建设工程全程精细化管理
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究
精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究摘要：工程造价的全程控制是一种新的管理方法，可以使整体工程的管理成效进行提高。
将全过程造价方法应用于建设工程，能够对建设工程成本进行有效的控制与管理，从而使建设工程得到全面的控制与管理，使企业的发展速度与市场竞争力得到更大的提升。
然而，在有关的建设工程中，存在着较多的影响因素，因此，要想真正地将全过程的费用管理做好，就必须对实际工程中的每一个环节展开很好的分析与控制，从而提升工程费用控制的效率。
本文主要对精细化管理进行了概述，并对建筑工程造价管控的问题进行了阐述，从而提出了相应的措施，以期为建设工程造价管理提供一定的作用。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理；应用探究引言在我国城市化进程加速发展，施工企业竞争日趋激烈的情况下，我国建筑业也得到了加速发展，在保证自身利益的同时，也保持着相对稳固的发展位置。
使企业对工程项目的施工管理更加关注，并采取一种良好的管理方式，从而提升施工管理的层次，让每个部门的工作职能更加清晰，以此来制订出一套完整的施工方案，从而对整个项目展开一种更加精细化的管理，这就是项目建设管理的一个重要依据，可以大大提升项目施工的管理效率。
而建设品质的优劣对城市的发展与人民的幸福生活有着直接的影响。
虽然工程的质量得到了改善，而在工程造价的实施上仍然有很多缺陷。
因此，在工程造价管理中，要把精细化管理思想引入到工程造价的各个环节中去，使工程造价的各个环节都能得到更好的控制。
一、精细化管理概述采用精细化的管理方式，既可以减少建设工期，又可以使建设费用保持在一个合理的水平上，从而提高工程建设的整体质量。
精细化管理是工程项目的核心内容，其是指将工程进行合理的分解，并将其转变成可以达到的目标，从而保证工程质量，提高建筑的功能性。
这样就可以节省返工次数，使得工程能在规定的期限内成功地完工，同时也可以降低企业的成本。
在工程建设中，运用精细化管理理念，可以对工程建设中的各类资源进行有效的整合与分配，从而使工程建设的经济效益得以提高。
高速公路建设精细化管理规范版
高速公路建设精细化管理规范版1. 引言本文档旨在制定高速公路建设精细化管理的规范版。
高速公路建设是国家基础设施建设的重要组成部分，为确保高速公路的建设质量和效率，需要精细化的管理和规范的操作。
本规范版旨在为高速公路建设过程中的各个环节提供指导和依据。
2. 管理原则2.1 安全第一高速公路建设过程中，安全是首要考虑因素。
施工过程中要严格按照安全操作规程进行，确保工作人员和现场设备的安全。
2.2 质量保证高速公路是重要的交通枢纽，质量必须得到保证。
建设过程中要严格按照施工规范进行，确保道路结构牢固、平整。
2.3 环境保护高速公路建设过程中必须注重环境保护。
避免对周边自然环境的破坏，合理利用土地资源，减少对水源和生态的影响。
3. 建设过程管理3.1 前期准备在建设前期，需进行详细的规划和调研工作。
包括选址、环境评估、土地征用等准备工作。
必须遵守相关法律法规，并进行公众参与和沟通。
3.2 施工管理施工过程中，要进行合理的进度控制和质量监管。
确保施工过程有序进行，各项工程质量符合要求。
3.3 安全管理高速公路建设中的安全管理至关重要。
要制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和安全培训，确保施工人员的人身安全。
3.4 质量管理质量管理是保证高速公路建设质量的重要环节。
包括合理的材料选择、工程检测和质量验收等。
必须进行严格的质量控制，确保建设质量符合标准。
3.5 环境管理在建设过程中要注重环境管理。
采取有效措施减少噪音、灰尘和废弃物的排放，避免对生态环境的破坏。
3.6 完工验收建设完成后要进行全面的验收工作。
包括工程质量验收、环境验收和安全验收等。
确保工程符合规范要求，交付使用前达到标准。
4. 监管和责任4.1 监管机构高速公路建设过程中，监管机构应加强对施工单位的监督和指导，确保施工按照规范进行。
4.2 施工单位责任施工单位要履行合同约定的责任，确保按照规范要求进行施工，保证工程质量和工期。
4.3 监理单位责任监理单位要对施工过程进行全程监管，确保施工按照规范进行，及时发现并解决问题。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。
而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。
未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。
(二)建筑工程施工精细化管理方案的可行性
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工程建设施工管理报道(3篇)
第1篇近日，我国某重点工程建设施工现场，一片繁忙景象。
随着工程建设的稳步推进，施工现场的管理工作也日益受到重视。
各参建单位紧密围绕“安全、优质、高效、廉洁”的原则，采取了一系列有效措施，确保工程建设施工管理工作迈上新台阶。
一、强化安全意识，筑牢安全生产防线施工现场，安全工作是重中之重。
