安全管理目标的制定依据
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序
2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序一、依据：1. 法律法规：2024年安全管理目标的制定必须以国家和地方的法律法规为基础，确保安全管理工作的合法性和合规性。
2. 公司战略：安全管理目标应与公司的战略目标相一致，以支持和保障公司的可持续发展。
3. 市场需求：根据市场对安全管理的要求和趋势，确保公司产品和服务的安全性，提升市场竞争力。
4. 内部需求：考虑公司内部员工和业务的需求，制定适用于公司运营和管理的安全管理目标。
二、原则：1. 规范性原则：安全管理目标必须符合相关的法律法规和标准要求，规范公司的安全管理实践。
2. 可行性原则：安全管理目标必须具有可行性，符合公司的资源和能力，可在合理的时间内实现。
3. 综合性原则：安全管理目标必须综合考虑公司的整体利益，平衡各方面的安全需求，确保整体安全管理的完整性。
4. 持续性原则：安全管理目标必须具有持续性，能够适应不断变化的环境和需求，不断提升公司的安全管理水平。
三、程序：1. 现状分析：对公司现有的安全管理状况进行全面的分析和评估，包括安全隐患、安全风险、安全管理制度等方面的问题和不足。
2. 目标设定：根据现状分析的结果，确定2024年的安全管理目标，包括具体的安全管理指标和关键绩效指标。
3. 方案制定：根据目标设定的结果，制定符合公司实际情况的安全管理方案，明确各项工作任务和责任分工，确保目标的实施。
4. 资源配置：评估所需的资源和投入，包括人力、物力、财力等，合理分配和配置各项资源，确保目标的实现。
5. 实施管理：制定详细的实施计划和时间表，对各项工作进行具体的落实和监控，确保目标按时完成。
6. 评估改进：定期对目标的实施情况进行评估和审查，根据评估结果进行相应的改进和调整，提升安全管理的效果和效率。
在制定2024年安全管理目标时，还需要考虑以下因素：1. 公司整体战略和发展方向；2. 内部员工的安全教育和培训需求；3. 外部环境和市场对安全要求的变化；4. 安全科技的创新和应用能力的提升；5. 政府政策和监管要求的改变。
安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47950安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全管理目标的制定依据、原则及程序标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。
一、安全管理目标的制定依据制定安全管理目标，必须要有科学依据。
不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。
1．安全管理所应解决的问题这是制定安全管理目标的直接依据。
安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。
例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。
安全生产目标管理制度编制依据
安全生产目标管理制度编制依据1. 背景介绍在现代社会中，安全生产是企业和社会发展的重要基石。
为了保障员工的生命安全和财产安全，促进企业可持续发展，每个企业都需要制定和实施一套完善的安全生产目标管理制度。
本文将从法律法规、政策文件、标准规范以及企业自身情况等方面，探讨安全生产目标管理制度的编制依据。
2. 法律法规安全生产目标管理制度的编制离不开国家的法律法规。
中国相关的法律法规主要包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《安全生产条例》等。
企业在编制安全生产目标管理制度时，需要从这些法律法规中明确相关的责任、义务、程序和要求，确保制度的合法性和可执行性。
3. 政策文件政府的政策文件也是安全生产目标管理制度编制的重要依据。
政府制定的政策文件包括国家层面的五年规划、行业发展规划以及地方政府的安全生产工作方案等。
