华南物流园调研报告
物流园调研报告
物流园调研报告第一部分：调研目的和背景1.1 调研目的本次调研旨在了解物流园的发展现状、优势和挑战，为相关企业和政府部门提供参考，促进物流园规划和建设的可持续发展。
1.2 调研背景随着全球贸易的不断发展，物流业起到了连接生产和消费环节的重要作用。
物流园作为一种综合性的物流环境，通过集中精细规划和高效管理，提供优质的物流服务。
在全球范围内，物流园的建设和发展已经取得了显著成果，各国纷纷将其作为重点发展项目。
因此，对物流园进行调研和分析具有重要意义。
第二部分：物流园概述2.1 定义和特点物流园是由多个企业共同组成的区域或场所，以集中、高效地实现物流服务为主要目标。
其主要特点包括：地理位置优越、基础设施完备、运输和仓储设施配套齐全、物流服务专业化和信息化程度高等。
2.2 物流园的分类根据规模和功能，物流园可以分为几种不同类型，如以下所示：1.大型综合性物流园2.专业化物流园3.港口物流园4.资源型物流园2.3 物流园的发展现状目前，物流园的发展已经取得了显著成果。
在中国，许多地方政府积极推动物流园的建设和发展，以推动城市和地区的经济发展。
同时，许多企业也纷纷投资建设物流园，以提高自身的物流运营效率。
第三部分：物流园的优势3.1 集约化管理物流园通过集约化管理，能够实现资源的最大化利用，提高企业的经济效益。
通过物流园内企业的集中运营，可以减少运输成本和仓储成本，提高物流效率。
3.2 便捷的交通和运输条件物流园通常位于交通便利的地理位置，拥有良好的基础设施和运输条件。
这能够方便企业的物流运营，提高货物的流转速度和准确度。
3.3 丰富的配套服务物流园通常提供一系列的配套服务，如货物装卸、仓储管理、信息管理等。
这些服务可以帮助企业减少运营中的困扰，提高企业的运营效率和客户满意度。
第四部分：物流园的挑战4.1 可持续发展问题物流园的建设和运营需要消耗大量的资源和能源，同时也会产生一定的环境影响。
因此，如何在可持续发展的基础上进行物流园的规划和建设，是一个重要的挑战。
物流园区发展调研报告
物流园区发展调研报告物流园区是指为物流企业提供办公、仓储和其他配套服务的专用园区。
近年来，物流园区在我国的发展进一步加速，并得到了政府的大力支持。
本文通过调研物流园区的发展情况，总结出以下几点。
首先，物流园区的规模不断扩大。
随着物流业的快速发展，物流园区的规模也在不断增长。
许多地方政府纷纷投入大量资金建设新的物流园区，以满足日益增长的物流需求。
这些物流园区不仅提供了现代化的基础设施，还提供了完善的配套服务，如货物配送、仓库管理等，使物流企业能够更高效地开展业务。
其次，物流园区的地理位置得到了重视。
物流园区的地理位置直接影响着物流效率。
因此，越来越多的物流园区选择在交通便利的地区建设，以方便货物的运输。
例如，许多物流园区选择在靠近港口或高速公路的地方建设，以便货物能够快速地进出园区。
再次，物流园区的业务范围逐渐拓展。
传统的物流园区主要提供仓储和配送服务，但现在越来越多的物流园区开始提供更多的增值服务，如供应链管理、贸易代理等。
这些增值服务为物流企业提供了更多的选择和机会，能够更好地满足客户的需求。
最后，物流园区在推动区域经济发展方面发挥了积极作用。
物流园区的建设不仅提高了物流效率，降低了物流成本，还为周边地区带来了就业机会和经济效益。
许多地方政府将物流园区视为重要的战略产业，积极吸引物流企业入驻，以推动区域经济的发展。
总之，物流园区的发展在我国取得了显著的成果，为物流企业提供了良好的发展环境和支持。
未来，我们应进一步提高物流园区的服务水平，加大对物流园区的投资力度，以进一步推动物流业的发展。
