员工绩效考核申诉表
员工绩效考核异议处理通知汇总表
员工绩效考核异议处理通知汇总表员工绩效考核异议处理通知汇总表尊敬的各位员工，根据公司的绩效管理制度，我们已经完成了最近一轮的员工绩效考核工作。
在此过程中，我们非常重视每位员工的工作表现，并且尽力确保公正、客观和透明的评估结果。
然而，我们也意识到，有时候员工可能会对自己的绩效评估结果有异议。
为了保障员工的权益，我们设立了绩效考核异议处理机制。
如果您对自己的绩效评估结果有任何异议，您可以通过以下步骤进行申诉：1. 在收到绩效评估结果后的五个工作日内，您可以向您的直接上级提出书面异议申诉。
请在申诉信中清楚陈述您的异议理由，并提供相关的证据和支持材料。
2. 您的直接上级将在收到您的异议申诉后的五个工作日内进行复核，并给予您书面回复。
如果您对直接上级的复核结果仍然不满意，您可以进入下一步骤。
3. 将您的异议申诉提交给人力资源部门。
请将申诉信直接交给人力资源部门负责人，并确保在提交之前，您已经收到了直接上级的复核结果。
4. 人力资源部门将在收到您的异议申诉后的十个工作日内进行审查，并给予您书面回复。
在审查过程中，我们将重新评估您的绩效，并与您进行面谈，以了解您的观点和意见。
我们承诺，我们将以公正、客观和透明的态度处理每一份异议申诉，并确保您的权益得到充分保障。
我们将严格遵守公司的绩效管理制度，并采取适当的措施来解决您的异议。
如果您需要提交绩效考核异议申诉，请尽快按照上述步骤进行操作。
我们将尽快处理您的申诉，并及时与您沟通进展情况。
感谢您对公司绩效管理制度的支持和理解。
祝好！人力资源部门。
绩效申诉处理案例范文
绩效申诉处理案例范文案例一：绩效评定不公尊敬的领导：我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。
我认为我在过去一年的工作中表现出色，但最终的绩效评定结果却与我的实际表现不相符，导致我的绩效得分较低。
具体来说，我在以下几个方面有出色的表现：在负责的项目中，我按时完成了所有任务，并且超额完成了预定的工作量。
我的工作效率高，质量也得到了认可。
我与团队成员积极合作，共同解决了许多困难问题。
我经常提出解决方案，并与团队成员分享经验，有效地提升了整个团队的工作效率。
我积极参与团队的工作，主动承担一些额外的责任，为公司的发展做出了贡献。
我的同事们也都对我的工作表示肯定和赞赏。
然而，尽管我的工作表现明显优秀，但在绩效评定中，我的绩效得分却远低于我的预期。
我认为这是一种不公正的评定，不符合我的实际工作表现。
基于以上情况，我希望能得到公正的评价和对绩效评定结果的重新考虑。
我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并给予我公正的评价和合理的绩效得分。
希望领导能够给予关注和支持，期待尽快得到答复。
此致敬礼！案例二：绩效考核标准不明确尊敬的领导：我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。
我认为在最近的绩效考核中，存在着绩效考核标准不明确的问题，导致我的绩效得分不准确。
具体来说，我遇到的问题如下：公司在绩效考核标准的制定上存在模糊和不明确的情况。
我在过去一年的工作中付出了很多努力，但是在绩效评定中却没有得到应有的认可。
我认为这是因为公司没有明确规定每一个绩效指标的具体要求和评定标准，导致评定过程主观性较大。
我在工作中遇到了一些困难和挑战，但是我采取了积极的解决措施，并取得了良好的成果。
然而，在评定过程中，这些努力和成果并没有得到充分的体现，导致我的绩效得分偏低。
基于以上情况，我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并对绩效考核标准进行明确和具体的规定。
我希望能够得到公正的评价和合理的绩效得分。
希望领导能够给予关注和支持，期待尽快得到答复。
《员工绩效考核申诉》
员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养
积极向上的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查
结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新
该员工的个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，
必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻
求解决纠纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考
核申诉处理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。
员工年度绩效考核结果反馈确认表
2.面谈对象对年度绩效初步结果是否申诉，申诉理由简述（可以另附附件）：
本次面谈内容确认： 面谈对象： 记录人： 3.县分（部门）对员工申诉的意见： 面谈人：
4.人力资源部意见：
5.公司领导：
员工年度绩效考核结果反馈确认表年度绩效考核总结员工年度绩效考核表半年度绩效考核绩效考核结果反馈年度绩效考核年度绩效考核表绩效考核反馈年度绩效考核方案绩效考核反馈表
员工年度绩效考核结果反馈确认表
县分（部门）： 面谈对象姓名 本次面谈对象年度绩效初步结果为 面谈内容 1.面谈对象对年度绩效初步结果意见： 本次面谈日期 面谈对象岗位
