实例-XX集团员工绩效考核结果申诉
员工考核申诉书范文
员工考核申诉书范文
尊敬的领导:
您好!
我是部门的员工。
我于近期收到了公司下发的20年度员工考核结果通知,对于考核结果持有不同意见,特此提出申诉。
一、工作绩效方面
在过去的一年里,我努力完成了、等重点工作,为公司的发展做出了应有贡献。
但考核结果显示,我的工作绩效得分较低,我对此表示惋惜和不解。
我认为自己在工作中勤勉尽责,能够高质高效完成分内工作,并主动承担一些额外工作任务,因此对绩效考核结果提出异议。
二、工作态度方面
在过去的一年里,我保持了良好的工作态度,对工作要求能够虚心接受并按时完成。
从未收到过任何来自领导或同事的投诉或批评。
但考核结果显示,我的工作态度得分偏低,我对此表示疑惑和不解。
我认为自己表现出了积极主动、谦逊有礼的工作态度,因此对该项考核结果提出申诉。
三、其他情况说明
......(如有其他需要说明的情况,可以在此补充)
鉴于以上原因,我认为本次考核结果于我的实际工作表现不符,存在一定偏差。
恳请领导能够重新复核我的工作情况,并根据事实公正地进行评判。
对于本次申诉,我将谦逊接受上级的最终裁决。
此致
敬礼!
20年月日。
绩效考核申诉报告范文
绩效考核申诉报告范文
现收到技术部“**”的11月份考核表，其中<整改任务完成率；生产工艺提升、技改计划项目达成率；内部指质量事故整改计划完成率、产品图纸设计、工艺文件、设计计划达成率>三项被考核打零分！！现进行申诉，申诉理由如下：
1、**项目模具图纸在9—10月份多次催促未提交，直至10月底才陆续发交项目开发部，而且多个模具图混乱无绪，且缺失多个视图，致使工艺文件编制工作无法顺利进行；终于在10-26日发了约80%的产品模具图，且不全面（模具混乱无绪）。
经过多次与付经理对接，**项目的工艺文件已于11-27日签发；
2、**项目模具图于10-30日收到初步的模具图纸，而且多个模具图混乱无绪，且缺失多个视图，致使工艺文件编制工作无法顺利进行；经过多次与**对接，**项目的工艺文件已于11-25、26日签发；
3、**项目检具制作任务已在10-17日下发，计划为11-16日前完成，前期持续已多次催促无果，且周会议也进行了跟进，目前已12-29日仍未完成。
烦请公司领导酌情按实际根本原因考量，公平、公正的进行月度绩效考评！谢谢！！
申诉人：***。
绩效申诉处理案例范文
绩效申诉处理案例范文案例一：绩效评定不公尊敬的领导：我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。
我认为我在过去一年的工作中表现出色，但最终的绩效评定结果却与我的实际表现不相符，导致我的绩效得分较低。
具体来说，我在以下几个方面有出色的表现：在负责的项目中，我按时完成了所有任务，并且超额完成了预定的工作量。
我的工作效率高，质量也得到了认可。
我与团队成员积极合作，共同解决了许多困难问题。
我经常提出解决方案，并与团队成员分享经验，有效地提升了整个团队的工作效率。
我积极参与团队的工作，主动承担一些额外的责任，为公司的发展做出了贡献。
我的同事们也都对我的工作表示肯定和赞赏。
然而，尽管我的工作表现明显优秀，但在绩效评定中，我的绩效得分却远低于我的预期。
我认为这是一种不公正的评定，不符合我的实际工作表现。
基于以上情况，我希望能得到公正的评价和对绩效评定结果的重新考虑。
我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并给予我公正的评价和合理的绩效得分。
希望领导能够给予关注和支持，期待尽快得到答复。
此致敬礼！案例二：绩效考核标准不明确尊敬的领导：我是XXX部门的一名员工，特此向您提出绩效申诉。
我认为在最近的绩效考核中，存在着绩效考核标准不明确的问题，导致我的绩效得分不准确。
具体来说，我遇到的问题如下：公司在绩效考核标准的制定上存在模糊和不明确的情况。
我在过去一年的工作中付出了很多努力，但是在绩效评定中却没有得到应有的认可。
我认为这是因为公司没有明确规定每一个绩效指标的具体要求和评定标准，导致评定过程主观性较大。
我在工作中遇到了一些困难和挑战，但是我采取了积极的解决措施，并取得了良好的成果。
然而，在评定过程中，这些努力和成果并没有得到充分的体现，导致我的绩效得分偏低。
基于以上情况，我请求贵部门重新审查我的绩效评定，并对绩效考核标准进行明确和具体的规定。
我希望能够得到公正的评价和合理的绩效得分。
希望领导能够给予关注和支持，期待尽快得到答复。
绩效考核异议申诉范文
