项目安全管理目标
项目安全管理目标和措施
项目安全管理目标和措施随着互联网时代的到来，项目管理的安全性显得尤为重要。
随着项目的不断发展，应对信息的安全问题变得越来越困难和复杂。
因此，项目安全管理目标和措施的制定和实施，对于项目管理的成功具有至关重要的意义。
一、项目安全管理目标1、确保系统的安全性项目安全管理的主要目标是确保项目的安全性。
在任何情况下，项目安全管理的第一要务是确保系统的安全性。
此外，项目的安全性还包括数据的隐私和完整性，以及其它保密信息的安全。
在保证项目的安全性的同时，还需要确保项目的高效运行。
2、预防风险与损失项目管理中经常会遭遇到各种安全性风险，包括信息泄露、数据安全等问题。
因此，项目安全管理的另一个目标是预防风险与损失，确保项目的高级安全。
由于企业投资项目的成本很高，所以对于项目管理的风险和损失的控制是很重要的。
3、提高安全意识管理人员和员工都应该意识到项目的安全性很重要，应该全面提高安全意识，并注重项目安全管理的重要性。
而一定需要强调的是，项目安全管理不是一次性打击，而是项目运作的一个极其重要的环节，每个人都应该积极参与，确保项目的安全性。
二、项目安全管理措施1、明确安全责任人在项目安全管理过程中，明确安全责任人对于整个项目的安全可控性非常重要。
安全责任人负责制定安全措施，确定安全方针和标准，并监督和评估安全措施的实施情况，并及时反馈信息和出现的问题。
2、建立安全管理制度建立和规范安全管理制度，制定相关的安全规范和标准，并将其纳入到项目规划和执行的过程中；根据项目实际情况制定相应的安全保障措施。
3、加强安全培训和交流加强安全知识的宣传和教育，并利用网络安全等渠道加强同行间的安全交流，提高项目区域内信息安全的保障能力。
4、提升技术防范措施在项目开发实施的过程中，增加技术防范措施，将项目的安全性与技术完善程度紧密相连；对于项目开发过程中出现的安全漏洞，及时加以发现和修复。
5、完善数据备份和恢复机制在项目安全管理的过程中，需要建立和完善数据备份和恢复机制，以确保项目的稳定运行。
工程项目安全生产管理目标
工程项目安全生产管理目标1. 简介安全生产是工程项目管理中至关重要的一个方面。
它关乎项目工作人员的生命安全和身体健康，同时也影响着项目的进度和质量。
为了确保工程项目的安全生产，必须制定明确的管理目标，以指导和规范相关工作。
本文将详细介绍工程项目安全生产管理的目标和相关措施。
2. 安全生产管理目标的重要性工程项目中的安全生产管理目标是必不可少的，它的重要性体现在以下几个方面：2.1 保护工作人员的安全工程项目涉及到复杂的施工环境和高风险的作业任务，如果没有明确的安全生产管理目标，工作人员的生命和身体安全将受到威胁。
通过制定明确的管理目标，可以确保工作人员在施工过程中得到充分的保护，减少事故和伤害的发生。
2.2 保证项目的进度和质量安全生产管理目标的达成不仅仅是为了保护工作人员的安全，也是为了保证项目的顺利进行。
事故和伤害的发生会导致工程项目的延误和质量问题，进而对项目的进度和质量产生负面影响。
通过设定合理的管理目标并实施相关措施，可以有效降低事故发生的可能性，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。
2.3 提高企业形象安全生产管理是衡量一个企业安全生产能力的重要指标。
通过制定和实施有效的安全生产管理目标，企业能够树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
同时，合格的安全生产管理还可以吸引更多的投资和业务合作机会，为企业的可持续发展提供有力支持。
3. 工程项目安全生产管理目标的制定制定工程项目的安全生产管理目标需要参考以下几个关键要素：3.1 法律法规要求工程项目的安全生产管理目标必须符合国家和地方相关的法律法规要求。
例如，根据《中华人民共和国安全生产法》，工程项目必须制定并落实安全生产责任制度，设立安全管理机构，开展安全教育和培训等。
