安全管理目标表
安全生产目标管理考核汇总表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标结果
全年评价
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
1
综合科
2
工程科
3
质检科
4
安全科
填表人：
说明：1、本表由公司总部或项目经理部填写，用于安全生产目标考核结果的汇总。
2023年安全生产目标管理考核奖惩记录表
项目经理部：XXXXXXX工程施工1标项目经理部
序号
部室
一季度
二季度
三季度
四季度
备注
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
考核结果
奖惩情况
1
综合科
2
施工科
3
财务科
4
质检科
5
安全科
6
资料科
7
8
9
10
11
12
13
14
安全生产目标分解表
安全生产目标分解表安全生产目标分解表1. 整体目标：确保公司生产过程中的安全，减少事故发生的概率和造成的损失。
2. 分解目标1：提高员工的安全意识和素质目标描述：通过开展安全培训和教育，提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和自我保护能力。
子目标：- 每年开展不少于3次的安全培训和教育活动。
- 所有员工参与培训的比例达到90%以上。
- 每月开展一次安全知识测试，员工合格率达到90%以上。
3. 分解目标2：完善安全管理制度和流程目标描述：建立健全安全管理制度和流程，确保生产过程中的各项安全措施得到有效落实。
子目标：- 在第一季度完成安全管理制度和流程的修订和完善工作。
- 每月进行一次安全隐患排查，及时整改问题。
- 每周进行一次风险评估，及时采取相应措施。
4. 分解目标3：加强安全设备的维护和更新目标描述：加强对生产设备和安全设备的检修和维护，并根据需要及时进行更新和升级。
子目标：- 根据设备维护手册，每半年进行一次全面的设备检修。
- 对设备的维修和检修记录进行及时跟踪和分析，确保设备的正常运行。
- 根据新的安全要求和技术标准，及时对设备进行更新和升级。
5. 分解目标4：建立健全事故应急预案和应急救援机制目标描述：建立健全公司的事故应急预案和应急救援机制，确保在事故发生时能够迅速、有序地进行救援和处理。
子目标：- 在第二季度完成事故应急预案和应急救援机制的建立和培训工作。
- 每半年进行一次应急演练，以检验应急预案和救援机制的有效性。
- 根据演练结果进行应急预案的修订和完善。
6. 分解目标5：加强对承包商和供应商的安全管理目标描述：加强对承包商和供应商的安全管理，确保他们在工作中也能够遵守安全规定和措施。
子目标：- 对承包商和供应商进行安全管理培训，确保他们对公司的安全要求有清晰的认识和理解。
- 按照公司的安全要求对承包商和供应商进行筛选和评估，只选择符合安全标准的合作方。
- 定期对承包商和供应商的安全管理情况进行检查和评估，确保他们能够持续符合安全要求。
工程项目安全生产管理目标表(217页)
一号盒安全管理工程项目安全生产管理目标表大建安档表1-1工程项目安全责任目标分解表大建安档表1-2（）年安全生产责任制、安全责任目标考核汇总表项目经理安全生产责任制考核评定表项目经理安全生产责任目标考核表技术负责人安全生产责任制考核评定表技术负责人安全生产责任目标考核表施工员（工长）安全生产责任制考核评定表施工员（工长）安全生产责任目标考核表安全员安全生产责任制考核评定表安全员安全生产责任目标考核表材料员（采购员）安全生产责任制考核评定表材料员（采购员）安全生产责任目标考核表设备管理员安全生产责任制考核评定表设备管理员安全生产责任目标考核表质检员安全生产责任制考核评定表质检员安全生产责任目标考核表分包单位负责人安全生产责任制考核评定表分包单位负责人安全生产责任目标考核表安全生产责任制考核评定表安全生产责任目标考核表项目安全生产奖罚及违章处理登记表方案审批表方案（论证后修改）审批表施工方案审批表（专业承包工程）方案（论证修改后）审批表（专业承包工程）安全技术交底书安全检查、整改及复查记录表建筑工程隐患整改情况报告书《安全监理通知书》回复单“三级”安全教育汇总表“三级”安全教育培训考核登记表变换工种及采用“四新”安全教育登记表安全教育记录施工管理人员、专职安全员安全培训记录表工程项目重大危险源登记表应急救援队伍人员登记表大建安档表1-8-2应急救援器材设备登记表大建安档表1-8-3项目分包单位登记表大建安档表1-9-1分包单位主要负责人、安全员登记表大建安档表1-9-2分包单位特种作业人员登记表大建安档表1-9-3项目经理、安全员登记表大建安档表1-10-1特种作业人员登记表大建安档表1-10-2工伤事故登记表二号盒文明施工动火作业审批表备注：本表一式三份，动火申请人、审批人、资料存档各一份。
