电厂安全的精细化管理
浅析新时期电厂的安全精细化管理
浅析新时期电厂的安全精细化管理摘要：工作无小事，细节决定成败。
从电厂建立健全规章制度、教育培训、违规处理、监督检查以及危险点事前预防控制等方面加强精细化管理，文章分析了如何在每一个工作环节中做好每一个细节，做到提前预防和控制，从而确保电厂的安全、稳定运行。
关键词：电厂；安全精细化；管理安全问题无小事，细节问题对于安全管理来说更加重要，电厂的安全管理责任重于泰山。
要做好电厂的安全精细化管理，就需要针对细节问题做好工作，将安全管理工作做到位，做细、做全、做精。
一、建立健全各种规则制度规章制度的建立使得各种行为准则有了一个可以依据的书面基础，具有较强的规范性和约束力，建立健全各种规章制度是做好企业管理的重要内容，是企业的治理根本，因此应该做到精益求精，力求完美。
精细化的规则制度要有很强的针对性和适应性，从根本上杜绝“失误安全”和“故障安全”，符合电厂企业的实际状况，具有较好的可操作性和可执行性，做好系统全面、内容细致；要明确职责分工和管理流程，对工作程序和操作人员的职责进行明确规定；要确保其合法性和权威性，符合国家的相关规定，并做进一步的细化和延伸，与企业的文化融合，互为补充，体现出时代特色。
在采用新的制度和方法的同时兼顾大众做法，使职工乐于接受。
做好各种规则制度的精细化管理，以形成电厂企业的日常管理有章可循、现场操作有规可从、奖励惩罚有本可依，为安全生产和精细化管理提供一个良好的基础。
在实际工作中，有些企业不是缺乏规则制度，而是缺乏具体的细化和进一步的完善及修订，使得在实际运作中缺乏可操作性。
因此，各种规则制度还应该切合实际状况，根据实际需求进行不断的更新、完善和修订，确保其可行性和可操作性。
二、建立健全教育培训教育培训是电厂管理实现安全生产、高效性的基础，是减少违章事件、提高职工业务能力、促进安全生产的重要途径。
教育培训的内容要精、措施要细，注重实际效果，以人为本，重视每个员工的具体特点和水平，因材施教。
电厂安全管理精细化策略
2018. 6（下） 现代国企研究143一、加强安全管理工作的重要意义在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。
与此同时，电力系统出现瘫痪的话，就会使得大面积停电现象的出现，对居民的正常生活造成严重的影响，严重情况下会使得人员伤亡出现，导致不可弥补的后果。
所以，在电厂当中，加强安全管理工作的落实，可以及时的将生产过程中存在的安全问题得以排除或解决，使得安全事故的发生风险大大降低，从而在最大程度上使得电厂的经济效益得到有效地保证，将企业的生产力提升，促进企业实现长远的可持续的发展。
二、我国电厂安全管理现状第一，在电厂的安全管理工作当中，没有建立健全相应的管理制度，而且在管理理念方面也比较落后。
对于电厂中的某些部门，对于经济效益的提升过分注重，而对于安全生产管理的重要性也没有加以重视。
正是由于这种陈旧理念与管理方式的存在，使得员工的生产积极性不高，而且也不够投入，所以使得安全管理工作流于形式，在生产的过程中安全理念缺乏。
第二，在安全管理的过程当中，奖惩机制的设置不到位。
在电厂的日常运行过程当中，人员的工作热情与动力是促使其长远发展的重要基础。
因此，只有将奖惩制度彻底有效地落实，才能够在一定程度上将人员的工作积极性提升。
然而当前，在一些电厂当中，奖惩制度依然没有建立与完善，力度也不严格，从而使得相关的约束力缺乏。
第三，在安全绩效的考核方面，相关制度的设置也不健全。
对于电厂的生产而言，要想使得相关目标得以实现，就需要有健全的考核制度来保证。
所以，对于当前考核制度形式化、考核结果不重视等问题应当加强重视，对相关的考核制度尽快制定，从而使得考核范围局限、工作积极性不高的问题得到有效地解决。
三、如何应用精细化管理策略（一）设立精细化管理制度和具体的安全管理目标首先，对于精细化安全管理制定的制定要使其具有针对性与适应性，在制定的过程当中应当依据实际的电厂工作来对相关的管理目标与管理制度进行制定。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略【摘要】现如今，电厂安全问题日益引起人们的关注，因此精细化管理策略显得尤为重要。
