质量,安全,环保管理体系与措施方案
质量安全环保管理体系与措施
程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
特种作业人员培训
对从事特种作业的员工进行专业培 训，确保员工具备相应的安全技能 。
安全检查与隐患排查
日常安全检查
定期进行日常安全检查， 发现并及时纠正安全隐患 。
专项安全检查
针对特定设备或作业环节 进行专项安全检查，确保 设备或作业环节的安全性 。
隐患排查与整改
对检查中发现的问题及时 进行整改，消除安全隐患 。
安全事故处理与预防
事故报告制度
建立安全事故报告制度，鼓励员 工及时报告安全事故。
事故调查与分析
对发生的安全事故进行调查和分 析，找出事故原因并提出改进措
员工激励与培训
未来质安环管理将更加注重员工的激励和培训，提高员工的参与度 和质安环意识。
THANKS
感谢观看
企业C
该企业与供应商合作，推动供应链的绿色化，采用可持续的采购策略 ，同时注重产品的循环利用和废物处理。
成功经验分享
建立完善的管理制度
成功的企业实践案例中，都有一套完善的质安环管理制度，明确 各项工作职责，确保管理工作的有序进行。
提高员工素质
员工是企业的核心力量，提高员工的质安环意识和技能水平，是成 功实施质安环管理的重要保障。
强化过程控制
通过对生产过程进行全面、全员、全过程的质量安全管理，确保产 品质量和生产安全。
管理效果评估
提高产品质量
通过实施质安环管理，可以有效地提高产品 的质量水平，减少不合格品的产生。
提升企业形象
实施质安环管理，有助于提升企业的形象和 信誉，增强企业的市场竞争力。
安全及环境保护管理体系与措施
安全及环境保护管理体系与措施一、引言随着社会的发展和经济的增长，人们对于安全及环境保护的重视程度也在逐渐提高。
为了确保企业的可持续发展，建立健全的安全及环境保护管理体系是至关重要的。
本文将从管理体系建立的重要性、管理体系构建要点以及相关措施等方面展开探讨。
二、管理体系建立的重要性1. 保障员工生命安全建立健全的安全管理体系能有效地保障员工的生命安全，减少工作中可能发生的意外事故，提高工作环境的安全性。
2. 减少生产经营风险安全管理体系的建立可以帮助企业降低生产经营风险，避免因事故或环境问题而导致的损失，保障企业的正常运转。
3. 符合法律法规要求建立完善的管理体系能够使企业更好地符合相关的法律法规要求，避免因违规而受到处罚或影响企业的声誉。
三、管理体系构建要点1. 领导重视企业管理层应高度重视安全及环境保护工作，树立安全第一的理念，制定相关政策和规定，并不断加强宣传教育，以营造良好的安全文化氛围。
2. 建立完善的制度建立符合企业实际情况的管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的高效运转。
3. 强化培训和教育加强员工安全和环保培训，提高员工的安全意识和环境保护意识，培养员工的安全文化理念。
四、相关措施1. 安全生产管理加强对生产过程中的安全风险的管控，制定安全操作规程，定期进行安全检查和隐患排查，确保设施设备的安全稳定运行。
2. 环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少生产过程中的污染排放，开展资源节约和循环利用，降低对环境的影响。
3. 应急预案准备建立健全的应急预案，制定相应的处置措施和应急救援方案，提高应对突发事件的能力，降低损失。
五、结语安全及环境保护管理体系与措施是企业可持续发展的重要保障，只有重视安全及环保工作，建立健全的管理体系，采取有效的措施，才能确保企业稳健发展。
希望本文能够为相关企业和组织提供一定的参考和借鉴。
质量,安全,环保管理体系与措施
质量,安全,环保管理体系与措施质量、安全、环保管理体系与措施一、质量管理体系1.1 质量方针及目标公司制定了质量方针，明确了在产品设计、生产制造、售后服务等各个环节中确保质量的核心要求。
公司的质量目标是达到国际标准，并不断提升产品质量，提供客户满意的产品和服务。
1.2 质量管理责任公司明确了各级管理人员的质量管理责任，并制定了相应的管理制度。
质量管理责任包括质量目标的制定、资源的投入、质量培训、质量监督和检查等。
1.3 质量管理流程公司建立了一套完整的质量管理流程，确保产品在设计、生产、质检等各个环节都符合质量要求。
质量管理流程包括质量计划制定、质量控制点的设定、质量记录的管理等。
1.4 内部质量审核公司定期进行内部质量审核，确保质量管理制度的有效实施和运行。
内部质量审核的内容包括质量目标的达成情况、工艺流程的合理性、质量管理措施的有效性等。
1.5 不合格品控制公司建立了不合格品控制制度，对不合格品进行分类、隔离、处理和追溯。
公司要求相关部门对不合格品进行分析，并采取纠正措施，确保不合格品不进入市场。
