供应链管理的现状及热点
供应链管理行业发展趋势
供应链管理行业发展趋势近年来，随着全球经济的发展和物流技术的不断进步，供应链管理行业正呈现出蓬勃的发展态势。
供应链管理是一门旨在优化企业物流和资源流动的管理学科，在当今复杂多变的市场环境下显得尤为重要。
本文将从十个方面探讨供应链管理行业的发展趋势。
1. 国际化发展在全球化的背景下，越来越多的企业将目光投向海外市场，从而需要建立全球化的供应链网络。
这意味着供应链管理行业将迎来更广阔的发展空间，供应链管理公司也将面临更多跨国项目的挑战。
2. 数据驱动数据是供应链管理的重要基础，随着大数据和人工智能技术的发展，企业能够更好地收集、分析和利用供应链数据。
供应链管理行业将越来越依赖数据驱动的决策，并通过技术手段提高供应链效率和准确性。
3. 增强透明度透明度是提高供应链运作效率的关键。
随着消费者对产品质量和可持续发展的要求越来越高，供应链管理行业将推动企业提高透明度，加强对供应链各环节的追踪和监控，以确保产品的可追溯性和合规性。
4. 跨界融合供应链管理行业将与其他行业进行更深入的融合，例如物联网、区块链和人工智能等技术的应用将促进供应链管理的数字化和智能化进程，提高企业供应链的运作效率和灵活性。
5. 绿色可持续可持续发展已经成为全球关注的热点，供应链管理行业也不例外。
企业将更加注重环境保护和资源利用效率，推动供应链绿色化转型。
供应链管理公司将逐渐将环境指标纳入供应链评估体系，并与供应商共同推动可持续供应链的建设。
6. 灵活性和敏捷性在市场竞争日益激烈的背景下，供应链管理行业将注重提高企业供应链的灵活性和敏捷性。
通过优化物流方案、加强供应链合作、提高生产过程的灵活性，企业能够更好地应对市场需求的变化和供应链风险。
7. 应对风险供应链管理行业将面临更多的风险挑战，如自然灾害、政治动荡、市场波动等。
供应链管理公司将发挥重要作用，协助企业制定应急计划，减少风险对供应链的影响，并及时响应和应对潜在的供应链风险。
8. 人才培养随着供应链管理行业的发展，对专业人才的需求将越来越高。
供应链电商发展现状
供应链电商发展现状
随着互联网技术的不断发展和电子商务的普及，供应链电商已经成为电商市场的一个重要组成部分。
目前，供应链电商的发展现状如下：
1.市场规模持续扩大：随着消费者对商品品质和服务体验的要求不断提高，供应链电商市场规模不断扩大。
据统计，2020年全球供应链电商市场规模达到
2.3万亿美元，预计到2025年将达到4.9万亿美元。
2.技术创新加速推进：供应链电商的发展离不开技术创新的支持，例如物联网、人工智能、区块链等技术的应用，使得供应链电商的运营效率和管理水平得到了大幅提升。
3.行业竞争加剧：随着供应链电商市场的不断扩大，越来越多的企业进入这个市场，行业竞争也日益激烈。
为了获得更多的市场份额，企业不断创新和优化自己的供应链模式，提高自身的竞争力。
4.跨境电商成为新热点：随着全球化的深入推进，跨境电商成为供应链电商的一个新热点。
越来越多的企业开始涉足跨境电商领域，通过跨境电商平台将商品销售到全球各地，拓展了市场空间。
5.绿色环保成为新趋势：随着人们对环境保护意识的不断增强，绿色环保已经成为供应链电商的一个新趋势。
越来越多的企业开始注重绿色环保，采用可持续的物流方式和包装材料，减少对环境的影响。
总体来说，供应链电商的发展前景广阔，但同时也面临着市场竞争加剧、技术更新换代等挑战。
企业需要不断创新和优化自己的供应链模式，提高自身的竞争力，才能在市场中获得更好的发展。
我国供应链管理研究综述
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
生鲜农产品供应链管理研究综述及展望
二、生鲜农产品供应链管理存在问题
2、生鲜农产品供应链风险管理缺乏系统性和全面性。虽然国内外学者对于生 鲜农产品供应链风险管理的研究已经取得了一定的成果，但是在实际应用中仍然 存在缺乏系统性和全面性的问题。例如，一些企业在应对风险时往往只考虑单一 的风险因素，而忽略了其他风险因素之间的相互作用和影响。
4、可持续供应链管理
4、可持续供应链管理
