网络优化任务和工作流程45页PPT
流程图专题PPT演示课程PPT公开课(45页)
[解题过程] 算法如下：
第一步，输入点的坐标 x ，y 及直线方程的系数 A，B， 如果用序号来表示工序的步骤，各工序的顺序如下：
该题是一个实际问题．由计量认证审查流程图可知，图中有三处判0断框，每0个判断框经审查不合要求，都有可能不被通过．
第1题图
第2题图
总之，画流程图一般要按照从左到右、从上到下的顺序来画．画流程图时可以使用不同的色彩，也可以添加一些生动的图形元素．用
流程图来描述一个过程性的活动时，若活动包含同时进行的两个步骤，画流程图时，需要从同一个基本单元出发，引出两条流程线．
1．(2011·全国卷，5)执行如图所示 C．3处
D．4处
D．从左到右，从前到后
C. 反应产生的三氧化硫在吸收塔内反应生成硫酸，同时产生废气．
算法框图是流程图的一种，由于算法框图是学习算法语言的必备工具，在使用上有其标准的图形符号．
通过具体实例，进一步认识程序框图．
第二步，计算 Z ＝Ax ＋By ＋C. 顺序结构、条件结构、循环结构．
2．流程图的特征是通常会有一个“起点”，一个1或多个“终0点”，不允0 许出现几道工序首尾相接的圈图或循环回路．
利用点到直线的距离公式可写出算法，而程序框图利用顺序结构比较简单．
的
程序
框图
，如
果
输入
吸收阶段是三氧化硫在吸收塔内反应产生硫酸，同时会产生废气．根据上述简介，画出制备硫酸的工艺流程图．
的N是6，那么输出的p是( ) 1．程序框图是一种用规定的图形、指向线及文字说明来准确表示算法的图形，具有直观、形象的特点，能清楚地展现算法的逻辑结
构．画程序框图的规则：使用标准的框图符号；
网络优化是什么意思有什么流程
网络优化是什么意思有什么流程网络优化是指通过各种硬件或软件技术使网络性能达到我们需要的最佳平衡点，那么你对网络优化了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是网络优化的内容，希望大家喜欢!网络优化的简介网络优化是指通过各种硬件或软件技术使网络性能达到我们需要的最佳平衡点! 硬件方面指在合理分析系统需要后在性能和价格方面作出最优解方案! 软件方面指通过对软件参数的设置以期取得在软件承受范围内达到最高性能负载! 网络优化也是SEO。
网络优化主要分为设备及服务两个方面，其中规划、测评、优化属于服务行业;测评系统和覆盖设备属于通信设备制造业。
从行业的发展来看，设备市场增长较为平缓，而服务市场利润较高，是未来行业重点发展的市场。
据2010年，网络优化行业的规模超过300亿元，其中测评系统市场为72亿元，占比为23%;网优服务市场为136亿元，占比为45%;覆盖设备市场为100亿元，占比为32%。
未来，随着设备投资额的回落，服务市场所占份额将进一步提升。
网络优化平台针对网优人员日常工作提供全面的优化支撑平台，实现对全省网优工作的统一管理，大大提高网优工作日常效率。
主要功能包括：工作台、问题小区、载波调整、投诉管理、专题分析、数据集管理、数据质量管理、2G 自动优化、栅格化分析。
边界漫游管理基于用户话单与边界位置关系，结合网优和计费两大平台数据，准确、快速判断边界小区，协助分析人员快速发起边漫评估、审核流程，将边漫投诉消除在萌芽状态。
专业网优工具基于多年优化经验，切合各运营商用户需求，网优产品体系在全面提供无线网优平台基础上，提供信令网优、覆盖管理、网络规划等多项特色功能和优化工具。
主要功能包括：覆盖管理系统、爱立信优化工具、客户感知优化评估、A+Abis 分析系统、GPRS 数据网络分析系统、频率优化工具、网络规划工具。
2010年在与某移动运营商合作，建设自动优化系统。
该系统以性能、告警、MRR、路测等多维数据作为输入数据，结合专家经验分析并对发现的问题进行预警;智能优化分析向导对预警问题进行自动、流程化、有效的分析和处理，通过IT 手段对结果进行智能评估，自动判定优化结果是否有效，对整个优化过程形成闭环管理。
优化-网络计划技术.ppt
例题1：某工程网络图如下，要求计划工期40 天，必要时按照G B C H E D A F顺序调整
ES LS
A
1 15(10)
B
3(2) 2
F
15(13) 5
3
E
18(15)
4
C
10(6)
D
8(5)
H
14(10)
G
15(12) 6
解（1）：按照正常作业时间计算网络
关键线路A→E →G
ES LS
00
（25）
40
（20）
（20）
3 40
4030（30）
5 70 70
D 22
45 45
8(5)
解（4） G、H不可压缩，只能压缩A、E，按照顺