本文首先介绍了电厂安全的重要性，然后对现状进行了分析。
接着阐述了精细化管理的概念及其在电厂安全管理中的应用。
随后详细探讨了精细化管理策略，包括从设备管理、人员培训到安全监控等方面的措施。
最后通过案例分析，验证了精细化管理在提升电厂安全水平方面的有效性。
结论部分对本文内容进行总结，并展望了未来电厂安全管理的发展方向，强调了精细化管理策略在电厂安全管理中的重要性。
通过本文的研究，有助于提高电厂安全管理水平，确保电厂运行的稳定性和安全性。
【关键词】电厂安全、精细化管理、重要性、现状分析、概念、策略、案例分析、结论、展望1. 引言1.1 引言电厂是我国能源生产的重要基地，对保障国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
随着电厂规模的不断扩大和生产水平的提高，电厂安全问题日益凸显。
电厂安全事故频发，不仅给人们的生命财产造成了巨大损失，也严重影响了电厂的稳定运行和生产效率。
加强电厂安全管理，实现精细化管理势在必行。
本文通过对电厂安全的重要性、现状分析、精细化管理的概念、精细化管理策略以及案例分析的探讨，旨在为电厂安全管理提供可行的解决方案。
通过引入精细化管理理念，为电厂安全管理注入新的活力，推动电厂安全管理工作的转型升级。
希望本文能够引起社会对电厂安全管理的重视，促进电厂安全管理水平的提升，为我国电厂安全事业的发展做出贡献。
2. 正文2.1 电厂安全的重要性电厂安全是指为了保障电厂生产和工作人员的安全而采取的一系列预防措施和管理措施。
电厂安全的重要性不言而喻，电厂作为重要的能源基地，一旦发生安全事故将会对国家的能源供应产生严重影响，甚至可能导致能源危机；电厂安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，对社会造成不可估量的损失；电厂作为工业生产和民生生活的重要保障，其安全问题关系到国家和人民的安全与福祉。
在当前电厂安全形势严峻的背景下，加强电厂安全管理显得尤为重要。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是能源生产的重要设施，其安全管理直接关系到企业的生产运营和员工的生命财产安全，要做好电厂安全管理，需要精细化管理策略。
本文将从安全管理的重要性、精细化管理的概念和内容以及实施精细化管理策略的方法等方面展开论述，以期为电厂安全管理提供有益的参考。
一、电厂安全管理的重要性电厂是生产能源的重要设施，其安全管理事关企业的生产运营和员工的生命财产安全。
电厂一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和社会信任产生严重影响。
电厂安全管理至关重要。
良好的安全管理可以保障电厂的正常运营，降低事故风险，提高生产效率，减少不必要的损失，增强企业的竞争力。
二、精细化管理的概念和内容精细化管理是指通过科学、系统、细致的管理方法，对企业各个方面进行精确、周密的管理。
在电厂安全管理中，精细化管理主要包括以下几个方面：1. 安全隐患排查：对电厂各个环节进行全面、系统的安全隐患排查，包括设备设施、人员作业、现场环境等，发现问题及时整改，确保安全隐患得到及时消除。
2. 规章制度建设：建立健全的安全管理规章制度，包括安全操作规程、应急处理流程、安全培训制度等，明确各项安全管理工作的具体要求和责任，规范人员行为，确保安全生产。
3. 安全生产培训：对电厂员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，使他们能够正确操作设备，有效应对突发事件。
4. 安全设备管理：对电厂的安全设备进行严格管理，定期检查维护，确保设备的完好性和可靠性，提高设备的安全性能。
5. 安全管理评估：定期进行安全管理评估，对安全管理工作进行全面检查和评估，发现问题进行整改，及时纠正不足，提高安全管理水平。
6. 事故应急预案：建立健全的事故应急预案，对可能发生的各类安全事故进行预先规划和准备，做好应对突发事件的准备工作。
三、实施精细化管理策略的方法1. 强化安全管理责任制。
