小米电子商务案例分析
小米商业案例分析
四、Swot分析
S：Байду номын сангаас势
（1）、管理团队优势
（2）、营销渠道优势
（3）、性价比优势
（4）、小米的主题界面比
较美观
S
O：机会
O
（1）、PC逐渐落寞的 趋势
（2）、竞争对手的削 弱
W：劣势 （1）、经验不足
（2）、产品单一，定位比 较狭窄
（3）、售后服务欠佳
（4）、手机的自身问题和
w
技术限制
t
T：威胁
（7）、互动营销（论坛）
4、渠道策略
（1）、官网直销 （2）、与运营商合作
（3）、第三方电商，社会IT卖场等。
六、 小米目前存在的发展问题及解
决对策
1、问题 （1）行业竞争巨大 （2）供应链瓶颈难以突破 （3） 售后成小米软肋 （4）饥饿营销透支米粉耐心 （5）盈利核心产品单一且缺乏核心竞争 力
（1）、国内的厂商不
够强大
（2）、外商对低端市 场的开拓
（3）、新竞争的加入
五、 小米4PS营销策略分析
1、产品策略 （1）、产品组合 （2）、产品介绍 2、价格策略 3、促销策略 （1）、高调发布 （2）、工程机先发 （3）、电子商务营销模式 （4）、口碑营销 （5）、饥饿营销 （6）、微博营销
2、发展建议
（1）差异化小米手机，抢夺更多细分市场 （2）多元化核心盈利产品，摆脱单一产品盈利模式 （3）、 贯彻全面高性价比策略，打造手机配件商城 （4）、 强强联合，开拓更多销售渠道 （5）、 提升小米手机产能，减少客户流失 （6）、 整合资源，构建小米手机的核心竞争力
谢谢观看
再见
2、购买者讨价还价的能力
对于低价品，顾客讨价还价能力越强。小米手
商业案例分析之小米手机的成功之道
商业案例分析之“小米”手机的成功之道自从雷军召开小米手机发布会以来，小米手机能否成功就成为业界一大热点话题。
小米手机的关键词一度成为百度十大热门关键词。
然而业界绝大部分人士并不看好小米，特别是手机界专业人士，而形成反差的是，在市场上小米手机的预订却是异常火爆。
众所周知，小米手机始终处于供不应求状态，以前的两轮开放购买都在短时间将备货销售一空。
首先是，去年12月18日小米手机首轮备货10万台，但零点开放后三小时宣布售完，而到了今年1月4日小米公司再次备货10万，也很快在三个半小时内售完。
而在1月11日中午12:50，小米公司开始的第三轮开放购买更是引发了抢购热潮，仅用了八个半小时便售出了三十万台。
截止2012年1月12日23:00官网停止预定，小米手机的第三轮开放购买备货的五十万部小米手机已经告罄。
至此，小米手机开放购机数量已达到七十万部，加上开放销售前的三十万订单，小米手机的销量已近百万。
刚出生几个月的小米为何销量已经能比肩国内一线品牌?小米到底有何独到之处呢?有人说小米手机还算可以的硬件配置是现有技术的组合，称不上是重大技术创新。
MIUI 操作系统是在Android基础之上做出改进，也没有太大的新意。
而米聊虽然号称有数百万用户，比起QQ来说就小巫见大巫了。
笔者作为一名资深的智能手机控，也完全同意以上说法。
高规格的硬件配置、MIUI操作系统、米聊，单个说来都谈不上什么重大创新。
但当雷军将这些全都整合在一起的时候，就拥有了一种神奇的力量。
小米的成功源于商业模式、营销模式以及竞争战略上的创新。
一、营销模式创新小米手机除了运营商的定制机外，只通过电子商务平台销售，最大限度地省去中间环节。
通过互联网直销，市场营销采取按效果付费模式，这样的运营成本相比传统品牌能大大降低，从而最终降低终端的销售价格。
与其他电子商务企业不同的是小米从未做过广告。
雷军说，保持产品的透明度和良好的口碑，是小米初步取胜的秘诀。
从MIUI 开始，小米就牢牢扎根于公众，让公众(尤其是发烧友)参与开发，每周五发布新版本供用户使用，开发团队根据反馈的意见不断改进，此后的米聊和小米手机皆如此，而且还鼓励用户、媒体拆解手机。
小米如何创造价值案例分析
案例使用说明：小米如何创造价值？一、教学目的与用途1.本案例主要适用于选修《营销管理》、《创业管理》、《战略管理》、《管理学》与《商业模式》等课程的学生，包括MBA、EMBA、EDP高层经理。
2.本案例的教学目的在于通过案例学习帮助学员了解移动互联网战略思维，重新思考企业与顾客的边界，从全价值链出发分析企业如何在研发、设计、生产、采购、营销、销售、服务等环节与顾客价值共创，研讨粉丝经济、体验营销、用户归属感、口碑营销与颠覆式创新等理论、方法与工具的应用。