为确保安全生产，项目施工单位严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加大安全投入，完善安全设施，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
此外，项目还成立了安全生产领导小组，定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
二、严格质量把控，打造精品工程在工程建设过程中，质量是生命线。
项目施工单位始终把工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范。
在施工过程中，严格把控原材料、施工工艺、施工质量等各个环节，确保工程质量。
同时，项目还成立了质量监督小组，对工程质量进行全程跟踪监控，确保工程质量达到预期目标。
三、优化施工组织，提高施工效率为提高施工效率，项目施工单位优化施工组织，合理安排施工计划，确保工程进度。
在施工过程中，施工单位充分发挥专业优势，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
同时，加强施工现场管理，确保施工环境整洁有序，为施工人员提供良好的工作条件。
四、加强文明施工，树立良好形象施工现场文明施工是工程建设的重要组成部分。
项目施工单位高度重视文明施工工作，制定文明施工管理制度，加强对施工现场的监督管理。
在施工过程中，施工单位注重环保，减少施工对周边环境的影响。
同时，加强施工现场的卫生管理，确保施工环境整洁。
五、强化廉洁自律，打造廉洁工程在工程建设过程中，廉洁自律是关键。
项目施工单位严格执行廉洁自律规定，加强廉洁教育，提高员工廉洁意识。
同时，加强对工程招标、施工、验收等环节的监督管理，确保工程建设项目廉洁、公正、透明。
总之，在工程建设施工管理工作中，各参建单位紧密围绕安全、质量、效率、文明施工、廉洁自律等方面，采取了一系列有效措施，推动工程建设施工管理工作迈上新台阶。
建筑工程造价管理中的精细化管理研究
建筑工程造价管理中的精细化管理研究发布时间：2022-08-09T06:59:24.429Z 来源：《建筑设计管理》2022年7期作者：于长江李青林[导读] 工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，于长江李青林乌兰察布市住房和城乡建设局 012000摘要：工程造价是影响建筑工程项目效益的关键因素，在建筑工程造价管理中，由于受传统的粗放化管理方式的影响，导致造价管理中常常出现各种问题，从而影响工程经济效益目标的实现。
精细化管理能够对建筑工程实施全方位的管理，有效控制工程造价，减少成本投入，提升工程管理质量。
本文通过分析工程造价的精细化管理，就建筑工程造价管理中存在的问题进行探析，并提出相对应的解决对策，旨在为工程造价管理提供参考依据。
关键词：建筑工程；造价管理；精细化管理一、建筑工程造价精细化管理（一）精细化管理精细化管理理论来源于对精益化生产的追求，是社会分工精细化后的产物。
精细化管理的主旨是对所有的战略目标实施细化归类，并设定具体的执行计划，将整体的管理目标和意图实施到所有工作的细节中，通过细节的完善将精细化管理作用发挥到最大，以此增强企业核心竞争力。
精细化造价管理就是以目标管理为导向，在项目全寿命周期各阶段精准确定需要管控的对象，以完善的造价管理制度进行科学系统的管理，以达到造价管理的目标，提高项目效益。
（二）建筑工程造价精细化管理现状当前，我国工程造价管理由国家把控，并且相关制度的制定由国家直接参与出台。
如国家明确要求建筑工程根据所处的阶段进行概算和预算的编制，政府部门根据工程概预算的有关情况出台相关的编制方法、编制内容等。
随着时代的发展，建筑工程在预算定额管理方面也取得了不断的改善，不过仍然有很多的不足之处。
欧美国家对于工程投资的要求需要在事前进行预先控制，在工程的过程中同样需要控制，不过在我国一般不注重决策，而主要关注实施，也就是先进行建设，在竣工之后再进行综合管理。
工程项目精细化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有工程项目，包括但不限于设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 严谨规范，确保质量；3. 优化流程，提高效率；4. 强化责任，落实奖惩。
第二章管理组织第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的整体规划、组织协调和监督考核。
第五条工程项目管理领导小组下设以下机构：1. 项目经理部：负责工程项目的日常管理工作；2. 设计部：负责工程项目的勘察设计工作；3. 施工部：负责工程项目的施工组织和管理；4. 监理部：负责工程项目的监理工作；5. 验收部：负责工程项目的验收工作。
第六条各部门职责：1. 项目经理部：负责制定项目管理制度，组织协调各部门工作，确保项目进度和质量；2. 设计部：负责勘察设计，确保设计方案的合理性和可行性；3. 施工部：负责施工组织和管理，确保施工质量和安全；4. 监理部：负责监理工作，确保工程质量、进度和安全；5. 验收部：负责工程项目的验收工作，确保工程质量符合要求。