同时，我们还应加强物流园区之间的合作和交流，分享经验和资源，共同推动物流园区的持续发展。
物流园区项目调研报告
物流园区项目调研报告物流园区项目调研报告一、项目背景随着经济全球化的加剧和电子商务的快速发展，物流行业迎来了快速增长的机遇。
物流园区作为集中物流活动的区域，能够提高物流效率，降低物流成本，成为了物流企业和电商企业的首选。
二、调研目的本次调研旨在了解物流园区项目的市场需求和发展前景，为投资者提供决策参考。
三、调研方法1. 网上调研：通过阅读相关媒体报道和官方资料，了解物流园区项目的发展情况和规模；2. 实地考察：参观现有的物流园区项目，与物流企业和园区管理部门进行交流。
四、调研结果1. 市场需求：当前市场对物流园区项目的需求较大，主要原因是物流行业快速增长和电商企业的兴起。
物流园区能够提供便捷的仓储、运输和配送服务，满足企业的日益增长的物流需求。
2. 发展前景：由于物流需求的不断增长，物流园区项目的发展前景广阔。
随着物流园区规模的扩大和服务的逐步完善，项目的盈利能力将进一步提升。
五、调研建议1. 扩大园区规模：目前物流园区的供应紧缺，需要增加园区的规模，以满足日益增长的市场需求；2. 提升服务质量：物流园区应加强对物流企业的服务支持，提供高效的仓储、运输和配送服务，增强企业的竞争力；3. 加强园区品牌建设：物流园区应加强宣传推广，提升品牌知名度，吸引更多的物流企业入驻；4. 探索国际合作：物流园区可以与国际物流企业合作，引进国际物流资源，提高园区的国际竞争力。
六、调研收获本次调研对物流园区项目的市场需求和发展前景有了较为深入的了解。
物流园区项目具有较大的市场潜力和盈利空间，值得投资者关注和重视。
在当前物流行业发展迅速的背景下，进一步扩大物流园区规模，提升服务质量，加强品牌建设和国际合作，将能够为项目的长期发展奠定坚实的基础。
物流园区项目调研报告
物流园区项目调研报告1. 项目背景为了促进物流行业的发展和提高物流效率，我国开始积极建设物流园区。
本调研报告旨在对物流园区项目进行调研，为项目建设提供决策依据。
2. 调研目的通过调研物流园区项目，了解其发展现状和潜力，分析目前存在的问题和挑战，并提出针对性的建议，以促进物流园区的发展。
3. 调研方法本次调研主要采用了问卷调查和实地考察相结合的方法。
通过问卷调查了解物流企业对物流园区的需求和关注点，通过实地考察了解物流园区的基础设施和服务水平。
4. 调研结果分析4.1 物流园区发展现状根据问卷调查结果显示，大多数物流企业对物流园区有一定的了解，并且对物流园区的发展前景持乐观态度。
然而，也有部分企业表示对物流园区的认知有限，需要进一步宣传和推广。
4.2 问题与挑战实地考察发现，部分物流园区的基础设施和服务水平存在一定的不足。
例如，停车场和道路建设不够完善，物流企业在物流园区内的交通流畅度受到一定影响。
此外，部分物流园区的配套服务尚未满足企业的需求。
5. 建议与对策5.1 宣传推广针对企业认知度有限的问题，建议物流园区加强宣传推广工作，通过举办物流行业论坛、举办交流会等形式，向物流企业介绍物流园区的发展优势和潜力。
5.2 基础设施建设对于基础设施不足的问题，建议物流园区加大投入，完善停车场和道路建设，提升物流园区的交通流畅度。
此外，还应考虑引入智能化管理系统，提高物流园区的运作效率。
5.3 服务水平提升物流园区应加强与物流企业的沟通，了解其需求，并相应提供更加完善的配套服务。
例如，可以引进物流金融服务、仓储设施等，以满足企业的多样化需求。
6. 结论物流园区作为促进物流行业发展的重要举措，在当前形势下具有巨大的发展潜力。
然而，物流园区在基础设施和服务水平上还存在不足，需要继续加大建设力度和提升服务水平。
只有这样，才能更好地促进物流行业的发展，提高我国物流效率。
