项目进度反馈表
工程进度评分表格模板
工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。
这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。
2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。
3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。
4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。
5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。
6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。
一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。
7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。
8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。
9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。
10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。
通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。
建筑工程施工调研反馈表
建筑工程施工调研反馈表调研时间：2021年10月调研目的：为了了解当前建筑工程施工的情况，收集意见和建议，改进施工质量和效率。
调研对象：施工单位、监理单位、业主代表、设计单位、相关专家等一、基本情况调研1. 您所在的项目是属于哪种类型的建筑工程？请简要描述一下。
2. 请简要概述当前施工进度情况。
3. 您认为目前施工中存在哪些主要问题或难点？4. 您认为施工单位在施工过程中的管理及技术水平如何？二、安全管理调研1. 您认为项目的安全生产管理体系是否完善？是否存在安全隐患？2. 在施工中，是否存在违章作业、不安全行为等现象？如何加强安全生产管理？3. 在应急预案方面，是否有健全的应急预案？是否进行了演练和评估？4. 您认为安全生产培训是否到位？是否能够使施工人员及时了解安全规范和操作流程？三、质量管理调研1. 您认为项目的质量管理体系是否健全？是否存在质量问题？2. 对于现场质量监督和检查，您认为是否及时、有效？3. 是否存在施工单位与设计单位之间的沟通不畅、交底不清等问题导致的质量问题？4. 是否有相关质量标准和规范制定？四、技术管理调研1. 您认为项目的技术管理水平如何？是否有专业技术人员配备？2. 是否采用了新型、先进的施工工艺和技术设备？3. 是否有完善的技术文件和资料管理？4. 是否有技术难题或技术瓶颈需要解决？五、成本控制调研1. 您认为项目的成本控制水平如何？是否存在费用浪费等问题？2. 是否有制定合理的预算计划和费用核算制度？3. 是否存在降低成本、提高效益的措施和方案？4. 是否有进行过成本风险评估？六、环境保护调研1. 您认为项目的环境保护措施是否到位？是否存在环境污染隐患？2. 是否制定了环境管理方案？是否严格执行？3. 是否有对施工废弃物的合理处理措施？4. 是否有围绕绿色施工开展的相关工作？七、沟通协调调研1. 您认为项目的沟通协调机制是否畅通？是否存在信息不畅、沟通不畅等问题？2. 是否存在部门之间的协调不力、工作重叠等问题？3. 是否有开展相关业务合作或交流的机制？4. 您认为管理层对员工关注、激励机制是否有效？八、建议意见1. 您认为当前建筑工程施工中需要改进或提高的方面有哪些？2. 您对项目管理团队有何建议和意见？3. 您希望在建筑工程施工中加强哪些方面的工作？4. 您对未来建筑工程施工的发展有什么看法和建议？以上所提问题仅供参考，您也可以根据实际情况自行增加或修改。
精益生产重点项目管理工作方法标准
精益生产重点项目管理工作方法标准①业务回顾与反思1.业务回顾精益生产重点项目(以下简称精益项目)指为实现公司精益生产推进目标，以项目制方式开展的浪费改善工作，精益项目从2020年开始推进，管理方法随着业务需求也在逐步优化，具体变化点如下：a.项目来源过去由各车间根据自身业务需求自主申报，现在项目来源分为2个方面：(1)公司自上而下设立的精益项目。
(2)各单位自主申报具有一定挑战性的精益项目。
b.项目立项过去由车间自主申报精益项目，生产部门未进行系统评审而直接立项。
现在要求车间和职能部室均参与精益项目申报工作，同时生产部门组织立项评审并根据评审结果最终确定立项清单，提升精益项目的参与范围，把关精益项目质量，确保精益项目的可实施性。
c.项目实施与控制过去由车间自主控制精益项目进度。
现在通过各单位定期召开精益项目专题会议、生产部门定期召开精益项目阶段会议等方式控制进度，使精益项目推进更加高效。
