财务岗位考核表
财务人员绩效考核表
绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
财务部季度考核表
间接主 管评语
间接主管签字：
□特优秀（95分以 上）
最后考 核人认 □中等（70-84分）
定
□优秀（85-95分） □有待提高（50-69分）
□急需提高（50分以下）
合计分数：
员工本人签字：
和判断，并灵活运用
0-2分：不能清晰的表达自己的想法
沟 3-5分：有一定的说服能力
通 能
10
力 6-8分：能有效地化解矛盾
9-10分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
考考 核核 项指 目标
考核标准
0-2分：对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者 作各种辩解
责 3-4分：自觉地完成工作任务，在一般情况下能够对自 任 己的行为负责 感
财务部会计绩效考核表
姓名：
考考 核核 项指 目标
部门：财务部 考核标准
考核时间范围：
填表日期：
满分
自评得分
直接主 管得分
间接主 管得分
备注
1、审核每月会计凭证，编制期末账务处理凭证，生成 财务报表。
10
2、根据费用报销规定办理报销费用审核。
10
业
绩
考 工 3、负责整理财务凭证及归档的工作。
5
核作
︵内
10
9-10分：熟练掌握专业知识，具有极丰富的专业技能， 能充分完成本职工作
0-2分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
能
力分
考 析 3-5分：一般，能对问题进行简单的分析和判断
核判 ︵断
10
30 分
能 力
6-8分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不 能灵活运用
︶ 9-10分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的分析
财务人员岗位考核表
财务人员岗位考核表Sheet1财务人员岗位考核表被考核人岗位名称考核日期总分(每项均无最高分值，一项问题如多次错误，则累计叠加)评分标准: 100-90优 89-80良 79-70中 69-60合格序号类别考核内容分值考核标准自评主管评得分1 考勤10% 是否迟到早退以及多次请假，请假是否按规定填写请假条，是否未经主管批准自行离岗 5 一次迟到早退扣5分，未经批准私自离岗一次扣5分2 岗位职责80% 负责现金、支票、发票的保管工作，是否做到收有记录，支有签字 10 如发现有漏登记，未签字的情况，一次扣5分3 现金是否日清月结，是否按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，编制资金报表 10 现金如未进行日清月结的，发现一次扣5分，未按日进行记帐的，核对现金及报表的，一次扣5分4 在办理其它银行业务是否有核对发票金额是否正确、准确，并经总经理批准后签发，是否未按照规定随意办理汇款 15 办理汇款如未按照程序，经经理批准办理的，一次扣10分5 对库存现金是否严格按限额留用，是否出现肆意超出限额情况，是否有出现现金、支票、发票丢失情况 10 如未限额留用，出现超出限额情况，一次扣5分，如未妥善保管，出现丢失情况，一次扣10分6 是否按期报税，缴纳各种税款，开具发票，编制凭证和财务报表10 如逾期报税，未按期缴纳税款等给公司带来损失的，一次扣10分7 会计帐目及凭证是否按期装订成册，妥善保管，是否与供应商进行对账工作10 如出现遗失情况，一次扣5分，未与供应商对账，导致账务不清的，一次扣5分8 是否有对销售订单(有正规合同)登记管理 10 出现漏登记未登记情况的，一次扣2分9 每月5号前是否有向总经理递交上月资金流月报，每月工资发放后3个工作日内是否向总经理递交了上月财务报表 10 如未按时递交报表，一次扣2分10 其他10% 是否服从领导安排，领导交代事情是否及时完成，工作态度是否积极 10 不服从安排一次扣5分，交代事情不及时完成一次扣5分，态度消极一次扣5分Sheet2Sheet3。
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务人员考核标准表
重要流程不规范、但能完成各项工作，国家和上级有关的基本法规、政策、方针得到贯彻执行
流程不规范、工作无序，重要的法规、政策、基本工作方针未得到贯彻执行，给单位带来不良后果
业务理论、技术学习和运用
20%
会计
档案
20%
会计档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有针对性的存放
重要会计档案保管完整，能够分类进行存放，保密性资料存放安全
基本会计档案保管完整，能够分类性的存放保密性资料
会计档案分类不明确，存放无序，保密资料存放不安全
综合
评分
总体评价
A：杰出B：满意C：有待改进D：不满意
财务人员考核标准表
岗位名称：
考核内容:
1.政策、法规贯彻执行情况。
2.业务理论、技术学习和运用
3.职业道德
4.会计实务
5.会计档案
考核期间：
至
评分人签名：
评分日期：
评分等级
A
B
C
D
ห้องสมุดไป่ตู้考核
得分
考核项目
100分～90分
89分～80分
79分～60分
60分以下
政策、法规贯彻执行情况
20%
流程规范、各项工作有序进行，国家和上级相关法规、政策、方针，尤其是当期新的规定全部得到贯彻执行
积极主动参加业务理论学习,能够将专业知识灵活正确运用到业务工作中，为领导决策提供专业信息
能够按时参加业务理论学习,具备所从事岗位的相关的专业知识并正确运用
不能按时参加业务理论学习,对所从事岗位的专业知识有一定了解
财务人员绩效考核表
20分
积极性
5
积极投入工作当中,忠于职守不擅自离职,忘我进取,团队协作能力强
缜密性
5
工作认真仔细,善于整理和分析,工作中无失误,经常不断留意工作改善
诚实性
5