电厂领导要高度重视安全管理工作，明确安全工作的责任部门和责任人员，建立并落实各级安全管理委员会和安全生产领导小组，明确各级管理人员在安全管理中的责任和义务。
电厂安全的精细化管理策略
电厂安全的精细化管理策略电厂是国家能源系统的重要组成部分，其安全管理对保障电力供应的稳定运行至关重要。
由于电厂安全管理涉及多个方面，为了确保电厂的安全性，需要采取精细化管理策略。
本文将从设备管理、人员管理以及安全培训等方面探讨电厂安全的精细化管理策略。
设备管理是电厂安全管理的重要环节。
电厂的设备是电力生产的基础，因此必须进行精细化管理。
在设备管理方面，可以采取以下策略：一是制定设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行；二是建立设备故障诊断系统，通过实时监测设备运行状态，及时发现并排除潜在故障，避免事故的发生；三是加强设备巡检制度，通过巡检工作，及时发现设备存在的问题，及时处理和修理，保证设备的安全运行。
人员管理也是电厂安全管理的关键环节。
电厂是一个高危的工作环境，必须保证员工的安全和健康。
在人员管理方面，可以采取以下策略：一是建立健全的岗位责任制，明确每个员工的职责和义务，加强对员工的责任心和工作纪律的培养；二是进行严格的人员准入管理，对每位员工进行资质审核和岗前培训，确保只有具备相关技能和知识的员工才能从事相关工作；三是定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使他们能够在发生事故时能做出正确的反应。
安全培训也是电厂安全管理的重要组成部分。
通过对员工进行定期的安全培训，可以提高员工的安全意识和应急处理能力，帮助他们在面对事故时能够做出正确和及时的反应。
安全培训应包括事故防范、应急处置、设备操作等内容，定期进行模拟演练，加强员工的实际操作能力和应急反应能力。
还应加强对安全生产法律法规的宣传和教育，增强员工的法律安全意识，严格遵守相关政策和法规，确保电厂的安全生产。
电厂安全的精细化管理策略包括设备管理、人员管理和安全培训等方面。
通过对设备的精细化管理，能够确保设备的安全运行；通过对人员的精细化管理，能够提高员工的安全意识和应急处理能力；通过安全培训，能够加强员工的安全知识和技能，提升员工的安全水平。
电厂安全管理精细化
电厂安全管理是电厂可持续发展的重 要保障，精细化安全管理可以促进电 厂的可持续发展，提高经济效益和社 会效益。
保障员工生命安全
电厂安全事故往往会对员工生命安全 造成威胁，精细化安全管理可以更加 有效地保障员工生命安全，减少人员 伤亡。
精细化管理的意义
01
02
03
提高管理效率
通过精细化安全管理，电 厂可以更加明确管理目标 ，优化管理流程，提高管 理效率，减少管理成本。
电厂安全管理精细化
汇报人：文小库 2023-12-16
目录
• 引言 • 电厂安全管理现状 • 精细化管理的实施方案 • 精细化管理的具体措施 • 精细化管理的效果评估 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
提高电厂安全细化安全管理，电厂可以更加 全面、细致地管理安全工作，提高安 全管理水平，减少事故发生。
增强管理效果
精细化安全管理可以更加 全面、细致地管理安全工 作，增强管理效果，提高 安全管理水平。
促进电厂技术创新
精细化安全管理可以促进 电厂技术创新和管理创新 ，提高电厂的技术水平和 竞争力。
02
电厂安全管理现状
安全管理存在的问题
安全意识不强
部分电厂员工对安全生产的重视程度不够，缺乏自我保护意识。
安全管理不规范
电厂安全管理存在不规范、不严谨的情况，如安全操作规程不完善 、安全检查不严格等。
安全隐患排查不彻底
电厂在安全隐患排查方面存在疏漏，不能及时发现和处理潜在的安 全风险。
电厂安全管理中的精细化管理尝试
电厂安全管理中的精细化管理尝试引言随着社会的发展，电力行业发展迅猛，电厂的建设与使用数量不断增加。
然而，因为电厂本身的特殊性，安全管理一直是电厂运营中的重要课题。
本文将介绍电厂安全管理中的精细化管理尝试，探讨如何通过细化管理流程和加强人员培训，提高电厂的安全性能和技术水平。
1.管理流程的细化为了实现精细化管理，电厂管理部门应对安全管理流程进行细化，将整个流程分解为多个环节，并对每个环节进行详细规定和要求。