只有合规的管理目标才能有效保证安全生产。
3.2 前期评估结果在项目实施之前，进行全面的前期评估是非常重要的。
通过评估项目的风险和安全隐患，可以为制定安全生产管理目标提供科学依据。
项目安全管理目标分解图
现场住宿目标内容： 在建工程不能兼作住宿，严禁尚未竣工的建筑物内住人。施工作业 区与办公、生活区划分明显。宿舍内设置可开式窗户和外开门。建 立宿舍管理制度，建立卫生责任制，施工现场宿舍每间不得超过 15 人。实行单人单铺，可采用定型的上下床，留有行走通道。床铺间 距小于 30cm，通道小于 90cm,宿舍不得采用大通铺。生活用品放置 整齐。宿舍采用安全电压（36v），冬季施工现场宿舍应当统一供热 方式。应当使用室外燃气、然油标准炉具，室内配备暖气片；使用 电暖器采暖应当使用 3C 产品单独敷线，严禁与照明混用；自本标准 发布之日起，一律取消照明取暖。夏季应有防暑降温和防蚊虫叮咬 措施。保证宿舍周围卫生环境和安全。 生活设施目标内容： 施工现场应当设置复合卫生要求的饮水设备、淋浴、消毒等设施。 厕所应当用水采用水冲式；不能随地大小便。生活垃圾采用封盖密 闭容器。生活垃圾应当分类收集处理。食堂要有卫生许可证，炊事 人员持有健康合格证，食堂卫生要符合要求，外环线食堂禁止使用 燃煤。在建筑物或构筑物内清扫垃圾、渣土及意产生扬尘的废弃物， 必须采用容器装卸，严禁抛洒。生活垃圾及时清理，装在容器内， 由专人管理。
施工机具责任目标： 保证机械工持证上 岗，各类机械不"带病 "运转，安全防护装置 齐全有效。达到优良 标准。
责任人：
塔吊、起重吊装责任目标： 保证操作人员持证上岗，严格 按照安装、拆除方案进行。保 证限位、保险齐全可靠，按照 规范进行操作、维修、保养， 确保安全。达到优良标准。
责任人：
现场围挡目标内容： 主要路段的工地周围设 置高于 2.5m 的围挡，一 般路段的工地周围设置 高于 1.8m 的围挡，围挡 材料坚固、稳定、整洁、 美观，围挡沿工地四周 连续设置。 封闭管理 目标内容： 施工现场进出口有大 门，有门卫和门卫制度， 进入施工现场刷卡出 入， 门头设置企业标 志。大门口处挂的九牌 二图内容齐全，标牌规 范、整齐的，有安全标 语，有宣传栏、读报栏、 黑板报等。
项目安全管理目标
项目安全管理目标项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对项目中的人员、设备、环境等方面的安全进行管理和保障。
具体来说，项目安全管理的目标包括以下几个方面：一、确保人员的安全。
项目安全管理要保障项目成员的人身安全，确保项目人员在工作过程中不受伤害。
为此，需要制定相关的安全规章制度，确保项目人员遵守安全操作规程，提供必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
此外，还要进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障项目人员的生命安全。
二、确保设备的安全。
项目安全管理还应保障项目所使用的设备的安全性，确保设备不出现故障、事故等情况。
为此，需要对设备进行定期的检修和维护，保障设备处于良好的工作状态。
同时，要对设备操作人员进行培训和考核，确保他们掌握正确的操作方法和技巧，正确使用设备，避免设备误操作带来的安全隐患。
三、确保工程施工的安全。
项目安全管理要保障工程施工过程中的安全，从项目规划阶段开始，就要考虑安全因素，制定相应的施工方案和安全操作规程。
施工过程中要加强现场管理，确保施工人员严格按照规定的安全操作程序进行工作。
同时，还要加强对施工过程中可能出现的特殊危险源的管理和控制，提高施工安全性。
四、确保环境的安全。
项目安全管理还要保证项目所在环境的安全，确保项目不对周边环境造成污染或危害。
为此，需要对项目的环境影响进行评估和管控，制定合理的环境保护方案，采取相应的环境保护措施，确保项目对环境的影响处于合理范围内。