二、启发思考题（可供选择）1.如何解读雷军进入智能手机“红海”的创业决策？2.小米公司的研发与设计模式是如何颠覆传统做法的？3.小米如何在苹果等众多强势品牌的夹缝中赢得用户芳心？4.众多品牌纷纷模仿与围剿小米，小米如何保卫市场根据地？5.小米快速成长的商业模式对传统企业有何启示？三、分析思路教师可以根据自己的教学目的与目标来灵活使用本案例。
这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.本案例分析从创始人雷军的视角与立场出发，遵循“创业反思-趋势判断-机会分析-颠覆式创新-互联网思维-与用户价值共创”之逻辑思路。
2.从价值共创的理论视角解读小米搭建与用户全方位互动平台，分析小米从全价值链吸引用户深度参与到研发、设计、市场、销售与服务等环节的过程与方法。
3.总结小米的商业模式，引发学员探索颠覆式创新、互联网思维以及传统企业如何借助互联网实现创新转型。
四、关键要点1.小米不仅打破了企业与用户之间的边界，而且打破了研发、设计与营销之间的边界，从全价值链小米倡导并创造条件让各部门员工与用户一起玩手机，以产品为载体，经营用户的心，小米与用户像是在谈一场恋爱，相识、相知、相爱、结婚、生子与经营家庭等，围绕营销三大核心问题：如何练好内功让用户主动来追求你？如何进攻抢夺竞争者的用户？如何让老用户重复购买、交叉购买与口碑传播？用户不再只是产品的购买者与消费者，更是价值的创造者与主导者。
新零售时代下的商业模式——以小米之家为例
新零售时代下的商业模式——以⼩⽶之家为例商务营销?⼀新零售时代下的商业模式以⼩⽶之家为例赵青青摘⼀要:近年来?电⼦商务经过爆发式的快速发展之后?其⾏业增长的态势趋于缓和?电⼦商务的概念也逐渐模糊?未来将进⼊新零售时代 ?⼩⽶公司创始⼈雷军曾经说过: 我们过去犯的最⼤错误之⼀就是忽略了线下? 为此?从２０１６年开始?⼩⽶⼤举推进新零售?并承诺公司的产品线上线下同价?其新零售的代表作之⼀便是⼩⽶之家?雷军曾经向外界表⽰: ⼩⽶的商业模式应该是新零售?⽽不是电⼦商务?关键词:⼩⽶?新零售?商业模式中图分类号:Ｆ７１３.３２⼀⼀⼀⼀⼀⼀⽂献标识码:Ａ⼀⼀⼀⼀⼀⼀⽂章编号:１００８－４４２８(２０１８)０８－００７９－０２⼀⼀北京⼩⽶科技有限责任公司于２０１０年４⽉正式成⽴?是⼀家移动互联⽹公司?主要专注于研发电⼦产品及智能硬件? ⼩⽶新零售模式在２０１７年开启?其⽬标是在⼀年之内启动２００家线下体验店?２０１７年１１⽉５⽇?⼩⽶之家深圳旗舰店正式开业?这是全国第２２８家⼩⽶之家?⼩⽶之家深圳旗舰店是迄今为⽌规模最⼤的线下体验店?其位于深圳南⼭区万象天地步⾏街内?总⾯积⾼达６５０ｍ２?店内采⽤上下双层设计?⼀层主打科技产品?主要供⽤户体验⼿机⼆电视⼆智能硬件等产品?⼆层⾯向⽣活?侧重于体验智能家居⼆⽣活⽅式类的产品?⼩⽶之家与传统的⼿机卖场有很⼤的区别?它类似于像沃尔玛这样的百货零售店?可以说?⼩⽶之家是⼩⽶新零售战略的代表作之⼀?⼩⽶之家深圳旗舰店的开业是其探索新零售之路的⾥程碑?⼀⼆⼩⽶新零售的本质是效率⾰命从２０１５年左右开始?随着电商经过爆发式的快速发展之后?增速开始放缓?⽽线下的实体经济开始复苏?被传统零售占据着８０％９０％的⼴⼤线下市场?成为各⼤电⼦商务平台抢占的⽬标?从信息流⼆资⾦流和物流三个⾓度来分析电⼦商务相对于传统零售⾏业的不同之处?电⼦商务能够极⼤地提升效率?但是在获得效率的同时?也存在着两个严重的缺点:⼀是损失了⽤户对商品的体验性?从信息流的⾓度分析?电⼦商务使得传递商品信息变得更加⽅便⼆快捷?但是却损失了商品的体验性?⼆是损失了即得性?从物流的⾓度分析?集中式的仓库虽然极⼤地提⾼了物流的效率?但是快递配送⽆法满⾜⽤户即刻获得商品的需求?新零售业的本质是⼀场效率⾰命?⽬的是通过⾼效率来实现传统零售业的⽬标?⼩⽶的新零售理念就体现出了这⼀点?即把互联⽹的效率带回到线下 ?发挥线下的体验性和即得性这两⼤优势的同时?也注重效率的提升?⼩⽶之家对于效率有着极致的要求?与此同时?还要实现线上的⼩⽶商城与线下的⼩⽶之家同款同价?这是⼩⽶新零售 ?⼆⼆极致的坪效是⼩⽶新零售的关键对于电⼦商务来说?零售⽤公式可以表⽰为:流量?转化率?客单价?复购率?⼩⽶的新零售⽬的是要实现从线上回归到线下?同时充分利⽤互联⽹的⼯具和⽅法?提升传统零售的效率?(⼀)流量:⼜称为⽹站的访问量?它通常⽤于描述访问⼀个⽹站的⽤户数量的指标?