供应链管理与应用
供应链管理在国际贸易中的应用探讨
供应链管理在国际贸易中的应用探讨在当今全球化的经济格局中，国际贸易日益频繁和复杂，供应链管理的重要性愈发凸显。
供应链管理已成为企业在国际贸易中取得竞争优势、实现可持续发展的关键因素之一。
一、供应链管理的基本概念与重要性供应链管理是指对从供应商到客户的整个产品或服务流程进行规划、协调、执行、控制和优化的活动。
它涵盖了原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等多个环节，旨在以最低的成本、最高的效率和最优的质量满足客户需求。
在国际贸易中，有效的供应链管理具有多重重要意义。
首先，它能够显著降低成本。
通过优化采购策略、合理规划物流路径和减少库存积压，企业可以降低采购成本、运输成本和仓储成本，从而提高产品的价格竞争力。
其次，提高供应链的响应速度可以增强企业对市场变化的适应能力。
在国际贸易中，市场需求的波动和客户要求的变化较为频繁，快速响应的供应链能够及时调整生产和配送计划，满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
此外，良好的供应链管理有助于提升产品质量和服务水平，保障供应的稳定性和可靠性，从而增强企业的信誉和品牌形象。
二、供应链管理在国际贸易中的关键环节（一）供应商选择与管理在国际贸易中，选择合适的供应商至关重要。
供应商的质量、价格、交货能力和信誉等因素直接影响着企业的生产和销售。
企业需要对潜在供应商进行全面的评估和考察，建立长期稳定的合作关系，并通过有效的沟通和监督，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需的原材料或零部件。
（二）物流与运输管理国际贸易中的物流环节涉及到货物的运输、仓储、装卸、报关等多个方面。
选择合适的运输方式（如海运、空运、陆运等）和物流合作伙伴，优化物流路线和仓储布局，能够降低运输成本和缩短交货周期。
同时，要密切关注国际贸易法规和政策的变化，确保物流操作的合规性，避免因海关问题导致的延误和额外费用。
（三）库存管理合理的库存管理是国际贸易中供应链管理的重要内容。
过高的库存会占用大量资金，增加企业的运营成本和风险；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和企业声誉。
供应链模式的应用场景
供应链模式的应用场景1. 零售业：供应链模式在零售业的应用场景主要包括商品采购、库存管理、供应商管理和物流配送等方面。
通过建立高效的供应链模式，零售商可以实现货源的稳定供应，提高库存周转率，降低经营成本，并且能够及时准确地配送商品给终端消费者。
2. 制造业：制造业是供应链模式的重要应用领域，包括原材料采购、生产计划、生产流程管理和成品配送等环节。
通过优化供应链模式，制造商可以实现原材料的及时供应，提高生产效率，降低生产成本，缩短产品交付周期，从而满足市场需求。
3. 物流行业：物流行业是供应链模式的基本组成部分，涉及到供货商、仓储商、运输商以及最终用户之间的协同合作。
通过建立高效的供应链模式，物流企业可以优化货物的流动路径和运输方式，提高货物运输效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
4. 餐饮业：供应链模式在餐饮业的应用主要包括食材采购、供应商管理和菜品配送等方面。
通过建立稳定的供应链模式，餐饮企业可以确保食材的质量和新鲜度，提高供应链的可追溯性，降低采购成本，并且能够及时准确地为消费者提供美食。
5. 电子商务：电子商务平台是供应链模式的典型应用场景，主要包括商品采购、仓储管理、订单处理和配送管理等环节。
通过建立高效的供应链模式，电商平台可以实现快速响应客户需求，提供及时的订单处理和配送服务，优化库存管理和仓储运营，提高用户满意度。
6. 药品和医疗设备行业：药品和医疗设备的供应链管理对患者的治疗和生命安全至关重要。