第三章精细化管理内容第七条工程项目精细化管理制度主要包括以下内容：一、项目前期管理1. 前期调研：对项目所在地区、环境、资源等进行全面调研，确保项目符合国家政策和市场需求；2. 项目策划：根据调研结果，制定项目可行性研究报告，明确项目目标、范围、投资估算等；3. 项目招标：按照国家相关法律法规，进行公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
二、设计管理1. 设计方案：设计部应根据项目需求，制定详细的设计方案，包括结构、设备、装饰等；2. 设计变更：设计变更需经项目经理部批准，并按照变更流程进行审批；3. 设计评审：设计完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工管理1. 施工组织设计：施工部应根据设计文件，制定施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、安全措施等；2. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成；3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工现场的质量监控，确保工程质量；4. 施工安全管理：加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析
建筑工程管理的现代化和精细化管理分析摘要：当前的时代是一个经济全球化时代，建筑行业的发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
各地区建筑企业要加强建筑项目的全程现代化和精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念与技术，能够最大限度减少管理需要消耗的资源，有效降低综合管理成本。
基于此，本文就建筑工程管理的现代化和精细化管理进行简要分析。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化管理；1 建筑工程精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。
精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部分之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。
在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。
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浅谈建设工程全程精细化管理
摘要：随着国民经济的快速发展，我国的建设工程事业也持续快速发展，工程管理在整个工程建设过程中显得尤为重要，保证工程管理过程中的进度质量成本的高度统一成为目前工程建设的一个重要课题，笔者根据自身多年的工程施工经验简单谈谈工程全程精细化管理的想法。
关键词：全程精细化工程管理
1.工程组织架构的设置原则
工程组织架构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
工程组织架构的设置原则包括：
1.1精干高效的原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。
1.2灵活弹性的原则
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。
于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。
这就是说，要按
照弹性和流动性的原则建立组织机构|来源|考试|大|，不能一成不变。
要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
2.工程全程精细化管理
2.1工程管理各部门的管理与交流
2.1.1职能部门与工程项目部的管理与协调
参与施工图审查；进行针对施工监理单位的技术交底；进行工程状况等因素提出相应的设计变更。
对现场突发性的事件进行现场办公服务，调整设计，出具设计变更。
2.1.2工程部与造价采购部门的管理与协调
根据合同需求的质量与造价采购部的招标质量进行交流；及时办理现场签证保证造价采购部对市场价格动态成本的反馈；严格执行施工进度施工确保造价采购部资金计划的准确性；及时高效的移交竣工资料保证造价采购部准确进行结算质量。
若生产计划或采购计划有变化，应及时迅速的通知对方，以便及时的调整与配合，保证工程进度和工程质量。
2.1.3工程部与外部的管理与协调
按项目特点科学的制定考察标准，建立完整的评定评价体系。
评判的目的：建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源；通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，并帮助分供方成长；考察标准制定的科学与否是考察顺利开展、正确评价外部分供方的前提。
2.2项目启动会
2.2.1项目启动会的主要内容
项目启动会的主要内容包括项目主要干系方领导和项目负责人配置、项目的基本需求、项目的总体规划、项目各主要干系方的责任和义务项目存在的风险及其应对策略和在项目的建设过程中项目建设方、用户方所需要给予的支持和配合、项目定位报告、项目进度计划、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设、投资分析报告、方案设计任务书、项目建造标准、报批报建流程及管控措施、项目销售净利润率、项目内部收益率irr等等