以及⽹站上的⽤户所浏览的⽹页数量等指标?(⼆)转换率:是表明在⼀个统计周期内?完成转化⾏为的次数与推⼴信息总点击次数之间的⽐率?(三)客单价:也称为平均交易⾦额?具体是指每⼀个顾客在商城⾥平均购买商品的⾦额?(四)复购率:是指消费者对某⼀种品牌服务或者产品的重复购买的次数?通过零售的公式:零售＝流量?转化率?客单价?复购率?可以看出?对于传统零售⾏业来说?零售的⾦额越⾼越好?但是?对于线下零售和电⼦商务来说却有极⼤的不同?最重要的是线下每家店的⾯积不相同?⽽线下的店铺⾯积⼏乎决定了店铺的运营成本?因此?想要真正地衡量⼀家店铺的零售能⼒?要将店铺的销售额均摊到每平⽅⽶店铺⾯积上?⽽每平⽅⽶的年销售额?称之为坪效?根据上述的分析?对应于电商对零售业务的理解上?即坪效＝(流量?转化率?客单价?复购率)/⾯积?⼩⽶之家正是通过效率⼿段?提⾼了流量⼆转化率⼆客单价和复购率 ?最终做出难以想象的坪效?⼩⽶之家的(年)坪效全球排名第⼆?仅次于苹果专卖店的４０万/平⽶?⾼达２７万/平⽶?现存的⼩⽶之家?在２７万的坪效下?按照８％的⽑利率来计算?其⽑利都⾜以覆盖店铺的运营成本?三⼆⼩⽶新零售的⼋⼤战略⼩⽶之家极致的坪效只是个结果?其新零售的⼿段是把流量⼆转化率⼆客单价⼆复购率都做到极致?可以将其称之为:⼩⽶新零售的⼋⼤战略?见图１?图１⼀⼩⽶新零售的⼋⼤战略(⼀)打通流量９７。
小米的网络直销模式案例分析
3.再次，仓储和渠道
，小米基本上把这两项都节 省了 因为互联网直销， 没有必要建巨大且遍布全 国的仓储， 更不需要诺基亚时代的渠道， 这些成 本较之宣传费用 ，有过之而无不及 ，这些费用的 节省 必然是小米价格下降。 ，虽然这是雷军很中意的产品 并且希望 藉此来消灭对手的产品 ，最终并没有取得特别大 的成功 但是也为小米立下了汗马功劳，由于微信 有着巨大的用户群和QQ的寄生优势，轻易是不会 被超越的，不过米聊也有不少独特的功能，用了 你就知道。
2 、小米的供应商管理
虽然小米一直采用缺货营销的模式，但是小米自身也是 希望尽可能让出货量能满足需求。因此小米在一个硬件上选 择了多家供应商，一是形成竞争以获得更有利的价格，二是 应对供应商缺货而造成的供货延迟。
3
、小米的产品迭代
小米总裁林斌说过，必须有创新的产品一家公司才有 活力。小米的产品迭代则是根据小米产品的不同而进行制 定。小米手机的迭代周期基本上是一年，这使得手机的研 发人员有足够的时间对小米手机进行设计、修改。而小米 的系统MIUI的迭代周期则短到了1周。小米的系统研发人 员每周五都会根据用户的反馈对系统进行进一步的优化或 改造，从而在一周上线更新版本的MIUI系统。因此小米的 工程师与用户无时不刻的在进行着交互，也使得小米的研 发团队充满着活力。
2、小米最核心的优势是模式。生产模式。
这个生产模式是指从设计，宣传，到销售，再 到售后的互联网模式。
一方面，反应敏捷，小步快跑。能解决用户的各种问题。 另外一方面，小米手机不断更新，可以大大减缓你手机落 伍的时间段。因为可以最大限度的挖掘硬件的潜力。 另外，互联网模式带来的巨大成本优势不可小看。其天 然的低成本高配置，其他手机做不到，因为必须要分给渠 道商利润，维修点利润。这导致小米可以追求一种极致， 就在压缩了大量成本的情况下，尽量高的配置，尽量低的 价格。这一模式秒杀其他手机。
电子商务案例分析大作业：小米案例报告ppt课件_图文
03 盈利模式
MIUI8系统
2. 软件+移动互联网的收益 雷军宣扬自己是一家互联网公司的逻辑在小米MIUI系 统构建的移动互联网生态。 截至2015年底，包括中国内地，香港，台湾三地小米 共有7000万手机用户，MIUI用户达1亿以上。在MIUI 系统下，社交游戏，搜索分成，流量，广告，小说， 购物等一切移动互联网的盈利模式都能被嫁接进来。 另外一方面是通过应用分发向进驻的软件收取进场费、 佣金返点。
02 商业模式
2.目标客户群
小米的消费者主要集中在20到35岁，其中学生大约占 总体的六成，其次是白领工作者。但是随着小米的正式批量 式生产，相信在今后小米的消费群体将不断扩大。据调查小 米的消费群体大多数集中在18到35岁、追逐功能、爱好科 技、并且拥有一定的经济基础。他们大多数为白领工作者或 者学生，教育程度以大学学历为主。
THANK YOU
02 商业模式
1.战略目标
2.目标客户群
3.产品与服务
02 商业模式
1.战略目标