企业需要了解和分析这些政策文件，根据政策要求确定企业的安全生产目标，并将其纳入制度中，以推动企业安全生产工作与国家和地方政策保持一致。
4. 标准规范标准规范是企业制定安全生产目标管理制度的重要参考依据。
国家和行业制定的标准规范对于企业安全生产工作具有指导性和约束性作用。
例如，ISO 45001职业健康与安全管理体系标准提供了关于管理系统的要求和指南，企业可以参照这一标准规范制定安全生产目标管理制度。
5. 企业自身情况企业自身的情况也是编制安全生产目标管理制度的重要依据之一。
企业需要根据自身的行业特点、工艺流程、设备设施以及人员组织等情况，确定具体的安全生产目标，并制定相应的管理措施。
企业要充分考虑自身的技术实力、人员素质、资金投入等方面的实际情况，确保制度的可行性和有效性。
6. 其他要素除了以上几个方面，安全生产目标管理制度的编制还需要考虑其他一些要素，如企业的风险评估和安全评价结果、前期安全生产管理的经验教训、员工的安全培训和意识提升等。
这些要素都可以作为制定目标和制度的依据，以确保制度的全面性和全员参与度。
安全生产目标设定的依据
安全生产目标设定的依据
安全生产目标是指企业为避免各种安全事故、减小和消除事故影响，并达到提高企业安全生产水平和促进安全生产管理的目的，所设定的具体的工作目标。
而下面主要是针对安全生产目标的设定依据。
1. 国家法律法规：国家制定了一系列安全生产的法律、法规和标准，企业可以参考这些基本文件，根据自身特点制定相应的安全生产目标，并加以执行。
2. 行业标准和行业经验：在同行业内，企业可以学习借鉴其他企业的安全生产目标设定方法和经验，或借助行业协会、安全培训机构等组织的指导，制定符合行业特点的目标。
3. 企业实际情况：在制定安全生产目标时，企业必须全面考虑自身的生产工艺和生产规模，包括物质和人员的情况、生产设备和环境的状态等，以及历史事故记录，量化分析各种事故的发生可能性和严重性，细化具体的安全管理标准和安全生产目标，确保集中精力处理各种潜在风险。
4. 其他参考因素：如科学的风险管理方法、安全生产领域的前沿技术、先进安全管理方法等，也应作为参考因素来制定安全生产目标。
综上所述，制定安全生产目标需要综合考虑国家法律法规和标。
安全生产目标管理制度编制依据
安全生产目标管理制度编制依据
一、背景
在当前社会发展进程中，安全生产问题一直是人们非常关注的焦点之一。
为了保障员工的生命安全和工作环境的稳定，各个企业纷纷建立了安全生产目标管理制度，以规范管理和监督安全生产工作。
本文旨在探讨安全生产目标管理制度的编制依据及相关要点。
二、相关法律法规
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《企业安全生产许可证管理办法》
3.《安全生产标准化管理条例》
以上法律法规为安全生产目标管理制度的主要依据，要求企业建立健全安全生产管理体系，确保各项生产活动安全可靠。
三、企业内部需求
1.保障员工生命安全和身体健康
2.保护企业财产安全
3.提高生产效率和质量
4.塑造企业良好形象
企业之所以需要建立安全生产目标管理制度，主要是为了满足以上内部需求，实现企业的可持续发展。
四、专业建议
1.制定明确的安全生产目标，具体，可衡量、可达成。
2.设定安全生产指标，监测安全生产目标的实现情况。
3.加强安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
4.定期进行安全生产检查，及时发现和解决安全隐患。
以上建议可作为企业编制安全生产目标管理制度的参考，有助于提高安全生产管理水平。
五、总结
安全生产目标管理制度的编制依据主要来源于法律法规、企业内部需求和专业建议。
企业应根据实际情况，结合相关要求和经验，制定科学合理的安全生产管理制度，确保安全生产目标的落实和达成。
只有做好安全生产管理工作，企业才能实现持续稳定的发展。
希望本文的探讨能为企业安全生产管理提供一定的指导和帮助。
安全管理制度制定根据哪些
安全管理制度制定根据哪些一、安全管理制度的概念安全管理制度是指企业为达到安全生产目标，按照国家有关法律法规和标准制定的，为组织安全生产进行指导、管理和监督的规章制度，是企业安全管理的法定依据和基本工作准则。