下面将介绍部分环节的细化管理。
1.1设备维护与保养电厂设备的维护与保养是确保电厂正常运行和安全的重要一环。
在精细化管理中，管理部门应建立健全设备维护与保养的工作制度和标准操作流程，并对相关人员进行培训。
1.2安全事故预防安全事故预防是电厂安全管理的关键，为了做到精细化管理，电厂管理部门应加强对安全事故的分析研究，明确事故的成因和不同阶段的预警信号。
同时，制定相应的预防措施和应急预案，并进行全员培训和演练。
1.3安全监测与报警系统电厂安全监测与报警系统是安全管理的重要组成部分。
精细化管理要求电厂管理部门建立完善的安全监测与报警系统，包括对设备状态、环境指标等的实时监测，并能够及时发出警报和采取相应的应急措施。
2.人员培训的加强除了管理流程的细化，人员培训也是电厂安全管理中不可忽视的一部分。
下面将介绍几个与人员培训相关的方面。
2.1安全意识培养安全意识的培养是电厂安全管理的基础，通过加强安全意识培训，能够提高人员的安全意识，减少事故的发生。
电厂管理部门应定期组织安全意识培训，包括安全知识宣讲、案例分析等形式，使员工充分认识到安全的重要性。
2.2技术培训与考核电厂的安全管理需要专业的技术支持，因此，电厂管理部门应加强对员工的技术培训与考核。
培训内容可以包括设备操作技术、事故处理技能等。
通过加强技术培训，能够提高员工的技术水平，为电厂的安全管理提供强有力的支持。
2.3应急演练与培训应急演练是检验电厂应对事故的能力的有效方式。
精细化管理内容
电厂精细化管理内容精细化管理从以下八个方面做起:一、从问题抓起,有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法,并最终的解决问题。
经常我们听到的汇报是:没问题，事实真是这样吗？经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖,等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。
造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。
到最后造成事故发生的频率越来越高。
管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。
只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。
二、从考核奖惩抓起,对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励,对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚;奖罚分明，公平公正.目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。
三、从机制抓起，由于一些客观的原因，造成我们有的人忙得很，有的人成天没事做。
地龙整个片区必须形成一个整体，形成一个战斗团队,要求不分专业、不分运行检修，有困难大家一起解决,管理上一定要杜绝人浮于事的现象，杜绝混日子、不作为等现象,杜绝专业之间的推诿扯皮现象，发现一起处理一起；一项工作从筹备、实施、验收到完工，始终保持同样的温度，直至画上完美的句号，严格按照制度进行落实好.四、从现场抓起，管理干部必须经常深入生产现场，掌握第一手资料，绝不允许只听汇报，只有现场调查之后才有发言权，现场的文明生产、设备的健康状况必须亲临现场检查,到自己所辖的每一个车间、每一个角落、甚至每个墙角、定时的去看看。
随时把握你责任区的一切动态，跟踪落实好，有困难时有无及时提出，寻找对策，及时解决;这样才能将每项工作落到实处.五、从环节抓起,要想把计划的工作做好,就必须从每个细小的环节抓起，计划做好了，落实到什么程度，备品备件的跟踪、人员的安排、工作任务的布置、时间的安排等等，必须做全面考虑,完成工作的过程中,必须做到抓住每一个环节,同时要一环扣一环，环环相扣,中间不允许脱扣，这样才能提高整个工作效率。
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电厂安全的精细化管理
