小米科技电子商务案例
电子商务对中小企业的影响--以小米科技有限责任公司为例
电子商务对中小企业的影响--以小米科技有限责任公司为例
电子商务对中小企业的影响是非常显著的，其中以小米科技有
限责任公司为例，可以从以下几个方面来说明：
1. 拓展市场：电子商务让小米科技有限责任公司可以通过网络
平台直接面向全国乃至全球用户，无需投入大量人力、财力建立实
体店铺，降低了市场拓展的成本和难度。
2. 增加销售额：通过电子商务平台，小米科技有限责任公司可
以公开展示自己的产品，吸引用户的关注，提高产品销售额。
3. 提高效率：电子商务的自动化与智能化特点能够帮助小米科
技有限责任公司优化业务流程，提高生产效率，降低人力成本。
4. 优化采购：通过电子商务平台进一步扩展采购渠道，小米科
技有限责任公司可以更加灵活地采购材料及零部件，降低采购成本，同时能够减少采购中的交易成本、物流成本和存储成本。
总之，电子商务对于小米科技有限责任公司的影响是非常大的，而且这种影响还在不断地加深。
通过电子商务，小米科技有限责任
公司能够更好地适应市场和消费者的需求，促进企业的快速发展。
中小企业创新成功案例
中小企业创新成功案例一、神州数码：从硬件销售到云计算服务提供商神州数码成立于1999年，最初是一家专注于计算机硬件销售的公司。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，神州数码意识到必须转变自己的业务模式才能保持竞争力。
于是，他们开始积极投资于研发和创新，并将重心转向云计算服务领域。
通过推出自己的云计算平台，神州数码成功地从一家硬件销售商转变为一家云计算服务提供商。
他们利用云计算技术，为客户提供弹性计算、数据存储和安全服务等。
这一创新帮助他们在市场上占据了领先地位，并实现了业务的持续增长。
二、拼多多：以社交电商模式打破市场垄断拼多多是一家中国的电子商务平台，以“团购”的形式打破传统电商市场的垄断。
拼多多通过利用社交网络的力量，让用户通过邀请好友参与团购，以获得更低的价格。
这种模式不仅帮助消费者节省了开支，也为中小企业提供了一个新的销售渠道。
拼多多的创新模式迅速引起了用户的关注和参与，使其在短时间内发展成为中国最有价值的电商平台之一。
通过与供应商直接合作，拼多多能够提供更低廉的商品，并通过社交分享扩大用户规模。
这一创新模式为中小企业带来了更多的销售机会，并加速了消费者对线上购物的接受程度。
三、微信支付：移动支付的领军者微信支付是腾讯公司推出的一种移动支付方式，通过手机应用程序实现支付功能。
微信支付的成功在于它基于现有的社交平台微信，将支付功能与社交网络相结合，为用户提供了便捷的支付体验。
微信支付的创新在于提供了一种更加便捷、安全和高效的支付方式，使用户可以通过扫描二维码或直接在手机上输入金额进行支付。
这一创新改变了传统的支付方式，减少了现金和信用卡的使用，提高了支付的安全性和便利性。
微信支付的成功也促进了移动支付的普及和发展。
四、小米科技：以互联网思维创造智能硬件小米科技是一家中国的科技公司，以智能手机和智能家居产品闻名。
小米的创新之处在于将互联网思维应用于硬件产品的开发和销售。
他们通过与用户建立紧密的互动关系，获取用户反馈并快速迭代产品，不断提升用户体验。
创新创业案例分析及启示
创新创业案例分析及启示一、引言创新创业是当前社会发展的重要组成部分，是推动产业升级和经济增长的重要驱动力，也是实现自我价值和人生理想的渠道。
本文将分析几个典型的创新创业案例，并讨论其中的启示和经验。
二、案例一：小米科技小米科技是一家成立于2010年的中国手机品牌，以互联网化运营和物美价廉的产品定位，迅速成为国内手机市场的领导者。
小米科技将线上销售和社区互动结合起来，打造出独特的用户体验和忠诚用户群体，实现了快速增长。
启示：1. 崇尚用户体验，从用户角度出发。
小米重视用户需求和体验，不断改进产品性能和用户界面，让用户能够体验到更好的产品性价比。
2. 依赖互联网模式，打造庞大用户社区。
小米提供了相应的线上社区，以此来与用户互动，收集用户反馈和需求，从而不断完善产品。
3. 血管范围内的专注、才能、资源，可以创造巨大价值。
小米以智能手机为起点，逐步拓展了电视、笔记本、智能家居等领域，依托已有用户基础和供应链体系，实现了产品生态链的建立。
