谈火电建设精细化管理策略
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施
火力发电厂660MW机组新建工程主体工程精细化管理及控制措施1.1精细化管理的组织机构组长：副组长：成员：1.2精细化管理小组职责分工赵向东：总负责及现场总协调工作。
古红初、尹大庆：负责审批施工部门编制的施工方案、专项措施、作业指导书；负责监督和检查施工中的质量及组织阶段性质量验收工作；负责组织施工不合格项的协调和解决；负责施工过程中出现质量问题的解决，协调施工现场出现的进度问题；负责记录和汇总相关问题，并向建设单位、监理汇报。
朱峰、熊亚军：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责工程施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
刘俊、尹华凡、汪毅：负责工艺阶段性或局部验收，现场主要负责脱硝工艺设备、管道系统施工的质量、进度及施工过程中现场文明施工工作。
魏太：主要负责各类文件、资料整理、MIS系统建设工作。
施工部门各班组：负责阶段性原材料用量及清单明细，负责施工单位现场原材料施工质量的一二级验收工作（包括现场文明施工，应做到工完料净场地清），并负责做好项目及监理单位进行三、四级验收的配合工作。
1.3施工各班组的管理职责1.3.1施工部门各班组按照《施工组织总设计》的要求,编制《精细化施工质量管理控制措施》，精细化管理小组定期检查《精细化施工质量管理控制措施》的执行情况。
1.3.2施工部门各班组应该按照本细则的要求，并根据总体工期，编制详细的《施工进度计划》。
1.3.3精细化管理小组对施工部门编制的《精细化管理质量控制措施》、《施工进度计划》进行审定和审批，负责督促、检查控制措施和进度计划的落实情况，并对工程质量进行检查考评。
并将《细则》、《控制措施》中的主要内容落实到作业指导书中，并按照作业指导书进行指导施工，加强工程的精细化管理。
1.4目标及主要控制环节1.4.1精细化管理总体目标加强方案优化和过程控制，加强业主管理能力建设；提高工程建设管理水平，提高项目投产质量；建设西南部精细化管理标杆，争创国家优质工程奖。
火电厂建设精细化管理
火电厂建设精细化管理第一篇：火电厂建设精细化管理火电工程施工精细化管理之路径当前，中国火电建设正处于高端发展时期。
保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。
中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。
推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。
施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。
在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。
火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。
个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。
施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。
从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：1、准确定位施工精细化管理的意义。
首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。
它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。
不是另搞一套。
其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。
这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。
这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。
2、建立企业施工精细化管理对象目录。
施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。
不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。
火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。
探讨电力工程建设项目精细化管理措施
探讨电力工程建设项目精细化管理措施电力工程建设项目的精细化管理措施是指通过科学化、规范化、精细化的管理手段，实现项目施工过程中各个环节的精细管理，提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
下面将从人员管理、进度管理、质量管理和成本管理四个方面探讨电力工程建设项目的精细化管理措施。
一、人员管理方面：1. 技能培训：对项目施工人员进行定期培训，提高他们的技术水平和现场操作能力，确保施工质量。
2. 现场管理人员的配置：根据不同的项目规模，合理安排现场管理人员，确保现场管理的精细化。
3. 安全教育：定期进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，降低事故发生的概率。
二、进度管理方面：1. 制定详细的施工计划：根据项目的特点和工期要求，制定详细的施工计划，明确各个施工环节的工作内容和工期安排。
2. 利用项目管理软件：采用项目管理软件进行进度管理，及时掌握施工进度，发现并解决进度延误等问题。