综上所述，项目安全管理的目标是确保项目的安全性，包括对人员、设备、工程施工以及环境等多个方面的安全进行管理和保障。
只有全面地做好安全管理工作，才能确保项目的安全运行，保障项目的顺利实施。
项目安全管理计划
项目安全管理计划项目背景本文档旨在为项目团队提供一个详细的安全管理计划，以确保项目在开发过程中的安全性和保密性。
本项目是一个新的软件开发项目，旨在开发一个在线商城平台。
在项目开发的过程中，安全管理是一个非常重要的方面，必须加以重视。
安全目标项目安全管理的主要目标是保证项目的数据安全和系统安全。
具体的目标包括：1.保护项目数据的机密性：确保项目数据被适当加密，并只对授权人员可见。
2.保护项目数据的完整性：防止项目数据被未授权的修改或篡改。
3.提供恰当的访问控制：确保只有授权人员才能访问项目的敏感数据和资源。
4.防止网络攻击：采取措施防止恶意攻击者通过网络入侵项目系统。
5.实施数据备份和恢复策略：确保项目的数据能够在发生灾难性事件后得到有效备份和恢复。
安全措施为了实现上述的安全目标，项目团队将采取以下安全措施：1. 数据加密所有敏感数据将被适当地加密，以确保在数据传输和存储过程中的安全性。
采用对称加密和非对称加密相结合的方式，对数据进行加密保护。
2. 访问控制实施严格的访问控制策略，只有经过授权的人员才能访问项目的敏感数据和资源。
使用强密码策略，并定期更换密码。
采用多因素身份验证来增加登录的安全性。
3. 安全审计建立安全审计机制，对项目系统进行定期的安全审计和监控，及时发现和解决潜在的安全问题。
记录和审计所有系统和用户活动，以便追踪和调查安全事件。
4. 防火墙和入侵检测系统在项目系统的网络边界部署防火墙，以阻止未经授权的访问和网络攻击。
同时，部署入侵检测和防御系统，及时发现和阻止恶意攻击。
5. 数据备份和恢复建立有效的数据备份和恢复策略，确保项目数据能够在发生灾难性事件后得到及时的备份和恢复。
定期进行数据备份，并测试恢复过程的可行性和有效性。
安全培训为了提高项目团队的安全意识和技能，我们将组织必要的安全培训。
培训内容包括但不限于：1.基本的安全意识教育，包括密码安全、数据保护等。
2.安全工具和技术的使用培训，如防火墙、入侵检测系统等。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
项目安全管理目标工作计划
项目安全管理目标工作计划一、引言项目安全管理是指在项目实施过程中，针对各种安全风险和安全问题，采取一系列措施，保障项目安全进行顺利进行的管理活动。
本文将就项目安全管理的目标、工作计划进行详细阐述，以确保项目安全的顺利进行。
二、项目安全管理目标1. 提高项目安全防范意识项目成员应树立项目安全意识，强化安全防范意识和责任意识，确保项目在各个阶段都能始终考虑安全因素，并采取相应的安全措施。
2. 建立完善的安全管理制度制定项目安全管理制度，明确相关责任人和管理流程，并将其贯穿于整个项目实施过程中，以确保项目安全管理工作的有效进行。
3. 保障项目安全环境项目安全环境是项目安全管理的基础条件，对于项目安全的顺利进行起到至关重要的作用，因此，必须确保在项目实施过程中，提供良好的安全环境条件。
4. 规范安全操作行为项目成员应按照规定的安全操作程序进行操作，杜绝违反安全规定的行为，加强安全事故预防意识，提高项目的安全生产水平。
5. 做好应急管理工作针对可能发生的突发事件和安全事故，及时制定应急预案，并进行演练，以达到迅速处置和恢复正常生产的目的。
三、项目安全管理工作计划1. 提高项目成员的安全意识（1）开展安全教育培训活动，提高项目成员的安全防范意识和安全责任意识。
（2）制定并执行安全管理制度，确保安全管理工作能够贯穿于整个项目实施过程中。
（3）建立安全管理网格制度，明确安全责任人，确保安全管理工作能够全面覆盖。
2. 建立完善的安全管理制度（1）制定并贯彻项目安全管理手册，明确项目安全管理工作的内容和要求。
（2）建立安全管理档案，全面记录项目安全管理的过程和成果。
（3）定期组织安全管理例会，及时总结经验，解决问题。