物流园调研报告
物流园调研报告物流园调研报告一、调研目的本次调研旨在了解物流园的发展现状和未来发展趋势，以及物流园在物流行业中的地位和作用。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，通过面对面的访谈和问卷形式的调查，获取相关信息和意见。
三、调研结果1. 物流园的发展现状从调研结果来看，物流园的发展状况良好。
大多数物流园拥有较完善的基础设施和服务体系，能够为物流企业提供便捷的设施和服务，提高其运营效率。
物流园内的企业数量也在不断增加，吸引了众多物流企业入驻。
2. 物流园的作用和地位调研结果显示，物流园在物流行业中具有重要的作用和地位。
物流园为物流企业提供了统一的管理和服务平台，以及共享的资源和设施，能够帮助物流企业降低成本、提高效率。
同时，物流园还能推动物流产业的集聚和协同发展，为区域经济的发展做出贡献。
3. 物流园的发展趋势根据调研结果，物流园的发展趋势主要表现为以下几个方面：（1）专业化发展：物流园越来越倾向于专业化发展，注重打造特色和优势，吸引不同类型的物流企业入驻，形成聚集效应。
（2）智能化建设：随着科技的不断进步，物流园也越来越注重智能化的建设，引入先进的物联网、人工智能等技术，提升效率和服务质量。
（3）绿色环保：物流园开始注重环境保护和可持续发展，倡导绿色运输和低碳物流，积极采取节能减排措施。
（4）国际化发展：部分物流园开始向国际化发展，引入国外物流企业和服务机构，吸引国际货物流转和转运的需求。
四、建议根据以上调研结果，给出以下建议：1. 加强基础设施建设：进一步完善物流园的基础设施建设，提高交通、能源和信息网络等方面的设施，为物流企业提供更好的运营环境。
2. 提供差异化服务：物流园可以根据不同企业的需求，提供个性化和差异化的服务，提高企业入驻的满意度和留存率。
3. 加大智能化投入：加强对物联网、人工智能等技术的研发和应用，提高物流园的管理和运营效率，为物流企业提供更智能化的服务。
4. 加强国际交流与合作：物流园可以加强与国际物流园的交流与合作，借鉴国外先进的管理经验和模式，提升物流园的国际竞争力。
物流园区发展调研报告
物流园区发展调研报告一、调研目的和意义随着我国经济的迅速发展，物流行业成为了支撑经济发展的重要基础产业之一。
为了更好地推动我国物流园区的发展，本次调研的目的是了解我国物流园区发展的现状和存在的问题，并提出相应的建议和对策，推动物流园区的可持续发展。
二、调研方法和过程本次调研采用了问卷调查和实地走访相结合的方式进行。
首先，我们针对物流园区的发展状况和问题制定了问卷问题，并通过网络调查的方式向相关人员进行了调查；同时，我们还选择了几个具有代表性的物流园区进行了实地走访，了解了物流园区的管理和运营情况。
三、调研结果分析经过对调研数据的分析，我们得出了以下几个主要的结果：1. 物流园区的规模较小，功能单一。
目前我国的物流园区大多规模较小，仍然停留在简单的存储和配送功能上，缺乏综合性服务和附加值服务。
2. 物流园区的配套设施不完善。
许多物流园区在基础设施建设方面存在不足，如道路、交通和排水系统等都没有得到有效的解决。
3. 物流园区管理水平不高。
许多物流园区的管理水平相对较低，缺乏科学化和规范化的管理手段和方法。
物流园区内的秩序和环境有待进一步改善。
四、存在问题分析根据以上调研结果，我们分析了物流园区发展中存在的问题：1. 规模小，功能单一的问题是导致物流园区发展速度慢的主要原因之一，制约了物流园区的综合竞争力。
2. 缺乏配套设施的问题导致物流园区的运营效率低下，未能满足企业和客户的多样化需求。
3. 管理水平低下的问题使得物流园区的秩序和环境无法得到有效的保障，可能会影响到企业的正常生产经营。