3. 设置关键节点：对项目施工过程中的关键节点进行重点管理，确保关键节点按计划完成。
三、质量管理方面：1. 制定详细的施工规范和标准：根据工程项目的特点制定详细的施工规范和标准，明确各个工序的施工要求。
2. 定期进行质量检查：定期进行现场质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
3. 强化监督检查：设立专门的质量监督检查部门，加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量的可控可测。
四、成本管理方面：1. 制定详细的成本预算：根据项目需求制定详细的成本预算，明确各项费用的计算方式和预算标准。
2. 引入成本管理系统：利用成本管理系统进行成本控制和分析，及时发现成本偏差，采取相应的措施调整。
3. 加强成本监控：定期进行成本监控，及时发现和解决预算超支或资源浪费等问题。
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施火电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧发电的大型能源工厂。
在火电厂的建设和运行过程中，设备安装质量控制是至关重要的环节。
为了确保火电厂设备安装的质量，需要进行精细化管理措施，并且不断探究和改进管理方法。
本文将探讨如何实施火电厂设备安装质量控制的精细化管理措施。
一、加强人员管理要加强对参与设备安装的人员的管理。
在火电厂设备安装的过程中，参与其中的各个岗位人员要经过专业的培训和考核，确保其具备相应的技术能力和操作经验。
在实际安装过程中，要建立岗位责任制，明确每个人员的职责和任务，加强对人员的监督和考核，确保每个步骤都得到严格的执行和质量的保证。
二、严格执行操作规程要严格执行设备安装的操作规程。
在火电厂设备安装的过程中，要建立详细的操作手册和标准化流程，确保每个步骤都得到规范和标准的执行。
要加强对操作过程的监督和把关，及时发现并纠正操作中的不规范行为和错误操作，确保安装过程中每一个环节都符合标准要求。
三、加强质量检验要加强对设备安装质量的检验。
在安装过程中，要建立完善的质量检验制度，对每个设备的安装过程进行全程监控和检验，及时发现并处理可能存在的质量问题，确保设备安装的质量符合标准要求。
还要加强对主要节点和重点部位的检验，确保设备安装的质量达到国家相关标准。
四、强化安全监管要强化安全监管工作。
在设备安装的过程中，要严格执行相关的安全操作规程，确保安全防护设施的完善和操作人员的安全防护措施到位。
要建立健全的安全监管制度，加强对安全风险的评估和排查，消除安全隐患，确保设备安装的过程中不发生安全事故。
五、推行精细化管理要推行精细化管理。
在设备安装的过程中，不断探究和改进管理方法，运用先进的管理理念和管理工具，提高管理水平，不断提高设备安装的工作效率和质量。
要利用信息化手段对设备安装过程进行实时监控和数据分析，及时发现并处理问题，确保设备安装的各项工作都达到精细化和精益化的要求。
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。
精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。
为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。
为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。
另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。
在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题1、信息系统不完善目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。
一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。
(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
上海电力火电生产运行的精细化管理
• 2015年上海电力供电煤耗完 成283.58克/千瓦时，火电 厂用电率完成3.75%。 • 在近2年全国火电机组能效对 标及竞赛中取得了较多奖项 ，漕泾电厂1号机组、田集电 厂3号机组在国资委火电机组 能效评比中分别获得了 1000MW级超超临界湿冷机 组、600MW级超超临界湿 冷机组最优煤耗奖。
六、坚持技术改造，挖掘经济运行能力
一、总体状况
集 团 支 持
公 司 努 力
• 上海电力在集团公司正确领 导下和火电部的具体指导下 ，通过实践“排除浪费、创 造价值、持续改进、人才育 成”的精益管理理念，强化 运行优化和设备治理，保证 机组健康运行，积极开发和 推广节能减排新技术，开展 设备技术改造，分析机组运 行经济指标与设计值差距,挖 掘能耗潜力。
目 录
一、总体状况 二、夯实管理基础，改进指基础
四、优化系统运行方式，提升经济运行水平
五、强化设备治理，确保系统最佳状态
六、坚持技术改造，挖掘经济运行能力
二、夯实管理基础，改进指标管理体系
开展精益生产成本 管理专项提升活动
运用精益管理方法 和工具，寻找降低 生产成本的方法
目 录
一、总体状况 二、夯实管理基础，改进指标管理体系
三、智能化指导管理，构建经济运行基础
四、优化系统运行方式，提升经济运行水平
五、强化设备治理，确保系统最佳状态
六、坚持技术改造，挖掘经济运行能力
四、优化系统运行方式，提升经济运行水平
不同等级不同类型机组所需要运行优化的方案不同，近几年电力市场形势的变化给机 组的运行工况产生了变化，针对不同变化实时制定或修正经济运行优化方案。
六、坚持技术改造，挖掘经济运行能力