二、安全管理制度的重要性1.保护员工生命财产安全。
制定科学合理的安全管理制度，能够从源头上减少事故发生的概率，最大限度地保护员工生命财产安全。
2.提高生产效率和质量。
合理的安全管理制度能够规范生产作业流程，减少事故对生产造成的影响，提高生产效率和质量。
3.提升企业形象和信誉。
有良好的安全管理制度能够减少事故对企业形象和信誉带来的负面影响，提升企业的竞争力。
三、安全管理制度的制定原则1.法律依据。
安全管理制度的制定必须依据国家有关法律法规和标准进行规范，不得违反国家法律法规。
2.科学合理。
制定安全管理制度需根据企业实际情况进行科学、合理、系统的规划，确保规章制度的可操作性和有效性。
3.全员参与。
安全管理制度的制定要充分尊重和听取广大员工的意见和建议，确保制度的民主性和科学性。
4.监督落实。
制定的安全管理制度需有专门的机构对其进行监督和落实，确保各项规章制度的全面执行。
四、安全管理制度的内容1.安全管理组织机构。
包括安全管理委员会、安全生产管理机构等职责和组织结构等内容。
2.安全责任制度。
明确各级管理人员和员工的安全工作责任，并建立相关责任追究制度。
3.安全生产规章制度。
包括安全操作规程、安全职责分工、应急预案等规章制度的制定和执行。
4.安全教育培训。
对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。
5.安全生产监督检查。
建立安全生产监督检查机制，对生产现场进行定期、不定期的安全检查和评估。
五、安全管理制度的实施方式1.宣传教育。
通过各种宣传途径，广泛宣传安全生产知识和安全管理制度，提高员工的安全意识和风险防范能力。
2.制度执行。
建立健全的执行机制，对安全管理制度的执行情况进行跟踪和检查，确保规章制度的全面执行。
安全管理建议书的依据
安全管理建议书的依据1. 引言安全管理是一个组织内部的重要任务，它旨在保护组织的资产，确保员工的安全和健康，并遵守相关的法律法规。
安全管理建议书是一个重要的工具，用于提供关于如何有效地管理和控制安全风险的建议。
在编写安全管理建议书时，需要依据一些基本原则和指南来确保其合法性、可操作性以及有效性。
2. 政策法规依据一个安全管理建议书的依据需要从政策法规层面考虑。
在编写建议书之前，必须详细研究和了解适用的国家、地区或行业的政策与法律法规。
这些政策法规旨在确保组织遵守相关安全标准，促进安全文化的建立和提高工作场所的安全性。
3. 行业标准依据在编写安全管理建议书时，还需要参考行业标准。
行业标准是由专业组织或行业协会制定的规范，旨在为行业内的组织提供安全管理的最佳实践指南。
行业标准通常基于实际经验和研究成果，具有一定的权威性和专业性。
4. 组织内部规章制度依据除了政策法规和行业标准，安全管理建议书还需要考虑组织内部的规章制度。
每个组织都应该有一套规章制度，用于指导员工的行为和工作流程。
这些规章制度通常包括关于安全管理的具体要求和指导，例如，安全培训、事故报告程序、应急预案等。
编写安全管理建议书时，应该与组织内部的安全团队和相关部门合作，确保建议书的内容符合组织的实际情况。
5. 安全统计数据依据安全统计数据是安全管理建议书的重要依据之一。
通过分析和评估组织内部的安全统计数据，可以确定安全管理的重点和优先事项。
安全统计数据可以包括事故报告、伤病率、安全检查结果等。
对于已经存在的安全问题，建议书应该提供解决方案和改进措施，并对预防未来事故提出建议。
6. 风险评估依据风险评估是安全管理建议书的核心内容之一。
通过对组织内部工作环境、工作流程和人员行为的评估，可以识别和分析潜在的安全风险。
风险评估应该基于科学的方法和数据，以保证评估结果的准确性和可靠性。
在建议书中，应该明确列出已识别的风险，并提供相应的控制措施和管理建议。
安全管理制度制定的依据
安全管理制度制定的依据在任何组织或机构中，制定和执行严格的安全管理制度至关重要。
安全管理制度的制定需要有一系列依据和基础，以确保其科学性、合理性和有效性。
本文将探讨安全管理制度制定的依据。
法律法规首先，安全管理制度的制定必须符合国家相关的法律法规。
