安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司有限公司安全 目标 分 解 图文明生产目标分解图社区服务警卫安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产目标分解及措施
安全生产目标分解及措施安全生产目标的分解和措施可以从以下几个方面进行考虑：
1. 组织管理方面：
- 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限；
- 定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力；- 建立健全安全生产档案，及时更新及使用；
- 进行定期的安全生产检查和评估，发现并解决安全隐患；
2. 设备设施管理方面：
- 定期进行设备设施的维护和检修，确保设备的正常运行；
- 强化设备的安全防护措施，包括安装、使用和维护；
- 加强设备的运行监控和故障预警，及时处理设备故障；
3. 安全操作方面：
- 制定详细的操作规程，确保操作人员按规程执行；
- 加强对操作人员的培训和考核，提高其操作技能；
- 严格落实操作票制度，确保操作过程的合规性；
- 加强临时工和外来人员的安全培训和管理；
4. 紧急救援方面：
- 建立健全的事故应急预案，包括事故报告、应急响应流程等；- 检查和确保安全设施和设备能够有效应对事故紧急情况；
- 定期组织演练，提高紧急救援的能力和效率；
- 加强与相关救援部门的沟通和合作。
以上是一些建议的安全生产目标分解及措施。
不同行业和企业还需要根据实际情况制定更具体和详细的安全生产目标和措施。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着全球化和经济发展的持续推进，安全生产管理成为各国普遍关注的重要议题之一。
对于中国来说，安全生产是一个至关重要的问题，涉及广大人民群众的生命财产安全。
因此，制定2024年安全生产管理目标及分解，进一步加强安全生产的管理和监督，提升安全生产水平，具有重要意义。
2024年安全生产管理目标：1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-开展安全生产教育宣传活动，提高公众对安全生产的认识和关注度；-加强学校、企事业单位和社区的安全生产教育，培养安全生产意识；-鼓励企事业单位建立安全生产责任制，明确岗位职责，强化员工安全意识。
2.加强安全生产法律法规执行和监督-完善安全生产法律法规体系，提高法律法规的科学性和适用性；-强化安全生产监督执法力度，加强对各类安全生产行为的检查和管理；-加强安全生产事故的调查和处理，依法追究相关责任人的责任。
3.加强安全生产标准化建设-制定推行安全生产标准化的实施意见，提高安全生产标准化的推广应用；-推广行业安全生产标准，引导企事业单位按照标准进行安全生产管理；-加强安全生产标准化检查和评估工作，确保标准化工作的质量和效果。
4.推进企业安全生产责任制建设-制定企业安全生产责任制实施方案，明确企业各级管理人员的安全生产责任；-强化企业安全生产责任的执行，加大企业违法违规行为的处罚力度；-加强企业安全生产责任制的宣传和培训，提高企业管理人员的安全生产意识。
5.强化安全生产风险防控-建立健全安全生产风险评估和防控机制，加强对各类安全风险的监控；-推动危险化学品、矿山、建筑施工等领域的安全风险防控工作；-加强重大危险源的管理，制定和实施应急预案，确保重大危险事件的及时应对和处置。
以上为2024年安全生产管理的主要目标，下面对每个目标进行进一步的分解。
1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-加大安全生产宣传力度，通过媒体、互联网等渠道普及安全知识；-在学校开展安全教育课程，培养学生的安全意识和自我保护能力；-加强社区居民安全教育，提高群众的安全防范意识。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
安全生产管理目标及分解任务
安全生产管理目标及分解任务安全生产目标
制定安全生产目标是企业安全生产管理的重要内容。
企业应根据自身的实际情况，确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的安全生产目标。
安全生产目标应包括以下内容：
1.事故发生率目标
企业应根据本行业的事故发生率的情况和自身的实际情况，确立事故发生率目标。
此外，企业还应制定适当的控制措施，保障事故发生率目标的实现。
2.伤亡率目标
同样，企业应根据本行业的平均伤亡率情况和自身的实际情况，确立伤亡率目标。
同样，企业还应制定适当的控制措施，保障伤亡
率目标的实现。
3.中小型事故率目标
企业应根据自身的实际情况，确立中小型事故率目标。
同样，
企业还应制定适当的控制措施，保障中小型事故率目标的实现。
4.消防安全目标
企业应该确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的消防安
全目标。
分解任务
安全生产目标合理分解是保障目标实现的重要保障。
企业应根
据自身的实际情况，分解自己的安全生产目标，明确需要完成的任
务以及实现目标所需要的资源和措施，并制定相应的控制措施和责
任分工。
具体而言，分解任务应包括以下内容：
1. 制订分解计划，明确每个目标完成的时间点和责任部门、责
任人。
2. 制定具体措施，包括技术措施、管理措施和应急处理措施等。
3. 资源保障，包括资金、人员和设备等资源的保障。
4. 督办检查，及时发现并解决问题。
对未完成的任务及时跟进，确保任务按时完成。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理目标分解安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命安全和企业资产的重要举措。
为了确保企业安全生产管理的有效性和实施的卓有成效，需要设置明确的安全生产管理目标。
以下是对安全生产管理目标的分解，以帮助企业更好地制定和实施安全生产管理措施。
一、确保员工的人身安全企业必须将员工的人身安全放在首位，确保员工在工作中的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 提供安全的工作环境：企业应定期检查、维修和维护设备和设施，确保其在运营过程中的安全性，如消防设施、防护设备等。
同时，要加强对各类危险场所和操作的检查和防范，确保员工的工作环境安全。
2. 开展安全教育和培训：企业应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使其能够正确处理各种安全风险和事故。
培训内容可以包括消防知识、急救措施等。