2.2.2项目启动会的作用
项目启动会的作用主要是强化管理，明确相关责任人，确保重点工程项目安全、优质、高效完成；集中精力，统筹安排项目工作，统筹安排，扎实做好当前各项工作，确保完成全年目标任务，全力实现进位争先。
确定内部控制项目的执行步骤、执行时程、组织架构等内容，提升监管效能。
2.3工程管理进度控制
2.3.1定额工作
用于施工进度控制的定额有工程工期定额、劳动定额等。
2.3.2信息收集、统计工作
它涉及工程承包商和分包商的施工能力、管理能力、应变能力的信息；业主、监理的工程能力，可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执
行状况的信息等。
2.3.3预测工作
用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险。
2.3.4决策工作
根据对影响进度的各种因素的了解和预测分析结果，进行确定进度控制目标决策和调整计划的决策。
2.4工程管理质量控制
2.4.1初设审查阶段审查重点
针对地下室钢筋、塔楼钢筋进行核算和预判，及时反馈计算结果，以便在扩初阶段进行相应的调整；结构构件的砼等级的预判和指标的分析；通过初勘、详勘的情况针对初设图基础选择做相应的技术分析和成本预判，以指导扩初阶段和施工图阶段的基础优化和调整；根据地基承载力的具体情况，选择合理的地基处理方式；通过初设图与方案图的对比，基本确定“地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系”、户型比例关系、外立面装饰效果等对成本影响较大的几个因素；
2.4.2扩初图纸审查阶段审查重点
通过初设与扩初的对比分析，确定最终的基础形式、地下室建筑面积与塔楼面积的比例关系、户型比例关系、外立面装饰效果；对产品交付标准的修复；
施工图审查阶段审查重点
2.4.3图纸细部节点的表达是否清晰
设计说明中对抗震等级、风荷载、构造配筋、砌体选用、砼等级、钢筋代换等环节的准确描述和表达；施工图阶段的外立面确认，避免施工过程中返工的现象；
2.4.4合同交底
需要合同交底的合同类型包括总平管网、景观、精装修、总包等等。
总平管网、景观、精装修合同交底主要内容包括界面划分、甲供材管理、签证等经济单据的办理。
总包合同交底主要内容包括总包配合、甲供材管理、签证等经济单据的办理。
总包合同材料设备供应交底内容为材料设备供应界面、材料设备计划、材料设备供应、甲供材料设备验收和结算、交底会议结束后施工单位需完善的工作；总包合同工程管理工作交底内容为对合同中涉及工程管理的重要条款解读交底、对停止点检查的设置和工作的流程及注意事项交底、工程观感质量验收标准、验收标准竣工资料需配合和移交的事项交底。
合同交底由工程项目部组织，相关施工单位、造价采购部、监理等单位人员参加，新单位进场进行合同交底的必要性。
2.4.5质量中间控制
质量中间控制主要有停止点检查和各分部工程质量控制要点。
在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准。
停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并
一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。
停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。
前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。
在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。
2.5工程管理成本控制的措施
2.5.1方案设计阶段
在工程项目方案设计阶段，设置项目关键节点、编制工期计划、项目配置满足标准深度。
方案设计阶段设计深度应满足开展初步设计阶段、主要大型设备、材料的预安排，土地征用谈判。
2.5.2初步设计阶段
在工程项目初步设计阶段，初步设计深度应满足设计方案的比选和确定、主要设备材料订货、土地征用、基建投资的控制、施工招标文件的编制、施工图设计的编制、施工组织设计的编制、施工准备和生产准备，要严格控制项目配置标准修正率、材料设备选型深度。
2.5.3工程实施阶段
在工程实施阶段，要正确划分供应界面、施工界面，严格执行工期计划，严格控制设计变更、现场签证和时效性。
2.5.4合同需求的控制
工程项目部合同需求的质量直接影响造价采购部的招标质量，满足现场施工条件和相关手续条件。
合同需求的要点包括工程名称、
需求来源、工程期限、施工依据、工程范围、工作内容、技术及质量要求、验收标准、甲方现场代表、委托监理单位名称、推荐施工单位、其它时间要求、施工前提等等。
3.结束语
在整个工程建设过程中企业要注重建立适合企业自身的工程管
理架构，在施工过程中加强技术管理控制；减轻现场工作强度，施工过程中具有制定的技术管理人员和执行标准；后期维保责任期间有明确的责任人；相关专业技术人员能够及时到岗新项目，减轻工作强度，降低管理成本，加强各部门之间的交流与沟通，合理安排和掌控工程进度、质量与成本管理，注重细节化管理，提高工程质量和经济效益。
参考文献
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