内控管理预算管理规定
工程造价公司内控管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程造价的准确性、公正性和合规性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程造价相关业务，包括但不限于工程预算编制、工程结算审核、工程变更计算等。
第三条公司内控管理制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保业务活动的合法性。
2. 全面性原则：覆盖公司工程造价业务的各个环节。
3. 预防性原则：事前预防，防范风险。
4. 实效性原则：确保内控措施有效执行，提高工作效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立内控管理部门，负责公司内控管理制度的制定、实施和监督。
第五条内控管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司内控管理制度。
2. 组织开展内控培训和宣传教育。
3. 监督检查内控措施执行情况。
4. 对违反内控规定的行为进行调查和处理。
5. 向公司领导报告内控管理工作情况。
第六条各部门应按照内控管理部门的要求，落实本部门的内控职责。
第三章内控措施第七条工程预算编制：1. 预算编制人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 预算编制应依据国家相关标准和规范进行。
3. 预算编制过程中应进行多轮审核，确保预算的准确性。
4. 预算编制完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第八条工程结算审核：1. 结算审核人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 结算审核应依据合同约定和相关标准进行。
3. 结算审核过程中应进行多轮审核，确保结算的准确性。
4. 结算审核完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第九条工程变更计算：1. 变更计算人员应具备相应的专业知识和技能。
2. 变更计算应依据合同约定和相关标准进行。
3. 变更计算完成后，应及时提交内控管理部门审核。
第十条内部审计：1. 定期开展内部审计，检查内控措施执行情况。
2. 内部审计应涵盖所有工程造价业务环节。
3. 内部审计发现的问题，应及时整改。
第四章内部监督与考核第十一条公司设立内控监督小组，负责对公司内控管理制度的执行情况进行监督检查。
预算内控控制措施
预算内控控制措施
预算内控控制措施是指组织在制定、执行预算过程中采取的管理措施，以保障预算制定、执行的合规性、有效性和可靠性。
预算内控控制措施包括以下几个方面：
1. 预算编制流程管理。
组织建立健全的预算编制流程，明确预算编制部门和人员职责，规范预算编制程序，制定预算编制标准和技术规范，确保预算编制过程的合规性和透明度。
2. 预算执行监督管理。
组织建立健全的预算执行监督管理机制，明确预算执行管理部门和人员职责，规范预算执行程序，强化预算执行监督和检查，及时发现和纠正违规行为，确保预算执行的合规性和有效性。
3. 预算执行信息管理。
组织建立健全的预算执行信息管理系统，实现预算执行数据的收集、处理、分析和应用，及时掌握预算执行情况，提高预算执行效率和质量。
4. 预算内部控制。
组织建立健全的预算内部控制制度，明确预算内部控制目标和要求，制定预算内控制度和规程，建立内部控制框架和流程，加强内部控制监督和评价，确保预算内控制的有效性和可靠性。
5. 预算风险管理。
组织建立健全的预算风险管理机制，明确预算风险管理目标和要求，制定预算风险管理策略和措施，加强预算风险监测和评估，及时采取应对措施，降低预算风险对组织造成的影响。
通过以上预算内控控制措施的实施，可以有效保障预算制定、执
行的合规性、有效性和可靠性，提高组织的财务管理水平和综合竞争力。
事业单位财务内控管理制度
事业单位财务内控管理制度第一章总则第一条为规范事业单位财务管理，加强内部控制，保障资金安全，提高经济效益，根据《中华人民共和国事业单位会计制度》和《事业单位财务管理办法》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于事业单位所有财务管理工作。
第三条事业单位财务内控管理应坚持严谨求实、科学规范、制度化、信息化、有效运行、及时更新的原则。
第四条财务内控管理要紧密结合事业单位的实际情况，科学合理，操作便利，运行顺畅。
第五条财务管理部门要全面加强对财务内控管理的监督和检查，确保制度的落实和执行。