三、智能化指导管理，构建经济运行基础
火电厂运行精细化管理优化探讨
火电厂运行精细化管理优化探讨摘要：我国的经济发展和社会进步使得人们的生活质量显著提高，在人们的生活中，电力已经成为了十分重要的能源，对人们的生活质量有重要的影响。
随着我国的电力体系改革不断深化，我国对电力系统的生产也更为重视，现在我国的电力生产主要是依靠火电厂，需要消耗大量的煤炭资源，对我国的环境造成极大的压力，所以在火电厂的运行中，对于运行管理的重视是十分必要的，尤其是精细化管理，对火电厂的经营发展有重要的作用。
本文就针对火电厂的运行管理相关问题进行分析，探讨怎样进行火电厂的运行精细化管理。
关键词：火电厂；精细化；运行管理我国自从改革开放以来，经济建设速度就极快，能源资源的消耗也很巨大，给生态和环境造成了比较大的影响，在我国的经济建设过程中，煤炭资源作为重要的能源之一，对人们的生活和社会发展都会产生很重要的影响，所以在现代电力产业发展，火电厂的作用逐渐加强的时期，对火电厂的运行进行精细化管理就成为了我国的火电厂运行管理中极为重要的工作一、火电厂运行管理的作用世界范围内的能源资源短缺问题很严峻，我国的能源资源问题由于人口众多的原因显得更加严峻，在我国的经济建设初始时期，我国的煤炭资源消耗量十分巨大，我国近几年的煤炭资源利用率和新能源的开发问题始终是各界关注的重要课题。
我国的电力行业发展已经越来越快，火电厂是现在应用最广泛的电能生产组织，随着我国的煤炭资源的数量减少和国家能源资源的相关政策制定，我国的发电厂的成本逐渐上升，已经对其发展产生了相当大的影响。
现代社会的经济科技发展也给火电厂的发展带来一定的冲击，尤其是新型发电设备的应用，更是给火电厂的发展带来更多的困难，火电厂在经营的过程中受到其他发电设备和煤炭价格以及国家相关政策的影响，经营已经出现了很多的问题，市场竞争更加激烈，所以在这个时刻，更是要加强对火电厂运行的管理，要将火电厂的运行管理进行优化，对其运行、机构和工作人员等都进行相应的优化，这样在提升整个机构的运行效率和经济利益的同时也能够促进火电厂的健康持续发展。
火电厂运行精细化管理分析
火电厂运行精细化管理分析摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。
面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。
通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。
本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。
关键词：火电厂；精细化管理；策略引言伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。
火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。
火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。
一、火电厂运行实施精细化管理的必要性火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。
从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。
另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。
基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。
二、火电厂运行精细化管理的策略研究1、构建精细化的运行管理体系要提升火电厂的精细化管理水平，首先是要构建起一套精细化的运行管理体系。
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谈火电建设精细化管理策略
发表时间：2019-01-04T10:09:31.210Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：张弛
[导读] 摘要：就火电建设项目管理而言，我们与一流的电力建设企业相比依然存在差距。
中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司江苏镇江 212000
摘要：就火电建设项目管理而言，我们与一流的电力建设企业相比依然存在差距。
只有采取更为先进的管理手段和方法，才能更好的立足于行业市场，实现企业自身稳健发展。
通过对火电建设项目的精细化管理，保证项目建设高效进行，提升公司运营能力和管理水平，推动企业高质量发展。
关键词：火电建设；精细化管理；策略
一、目前火电建设项目中存在的不足
从管理上讲，通过与国际火电工程公司的交流、合作与观念碰撞，我国电力建设在困难中学习，在创新中变革，在责任中成长，完成从传统工程管理企业到现代项目管理企业的根本性转变。
然而，适应国际市场，满足未来火电建设管理需求，依旧存在与国际先进管理水平的差距。
比如管理不够精细、成本偏高、部分项目一定程度上还存在粗放式管理等。
制度执行不到位，部分管理人员没能严格执行规章制度，存在打折扣、搞变通的现象，导致制定的制度不能得到很好贯彻落实。
除此之外，专业化人力资源培养与管理跟不上火电发展的市场需求，参加火电建设的人员没有得到大量有效精简，团队协作方面抗风险能力、考核不够细化等问题依旧存在。
从火电本身讲，火电项目施工是一项复杂工程，牵扯单位众多，管理相对复杂。
各单位之间协调困难，企业文化不同，员工技术与素质高低不等，合作伙伴管理还比较薄弱。
二、火电项目施工管理如何做到精细化
精细化管理是生产现场管理的一剂良方，需要落实“细节管理”和“持续改进”这两大理念。
在深刻理解“细节决定成败”的同时，既需要理解和应用PDCA循环进行“持续改进”，又需要用更具体的方法与工具来落实精细化管理。