3. 保障项目安全环境（1）对项目场地进行安全评估，排除安全隐患，确保项目安全环境的良好。
（2）对项目设备和工具进行定期检查维护，确保其安全可靠性。
（3）落实安全防范措施，如安装监控设备，加强巡查等，提高项目的安全防护水平。
项目安全生产管理目标
项目安全生产管理目标是指在项目实施过程中，通过合理的管理和控制，确保项目安全生产工作的顺利进行，保障参与项目的各方人员的人身安全和财产安全。
项目安全生产管理目标主要包括以下几个方面：1. 人身安全目标：确保项目参与人员的人身安全。
采取合理的安全防护措施，提供安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和自我保护能力，降低人身伤害事故的发生率。
2. 财产安全目标：确保项目参与方的财产安全。
采取有效的安全措施和技术手段，防范火灾、爆炸、盗窃等事故和犯罪行为，保障项目参与方的财产安全和正常运作。
3. 安全生产管理目标：完善项目安全管理体系，确保项目安全生产工作的系统化、科学化和规范化。
建立安全生产责任体系，明确各参与方的安全生产责任和义务，形成相互配合、互相协调的安全管理机制。
4. 事故预防目标：通过科学合理的管理手段和技术手段，预测和预防可能发生的安全事故。
建立健全事故预警机制，定期进行安全风险评估和安全隐患排查，及时采取措施消除安全隐患和减少事故发生的可能性。
5. 应急救援目标：建立健全项目安全应急救援体系，提高应急处置能力。
编制详细的应急预案，组织应急演练，确保发生事故时能够迅速、有效地采取应急救援措施，降低事故损失。
6. 安全文化建设目标：培育和弘扬安全文化，营造良好的项目安全氛围。
加强安全文化教育和宣传，提高项目参与方的安全素质和文明素养，提升安全管理水平和能力。
7. 安全管理持续改进目标：通过不断总结经验教训，加强安全管理工作，持续改进安全管理水平和能力。
建立健全安全管理评估和追责机制，加强对项目安全生产管理工作的监督和检查，实现安全管理的持续改进。
总之，项目安全生产管理目标是确保项目参与人员的人身安全和财产安全，保障项目安全生产工作的顺利进行的重要方面。
只有达到这些目标，才能够有效地预防事故的发生，保障项目的顺利实施。
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项目安全管理目标1、本工程项目施工期间杜绝一切伤亡事故。
2、本工程在市建安站进行的安全达标验收中达到优良标准。
公司安全生产工作目标1、安全工作目标杜绝重大事故，设备倒坍事故；死亡事故控制为零，重伤事故控制在1‰以内，轻伤事故发生率控制在1%以内。
2、安全生产目标保证措施1．搞好施工现场安全技术资料，强化落实安全生产责任承包合同，做到安全生产书面交底措施有针对性，发现事故隐患定人、定时、定措施整改。
2．施工现场设立安全标语眚及安全标志，机操工持证上岗，挂牌作业。
3．做好职工、合同工，特别是民工的安全知识教育，各工地累计每人教育时间不少于24小时。
做到教育有登记，学习有记录。
4．用部颁《建筑施工安全检查标准》，对施工现场定期或不定期检查，主要检查外脚手架防护，“三宝”及“四口”防护，龙门吊（井字架），施工用电，施工机具等方面。
严格检查制度。
5．强化工伤事故报告制度，出现事故，需保护好现场，做好出事原因记录，并立即按规定报告。
对工地易燃易爆物品要严格管理。
本项目安全管理目标保证措施1、从公司到项目经理部建立健全安全生产何证体系及各级安全生产责任制。
2、从公司到项目经理部建立专职安全机构，实行公司安全科定期监督检查与项目经理专职安全员日常监督检查相结合。
3、按照建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，实现施工现场标准化管理。
4、施工现场电气了管理和防护必须符合建设部JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
