分包单位安全生产费用支付考核表
安全生产费用管理规定
安全生产费用管理制度1. 适用范围. 本制度适用于公司承建的各类新建、扩建、改建的公路工程. 本制度所称“安全生产费用”,是指企业按照规定标准提取在成本中列支,专门用于完善和改进公司、分公司、项目部安全生产条件的资金;主要包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急准备等,以及必要的安全评价、工作主体职责. 公司、项目部主要负责人保证本级单位安全生产费用投入的有效实施;. 公司、分公司安全部门负责对项目部安全生产费用实施进行监督、审查、考核;. 公司各级安全管理部门或专职安全管理人员负责编制安全生产费用使用计划,按权限审批相关使用手续,建立安全生产费用台账;同时应对安全生产费用管理情况进行年度汇总分析,并应及时调整安全生产费用的比例;. 公司、项目部财务部门应确保安全生产费用资金到位;. 各责任单位按实际需要申请、使用安全生产费用,并按使用计划组织实施;. 安全生产费用计划是项目部改善安全生产条件、强化安全生产的重要工作之一;项目部在编制施工组织设计、专项安全施工方案、安排施工计划时,必须同时考虑安全生产费用计划;3. 特殊工程另行计提;3. 编制安全生产费用计划的依据. 国家颁布的有关安全生产的法律、法规,省、市关于工程造价相应的取费标准;. 根据项目部的安全生产状况和公司发展需要应采取的劳动保护、安全技术和职业健康危害防治等方面的技术措施;. 施工过程中安全防护用品、装备、器具及设施的采购、配置和更新,安全生产环境条件的改善;. 根据工程项目的特点和辨识的重大危险源、重大危险因素,对可能造成工程事故和职业健康危害所采取的防治措施;. 在安全检查中发现由于技术和设施原因不能保证安全生产条件的危险因素及危及职业健康的因素; . 在安全技术方面的科研、新成果和合理化建议;4. 安全生产费用计划编制的内容与管理. 安全生产费用管理规定各项目部在施工预算编制完成后,结合施工现场实际,及时编制安全生产费用计划;各基层单位项目部以每月向公司安全部上报的计划产值为基数,根据不同工程类别,对照规定计提比例,分别计提各项目的安全生产费用金额,各基层单位各项目建立安全生产费用计划台帐;当月实际产值大于计划产值时,项目部应在实施过程及时按工程实际产值进行安全生产费用追加;当月实际产值小于计划产值时,项目部可在实施过程按工程实际产值进行安全生产费用核减;公司资金中心根据各基层单位的安全生产费用计划金额,先行予以支付;各项目的安全生产费用应由项目部统一管理与投入;当因特殊情况,分包合同中已包含安全生产费用时,项目部需将安全生产费用单独计算并在合同中予以明确,并对分包方的安全生产费用投入情况进行有效监督与考核;各基层单位项目部按照编审的施工组织设计、专项施工方案将安全技术防护措施、文明施工措施搭设完成后,投入使用前项目部专职安全管理人员参与其验收工作,验收合格后方可开工;对防护措施实施不到位、验收不合格的,应提出整改要求,整改后重新组织验收;对拒不整改、擅自展开施工的,有权责令其停工,不听制止的要在一天内向分公司安全部门领导或分公司主管安全生产的领导汇报,并有权拒签次月的安全费用计划申请;安全防护、文明施工措施费坚持“专款专用”、“谁的资金谁使用”的原则,用于支付各基层单位的项目在安全生产、文明施工措施费用的投入;重大安全技术措施项目的选定应由分公司或项目部提出,对单项投入超过20万元或涉及危险性较大的分部分项工程的安全防护措施,分公司安全生产管理部门应组织工程、技术等相关部门进行验收;当发现防护措施不能保证安全施工或未满足安全技术规范要求时不得开工,应立即提出整改意见;对拒不整改、擅自展开施工的,有权责令其停工,不听制止的,要在一天内向公司安全部领导或公司分管安全生产的领导汇报,并有权拒签次月的安全生产费用计划;. 安全生产费用计划包括以下内容：1. 工程项目概况及施工现场特点;2. 安全技术措施项目;3. 安全技术措施内容和预期效果;4. 安全措施费用预算;5. 预计开工日期及竣工日期;. 安全生产费用计划的管理：1. 经批准的安全生产费用计划,凡需要改变计划内容时,要专题书面报告公司主管领导,未经同意的一律不得任意改变;2. 在安全技术措施项目完工后,应组织技术、质量、安全、工程、材料、工会等有关部门进行验收和必要的技术性能鉴定;5. 