火电厂精细化管理工作探讨

火电厂精细化管理工作探讨
1火电厂运行管理现状
1.1外在因素分析。

1）电量市场不容乐观。

经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。

2）燃料价格居高不下。

随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。

受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。

1.2内部因素的分析。

1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。

2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。

供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。

3）安全管理任务繁重。

当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。

2火电厂精益化管理优化方案
1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。

在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。

因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。

对一个企业而言，盈利是最重要的。

实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。

因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。

2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。

第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。

运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。

第二，运行管理的基础工作要注重实效。

要狠抓工作落实，推进精益化管理。

再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。

不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各
项制度措施落实到位。

第三，加强指标管控，开展对标和精益改善管理、节能降耗。

根据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。

3火电厂运行精细化管理实施
3.1要抓好安全环保管理。

坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，严格落实环保工作“两个等同于管理”理念。

1）加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制。

实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。

要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系。

明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰。

严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度,对违章现象从严、从快、从重处理。

2）严格执行“两票三制”制度，各级管理人员加强对现场运行人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核。

部门管理人员要深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。

3）认真学习上级公司下发的各类事故通报、安全周报，按照“规定动作”的要求，举一反三，对照事故案列查隐患、按照规章制度抓整改。

按计划开展季节性安全检查、防汛安全检查、应急演练等常规性检查，逐步提升各级人员安全技能水平。

4）强化环保红线意识及环保设施“两个等同于”管理。

加强环保指标的监视调整，不断优化运行方式，杜绝环保超标排放。

5）丰富培训手段，推动安全人本化进程。

树立“零伤害、零误操作、零非停”目标，坚持以人为本，不断创新、丰富培训手段，通过开展“人人上讲台”、“讲课进现场”、“仿真机技术比武”等方法努力为所有人员提供提升技能水平的机会和平台，力争通过人员素质的提升实现现场“三零”目标。

6）创新培训方式。

把7S管理培训方式进行延伸，立足各专业各岗位实际，开展与提高员工自身能力密切相关的各类培训。

定期开展班组内的技术交流、课题研讨，帮助每一位成员及时掌握最新技术，不断进行知识更新积累。

举行运行“零误操作”、“全能值班”培训，及时汇编学习典型事故案例，针对型开展桌面演练、仿真机演练，提高员工异常分析处理能力，增强机组运行稳定性[2]。

3.2强化运行规范化管理，做好运行基强基工作。

1）按照运行规范化管理要求，整理、修
编运行各种管理制度、运行措施和应急预案。

严格按照制度进行管理，切实做到以制度管人，以制度管事，有法必依，违法必究。

2）根据技改项目的实施，适时修编运行规程和系统图，加强修编规程、系统图的人员培训，保证技改设备正常投运和机组的安全运行。

3）持续开展运行规范化执行情况“周通报”活动，督促运行人员学习整改闭环，保证各类问题及时发现及时整改、持续改进，不断提升运行规范化管理水平[3]。

3.3以对标和精益管理工作为抓手，强化经济指标的管控工作。

据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。

4开展对标管理
4.1对标管理。

对标管理指以领先企业或行业水平为标杆和标准或公司下达的年度计划、半年计划、月计划、周计划，对运行生产中，安全、经济、环保等环节进行对比分析的过程。

对标管理贯穿于整个生产环节的管理活动，是运行管理的核心要素。

通过内部对标和行业对标相结合的方式实现指标同期环比、同期同比，同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，完善运行现有的管理制度、工作方法、作业流程，不断提高运行管理水平和经济、环保运行质量。

4.2围绕公司各项管理要求，制定对标指标项目。

主要包括以下方面：1）市场营销管理：发电量、发电设备平均利用小时、两个细则考核奖励。

2）安全管理：安全指标；3）节能管理：综合厂用电率、发电水耗率、发电油耗，主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、过热减温水量、再热减温水量、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物等。

4.3细化对标工作的管理要求。

1）利用经济指标绩效系统，建立对标管理日监督机制，根据指标特性采取动态管理或每日发布，激励各班组学先进、找差距、抓管理、调措施、争上游。

2）为充分调动全体员工积极性和创造性，提高对标工作的效率和效果，促进对标管理工作的开展，对标管理情况要落实奖惩考核，考核方式采用效果考核和工作考核相结合。

5积极开展精益管理活动
全面落实精益管理。

坚持“全员、全过程、全方位”的推进思路，以部门大课题为统领，自上而下发动，自下而上响应，突出问题导向，聚焦运行安全生产、经济指标管控等关键生产经营要素，全面诊断消除资源浪费和管理“短板”，建
立各层次、各领域精益管理研究课题，形成完善的“大课题树”结构，形成全员参与精益管理的良好氛围，不断优化运行方式、优化指标、实现企业提质增效目标，同时还应重视开展正向激励。

6结束语
火电厂运行精细化管理是企业提质增效的关键。

运行管理的优化包括运行方式的优化、管理手段的优化、节能降耗的优化等等，今后将随着新理念、新技术的不断应用和推广，电厂运行管理将进一步精细优化，不断改进。

参考文献：
[1]严剑文,徐智华.通过精细化管理提高火电厂综合效益[J].江西电力职业技术学院学报,2012,25(2):38-40.
[2]单桢仁.研究火电厂运行管理工作的优化方案[J].中国新通信,2018,20(16):113.
[3]魏志伦,德湘轶.浅析电厂发电机组电气设备的故障与维护[J].南方农机,2018,49(11):162.。