供应链管理及其在我国的现状
国内外供应链管理的现状
国内外供应链管理的现状随着全球化的不断发展，供应链管理在企业运营中的重要性越来越突出，成为生产企业、零售商、物流企业等各个行业不可或缺的一部分。
国内外的供应链管理都面临着各自的挑战和机遇。
首先，国内供应链管理的现状是：生产企业普遍存在生产能力不足、产品质量不可靠、生产工艺落后、缺乏创新等问题。
这些问题直接影响了供应链的运营效率和整体质量。
同时，国内物流企业的服务水平和效率仍有待提高，例如仓储配送、物流配送等环节的流程设计和技术手段还有很大提升空间。
在外部环境方面，一些外部因素（如政策调整、社会事件等）可能对供应链的稳定性造成影响，这需要企业有应变能力和管理水平。
同时，供应链中线上线下融合、跨境业务发展、海外市场拓展等趋势在不断加速，这给企业带来了挑战和机遇。
与此同时，国外供应链管理也在不断发展。
例如，欧美等发达国家的制造业已经逐渐转向服务型制造，注重合作共赢、物流协同等方面。
这种趋势推动了供应链向智能化、数字化方向发展，例如利用物联网、大数据等先进技术实现供应链信息的透明化和实时化。
此外，国外物流企业注重提高服务质量和效率、降低成本、创新发展等方面，通过不断优化仓储布局、物流流程、对接供应链等方式来提高整体运作效率。
对于企业而言，优秀的供应链管理可以带来一系列的益处。
例如，在需求预测、库存控制、成本管控、服务质量等方面都有明显的提升，有效的供应链管理还可以提高企业竞争力、降低成本、提高速度、保证服务质量。
因此，企业要在供应链管理方面加强技术投入和团队建设，通过与物流企业的合作、技术应用和管理经验的积累等手段不断提高自身运营效能。
综上所述，国内外的供应链管理都在不断发展之中，企业要根据自身情况与实际需求，在优化供应链流程的同时，不断提高管理水平、把握市场机遇、应对挑战，从而获得更好的发展机会。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
供应链管理的发展现状与未来趋势分析
供应链管理的发展现状与未来趋势分析供应链管理是指在全球范围内，协调和管理涉及产品、信息和资金流动的各个环节和参与方，以实现高效率和低成本的物流运作。
随着全球化的推进和科技的发展，供应链管理正在不断发展，并且随着时代的变迁，未来的趋势也在悄然改变。
一、供应链管理的发展现状近年来，供应链管理在全球范围内得到了广泛的应用和推广。
企业开始意识到，一个高效的供应链管理可以为企业带来诸多好处，如降低成本、提升客户满意度和增强竞争力等。
因此，越来越多的企业开始重视供应链管理，并对其进行深入研究和应用。
在供应链管理的实践中，物流是其中非常重要的一环。
随着全球化的进程，物流网络的建设和优化成为了供应链管理的重要内容。
企业通过建立物流中心、调整运输路线和提高运输效率等方式，有效地提升了物流运作的效率。
此外，与物流相关的信息技术的应用也在不断加深，企业通过物流信息系统的建设和运营，实现了对供应链各个环节的实时监控和管理。
此外，供应链管理的另一个关键环节是供应商管理。
企业通过建立长期稳定的供应链伙伴关系，实现了与供应商的良好合作和协同发展。
同时，企业还借助供应商绩效评估等手段，对供应商进行有效的监控和管理，确保供应的稳定性和质量。
二、供应链管理的未来趋势与过去相比，未来的供应链管理将面临更多的挑战和变化。
以下是未来供应链管理的几个主要趋势：1.数字化转型：随着信息技术的快速发展，未来供应链管理将更加数字化和智能化。
企业将借助物联网、云计算和大数据分析等技术，实现对供应链的全面可视化和实时监控。
同时，人工智能和机器学习等技术的应用，将大大提升供应链决策的准确性和效率。
2.可持续发展：未来供应链管理将更加注重环境可持续性和社会责任。
企业将致力于降低碳排放、优化能源利用和减少资源浪费，以实现可持续发展。
同时，企业也将更加重视供应商的道德和环境表现，建立健全的供应链伦理。
3.全球化格局重塑：未来供应链管理将呈现出更加复杂和多样化的全球化格局。
我国企业供应链管理现状及建议
我国企业供应链管理现状及建议供应链管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涵盖了原材料采购、生产制造、产品分销等多个环节，对企业的成本控制、生产效率和市场竞争力起着至关重要的作用。
然而，我国企业在供应链管理方面仍存在诸多问题和挑战，需要不断优化和改进。