各国家对安全管理都有一系列的法律法规进行规范，组织在制定安全管理制度时必须遵守这些法规，确保符合国家的法律要求，保障员工和组织的合法权益。
行业标准除了法律法规外，各行业通常也会有相应的安全管理标准和规范。
组织在制定安全管理制度时，需要参考并遵守相应行业的安全管理标准，以确保符合行业规范，提高安全管理水平，降低风险。
组织特点每个组织都有其独特的特点和业务模式，因此在制定安全管理制度时，需要考虑组织的实际情况和特点。
根据组织的规模、行业、业务性质等因素，制定量身定制的安全管理制度，以更好地适应组织的需求。
风险评估在制定安全管理制度时，必须进行全面的风险评估。
通过对组织内部和外部环境的风险因素进行评估，确定主要安全风险并制定针对性的管理措施，以最大程度地减少安全事故的发生和影响。
员工参与安全管理制度的制定不仅需要领导层的参与，还需要员工的配合和参与。
组织应该建立健全的员工参与机制，让员工能够理解并支持安全管理制度，增强员工的安全责任感和意识，从而推动安全管理工作的落实。
持续改进安全管理制度的制定是一个不断完善和改进的过程。
组织在制定安全管理制度后，需要不断进行评估和反馈，及时调整和改进制度内容，以适应不断变化的内外部环境和风险情况，确保安全管理制度的有效性和可持续性。
综上所述，安全管理制度的制定依据包括法律法规、行业标准、组织特点、风险评估、员工参与和持续改进等方面。
通过科学合理地制定安全管理制度，组织可以更好地保障员工的安全和健康，降低安全风险，提高管理水平，实现组织的可持续发展。
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安全管理目标的制定依据 Ting Bao was revised on January 6, 20021安全管理目标的制定依据、原则及程序安全管理目标的制定是安全管理的首要问题，它不但是安全管理过程开始的标志，而且决定整个安全管理过程的进行。
一、安全管理目标的制定依据制定安全管理目标，必须要有科学依据。
不同安全管理目标的制定可能会有不同的具体依据，但就一般情况而论，主要有以下几个方面。
1．安全管理所应解决的问题这是制定安全管理目标的直接依据。
安全管理目标是安全管理所应解决问题的正面表述，只有问题明确并分析透彻，安全管理所要达到的预期结果才能明确，所采取的安全管理措施也会得当。
例如，企业安全管理所要解决的主要问题是安全生产和消灭事故的问题，那么企业安全管理目标就必须要包括这一内容，并且要根据企业安全生产状况，提出解决安全与生产、安全与效益、安全与发展等管理措施。
在一项安全管理中往往要解决许多问题，但必有一个主要问题。
主要问题是安全管理目标制定的主要依据，在可能的情况下也要尽量兼顾其他问题。
2．事物自身的发展规律自然界和人类社会中一切事物都有其自身的发展规律。
企业安全管理目标的制定只能遵循这些客观规律，而不能违背这些客观规律。
企业安全管理目标的制定要反映人们的愿望，但是这些愿望必须是基于对事物发展规律的反映，而不能是揠苗助长、缘木求鱼之类的妄想。
安全管理目标的制定并非完全否定人的主观能动性，而只是强调人的主观能动性要建立在实事求是的基础上。
3．安全管理的内部条件所提供的可能性安全管理的内部条件所提供的可能性，是安全管理目标制定的内在依据。
所谓内部条件主要是指安全管理系统内所具备的人员(包括安全管理者和被管理者)的素质条件、物质条件、技术条件、信息条件、文化条件以及以往的安全管理经验等。
在安全管理目标的制定中，要考虑各种内部条件的综合水平。
对于这一水平的估计既不能过高，也不能过低。
估计过高，可能使目标缺乏可行性；估计过低，可能使目标缺乏先进性。
4．安全管理的外部环境所提供的可行性安全管理目标的制定，不仅要考虑安全管理系统内部条件所提供的可能性，而且还要考虑安全管理的外部环境所提供的可行性。
安全管理的外部环境从范围角度来说，它是一个相对的概念，例如作为一个企业，市情、省情、国情都是它的环境；而作为一个国家，则主要是指国际环境，国情只是它的内部条件。