二、安全管理体系2.1 安全方针及目标公司制定了安全方针，明确了在生产、仓储、运输等各个环节中确保安全的核心要求。
公司的安全目标是零事故、零伤亡，并不断提升安全管理水平，保障员工和环境的安全。
2.2 安全管理责任公司明确了各级管理人员的安全管理责任，并制定了相应的管理制度。
安全管理责任包括安全目标的制定、安全培训、事故预防和应急处理等。
2.3 安全管理流程公司建立了一套完整的安全管理流程，确保从事故预防到事故处理的各个环节都得到有效控制。
安全管理流程包括安全评价、安全培训、安全检查等。
2.4 事故隐患排查与整改公司定期进行事故隐患排查，及时发现和处理潜在的安全风险。
对于发现的安全隐患，公司要求相关部门及时整改，并进行追踪，确保事故隐患得到有效控制。
2.5 应急演练与处理公司定期组织应急演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
质量,安全,环保管理体系与措施
质量,安全,环保培训与教育
总结词：强化意识
详细描述：通过定期的培训和教育活动，提高员工对质量、安全和环保重要性的认识，强化他们在工作中的质量、安全和环 保意识。
管理层对质量,安全,环保的承诺与支持
总结词
详细描述
引领与支持
管理层应通过自身的言行表现出对质量、安 全和环保的重视，并确保在资源配置、工作 计划和业务决策中充分考虑质量、安全和环
客户需求与期望
关注客户需求与期望，将客户反馈纳入质量 标准与指标的制定中。
持续改进
根据企业发展和市场需求的变化，不断优化 和更新质量标准与指标。
质量改进与持续发展
质量数据分析
纠正与预防措施
定期收集和分析质量数据，识别问题和改 进点。
针对问题采取有效的纠正和预防措施，防 止问题重复发生。
创新与研发
质量成本管理
质量,安全,环保管理 体系与措施
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目录
• 质量管理体系 • 安全管理体系 • 环保管理体系 • 管理措施与实践 • 结论与展望
01
质量管理体系
质量管理体系的建立与运行
质量方针与目标
制定明确、科学、可行的质量方针与 目标，为质量管理提供指导。
组织结构与职责
建立合理的组织结构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保质量管理的 有效实施。
03
环保管理体系
环保管理体系的建立与运行
建立
企业需根据国家及地方相关环保法规，结合自身生产经营特点，建立完善的环保管理体系，明确目标 、职责和流程。
运行
企业应保持环保管理体系的有效运行，通过定期检查、评估和改进，确保各项环保工作的落实和达标 。
环保政策与法规
了解
质量,安全,环保管理体系与措施
质量,安全,环保管理体系与措施质量,安全,环保管理体系与措施=========================引言-质量管理体系--质量管理体系是一种组织管理方法，旨在确保产品和服务的质量满足客户要求。
质量管理体系通常由以下几个方面组成：1. 质量目标的设定：质量目标应与企业的战略目标相一致，并以满足客户需求和提高客户满意度为核心。
2. 质量控制的方法和工具：包括质量计划、质量控制图、质量检验等手段来提高产品和服务的质量。
3. 质量培训：培训员工的质量意识和技能，以提高产品和服务的质量。
4. 持续改进：通过对质量问题的分析和改进措施的实施，不断提高产品和服务的质量。
安全管理体系--安全管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品的安全。
安全管理体系通常由以下几个方面组成：1. 安全目标的设定：安全目标应与企业的战略目标相一致，并以员工的健康和安全为核心。
2. 安全风险评估：通过对生产过程和产品的风险评估，确定潜在的安全风险，并采取相应的控制措施。
3. 安全规程和操作程序：制定安全规程和操作程序，对员工的行为和生产过程进行约束和管理。
4. 安全培训：培训员工的安全意识和技能，以提高工作场所的安全。
环境保护管理体系-环境保护管理体系是一种组织管理方法，旨在确保企业的生产过程和产品对环境的影响最小化。
环境保护管理体系通常由以下几个方面组成：1. 环境影响评估：通过对生产过程和产品的环境影响进行评估，确定潜在的环境风险，并采取相应的控制措施。
2. 环境法规和标准：遵守国家和地方的环境法规和标准，确保企业的生产过程和产品符合环境保护要求。
3. 资源有效利用：通过节约能源、减少废物和污染物排放等措施，实现资源的有效利用和环境的保护。
4. 环境培训：培训员工的环境意识和技能，以提高对环境保护的认识和实践。
-质量、安全和环境保护管理体系与措施是企业实现可持续发展的关键。