绩效考核异议申诉范文尊敬的[申诉对象，如绩效考核部门/领导]：您好！我是[姓名]，来自[部门]。
我写这封申诉信呢，就想跟您唠唠我对这次绩效考核结果的一些想法，我觉得这里面可能有点误会，就像我去饭店点菜，结果上来的菜跟我想象中的完全不一样。
咱们说说工作成果这一块。
考核里提到我负责的[项目名称]完成度不高，可实际情况是，这个项目就像是在走钢丝，一路上遇到了各种意想不到的状况。
比如说，供应商突然掉链子，给我们提供的原材料不符合标准，这就像我要盖房子，结果砖头都是软的，您说这能怪我房子盖得慢吗？但是我可没闲着，我到处找新的供应商，协调各种关系，最后还是把项目按照原计划的[具体进度比例]完成了。
虽然没有达到完美的100%，但在那种情况下，我觉得我已经是拼了老命把这个“摇摇欲坠”的项目给稳住了，这怎么能算完成度不高呢？这就好比我参加一场马拉松，路上被人使绊子了，但我还是坚持跑完了大部分路程，总不能因为没拿第一名就说我跑得不好吧。
再说说团队协作这一项。
考核里给我的评价是团队协作能力有待提高，这可把我给弄懵了。
我在团队里就像一块万能胶，哪有问题我就往哪粘。
就拿上次[具体事件]来说，团队里的[同事名字]和[同事名字]因为一个方案的细节吵得不可开交，眼看就要影响整个项目的进度了。
我呢，就像个和事佬一样，两边劝，还提出了一个折中的方案，最后大家都满意了，项目也顺利推进了。
平时我也积极参加团队的各种讨论，分享我的想法和经验，我觉得我在团队里就像个小火苗，虽然不大，但也在努力给大家带来温暖和力量呢。
所以我真不明白为啥会得到这样的评价，这感觉就像是我一直在努力给大家做饭，结果大家却说我不会用筷子一样奇怪。
最后就是关于创新能力这部分。
考核里说我缺乏创新，可我觉得我一直都在努力给工作加点料呢。
您还记得[创新举措相关事件]吗？当时我提出了一个全新的[具体创新想法]，这个想法刚开始大家都觉得有点冒险，就像要去一个从来没人去过的地方探险一样。
绩效结果申诉材料
绩效结果申诉材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导：我是XXX部门的员工XXX，我在此向您提交一份关于绩效结果的申诉材料。
根据公司规定，我们有权对绩效结果进行申诉，我希望通过这份材料能够全面客观地展示我的工作表现和贡献，希望能够得到公正的评价和对待。
我想向您展示我的工作成绩。
在过去的一年里，我努力工作，尽心尽力地完成了我所负责的工作任务。
我认真对待每一个工作项目，积极主动地与团队协作，保质保量地完成了工作。
我还主动承担了一些额外的工作任务，帮助团队顺利完成了一些重要项目，取得了较好的工作成绩。
我想强调的是我的工作态度。
我一直秉持着严谨认真、负责任的工作态度，在工作中尽职尽责，努力提高工作效率和质量。
我对待工作充满热情，乐于学习和接受新的挑战，积极进取，不断追求进步和提升。
我认为自己在团队合作方面表现也较为优秀。
我与同事之间相互支持，互相协助，形成了良好的团队氛围。
在工作中，我乐于分享自己的经验和知识，帮助团队成员提升自身能力和技能，促进团队整体水平的提升。
我想指出的是对于绩效考核结果的不满和疑虑。
根据我的工作表现和贡献，我认为我应该得到更好的评价和奖励。
但是在最近的绩效评定中，我所获得的评价并不尽如人意，我觉得自己的付出和努力并没有得到应有的认可和回报。
我希望能够对这份绩效结果进行申诉，希望能够得到更为公正和客观的评价。
我是一名认真负责、积极进取的员工，我的工作成绩和态度都值得认可和肯定。
我真诚希望您能够重新审视我的工作表现和绩效评定，公正对待我的申诉材料，给予我一个公平的结论。
我会继续努力工作，为公司的发展和前景做出更大的贡献。
感谢您的审阅和支持！谢谢！此致敬礼XXX第二篇示例：绩效结果申诉材料尊敬的领导：我是公司员工XX，特此向您申诉我的绩效结果。
在最近一次绩效考核中，我所得到的结果与我的实际表现和努力不相符，因此我希望能够对此进行申诉并得到公正的评判。
在这次绩效考核中，我所得到的评级却让我感到失望和困惑。
年底绩效考核申诉材料
年底绩效考核申诉材料
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，我在年底绩效考核中获得的评价并不符合我的实际表现。
经过仔细分析和反思，我决定向您提出申诉，希望能够得到公正的评价。
我想强调的是我在过去一年中的工作态度和努力。
我以高度的责任感和积极的态度完成了工作任务，并且经常主动承担额外的工作。
我时刻保持着对工作的热情，不断提升自己的专业能力，以更好地为公司做出贡献。