近年来，可持续供应链管理逐渐成为沃尔玛的重点。沃尔玛通过与供应商建 立合作关系，推动可持续农业发展，降低对环境的影响。例如，沃尔玛要求供应 商采用环保包装材料，减少废弃物产生，同时提倡采用可再生能源，减少碳排放。
三、结论及建议
三、结论及建议
沃尔玛在生鲜农产品供应链管理及优化方面取得了显著成果，其成功经验值 得中国零售企业学习和借鉴。然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费 需求，中国零售企业还需要在以下几个方面加强：
4、强化可持续供应链管理
总之，沃尔玛在生鲜农产品供应链管理及优化方面的成功经验为中国零售企 业提供了宝贵的借鉴。在今后的发展中，中国零售企业应积极学习并引入国际先 进理念和技术，同时结合自身实际情况，不断创新和完善供应链管理体系，以适 应日益激烈的市场竞争和满足消费者不断变化的需求。
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二、生鲜农产品供应链管理存在问题
3、生鲜农产品供应链信息化水平较低。由于生鲜农产品的生产、采购、运输、 销售等环节具有较强的季节性、地域性和分散性等特点，导致信息化水平较低， 难以实现信息的共享和协同操作。
三、生鲜农产品供应链管理发展 趋势
三、生鲜农产品供应链管理发展趋势
未来，生鲜农产品供应链管理将会朝着以下几个方向发展： 1、生鲜农产品供应链各环节之间的协同性将得到加强。随着信息技术的发展 和应用，生鲜农产品供应链各环节之间的信息不对称和利益冲突将得到缓解，从 而促进各环节之间的协同发展。
制造业中的供应链管理和优化
制造业中的供应链管理和优化一、供应链管理的重要性在现代制造业中，供应链管理是至关重要的一环。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等方面。
一个高效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而在市场竞争中脱颖而出。
二、供应链管理的挑战尽管供应链管理的重要性被广泛认可，但实际操作中仍面临诸多挑战。
其中包括供应商不稳定、交付延迟、库存过多或过少等问题。
这些问题不仅会影响企业的生产计划，还会导致客户投诉和订单流失。
因此，如何有效应对这些挑战，实现供应链的优化，成为制造业企业需要思考的重要问题。
三、供应链管理的优化策略1.建立稳定的供应商关系稳定的供应商关系是供应链管理的基础。
企业应该与可靠的供应商建立长期合作关系，共同发展，共同面对市场挑战。
同时，建立供应商评估体系，定期评估供应商的绩效，及时发现问题并采取措施加以解决。
2.优化物流运输物流运输是供应链管理中的关键环节。
企业可以通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式、优化运输成本等方式来提高物流效率。
同时，利用物流管理软件进行实时监控和调度，确保货物能够按时到达目的地。
3.精细化的库存管理库存管理是供应链管理中的重要一环。
企业应该根据市场需求和生产计划合理规划库存水平，避免库存过多或过少的情况发生。
同时，利用先进的库存管理技术，如RFID技术、仓储自动化系统等，提高库存管理的精确度和效率。
4.信息化建设信息化是供应链管理的重要支撑。
企业可以通过建立ERP系统、SCM 系统等信息化平台，实现供应链各环节的信息共享和协同。
通过信息化建设，企业可以实时掌握供应链的运作情况，及时调整生产计划和供应链策略，提高供应链管理的效率和灵活性。
四、供应链管理的未来发展趋势随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，供应链管理也在不断发展和完善。
未来，供应链管理将呈现以下几个发展趋势：1.智能化：人工智能、大数据、物联网等新技术的应用将进一步提升供应链管理的智能化水平，实现供应链的自动化和智能化运作。
供应链管理的可持续性研究
供应链管理的可持续性研究可持续性是当下全球关注的热点话题之一，也成为各行各业发展的重要方向。
在商业领域，供应链管理的可持续性研究正日益受到关注和重视。
本文将探讨供应链管理的可持续性，并分析其影响和价值。