供应链模式的应用可以确保药品和医疗设备的质量和安全性，提供及时的供应服务，配合医疗机构的需求，提高医疗行业的效率和品质。
7. 农业：供应链模式在农业领域的应用主要包括农产品采购、仓储管理、运输配送和市场销售等环节。
通过建立高效的供应链模式，农业企业可以优化农产品的生产流程，确保产品质量和新鲜度，提高供应链的可追溯性，降低运输成本，提供更好的农产品供应服务。
8. 航空业：供应链模式在航空业的应用场景主要包括航空燃油采购、备件管理、航空器维修和空中物流等方面。
供应链管理在企业管理中的重要性与应用
供应链管理在企业管理中的重要性与应用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理（Supply Chain Management）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
供应链管理是指企业内外部各个环节之间的物流、信息流和资金流的协调和整合，旨在提高供应链的效率和良性运转。
本文将探讨供应链管理的重要性，以及它在企业管理中的应用。
一、供应链管理的重要性1.1 提高供应链效率供应链管理通过对各个环节进行整合和优化，提高了供应链的效率。
它能够将物流、信息和资金流在供应链中高效地传递，并实现全程可视化和追踪，从而加快交货速度、降低库存成本，提高企业在市场竞争中的快速响应能力。
1.2 降低成本供应链管理通过优化供应商选择、物流运输和库存管理等环节，降低企业的成本。
例如，合理的采购策略能够降低原材料采购成本；合理的物流规划能够降低运输成本和仓储成本；合理的库存管理能够降低资金占用成本和仓储成本。
这些降低成本的措施能够提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 提升客户满意度供应链管理不仅关注产品的流动，更注重满足客户的需求。
通过对客户需求的准确把握和快速响应，能够提供更高品质的产品和服务，从而提升客户满意度。
客户满意度的提升有助于维护现有客户关系，增加回购率，以及吸引新客户，从而推动企业的可持续发展。
二、供应链管理在企业管理中的应用2.1 供应商管理供应商是企业供应链的重要组成部分，对供应商的选择和管理直接影响到企业的运营效果。
供应链管理通过建立供应商评价体系，对供应商进行评估和选择，并与供应商建立良好的合作关系，从而确保供应商能够按时、按质地提供所需的原材料和零件。
2.2 物流管理物流管理是供应链管理的核心环节之一。
通过合理的物流规划和运输方式选择，能够实现物流成本的最小化和交货周期的缩短，提高物流效率。
同时，物流管理还包括仓储管理和配送管理等方面，旨在保证产品能够及时有效地送达客户手中。
2.3 库存管理库存管理是供应链管理的重要组成部分，对企业成本和服务能力有着重要影响。
《供应链管理》课程改革与应用
《供应链管理》课程改革与应用随着全球经济的快速发展，供应链管理的重要性越来越被人们所认识和重视。
在各种企业中，供应链的管理直接决定了企业的运营效率和市场竞争力。
因此，供应链管理已成为现代企业管理中不可缺少的一部分。
在这种背景下，供应链管理课程改革也成为大学管理类课程改革中的一个热点。
传统的供应链管理课程主要关注物流运作、库存管理、采购管理等方面，理论与实践相结合，基本上是一些现有的管理方法和技巧的应用，略显单一且缺乏前瞻性。
随着供应链管理的深入发展，包括商业智能、大数据、人工智能等新兴技术的不断涌现和应用，对于供应链领域的管理和决策都产生了深刻的影响。
因此，供应链管理课程需不断深化更新，使其更加贴近现实和未来的趋势。
一方面，现代企业在全球化、智能化、信息化进程中越来越依赖于IT技术，市场压力日益增大。
因此，应该在供应链管理课程中引入IT技术的相关内容和应用案例，强调IT与供应链紧密结合，使学生们了解技术的最新发展和趋势，并能根据实际情况运用相应的技术解决问题。
例如，可以授课电子商务，物联网方面的技术，例如数据分析、ERP系统、实时物流信息跟踪等等。