三、案例二：滴滴出行滴滴出行是一家成立于2012年的中国网约车公司，以便捷、高效、安全的出行体验为目标，迅速发展壮大。
滴滴出行先后收购优步中国，与美团打造出一个巨大的出行体系，实现了全方位的满足用户出行需求。
启示：1. 定位准确，满足市场需求。
滴滴出行针对大众出行不便的问题，提供解决方案，打造出了一个更高效、更安全的出行体验。
2. 不断扩大产品线，完善生态系统建设。
滴滴出行从一开始的顺风车到现在的网约车、出租车、巴士等多种出行方式，形成了一个庞大的出行服务生态系统。
3. 与行业内其他玩家构建多赢，助力行业升级。
滴滴与美团合并，整合了出行领域、外卖领域的业务，形成了更大的生态效应，助力整个行业的升级。
四、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务企业的代表，2008年在美国纳斯达克上市，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴在国内和国际市场上拥有强大的竞争力，成为中国电子商务的代表。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例电子商务是指在互联网或其他计算机网络上进行商品、服务交易和信息传递等方面的商业活动。
随着互联网的普及和技术的不断发展，电子商务已经成为了现代商业不可或缺的一部分。
为了帮助大家更好地了解电子商务的成功案例，本文将介绍几个国内电子商务成功案例。
1. 北京小米科技有限责任公司小米科技在2010年创立，主要生产智能手机和家用电器。
在创立初期，小米科技通过开放式平台和漂亮的用户界面吸引了大量的用户。
此外，小米公司还专注于粉丝经济，其用户总数量超过1亿，产品在中国市场上得到了广泛的认可和赞誉。
目前，小米科技已成为了全球最大的消费电子公司之一。
2. 拼多多拼多多是一家中国领先的社交电商平台，成立于2015年。
拼多多使用社交网络中的团购方式，向用户提供更低的价格。
而拼多多平台上的供应商则通过平台的宣传推销和货源保证获得了很大的利润。
目前，拼多多已成为了中国现有电商平台中的佼佼者。
3. 京东商城京东商城在2004年创立，是中国最大的在线综合商城。
京东成功背后的秘诀在于他们通过技术的不断创新，为消费者提供了更加便捷、快速的购物方式。
例如，他们可以在极短的时间内将商品送到消费者手中，并提供细致的客户服务。
这一系列的创新及优势最终使得京东成为了中国民众心中购物第一选择。
4. 爱奇艺爱奇艺成立于2010年，是中国领先的网络视频平台。
爱奇艺公司拥有最丰富的独家原创内容和视频系统，其不断创新的管理方式及后期制作技术使得其娱乐内容受到广泛的好评和追捧。
我们可以看到，从原创内容到视觉呈现，再到视频内容更新机制等方面，爱奇艺公司的整个价值链都能够为用户提供优质的视频资源。
结语：以上是几个国内电子商务成功案例，这些案例的成功之处在于他们不断创新和变革，在市场经济下，企业所追求的就是用户的消费和成功的商业运营，而这些成功案例都是在市场竞争中脱颖而出的优秀代表。
相信在未来的电子商务市场中，还会出现更多像这些公司一样的成功案例。
电子商务创新企业的案例研究与分析
电子商务创新企业的案例研究与分析近年来，随着互联网的迅猛发展，电子商务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的创新企业涌现出来，通过电子商务平台实现了商业模式的创新和转型。
本文将以几个典型的电子商务创新企业为案例，进行研究与分析。
一、小米科技：以互联网思维引领智能手机市场小米科技是中国一家以研发、销售智能手机为主的电子商务创新企业。
小米的创新之处在于，它以互联网思维为核心，通过直销模式和在线销售渠道，打破了传统手机行业的渠道壁垒，实现了产品的高性价比和高品质。
小米的创始人雷军曾说过：“小米不卖手机，我们卖的是互联网服务”。
小米通过自有的互联网生态系统，为用户提供了丰富的应用和服务，从而提高了用户黏性和忠诚度。
小米的成功经验在于将互联网思维与传统行业相结合，通过创新的商业模式实现了快速发展。
二、京东：以供应链创新打造电商巨头京东是中国最大的综合性电子商务企业之一，其成功的关键在于供应链创新。
京东通过自建物流体系，实现了从订单到配送的全程可控，缩短了交付时间，提高了用户体验。
