浅谈如何加强建设工程精细化管理

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浅谈精细化管理在工程项目上的应用

浅谈精细化管理在工程项目上的应用精细化管理是指通过细致入微的规划、组织、指导和控制的手段，实现对项目的全过程、全环节、全方位的精细化管理。

在工程项目上，精细化管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。

精细化管理可以在项目的规划阶段进行。

在这个阶段，可以通过详细分析项目的目标、需求和关键要素，制定具体可行的项目实施方案。

可以根据项目的特点和要求，确定项目的工作进度、资源需求和人力配置等，以确保项目能够按时按质地完成。

在项目的实施阶段，精细化管理可以通过有效的组织和指导，确保项目的顺利进行。

项目经理可以根据项目的进展情况，及时调整项目计划和资源配置，保证项目的进度和质量。

可以对项目的各个环节进行细致的管理，及时发现和解决问题，防范和控制风险，确保项目的顺利进行。

精细化管理还可以通过控制和监督手段，对项目进行全方位的管理。

通过设立适当的管理指标和监测体系，对项目的进展、成本、质量和风险等进行实时监控和分析，及时采取措施纠正偏离和满足项目需求。

可以通过引入先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和准确性。

精细化管理还可以在项目结束后进行总结和评估，从中总结经验教训和改进意见。

通过对项目的全过程、全环节的精细化管理，可以不断提高项目的管理水平和效能，有效提升项目的竞争力。

精细化管理在工程项目上具有重要的应用价值。

它能够提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。

工程项目管理者应该重视精细化管理，在项目的各个阶段，从规划到实施再到控制，都要注重细节，精益求精，不断提高管理水平和效能，实现项目的成功实施。

探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施

探讨市政工程精细化管理存在的问题及解决措施本文探讨了市政工程精细化管理的问题与解决措施。

首先，分析市政工程的特点和重要性，以及精细化管理在其中的应用价值。

接着，深入剖析了规划设计、施工、运维等阶段存在的问题，如前期调研不足、施工质量控制不严格等。

随后，提出了强化规划设计、加强施工管理、健全运维机制等解决措施，强调全生命周期管理与风险预案的制定。

最后，强调市政工程精细化管理对城市可持续发展的意义，呼吁各方合作共同推动管理水平的提升。

关键词：市政工程；精细化管理；问题与解决引言随着城市化进程的不断推进，市政工程在城市建设中发挥着至关重要的作用。

然而，在市政工程管理中，随之而来的问题也日益凸显。

精细化管理作为一种有效手段，被广泛探讨和应用。

本文旨在深入探讨市政工程精细化管理存在的问题，分析其背后的挑战，并提出解决策略，以期为促进城市可持续发展提供参考。

1.市政工程精细化管理的背景与意义市政工程作为城市基础设施建设的重要组成部分，在现代城市化进程中发挥着至关重要的作用。

随着城市规模的不断扩大和发展的日益复杂化，市政工程的规模、范围和复杂性也日益增加。

传统的管理模式和方法已经不能满足城市建设的需求，精细化管理应运而生。

精细化管理强调从项目的全生命周期角度出发，对每个环节进行精细化的规划、设计、施工、运维和维护，以确保工程质量、效率和安全。

1.1 市政工程的特点与重要性市政工程具有项目众多、投资庞大、涉及面广等特点。

它不仅涵盖了道路、桥梁、给水排水、照明等基础设施建设，还涉及城市环境整治、生态保护等多个领域。

市政工程的建设直接关系到居民的生活质量、城市的形象和发展潜力。

因此，市政工程的质量和效果对于城市的可持续发展至关重要。

1.2 精细化管理在市政工程中的应用价值精细化管理在市政工程中具有重要的应用价值。

首先，精细化管理可以提高工程的质量和效率。