5、施工现场的高处作业，“三宝”及“四口”防护按建设部JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》的要求执行。
6、施工现场井字架的搭设（拆除）按建设部JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》的要求执行。
责任目标考核规定一、总则1．为切实达到管理目标的要求，特制定本规定。
2．本规定将责任目标分解到项目经理部个人，责任落实到个人，考核到个人。
3．本规定将积啼在目标实现过程中的成绩分为“称职”与“不称职”两种，作为公司评价本人工作成绩的主要指标之一。
4．本规定制定了项目部各人员的责任范围，如全部完成，则评为“称职”，如有一条及以上未完成，则评为“不称职”。
5．本规定按月对项目经理部各人员进行一次考核，工程竣工后进行成绩汇总，经予一个总体评价。
考核成绩表由专职安全员填写。
3、项目经理部人员职责1．项目经理：对工程项目安全管理负全面责任。
职责如下：a. 建立项目部安全机构，设立专职安全员；b. 贯彻执行国家和安全生产政策、方针、法令，并批准本项目具体贯彻实施的办法；c. 及时掌握本项目的安全生产动态及重要信息情报，协调本项目内的工作关系，及时组织讲座或决定重大安全管理决策；d. 定期组织安全生产检查和开展安全教育活动。
2．施工员：a. 负责执行制定的安全技术措施；b. 检查工人执行安全操作规程情况，制止违章作业；c. 参加工地组织的安全检查；d. 发生工伤事故，保护好事故现场并及时向上级报告。
3．安全员：a. 参加项目工程安全技术措施的制定，对施工班组进行安全技术交底；b. 掌握安全重点部位的情况，参加工地的定期安全检查，督促纠正措施的有效完成；c. 如发生工伤事故，协助保护好现场并及时填表上报。
4．班组长：a. 执行安全生产规章制度，带头遵守劳动纪律，按规定组织班组安全活动，及时排降事故隐患；b. 负责班组安全技术交底，开展遵章守纪教育。
一、现场文明施工标准：（1）按照施工不同阶段规划现场布置图，做到图物相符，布置合理。
（2）临时设施做到棚库规矩整齐，不歪不漏，水电线路要杆正线直，走向合理，安全可靠，道路畅通，排水顺利。
（3）各种材料随干随清，谁干谁清，四底（砂面砂灰）干净。
1．砂浆混凝土在搅拌运输使用过程中要做到“四不”（不洒、不漏、不剩、不倒），洒落的要及时清理，落地灰要过筛再用。
2．建筑垃圾要集中吊下或人工挑下，不得任意抛撒倾倒，工地严禁有灰土飞扬和杂物乱扔现象。
（4）现场机械设备要定点安放，保持清洁，标记编号明显，安全装置可靠，机棚干净，方便操作。
（5）门吊要平稳安全，过道应当通畅，钢丝绳上不得堆放杂物，操作人员必须持证上岗。
4、现场安全管理工作标准：（1）严格执行安全操作规程，不违章冒险作业。
（2）现场有安全交底和安全措施，防火设备要齐全有效，质量、安全员要深入工地检查监督，守场人员昼夜值班巡逻。
（3）认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。
建筑物的楼梯过道和脚手架要及时清扫，不得有任何物坠落或滑下。
（4）脚手架搭设须符合规程要求，现场“四口”（出入口、孔洞口、楼梯口、门吊口）防护设施要完善。
（5）机电设备安全应限们安装，措施齐全，保险装置有效，并指定专人保管。
5、现场材料管理理工作标准：（1）按工地平面布置图堆放料具，做到分门别类，砖成丁，砂、石料灰码成垛，清脚使用不串泡规格，临街处不影响市容妨碍观瞻，场地内整齐美观，道路畅通。
（2）混凝土构件要分清规格型号，整齐码放，做到合理存放，方便使用。
钢木门窗要防锈防火措施。
（3）执行限额领料（进料）和材料进场检验制度，落地灰过筛使用，余料及时回收。
（4）材料出入库要建立台帐，帐物要经常盘点核实，做到帐物相符，库容要保持整齐清洁。
6、项目经理（施工员）在文明施工管理中的职责：（1）项目经理（施工员）是基层生产的全面领导者，搞好文明施工管理是其重要职责，必须认真贯彻上级颁发的有关规定和规章制度。