通过建立和实施科学的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系，企业能够提高产品和服务的质量，保障员工的安全，减少对环境的影响。
质量、安全、环保保证措施
质量、安全、环保保证措施质量、安全、环保保证措施1、质量保证措施桩基是桥梁施工的关键部位，施工质量的好坏是直接影响桥梁的施工质量。
在生产过程实行全员全方位、全过程、全天候的“四全“监控，在施工的各环节上严把质量关，强化施工人员的质量意识，制订如下质量措施：1）、试验室加强对试验仪器、检测仪器的维修养护和检验，保证成果的可靠性，试验得出的成果要作分析，研究，并逐步及时整理，使资料达到真实性、系统性、可靠性，对施工质量起到指导作用。
搅拌场由试验室派人蹲点监控。
2）、严格控制工程原材料的质量：①水泥、钢材、外加剂等材料进场时，应附有质保书，并按业主、总监办文件进行自检、抽检和送检，合格后方准使用。
②落实砂、石料来源，每批材料进场，按有关规定进行抽检、外检，合格后方可使用。
3）、施工中实行岗位责任制，任务落实到各班组及具体人，对所承担的施工任务的工程质量负责任，对违反操作规程和不按施工规范施工造成质量事故的，要坚决返工追究当事人的责任，实行罚款处理，对质量优良的给予奖励，确保施工质量。
4）、施工前进行技术交底，实行自检，监督检查，互检，交叉检查，严格按设计图、施工规范、操作规程、试验规程实施。
5）、虚心接受监理单位及业主提出的指导意见，积极请教完善质保措施。
2、施工安全保证措施贯彻落实本项目部制订的制度，安全措施，贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则，针对本桥订定的安全生产措施如下：1）进入工地施工人员要戴安全帽，穿安全防护鞋，生产工人上岗前实行安全交底和安全教育，牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想，切实执行建筑工人通用的安全守则，特殊工种（如电工、焊工、起重工、机械手）持证上岗。
2）现场临时用电搭接按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布置，不能任意拉接电线，采用三相五线制供电系统，配漏电开关，执行一机、一闸、一保护，所有电器设备必须有出厂合格证。
3）桥梁及两旁设置输电线路通讯线应与相关部门联系并清楚埋设位置采用人工探明情况才能实施钻孔施工。
安全管理、文明、环境保护体系与措施
安全管理、文明、环境保护体系与措施一、安全管理体系1.1 安全意识管理层面要引导员工形成有正确的安全意识，参考如下措施：•加强员工安全培训，使员工了解企业安全管理制度，增强安全意识。
•确定安全管理责任，明确管理层要亲自对安全管理行为进行监督，建立较好的安全氛围。
•通过不断的安全检查、核查等措施，发现问题并及时解决问题。
1.2 安全生产•建立完善的安全生产管理制度。
对生产过程中暴露的各项安全隐患进行了分析，确定了应该采取的应急预案，并提出针对出现的问题采取确切行动的方法。
•加强岗位安全责任意识，根据员工实际工作情况，制订科学的安全规章制度和操作规程。
•加强设备维护保养，设备每年要进行二次保养和一次大修，从而确保设备处于优良状态，预防事故发生。
•引导员工签订安全合同，建立机制化，明确责任和惩罚标准，严格执行。
1.3 事故管理•设立事故预防的专业小组，进行事故排查及分析，并制定事故预防措施。
•提高应急能力，实行24小时值班制度，对各类突发事件和突发事故做到迅速反应。
对故障及时处理，并定期开展演练和训练以提高响应速度和效率。
•建立事故应急预案，安排专人负责，及时启动应急预案，保障现场人员、设备和资产安全。
二、文明2.1 工作文明工作中要弘扬文明精神，形成良好的职业风范，表现为有序、优质、快捷、认真。
•对外人员来访时，要以礼相待，注重礼仪，做到文明待人，文明接待。
•工作中更注意卫生和清洁，不应该有乱扔垃圾等不文明行为。
•在会议上做到文明用语，结构清晰、条理分明，不卑躬屈膝、使劲哗众取宠。
2.2 环保文明强化环境保护意识，践行绿色发展理念，推广环保经济模式，促进经济发展与生态保护的协调发展。
•推行绿色环保落实方案，如生产过程重点关注空气和水的污染控制以及垃圾的分类和收集等。
•每月搜素一次绿色环保主题的信息，作为月度环保教育培训的重点，引导员工积极参与绿色环保活动，提高员工环保意识。
•切实加强绿色环保生产研究与开发，优先引入绿色环保新科技，提高绿色环保新技术应用能力。
安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施
安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施一、安全管理体系与措施（一）、安全目标安全目标：创建文明工地。