通过全过程的精细化规划和管理，可以降低工程质量风险，减少施工过程中的问题和纠纷，确保工程按时按质完成。

浅谈矿建施工企业精细化管理

２１年第１卷第０期一５ — ０１０４７
２、精细编制设备、配件物资的采购、调运计划。根据业主提
供施工图纸和施工方的施工组织设计编制周密的设备、配件物资
的采购、调运计划，经认真审核批准后严格执行，并实施有效的
本的几个环节。
从工程施工一开始，项目部人员就要认真研究图纸、合同、施工
组织设计等资料，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于工程施工的全过程。对已完的分部分项
跟踪和监控，防止采购的随意性和盲目性，这样就可以有效的避免仓库里积存和不足两方面的问题。采购工作要精细化，各矿建施工企业大多坚持招标采购的原则，采购的过程也逐步规范化，但是在工程实践中，部分材料还是需要项目部自行采购，加上职
项目部材料自行采购，由于多种因素的作用，随意性比较大，漏
洞较多，精细化管理重点应放在项目部自行采购上。３设备、材料使用上的精细化管理。对于材料设备的管理必、须实行专人负责制，安全、进出数量、消耗等考核指标要与管理职工工资挂钩，这是精细化管理的基本要求。物资材料的使用要做到精细化管理，应从材料的收发台账、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工细节、每个工作岗位、每个工作人员。精细化管理要建立严格的限额领用和使用考核制度，通过奖惩机制，厉行节约，杜绝浪费，并要求矿建企业要彻底摒弃设备无计划的调配、材料采购无计划、领料不登建施工企业精细化管理任重道远精细化管理同时也是一种管理方法，也是企业为了适应风云多变的煤炭市场建立起来的目标细分、标准细分、责任细分的管理模式，精细化管理的形式要求品牌化、规范化、程序化。精细化管理的内在要求是与时俱进，精细化管理的根本目的就是提高经济效益。总之，矿建施工企业的精细化管理是一项系统工程，任重道远，只有依靠先进的体制和机制，落实到全员、全过程、全方位，才能真正使企业取得精细化管理成果。

浅谈精细化管理在高层建筑施工管理中的应用

四日囵圈
施工技术与应用
浅谈精细化管理在高层建筑施工管理中的应用
刘宇峰陕西煤业化来自工建设（集团）有限公司韩城分公司
摘要：现代化进程的加快了城市的发展速度，为了节约土地资源，建筑物也越盖越高，这些固然是可喜可贺的但是却不能忽视
与此同时带来的一些安全问题。对于投资者来说，大型的建筑工程投资大，项目管理复杂，建筑原料的成本上升，劳动力成本逐年递加，企业间的竞争压力困扰着管理者。我们不得不思考行之有效的办法来优化这些问题。
所谓的精细化管理根据系统论的观点是在施工的全过程中实施无缝管起建筑企业的高度重视，但是我国有一些施工单位对安全管理的认识还只是理，使各种施工因素形成一个环环相扣的管理链。通过精细化管理实现工程停留在书面上，并没有从根本上落到实处。还有些项目的安全管理机制不健的高质量，严格按照技术标准和操作程序，优化施工工艺，克服细节中的小瑕全导致施工防护错书不到位，施工安全管理漏洞百出，给企业经济及施工人疵，促进高层建筑项目管理的科学化、程序化、规范化、不断提高管理水平，确保工程质量，打造精品安全＿Ｔ程。１、精细化管理在高层建筑施工中成本控制的体现。精细化管理的要素包括：劳动力人员的投入、建筑原材料、机械设备的维护和管理、施工技术工艺的优化、施工进度的把握管理。员生命造成了不利影响。施工进度在施工中是比较重要的一个因素。很多建筑商也已经认识到了进度的重要性，确保施工操作的规范性。他们一味地追

市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨

市政工程精细化管理存在的问题及解决措施探讨摘要：伴随着国家经济的高速发展，国家城市的发展速度越来越快，城市的功能也越来越重要。

然而，伴随着城市化进程的加快，市政工程施工过程中出现的问题也越来越多，给人们的工作、生活带来了极大的方便，因此，加强市政工程施工过程中的施工质量问题已经迫在眉睫。