第六条财务内控管理制度的有关规定，适时根据国家法律法规和单位实际情况不断修订完善。
第二章财务内控组织结构第七条事业单位设财务内控管理委员会，由单位领导任为主任，事业单位分管领导和相关负责人为成员。
第八条财务内控管理委员会承担着制定、审议、监督财务内控管理制度的任务，全面领导财务内控管理工作。
第九条事业单位设立财务内控管理部门，具体负责财务内控管理工作。
第十条财务内控管理部门应设置内控管理岗位，明确各岗位工作职责，建立内控管理工作机构，定期开展内控管理业务培训。
第三章财务内控管理制度第十一条事业单位应建立健全财务内控管理制度，包括会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、财务审批等各项内容。
第十二条事业单位应认真执行会计政策，严格遵守国家会计法规，建立完善会计核算体系。
第十三条资金管理应严格执行资金预算制度，严禁挪用、私分、冒领、套取单位资金，保证单位资金的安全和稳定。
第十四条事业单位应加强成本控制，合理降低生产成本，提高经济效益。
第十五条事业单位应建立健全全员预算管理制度，合理控制开支，确保预算按时完成。
第十六条财务审批制度要严格执行，杜绝不正当财务行为，确保资金使用的合法合规性。
第四章财务内控管理流程第十七条会计核算管理流程应按照会计政策和国家会计法规执行，确保会计资料的真实、准确、完整。
第十八条资金管理流程应做好资金预算、资金使用、资金监管、资金监督等各项工作，确保资金的安全和稳定。
内部控制预算管理
内部控制预算管理一、内部控制国际内部控制理论的发展内部控制是十八世纪产业革命后，企业规模化和资本大众化的结果。
其理论发展大致可分为四个阶段：一是内部牵制阶段。
其主要特点是以任何个人和部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分工，每项业务需通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交叉控制。
二是内部控制被划分为内部会计控制和内部管理控制阶段。
三是内部控制结构三要素阶段。
该阶段指出内部控制结构具体包括三个要素：控制环境、会计系统、控制程序。
该阶段正式将以前作为外部因素的控制环境纳入内部控制范畴，不再区分会计控制和管理控制。
四是内部控制结构五要素阶段。
该理论将内部控制分为五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控。
控制环境是其他控制要素的基础，风险评估是规划控制活动的前提，控制活动是对风险评估结果的对策，风险评估和控制活动必须借助信息与沟通，监控是对整个内部控制的评价和促进。
我国内部控制的建设现状尽管我国一些海外上市的企业，比如中石化，已经开始按照国际准则进行企业内部控制体系建设，但我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，国内一直没有统一的内控规范，由于缺乏统一的基本规范，加上一些上市公司内部控制意识淡薄，也出现了一些企业内部控制失效甚至舞弊的案件，损害了投资者利益，在市场上造成了恶劣影响。
针对这些问题，2007年3月2日，财政部会同有关部门成立的企业内部控制标准委员会公布了《企业内部控制规范---基本规范》和17项具体规范的征求意见稿。
2008年6月28日，基本规范正式发布，新发布的基本规范与包括COSO报告在内的世界领先的内部控制框架在所有主要方面保持了一致。
此次基本规范的印发，标志着企业内部控制规范体系建设取得重大突破。
该基本规范列举了内部控制措施，一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评制等。
事业单位预算内控制度范文（五篇）
事业单位预算内控制度范文为切实加强财政资金管理，提高资金使用效益，确保工资正常发放、机构正常运转和各项社会事业有序发展，推进财政资金管理机制创新和完善非税收入管理，____年财政部门在进一步健全和完善县级行政事业单位预算收支管理体制的基础上，结合各项财____革，继续对县级行政事业单位实行预算收支及经费实行包干管理。
其具体管理办法如下：一、经费包干原则结合当前财____革和各预算单位的实际情况，对各项经费和非税收入在预算收支管理中坚持以下原则：1、坚持经费管理同人员编制管理相结合，严格按照人事审核、财政把关后的单位工资表进行人员工资的财政统发和包干单位日常公用经费的原则。
2、坚持预算内与非税收入收支脱钩，各单位的各项非税收入严格执行“收支两条线”管理的原则。
3、按照突出重点，压缩一般的要求，坚持财政保工资发放、保机构运转、保社会稳定、保重点支出的原则。
4、坚持对事业单位实行定额(项)补助或差额管理，并按机构改革的要求，积极探索对部分事业单位实行企业化管理，并逐步推向市场的原则。