5-10年逐渐向高端品牌发展，改变当前中断状态，拥有 最广大的用户群，成为国内第一的品牌。 10年后：以小米手机为中心，向电视、阅读器、平板、机顶 盒等硬件延伸，通过各种硬件整合图片、音乐、视频等互联 网服务，以及电商、娱乐、游戏等互联网应用，成为享誉国 际的品牌。
06 总结与建议
一、SWOT分析
二、建议
06 总结与建议
一、SWOT分析
1.优势（Strengths） （1）团队优势 （2）国产优势 （3）价格优势 （4）营销优势
S 1
W2
2劣势（Weaknesses） （1）起步晚，缺乏信誉。 （2）技术限制 （3）供货不足 （4）售后保障
创新创业案例分析及启示
创新创业案例分析及启示一、引言创新创业是当前社会发展的重要组成部分，是推动产业升级和经济增长的重要驱动力，也是实现自我价值和人生理想的渠道。
本文将分析几个典型的创新创业案例，并讨论其中的启示和经验。
二、案例一：小米科技小米科技是一家成立于2010年的中国手机品牌，以互联网化运营和物美价廉的产品定位，迅速成为国内手机市场的领导者。
小米科技将线上销售和社区互动结合起来，打造出独特的用户体验和忠诚用户群体，实现了快速增长。
启示：1. 崇尚用户体验，从用户角度出发。
小米重视用户需求和体验，不断改进产品性能和用户界面，让用户能够体验到更好的产品性价比。
2. 依赖互联网模式，打造庞大用户社区。
小米提供了相应的线上社区，以此来与用户互动，收集用户反馈和需求，从而不断完善产品。
3. 血管范围内的专注、才能、资源，可以创造巨大价值。
小米以智能手机为起点，逐步拓展了电视、笔记本、智能家居等领域，依托已有用户基础和供应链体系，实现了产品生态链的建立。
三、案例二：滴滴出行滴滴出行是一家成立于2012年的中国网约车公司，以便捷、高效、安全的出行体验为目标，迅速发展壮大。
滴滴出行先后收购优步中国，与美团打造出一个巨大的出行体系，实现了全方位的满足用户出行需求。
启示：1. 定位准确，满足市场需求。
滴滴出行针对大众出行不便的问题，提供解决方案，打造出了一个更高效、更安全的出行体验。
2. 不断扩大产品线，完善生态系统建设。
滴滴出行从一开始的顺风车到现在的网约车、出租车、巴士等多种出行方式，形成了一个庞大的出行服务生态系统。
3. 与行业内其他玩家构建多赢，助力行业升级。
滴滴与美团合并，整合了出行领域、外卖领域的业务，形成了更大的生态效应，助力整个行业的升级。
四、案例三：阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务企业的代表，2008年在美国纳斯达克上市，成为全球最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴在国内和国际市场上拥有强大的竞争力，成为中国电子商务的代表。
国内电子商务成功案例
国内电子商务成功案例电子商务是指在互联网或其他计算机网络上进行商品、服务交易和信息传递等方面的商业活动。
随着互联网的普及和技术的不断发展，电子商务已经成为了现代商业不可或缺的一部分。
为了帮助大家更好地了解电子商务的成功案例，本文将介绍几个国内电子商务成功案例。
1. 北京小米科技有限责任公司小米科技在2010年创立，主要生产智能手机和家用电器。
在创立初期，小米科技通过开放式平台和漂亮的用户界面吸引了大量的用户。
此外，小米公司还专注于粉丝经济，其用户总数量超过1亿，产品在中国市场上得到了广泛的认可和赞誉。
目前，小米科技已成为了全球最大的消费电子公司之一。
2. 拼多多拼多多是一家中国领先的社交电商平台，成立于2015年。
拼多多使用社交网络中的团购方式，向用户提供更低的价格。
而拼多多平台上的供应商则通过平台的宣传推销和货源保证获得了很大的利润。
目前，拼多多已成为了中国现有电商平台中的佼佼者。
3. 京东商城京东商城在2004年创立，是中国最大的在线综合商城。
京东成功背后的秘诀在于他们通过技术的不断创新，为消费者提供了更加便捷、快速的购物方式。
例如，他们可以在极短的时间内将商品送到消费者手中，并提供细致的客户服务。
这一系列的创新及优势最终使得京东成为了中国民众心中购物第一选择。
4. 爱奇艺爱奇艺成立于2010年，是中国领先的网络视频平台。
爱奇艺公司拥有最丰富的独家原创内容和视频系统，其不断创新的管理方式及后期制作技术使得其娱乐内容受到广泛的好评和追捧。
我们可以看到，从原创内容到视觉呈现，再到视频内容更新机制等方面，爱奇艺公司的整个价值链都能够为用户提供优质的视频资源。