1、安全保障组织机构2、人员配置；安全保障小组由项目经理任主任，项目总工程师、项目副经理担任副主任，工程管理部、安全检查室、物资设备部、综合办公室负责、各专业施工项目经理任成员，各工区有专职安全检查工程师，各班有兼职安全检查员，所有施工人员参与施工安全检查，以达到保障安全之目的。
（二）、安全管理体系中标后，我单位将迅速组建项目经理部，项目部成立安全保障领导小组，项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，成员由安全、施工、技术、设备、计划、财务等部门负责人及各施工队长组成，其中:项目经理对本段工程安全承担主要责任，施工队长对施工安全负直接责任，安全保障领导小组负责定期安全检查、召开安全分析会议，分析安全保障计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部安全管理工作的深入开展。
（三）、安全保证措施1、加强宣传教育工作，强化全员安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。
2、在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。
3、坚持定期的安全教育、讲话和检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥兼、专安全人员的作用。
4、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底，对大型临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。
5、用电线路架设应符合规定要求，配电箱和闸刀盒应上锁，室外配电箱和闸刀盒应有良好的防护措施。
6、加强运输及施工车辆的管理，经常检查其车辆，严格禁止带病作业。
7、开工前，组织广大干部职工认真学习《安规》，并定期进行安全考试，使大家熟悉和掌握安全生产的各项规定，各专业工种作业人员，必须经专业培训和考试，合格后方准独立操作。
8、当发现量测数据有突变或异变时，及时通知现场负责人，并采取应急措施，保证施工作业安全。
9、有关工种操作人员配发专用防护用品，如安全帽、焊工手套、护脚、绝缘鞋、安全带等。
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4.2质量管理组织机构及主要职责4.2.1质量管理组织机构建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的质量管理组织机构，详见质量管理组织机构框图。
中国水利水电第十一工程局圆满贯水电站项目经理部质量管理体系组织机构图4.2.2人员配置项目经理是工程项目质量的第一负责人，因此，项目经理对工程质量要实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关。
项目经理部设一名总工程师和主管质量的副经理，下设质量检查科负责全项目的工程质量管理和监督。
质量检查科（厂）设一名主任工程师，1名工程技术员，负责施工队的工程质量管理与监督。
工班组设1名质量检查员，负责各工序的质量检查。
项目部设立工地试验室，设试验人员1～2名，全面负责工程各项试验和检验工作。
4.3.管理体系我公司于98年7月顺利通过ISO9001国际质量体系认证，2002年已换版提高为ISO-2000，它标志着我公司ISO－2000质量体系进入正式实施运行阶段，本合同一旦我公司中标，我们将以我公司质量方针与业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。
为确保本工程的施工质量，采用合理先进的技术设备，强化自检机制，严格施工工艺，规操作程序，全面提高施工水平与质量。
在工程的施工生产实行全方位、全过程、全要素质量控制。
实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，保证现场管理有序、高效运转。
以我公司质量方针和业主合同要求为指针实现合同规定的质量目标，为用户提供满意的工程产品。
4.3.1推行项目经理负责制度工程施工实行项目经理责任制，对工程施工实施全过程管理，实现企业部管理与施工的优化配置，项目经理持证上岗，施工前组织编制详细的施工组织设计，施工中加强现场管理，文明施工，安全生产，确保工程的质量和工期。
4.3.2完善自检体系，加强质量管理建立由项目经理负责、项目总工程师、项目质量副经理专门主持的工程施工企业质量自检体系。
自检体系组织: 自检体系由项目部、施工处（厂）、作业队、班组四级组成, 以项目经理部为质量检验核心。
项目经理部设独立的质量安全部和试验室, 并配置足够的工程检测人员和检测设备, 加强施工过程中的自检、互检和交接检工作。