关键字：市政工程；；精细化管理；对策引言在城市化进程中，为了适应城市建设的需要，城市的道路和交通质量必须得到改善。

如果我们的城市发展出现问题，那将会影响到全国。

要实现“精准化”，必须有一套完备的动力学体系。

单凭一种粗放型的经营方式，是无法适应一个城市发展的需求的，所以，要构建一种健全的管理体制，使之变得更为规范、更为细致，这就要求我们对这座城市进行更细致的管理，唯有如此，才能保证这座城市的持续发展。

一、精细管理概述精细化管理的理念来自于国外的一些先进的公司，它是指在公司的日常管理过程中，采用了精细化的工作分工和精细化的管理方式，能够提高公司的工作品质，并在公司的日常管理中不断地进行改善，进而推动公司迅速发展。

在日常工作中，对公司进行精细的经营，不仅可以减少公司的投入费用，而且可以节省公司的资源。

通过提高工作效率，降低成本，做好资源处理工作，可以对企业的各项工作进行精细化的管理，从公司的总体来看，可以明确各部门的责任，也可以集中控制公司的管理风险，保证公司的正常发展。

在实施精细化管理的过程中，可以对各部门、各工作人员的职责进行精确的分工，以更好地实现责任体系。

当前，国内有些公司在运营和管理中并未实行精益化的管理，也未在具体的运作中做到精细化，所以，要想提升城市管理的工作效能，就必须实行并强化精细化的管理。

二、市政工程精细化管理的重要性(一)提高项目质量在市政工程建设中，管理者自己也要对市政工程中的各个环节进行监督和管理，从而推动市政工程项目的顺利进行，提高其质量。

在市政工程建设中，建设的质量是一个非常关键的问题，其好坏将影响到整个市政工程建设的成败。

浅谈如何加强建设工程精细化管理

浅谈如何加强建设工程精细化管理自集团公司“精细化管理年”实施以来，项目公司积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，各成员结合自身岗位特点，优化管理程序，明确职责分工，提升工作效率、工作完成质量，达到很好的效果。

以下主要是结合精细化管理理念在工程技术部日常工作中的应用，介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。

望各位领导及同事批评指正，共同进步。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。

一、加强精细化管理的意识1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。

作为现场的工程管理人员，需要经常到施工现场进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。

1.2增强服务意识由于项目的施工涉及政府相关部门、施工、设计、监理等单位，接口多，协调难度大。

为此，作为建设单位，项目公司管理人员应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及项目公司内部各部门的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。

1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。

为此，项目公司自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。

二、加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。

浅谈精细化管理在工程项目上的应用

浅谈精细化管理在工程项目上的应用随着经济的不断发展和技术的日新月异，工程项目的规模和复杂性越来越大，管理的难度也随之增加。

在这样的背景下，精细化管理成为了工程项目管理的重要手段。

精细化管理着重于细节、过程和方法，以提高管理的精准性和有效性，实现项目目标。

本文将就精细化管理在工程项目上的应用进行探讨。

一、精细化管理在工程项目中的重要性1.1 项目信息化程度低，难以准确把控在传统的工程项目管理中，信息的传递和处理多依赖于纸质文档和人工操作，存在信息不准确、不及时的问题。

而精细化管理倡导信息化，通过现代化的管理平台和软件系统，提高信息的采集、管理和传递效率，使管理者能够准确地了解项目的实时状态和关键数据，及时作出决策。

1.2 项目风险大，管理难度大工程项目常伴随着较大的投资规模和复杂的工程技术，存在诸多风险。

而精细化管理通过对各个环节的精准把控和风险预警，降低了工程项目的风险，并提高了项目的成功率。

1.3 传统管理模式难以满足现代化需求随着社会的不断进步和技术的快速发展，传统的管理模式已无法适应现代化的需求。

而精细化管理更注重科技含量和创新性，通过引入先进的管理理念和方法，使工程项目管理更具竞争力。

2.1 信息化系统的建设信息化系统是精细化管理的基础，可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现对工程项目的全方位信息管理。

