几十万台的预定。
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浅析小米手机定价策略
摘要:
在业界，特别是手机界专业人士普遍看衰的情况下，小米手机的预定却火爆异常，始终处于供
不应求状态，前两轮开放购买都在短时间内将10万的备货销售一空，小米公司开始的第
三轮开放购买更是引发了抢购热潮。小米火热的表现超出了人们的想象，有人说
小米手机的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。产品形象，公
关传播都是小米成功不可缺少的因素，本文主要从小米网的价格策略出发，分析
特色的价格策略在网站上的效果以及给网站带来的优势。
关键词：
小米手机
渗透定价
心理定价
捆绑定价
一、公司简介
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶
尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点
移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投
资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半
年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出手机操作系统MIUI，今年6月底MIUI社区
活跃用户达30万。2011年8月16日，小米公司通过媒体沟通会正式发布小米手机。米聊、MIUI、
小米 手机是小米 科技的三大核心产品。小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打
造的一款高品质智能手机。小米网是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互
联网公司。已获得来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100万美元投资，其中
小米团队56人投资1100万美元，公司估值2.5亿美元。
二、网站价格策略
小米网采用的定价策略有渗透定价、心理定价、捆绑定价等。
1、渗透定价
即在新产品上市之初将价格定的较低，吸引大量购买者，扩大市场占有率。由低
价产生的两个好处是：首先，低价可以使产品尽快为市场所接受，并借助大批量
销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位；其次，微利阻止了竞争者的进入，增强了自身的市场
竞争力。当然，低价利微投资回收期较长，不利于企业形象的树立，有可能招致
反倾销报复。
2011年8月16日，200余媒体以及400粉丝齐聚北京798D-PARK艺术区，共同见证发
烧友级重量手机小米手机的发布。雷军先极其详细的介绍了小米手机的各种参
数，展示了其优点。在勾起人们兴趣之后，临近结束之时，他用一张及其庞大醒目
的页面公布了它的价格：1999元。作为首款全球1.5G双核处理器，搭 配 1G内存，以及板载
4G存储空间，最高支持32G存储卡的扩展，超强的配置，却仅售1999元，让人为之一震。
1999元就能够买到相当不错的智能手机，这对消费者来讲是一种很大的诱惑，小
米手机第一次网上销售被一抢而空更能说明高性价比对消费者的诱惑，这为小米
手机提高市场占有率有很大的优势。目前，小米2S，小米2A价格分别是
1999和1499，与同等配置的手机相比的确是吸引人的价位，这是小米能够在短时间
内积聚大量人气，提高销量的一大重要法宝。
2、心理定价
（1）尾数定价，即保留价格尾数，采用零头标价，将价格定在整数水平
以下，使价格保留在较低一级档次上。小米官网所有产品定价几乎都是以“9”结 尾，给人
一种心理上低价的暗示，提高购买欲望。
（2）招徕定价，利用消费者的求廉心里，以接近成本甚至低于成本的价
格进行商品销售的策略。小米官网每期一款限量秒杀，周一至周五10:00准时开
始，每个账号限购一件，一般都是手机配件，以半价或低价引人注目。
3、捆绑定价
也叫价格捆绑策略或捆绑价格策略，是指将两种或两种以上的相关产品，
捆绑打包出售，并制定一个合理的价格、这种销售行为和定价方法常常出现在信
息商品领域。小米官网上出售的配件配件专区，往往
以保护套装，电池套装进行搭配销售，例如
3100mAh电池+专用后盖+座充，原价247，现价129，立省118 元。
三、优势分析
1、小米手机以“为发烧而生”为宣言，加上高配置，高质感在智能机市场中打
响了名号，出乎意料的渗透定价策略更是迎合了不少是垂涎于智能手机，经济承受能力有限，相
对比较理性的手机用户，加上小米独到的营销策略，迅速的打开了市场，销量大
增。
2、 小米充分的考虑到消费者的心理状况，通过心理定价和捆绑定价的策略，满足了人们渴
望低价，冲动购买，侥幸的心理等，在消费者心中形成物美价廉的形象，从而提高配件
销量。
四、效果分析
1、通过低价迎合大量消费者，打开并迅速占领部分智能手市场，提高市场占有
率。
2、低价阻止了更多竞争者进入该领域，可增强企业的市场竞争能力。
3、利用心理因素刺激消费者的购买需求，变潜在客户为消费者，增加销量，提
高收益。
4、过低的利润率将导致小米在之后的市场运转中没有太多的回旋余地，无法支
撑太多层次的渠道销售，更无法承担手机一旦出现问题所产生的大规模维修，更
不用说召回了。
5、过于富有竞争力的价格，将导致整个手机市场的动荡，并鲜明地将自己摆在大多数
手机厂商的对立面。
6、过低的拥有门槛，将吸引大批对智能手机不了解、甚至从未用过智能手机的
用户，这样的用户如果占据主体，很多智能手机相对传统手机所共有的问题——如系
统不稳定、后台占据内存过大、安全问题，都会被他们归结到小米的服务不到位上，
这将使得小米在实质上要承担整个市场教育者的身份，负担很大。
人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命
的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。
人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。在不老的时光里，我们每
个人充其量不过是一个匆匆的过客。当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。
有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。
实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。
三毛说：“我来不及认真地年轻，待明白过来时，只能选择认真地老去。”昨天已经落幕，明天无法彩排，唯有今天才是人生的最好舞台。
轻捻指尖流年，细数过往云烟。曾经的莽撞少年，总以为伸手就能够着天，凡理都要辩出个曲和直，凡事都要弄出个里和面。人过中年，我们才恍然顿悟：不和别人比，好好活自己，这
才是后半场人生棋盘最好的布局。
好好活自己，就要力求“身心两安逸”.老了不可怕，就怕放不下。人过中年，身体机能不断下降，就像一部半新不旧的机器，各个零部件都已濒临保养期，如果不及时加以检修，等到停止
工作那一天，悔之晚矣。凡事不攀比，保命是正理，浮云随风去，任尔东与西。身体健康是前提，心情快乐才安逸。服老不并非消及，而是保护自己。
山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，
你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。
我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。
好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。人生后半场，上帝给予我们的时间和
精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。退而求其次，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的智慧。它并非真正意义上的“退化”,而是为生命“留白”,为自己留下一点周旋的余地。
老子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。”事多必乱，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用无穷。正所谓，月满则亏，水满则溢。有时退一步海阔天空，进一步山重水复。
留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。
古人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。叶公好龙，玩假把
式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。
好好活自己，就要力求营造一个“小
天地”.人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。自己的人生，黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。当曲终人散时，不过是乐者
自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。