一、什么是供应链管理的可持续性供应链管理的可持续性指的是在供应链各个环节中考虑到社会、环境和经济的因素，以确保供应链运作的长期稳定和可持续发展。
这种管理方式注重平衡企业的经济利益、社会责任和环境保护之间的关系，追求可持续发展的目标。
二、供应链管理的可持续性对企业的影响1. 减少成本：有效的供应链管理可降低物流成本和运营成本。
例如，通过优化物流网络、减少仓储费用和货运成本，企业可以实现效率提升，从而减少成本支出。
2. 增强企业品牌声誉：在现代社会中，企业的社会责任意识和环境可持续经营的形象对消费者越来越重要。
通过采取可持续的供应链管理措施，企业能够树立良好的品牌形象并赢得消费者的青睐。
3. 提高供应链的灵活性和反应速度：面对市场变化和消费者需求的不断变化，灵活的供应链管理能够帮助企业更好地应对挑战，满足客户需求，增强企业的竞争力。
4. 降低供应链的风险：可持续的供应链管理能够减少供应商的风险，确保供应链的稳定性和可用性。
例如，企业可以建立多个供应商和分散供应链风险，避免单一供应商因意外事件导致供应链中断的风险。
三、供应链管理的可持续性的实施策略1. 增加透明度：建立透明的供应链网络，包括供应商、物流合作伙伴和其他相关方。
通过共享信息和数据，企业可以更好地了解供应链的状况，追踪物流过程，实施监管和控制。
2. 优化物流网络：通过采用先进的物流技术和优化的物流网络设计，降低运输成本并提高物流效率。
同时，优化物流网络还可以减少运输过程中的二氧化碳排放量，降低环境影响。
3. 选择可持续供应商：与有环境保护和社会责任意识的供应商合作，确保供应链中每个环节都符合可持续经营的原则。
通过审查和评估供应商的社会和环境政策，企业可以选择合适的供应商合作，共同推动可持续供应链的发展。
国际供应链研究现状
国际供应链研究现状随着全球化的推进和信息技术的快速发展，国际供应链管理成为了企业竞争力的重要因素。
国际供应链研究作为一个跨学科的领域，涉及到运输、物流、采购、生产等多个环节，对于提高资源利用效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。
本文将介绍当前国际供应链研究的现状，以及未来的发展趋势。
一、国际供应链研究的热点领域1.供应链网络优化：供应链网络优化是国际供应链研究的一个重要方向。
研究者通过建立数学模型，考虑不同环节之间的关系和约束条件，以达到最优的资源配置和运作效率。
目前，供应链网络优化主要关注以下几个方面：供应商选择、仓储网络设计、物流运输路径规划等。
2.供应链协同管理：随着供应链的延伸和扩展，供应链各参与方之间的协同管理成为了一个研究热点。
通过信息共享、流程协同等方式，提高供应链的整体效益和灵活性。
目前，供应链协同管理主要关注以下几个方面：协同预测与需求计划、协同采购与生产计划、协同物流与配送等。
3.供应链风险管理：供应链风险管理成为了国际供应链研究的一个重要方向。
由于供应链环节众多，存在着各种潜在的风险，如自然灾害、政策变化、市场需求波动等。
研究者通过建立风险评估模型、制定风险应对策略等方式，降低供应链风险对企业的影响。
二、国际供应链研究的发展趋势1.数字化供应链：随着信息技术的迅猛发展，数字化供应链成为了未来的发展趋势。
通过物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现供应链各环节的数字化和智能化，提高供应链的可见性、透明度和灵活性。
2.绿色供应链：环境保护和可持续发展已经成为了全球的共识，绿色供应链成为了未来的发展方向。
研究者通过绿色采购、绿色物流等方式，降低供应链对环境的影响，提高资源的可持续利用率。
3.跨境电商供应链：随着跨境电商的兴起，跨境电商供应链成为了国际供应链研究的一个新的热点。
研究者通过研究跨境电商供应链的特点和问题，提出相应的管理策略，促进跨境电商的发展。
三、国际供应链研究的挑战和展望1.数据共享和隐私保护：供应链涉及到多个企业和组织之间的数据共享，如何保护数据的安全性和隐私性是一个重要的挑战。
全球供应链管理与国际贸易研究
全球供应链管理与国际贸易研究全球化时代，供应链管理和国际贸易已经成为经济全球化的重要组成部分。