五、建议和对策针对以上存在的问题，我们提出了以下几点建议和对策：1. 加大物流园区的投资力度，扩大物流园区规模，提高其服务功能，加强物流服务的供应链管理。
2. 政府应该加大对物流园区的投入，完善园区的基础设施建设，在道路和交通等方面给予适当的补贴和优惠政策。
3. 引进和培养专业化的物流园区管理团队，在园区内建立科学化和规范化的管理体系，提升管理水平和服务质量。
物流园区调研报告
物流园区调研报告一、引言在全球化时代的背景下，物流行业的发展日益重要。
物流园区作为推动物流行业发展的核心载体，扮演着举足轻重的角色。
为深入了解物流园区的发展状况，本次调研活动对多个物流园区进行了实地考察和深入交流，旨在探索其发展现状、问题和未来趋势。
二、发展概况1. 物流园区的起源和作用物流园区的起源可以追溯到20世纪50年代的美国，旨在集中物流资源、提高运输效率和降低成本。
如今，物流园区在保障供应链安全、提升市场竞争力以及推动区域经济发展方面发挥着重要作用。
2. 物流园区的发展现状目前，我国物流园区数量和规模快速增长。
大型物流园区集聚了众多物流企业，形成了规模效应，提高了整体的物流效能和品质。
同时，物流园区还促进了产业集群的形成，增强了区域间的协同发展。
三、存在问题1. 地理因素限制部分物流园区由于地理位置较偏僻，交通条件相对较差，导致运输成本提高。
同时，城市化进程中，物流园区规模扩大，不少区域内运输路线拥堵，物流效率下降。
2. 服务能力不足部分物流园区在服务设施和人才支持方面还存在短板。
例如，园区内缺乏完备的设施，无法满足物流企业的需求；同时，园区内缺乏高素质的人才配备，限制了物流园区的发展潜力。
3. 环境污染问题由于物流园区大量使用机动车辆，尾气排放、噪音及其他环境问题，特别是一些园区在保护生态环境方面做得不够，造成了环境污染。
四、创新发展机遇1. 信息技术的应用物流园区可以通过引入信息技术，推动物流信息的数字化、智能化。
例如，建设物流信息化平台，实现供应链的可视化，提高物流效率和准确性。
2. 绿色可持续发展物流园区可以加强环境保护，推动绿色可持续发展。
例如，通过采用新能源车辆、建设全面的垃圾分类体系等措施来减少环境污染。
3. 人才培养加强人才培养，提高物流园区的服务能力和竞争力。
通过建立培训机构和设立奖励制度，培养高素质人才，增强物流园区的核心竞争力。
五、未来趋势展望1. 区域协同发展物流园区未来会进一步推动区域协同发展，构建更紧密的产业链和供应链。
物流园调研报告
物流园调研报告
《物流园调研报告》
一、调研目的
本次调研的目的是为了深入了解物流园的现状和发展趋势，探寻物流园在促进城市经济发展和提升物流效率方面的作用，为相关政策和规划提供参考。
二、调研内容
1. 物流园的规划与建设：调研了不同地区的物流园规划和建设情况，包括园区规划布局、基础设施建设、产业配套等方面。
2. 园区运营与管理：分析了不同物流园的运营模式和管理机制，包括园区管理体制、企业入驻情况、服务配套等方面。
3. 物流园的发展趋势：探讨了物流园在智能化、绿色化、国际化等方面的发展趋势，以及未来发展方向。
三、调研结论
1. 物流园的规划和建设已成为城市经济发展的重要组成部分，对促进区域经济一体化和提升城市物流效率发挥了积极作用。
2. 园区运营和管理模式多样化，但在服务品质和管理效率上仍有提升空间。
3. 未来物流园发展将更加注重智能化、绿色化和国际化，需要加强技术创新和国际合作。
四、建议与展望
1. 政府部门应加强对物流园的规划和建设引导，注重园区功能的多元化发展，提升园区的产业配套和服务质量。
2. 物流企业需要加强创新和技术升级，提高园区的智能化水平，推动园区向绿色和国际化方向发展。