序选E，压缩天数⊿T= Min（ 18-15，3，22)=3天
ES LS
00
1
A
15(10)
B2 3 5
3(2) 2
30 30
0
33
3
F 33
15(13) 5
34
H0
14(10)
30 30 12（10）
15 15
3
C2
10(6)
B2 3 5
3(2) 2 3
C2
10(6)
33
F 33 34
15(13) 5
30 30
H0
14(10)
12（10）
E 33
18(15)
4
15（15）
33
G
15(12)
14（12） 48
6
48
12（12） 47 47 45 45
D 19
8(5)
工作职责( 45页)ppt课件
职位类别：本职位为管理职或专业职，及其工作 性质为何
所属处／部门：本职位所属之职能组织。如：人 力资源部。
所属单位：本职位所属最小功能单位，如：训练 课、电子工程课
职位层次：本职位所属之专业及能力阶层
28
职位描述
面对内外部客户
内部伙伴 外部顾客
工作内容与职责概述
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主要知识技能／操作技能
指担任本职位需已具备的专业知识及能力；因工作之难易度及复杂 度不同。
需具备之知识技能如：Oracle资料库撰写、C++程序设计、人力资源管理 技能等
需具备之操作技能（需以手动操作为主）如：电脑Microsoft Office操作技 能、水电管线装配技术、
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人格特质
23
职位规范的价值
对员工：职位规范可让员工了解每一职位所需具备之最低任职要求， 从而依自己有兴趣之职系或职位，订定相关职业生涯发展规划。
对管理者：有一清晰标准之招聘标准，可提高人员选拔及任用之适任 性。
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职位说明书的失败原因
员工及部门主管因工作忙碌，配合意愿低，为免 麻烦，仅以口头约定代替，不落书面文字
职位分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整 合工作相关资讯，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其他管理 机能的基础
8
职位分析的目的
是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程 是对组织中某特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和
研究了解过程 是指定职务说明和职务规范的系统过程 职务分析为确定职务内容提供了主要依据 是任何为了证明人员选择方法和工作绩效之间 关系的研究中所不可缺
网络优化工程施工内容
网络优化工程施工内容
首先，网络优化工程的开始是网络规划。
在进行网络规划时，需要考虑网络的拓扑结构、设备布置、带宽投入等因素。
首先进行网络现状的调查与分析，了解网络中存在的问题和瓶颈，然后进行网络规划设计，确定网络的拓扑结构和设备配置，设计出满足用户需求的网络方案。
其次，进行网络设备的部署。
在网络设备的部署时，需要按照设计方案进行设备的摆放和连接，保证设备之间的有效通讯。
部署包括有线设备和无线设备，如交换机、路由器、无线接入点等。
接着，进行网络的调试和测试。
在网络设备部署完成后，需要对网络进行调试和测试，确保网络的正常运行。
测试内容包括设备的连接状态、流量传输速率、故障检测等。
然后，进行网络性能的优化。
网络性能的优化包括提高网络的传输效率、减少网络的延迟和丢包率等。
调整网络设备的配置参数、优化网络拓扑结构、增加带宽等方式可以提高网络性能。
最后，进行网络的监控和维护。
网络的监控和维护是网络运维的重要工作，通过监控网络设备的运行状态、监视网络流量情况，及时发现并解决网络故障，保证网络的稳定运行。
综上所述，网络优化工程施工内容包括网络规划、设备部署、调试测试、性能优化、监控维护等环节。
网络优化工程的施工过程需要对网络进行全面的分析和动态调整，以提高网络性能和稳定性，满足用户需求。
只有通过精心施工和不断优化，才能使网络发挥最佳效能，为用户提供更好的网络体验。
网络优化工程师工作总结PPT模板
03
工作成果展示
网络优化项目完成情况
已完成项目数：XX个 未完成项目数：XX个 项目成功率：XX% 客户满意度：XX%
优化前后网络性能对比