可以通过建立项目管理平台，汇总项目数据，进行数据分析和预测，辅助管理者进行决策。

2.2 流程的精细化设计在工程项目中，诸多流程错综复杂，而传统管理模式往往只能把握关键节点而忽略了诸多细节。

精细化管理则注重对流程的精细化设计，对每一个环节进行细致的分解和优化，消除冗余和繁琐的步骤，提高流程的效率和稳定性。

2.3 人才队伍的培养精细化管理需要高素质的管理人才，因此在工程项目中，需要加强对管理人员的培训和引进。

培养一支适应精细化管理的管理团队，是实施精细化管理的关键。

2.4 制度的建立与完善建立科学合理的管理制度是精细化管理的重要保障，可以通过编制管理手册、规范操作规程等方式，对工程项目的各项管理进行规范和约束，确保管理的严密性和有效性。

浅谈建筑施工安全精细化管理

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ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｃｈｎｏｌｏｚｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ
建筑技术 Байду номын сангаас
浅谈建筑施工安全精细化管理
王红国
（十四冶建设集团云南房地产开发经营有限公司，云南昆明６５００３２）
摘要：本文就实施精细化管理所需要的组织机构、责任制度以及相配套的管理措施和考核制度等展开了深入讨论，旨在为施工企业如何强化精细化管理提供有益的参考。关键词：建筑施工；精细化管理；组织机构；责任制度中图分类号：ＴＵ７１文献标识码：Ａ建筑施工过程涉及多项多变因素，情况特殊、复杂，存在许多危险因素。建筑施工行业是我国安全事故频发行业之一，许多安全事故统计分析中占居前列。因此，在建筑施工过程中，施工企业要针对性地强化隐患事故的整治工作，采取有效措施防止安全事故发生，实现日常施工的精细化管理。建筑施工安全精细化管理重点在于建立和完善安全管理机构，监督和执行行业内的安全生产各项规定和法律条款；根据企业实际情况制定安全事故预防和处理计划；分析和评价施工过程中的危险因素；设定安全管理目标，将目标细化到个人，将安全意识深人贯彻到工作当中；有效掌握和控制施工过程中危险源，建立和形成人人知安全、人人讲安全、人人安全理目标最终实现的制度保证。设立责任制保证，安全工作无法顺利进行，对企业员度需结合施工企业的实际情况，细化责任工的劳动环境及安全保障能力进行有效目标，将其落实至有关责任部门以及责任的改善与提升，必须用安全资金作保障，人。安全生产责任制是安全管理制度的核创建严格的生产安全资金管理与审计检心部分，也是安全管理制度最基本的部查制度，严格实行专款专用，并且必须严安全管理人员应经常深分，因此，制定安全生产责任制度前，应深格落实实施结果。负责与组织排查现场存在的入调查工程建设的所有过程，包括每一位入施工现场，工程参与人员，全面做到计划、布置、检查所有安全隐患，一旦发现问题就必须确定施工作业等所有环节均以安全工作为前改善措施与改善期限；不断提高风险评估提。安全责任制度包括许多具体的制度，工作的工作力度，做到重点排查并识别危给未来可能会发生的安全事故提供如安全生产检查制度、重大危险源监控管险源，理制度、安全生产教育培训制度、安全生预防与整改依据。产投入及安全费用提取和使用制度、安全３施工企业安全精细化管理考核安全精细化管理考核的基本要求是事故应急措施和调查处理制度、特种作业人员管理制度、安全生产奖惩和责任追究实现安全制度考核的制度化、精细化。考制度等。