这样可以使学生们更加了解当今企业的运营模式和工作流程，并可以学会如何使用IT技术在企业中运用供应链管理方面。
另一方面，应当强调综合能力的培养，培养学生的运营管理能力、战略决策能力及创新能力。
这需要采用多种教育教学手段进行实践，如采访供应商、实地观察生产设施、客户需求调研等。
通过学生亲身参与实践活动，培养其创新思维、解决问题能力、协同工作能力等多种综合管理能力。
在提升供应链课程综合性的同时，应当加强课堂教学的互动性。
一种方式是引入团队教学和角色扮演的教学方法。
另一种方式是增加案例分析和讨论，让学生参与实际案例讨论，通过分享彼此的看法和经验进行互相学习和提高。
这样，学生们可以消除拘束和障碍，学习成为一种愉悦的过程。
《供应链管理》课程改革与应用
《供应链管理》课程改革与应用二、《供应链管理》课程改革的内容1.更新教材内容随着供应链管理理念的不断发展和完善，原有的教材内容可能已经无法满足学生对知识的需求。
需要及时更新教材内容，引入最新的理论成果和实践案例，以帮助学生更好地理解和应用相关知识。
还可以邀请一些从业人员或者专家学者，为学生讲解最新的企业案例和行业动态，以丰富课程内容。
2.开设实践课程供应链管理是一种实践性很强的管理理念，可以开设实践课程，让学生通过模拟的方式参与到真实的供应链管理中，从而更好地理解和掌握相关知识。
学生可以分组进行供应链设计和优化，制定采购计划和物流方案，从而培养他们的团队协作能力和实际操作能力。
3.强化信息化技术应用信息化技术在现代供应链管理中扮演着至关重要的角色，需要在课程中加强信息化技术的应用。
可以开设一些相关的课程，如信息系统应用、大数据分析等，让学生了解和掌握相关技术工具，提高他们的信息化素养。
1.满足企业需求随着供应链管理理念的深入人心，越来越多的企业需要具备供应链管理相关知识和能力的人才。
而这些人才正是通过学习《供应链管理》课程而培养出来的。
对于企业来说，拥有这些人才无疑是一种竞争优势，因此需要相关课程的积极改革和应用。
2.促进学生就业随着市场的竞争不断加剧，学生的就业压力也越来越大。
而具备供应链管理知识和能力的学生，往往更容易找到工作和发展。
相关课程的改革和应用有助于提高学生的就业竞争力，促进他们的就业和发展。
3.提升教育质量教育质量是大学的根本，也是评价一个学校的重要标准。
而相关课程的改革和应用，可以提高教育质量，促进学校整体水平的提升。
这有利于学校在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多优质的学生和教师。
四、改革与应用的一些建议1.加强教师队伍建设教师是课程改革和应用的关键因素，需要加强队伍建设，提高教师的理论素养和实践能力。
可以开展相关的培训和交流活动，引导教师不断学习和成长，从而提高教学质量。
2.拓宽学科视野《供应链管理》课程涉及到多个学科的知识，如管理学、经济学、工程学等，因此需要拓宽学科视野，引入多学科交叉的理念，为学生提供一个更加全面和多元化的学习环境。
供应链管理策略及应用
第八章供应链管理策略及应用第一节快速反应及其应用一、QR策略的内涵（一）快速反应发展的驱动力与由来1．竞争的日益加剧与竞争优势的转移2．顾客对产品及服务要求的不断提升3．消费需求不确定性的增加4．产品生命周期越来越短5．供应链管理目标的冲突（二）QR的定义是指在供应链中，为了实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。
目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。
快速反应是制造商为了在精确的数量、质量和时间要求条件下为客户提供产品，将订货提前期、人力、物料和库存的花费降低到最小；同时强调系统的柔性以便满足竞争市场的不断变化，要求供应商、制造商以及分销商紧密合作，通过信息共享共同预测未来的需求并且持续监视需求的变化以获得新的机会。
我国国家标准对快速反应的定义06年修订版国家标准《物流术语》中：供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。