d.项目验收与评价过去由项目组简单编制1页结项总结材料，由生产部门汇总并整体汇报精益项目完成情况，现在由项目组从5个方面对精益项目成果进行系统性总结，生产部门组织现场评审、年终评审，使精益项目验证与评价更具科学性。
e.项目奖励与分配过去精益项目未设立奖励，现在生产部门根据精益项目成果质量设立奖励，额度为0-1万元，鼓励员工积极参与精益生产改善。
2.反思a.各单位参与度不高。
未明确需申报精益项目的单位及申报数量，各单位申报精益项目积极性不高，其中各车间平均申报1项精益项目，职能部室基本未参与精益项目申报，精益项目总体数量及整体质量偏低。
b.精益项目进度管理较弱。
未有效监控精益项目计划实施进度，实现里程碑目标的保障措施缺失，里程碑目标主要由各单位自主管理，生产部门未深入参与、跟踪精益项目计划的实施，精益项目推进滞后现象较为普遍，个别精益项目成果质量较差。
c.精益工具应用能力较为薄弱。
未对项目团队系统性培训精益知识，未有效指导项目团队应用精益工具，各项目团队在精益项目立项和实施过程中，利用精益工具识别和改善生产环节浪费的能力不足，个别精益项目推进不畅。
装修供应商满意度评分表反馈表(可修改)
亲爱的合作伙伴： 为了更好地了解您对我们合作的满意度，特此设计此份评分表。您的宝贵意见将有助于我们改
进服务，提升您的装修体验。请您抽出几分钟时间，为我们提供真实的反馈。（在相应的选项划 “√”）。 供应商名称：__________________________________________________________ 填 表 人：_________________________ 电 话：_____________________________
再次感谢您对本次调查的支持！
是 否
1 天 11 当出现投诉时，应对问题速度 12 每月能否准时提交对账资料 13 对账异常能否及时解决 14 装修整体的配合度及主动性的满意度评价 其他方面的意见或建议：
1 天 2 天 3 天 3 天以上 2H 内 4H 内 1 天 1 天以上 准时 延迟 1 天 延迟 2 天 延迟 3 天 1 天内 2 天内 3 天内 4 天内 100%满意 80%满意 60%满意 60%以下满意
编号
评价内容
评价分数
1 报价的合理性、精确度？ 2 是否积极协助办理装修许可证/入场手续？ 3 工程进度是否按合同约定进行？ 4 是否能配合公司积极验收？ 5 每单结算尺寸与实际尺寸的误差率 6 每月结算尺寸与实际尺寸的误差单数比例 7 装修做工、工艺是否符合公司要求？ 8 是否一次验收通过，不需要二次返修？ 9 验收不合格项目，整改完成速度
1 次通过 2 次通过 3 次通过 3 次以上通过
100%配合 80%配合 60%配合 60%以下配合 按时完成 延期 1 天 延期 2 天 延期 2 天以上 100%配合 80%配合 60%配合 60%以下配合 0 1%以内 2%以内 2%以上 0 1%以内 2%以内 2%以上 完全符合 一项不符合 2 项不符合 超过 2 项不符合
活动倒推时间执行反馈表
项目
确认场地
场地设计
网络巡检与整改 报告
沟通会议
二级商备货、促 销内容及出样规
划
倒推时间 20天 19天 16天 15天 13天
4.16、4.17
具体动作
落地要求
凤台
固镇
责任人 完成情况 责任人
根据活动通用效 将市容、城建
果图等资料，提 、物业等部门
交申请至县城相 盖章文件扫描
关管理部门，包 件发送至市场
商沟通会，落实 发送至促销管
活动方案、前期 理专员处确
宣传方案、明确 认，宣传方案
具体动作及责任 需包括整体方
各品类业务及一 级二级商共同制 定提货政策、促 销内容及活动当 天的出样规划
将提货政策及 促销内容发送 至市场专员处 备案抄送各品
类经理
4 临促第一次培训 5 一级商物料制作
6
线上宣传
7
网点整改结果检 核
4.16、4.17 （距活动还有14天）
4
固镇
定远
无为
利辛
肥西
灵璧
完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人
行政负责进度跟踪检核。
4.22、4.23（距活动还有20天）
灵璧
五河
明光
颍上
寿县
砀山
完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人 完成情况 责任人
要求提供照片
他宣传途径，覆
盖参与联动的乡 依据前期的整改 提交整改结果
方案，检核整改 汇报至市场专
效果，所有网点 员处，要求有
线下宣传提前7天 投放，游车、单 页、条幅、巨幔
教学工作督导检查反馈表
教学工作督导检查反馈表一、基本信息被检查学校：＿____检查时间：＿____二、教学管理方面1、教学计划与课程设置教学计划制定较为合理，能够根据学生的特点和需求进行安排。
但在部分学科的教学进度上，存在过快或过慢的情况，需要进一步调整和优化。
课程设置基本符合国家要求和学校实际，但在拓展性课程和选修课程方面，种类不够丰富，无法充分满足学生的多样化兴趣爱好。
2、教学管理制度学校建立了较为完善的教学管理制度，如备课制度、听课制度、教学质量评估制度等。