绩效考核报表
绩效考核报表篇一：员工绩效考核表格（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：试用员工考核表篇二：员工绩效考核报表（年季度）员工绩效考核表（年季度）员工绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。
被考评人签名：直接上级签名：签字日期：签字日期：间接上级签名：签字日期：（年季度）员工绩效考核结果申诉表说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。
篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
绩效管理制度考核申诉(2篇)
第1篇一、引言随着我国企业管理的不断深化，绩效管理制度作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
绩效管理制度的实施有助于提高员工的工作效率，激发员工的积极性和创造性，从而推动企业整体业绩的提升。
然而，在绩效管理过程中，由于考核标准的多样性、考核者的主观性以及员工自身能力与期望的差异性，往往会出现员工对考核结果不满意的情况。
为保障员工的合法权益，维护企业的和谐稳定，特制定本绩效管理制度考核申诉报告。
二、申诉背景1. 申诉人基本情况申诉人：张三职位：销售部经理入职时间：2018年1月部门：销售部2. 申诉事由张三于2023年11月收到公司绩效考核结果，考核等级为C级，申诉理由如下：（1）张三认为考核过程中存在不公平现象，如部门内部同事考核结果普遍高于自己，而考核标准并无明显差异。
（2）张三认为考核指标设置不合理，部分指标与实际工作内容不符，导致考核结果失真。
（3）张三认为考核过程中存在主观因素，如考核者对申诉人的印象影响考核结果。
三、申诉过程1. 初步沟通张三于收到考核结果后，首先与直接上级进行沟通，表达了对考核结果的不满。
然而，直接上级并未给予合理解释，导致张三对考核结果依然存在质疑。
2. 上级部门申诉张三随后向人力资源部门提出申诉，要求重新评估考核结果。
人力资源部门对申诉进行了初步调查，认为申诉事由具有一定的合理性，建议张三进一步提供相关证据。
3. 证据收集张三根据人力资源部门的要求，收集了以下证据：（1）部门内部同事的考核结果对比表。
（2）考核指标设置的相关文件。
（3）考核过程中与考核者的沟通记录。
4. 重新评估人力资源部门根据张三提供的证据，对考核结果进行了重新评估。
评估结果显示，张三的考核结果确实存在一定程度的失真。
四、申诉结果1. 考核结果调整根据重新评估的结果，人力资源部门决定将张三的考核等级调整为B级。
2. 考核改进措施为防止类似事件再次发生，人力资源部门提出以下改进措施：（1）优化考核指标，确保考核指标与实际工作内容相符。
员工绩效考评结果申诉新版制度
员工绩效考核成果申诉制度
1.范畴
在被考核者对绩效考核成果有异议旳状况下，员工进行申诉，由人力资源部协调解决员工旳申诉，并予以员工解决旳方案。
2.控制目旳
1）保证公司人力资源考核旳公平、公正和客观，保障员工旳合法权益，培养积极向上旳公司氛围；
2）保证考核质量，对有偏差旳员工绩效考核及时纠正并追究有关人员责任。
3.重要控制点
1）员工直接上级、员工以及员工直接上级旳上级领导签字确认员工申诉调查成果；
2）人力资源部作为第三方出具解决意见；
3）人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出旳最后解决成果更新该员工旳个人绩效考核成果。
4.特定政策
1）员工对绩效考核旳成果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导理
解状况，以保证所理解旳信息真实客观；
2）人力资源部应作为独立旳第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并谋求解决纠纷旳措施；
3）对于提出过申诉旳员工，其档案信息中应涉及申诉信息备查；
4）人力资源部应于员工旳下一种员工绩效考核周期结束前解决员工旳绩效考核申诉解决。
5.员工绩效考核成果申诉流程阐明
6.附件：
1）基层员工绩效考核申诉表
2）主管绩效考核申诉表。
032-员工绩效考核结果申诉-0311
员工绩效考核结果申诉1范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案2控制目标2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上的公司氛围2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任3主要控制点3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果3.2人力资源部作为第三方出具处理意见3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的个人绩效考评结果4特定政策4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠纷的办法4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------。