一般来说，供应链共同目标包括：1．提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求；2．降低供应链的总成本，增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力。
二、QR策略应用的条件（一）改变传统的经营方式，革新企业的经营意识和组织形式1．企业必须改变只依靠独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。
2．零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。
3．通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换来提高各个企业的经营效率。
4．明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。
5．通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。
不同行业的供应链管理模式比较与应用
不同行业的供应链管理模式比较与应用供应链是很多行业中都必不可少的管理模式。
在全球化的背景下，供应链不仅跨越了国界，还涉及到许多不同的企业和消费者。
因此，不同行业需要不同的供应链管理模式。
本文将比较几种不同行业的供应链管理模式，并探讨它们的应用及优点。
1.零售业零售业的供应链管理旨在缩短销售周期，提高产品销售速度。
其管理的重心在于库存和配送。
常见的供应链管理模式包括及时配送、就近采购、减少库存、增加库存转换率等。
比如，沃尔玛就采用了许多创新策略来提高其供应链的效率。
例如搭建智能供应链和使用堆叠式存货，在提高效率的同时降低成本。
2.制造业制造业的供应链管理主要侧重于管理原物料、组装件和成品等商品的采购、生产过程、发货和售后服务。
比如，大型汽车制造商通常会与数以千计的供应商建立伙伴关系。
其供应链管理的目标是确保成品能够按时交付，并保证成本和质量控制。
通常而言，这个过程包括管理监控系统、物流系统和供应商评估系统等。
3.食品行业食品行业的供应链管理需要对食品从农场到餐桌的生产、配送、销售和运输进行管理。
目的是通过确保食品正常生长，存储，分销和销售过程中的质量和安全来确保消费者的健康和安全。
在一些高大上的餐厅中，供应链管理可以跟踪食品从何处购买，以及食品制作过程中是否添加了调味品、添加剂等。
4.医疗行业医疗领域需要通过供应链管理确保病人在医院的就诊期间能够获得所需药品和其他用品，同时保证这些商品的安全和有效性。
因此，医疗行业的供应链管理需要确保医院能够及时采购、管理和检查所有商品。
只有如此，消费者才能获得最好的照顾。
随着技术的进步，许多医疗机构正在使用数据挖掘、机器学习和大数据分析等高科技工具，来改进他们的供应链管理。
综上所述，不同行业的供应链管理模式存在着相同及不同的问题和需求。
但供应链管理的目标始终是为了提高企业效率和省钱，同时确保消费者获得最好的产品和服务。
因此，对于任何企业来说，了解自己所在行业的需求和一些新技术，才能发展适合自己的供应链管理模式。
供应链管理系统的价值与作用
供应链管理系统的价值与作用随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到供应链的重要性。
供应链管理系统的出现为企业提供了一种高效、协调和可控的方式来处理物流和供应链过程。
本文将探讨供应链管理系统的价值与作用。
一、提高效率供应链管理系统可以帮助企业优化物流和供应链流程，实现资源最优化配置。
通过系统化的管理和调度，企业可以减少物流和供应链环节中的浪费和冗余，提高效率。
例如，系统能自动化处理订单、库存管理和运输等环节，减少人工操作时间和错误率，提高出货效率，降低了企业的运营成本。
二、降低成本供应链管理系统通过优化供应链流程，降低采购成本和运输成本。