1、质量管理方面
要做到精细化管理，就应建立一套完整的质量管理体系。
以ISO9001《质量管理体系》标准为基础，并不断改进完善，提高体系科学性、适应性以及可操作性。
通过控制管理体系培训、运行、过程监督、控制、完善这样的过程，循环建立全面质量管理，即以质量为中心，以全员参与为基础，建立“以人为本”的管理模式，达到让业主满意和本组织所有成员、供货方、合作伙伴和社会等相关方受益，从而达到长期成功的管理途经。
这要求，质量管理做到全组织、全员、全过程综合运用多种技术管理，考虑内外部因素，在人、物、技术、管理上多下功夫。
一方面运用统计技术方法，随生产过程实施预防性管理；另一方面介入系统方法、质量设计、实验设计、QC小组、PDCA循环等多种技术方法和组织管理方法，形成多样化、精细化的管理方法和措施，做到治理全面受控。
2、安全管理方面
安全生产始终是火电建设项目的生命线。
必须牢固树立安全发展理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针作为火电项目遵照的首要方针，加强项目管理安全风险管控。
精细化管理就是要在原有项目施工现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的管理基础上，做到更精细、更科学，以责任践行使命，以安全履行承诺。
安全的精细化管理，先要从安全监督上关注细节。
火电项目现场施工区域多且复杂，人员素质参差不齐，安全意识也存在麻痹大意者，必须加大安全隐患排查和风险识别及现场违章现象的制止和纠正力度，制定安全应急预案。
上至公司安全主管部门建立安全责任承诺协议，同各级层层签订，在政策上设立完整奖惩制度、安全大纲管理文件等，并时刻做好各项目部安全受控总结与经验交流。
下至项目部内部管理，切实践行规定要求的同时，细化每一个与安全有关的事宜，以培训学习、警示教育、研讨交流、安全漫画文化活动等多样化推动安全文化建设，使安全意识入心入脑。
同时，可结合手机APP安全施工管理等软件或实时现场视频监控，利用音响、二维码等在现场做好警示提醒，建立员工安全信用信息，每天召开的安全交底会上可以创新形式，利用安全情景剧、安全我来说、安全体验式培训等方式，增强施工人员的安全意识和责任心，提高落实责任的主动性、自觉性，从而完成由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”再到“我能安全”的思想转变，有效管理多项目安全。
3、人力资源管理方面
人力资源是“活”的资源。
物质资源这种资源只有通过人力资源的加工和创造才会更有价值。
工作归根结底是由人来完成的。
研究表明，由于人为因素而导致的故障往往占故障原因的20%～50%，人为因素是质量管理、安全管理中的根本。
“人、机、料、法、环、测”中，人也是第一位的。
人力资源精细化管理，就是要将人的潜能激发出来，以人为本，使员工充满干劲、爱岗敬业，从而降低各项成本，提高企业效益，这就要求做到以下几点。
3.1统一思想，培养良好工作作风
摸清底数，积极培训，精确贯彻精细化管理方案。
火电项目施工难度大、过程复杂、工期较长，员工从学历、年龄、阅历、区域、交流等方面存在差异，有必要统一思想，即需要做好企业文化培训，从员工入场到后期周期性、针对性培训。
同时选树典型，加强正面宣传与鼓励，以身边人、身边事感化员工，使员工作风优良、工作严谨、落实精细化管理理念。
3.2奖优罚劣，奖勤罚懒，建立长效机制
绩效衡量标准要量化、行为化，绩效评估实证化。
火电项目施工用工形式多样，由自有员工、劳务派遣、借工以及合作伙伴等共同构成施工现场的主力生产线。
各部门工作性质不同、绩效不同。
精细化管理就是要建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，符合实际，比较公平，形成相对稳定性的长效机制，以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实收集，在工资管理软件与考勤员之间做到精细化管理，通过电子与纸质2种方式对照考勤，做到赏罚分明，激励与制约员工。
3.3提高管理者的素养和眼界，建立完善的人才管理机制
在充分发挥现有人才的基础上适当引进人才，创造条件，正确激励，使潜在人才脱颖而出。
做到全员培训，终身教育，不断提高员工素质，充分发挥员工积极性和创造性，建立良好企业文化氛围，以团队力量凝聚员工。
精细化管理秉持立足专业、科学量化的原则，本质意义就在于它是一种对战略和目标分解、细化以及落实的过程，是让企业战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的
是要有规范性与创新性相结合的意识。
当然，细节意识、服务意识、规则意识、系统意识，同样缺一不可。
4、成本管理方面
对火电建设项目而言，工程项目建设资金有限，经济利益也较大，必须做好全面预算管理，使之在有限的资金状态下，实现最好的建设效果；不断完善和控制火电项目施工成本，不单单通过大干快上赶工期或是多方询价采购利用价格较低的物资材料来降低成本，还需要利用科学有效的管理途径，在保质保量的前提下做到精细化管理，降本增效，开源节流。
结束语
面对火电市场新形势，如何抓住机遇、迎接挑战，是每一个火电企业面临的考验。
精细化管理需要循序渐进，结合各个火电项目实际情况逐步推广。
随着建设项目精细化管理的深入研究和向前发展，在这方面会涌现出更多更有效的研究成果，在实践中加以运用，不断改进升级，促使精细化管理更加科学化、规范化、合理化。
参考文献：
[1]罗志明.论电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2015（8）：119-120.
[2]宋立超.电力工程建设项目精细化管理对策[J].工程建设（建筑），2016（26）：97-98.。