以下是我国企业供应链管理现状及建议：一、现状分析：1.信息不对称：供应链上下游信息不对称，导致信息沟通不畅，影响生产效率和服务质量。
2.供应链脆弱性：供应链中存在单一供应商、交通中断等风险，一旦发生问题，会对企业造成严重影响。
3.库存管理不当：库存积压或库存不足都会导致资金占用和生产效率低下。
4.物流成本高昂：我国物流成本相对较高，影响了企业的竞争力。
5.缺乏供应链技术支持：很多企业缺乏供应链管理系统和技术支持，无法实现信息共享和智能化管理。
二、建议改进：1.建立信息共享平台：加强上下游企业之间的信息共享，实现实时数据传输，提高供应链运作的透明度和效率。
2.建立多元化供应链：降低对单一供应商的依赖，建立多元化供应链体系，降低风险。
3.优化库存管理：通过精细化管理和预测性分析，合理控制库存水平，避免过多或过少的库存。
4.提高物流效率：采用物流智能化技术，优化物流网络，减少物流成本，提高配送效率。
5.引入供应链管理系统：建立完善的供应链管理系统，实现供需平衡、自动化运作，提高供应链管理的专业化水平。
6.加强供应链风险管理：建立风险评估机制，及时应对各类风险，保障供应链的稳定运作。
7.培训人才：加强供应链管理人才培训，提高员工的专业素养和管理水平，为企业的供应链管理提供人力支持。
8.建立供应链协同机制：促进企业内部各部门之间的协同配合，提高内部协作效率，推动供应链的整体运作效率。
9.持续改进：建立供应链绩效评估机制，持续改进供应链管理策略和流程，适应市场变化和企业发展需求。
10.注重创新：鼓励企业在供应链管理领域进行创新，引入新技术、新模式，提升企业的竞争力和市场地位。
中国的供应链管理现状与趋势
中国的供应链管理现状与趋势中国的供应链管理现状与趋势随着全球化的不断发展，供应链管理已经成为企业竞争力的重要组成部分。
中国作为世界制造业和商品贸易的重镇，其供应链管理的现状与趋势备受关注。
一、供应链管理现状1、供应链协同程度有待提高在供应链管理中，协同是提高供应链管理效率的关键。
但是，在实践中，中国企业协同能力较弱。
原因主要在于中小企业管理水平不高，信息不对称，供应商间缺乏信任等。
另外，优秀的供应链管理信息系统的缺乏也限制了企业供应链协同的发展。
2、供应链中存在质量问题在中国，中小企业制造业占据绝大部分，它们的产品质量差异大，品质不稳定，导致供应链质量不稳定。
即使一些大企业有比较严格的质量管理体系，但是由于供应链中的中小企业质量监管不到位，致使供应链流程不畅。
3、供应链金融风险高由于很多中小企业都面临融资难题，导致供应链中常出现资金周转紧张的问题。
供应商与客户之间的账期甚至长达数月，企业间财务风险高，这也给供应链管理带来一定的难度。
4、缺乏信息的透明度和可追溯性缺乏信息透明度和可追溯性已成为制约中国供应链管理效率和品质提升的瓶颈。
一方面，供应链中的产品信息和物流信息没有足够的透明度，使得企业难以准确掌握供应链的各环节；另一方面，存储和管理供应链信息的体系也比较混乱，很难追溯信息。
这样就很难在供应链管理中对问题进行溯源和追踪。
二、供应链管理趋势1、加强供应链协同和风险管控针对供应链管理中存在的问题，加强信息共享和合作可以提高供应链协同效率，从而优化供应链管理。
在融资链上，通过加强对中小企业的金融支持和监管，降低融资风险，促进贸易和产业链的合作，实现互惠双赢。
2、利用物联网技术提升管理效率采用物联网技术可以实现供应链信息实时传输和控制，提高供应链管理效率。
通过物联网传感器，企业可以实时监控温度、湿度、包装、存储、运输等环节的信息，全面掌握供应链中的物流和库存等信息。
3、利用大数据和人工智能分析提高供应链管理精细化水平随着大数据和人工智能的发展，它们在供应链管理中的应用也越来越广泛。
我国供应链的发展现状
我国供应链的发展现状我国供应链的发展现状可以概括为以下几个方面：首先，我国供应链的整体发展水平较高。
随着我国经济的快速发展和外贸的逐渐开放，供应链管理逐渐引起了各行各业的重视。
国内外一流企业逐渐引入和应用先进的供应链管理理念和技术，提高了供应链的效率和竞争力。
同时，我国政府也积极推动供应链管理的发展，出台了一系列相关政策和纲领，加强了对供应链管理的指导和规范。
其次，我国供应链的数字化和智能化水平逐渐提高。
随着信息技术的快速发展和大数据的兴起，我国许多企业开始使用供应链管理软件和云计算平台来提高供应链管理的效能。
通过数字化和智能化的手段，企业可以实现准确的需求预测、高效的物流配送以及精细化的库存管理，提高了供应链的灵活性和响应能力。