核工作作为安全精细化管理的重要环节，要求施工企业实现施工企业内部从上至２施工现场安全精细化管理的措施下的全面考核，目的在于将安全考核工作做事、事事有安全监管的工作局面。２．１加强现场的安全技术管理制度化，使安全管理的目的、任务精细化管理的工作思路是建立和完施工企业的安全负责人应该合理、有常态化、以及内容、方式更加明确。对安全考核工善精细化管理组织体系，清晰化安全管理针对性的组织制定并完善安全技术措施、建工作中各工作内容和工作要求，同时，明复查制度、作定规程等，进一步提升制度作中的各事项以及要求均加以明确化，确不同岗位的责任以及岗位标准，深入分与规程的可操作性，按照工程进度的不同立健全安全精细化管理的考核途径和方及时对法，完善奖惩机制，努力将安全管理渗透析和研究施工企业安全事故产生的条件时期与工程外部环境的各种变化，奖惩机制宜和发生规律，提高实际工作落实程度；控安全技术措施进行更新、补充或修改等，至建设工程过程中所有环节。最制和预防安全事故的发生，全面实现施工让施工作业一直处在一种良好的安全生建立于经济层面，扩大安全奖罚力度，企业从最高层至最基层一线工人的安全产状态内，从而确保施工作业人员的生命终实现建筑施工安全生产的自主管理以精细化管理，减少实际施工过程中人为的财产安全以及项目建设的良好发展。及自我管理目标。２．２加强现场的动态安全管理结语不安全隐患，消除物的、制度的不安全因总而言之，建筑施工企业进行安全精素，以此实现安全事故发生率地降低。施工企业中的专职管理人员需对现１精细化管理的组织机构及责任制场的安全施工进行全过程的动态管理，确细化管理，并不是单纯的字面意义，其过保一线的施工人员能够实行全过程按章程涉及广泛，是系统全面、持久深入的过度设立安全精细化管理应鼓励全员参精细化管理组织机构负责组织安全作业。定时深入关键环节与重点区域，及程。因此，实现严谨规划、认真实施、扎实运作、生产工作。具体来讲，精细化管理组织涵时发现并及时清除隐患，不断的进行巡回与，切实做到抓住关键、抓住重点、抓住动态监控和持续完善。针对企业的实际情盖上至施工项目负责人，下到专职安全管检查，理人员以及最基层一线施工人员，对安全细节等；重视薄弱环节、及时清除死角，在况，充分发掘企业的潜在能力，最终实现不仅是企业创精细化管理体系中的所有人员实现有效合理编制施工工艺、提升机械化施工程企业安全精细化管理目标，凝聚力的具体体现，而且也是企业地分工组合，从而形成以安全管理、专项度、优化施工流程的同时，开拓新技术、新造力、安全管理为基础，依托组织机构，实现协思路成果的应用，使其能够在安全生产中文化精髓的具体体现。参考文献作分工，最终共同完成施工过程中的安全发挥积极的作用。ｆ１１石岩峰，卫宏．工程项目施工的精细化管目标任务的组织机构。安全精细化管理职２＿３加强安全培训与安全投入Ｊ１．山西建筑，２０１０（３３）．能部门需全面执行行内发布的安全法律对安全生产会造成严重影响的其中理措施及意义【２１马志清．建筑企业实施精细化管理的思个重要因素就是员工的素质，建筑施工『法规，参考国家安全标准；审查和制定各Ｊ１．安徽建筑，２０１０（６）．项安全制度；及时审批各项安全施工措企业一定要严格做好企业员工实全教育考ｆ３１贾先国．工程项目施工精细化管理探讨对于一些特ｆ施，检查和指导施工现场的安全工作；针培训及安全岗位学习的工作，更要严格按照安全资西安建筑科技大学学报（社会科学版），对施工现场的实际情况，制定有关安全管殊工种的作业人员，００９（４）．定期开展岗位练兵与技术比２理文件，明确不同岗位工作人员的任务和格准人制度，使施工作业员人的基本技能与安全管理定位，使安全生产作业条理化、武的活动，安全素质得到全面的提升。施工企业所安安全化。排的安全管理费用一定要全额应用在工安全精细化管理责任制度是安全�

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浅谈如何加强建设工程精细化管理摘要：文章结合精细化管理理念在工程建设中的应用，详细介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。

关键词：工程建设；精细化管理；零事故管理精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。

1加强精细化管理的意识精细化管理意识包括细节意识、服务意识、规则意识、系统意识几个方面。

1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。

作为现场的工程管理人员，需要经常到施工工地进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。

1.2增强服务意识由于项目的施工涉及业主、施工、设计、监理及供应商等单位，接口多，协调难度大。

为此，业主应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及业主内部各处室的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。

1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。

为此，业主自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。

1.4增强系统意识安装工程是一个很庞大的系统工程，业主在工程质量控制中应强化系统意识，如将整个项目的安装工程划分为消防、给排水、电气及通风空调等子系统进行控制，分别安排专职的工程管理人员进行质量控制，并做好各子系统施工的协同配合工作。

2加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。

因此，计划编制的精细化，要求对项目进行详细的结构分析，系统地剖析整个项目的结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目，并要与投资、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计等，以达到计划分解的合理和可行。

如施工单位在实际施工中，根据业主总体计划的需要，采取计划分解的方式，将工程计划分解为日计划、周计划和节点计划，做到日保周，周保节点，以节点保总工期，顺利指导工程施工活动的有序开展。

2.1.2设计方案的精细化设计方案的精细化，要求业主在组织设计、施工及监理等单位进行图纸会审时，应把握好设计的整体布局、设计风格和特点、设计方案的局部细节处理等，以便尽早发现设计方案中的缺陷，并及时整改，达到设计方案的进一步优化。

2.1.3原材料的进场控制原材料是影响工程质量的根源所在，其精细化管理在于加强原材料的检验和检测控制，这就要求在原材料进场前和进场后都要进行不间断的抽样和检测。

2.1.4开工前的先决条件检查通过对开工前的先决条件进行细化，并结合工程的实际情况，业主和监理应重点对施工单位开工前准备的人、机、料、法、环5要素进行检查和控制，以使工程项目开工前的准备工作做到精益求精，保障工程项目的顺利开工。

主要检查的5要素如下：（1）组织机构是否健全，人员是否经过相关培训并合格，特种作业人员资格证书是否齐全有效。

（2）施工的工具器件等是否准备充分，其机械设备的性能、工作效率、可靠性和安全性是否满足要求，计量工具仪器是否进行有效校验并在有效使用期限内。

（3）已供的原材料、半成品和构配件（如管道、支架及保温材料）等物项是否经过进场验收，相关的进场试验检验报告是否齐全，物项的标识是否符合要求，物项的贮存及装卸是否满足要求。

（4）施工所用设计文件是否完整、有效，施工活动所需的工程程序、技术文件及施工方案等是否编制并审批，质量计划是否已开启，施工前是否进行了技术交底，施工中应用的验收规范等标准是否确定并有效。

（5）施工区域的清洁度控制是否满足要求，照明和通风是否满足施工及安全要求，施工区域的功能区是否进行了合理的划分，物项的清洁度是否进行了必要的控制。

2.2加强工程实施过程中的精细化管理根据精细化管理的要求，施工中必须做到工程质量零缺陷和现场安全零事故的要求。

2.2.1工程质量的零缺陷管理零缺陷管理是质量管理的目标，精细化管理的质量控制推行施工过程中的全面质量管理，简称TQM管理。

在工程项目质量管理中，监理实施全过程中的质量监督控制，业主实施不定期的现场巡检、抽查以及现场的总体协调，以便尽早发现施工中出现的质量隐患和缺陷，分析原因，并及时处理和整改，达到工程质量的零缺陷管理。

2.2.2对重点环节和关键工序实施现场监督验证通过在工程质量计划中选取必要的停工待检点（H点）、见证点（W点）和报告点（R点）等质量控制点，对工程的工序进行梳理，明确重点环节和关键工序，并对重点环节和关键工序实施现场监督验证。