优化前网络问题： 慢速、不稳定、 频繁掉线
优化后网络效果： 快速、稳定、低 延迟
用户反馈：满意 度提升，投诉率 下降
实际数据对比： 流量、速度、丢 包率等指标明显 改善
客户满意度提升情况
客户反馈：对网络优化工 程师的工作满意度评价
优化前后对比：网络速度、 稳定性等方面的提升情况
客户数量增长：新客户数 量和老客户留存率的变化
客户案例：分享成功案例， 展示工程师的工作成果
成功案例分享
案例名称： 某公司网络
优化项目
分享知识和经验： 将自己的学习成 果和实践经验分 享给团队成员， 促进团队整体水
平的提升。
对团队建设和公司发展的建议和展望
团队建设：加 强内部培训， 提升团队整体
技术水平
公司发展： 加大研发投 入，保持技 术领先优势
合作与交流： 积极参与行 业交流，拓 展业务合作
创新与突破： 鼓励创新思维， 寻求突破性解
个人技能提升和成长感悟
熟练掌握网络优化工具和技术，能够快速定位和解决问题 不断学习和探索新技术，提高自己的技术水平 团队合作能力得到提高，能够与团队成员有效沟通 在工作中不断反思和总结，积累经验教训
05
未来工作计划和展望
下一步工作重点和目标
提升网络性能和 稳定性
推进自动化和智 能化
加强团队协作和 沟通
感谢您的观看
汇报人：XX
决方案
持续学习和成长的重要性
网络计划优化PPT课件
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
树枝图法
当m个施工段三道工序的施工次序问题不能满足条件
min
{t iA
} ≥max {t
}或
iB
min
{t iC
}≥max
{t iB
}时，
就不能按上述方法确定施工顺序，可以采用树枝图法。
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
分析法
案例剖析：
按Ⅴ→Ⅰ→Ⅳ→Ⅲ→Ⅱ顺序组织流水施工的总工期为25d。若不按此原则确定施工顺序，一般不 能取得最短的施工周期。
例如，若按Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ→Ⅳ→Ⅴ的次序施工，总工期需要33d。从数学上可以证明，在五个施工 段的120种排序方案中，25d是工期最短的方案。
最优施工顺序的网络计划图
（2）第三道工序C在各施工段上持续时间的最小值min{tiC}大于或等于第二道工序B在各施工
{ } { } 段上持续时间的最大值max{tiB} ，即： min t iC ≥max t iB
或者符合上述二个条件之一时，则可将三道工序的施工顺序问题转化成两个工序的施工顺序问题 予以解决。即三个工序可列出三个工期，取大值即max{TA，TB，TC}为其下限，TA TB TC分别为：
工期优化
方法4：优选工作的可变顺序
分析法
约翰逊法则
美国学者约翰逊(S.M.Johnson)-贝尔曼（R.Bellman）在1954年提出了一种简单的寻求 最短施工时间的排序方法，通常称为“约翰逊.-贝尔曼”法则，这个法则的基本原理是：必须 在tmB和t1A中挑其最小值，先行工序排在前面，后续工序排在最后。挑出一个以后，任务数量 减少一项，但仍可列出上述关系，只是任务项数为（m-1)个而已。排序方法按此顺序进行， 最终可得到最佳施工顺序。
第8讲 网络优化
结束
3
2、工期－成本优化
活动
A B C D E F
图中:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
关键工作时间
非关键工作时间
项目管理软件产品开发项目甘特图计划
总机动时间
4
正常
最短
活
动
时间 （周）
费用 （千元）
时间（周）
费用 （千元）
A
3
150
2
资源使用量与项目工期的关系:
资源使用量（工时/天） 项目工期（天） 资源使用率
12
22
0.74
11
24
0.74
10
24
0.82
9
29
0.75
7
练习：
项目网络图中标出了活动A、B、C及其历时，假 设活动A需要2个员工，活动B需要4个员工，活动C 需要2个员工。
2
A=2天
1
B=5天
4
C=3天
3
8
ห้องสมุดไป่ตู้
8A
210
B
2
220
1
235
C
5
150
5
150
D
3
500
2
520
E
7
60
6
80
F
4
350
2
430
压缩费用率 （千元/周）
60 15 0 20 20 40
5
项目总费用与工期关系图
成本
最低 成本
总成本费用 间接费曲线
直接费曲线
最佳工期
工期
已知项目总工期为19周，且间接费用率为40千元/周。