我在工作中取得的成绩也应该得到公正的评价。
我在团队合作中表现出色，与同事们密切配合，共同完成了许多重要项目。
我还通过创新思维和优秀的解决问题能力，提出了多个改善工作流程的建议，为公司的效益增长做出了积极贡献。
值得一提的是，我在客户关系方面也取得了很好的成绩。
我与客户保持良好的沟通，并及时解决了他们的问题和需求。
我的专业知识和亲和力使得客户对公司的产品和服务非常满意，这也为公司赢得了更多的业务机会。
然而，在绩效考核中，我却获得了低于预期的评价。
我深感困惑和失望，因为这并不符合我在工作中的实际表现和成绩。
我希望领导能够重新审视我的绩效，并给予我一个公正的评价。
作为一名员工，我始终秉持着诚实、努力和奉献的原则。
我坚信，只有在公正的评价下，我们才能真正发挥自己的潜力，为公司创造更大的价值。
我真诚地希望领导能够重视我的申诉，并在重新评估中给予我应有的认可和肯定。
谢谢您的关注和支持，期待您的回复。
此致
敬礼。
企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写
企业员工考核申诉书范文绩效考核申诉书写绩效申诉书xxx领导（或部门）：xx部门对我的年终绩效评价为D，我个人认为这不符合实际情况。
理由如下：一、我全年工作积极，各项任务完成也不错，比如：举例说明哪件事情完成得很好（全年里你认为完成得最好的那件事情，得到某某领导表扬的最好，这才有分量！），不止一两件最好，一一列出说明，不要吝啬文字。
二、其他方面的表现情况也不错。
比如：同事之间的互相协作，工作态度，出勤情况（最好是全勤，更能够说明问题）。
三、xx部门对你做出D的年终绩效评价，排除人为因素，你肯定在某方面做得不够，你得委婉的承认这一点，要勇于承担责任。
并表明以后一定要加强这方面的工作，不再犯同样的错误(或失误）-----这一点甚为关键。
特此申诉。
申诉人：XXX年月日一、考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
二、考核周期以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。
三、薪酬体系的建立做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。
很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。
最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。
绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效管理制度考核申诉
绩效管理制度考核申诉
假设在某公司的绩效考核中，有一位员工因为某些原因觉得自己的绩效考核结果不公平，于是提出了申诉。
以下是他的申诉内容：
尊敬的领导：
我是公司某部门的员工XXX，针对最近一次绩效考核结果，我提出申诉。
我认为我的绩效考核结果存在一些不公平的地方，希望领导组织重新审视我的绩效表现，给予公正评价。
首先，我在过去的一年中努力工作，完成了上级交代的任务，并且取得了一定的成绩。
我认为，我的绩效应该得到一定的认可和奖励。
然而，在这次绩效考核中，我发现我的绩效评级并不高，与我的实际表现不符。
我希望能够得到一个更加客观公正的评价。
其次，我觉得这次绩效考核的评判标准存在一些问题。
在整个考核过程中，并没有明确的标准和指导方针，导致绩效评定过程缺乏客观性和透明度。
我希望公司能够建立更加科学合理的绩效考核标准，提高评定的公正性和准确性。
最后，我希望领导组织能够对我的绩效考核结果重新进行审查，以实现公平公正的评价。
希望公司能够重视我的申诉，给予我一个公正的答复。
谢谢！
申诉人：XXX
以上是员工XXX对绩效考核结果的申诉内容。
在面对员工的申诉时，企业需要认真对待，尊重员工的意见，建立一个健全的申诉机制，保证绩效考核的公正和公平。
同时，企业也应该积极改进绩效管理制度，提高考核评定的科学性和透明度，以确保员工的权益和激励机制的有效性。
只有这样，才能够实现组织的发展和员工的成长。
企业员工绩效考核结果申诉处理流程实用范本
企业员工绩效考核结果申诉处理流程实用范本尊敬的员工，为了确保员工的权益和公正性，我司建立了员工绩效考核结果申诉处理流程。
本文将详细介绍申诉的流程和必要的注意事项，以帮助员工了解和正确操作。
一、申诉条件和限期1. 申诉条件：- 员工对其绩效考核结果有异议，认为考核结果存在错误或不公正的情况；- 员工已经接收绩效考核结果的通知，并在通知中明确说明了申诉的权利。