系统能够实时追踪库存情况，提供准确的库存数据，帮助企业合理规划采购和生产计划，避免库存过剩或缺货的情况，降低了库存成本和仓储成本。
此外，系统还能提供供应商评估和选择的数据支持，帮助企业选择具有竞争力的供应商，并与供应商进行协同管理，降低采购成本。
三、增强供应链协同供应链管理系统可以实现企业内部各个部门和外部供应商之间的信息共享和协同工作。
系统能够提供实时、准确的数据，帮助企业各个部门更好地了解供应链情况，及时进行决策和调整。
同时，企业可以与供应商共享信息和计划，提高供应链的灵活性和反应速度，降低因信息不对称而引起的问题，使供应链更加稳定和可靠。
四、提升客户满意度供应链管理系统可以帮助企业实现订单准时交付和缩短交付周期，提升客户满意度。
系统能够自动化处理订单，实现订单处理的标准化和流程化，避免了因人为因素而引起的错误和延误。
同时，系统能够实时追踪订单的状态，提供订单跟踪和查询功能，帮助客户更好地了解订单状态，提供更准确的信息，提升客户满意度和忠诚度。
五、提高竞争力供应链管理系统的价值不仅仅是提高效率和降低成本，更重要的是提升企业的竞争力。
通过优化供应链流程和提高供应链的协同效应，企业能够更好地满足市场需求和客户要求，提供快速响应和高质量的产品和服务，从而赢得市场份额和客户信任。
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供应链管理与应用一供应链的基本概念在当今社会，从卖方市场向买方市场转换的过程中，许多公司都在不断努力使产品或服务在一个拥挤的市场中立足并发展，获得竞争优势。
创立品牌、市场定位和价格优势都曾是公司营销管理的重要内容。
但随着竞争的加剧，产品差别化的战略变得越来越困难。
这加速了信息技术的发展与管理思想的创新在实际中有效的应用，供应链管理取而代之成为公司获得竞争优势的重要源泉。
供应链可以帮助企业降低整个物流成本及物流费用水平，使物、货在整个供应链中的库存下降，并且通过供应链中各项资源（人力、市场、仓储、生产设备等）运作效率的提升，赋予经营者更大的能力来适应市场的变化并及时做出反应，从而做到物尽其用，货畅其流。
简而言之，建立优质的供应链是企业成功的重要源泉。
供应链是指产品流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终客户等组成的网络。
制造商是供应链的源头，是商品流通的提供者；供应链中的批发商可以是制造业批发、商业批发，还可以是物流业的批发；商品通常要分几级才能到达零售点，这就是我们常说的一级、二级、三级代理的概念。
现代ERP理论对供应链的理解有了极其深刻的发展。
实质上链上的每一个环节都有“供”与“需”两方面的含义，国外也称之为供需链。
在大部分产品都是供大于求的今天，供应链研究的对象，已经从简单的解决市场“缺什么东西”，转化为更具竞争性的“产品如何适应顾客需求”。
在供应链上除了人们已经较为熟悉的“物流”“资金流”“信息流”外，还有容易为人们忽略的“增值流”和“工作流”。
从形式上看，客户购买的是商品或服务，但实质上是在购买其所能提供的效益的价值。
各种物料在供需链上移动，是一个不断增加其技术含量或附加值的过程，并消除一切无效劳动与浪费。
因此供需链还有增值链的含义。
此外，物流、资金流、信息流都不会自己流动，要靠企业的业务活动才能实现，这个过程即工作流。
现代的供应链的管理离不开信息技术的支持，这些技术包括代码、条码、EDI应用标识等等。
这些技术及国际上制定的相关标准，就是为了降低供应链的运行成本、优化业务流程以及信息自动化处理。
供应链的载体是计算机管理信息系统，它分为两个部分：一是企业内部网Intranet，目的是使企业内部管理明晰化，和企业外部网Extranet，目的是建立一些应用功能；二是有严格的计算机管理的物流配送中心，制定适应供应链的配送原则和管理原则。
下面我们围绕供应链的管理仅就配送中心的一些问题进行深入讨论。
二国外状况简介九十年代以来，国外的供应链已经相当成熟，配送中心也具有了一些比较固定的模式。