自检容: 自检体系须依据有关法规、标准规、设计文件、工程合同和施工工艺要求, 细化分解质量目标, 采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责, 进行施工质量控制。
自检人员须监控各个施工环节的施工质量, 随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性和准确性。
自检体系要以建设单位质量技术规为基础, 制定和完善部岗位质量规、质量责任及考核办法，促使和激励职工强化质量意识，部实行经济效益与质量挂钩，实行项目挂牌、首件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。
施工过程中要认真接受业主和监理工程师对工作质量的监督、检查和有计划的质量监查。
同时对业主和监理工程师提供必要的工作条件和便利。
施工过程中应保证质保大纲实施的有效性进行有计划的部监查，对发现的问题和缺陷，应负责及时处置和纠正措施。
建立并实施质量保证记录系统，对记录的收集、编索、分发、标识、归档、贮存、维护和处置等作出明确的规定，尤其是对永久性记录和非永久性记录的分类和管理应作出详细的规定，并分子项按照业主要求提交永久性记录。
施工前要制定不符合项控制程序，及时将Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ类不符合项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主对纠正行动的验证。
对Ⅰ类不符合项报告也应及时报告业主备案，同时必须向业主提交不符合项统计报表。
还应对严重有损于质量和重复发生的不符合项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴别并查明起因，采取纠正措施，防止其重复出现。
施工期间必须对构成工程主体的材料及主要施工材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告业主审查认可。
技术管理保证措施：在工程开工前, 必须按分部、分项编写完善的施工组织设计和施工要点。
常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点, 特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。
施工组织设计和施工要点必须经施工主管单位和总监办审核后方可执行。
施工工艺设计的主要容包括: 工程概况、主要工序施工方法和操作规程、施工大样图、结构计算、质量要求及标准、试验测量的要求及方法、施工人员、材料和设备使用计划等。
加强施工技术管理, 以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导, 以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证, 严格各施工工序的控制与管理，对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。
按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的应用效率。
4.3.3编制《质量计划》根据工程特点及管理要求编制项目《质量计划》，进一步分解、落实质量目标，完善质量管理体系，明确项目部各类人员的质量权限和质量责任、分清所属各单位的质量管理界限，确定项目质量管理制度和管理方法。
4.3.4建立部“三检制”和验收把关制度建立班组自检，施工队复检，项目经理部终检的部“三检制”。
施工过程中的检查、检测和验收严格按有关程序进行，实行层层管理、分级验收、总工把关制度。
从管理层到作业层建立一支覆盖所有工作面和作业工序、责任心强、专业素质高、经验丰富的质检队伍。
施工过程中，质检员必须坚持在施工现场主持工序交接、完备检测手续，并沟通班组自检、施工队复检和终检上报之间的关系。
各工序开工前，必须具备相应试验资料，并在规定时间报监理工程师审核。
工序完工后，经过部“三检”后向监理工程师提交验收报告和有关资料，得到批准后，方可进入下道工序。
4.3.5实行“质量一票否决”，施工质量等级与结算和分配挂钩项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量实行全方位、全过程、全要素的管理与控制，严把质量关；各单项工程施工主管为该单项工程施工质量的第一责任人，对单项工程和各施工工序质量负责。
4.3.6搞好质量预防，加强过程控制针对项目特点建立工序质量管理点，对施工重点和难点编制《作业指导书》，逐级落实，层层把关。