3. 预防和控制事故：企业应建立健全的事故预防和控制机制，制定科学的应急预案和处理程序，提高对各类事故的应急响应能力，确保员工在意外事故发生时能够及时处理。
二、保护企业资产除了确保员工人身安全外，企业还需要保护企业资产的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 建立完备的安全制度和规范：企业应建立安全管理制度和规范，确保员工遵守安全操作规程和操作规范，加强对各部门的安全管理和监督，防范各类不安全行为。
2. 加强设备和资产的保护：企业应加强对设备、机械和财产的保护，采取必要的防盗、防火和防损措施，提高设备和资产的安全性，防范财产损失。
3. 做好信息安全管理：随着信息化的快速发展，企业对信息安全的重视程度也应相应提高。
企业应加强对信息系统的安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护体系，确保企业重要信息的安全性。
三、防范和减少事故的发生安全生产管理目标还应包括预防和减少事故的发生。
为此，企业可以采取以下措施：1. 风险评估和安全检查：企业应定期进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取有效的措施进行防范和改进。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解在2024年，安全生产管理是企业发展中必不可少的一个关键环节。
安全生产管理目标的设定是为了保障员工的安全和健康，确保生产过程中不发生任何意外事故。
下面将分解2024年安全生产管理目标以及具体实施措施，以确保目标的实现。
一、安全生产管理目标1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
5.加强安全事故应急预案的制定与演练，提高应急处置能力。
二、分解及实施措施1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
（1）开展安全教育培训，加强员工安全意识的宣传教育，提高员工对安全生产的重视程度。
（2）制定并执行安全操作规程，对各类作业岗位进行规范管理，确保操作规程得到严格执行。
（3）定期开展安全技能培训，提高员工对安全操作的技能水平，确保遇到突发情况时能够正确应对。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
（1）制定安全管理制度，建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权利。
（2）加强安全监管，建立安全生产考核机制，对各岗位的安全生产情况进行定期检查和评估。
（3）建立安全事故统计和分析制度，及时发现安全隐患并加以整改，防止事故的发生。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
（1）建立危险化学品台账和作业设备清单，对危险化学品和各类作业设备进行统一管理。
（2）加强对危险化学品的储存和使用管理，确保危险化学品得到妥善处理，避免造成安全事故。
（3）对各类作业设备进行定期检查和维护，保证作业设备的正常运行和安全使用。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
（1）加强对生产场所的环境管理，确保生产场所的整洁和安全。
（2）采取有效的措施，改善生产场所的通风、照明等设备，提高员工的工作舒适度。
（3）建立并执行事故预防机制，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
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3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业； 4、严格按照安全技术交底施工；
5、对隐患要及时整改；
文明生产目标 文明生产目标达 100%
文明工地
文明生产目标分解图
措
施
封闭管理 生产场地 材料堆放 现场住宿
现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务
责任 人
警卫员 安全员 材料员 安全员 安全员 材料员 材料员 技术员 安全员 警卫
2010
年 1 月 1 日起执行。
Xxxx 有限公司
1、死亡事故控制在 0： 2、重伤负伤频率 0： 3、轻伤负伤频率 0.2‰以下： 4、隐患整改率 90%以上： 5、特种作业持证上岗率达到 95% 以上：
6、现场达标率 60%以上：
安全目标层层分解图
1、对新工人入场进行安全教育： 2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织
年月 日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该施工队在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，
工程达标率在 95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行 JGJ59
责 —99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点。
规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做
好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准， 禁止了“三 责
任 制
违”现象，作到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的
执 行
达标率控制在 95%。时刻将安全作为重点。
1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工； 2、组织所属班组定期召开安全例会； 3、与各施工班组签定安全目标活动； 4、对现场管理人员定期进行考核； 5、对各施工队进行安全技术交底； 6、对上级查处的隐患及时整改； 7、对新入场的工人进行安全教育；
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设 备事故；
2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、特种作业持证上岗率达到 100% 以上； 4、隐患整改率 100%以上；
情
况
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
存
在 问
无
题
考 核 意 见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人： 制表人：