3. 相关行业协会和研究机构应加强对物流园的研究和监测，为政府决策和企业发展提供更多的数据支持和政策建议。
综上所述，物流园作为城市物流基础设施的重要组成部分，对于促进经济发展和提升物流效率具有重要意义。
通过本次调研，我们对物流园的现状和发展趋势有了更深入的了解，也为未来的规划和发展提供了一些建议和展望。
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华南国际物流中心调研情况报告为了更好了解深圳市物流园区发展状况，学习物流发展的先进经验，集团副总经理徐云国、集团物流部经理陈长征、保开公司总经理黄黎忠、保开公司办公室主任韩劲柏、集团物流部陈坚一行5人于2005年8月16日下午到深圳市华南国际物流中心进行调研。
一、深圳市华南国际物流中心简介华南国际物流中心2003年试营业，公司注册资本2.4亿元，总投资9.03亿元。
两个股东中的大股东是香港上市公司深圳国际（00152）的全资子公司新通产实业开发公司（67%），小股东是深圳市交通局下属的深圳市公路客货运输服务中心（33%）。
华南国际物流中心由深圳市交通局规划，原计划命名为深圳市集装箱多式联运中心，规划为皇岗口岸的货运接驳场。
1998年开始筹建，规划为深圳市物流支柱企业，实际上从93年就开始进行准备工作，经过10年的摸索，终于成立了华南国际物流中心。
华南国际物流中心是深圳市六大物流园区龙华物流园区的主体项目，但实际上龙华物流园、华南国际物流中心、华南国际物流公司实际上是三位一体。
规划占地面积为65万平方米，目前已经拿到红线的土地面积是53万平方米，还有12万平方米是兰线。
平均土地（熟地）成本约500元/平方米，生地成本不足200元/平方米。
仓库区规划为20万平方米，目前有2座各1万平方米的轻钢棚架仓库，1千平方米的机修车间；现在的空地用作空箱堆场，有1台正面吊，2台堆高机；今年国检、海关已经正式进驻。
公司总部有三个部门：办公室、人事部、财务部。
其余为业务部门：商务部有23人，其中操作18人，市场开拓5人；工程部有9人；信息部5人；业务部有3人，主要是政府政策攻关。
部门经理有一般定价权，特殊情况公司开会后确定。
现在有70个员工，3年一聘，最终编制在120人以内。
二、建设经验和经营思路1、分期建设、逐步投资，先生产后生活由于2003年才开始试运行，公司收入不多且单一，主要来自堆场业务，约2000万元/年。
相对于1.5亿元（含4千万立交桥）的前期费用，3亿元的仓库、堆场固定资产投资，利润可能非常少（估计不到200万元/年，如果计算贷款利息，应该是亏损的）。
如果按照徐清泉总经理所说未来3年投资4亿元进行建设，那么未来5-7年之内都处于建设阶段，盈利也不会多。
目前主要业务是堆场存放，呈两位数的增长；监管仓业务旺盛，由于出口即退税的实行，也使得业务呈两位数字增长；保税业务的仓库已经供不应求。
因此，现在华南国际物流公司将建好的综合楼给海关、国检办公，自己仍在简易办公区办公。
由于处于宝安和龙岗两区交界处，由于各政府部门扯皮，碰到好几次红线和规划调整，致使前几年道路坑坑洼洼，车辆很难进到物流园区里面，例如现在的民康路被镇政府规划为次级路，不肯建设，所以由公司垫资建设（由国土局从地价款中返还），还不惜血本投资4000万元建设了一座立交桥。
2、定位明确，功能清晰经调研后定位为内陆物流港（陆港），起物流衔接功能——华南陆路物流集散地和香港码头、机场货物收发中心。
公司认为，现在的任务是主要是量的增加，大上快上，因此不遗余力申请为B型海关监管区和海关监管绿色通道。