具有良好的品质和修养,诚实守信,不弄虚作假,职业道德感强
团队合作精神
5
具有较强的团队写作能力,乐于助人,能够与同事和谐相处,
总计
100
备注
财日期:
考核项目
考核指标
考核标准
实际考核
考核说明
考核人
备注
工作业绩
50分
计划性
10
根据上级指示,制定切实可行的计划方案,有条不紊的,工作中很少见浪费现象
原则性
10
严格按照国家各种规定要求,不混淆公私,公事公办
工作质量
10
工作情绪稳定,无重大事故发生
责任心
10
工作兢兢业业,不推卸责任,对自己要求严格,不消极应付
执行力
10
按质按量的完成上级指示的工作任务,服从公司领导临时工作任务安排
工作能力
30分
业务水平
10
熟悉公司财务各项业务制度,计算机和财务工作熟练,能够正确运用专业技能
敏感性
10
对上级指示及工作能够心里神会正确把握,能迅速准确察觉出账目问题
学习性
10
积极主动学习专业知识,虚心接受同事的指导,善于总结和归纳工作的遇到的问问题
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部人员绩效考核表
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
各种账目清晰准确，准确率95%以上。
4
各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率85%以上。
3
账目混乱，错误率高，准确率低于85%。
2
费
用
管
理
有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益。
5
合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余。
4
使用按计划执行，并有时超支。
3
公司资金使用无计划，混乱。
2
5
快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议（完成率95%以上）。
4
执行力一般，需督促（完成率85%以上）。
3
能力差，态度不积极（完成率85%以下）。
2
工作效率
完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错（准确率100%）。
5
能分清主次，按时按次完成任务，效果满意（准确率98%以上）。
4
在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错（准确率95%以上）。
5
爱护团体，常协助别人。
4
在必须要协调的工作上与人合作。
3
精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼。
2
合
作
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务人员绩效考核表
1.当地财务负责人考核：按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
2.区域财务经理、总部职能经理
按以上考核指标制定各项指标标准分，个别指标（包括细指标）可以放弃，总分80分。
但考核办法应当有所区别，比如区域财务经理分管地区，那么，考核办法应当是：假设5个地区的主办会计的“账务处理”指标标准是3分，而考核得分总分是13.25分，均分13.25/5=2.65；区域财务经理该项考核得分为2.65分。
3.其他财务人员考核：按以上考核指标结合职位说明书选择指标制定标准分，总分80分。
4.考核人员包括：上级、互评人员和小组。
1.总分20分
2.考核人员对被考核人员每项考核指标进行评估，最认同的给予标准分总分，最不认同的给予0.5分，每级分差 0.1分。
3.考核人员包括：上级.互评人员和小组。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
14、往来帐记录不准确，每次扣10分
15、往来单位帐清理不及时，每次扣5分
16、不及时进行税务申报，每次扣15分
17、不及时与税务机关沟通掌握税收新政策造成损失，每次扣5分
18、会计凭证装钉不及时，每次扣2分
19、会计档案及资料未妥善保管，每次扣2分
20、挪用现金、银行存款，收入不记账（其中包括储蓄存折存款利息）
财务岗位考核表
会计人考核纪录
扣分
被考核人签字
基本项的分项扣至零分仍不能杜绝问题，按该项要求继续扣分
1、基本项100分
1、无故不请假迟到或早退1次扣2分 ，连续三次扣30分；无故离岗扣5分；旷勤或迟到1小时以上扣10分
2、内外部门协作发生冲突时私自采取不恰当的方式处理或激化矛盾，扣 5分
5、总帐与明细帐不符，每次扣5分
6、各往来帐对应不上，每次扣5-分
7、外来原始凭证内容缺每一项扣5分
8、自制原始、记账凭证填写不清、内容不全，每次扣5分
9、审批手续不全的财务收、支出，每次扣5分
10、对外提供资料有误，每次扣10分
11、不掌握资金情况影响工作，每次5分
12、泄漏财务信息，每项扣10分
3、不服从领导或检查，每次扣5分
4、未经同意上班时间从事与工作无关的事情，每次扣1分
5、领导安排的工作及工作中存在的问题不及时汇报，每项扣5分
6、借款、管理费用报销不及时每次扣1分
7、所负责的卫生区卫生保持不好扣2分
8、未主动与其他部门沟通造成工作失误每次扣1分
9、未及时完成领导安排的临时性工作每次扣2分
姓名：
年 月 日
项 目
细 则 及 评 分
考核纪录
扣分
被考评签字
业务项的分项扣至零分未及时改正或出现同样的问题，按该项要求继续扣分
按考核分发绩效工资
通用业务项100分
1、不及时提供会计信息(报表)，每次扣5分
2、会计信息不准确，每次扣5分
3、会计帐簿与原始会计凭证内容不符，每次扣5分
4、财务报表与帐簿不符，每次扣5分
发现一次扣50分
总计200分
各分项出现问题较严重时，除扣分外还将追究经济及其他责任
月 考 核 的 分：
会计人员岗位考核表（业务项）
姓名：
年 月 日