配送中心的上游是工厂或高一级的（如全国性）配送中心，下游是零售点或最终消费者；处理对象多为小批量、多批次、多品种的商品。
它不再是传统意义上的仓储点，而是集物流与信息流为一体的为企业实现价值增量的一种管理手段。
其主要类型如下：➢制造业配送中心（MDC）是由制造商为自己的产品建立的销售网络中心，物流路径为制造商—MDC—专卖店。
各级之间信息的采集、传递、分析、反馈就是该配送中心信息系统的基本任务。
典型的例子是P&G公司开发的连续补货系统CRP，解决产供销一体化的企业管理，使公司在全球性竞争中具有优势。
➢批发业制造中心（WDC）是批发商作为制造商和零售店之间的桥梁发展起来的，物流路径为制造商—MDC—WDC—零售店。
典型的例子是五金制造业的工具类产品，销售对象为生产工厂，批发商对于批次数量较小，工具品种较多的需求有了用武之地。
但是在制造商与其销售代理的关系日益密切的今天，纯商业批发的运作已经越来越难。
➢零售业配送中心（RDC）是一种比较成熟的方式。
通常是商业企业自己组建的内部流通组织，承担从上述批发配送中心到零售点之间的内部流通组织，服务对象更侧重于自己的连锁店。
物流路径为制造商—MDC—RDC—零售店或制造商—MDC—WDC—RDC —零售店。
在香港和一些发达国家，通常意义上的配送中心已经是仅对一家公司（多为大型跨国公司）而言的配送。
在这种类型中典型的例子是日本的著名的7-11便利连锁集团所拥有的日本零售业最先进的物流系统。
显而易见，代理渠道越多，存货补充系统就运作得越慢，对顾客需求的反应也就越迟钝。
简化流通过程，同时又保证供应的高质量和低成本，是每个企业所追求的目标。
三供应链的实际管理策略及应用现代供应链管理的理念是以顾客为中心，通过顾客的实际需求和对顾客未来需求的预测来拉动产品的生产和服务。
在国外应用比较广泛的是这样三种供应链管理的策略：1快速响应（QR）。
●基本出发点：减小预测偏差，缩短产品在供应链上的时间。
●具体做法：贸易伙伴通过共享POS信息，预测未来需求而作出快速反应。
以EDI技术来提高信息流动的速度，在补货过程中实施ECR，减少补货周期。
●应用行业：纺织和服装行业（美国）2有效客户反应（ECR）●基本出发点：降低供应各个环节的成本，提高供应链的效率●具体做法：计算机辅助定货；连续补库程序；交接运输；产品、价格和促销数据库●应用行业：食品杂货业（美国及欧洲）3及时管理策略（JIT）●基本出发点：顾客对需求的苛刻要求，频繁小批量供货，分销渠道的复杂性●具体做法：见实例●应用行业：零售业（日本）➢实例分析—日本7—11该公司是从事商品零售业的连锁便利店集团，是应用JIT供应链管理策略比较成功的一家日本公司，其做法对于很好理解供应链对于一个行业、一家公司所起到的作用以及对于采取怎样的供应链管理策略有很好的帮助。
公司经营环境及行业特点：提供商品品种广泛，没有存储场所提供足够的存储空间；为了提供商品的销量售卖场地原则上应尽可能的大，所有商品必须能够得到及时补充。
有频繁小批量进货的需要。
客户的需求必须及时满足，否则就会使便利店的形象受损，失去忠诚顾客。
公司采用供应链的策略：最初，公司的供应链是使零售商通过几条物流路线分别从每个制造商那里得到商品，见图(a)；之后在整合及重组分销渠道上进行改革，使一个批发商能经营来自不同制造商的产品，并与所有门店连接，见图（b）；直到现在，公司重组了批发商与零售商，通过先进的物流系统，最终形成了一个共同配送中心，使各种商品库存适当，保管良好，有效率的配送到所有的连锁门店，见图（c）。
（a）起初的分销渠道：每个制造商都有几条物流路线（b）集中配送（c）共同配送的物流路线公司所获得的成功：通过公司实行的JIT供应链管理策略，公司改变了在旧的分销渠中批发商单独送货，效率低且时间不确定的状况，保证有效率的按照订单供货，这在日本地价和劳动力价格上涨的外部情况下，对于削减库存，提高服务质量，减低保管费用，有着重要的作用。