如开工前的先决条件检查、管道水压试验、隐蔽工程检查以及质量控制点文件的关闭等关键工序，必须检查合格后才能进行下一道工序的施工。

2.2.3加强隐蔽工程的监控，实施过程控制对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速处理，避免工程隐患的出现。

2.2.4加强工艺及电气系统的管道、设备等符合性检查施工单位进行管道及设备等符合性的内部自检，监理组织业主等单位人员进行管道及设备等符合性的外部检查。

如工艺系统管道安装完成后，进行水压之前，需进行管道的符合性检查。

检查的项目主要为：管道总体检查、坡度检查、内外部清洁度检查、管道附件检查以及施工图纸等相关文件。

2.3现场安全的零事故管理安全管理是工程质量管理的生命线，为达到安全的零事故管理，业主应明确要求施工单位在施工活动中推行5S的安全管理模式，注重项目现场管理，把提高人的素养放在首位。

5S安全管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

2.3.1整理在施工区域，由施工单位将工作场所的所有东西进行细分，把必需品和非必需品明确、严格地分开，现场不放置任何非必需品，这是保证现场安全生产的基础和前提。

否则，不仅占用了工作场所的空间和通道，还会影响现场作业和应急事件处理的响应，是潜在的安全隐患。

2.3.2整顿经过整理后的工作场所，必须将留下来的必需品进行合理分类和堆放，并加以标识，以达到工作场所整齐明了，减少或消除寻找物品的时间，以利于提高工作效率，这也是现场安全生产的要求。

如在施工区域整顿时，施工单位应考虑通道的畅通和合理，大量使用“目视管理”等方法，标识清楚明了。

2.3.3清扫在施工活动中，不定期地对工作场所进行清扫和加强设备保养，创造一个良好的工作环境，以提高施工人员的满意度，是现场安全生产的有力保证。

如在安装工程完工后，施工单位应做到工完场清，消除一切潜在的事故隐患。

2.3.4清洁清洁是施工规范化管理的要求，是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。

在施工活动中，为落实安全责任，施工单位必须制定完善的现场安全管理制度，以规范现场的安全管理，业主和监理负责监督检查。

2.3.5素养养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。

在施工活动中，习惯性违章是发生安全事故的主要人为因素。

2.4加强工程完工后的精细化管理根据精细化管理的要求，安装工程完工后，业主进行的主要质量控制目标是工艺及电气系统等设备的零故障交付和安装工程交工文件的标准化、规范化。

2.4.1零故障交付管理安装工程的工艺及电气系统安装完成后，由施工单位负责对部分设备及电缆在现场进行单体调试和相关性能的测试，业主及监理负责监督见证。

在对系统设备及电缆进行单体调试和性能测试时，对照设计标准和规范，确认测试结果的有效性，检查其完好性和可用性，发现问题及时整改处理，并做好记录，以达到工艺及电气系统的零故障交付。

2.4.2交工文件的标准化和规范化安装工程完工后，由施工单位负责对交工文件进行分类、收集、整理、立卷与管理工作，监理和业主负责审查、验收。

根据精细化管理的要求，工程交工文件的标准化和规范化是资料验收的关键。

3结束语在工程建设中实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程，需要业主、监理及施工单位等现场管理人员具有较高的素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，这样才能创造精品工程，达到工程质量的零缺陷、现场安全的零事故、系统设备的零故障以及交工文件的标准化、规范化管理。

参考文献1 李万华.全面预算统筹兼顾——浅谈项目精细化管理的两个方面［J］.建筑设计管理，2010（05）2 田州、何义恒.精细化管理实现建筑工程中的节能降耗［J］.山西建筑，2010（09）DiscussedHow to Strengthen the ConstructionProject Fine Refinement ManagementLu ShaojianAbstract: The article unifies the fine refinement management idea in engineering construction’s application, introduced in detail how to realize and manages way two the aspect to strengthen the engineering construction fine refinement management from the management.Key words: engineering construction; fine refinement management; zero accident management。