此外，京东还通过与供应商的紧密合作，建立了全球采购中心，直接从厂家采购商品，降低了中间环节的成本，实现了价格的优势。
京东还积极推动农村电商的发展，通过建设农村物流配送网络，促进了农产品的销售。
京东的供应链创新为其在电商领域的竞争中赢得了优势。
三、美团点评：以共享经济模式引领餐饮行业美团点评是中国最大的本地生活服务平台，其成功的关键在于共享经济模式的创新。
美团点评通过线上平台与线下商家的合作，实现了餐饮、外卖、旅游等多个领域的全面覆盖。
用户可以通过美团点评的平台，随时随地查找附近的餐馆、购买优惠券、预订酒店等。
美团点评通过大数据分析，为用户提供个性化的推荐服务，提高了用户的满意度。
此外，美团点评还通过自有的配送团队，实现了外卖业务的快速发展。
美团点评的共享经济模式为其在本地生活服务领域占据了领先地位。
四、拼多多：以社交电商模式打破传统电商格局拼多多是中国一家以社交电商为主的创新企业，其成功的关键在于社交电商模式的创新。
电商创业成功案例与经验分享
电商创业成功案例与经验分享电子商务（电商）已经成为当今商业领域的热门话题，越来越多的人看到了在电商行业创业的机会与潜力。
本文将分享一些电商创业成功案例，并总结出相关经验。
一、小米科技小米科技作为一家中国移动互联网公司，是电商领域的一个成功案例。
小米的成功可以归因于以下几点经验。
首先，小米注重产品研发与创新。
小米的产品质量和性价比一直是其品牌的核心竞争力。
他们与供应商建立了良好的合作关系，确保产品质量的稳定。
此外，小米也非常重视技术创新，推出了多款颠覆传统市场的产品。
其次，小米注重用户体验。
小米将用户视为公司最宝贵的财富，通过开展多种互动活动和用户调研，不断改进产品和服务。
他们的用户反馈机制非常健全，及时修复和改进产品中的问题。
最后，小米善于运用社交媒体进行推广与营销。
他们通过社交媒体平台与用户进行互动，打造了良好的品牌形象，并借助用户口碑不断扩大影响力。
二、亚马逊亚马逊作为全球最大的电商平台之一，也是一家成功的电商创业案例。
以下是亚马逊的成功经验。
首先，亚马逊注重顾客至上。
他们秉持“一切以客户为中心”的理念，为顾客提供全方位的服务体验。
亚马逊致力于改进物流和配送系统，确保及时交付商品。
其次，亚马逊以数据为基础进行决策。
他们通过大数据分析用户购买行为和偏好，为用户提供个性化的产品推荐和定制化的购物体验。
此外，亚马逊还利用数据分析在价格战中保持竞争优势。
最后，亚马逊注重战略合作。
他们与供应商、快递公司等建立了良好的合作关系，确保商品的质量和可靠的配送服务。
亚马逊还通过开放平台的方式，吸引了大量的第三方商家入驻，为用户提供更多的选择。
三、拼多多拼多多是中国一家以社交电商为核心的电商平台，也是一个成功的案例。
以下是拼多多的成功经验。
首先，拼多多通过社交化购物模式打动用户。
他们采用“多人团购”的方式，通过朋友圈推荐和分享，形成了用户口碑传播的效应。
用户在拼多多购物不仅仅是为了买到商品，更重要的是获得社交体验和优惠价值。
电子商务网络平台的典型案例
电子商务网络平台的典型案例近年来，电子商务迅猛发展，成为了现代商业活动的重要组成部分。
随着消费者对线上购物的需求不断增长，电子商务网络平台以其便捷、高效、多样化的特点成为了商家销售产品和消费者购物的主要渠道。
本文将介绍一些电子商务网络平台的典型案例，展示它们的发展趋势和运营模式。
首先，阿里巴巴集团是当之无愧的电子商务巨头。
作为全球最大的在线批发交易网站，阿里巴巴集团以其拥有的多个平台，如淘宝、天猫、支付宝等而闻名。
淘宝作为阿里巴巴旗下最为知名的电子商务平台，不仅为消费者提供了广泛的商品选择，还为商家提供了便捷的销售渠道。
天猫作为高端电商平台，致力于为用户提供更高品质的购物体验。
同时，支付宝则为用户提供了安全、方便的在线支付服务。
阿里巴巴集团的成功在于拥有一个完整的电商生态系统，并在全球范围内拓展业务，不断提升用户体验。
第二，亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一。
亚马逊的成功在于雄厚的技术实力和卓越的客户体验。
亚马逊以其丰富多样的商品选择、快速便捷的物流配送和良好的售后服务，赢得了全球消费者的青睐。
亚马逊还通过不断扩大其业务范围，如推出Prime会员计划、建立AWS云计算服务等，进一步提升了其竞争实力和盈利能力。