业务定位——现有53万平方米土地开展保税仓业务、监管仓业务及堆场业务，重点是保税物流业务，打造成保税物流中心；兰线12万平方米用地计划将来建成内贸物流基地，主要事建设普通仓，存放普通货物，像华为这样的高科技企业有这样的需求——先作为普通货物进行存放较长时间，临出口时再进监管仓或直接进入码头出口。
服务定位——华南国际物流中心作为一个“点”的概念，即“物流节点”的概念，主要是作为区域性第三方物流平台，服务于华南市场，吸引大的贸易商和大的物流公司；而对于全国物流市场，主要是加入当地的物流网络，而不是在全国各地设点（点多，人员就多，费用高，可能会拖垮公司），类似招商局物流的做法。
战略方向——1/3仓库自营，2/3仓库出租给大的物流公司，主要是提供一个物流平台。
3、实行差异化战略，细分市场细分市场体现在开展“拆重还空”业务上——华南国际物流园主要开展空柜存放和“拆重还空”的业务，虽然从最终来讲仍然是一个外堆场，但是与盐田、蛇口的外堆场有着很大的不同：到东莞的中港车和深圳本地仓库的中港车在东莞等地卸完货后，将空柜放到华南国际物流园的空箱堆场，然后车头回到香港。
有需要空柜的时候，物流公司就到华南国际物流园提柜。
这样，可以省下从香港渡空柜到深圳的费用。
闸口有登记账簿备查，“拆重还空”的业务一次可节省700港币，空箱业务与其他堆场差不多。
目前为止，重柜存放还不能进行，还需要进仓库，希望将来可以进行。
华南国际物流园操作部门可以承担的业务：报关报检、订单处理、仓管处理（散户）、装卸（统一管理）、协检（正在与海关、国检谈细节），基本上涵盖了所有操作业务。
在客户有需要的时候，华南国际物流园操作部门将完全可以胜任操作业务，这也是吸引中小物流商进驻的要素之一。
，对大客户，如果要求自己操作，华南国际物流中心决不干涉。
具有操作功能和第三方物流的功能是只是拾遗补缺，尽量由客户自己进行独立操作，只是在有需要的时候可以顶上去。
4、规划明晰，目标实际张思平副市长来看考察时要求加快速度。
未来三年建设2#、4#、6#3个各1.5万平方米的仓库，还要新建一座给海关、国检的专用大楼。
今后3#、5#、7#仓库要考虑建设多层仓，还打算在预留用地上建设一个冷藏仓，2006年开始建设海关查验仓。
未来业务构成为：堆场——空箱业务占总收入的20%，重箱业务占总收入的30%-50%（此项业务尚未展开，海关未来几年是否允许开展尚未可知）。
仓库出租及增值服务——占总收入的50%。
，装卸管理、报关报检规模要大、管理好。
第三方物流经营——华南国际物流公司有货代资质，主要是吸引部分小的货主和物流公司，他们没有能力独立进行操作，可以委托华南国际物流公司进行操作。
但是，华南国际物流公司把中性业务放在第一位，因为自营仓库与吸引客户进驻必然会产生矛盾，因此决不干涉客户的具体操作。
5、下一步计划国际物流园闸口信息系统希望可以借鉴盐田港的经验和相互联网，借助EDI的系统，中港车进出华南国际物流园，在盐田港码头闸口就可以查到。
信息系统下一步主要工作是解决快速通关问题和与各码头联网的问题。
现在南坪快速路正在建设，华南国际物流园可以方便快速连通蛇口港和盐田港。
三、存在问题和可借鉴方面1、盐田港现在是好上加好，而华南国际物流园是创造，是制度创新，做好了就能生存，做不好就可能跨掉。
笋岗、福保是华南国际物流园的追赶对象。
华南国际物流公司是一个国企，股东都是国企，国企的经营很难，要进行机制转换才能搞好国企。
2、具有操作业务功能，是一个物流园或者仓库吸引中小物流商进驻的重要因素。
至于大客户要求自己承担操作业务，与我们有仓库操作功能并不矛盾——需要我们承担操作业务，我们完全可以胜任；大客户自己操作时，我们决不勉强。
3、华南国际物流园没有深加工的功能，复出口（中转职能）操作起来很困难，而观澜物流园区有车队驻扎，但存在车队垄断，价格较高，降不下来。