结语：以上是几个国内电子商务成功案例，这些案例的成功之处在于他们不断创新和变革，在市场经济下，企业所追求的就是用户的消费和成功的商业运营，而这些成功案例都是在市场竞争中脱颖而出的优秀代表。
相信在未来的电子商务市场中，还会出现更多像这些公司一样的成功案例。
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小米 供应商 厂家 消费者 销售链
传统手机
供应商 厂家 全国代理 各级省市代理
消费者
销售渠道
以网络为载体进行B2C电子商 以线下实体店为载体进行
务销售方式
实体销售方式
营销策划-媒体营销
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SINA WEIBO
特点：新兴媒体，方便快捷、影 响面大 微博是一个新兴的媒体，以方便 快捷、影响面大而备受欢迎，小 米手机在正式发布前，其团队通 过雷军的微博与关注小米的人群 进行交流，同时通过IT界名人的 微博充分为小米手机造势，微博 的影响力被小米运用到极致。
2 事件营销
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工程机先发 布属于第一
例
制造媒体炒 作的话题
模仿苹果策 略，消息半 遮半露让人
猜测
……
营销策划-渠道营销
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以电子商务B2C方式营销 小米手机和传统手机在销售渠道上有很大的区别，以电子商务B2C的
三、营销策划
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营销策划-产品策略
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产品 定位
目标客 户群
产品定位： 为发烧而生
核心卖点： 高配低价 品 质过硬
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发烧友、 网购人士 、中等收 入群体
营销策划-定价策略
户体验
五、对电子商务的展望
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营销策划-媒体营销
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5.2微信 特点：方便快捷，互动频繁
通过微信联系粉丝，极大地提升了 其对小米的品牌忠诚度，有多达40% 到50%的小米微信粉丝会经常参与小 米微信每月一次的大型活动，微信的 运用，大大拉升了小米的销量。
• 一、企业形象不佳，国际知名度低 • 二、过度饥饿营销，宣传落差大 • 三、自主研发能力低,缺乏核心技术专利
建议
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• 一、灵活运用饥饿营销，提高产能优化质 量
• 二、加强自主研发，降低对外依存度 • 三、持续改进服务，建立实体店，完善用
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渗透定价法：用低价格吸引消费
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营销策划-宣传策略
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1口碑营销
品质吸引消费，由点及面，病毒式营销
营销策划-宣传策略
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小米手机销售量突破300万 同年年末，销售额突破100亿人民币
2013
小米12.7亿元入股美的集团 2014
谷歌Android全球副总裁Hugo Barra加盟小米 估值100亿美元
二、运作模式-产品体系
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小米生活方式
手机
电视与平板
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一、公司简介