5、坚持包干经费按月和按进度拨付，超支自补，节余留用的原则。
二、预算内经费核拨内容预算内经费由工资福利支出(原人员经费支出)、商品和服务支出(原日常公用经费和业务经费支出)、对个人和家庭的补助、专项经费支出等组成，具体分项核拨内容如下：(一)工资福利支出的核拨内容包括。
基本工资、津贴补贴、奖金、社会保障缴费(基本养老、基本医疗、工伤、生育等社会保险费、残疾人就业保障金)、伙食费、伙食补助费、其他工资福利支出。
(二)商品和服务支出的核拨内容包括。
办公费、印刷费、咨询费、手续费、水费、电费、邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、出国费、维修(护)费、租赁费、会议费、培训费、招待费、专用材料费、装备购置费、工程建设费、作战费、军用油料费、军队其他运行维护费、被装购置费、专用燃料费、劳务费、委托业务费、工会经费、其他商品和服务支出。
医院财政资金内控管理制度
第一章总则第一条为加强医院财政资金管理，确保财政资金安全、高效、合规使用，根据国家相关法律法规和财务管理制度，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有使用财政性资金的采购、支付、结算等经济活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务管理制度和医院内部相关规定。
（二）安全性原则：确保财政资金安全，防止资金损失和挪用。
（三）效率性原则：提高财政资金使用效率，确保资金发挥最大效益。
（四）透明性原则：公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条医院成立财政资金内控管理领导小组，负责制定、修订和监督实施本制度。
第五条财务科为内控管理的责任部门，具体职责如下：（一）负责制定医院财政资金内控管理制度；（二）负责监督各科室执行财政资金内控管理制度；（三）负责对违反财政资金内控管理制度的行为进行处理；（四）定期向领导小组汇报内控管理情况。
第六条各科室负责本部门财政资金的使用，具体职责如下：（一）严格执行财政资金内控管理制度；（二）确保本部门财政资金安全、合规使用；（三）配合财务科进行内控管理检查。
第三章内控措施第七条采购管理（一）严格执行采购预算，按预算执行采购计划；（二）采用公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商；（三）签订合同前，对供应商进行资格审核，确保其具备合法资质；（四）合同签订后，及时履行合同义务，确保项目按时完成。
第八条支付管理（一）严格按照合同约定支付款项；（二）对支付申请进行审核，确保支付金额准确无误；（三）实行支付审批制度，支付审批权限明确；（四）定期核对支付凭证，确保支付信息真实、完整。
第九条结算管理（一）及时核对收支账目，确保账目准确；（二）定期进行财务报表编制，及时反映医院财务状况；（三）加强资产管理，确保资产安全、合规使用。
第四章监督与考核第十条医院内部审计部门负责对财政资金内控管理制度的执行情况进行审计，发现问题及时向领导小组报告。
第十一条医院每年对各部门财政资金使用情况进行考核，考核结果与绩效考核挂钩。
内控制度——单位预决算管理制度
单位预决算管理制度为了规范政府收支行为，强化预算约束，加强对预算的管理和监督，建立健全全面规范、公开透明的预算制度，保障经济社会的健康发展，根据相关法律法规及上级文件要求，结合本单位实际，制定本制度。
第一条单位预决算是国家财政预决算的组成部分，实行统/一/领/导、分级管理、权/责结合的原则。
第二条主管部门按照全区（县）的工作程序、编报规程和时间要求，组织实施本部门所属行政事业单位预决算的编报工作。
其职责主要是：(一)组织本部门行政事业单位预决算报表的布置与培训工作。
(二)组织本部门行政事业单位预决算报表的收集、审核、汇总和上报工作。
(三)组织本部门行政事业单位预决算报表编制质量的核查工作。
第三条单位应根据财政部门的编制要求，本着量入为出、收支平衡的原则，结合本单位人员、资产等基本情况，统筹安排、合理编制部门预算。
第四条单位部门预算的具体编制办法按《XXX部门基本支出预算管理办法》和《XXX部门项目支出预算管理办法》执行。
第五条单位部门预算一经批准，不德随意调整。
如有临时、政策性变化，确需调整预算的，由单位提出调整预算申请，财政部门提出审核意见，报县政府审批后按规定程序办理调整预算手续。
第六条单位应在每个会计年度结束，根据财政部门决算编审要求，编制综合反映本单位财务收支状况和资金管理状况的财务决算。
第七条单位在编制决算前应按行政事业单位财务会计制度规定及财政部门下达的预算，及时清理收支账目、往来款项、核实资产。