华南国际物流园正在进行车辆驻扎的谈判，有国内车和中港车，要形成码头的概念。
4、园区建设实行的是单体报建的建设体制，到宝安区建设局报建，时间很长，手续很复杂，现在的招标体制难以招到好的建筑单位；以后建设多层仓可能会突破土地容积率。
5、原来的信息系统是为仓库和堆场服务的，主要是网络建设和铺设光纤。
但是目前正在申请B型保税区，因此信息系统要进行调整，主要是适应华南物流园到皇岗口岸的快速通关。
三年前，华南国际物流园建设两个监管仓时，是与远望公司合作的，有两个模块：海关监管系统和仓库管理系统。
但是梅林海关来看过后，推荐使用“一网通”，理由是梅林海关没有监管仓的监管经验，以前没做过，而“一网通”在大鹏海关范围内比较成熟（现在使用的是第5版，从2005年8月份才开始进行）。
华南国际物流中心调研记录参加人员：徐云国副总经理、陈长征、黄黎忠、韩劲柏、陈坚时间：2005年8月16日下午办公室袁主任：华南国际物流中心是深圳市交通局规划的，1998年开始筹建，原名为深圳市集装箱多式联运中心，规划为深圳市物流支柱企业。
历经很多困难和曲曲折折，终于在2003年试营业。
一下不会投资太多，简易办公区，先生产后生活。
由于处于宝安和龙岗两区交界处，由于各政府部门扯皮，碰到好几次红线和规划调整，致使前几年道路坑坑洼洼，车辆很难进到物流园区里面。
现在的民康路被镇政府规划为次级路，不肯建设，所以由公司垫资建设（由国土局从地价款中返还）；还投资4000万元建设了一座立交桥。
目前有两座各一万平方米的轻钢棚架仓库，将来建设3座各1.5万平方米轻钢棚架仓库。
今年国检、海关已经正式进驻。
现在的任务是大上快上，主要是量的增加，正在申请为B型海关监管区和海关监管绿色通道。
商务部阎经理：华南国际物流中心是深圳市六大物流园区龙华物流园区的主体项目，规划占地面积为65万平方米，目前已经拿到红线的土地面积是53万平方米，还有13万平方米是兰线。
龙华物流园、华南国际物流中心、华南国际物流公司从某种意义上来说是三位一体。
总投资9.03亿元，公司注册资本2.4亿元，大股东是香港上市公司深圳国际（00152）的全资子公司新通产实业开发公司（67%），小股东是深圳市交通局下属的深圳市公路客货运输服务中心（33%）。
实际上从93年就开始进行准备工作，经过10年的摸索，终于成立了华南国际物流中心。
经多方调研后定位为内陆物流港（陆港），起物流衔接功能——华南陆路物流集散地和香港码头、机场货物收发中心，因此对盐田港的威胁很小。
业务定位——开展保税物流业务、监管仓业务，重点是保税物流业务，打造成保税物流中心。
正在申请为B型海关监管区。
13万平方米兰线用地计划将来建成内贸物流基地，主要事建设普通仓，存放普通货物，像华为这样的高科技企业有这样的需求：先作为普通货物进行存放较长时间，快出口时在进监管仓或直接进入码头出口。
服务定位——华南国际物流中心作为一个“点”的概念，即“物流节点”的概念，主要是作为区域性第三方物流中心，服务于华南市场，为物流公司提供一个物流平台，吸引大的贸易商和大的物流公司；而对于全国物流市场，主要是加入当地的物流网络，而不是在全国各地设点（点多，人员就多，费用高，可能会拖垮公司），类似招商局物流的做法。
战略方向——1/3仓库自营，2/3出租给大的物流公司，主要是提供一个平台。
目前主要业务是堆场存放，势头非常好，呈两位数的增长。
监管仓业务旺盛，由于出口即退税的实行，使得业务呈两位数字增长。
保税业务的仓库已经不够了。
工程部邓经理：现在有两个仓库，各8千平方米（与前面几个经理描述的不一致？）；1千平方米的机修车间；今后还要建设重箱堆场和3个各1.5万平方米的仓库；还要新建一座给海关、国检的专用大楼；现在的空地都是空箱堆场，有1台正面吊，2台堆高机。