（2）坚持施工程序，合理安排各施工阶段的工作，进场前做好“三通一平”，施工时要先地下后地上，基础完后进行场地平整，消除积土，修理道路，做好排水结构，施工完后进行一次清理，全面进装修施工，工不留尾，要求场地清理干净。
（3）现场要坚持按平面图进行布置，做到忙而不乱，妥善安排。
（4）向各工种工人进行全面交底，并经常检查各项规章制度执行情况，发现问题要采取有力措施及时解决。
（5）严格要求各工种认真保护成品，施工中发现成品破损要及时采取可行的保护措施。
（6）下达施工任务时要有书面凭证，提出正确要求，做到活完料清，对乱倒杂土，浪费材料的现象要认真检查，做好记录，进行处罚。
（7）对施工现场要划分区域，分片包干，落实责任到个人，谁干谁清，并相互检查督促。
多发性事故专项治理情况公司根据常发生的高处坠落、触电、机械伤害、物体打击四大伤害的治理作为本年度的专项课题。
具体做法是：一、把治理四大伤害列入公司QC小组研讨；二、编印防治四大伤害知识问答48题发放到各项目部；三、制订防患措施的规章制度，尤其是对南昌地区常发生的高处坠落、触电、机械伤害三方面作了具体规定。
一、预防高处坠落1．公司在建工程，高度在一层以上的必须搭设脚手架或架设安全网，不允许赤膊工程。
临街工程必须用密目网封闭。
否则公司不给项目部转工程款。
由于这项硬行规定，公司所有的在建工程无赤膊工程。
2．凡进入工地必须戴安全帽，如项目部不购买，公司统一到市安全站指定点购买，送往工地，做到每人一顶，所需款项开该项目部三联单到财务上扣款。
3．生产技术科、安全科到工地指导，脚手架搭设“四口”、“五临边”防护，按规范要求验收。
如：有的工程扎了外架而阳台边不进行防护，公司监督项目部进行完善。
阳台如砌砖的随层上，现浇的把钢筋焊接起来用φ12钢筋连接。
对电梯井口除进行栏护外，每隔二层设一道安全平网或搭设防护棚，其它防护按规范进行，从而有效地控制高处坠落事故。
3、预防触电电俗称“老虎”，用之广泛，电对施工带来便利，也易发生事故。
如何防止，公司做了具体规定：1．工程开工前，必须到设备科领取标准配电箱和开关箱。
工程竣工后交回公司，按损坏情况扣取相应的损耗费。
2．施工用电一律实行三相五线制，由公司电工统一安装，经安全科验收合格后方可使用。
3．开工前必须编制施工用电、施工组织设计报技术科审批。
4．施工用电线路按规范架设后，任何人不得随意乱搭乱拉。
违者每人次罚款50-100元。
5．制定电器线路检查制度和电器设备档案制度。
工地电工每日上、下班必查，项目部每周、分公司每月、总公司每季必须全面检查，发现隐患及时整改。
对工程边缘高压线达不到规定要求的，一方面由公司出面与建设单位联系，与供电部门协商，采取停电移线或绝缘隔离，在未采取防范措施前不得进行施工。
同时对电气设备，尤其是保护接零应采用专线，其颜色为双色线，规定截面不少于10平方毫米，铜线不得与其它线混用，其接地电阻必须经常测试，电阻值不大于4欧姆。
4、严防机械伤害根据公司风有设备和施工状况，公司设置了设备科，进行专项管理。
1．建立机械设备管理制度，包括机械租用、机械检查、机械安装与拆除、机械档案、钢丝绳报废标准。
2．对机操作工和安装工进行培训，未取得上岗证不准上岗。
3．对机械防护设施配套到位，公司对井字架作了硬行规定，井架安装时一律要装吊栏超高限位器。
吊栏停靠装置、卷扬机钢丝绳防滑装置、钢丝绳保险卡、钢丝绳过路保护、以及超过20M高度要设避雷装置。
对吊栏进料口防护棚要求铺双层篾折，其面积不少于6平方米（2×3），卸料台安装活动门。
各工地根据自身施工情况规定上、下联络信号等一系列措施。
尤其是吊栏不准乘人上下，违者每人次罚款100-200元。
总之在多发性事故专项治理方面，我们认为一是制定和健全各项规章制度；二是狠抓制度落实；三是加强技术培训；四是防护设施到位；五是专项管理专项检查，发现隐患及时整改。
工程安全管理责任目标考核情况人项目经理施工员预算员材料员质检员员成绩95959595。