但从内容上来划分，则主要包括以下几个方面：政治环境，主要是指国家的政治形势、政治体制及由此所制定的一系列方针、政策；法律环境，主要是指国家及地方的所有法律、条例、规定以及立法、司法特点；经济环境，主要是指国家的经济运行特点、各项经济政策规定、市场条件、社会生产力水平以及人民的消费水平和消费特点等；社会环境，主要是指社会的治安环境、人口数量质量、社会保障条件以及公共设施水平等；自然环境，主要是指自然资源和生态平衡情况。
以上各类环境因素对安全管理目标的制定都有很大的制约作用，不全面考虑，安全目标的实现就会缺乏可行性。
二、安全管理目标的制定原则安全管理目标的制定，必须坚持正确的原则，这些原则主要如下。
1．科学预测原则安全管理目标的确定，必须要以科学的预测为前期。
因为只有进行科学的预测，才能准确地掌握安全管理系统内部和外部信息，才能预见事物的未来发展趋势，从而为安全管理目标的确定提供科学而可靠的依据。
在安全管理目标的确定中进行科学预测，不但要进行定性预测，而且要进行定量预测，不但要运用现代预测手段，而且要进行深入实际的调查研究。
只有这样，才能使预测的结果既全面又准确，既有定性分析又有定量分析，从而保证安全管理目标的制定既有科学性，又有可行性。
2．职工参与原则安全管理目标的制定，不应只是企业领导者、安全管理者的事，还应当广泛发动职工共同参与安全管理目标的制定。
发动职工参与目标的制定，不仅可以听取职工要求，集中职工智慧，从而增强安全管理目标的科学性，而且有利于安全管理目标的贯彻和执行。
这就是在安全管理目标的制定中之所以要强调坚持职工参与民主决策的原因。
3．方案选优原则安全管理目标的制定，必须坚持方案选优的原则。
这一原则要求在安全管理目标的制定中，首先要制定每个选择方案，然后通过科学决策和可行性研究，从多个方案中选出一个满意的方案。
所谓满意，主要有以下3个标准：第一，目标要有较高的效益性，其中包括有较高的安全效益、经济效益和社会效益；第二，目标要有先进性，有一定的创新，有一定的难度；第三，目标要有可行性、切合实际，通过努力能够实现。
4．信息反馈原则在坚持—亡述原则的基础上所确定的安全管理目标，并不一定保证有足够的科学性、先进性和可行性，其原因主要有3方面：一是人们的认识总有一定局限性。
有些认识在当时看来是科学的、合理的，事后有可能会发现仍有不科学、不合理之处。
二是实践是检验真理的标准。
安全管理目标制定的科学性、先进性和可行性如何，最终还是要在执行中来检验。
三是情况在不断变化，条件在不断改变，原定的安全管理目标出现一些偏差，实属难免。
由于以上原因，在安全管理目标的制定中，必须坚持安全信息反馈的原则，要在安全管理目标的制定和执行中不断收集反馈安全信息及时纠正偏差。
三、制定安全管理目标的程序安全管理目标的制定，不仅要有科学依据，坚持正确原则，而且还必须要遵循一定的程序。
一般说，制定安全管理目标的主要程序如下。
1.提出问题即围绕安全管理目标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全管理目标的制定提供依据。
2．制定方案即根据安全管理目标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。
3．确定方案即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。
此时，安全管理目标基本确定。
4.目标修正即在安全管理目标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，或在实际执行中不断收集反馈安全信息，以使安全管理目标不断得到修正和完善。
制定安全管理目标，目的在于实现。
安全管理目标的实现，贯穿于安全管理的全过程，涉及到方方面面的安全管理工作，但其中主要应解决以下几个问题。
一、制定周密的实施计划安全管理目标虽然包括预期结果和管理措施的内容，但它毕竟只是一种纲领性的文件。
要将这种纲领性文件付诸实施，使其变为企业各部门、各单位及每个人的实际行动，还必须进一步制定周密的实施计划。
安全管理目标的实施计划应当包括以下内容。
①根据管理目标本身的要求及目标实施中的主要矛盾，确定目标实施的战略重点。
②根据目标实施的战略重点及每个时期所可能提供的条件和达到的水平，确定目标实施的战略步骤。