随着国家间经济联系的增强，供应链管理和国际贸易对于促进贸易自由化和全球经济发展，以及实现国家竞争力的提升，都具有重要的意义。
因此，全球供应链管理与国际贸易研究成为了当前经济学和管理学领域的热点话题。
一、全球供应链管理的现状全球供应链管理是指公司跨越国家和地域界限，组织和整合全球范围内的生产要素和分销网络，以满足全球市场的需求。
全球化给供应链管理带来了关键的挑战。
企业需要关注其产品和服务的质量、价格、交货时间、社会责任等多个方面，同时还需要特别关注国家之间的立法、法规和贸易政策等问题。
全球供应链管理领域的最大挑战是风险管理。
由于各国市场的变化，企业在全球范围内面临的风险越来越多，如政治和经济环境的不稳定性、海关和移民法规的变化、货运和运输服务的变化等。
企业需要考虑与全球合作伙伴的关系，以应对这些风险。
企业必须具备灵活的战略和能力，以应对这些挑战，包括协调供应链各个环节的风险，保证产品质量和完整性，以及与全球合作伙伴之间的策略合作。
二、国际贸易研究的现状国际贸易的发展也成为了经济全球化中不可或缺的一部分。
各国之间的国际贸易，有助于促进贸易自由化和全球经济发展，同时也有利于实现国家和企业的竞争力提升。
目前，国际贸易领域的主要变化包括：自由贸易区的增加、经济体量的不断增长、政治风险的不断增加、贸易规则的不断变化和技术进步的加速推进等。
这些变化为国际贸易的研究提出了新的问题和挑战。
在国际贸易领域，各国政府通过立法、法规、贸易协议等手段，制定和调整国际贸易政策。
同时，国际贸易中存在大量的不确定性和风险，这些风险包括汇率、货币政策、政治风险、关税政策和法律等方面的风险等。
因此，国际贸易研究需要探讨如何面对这些风险和不确定性问题，以及如何适应贸易政策的变化。
三、全球供应链管理与国际贸易研究的结合在全球供应链管理和国际贸易研究的结合中，应该重点关注以下几个方面：1. 双方的研究成果应该相互补充全球供应链管理和国际贸易研究应该相互借鉴，产生协同效应。
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供应链管理的现状及热点一总体发展评析1．1供应链研究概况本文选择了SSCI数据库上的900多篇有关供应链的文章作为研究对象和综述的基础。
根据被引用率和随机抽样策略，从这些文献中选出152篇文章。
根据被引用率选择，照顾了各个时期最有影响力和最有价值的文章，基本反应了当时供应链的研究概况。
对于最近的研究文献，因为还处于被引用的初期阶段，根据被引用率不能很好判断文章的重要性，就采取了随机抽样的策略进行选择。
根据对152篇文章的阅读和比较（多数是阅读了摘要和文章框架），针对文献的不同研究视角，做出以下分类：1、电子供应链。
研究互联网、信息技术和电子商务和供应链的关系。
2、供应链中的机制设计。
主要是用激励理论研究供应链中最佳合约设计问题。
3、供应链建模和优化。
使用数学方法对供应链进行模型化和最优化设计。
4、信息共享和信息传递。
研究供应链企业之间信息的传递和共享情况和机理。
5、供应链中的协调与合作问题。
6、其他。
包括供应链中的成本研究、绩效评估研究以及最新的研究进展，包括绿色供应链、反向供应链、供应链中的信任问题等。
这是一个粗浅的分类，不一定非常科学，但可以基本反映供应链领域的研究现状和历史。
图1-1显示了从1995年到2005年期间供应链研究的整体情况。
基本上呈三足鼎立的局势——电子供应链、供应链中的机制（最优合约）设计以及供应链建模和最优化方法。
其他对于信息传递和信息共享、供应链协调和合作的研究业占有重要地位。
图1-1：1995年～2005年供应链研究概况1．2 理论研究的的动态发展从绝对数量来说，无疑在供应链的各个研究领域，文献都在迅速增加。
因此这不是我们关心的问题。
我们把目光放在各个研究领域的相对重要性上。
图1-2～图1-7描述了供应链理论研究的动态发展。
其中有一个值得注意的事实是，在对电子供应链的研究当中，2003年的研究文献突然增多。
这可能和2000年左右的互联网大潮有关。
互联网的大起大落吸引了学者的注意，同时使学者意识到，互联网的发展应该实实在在的应用于产业发展和经济实践。
因此对电子供应链的更多的关注也就不足为奇。