• 北京小米科技有限责任公司简称小米，成 立于2010年4月6号，是一家专注于高端 智能手机自主研发的移动互联网公司。
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小米团队
• 雷军 小米创始人，董事长兼CEO,金山软 件董事长、天使投资人
• 林斌 小米联合创始人，总裁，前Google 中国工程研究院副院长
• 黎万强 小米联合创始人副总裁，前金山 设计总监金山词霸总经理
• 周光平 小米联合创始人副总裁，前摩托 罗拉北京研发中心高级总监
• 刘德 小米联合创始人副总裁，前北京科 技大学工业设计系主任，ArtCenter毕业
• 黄江吉 小米联合创始人副总裁，前微软 中国工程院开发总监
• 洪峰 小米联合创始人副总裁，前Google 中国高级产品经理
运作模式-小米手机VS传统手机制造业
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盈利模式对比
传统手机厂商通常高于成本 30%定价，然后随着成本与 价格下降趋同，一个产品周 期就结束了。只有通过不断 推新品，才能保证利润。一 款商品高峰期在半年左右。
小米是先亏后赚的模式：以 米2为例，2012年8月16日 ，小米发布米21售价1999 元，此后在保持售价或稍有 降价的前提下通过升级关键 部件的方式，保持价格。生 命周期可以延长至一年多。
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营销策划-饥饿营销
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概念：有意识调低产量，营 造供不应求假象，维持高利 润率，维护品牌形象 事件：事先舆论宣传引发关 注，限时限量预约秒杀，引 发购买热潮 社会评价：饱受各种争议， 既有成功也有不足 小米回应：积极采取措施， 制订改进策略
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营销策划-媒体营销
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小米社区
特点：互动交流，提升用户粘性 通过小米社区和论坛将“米粉”进 行整合，交流小米手机使用心得， 发布各类小米手机的信息，举办各 类活动，从而提升用户的粘性，培 养大批的小米手机忠实用户。目前 论坛会员有1000万人，日发帖量50 万，总帖数1.5亿
个性化配件
小米
路由器与智能硬件
保护套与贴膜
移动电源、插线板 与电池
耳机音箱与内存卡
运作模式-自成系统
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运作模式-自成系统
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小米公司案例分析
目录
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1
公司简介与发展历程
2 运作模式
3 营销策略 4 问题与建议
4 展望
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小米的粉丝经济
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• 一、精准的将产品定位于泛发烧友 • 二、吐槽也是生产力 • 三、让用户参与其中
四、营销策划中存在的问题
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TankertanБайду номын сангаасer Design
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雷布斯VS乔布斯
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发展历程
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小米成立
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小米手机研发启动
2010.4
2010.10
小米手机问世
2011.8
2012.8