目标实施战略步骤的确定，实际上就是把总目标划分为阶段目标，从而使目标的实施时间更加具体化。
③将安全管理目标从内容上分解为各种不同层次的分目标，并按各部门、各单位、各岗位直至每个职工承担的任务和责任进行层层落实，使整个安全管理系统成为一个既有分工、又有协作的目标责任系统，调动一切积极因素，为总目标的实现而共同奋斗。
④制定合理的安全奖惩政策，采取有效的调控手段，保证安全生产管理目标的实施能够争先恐后，协调平衡地进行。
二、建立精简、高效的安全组织机构建立精简、高效的安全组织机构是企业安全管理目标实现的组织保证。
其内容主要包括：①根据安全管理目标实施所应担负的任务和职能来设置组织机构。
凡是与安全目标实施任务关系密切的机构要予以加强，凡是与安全目标实施任务关系不大或根本无关的机构，要坚决予以精简或撤销。
②把合适的人安排在合适的安全工作岗位上，使每个人都能为安全管理目标的实现尽其力、负其责，对自己所承担的安全工作有一种满足感和自豪感。
③根据安全管理目标实施的复杂程度和周期长短来决定安全组织机构的规模和形式。
安全管理目标比较单一，实施比较简单，一般可采用直线制组织形式。
相反，可采用直线职能制。
安全管理目标是临时突击性质的，实施又比较复杂，可采取矩阵制安全组织形式。
④建立灵敏的安全信息系统，为安全管理目标的实施提供准确、及时、适用的安全信息。
三、实行安全目标管理目标管理简称MBO，是一种比较科学的现代管理方法。
这种方法由美国着名管理学家彼得德鲁克首先提出，以后经过不断的发展和完善，目前已在世界许多国家的企业广泛推广应用。
安全目标管理的主要特点是，通过一些科学的方法，激励全体安全管理人员和工作人员积极参加本单位的安全目标制定，并在安全目标的实施中实行自我控制，自觉地完成在职工作所承担的安全目标任务，以保证安全总目标的实现。
这是一种建立在职工安全生产能力充分开发基础上的以安全目标为中心的管理方法，很适合在安全管理目标的制定和实现中采用。
仅以安全目标的实现来说，这种方法所采取的主要措施如下。
1.进行目标分解其基本方法是：自上而下，将单位的总目标按单位内部的机构设置和组织层次依次分解，分解要求纵向到底，横向到边，即一直分解到每一个岗位和个人。
单位安全总目标自上而下层层分解，自下而上层层保证，互相联系，上下贯通，形成一层接一层、一环套一环的安全目标体系。
2．制定相应对策其基本方法是：按照层次，通过诊断分析，找出各部门实际情况与安全目标之间存在的差距。
对这些差距进行归纳、整理、分类，找出实现企业安全目标必须解决的问题，即问题点。
针对各个问题点，研究、制定对策，以便有的放矢地采取对策、缩短现状与目标之间的差距，保证目标的实现。
3．进行目标协商在单位上下级之间，围绕安全总目标的分解，分目标的落实进行安全思想交流和意见商讨，称为目标协商。
在目标协商中，在维护总目标基本内容的前提下，要尽量尊重各分目标执行者的意见。
这样，既有利于目标的上下统一，又有利于调动各方面的安全工作积极性。
4．明确目标责任在进行目标分解，并经目标协商得到落实以后，还要进一步根据每个部门，岗位和个人所担负的目标、任务，明确各自应承担的责任。
即各自明确，在目标的实现中自己应该干什么，怎么干，干到什么程度，达到什么要求等。
因为只有这样，才能在安全目标实现中进行自我控制，充分发挥各自的主观能动性。
5．编制目标展开图编制目标展开图，就是用图表方式，将单位安全总目标，分目标和目标对策、目标责任等主要内容综合编制在一起，并公布于众。
这样做的好处如下。
①能使全体职工一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。
②能使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，因此便于取得联系，协调工作。
③在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。
④把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。
6．重视目标成果评价目标成果评价是安全目标管理的最后阶段，也是下一个安全目标管理循环的开始。