发表时间：2019-03-12T11:23:46.907Z 来源：《电力设备》2018年第27期作者：赵洪乐
[导读] 摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。
(山东诚信工程建设监理有限公司 250100)
摘要：在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。
文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。
关键词：电厂；安全管理；精细化策略
1电厂安全生产管理现状
随着安全事故的不断发生,给电厂生产者以及社会大众敲响了警钟,越来越多的电力企业把安全管理提到了一个新的高度,然而我国电厂安全生产管理观念依然落后于一些发达国家。
目前我国电力企业在安全生产管理过程中存在着一系列的问题,比如：管理过程中缺乏以人为本的管理理念以及规范的管理制度；没有形成一套全过程监视、全方位防护、静态有机结合、奖惩有序的安全生产管理体系；对生产人员培训不到位导致其缺乏专业的技能以及职业素养；没有形成一整套行之有效的员工激励政策来提高员工本身工作的积极性以及创造性；在安全隐患存在时缺乏专业的技术措施来预防安全事故的发生,同时面对安全隐患缺乏安全意识,不管不问,不及时处理,这些问题都会造成安全事故的发生。
现阶段我国在电力安全管理中存在的问题可以概括为三个方面：
1.1工作现场存在问题
在生产现场对工作人员缺乏足够的约束,工作人员操作不规范,部分工作人员不服从上级领导的管理。
1.2现行的安全管理执行效果不佳
实行的安全管理政策可操作性差,无法执行到位；对细节问题处理不当。
1.3工作人员的责任划分不明确
在电力安全生产管理的过程中,需要参与其中的每个人发挥自身的作用,但是现阶段由于大部分电力企业的安全生产管理未将责任对应给某个人,使得安全管理工作执行效果不理想。
2电厂安全的精细化管理
2.1发电企业安全生产管理工作要以精细化为标准
电力企业职工操作规范作为管控企业职工操作行为的基本管理依据，应当说在电力企业日常经营管理工作中发挥着不可或缺的效能。
因而，电力企业的安全管理工作务必要以严谨化、规范化的管理条例为依托，做到行为有约束、工作有标准，进而使整个企业的安全管控过程有理有据。
通常，推行安全管理制度的精细化，应注意以下内容。
密切结合企业现实发展状况及日后的发展走势，拟定出对应性的管理制度及工作标准，对于电力企业的管理工作，必须达到能让本单位内部的各职能机构、各运行岗位各负其责，协调联动的效果，并且让其权利和义务更加清晰。
发电企业内部所制定的管理章程一定要具备科学性、操作性、实效性，而且企业中的全体职工亦必须可以完全任课这些规章条例中所囊括的内容并且能够达到自觉遵守、互相监督、令行禁止，同是要具备很强的操作性。
借助严谨、完善规章制度约束的精细管理活动，实现对电厂生产经营过程的全面把控，达到对所有生产环节的集中统一（俗称地毯式管理）。
所订立的管理制度要在满足我国现有法律规章的前提下，再不断的进行完善和细化。
电力企业内部所制定的安全管理制度一定要具备整体统一性，可以达到互通有无、取长补短，同时为建立愉悦的工作环境打好制度方面的基础，且要特别注意防范不同制度之间互相抵触的内容出现。
2.2电厂企业安全管理中做到宣传教育工作严细化
电厂企业安全管理过程中的宣传教育工作严谨化管理，是说其宣传内容必须做到精，宣传手段必须做到严细，针对相异型的宣传教育对象须做到因人而异，量体裁衣，依托于宣传教育工作的有效开展，让本企业中的每一位职工都能够对企业安全运营及安全管理的必要性产生清醒而深刻的认识，在此基础上，尚需打造出每一名岗位员工的合格操控技能，防范和杜绝一些违章操作问题的发生，达到卓有成效的电厂安全管理水平。
电厂企业内部安全管理的宣教工作须选择好培训课题的具体内容，制定严谨、高效的教育工作计划，来实现教育培训工作的精细运作。
在此基础上，再参照发电企业内部安全近期安全生产现状及各个岗位的具体生产技术要求，对照于发电企业内部生产作业中随时发生的新问题，以及参照员工现有的文化技术水平，编制出日后长短期的管理计划及工作安排。