再次，我国供应链的环境友好性逐渐提升。
随着环境保护意识的不断增强，企业开始注重供应链的环境友好性。
例如，一些工业企业逐渐采用清洁生产技术，减少了对环境的污染；物流企业开始使用电动车等低碳交通工具，降低了运输过程中的碳排放。
同时，政府也加大了对环境保护的监管和引导力度，推动供应链的绿色化发展。
最后，我国供应链的国际化程度在不断提高。
随着对外贸易的不断扩大和“一带一路”倡议的逐步推进，我国企业的供应链不再局限于国内市场，而是逐渐扩展到全球范围。
越来越多的企业开始与海外供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同打造全球化的供应链网络。
同时，我国的跨境电商也蓬勃发展，进一步促进了国际供应链的发展。
总的来说，我国供应链的发展取得了显著的成就，但仍然面临一些挑战和问题，例如供应链的协同能力有待提高、风险管理水平相对较低等。
未来，我国应进一步加强供应链管理的研究和培训，推动供应链的创新和升级，提高供应链的竞争力和可持续发展能力。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
我国供应链管理现状与对策
我国供应链管理现状与对策随着全球化的深入发展和市场竞争的加剧，供应链管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
然而，在我国，供应链管理仍然存在一些问题和挑战。
本文将探讨我国供应链管理的现状，并提出相应的对策。
首先，我国供应链管理面临的第一个挑战是信息不对称。
由于信息技术的不完善和供应链各个环节之间的信息沟通不畅，导致供应链管理过程中存在信息不对称的问题。
这会导致供应链各环节之间的协调和合作困难，从而影响到整个供应链的效率和质量。
为解决这个问题，可以采取以下对策：首先，加强信息技术的应用。
采用先进的信息系统和技术，实现供应链内外信息的实时共享和传递，从而降低信息不对称的问题。
其次，建立合理的激励机制。
通过建立有效的激励机制，鼓励供应链各环节之间的信息分享和合作，提高整个供应链的协调性。
其次，我国供应链管理还存在规模效应不明显的问题。
由于我国供应链规模较小，企业之间的合作和交流不够密切，导致规模效应不明显。
为解决这个问题，可以采取以下对策：首先，加强企业间的合作与共享。
通过加强企业之间的合作和共享，实现规模扩大和资源整合，从而提高供应链的效益。
其次，推动供应链的集中化和系统化。
通过推动供应链的集中化和系统化，实现资源的优化配置和效率的提高。
再次，我国供应链管理还存在成本上升的问题。
由于成本上升，企业在供应链管理过程中面临着较大的压力。
为解决这个问题，可以采取以下对策：首先，加强成本控制和管理。
通过加强成本控制和管理，实现成本的降低和效益的提高。
其次，优化供应链的结构和流程。
通过优化供应链的结构和流程，实现供应链的高效运作，从而降低成本。
最后，我国供应链管理仍然存在缺乏专业人才的问题。
由于供应链管理专业人才的缺乏，导致我国供应链管理水平不高。
为解决这个问题，可以采取以下对策：首先，加强供应链管理人才的培养和引进。
通过加强供应链管理人才的培养和引进，提高我国供应链管理人才的数量和质量。
其次，加强供应链管理人员的培训和交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链管理及其在我国的现状
供应链管理及其在我国的现状
摘要：本文对供应链管理的相关问题进行了论述，首先分析了
供应链管理的内涵，并对其优化方法进行了探讨，然后归纳了目前供应链管理存在的问题，最后针对上述问题提出了解决的对策。
关键词：供应链；供货商；客户；核心技术
Abstract: this paper discusses the related issues of supply chain management, firstly analyzes the connotation of supply chain management, and its optimization method are discussed in this paper, and then sums up the problems existing in the supply chain management, finally aimed at these problems puts forward the measures to solve.