图1-2：供应链各研究领域的动态发展图图1-5：供应链建模和优化理论的动态发展图1-6：供应链协调与合作理论的动态发展图1-7：供应链中信息共享理论的动态发展二、热点问题研究综述2．1 电子供应链的研究进展互联网、信息技术以及电子商务很大程度上促进了供应链的发展，应该说，供应链热潮的兴起，互联网、信息技术以及电子商务功不可没。
技术改变了信息传递的速度、信息的准确性以及商业模式，也很大程度上改变了供应链，为供应链整合提供了很好的契机。
根据我们对SSCI上录用供应链类文献的统计，2003年发表的电子供应链文献突然增多，2004年又恢复正常。
总而言之，电子供应链是供应链研究的一个重要的领域。
2．1．1 互联网和供应链发展在供应链管理中，互联网的应用越来越多，对互联网的应用也开始从对新技术的漫无目的的应用转向了有着具体期望和目标的有计划的应用。
Lancioni、Smith和Schau（2003）探讨了互联网在供应链中的应用模式和具体的应用。
互联网的应用促进了信息流动，从而促进了供应链中商业流程的整合。
不仅如此，互联网还促进了市场机制的运用（如拍卖），促进了价格竞争。
Garcia-Dastugue和Lambert.（2003）提供了一个互联网如何发挥作用的分析框架。
Lancioni、Schau和（2003）则介绍了互联网技术对供应链管理的影响。
而Rahman（2004）则使用了印度的企业作为案例分析对象，探讨了互联网在供应链管理中的具体应用过程。
2．1．2 信息技术和供应链发展信息技术的发展对供应链的应用和发展产生了很大的影响，对供应链的发展有很大的促进作用（Subramani，2004）。
Premkumar（2000）从信息处理的视角，研究了组织间信息系统和供应链管理之间的关系。
作者重点论述了组织间信息系统对供应链管理的潜在利益、需要处理的管理事务以及信息系统实施的指导原则。
然而，信息技术在不同的供应链中应用情况差别很大。
是什么因素影响了信息技术在供应链管理中应用了呢？ Patterson、Grimm和Corsi（2003）指出，企业规模、组织结构、供应链整合战略（与组织战略）、财务业绩、伙伴压力、环境的不确定性都是重要的影响因素。
供应链软件的体系架构、具体开发策略也得到了很多学者的研究，如Chandra、Kumar(2001)做了供应链整合的企业级架构框架分析，Akkermans研究了ERP系统对供应链管理的影响，Doran（2003）则对模块化在供应链管理中的意义进行了分析。
Holland（1995）通过案例研究研究了组织间信息系统对供应链组织结构和管理的影响。
Pant、Sethi和Bhandari（2003）电子供应链系统的选择和实施战略。
分析框架。
Helo和Szekely（2005）分析了一个能够辅助解决供应链协调问题的物流信息系统。
电子数据交换对供应链中各个企业信息共享当中发挥了很大作用。
然而，调查显示，企业视EDI为改善效率而不是促进供应链整合的工具。
企业更愿意易迎合客户而不是供应商（Hill、Scudder，2002）。
Zeng和Pathak（2005）研究了如何通过B2B e－hubs实现信息整合，他针对采购和运输的情况进行了研究。
供应链管理的本质是供应链的协调和整合。
在供应链的整个中，信息技术和电子商务如何发挥作用呢？Frohlich（2003）发现，供应链中的电子整合对于供应链绩效来说，具有积极意义。
文章探讨了电子整合的障碍，指出企业内部的障碍要远远大于企业之间的障碍。
随着互联网的发展，电子市场也开始发展起来。
Skjott-Larsen、和Grieger（2003）研究了互联网驱动的电子市场和供应链之间的关系。
他们指出，不同的买卖关系需要不同类型的电子市场，同时给出了关系－电子市场类型对应表，帮助人们正确选择电子市场战略。
2．1．3 电子商务和供应链发展随着互联网技术的发展，过去的一些障碍因素，如高昂的交易成本、量少而质劣的信息、部门之间以及组织之间的复杂的关系和壁垒等逐渐消除。
Johnson和Whang（2003）从电子交易、电子采购和电子协作三个角度出发，针对电子商务对供应链的影响，展开了研究。
电子商务的发展影响着供应链的全球应用，Murillo（2001）认为，电子商务的发展是在制度和电子基础设施等外部环境因子的影响下发展起来的，他分析了电子商务的演变历史，并且分析了影响因素（如互补资产和制度）。