年月日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安
全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各 项安全管理目标，特制定此规定：
考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施 工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责 任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班 组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈 情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常 安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目， 按年初签定责任壮的具体条款， 年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡 献大小可随时给予奖励。 处罚办法：
认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全
责
任 事故，个人和班组的达标率控制到了 100%。 制
执 行
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
情
况
存
在 问
无
题
考 核
同意
意
见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人：
年月日
编号： 安全目标 评价人 效果评估：
2011 年度安全生产目标效果评估报告 时间：
安全生产管理目标
为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤
亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》
，特制定本项目部安全管
理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡 事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训
1、 认真贯彻建筑法， 依据新标准组织施工；
1、持证上岗；
自
2、班前必须进行安全技术交底，特种作业
2、隐患整改 100%；
下
人员必须持证上岗；
3、不发生工伤事故；
而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、对查出的隐患督促工地及时整改，杜绝 疲劳作业；
4、遵纪守法；
上
4、对新入场的工人进行安全教育；
层
层
保
证
1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工； 2、认真学习安全技术操作规程，严格按照
施工；
3、定期召开安全员例会； 4、制定各种安全生产措施及奖罚制度； 5、与二级公司签定安全目标合同； 6、定期对工地进行现场达标检查； 7、对查出的隐患督促工地及时整改；
1 、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备 事故； 2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、隐患整改率 80%以上； 4、特种作业持证上岗率达到 95%以上； 6、现场达标率 80%以上；
存在问题：
调整计划：
批准：
4、必须坚持安全生产“五同时” ，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全 技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自
2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材 料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时， 现场达标率为 100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关 责任进行处罚。
一、安全达标没按部标的具体要求完成。如 1、责任制制定的不完善，不执行考核的。 2、不制定单项技术施工方案， 或施工方案针对性不强， 不按施工方 案交底的。 3、不具备安全施工条件， 安全防护设施不到位或不符和规定， 违章 冒险作业。 4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。 6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。 8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。 9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格， 又不签定安全 施工合同，不办理安全许可正的。 10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。 11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予 200 —5000 元罚款。 二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以 1 万—2 万 元的处罚，事故责任人处以 2 万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递 交司法部门追究刑事责任。 三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故 等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。
任
制
故在此次的考核中，被评定为优良。
执
行
情
况
存
在
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意
问
题 识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。
考 核 意 见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人： 制表人：
年月 日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、施工队的各项安全生产