但在执行过程中，存在一定的漏洞，例如备课检查不够细致，对教师的教学反思关注不足。
对于教学事故的处理，有相应的规定，但缺乏具体的案例分析和警示教育，导致部分教师对教学规范的重视程度不够。
3、教学资源管理教材选用符合规定，且能够及时更新。
但在教学辅助资料的管理上，存在混乱的情况，部分资料陈旧、过时，没有及时清理和更新。
实验室、多媒体教室等教学设施的管理比较规范，但在设备维护和更新方面，投入不足，一些设备老化、损坏，影响了教学效果。
三、教师教学方面1、教学态度大部分教师教学态度认真负责，能够按时上下课，认真备课、批改作业。
但仍有少数教师存在敷衍了事的情况，对学生的提问不够耐心，缺乏敬业精神。
2、教学方法部分教师能够采用多样化的教学方法，如小组讨论、案例分析、项目式学习等，激发学生的学习兴趣和主动性。
但仍有一些教师教学方法单一，以讲授为主，课堂气氛沉闷，学生参与度不高。
在信息技术与教学融合方面，一些教师的应用能力有待提高，不能充分利用多媒体教学手段丰富教学内容和形式。
3、教学能力教师的专业知识水平总体较高，但在教学能力上存在差异。
一些年轻教师缺乏教学经验，对教学内容的把握不够准确，重点难点不突出；一些老教师则存在教学方法陈旧，不能适应新的教学要求的问题。
4、教学评价教师能够对学生进行学业评价，但评价方式较为单一，主要以考试成绩为主，缺乏对学生学习过程的评价和综合素养的评价。
项目售前任务单
□Ⅰ
□Ⅱ
□Ⅲ
售前任务单
任务单号： 客户名称 工程地址 客户联系人 联系方式 SQ 年 月 （流水号） 项目名称
销售代表 售前工程师
填单日期：
年
月
日
售前工程师填写）： 1.实际现场勘察时间： 2.售前预案简述： 年 月 日 销售代表意见：
签字/日期：
签字/日期：
售前任务进度一览表
日期 任务描述 1.立项评审 2.设计方案 3.系统图 4.平面图 5.设备清单 6.方案、清单、图纸评审 7.资料移交销售 8.合同评审 9.项目实施资料移交 结果简述 是否组织会议 会议编号 附件名称
备注：此表由技术助理填写完善相关信息后提交给指定工程技术售前工程师，由工程技术售前工程师填写完善此单 要求后交销售人员签字确认返回技术助理，助理将信息即时登记在网络盘中，保管此单原件存档并跟踪进度。
局重点工程意见反馈表
《重点工程管理检查表》编制说明为加强局及局属各二级单位重点工程的管理，通过以点带面全面提高局项目管理水平，结合局《管理手册》（标准化）的推行，特制订《重点工程管理检查表》，现将该表使用的目的、原则和相关要求给予解释，并请各业务部门给予修正、反馈。
一、使用目的为适应局、二级单位各管理部门对局和二级单位的重点工程现场检查、考核、量化评分而制定的统一表格。
二、使用原则鉴于局当前体系管理的具体情况，各业务系统对项目检查的要求、方法和使用的标准规范各不相同，对项目管理工作考核、评定的具体内容较为繁杂，较难从业务层面制定出符合各业务标准的统一的，简便可行的检查表格。
本表格以总公司《项目管理手册》内容为指导思想，以《手册》“11233”为管理方针，从企业各层级的管理职责发挥入手，以项目各项管理的实际效果作为检查考核依据，统一制订本表格，各业务系统可参考本表格，将项目各项检查内容融入本表格进行考评打分。
三、内容解释本表格共分为七项内容，分别对重点工程的《项目策划书》、《项目管理目标责任书》、《项目部实施计划》、项目管理状态、项目施工状态、相关方反馈、正，负面激励等内容进行检查评价，其中：1. 总分及各项分值对企业管理的检查为100分（标记为“A”），分别为《项目策划书》20分、《项目管理目标责任书》10分、《项目部实施计划》20分、项目管理状态10分、项目施工状态20分、相关方反馈20分六项。
对项目层级的检查为100分（标记为“B”），分别为《项目部实施计划》20分、项目管理状态30分、项目施工状态30分、方反馈20分四项；第七项为正、负激励的相关内容。
2.各项检查的重点：《项目策划书》：该项检查是对企业层级关于重点工程管理检查，主要体现“11233”中法人层次管理（表现为A类分），注重检查企业层级（我局体现为各二级单位及其委托的区域经理部、分公司）对项目管理目标、资源配置、机构设置的到位情况，目的是检查作为项目管理责任主体同时作为资源拥有方——企业层面对工程“引领，服务”职能的发挥。
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项目进度反馈表
运营区： 项目简称： 日期： NO.
制表： 审核：
备注：1.运营项目正式命名之前，“项目简称”填写合同中甲方全称；“机房建设（2）”指机房铭牌悬挂、展板上墙、管道箭头标识及
节能标识粘贴、办公用具配置、地面及墙面油漆等工作。
2.本次反馈情况与上次反馈情况不同之处用红字体标记；带*项如不存在，用“/”线标记；“过程反馈”项目，用“√”标记选择。
3.流程：前期工作责任人/运营主管填写→电邮至运营区审核→电邮至技术支持课。
4.主要设备到货前或系统开始安装前，每月10日前上报；主要设备到货后或系统开始安装后，每周一上报；系统因故停工超过1月，每月10日前上报；系统安装恢复施工后，每周一上报。
Y Y 09092910。