食堂炊事员健康证登记表填表人：填表日期：年月日施工现场施工噪声监测记录表三号盒脚手架。
安全目标管理责任考核记录表格模板
安全目标管理责任考核记录表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（公司主管部门）：考核对象（项目经理）：
年月日年月日
安全目标管理责任考核记录表
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人（项目经理）：考核对象（项目副经理）：
年月日年月日
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75
75
75
75
75
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分（含。
安全生产目标管理考核汇总表
安全生产目标管理考核汇总表安全生产目标管理考核汇总表本文旨在提供一份安全生产目标管理考核汇总表，以便企业实施更加有效的安全生产管理，保障员工生命财产安全。
一、安全管理体系建设1. 安全生产管理组织机构建设建立了安全生产管理机构，明确了职责，配备了专职安全生产管理人员，定期组织安全生产会议，制定了个人安全追究制度。
2. 安全教育与培训组织定期安全培训，及时教育员工安全知识，切实提高员工的安全意识，确保员工安全工作知识掌握程度达到要求。
3. 安全生产标准及操作规程制定制定了一系列复合型欲望动机与期望效价操作规程和标准，确保员工有明确的操作流程和标准，形成良好的工作习惯。
4. 安全设备、设施及维护保养组织安全设备及设施的检查和保养，发现问题及时提出整改措施，确保安全设备及设施处于良好状态，并且安全设备维护保养工作质量达到要求。
二、安全隐患排查及处理1. 安全隐患排查工作建立安全隐患排查机制，定期开展安全隐患排查，发现安全隐患及时整改，定期通报安全隐患整改情况。
2. 安全隐患整改工作建立安全隐患整改跟踪机制，跟踪整改隐患，确保整改完全。
三、事故调查与分析1. 事故调查及分析对发生的事故进行认真的调查和分析，查明事故原因及责任人，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
2. 事故报告及处理及时上报安全事故，建立数据库，实施信息化管理，及时向相关部门汇报，并加强安全事故调查及处理，企业相关部门及时配合事故调查并听取调查结果的反馈。
四、安全生产宣传教育1. 安全生产知识宣传卫生健康保障发展，加强安全生产宣传，提高员工安全意识，落实安全生产责任。
2. 安全生产大型活动组织安全生产大型活动，通过各种形式宣传安全生产知识，提高员工安全意识和安全文化水平，引导员工形成安全生产观念和良好作风。
以上只是安全生产目标管理考核汇总表的部分内容，每个企业的实际管理情况不同，应根据自身情况进行调整和完善，以实现更好的安全管理效果。
项目部安全生产管理目标考核表(含续表)
项目部安全生产管理目标考核表 (续表)序号被考核班组、部门、责任人目标分解考核期考核结论被考核人考核人8 材料员1.严格执行材料进场检验、试验制度,供应施工现场使用的一切机具和附件等，在进场时，必须有出厂合格证明,发放时必须保证符合安全要求，回收后必须验收；按施工平面图和有关材料存放规定堆放材料，负责材料的储存安全；2.按规定填写材料进场检查、检验记录，负责管理材料的合格证和检验报告等资料，按规定定期移在本项目任期内，按月度考评9 预算员/成本员按照有关建筑施工安全的法律法规以及本企业的安全管理制度，根据项目负责人的安排，结合工程实际,制定绿色施工安全防护措施费用投入计划，并按规定对绿色施工安全防护措施费用投入计划与实施进行管理，负责审查绿色施工安全防护措施费用投入计划在项目的落实情况，负责建立健全绿色施工安全防护措施费用投入计划台账在本项目任期内，按月度考评10班组长及分包单位负责人1.在项目负责人或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全，认真执行安全生产规章制度及用工制度，模范遵守安全操作规程2.掌握班组人员的技术、身体、精神 (情绪) 等情况合理安排工作，每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况，并认真做好安全交底。