有特殊需要时还要把各段工作计划进行细致划分，做到运筹帷幄。
针对其中的教育培训工作亦应做好深入细致的审查核对工作，让教育培训工作可以持久地贯彻下去，以便实现应有的效果。
2.3电厂企业安全生产工作中进行反违章管理精细化
在电厂企业开展安全管理工作时，违章操作情况依然时常发生，这已成为电力企业安全管理工作中的致命弱点。
欲达到电力企业安全管理工作的精细化运作，即须对部分职工违章操作行为的特征进行确定性的把控和防范，从而达到对低劣行为的有效控制，严防各类生产事故的出现。
可以分成班组形式，依照发电企业内部各个班组和岗位有区别性很大的情况，对发电企业内部部分员工的违章操作情况进行精准的辨析和判定，且组织开展声势浩大的反违纪学习教育活动。
以班组为单位对本厂员工工作素养、操作技能及敬业态度展开系统的归纳分析，对某些容易导致违章情况发生的因素做出深入辨析，加大对违章操作情况的排查和整治，达到彼此之间的严密监督。
发电生产技术和设备的翻新极为快捷，电厂企业本身须对其所选用的新工艺、新装备中所含的技术进行侧重培训，促使本企业员工的技术水平及作业技能完全适应眼前的新工艺及新装备的使用要求，防范因为电厂职工技术水平落后和业务能力欠缺所引发的它们自身违章情况的发生。
强化对职工违章问题的严密检查，组建反违章工作的巡查小组，适于在本企业内部时常组织常规的巡查工作，对巡查过程中发现的问题及时纠正，监督违反规章者以后不能再出现类似的违纪问题。
贯彻落实电厂的安全管理章程，对于那些有违章行为的员工务必马上给予严肃处理并实施通报。
对一些违章违纪问题的处理过程及结果要及时做出原因分析和全面总结，找出其中引发问题产生的根本原因，由此来增强企业职工和安全管理人员反违纪的工作能力及认识，全面优化电厂企业的安全管控品质。
2.4发电企业生产管理中实现监督管理过程精细化
精细化方式的企业生产监管过程是属于发电厂安全生产活动中的核心性内容，而且还是搞好发电厂安全生产管理的关键步骤。
电厂企
业安全监管职能部门须强化对一线维修人员及岗位作业人员操作行为的有效管控，强化对生产作业一线的安全监管职能，以保证生产状况的正常维系。
而电厂企业内部的工程管理人员还要实施好生产装备的平时检查及维修过程，避免发生一些因技术性问题或机械原因而导致的生产事故。
对于那些隐藏着安全隐患的操作过程，不但须强化工程管理人员的日常监管工作，尚需实现与其他工程人员的协同监管工作。
对于生产过程中屡次出现的操作问题，必须专心地做好日常检查工作。
针对平时查出的各类安全问题，即应快速做出妥善处置，且实施好完备地整顿改进工作。
在此基础上，还要深入总结，从中汲取教训、传承经验。
给生产拿出有价值的参考数据，从源头上防范和杜绝违章情况的产生。
2.5电厂企业安全运营中达到操作票管理精细化
电厂企业在平日生产和运作阶段中必须实施工作票及上岗票的严谨化管控，由此才能够让电厂企业内部的安全作业得到基本保障，实践证明这也是十分有效的管理措施。
清晰明示发电企业生产作业中操作票及执岗票的管控手续，同时须对这2种票的执行流程明确界定，对2种票的填写要求及执行过程也要着重细化，构建出完整的操作票及上岗票的实用基准，进而可促使作业人员快捷地拟定出票面，能够全面防止因个人原因而引发两票作业中产生的偏差，避免因票面填写出现偏差而导致的操作失误。
与此同时，在对执行人员进行针对性培训时，应严格区分工作票和操作票，充分结合不同工作人员的不同专业，从而对两种票的相关指标展开科学合理的技术培训。
3结束语
总之，精细化管理是我国电厂安全管理未来发展的重要方向，亦是实现电厂安全的主要措施，因此，电厂所有员工应积极配合、共同努力，从而建立健全精细化管理制度与实现精细化安全管理。
电厂安全管理应始终坚持发展的观念，从大局出发，立足于每一个操作细节，最终保障电厂的安全、稳定发展。
参考文献:
[1]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术,2016(5).
[2]代中元.电厂生产安全管理浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2016(2).
[3]杨斌,汪杰斌.浅谈运行班组安全教育[J].电力安全技术,2016(11).。