亚马逊的成功经验对其他电商平台具有重要的借鉴意义。
第三，京东商城是中国领先的综合电商平台，以其自营和第三方销售模式受到广大消费者的认可。
京东通过建立强大的供应链系统和物流配送网络，为用户提供了优质的商品和快速可靠的服务。
京东还积极探索新的业务模式，如线下实体店面和社区服务站点等，以进一步提升用户体验。
京东的成功在于准确把握市场需求、坚持品质、注重用户体验，并与供应商、物流公司等合作伙伴形成良好的合作关系。
第四，美团是中国最大的在线外卖订餐平台。
美团通过强大的技术平台和完善的配送体系，为用户提供了方便快捷的外卖点餐服务。
美团还通过整合多个行业，如酒店预订、旅游、电影票务等，形成了一个多元化的生活服务平台。
软文推广成功案例大全
软文推广成功案例大全软文推广是一种常见的网络营销手段，它通过撰写具有吸引力和实用性的文章，以推广产品、服务或品牌。
下面是一些软文推广成功案例的介绍：1. 案例一，小米科技软文推广。
小米科技是一家知名的智能手机和智能硬件制造商。
他们在产品发布前，通常会发布一系列软文来引发用户的兴趣。
这些软文内容丰富，包含了产品的特点、功能、优势等，并通过生动的案例和故事来吸引读者。
这种软文推广策略帮助小米科技建立了强大的品牌认知度和用户忠诚度。
2. 案例二，美团外卖软文推广。
美团外卖是中国最大的外卖平台之一。
他们在推广过程中，经常发布一些与美食相关的软文，如美食推荐、烹饪技巧、餐厅故事等。
这些软文不仅能够吸引用户的注意力，还能够提供有价值的信息和建议。
通过软文推广，美团外卖成功地增加了用户的使用频率和订单量。
3. 案例三，知乎软文推广。
知乎是一个知识分享社区，许多企业利用知乎平台进行软文推广。
例如，某家健康食品公司发布了一篇关于健康饮食的软文，内容包括了饮食习惯、营养搭配等。
这篇软文不仅得到了大量的点赞和评论，还引发了用户对该公司产品的关注和购买意愿。
4. 案例四，阿里巴巴软文推广。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，他们利用软文推广来引导用户了解和使用他们的平台。
例如，他们发布了一系列关于电子商务行业趋势、创业经验等方面的软文，吸引了许多创业者和商家的关注。
通过软文推广，阿里巴巴成功地提升了平台的知名度和用户规模。
以上是一些软文推广成功案例的介绍。
这些案例展示了软文推广在不同行业和领域的应用，通过撰写有价值的内容，吸引用户的关注和参与，从而达到品牌推广和市场营销的目的。
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小米科技电子商务案例分析一、小米公司简介小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）2010年4月成立，由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于发烧级智能手机的研发，并兼营iphone、android等新一代智能手机软件与热点移动互联网业务的公司。
小米科技电子商务网站是小米公司为实现其网上营销发烧友级高品质智能手机及相关配件和衍伸产品的B2C型电子商务网站，网站同时兼顾小米公司各种营销活动的宣传、时间的交互平台的功能。
二、商业模式目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司，小米更在意的是用户口碑，只要有足够多的用户，盈利自然不是问题，最后也许小米公司只卖出100万部手机，但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
Google免费Android想的是通过搜索和广告赚钱。
Amazon的Kindle fire低价亏本销售也是这个思路，只要用户量足够多，以后通过终端销售内容和服务就可以大赚其钱了。
由于手机用户一升级换手机，这用户可能就是别家的，所以大部分手机厂商没有经营用户的认识，特别是国产品牌，和运营商深度定制的厂商。
所以如果只是低价卖手机，用户又不是自己的，这就没有意义。
而小米是自己的手机品牌，并且自己有系统级产品服务，能让用户不仅是自己的手机用户，而且是自己的系统用户，这样发展起来的用户就有价值了。