作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正确使用个人防护用品，纠正违章作业和不安全行为，有权拒绝违章指挥，及时发现问题要及时解决，不能解决的要采取控制措施，并及时上报3.组织开展本单位、班组作业人员进行安全学习活动，经常进行安全意识、安全技术知识教育，特别做好新调入员工、变换工种的员工、复工人员的安全教育，督促工人持证上岗，对新进场的工人要进行安全教育，在未熟悉工作环境前指定专人帮带，负责其人身安全。
组织开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，组织一周的安全讲评工作，及时总结交流安全生产先进经验，表扬好人好事4.实行互保作业，即班组成员两两结对，互相监督、互相保护、协调配合，实现安全生产5.发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向项目负责人报告在本项目任期内，按月度考评审批人 (签名) ：年月日注：1.表中的目标、管理岗位和班组及其职责等内容仅作参考，可视工程的实际进行增减。
安全管理目标
安全管理目标
一、本工程伤亡事故控制目标：
杜绝死亡，避免重伤，轻伤事故频率控制在2‰以内。
二、安全达标：
按施工规范以及建筑安全检查标准JGJ59-2011的要求，坚持搞好定期检查工作，加强管理，加强防范措施，确保各项安全工作达标，分部工程检查评分时达75分以上，保证单位工程评定为合格。
三、文明施工目标：
1、现场围档：市区主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5M；一般路段的工地周围设置的围档高度不低于1.8M。
2、封闭管理：工地出入口应设门卫及制定门卫制度，大门上要有企业标志，围墙上要有宜传标语，并悬挂五牌二图。
3、施工场地要硬化，场地应设有排水沟，施工废水经沉淀后才能排出。
生活垃圾堆放在封闭池里，集中外运。
工地要建立职工活动室，职工住房、食堂、厕所要保持整洁、卫生、干净，建立文明卫生检查制度。
4、材料堆放：施工现场机具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置。
同时材料要分类标识，且构件堆放不超过1.6M。
易燃易爆物品不能混放。
湖南省湘中水利水电工程建设有限责任公司
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安全生产目标管理考核表
附表被考评科室： 负责人(签字)： 填报时间： 年 月 日安全生产目标管理考核表控制目标得分： 工作目标得分：联系人：得分： 加分：电话：总分：未贯彻落实单位安全管理制度，少一项扣 2 分；每缺少一项安全制度或者操作规程扣 2 分职工安全教育培训少一人扣 1 分；新职工或者转岗职工每少培训一人扣 2分；相关方人员未进行安全教育少一人扣 1 分；特种作业人员未按期培 训少一人扣 3 分。
特种作业人员(包括相关方特种作业人员)未持证上岗每人扣 5 分。
安全隐患能及时整改而不整改的扣 5 分；不能及时整改的未采取有效防范措施的扣 5 分。
特种设备设施未按要求定期检测每项扣 2 分；设备保护装置存在安全隐 患的每一处扣 2 分。
生产运行现场规章制度、操作规程未上墙的每少一项扣 2 分；安全标准贯彻落实安全制度全覆盖职工安全教育培训率 100%，新职工三 2级安全教育培训率 100%持证上岗率 100%安全隐患整改率 100%特种设备、机动车按时检测率 100%， 5设备保护装置安全有效率 100%生产现场安全达标合格率 100%46317 8 910111213141516 项目施工现场安全达标率 100%安全指令性工作完成率 100%事故“四不放过”处理率 100%伤亡事故为 0轻伤事故指标<0.5%工程安全事故为 0火灾事故为 0机械设备重大事故为 0道路交通责任事故为 0食品中毒和重大传染性事故为 0项目施工现场不符合安全规定的，每发现一项扣 2 分不严格执行操作票、工作票作业的每项扣 5 分；不按规定规程进行特种作业的，每项扣 3 分；发生安全事故不按规定及时上报的扣 5 分；事故原因未查清、事故责任人未受到处理、事故责任人和职工没有受到教育、整改措施未落实，每缺一项扣 5 分。
每重伤 1 人(含被派遣劳动者、暂时工、项目施工人员)，扣 5 分。
发生群伤事故，安全生产目标考评扣 10 分。