凡属本年的各项收入应及时入账，本年的各项应缴预算款和应缴财政专户款应在年终前全部上缴;属于本年的各项支出，应按规定的支出渠道如实列报。
做到账证相符、账账相符、账实相符。
第八条单位应根据财政部门下发的报表格式、编制说明及时间要求，认真、及时编制决算，做到表内项目之间、表与表之间、本期数据与上期数据之间相互衔接。
决算报表应经单位负责人审查、签字并盖章，保证财务决算报表真实、完整。
第九条主管部门应做好决算的审核工作，审核的主要内容包括：(一)审核编制范围是否全面，是否有漏报和重复编报现象。
财务部门内控管理制度细则
财务部门内控管理制度细则财务部门内控管理制度细则范文一一、资金的管理 1.资金使用部门月末要上报次月资金使用计划，总经理依据资金结存情况审批各部门资金使用额度，财务部按计划使用先后顺序予以支付。
2.如遇特殊情况需用资金，直接由总经理签字批准(不在可委托副总代签) ，方可办理用款手续。
3.使用资金时(包括大额用款) ，各部门应提前 1-3 天预报资金使用额度，便于财务及时备款。
4.使用现金的`范围：农副产品的收购、职工薪酬、职工福利、差旅费、加油费、需用现金缴纳的税费及起点额 200 元以下的零星支出，其余全部使用转帐支票。
5.借用转帐(空白)支票时，要将金额写明，便于财务掌握资金结存情况。
6.借款人必须做到前清后借，但极特殊情况除外。
7.资金的审批程序是：计划内借款：借款人-部门负责人-财务部计划外借款：借款人-部门负责人-总经理-财务部二、原辅材料采购及存货的管理 1.原料到厂时，保管员应据实检斤，并依据质检部门出据的检验单，计算出合格品的数量，填写材料入库单，同时登记保管帐。
2.原料收购部门根据当日入库数量、收购价格、收购地点等填开实物收据，同时索要售货人的身份证复印件及当地村委会提供的自产证明 (身份证上的地址要与村委会提供的自产证明地址目符) 。
3.原料收购部门次日上午要报送原料收购及付款情况日报表，并及时提供财务开具农副产品收购发票所需资料。
财务依据完善的手续予以付款，同时开具农副产品收购发票。
4.购买辅助材料、备品备件等物品，必须凭据税务部门要求的合规发票予以报销(如：双条码、购货单位全称、大小写金额一致、发票章和条码章等) ，不得以白条报销。
但对特殊情况可特殊处理。
5.需要先付款的业务，须到财务办理借款手续，经领导批准后(计划内部门领导签字、计划外的需总经理签字)财务予以付款。
如果需银行汇款的，办款人要将对方的单位名称、地址、开户行、银行帐号等有关内容填写清楚，否则不予办理。
6.购进需要入库的材料物品，必须经保管员验收入库，并开具材料入库单，随同发票一并到财务报销。
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内控管理预算管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
预算管理制度
为进一步加强财务管理，健全财务制度，杜绝违纪违法行为，推进财务管理制度化、规范化，根据《中华人民共和国预算法》和财政部《行政单位财务规则》等有关法律、法规规定，并结合实际，特制定本制度。
一、实事求是、量入为出。
将各项收入全部纳入收入预算，做到不遗漏、不隐瞒。
包括：财政拨款收入、罚没款收入、上级补助收入，其他收入等必须列入收入预算，不得隐瞒或少列。
同时各项开支严格执行制度和标准，防止出现财务收支的盲目性。
二、区分轻重缓急，优先安排急需处理的事关全局的支出事项。
既要体现实际需要，又要考虑财力实际，确保收支平衡。
三、统筹兼顾，不能出现赤字预算和寅吃卯粮的现象，做到当年收支保持平衡并留有一定的结余；同时，在确保重点支出的情况下，统筹兼顾，发挥资金的最大效益。
四、发挥职能效应，保证经费，履行基本职能所需要的人员经费和公用经费，对其他弹性支出和专项支出应当严格控制。
支出预算包括：人员支出、日常公用支出、对个人和家庭的补助支出、专项支出。
人员支出预算的编制必须严格按照国家政策规定和标准，逐项核定，没有政策规定的项目，不得列入预算。
日常公用支出预算的编制应本着节约、从俭的原则编报。
对个人和家庭的补助支出预算的编制应严格按照国家政策规定和标准，逐项核定。
专项支出预算的编制应紧密结合单位当年主要职责任务、工作目标及事业发展设想，并充分考虑财政的承受能力，本着实事求是：从严从紧、区别轻重缓急，急事优先的原则按序安排支出事项。
五、建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度，完善内部支出管理，强化内部约束，不断降低行政事业单位运行成本。
各项支出应当符合国家的现行规定，不得擅自提高补贴标准，不得巧立名目、变相扩大个人补贴范围；不得随意提高差旅费、会议费等报销标准；不得追求奢华超财力购臵或配备高档交通工具、办公设备和其他设施。