自上而下建立TQC小组，组织主要管理人员和质检人员经常性地进行工序分析、提高工艺水平和工序能力，把质量隐患消灭在萌芽状态。
4.3.7配足设备、及时校验配备足够的符合计量要求、满足质量检查与检测需要的仪器、设备和工器具，并按规定及时进行校验；精度不能满足计量要求时，及时更换。
4.8.8建立例会制度、开展技术培训定期召开质量专题会总结质量管理效果，对质量控制中存在的管理问题和技术问题提出针对性的解决措施，提高质量管理水平。
检查、检测人员和特殊工序作业人员必须持证上岗。
开工前和施工过程中，针对人员素质构成和工程特点及时对管理人员和作业工人进行施工管理和相关技术培训，为工程质量提供技术保证。
4.3.9材料质量控制进场原材料（包括成品或半成品）的质量必须符合规和标书文件要求，并会同监理人进行检验和交货验收，验收时应同时查验材质证明和产品合格证书。
经监理工程师认可后方可进场；使用前重新进行检验，不合格的材料不得使用。
对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。
工地设立试验室，配备足够的人员和设备，按合同规定和监理工程师的指示进行各项材料试验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供必要的试验资料和原始记录。
4.4质量保证措施4.4.1健全质量自检制度加强质量监督检查建立以项目经理为工程质量第一责任人、质量副经理、总工程师为工程质量负责人的机制，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成工程质量管理网络，对工程质量实施统一监管，对保证施工质量的重大问题进行决策。
组成项目质量三级检验制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题要及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质检科长或项目总工报告；质检科长对关键工序和技术复杂部位坚持“旁站监督”，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到工艺要求的工序未处理完不得进入下道工序。
4.4.2建立施工质量管理办法及措施确保整个施工过程处于受控状态执行公司认证的《管理手册》、《施工技术管理办法》等有关管理办法，总结以往工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求，编制实施性施工技术方案。
制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
依据设计图纸、招标文件、施工规和施工措施及局执行的《质量体系第三层次（管理性）文件》，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：（1）岗位责任制度；（2）施工复测制度；（3）技术交底制度；（4）开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6）试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）工程负责人质量评定奖惩制度；（9）工程自检互检制度；（10）工程质量事故处理制度。
对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
4.4.3开展质量“三检制”施工过程坚持施工班组自检、作业队长复检、项目部质检员终检制度，在三检合格的情况下，并在监理工程师指定的时间里，由中队技术员、项目部质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后方可进行下道工序的施工作业。
实行工程质量岗位责任制和质量终身制严格执行质量奖惩制度按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济处罚。
4.4.4施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规要求组织实施，并层层组织技术交底。
严把测量关，由测量队对整个工程的设计控制数据进行复核及对重要的导线点和控制点等进行经常性的复核，并根据复核成果进行测量控制网的布设及进行施工放样。
严把材料质量及试验关，由有资质的试验室提供砼的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规要求进行质量检验，并按ISO9001：2000质量管理体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。