人们意识到电子商务应用在供应链管理中的重要作用之后，就开始关注电子商务在供应链中的应用战略。
Cagliano、Caniat和Spina找出4类电子商务战略，并分析了这四类战略与相关影响因素及供应链整合机制的关系。
他们在调查发现，互联网技术的使用和公司与客户、供应商的整合程度密切相关。
组织间信息系统的设计和使用会涉及到供应链中强大的参与公司的战略利益以及他们之间的争斗。
Webster（1995）利用技术的社会学观点（即技术还是经济和政治问题）对此进行了研究，并得出结论：电子交易网络更多的受到竞争环境的影响，而不是流行管理理念的影响。
2．2 供应链中的机制设计问题研究一个市场里可能有多个供应链利益共同体，每个供应链包含着多个经济主体，他们都有自己的独立的利益追求，他们的追求目标是不一样的，甚至是互相矛盾的。
事实上，局部最优的行为可能并不是全局最优（Whang，1995）。
囚徒困境是一个典型的例子。
供应链整合的目的是从供应链整体的角度考虑，最大化全局利益，摆脱传统上各自为战，然而大家的利益都受损害的局面。
从产业的角度，各个供应链实体可以选择合作，也可以选择竞争。
这是由市场结构决定的，作为市场主体的他们，也可以策略性的做出自己的选择。
从具体的一个供应链整体来看，有两种情况需要我们考虑，一种是，在供应链中，各个经济实体利益密切相关，甚至是具有共同的目标，接受统一指挥。
另一种情况是，供应链中的经济实体进行分散化决策，有不同的利益追求。
后一种情况将是我们重点研究的对象，后一种情况因为利益冲突以及信息不对称，存在着我们所说的“局部最优，全局不最优，从而导致局部也很差”问题。
可以通过合作、合理的制度安排和技术安排，来改善传统做法。
我们面临的最本质的问题是：如何让供应链中的各个成员做出最优决策？而决策的依据是信息，决策的准则仍然是个体利益最大化。
充分的信息能够消除不确定性，增加决策的质量，改善决策者的利益。
而如果合理的机制设计可以使个体利益和供应链整体利益，一致起来，那么局部最优就是全局最优，局部最优选择就是全局最优选择。
一般情况下，不存在这么一个全局操纵者，但是供应链中的某些成员却有权力设计“游戏规则”，使其他成员根据“游戏规则”选择自己的行动，实现游戏规则设计者的利益最大化。
当然，只有成员的利益有了改善，他们才会接受“游戏规则”。
这个就是机制设计问题。
所以说，改善信息质量，改变信息不对称情况，以及设计合理的制度，对于供应链的优化，是非常重要的。
2．2．1 供应链中说真话机制设计改善信息不对称的情况，让决策者和利益相关者获得充分而真实的信息，可以通过技术的手段实现，如互联网、信息技术，以及在此基础上发展起来的电子商务。
这在电子供应链部分有比较详细的分析。
我们现在主要关注如何通过合理的制度设计（和约等）来使拥有信息的成员真实的把信息传达给需要信息进行决策的一方。
现实生活中，多数产品需求是波动的，上游厂商和下游厂商需要根据需求信息决定生产多少产品，并保持适当的库存，以降低风险和成本。
共享需求信息会给双方带来收益。
（Raghunathan ，2001）然而，下游厂商为了保证在市场处于乐观情况下保证自己的零部件有充足的供应，容易夸大需求，因为他们并不承担多余零部件的风险和成本。
而上游厂商了解下游厂商的策略，就不会完全按照下游厂商预测的需求信息进行生产，从而导致需要的中间产品不能和市场需求很好的吻合，上下游厂商都会因此而受损。
Cachon GP和Lariviere MA（2001）考虑了下游厂商作为决策者时的随机需求情景。
除了考虑完全信息情景下的制度设计之外，他们重点分析了不完全信息下的制度设计，上游厂商根据下游厂商设计的可供选择的方案判断下游厂商所面临的真实需求（分离均衡，separating equilibrium）。
然而，同样是Cachon GP和Lariviere MA（1999），在一篇供应商选择生产能力和进行商品供应分配（多零售商）的文章中认为，说真话不一定就能够实现社会最优，甚至利益各方的收益反而会因而减少。
博弈论中的拍卖理论也被引入到供应链制度设计中，以优化整个供应链效益。