2. 申诉限期：- 员工需在收到绩效考核结果通知之日起的五个工作日内提出申诉，并交由人力资源部门处理。
- 逾期未申诉将视为员工接受绩效考核结果，不得再提出申诉。
二、申诉流程1. 提交申诉请求- 员工需书面提交申诉请求，包括对绩效考核结果的异议内容和事实依据。
- 申诉请求应当详细描述员工认为存在问题的具体绩效考核项目，并提供证据或其他支持材料，以证明自己的观点。
- 员工可以将申诉请求直接交给人力资源部门，或通过电子邮件、内部信函等方式提交。
2. 绩效考核结果复核- 人力资源部门收到申诉请求后，将对员工的绩效考核结果进行复核。
- 复核流程包括但不限于与相关部门协商核实、调阅相关资料、组织独立的考核小组进行再评估等。
3. 申诉处理结果通知- 人力资源部门将根据绩效考核结果复核的情况，制定处理方案并将处理结果通知员工。
- 处理结果通知应为书面形式，包括处理意见、理由和说明。
4. 决定接受还是继续申诉- 员工在收到处理结果通知后，可以选择接受处理结果，即申诉结束，或决定继续申诉。
- 如果员工决定继续申诉，需在收到处理结果通知的五个工作日内向上一级主管提交书面申诉请求。
5. 上级主管处理申诉- 上级主管应当认真核实申诉事实，并制定处理方案。
- 上级主管对绩效考核结果的处理结果需在若干个工作日内书面通知员工。
6. 最终处理决定- 若员工对上级主管的处理结果仍有异议，员工可向公司领导层提出申诉请求。
- 公司领导层将对员工的申诉进行核实，并在若干个工作日内向员工发出最终处理决定，该决定为公司最终决定。
绩效考核被扣分申诉书
绩效考核被扣分申诉书
尊敬的领导：
我是贵公司某部门的员工，就近期绩效考核中被扣分一事，我特此向您提出申诉。
首先，我认为我在工作中尽职尽责，努力完成了分配给我的任务。
我可以提供相关的工作记录和成果来证明我的工作表现。
我希望能够就我的工作表现进行透明、客观的评估。
其次，我希望能够了解被扣分的具体原因和依据。
我需要清楚地知道是哪些方面的工作表现导致了被扣分，以便我能够针对性地改进和提升自己的工作表现。
另外，我希望能够参与到评估过程中，提供我的观点和辩解。
我希望能够就被扣分的事项进行沟通和讨论，以便能够得到公正的评判。
最后，我希望能够得到一个公正的处理结果。
我希望我的申诉能够得到认真对待，不希望因为申诉而受到任何负面影响。
总之，我对自己的工作表现有信心，也希望能够得到公正的评价。
我希望能够通过申诉得到解释和答复，以便能够继续为公司做出更大的贡献。
谢谢您花时间阅读我的申诉信，我期待着能够得到一个公正的处理结果。
此致。
敬礼。
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员工绩效考核结果申诉
1范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处理员工的申诉，并给予员工解决的方案
2控制目标
2.1确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上
的公司氛围
2.2确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任
3主要控制点
3.1员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果
3.2人力资源部作为第三方出具处理意见
3.3人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的
个人绩效考评结果
4特定政策
4.1员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资源部受理申诉后，必须分
不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真实客观
4.2人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠
纷的办法
4.3对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查
4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处
理
5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004。