其实从这点上说小米与苹果已经很类似了，区别是苹果的利润主要来自硬件，而小米却不靠硬件赚钱。
我总结起来，大概有如下几个核心点：（一）业务构成小米公司采用的是三驾马车式的发展模式：软件（米聊等）+硬件（小米手机）+系统（MIUI）；同时兼营小米手机的延伸产品----零配件、迷途玩偶、小米T恤、小米棒球帽、小米飞车等。
（二）核心竞争力----“高配低价”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。
手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额，用中高档机赚利润”，而小米颠覆了这个传统，它的最大卖点是“高配置、低价格”，这就是小米手机的核心竞争力一。
市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式，当然还有大量的“低配置+低价格”模式，而小米手机独辟蹊径，在高配置和低价格之间进行了结合，探索出了“高配置+低价格”模式，这是其他企业目前为止难以复制的。
（三）比较优势----手机生产合作伙伴手机和物流在手机生产方面，手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，但小米没有自己的生产线，而是采取业务外包的形式，这样就能够将更多的精力和资金用于产品的技术研发上。
在手机物流方面，小米手机选择了电子商务销售，并且依托资源优势，借助金山系下凡客诚品的平台和物流。
这样小米就不需要考虑仓储、分货、运输、安保等环节的成本支出，因此能够减少物流成本。
三、经营模式（一）准确的产品定位目标市场定位：定位区间为习惯网络购物和从网络获取信息的人群、对价格敏感的中等收入人群、乐于接受新鲜事物，价值观强等、吃不起苹果的人。
产品定位：产品定位为发烧友手机，核心卖点是高配和软硬一体，以及手机配件和免费软件即最低廉的高端智能手机。
（二）电子商务在线销售模式以网络作为载体进行B2C电子商务销售方式。
为企业提供销售渠道同时具有调查、服务、咨询一体的特点；在线销售规避了与实体店和分销商的利润分割，避免了网络诈骗和多余成本，杜绝了假冒商品，又很有时尚感，很能吸引年轻顾客的兴趣，同时更强化了自身的品牌影响力。
在库存和物流上，小米科技充分利用其天使投资旗下的凡客等诸多互联网公司的支持，将小米机与这些公司进行服务对接，突出其低成本，高效率，快整合，双向推动的优势。
（三）建立与运营商合作的分销渠道小米科技与中国联通、中国电信等都已联手推出小米手机合约机，合约计划推出预存话费送手机和购机入网送话费两种方式，现已签订数百万台订单。
此举又为小米机的分销增加了新的渠道。
同时，小米科技在继英华达之后，又增加富士康为第二家代工厂，以保证货源。
（四）创新的营销方法1、前期造势与概念炒作：小米科技一开始就提出“用互联网模式开发手机操作系统”的口号，积极推广“互联网手机”的概念，使小米机从研发伊始就赢得媒体的高度关注。
miui系统的粉丝积累也为小米的成功奠定了基础。
2010年6月1日，在小米机发布之前，小米科技首先启动了具有高自由度和参与度的miui操作系统，同时建立相关论坛供论坛粉丝对miui提供意见。
截至2011年七月，miui拥有50万论坛粉丝，共有24个国家的粉丝自发地把miui升级为当地语言版本，自主刷机量达百万。
此举为小米积累了第一波人气，培养了大量潜在消费者，塑造了品牌和品牌形象，为后面推广手机硬件做了铺垫。
而在2010年底推出的米聊系统及米聊社区，又为小米机积累了大量人气。
2、高调发布：小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力，自称自己是乔布斯的超级粉丝，一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。
如此发布国产手机的企业，小米是第一个。
不可否认，小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注。
3、工程机先发属第一例：小米手机的正式版尚未发布，确先预售了工程纪念版。
而且小米手机工程机采用秒杀的形式出售，8月29-8月31日每天200台限量600台，比正式版手机优惠300元。
此消息一出，在网上搜索如何购买小米手机的新闻瞬间传遍网络。