四我国供应链的发展现状及设想发展现状在计划经济时代，制造、批发、零售三条企业供应链的组成部分分别由经委、商业局管理审批，没有有机的组合，企业谈不上有供应链管理的必要。
全国的流通百货供销网络基本上是摊派式的，总体来说供不应求。
沿海的工业产品通过面向全国的采购站输送到全国各地，能达到商品流通的目的。
但改革开放以后，各地流通百货制造业大大发展，产品都要求向全国销售，原来的采购供应站无力承受这种趋势的冲击，自然崩溃了。
改革开放以来，大量国外流通百货商品涌进了国内市场，以其良好的管理水平、先进的经营思想促使国内制造企业建立自己的销售网络，刺激了零售商业和流通百货业的繁荣，迎来了买方市场。
但我国销售渠道现在存在的问题是（a）无论制造商扩大销售网点，还是零售商扩大自己的商品单品数，都无法回避成本的大幅上升；（b）对于中小制造企业来说，其产品只能通过零售店代销；（c）而目前参与流通的大部分新老批发企业，由于渠道的不规范，都难以做到大规模经营。
这三点迫切需要解决的问题，都要求不同于原有的简单的代理渠道的其它中间环节的出现。
我们可以想象，一家大型的超市向成千上万个制造商来订货显然不如向几个大型配送中心订货更有效率并能实现更低的成本。
这正是配送中心（Distribution Center）得以施展手脚的地方。
设想:根据我国的具体情况，借鉴国外现成的经验，可以对我国供应链的形式做出如下设想：一.作为一个或多个制造商的销售代理商，可以用技术服务或全面汇集行业里的品牌商品来增值，并通过对下游销售商的优化重整来获得竞争优势。
如家电、电工系列产品，制造商需要有规模效益才能有助于竞争，而零售商实力较弱，只能进行规模较小的分散经营。
因此以制造商为主干，由实力雄厚的生产厂家出面出资建立销售渠道是合理的方式。
当规模逐渐扩大后可发展为专业的配送中心。
二.以商业龙头单位为中心，组织联销网络。
由于我国大部分企业规模较小，无力像宝洁、麦当劳那样独自承担供产销一体化，因此有可能考虑以某个大企业为龙头，组织行业商品的供应网络，即多家制造商把产品汇集到商业龙头单位，由这一家单位组织对其它单位和零售店的供应。
这样对这一家本来就实力雄厚的商业企业进一步获得竞争优势很有帮助，很容易造成在销售渠道上的垄断，但这也是行业成熟的标志，可以在特定的行业加以提倡。
目前在我国具有销售渠道绝对优势的大公司几乎没有，需要在这一过程中培养出一些拥有先进经验和技术的先行者，才能带动众多的小企业向前发展，在国际竞争中立得住脚。
三.大型连锁企业独自组建配送中心RDC，通过整合上游的制造商来优化供应链。
我国目前还不具有像Wal-Mart那样大型的零售商，一些超市和零售店只是刚刚起步。
但可以看出消费者对这些零售店的喜爱将加快大型销售商的发展。
市场的成熟终将使得大型零售商寻求和发展属于自己的供应链，从而以最快的速度做出对客户需求的反应。
除满足自己的需要以外，也可有兼向社会企业和个人批发的功能。
四.在信息技术更为Array完善的未来，我国物流业有希望通过网络资源来取得信息交流的主动权，在网上广告、网上信息获取、网上售货等方面取得重大进展。
随着因特网技术的日益成长，信息正逐步取代传统库存的地位，电子商务、供应链管理软件系统、通信系统、用户反馈系统、电子数据交换等手段的熟练应用将是企业竞争能力的来源。
我国目前对供应链的管理问题似乎还没有提到一个很重要的位置，毕竟市场竞争从无序到有序再到寻求先进的管理方法是需要相当长的时间的。
在很多大型企业还在忙着股市圈钱，小型企业忙着偷税逃税的时候，管理这对真正国际先进的管理技术似乎还无暇顾及。
国外的经验表明，实施供应链管理的主要障碍来自组织内部和贸易伙伴间的协调，既与企业文化有关，由于各部门的职能划分有关。
在观念上，对于配送中心和信息系统还存在着不肯接受的想法；在职能上，传统的垂直型组织结构对跨越职能界限的供应链变革构成了主要障碍；在信息技术上，我国市场是一个信息时效性很差的市场，信息产业与信息量之比只有2：3，而发达国家已有1：11；在技术上，有关物流业的站点很少，一些相关的MRP、DRP和LRP 技术在我国几乎没有应用。