Key words: supply chain; The supplier; Customers; The core technology
中图分类号：F252.21文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、什么是供应链管理
所谓供应供应链，其实就是有供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，它包括原材料生产、零部件加工、产品装配、分销、零售到最终消费等的过程。
供应链是一个围绕核心企业的供应商、分销商、零售商、最终客户组成的网链结构。
每一个企业都在整个供应链中扮演着不同的角色，都是有着一个或几个固定的特色。
比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商，仓库节点，在、又在配送中心节点等占有位置。
供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被配送往恰当的地方，从而实现满足服务水品要求的同时使系统的成本最小化。
它是一种先进的理念和想法，通过执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等的职能。
从某一个企业的角度来看，是指企业通过统筹改善和
促进整条供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理通过优化企业在战略和战术上对企业的有效性管理.供应链管理整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数据、正确的品质、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链的时间和成本非常重要，最终都有价值流的问题。
所以怎么把顾客的价值流，把是专注于企业。
而是从顾客首先考虑，能不能提供给顾客价值，这个价值是什么，是一个新的理念，要面向顾客的价值流管理，而不是面向企业价值流管理，这个是未来供应链管理新的趋势。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭)
供应链管理的意义就在于通过建立供应商与制造商之间的战略
合作关系，可以达到以下目标：（1）对于制造商/买主降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
（2）对于供应商/卖主保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战
略合作关系的供应商）利润。
（3）对于双方改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
二、供应链管理与优化的方法
供应链管理与优化的方法很多，并且每个企业都不尽相同，亿博物流咨询公司从无数个经典案例当中发现一个特别的现象：一些非常牛的供应链，大多采取了一般看来是错误的策略（不是学习案例做出的策略），如ZARA，如DELL，他们的供应链的确很优秀，但是他们供应链策略几乎很难被移植。
所以，一味地去借鉴别人的供应链，不如安下心来专注研究自己的供应链。
为什么呢？原因就是：每个企业都不一样，每个都有自己的特点，供应链既然是企业的药方，那么它所采用的药方也就不一样了。
比如说，一个企业A方面强，B方面弱,它所采用的供应链A方面弱，B方面强，则正好优势互补。
如果不加以分析而贸然引进他的供应链，对他来说，就是一套在计算机里运行良好的软件，对你来说，植入的就是病毒！正因为如此，才决定了你的企业的供应链系统的不可复制性，就是因为这个不可复制性，才决定了你的企业的核心竞争力不可取代性。
这才是核心，才是根本。
下面简单的介绍几个应用供应链不同方法的案例：（1）丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都从网链的角度来实施的；（2）壳牌石油通过IBM的Lotus Notes开发了SIMON（库存管理秩序网）的信息系统，从而优化了它的供应链；（3）利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合，作为一个整体来运作，是基于整合供应商的角度；（4）HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，是基于地理位置的选择。
（5）宝洁是通过宝供物流，采用分类的方法，与供应链运作的具体情况相适应，详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链，是基于分类的细化。
（6）锦鑫物流集团通过亿博物流咨询进行企业转型，
从国有大型生产集团（华西、国资委等四个国有单位）的物流业务剥离出来，而成长为资产达二十几亿的大型地方物流企业。
是基于战略的选择与规划。
三、我国供应链管理面临的问题
目前，我国仍处于向市场全面转型的过渡时期，与物流管理、海关事务、商检、保税区建设、外汇管理、资金市场发展等方面相关的政策，法规较多，供应链管理的理论研究和应用仍处于初级阶段，存在很多亟待解决的问题。
合作中遇到的信用问题
整合中技术问题
买一伙伴的合作不够理想
四、针对存在的问题作出的对策
1、加快企业信息化的建设步伐。
事实供应链管理，需要在企业内部和企业之间建立完善的信息系统。
我国企业要提高自身的竞争能力，必须提高企业的管理水平投资建设信息系统。
鉴于国内企业的实力相差太大，各企业可根据自身的需要和条件，采用适合的本企业的事迹的信息化方案。
对于实力雄厚的大型企业，可以采用国外著名的SCM软件厂商的高端产品；对于实力一般的中型企业，可以采用国内优秀的SCM软件厂商的产品或采用自主研发的方式；对于实力较弱的小型企业，可先从企业内部的部分信息化做起，等条件成熟后，在推行供应链管理的方案。
2、加快核心技术的推广力度。
条码技术、EDI技术、电子商务是提供供应链管理的核心支撑技术，其应用技术水平的高低直接关系到供应链管理的成败。
针对我国条码技术应用存在的问题，我们应该在继续推广商品条码技术应用的同时，不断提高商品应用的同时，不断提高商品条码的应用质量，引导生产企业应用的商品条码的业务管理，改变过去被动的应用商品条码的情况，而是让商品条码真正为自己的企业服务。
同时还要加大工作的力度，在商品的包装、运输工具、供应链成员等供应链过程中的各实体的有效标示和自动数据采集中
应用条码技术，为整个供应链管理中的信息交换和信息共享打下基础。
参考文献：
[1]赵林度. 供应链与物流管理理论与实务. 北京：机械工业出版社，2003
[2]马士华，林勇，陈永祥著. 供应链管理. 北京：机械工业出版社，2000
[3]宋华，胡左浩著. 现代物流与供应链管理. 北京：经济管理出版社，2000
------------最新【精品】范文。