而且，并不是每个人都有资格秒杀工程机，需8月16日之前在小米论坛达到100积分以上的才有资格参与秒杀活动，这项规则无不把那些想看究竟的“门外汉”挤在了外面，销售给之前就已经关注小米手机的发烧友们，客户精准率非常高。
而且让人有种想买买不到的心情，而大多数人都是不怕买得贵，就怕买不到。
小米手机这一规则的限制，让更多的人对小米手机充满了好奇，越来越多的人想买一台。
4、话题炒作：小米机从研发开始就不缺少新闻，从与魅族的创意之争，到成本真相再到断货嫌疑。
各种报道和猜测都把小米机推到聚光灯下，而小米官方却不急于对其加以澄清和辟谣，任由网络上发起一轮又一轮口水战。
媒体也乐意跟进，而小米也因此做了免费广告。
5、控制性销售：工程机的秒杀告一段落后，小米机的正式发售又半遮半露，吊足人胃口。
小米一代发布时，先是9月5号的预定脱到10月20才发售，接着又控制出货，大有模仿苹果公司饥饿销售的意思。
11月19之前发货不超过2000台，19日在后到29日增至5000，30日之后增至8000台，12月5日开始至15000，直到18日才开放发售，结果在当天短短3小时内10万台小米机便销售一空。
这一步步的产品控制，吊足胃口，引足眼球，可谓煞费苦心。
而小米二代至今就发布了600台工程机，让无数米粉苦苦等待！四、管理模式作为一家创业公司，和谐的工作环境，团结的队伍，饱满的激情是必不可少的，小米公司也采用了一些很人性化的管理制度，营造好的公司文化。
（一）友情化管理模式小米公司还算是初创的公司，钱不多，规模不大，所以公司高管和员工之间的隔阂很少，常能看见公司员工之间的互相调侃等和谐的场景。
而小米公司的线下实体店——小米之家，也是这一管理思路的延续。
小米的公司文化之一就是打造朋友圈子，公司员工之间、企业和客户之间、客户与客户之间都有一层可靠地友情维系。
（二）温情化管理模式小米公司利用温情化的管理模式，从而更多地调动了员工的积极性，使企业拥有较高的效率，快速地发展。
小米公司也曾在微博上公布过公司员工，早上上班到公司，没人先喝一碗小米粥的照片，都体现了小米公司温情的一面。
五、融资模式小米科技资金模式主要是通过自己的成功，吸引众多国内外知名风险投资家像高通、启明等这些都是非常成功的风投企业。
2010年底小米完成第一轮融资4100万美元投资方为Morningside、启明和IDG估值2.5亿美元左右。
2011年12月完成第二轮9000万美元融资估值10亿美元投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside。
分析显示小米公司此轮融资40亿美元的估值不仅高于多数互联网上市公司新浪35亿美元、携程24亿美元、奇虎20亿美元、人人18亿美元、优酷23亿美元、搜狐16亿美元)在手机行业内也接近传统手机厂商黑莓(49亿美元)市值相当于诺基亚市值(82亿美元)的一半。
这些风投公司不投资国内更大实力更强大的手机企业，也正是他们看到了小米科技的创新企业经营模式和良好的发展前景，这也是他们多次投资小米科技的原因。
六、我的建议1、提高供货量。
小米的饥饿营销确实创造了不俗的业绩，但同时也为此失去了很多客户；而且长期的饥饿营销也会让现有的客户失去耐性，产生不满情绪，导致客户满意度的下降。
2、持续改进服务，建立实体体验。
虽然小米的售后服务网点基本上覆盖了全国的大中城市，但多为加盟店，服务质量难以保证。
不在线下销售，使很多消费者无法感受到真实的产品体验，继而不愿购买。
3、积极改变发展策略。
现在小米的路线是低价高配，但是硬件发展马上会迎来瓶颈期。
如何在硬件发展受阻时，找到自己的新的发展路线，切实做好产品体验，是其当下的又一重任。
4、保持发展自己的长处。
在现有的良好的发展状况下，保证自己的成本控制能力优势；充分发展自己与客户的互动，维系客户关系。
七、参考文献[1]小米“期货模式”冒险求生[J]．第一财经日报，2012(08)．[2]百度文库．管理模式．/view/1368688.htm．[3]刘子骏．小米手机营销模式．tuiguang/189.html．[4]王曼莹．对现代市场营销本质的再认识[J]．北京印刷学院学报，2007(03).[5]谭庆华．迁徙小米手机发展之路[J]．集成电路应用，2011(09)．[6]潘欣．小米手机的营销策略[N]，2011(08)．八、老师评语：。