安全技术措施项目的立项、审批、实施及费用按本制度规定执行;. 安全生产费用使用范围购置、完善、改造和维护安全防护设施设备支出,包括施工现场临时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、临时安全防护等设施设备支出;配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出;开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出;安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出;配备和更新现场作业人员安全防护用品支出,各作业工种按照建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009的相关规定配备劳动防护用品;安全生产宣传、教育、培训支出;安全生产使用的新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用支出;安全设施及特种设备检测检验支出;安全管理人员及隐患排查小组人员工资福利支出;其他与安全生产直接相关的支出;不在以上范围,由公司、项目部根据实际情况,在安全管理工作中产生的与安全生产直接相关的费用;如：1. 办公用品费;专指为专职安全管理人员配备的办公用计算机、打印机、复印机、照相机、摄像机等办公设施配备费用;2. 奖励费;指对专职安全管理人员工资以外的安全目标考核奖励所支出的费用;3. 其它费用;指在招投标时不可预见的,在施工过程中经发包人与监理人认可,可在安全生产费中列支的其它与安全生产直接相关的费用;6. 分包方安全生产费用的管理. 在分包合同中应当明确安全生产费用由总包单位统一管理;安全施工措施由分包单位实施的,由分包单位提出专项安全施工措施费用方案,报项目部批准后实施,并由项目部支付所需费用;. 分包单位施工应按建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013、建筑施工安全检查标准JGJ59—2011等各项安全技术规范、规程和政府安全文件要求,保证每项工程安全防护、安全文明施工所需资金的有效投入,确保安全生产费用的专项使用;施工现场必须达到安全施工标准化工地标准或公司施工现场安全管理要求;. 工程施工过程中,对不服从项目部安全生产管理的分包单位,对接到安全生产违章处罚通知书或安全隐患整改通知书拒不签字、接收；对接到安全隐患整改通知书拒不整改或限期整改后未达到安全技术规范、标准整改不合格的不予支付,工程竣工后,剩余安全措施费将扣回项目部;7. 监督管理与责任追究监督管理安全生产费用实行报销制,每月月末前各项目将当月发生的安全生产费用凭证报分公司安全部门及分管安全生产的领导审核批准后到财务部门报销,并将各项目报销费用清单报公司安全部备案;公司安全部结合各项目当月施工产值与安全生产费用提取比例进行审查,对安全生产费用投入严重不足的,责令责任单位写出书面报告,经核查不能满足安全生产条件、存在较大安全隐患者视为安全事故依法依规对分公司、项目部责任人给予处理;安全生产费用报销,外购物资及安全防护用品凭购买发票报销,租赁物资凭租赁结算凭证报销,教育培训、培训资料费用凭发票报销,现场安全防护设施搭设、拆除的人工费用及文明施工费用凭按程序审核认定的结算凭证报销,安全管理人员、隐患排查小组人员、现场保洁人员、现场保卫人员工资凭审核批准的工资表报销;为确保安全生产费用按规定足额投入使用到位,不能按照规定提取标准比例投入者,年终余额部分将全部收缴公司安全部,并按公司安全生产费用管理制度对分公司、项目部相关责任人给予处罚;责任追究公司、分公司、项目部主要负责人未依法保证下列安全生产所必需的资金投入,致使单位不具备安全生产条件的,责令限期改正,并对责任单位处1万元以上3万元以下罚款,对责任单位的主要负责人处5千元以上1万元以下罚款；逾期未改正的,责令停产停业整顿：1. 未按规定缴存和使用安全生产风险抵押金的；2. 未按规定足额提取和使用安全生产费用的；3. 国家规定的其他安全生产所必须的资金投入;项目部负责人应保证安全施工所必需的资金投入,致使施工现场不具备安全生产条件,受到当地政府、上级通报批评和新闻曝光造成不良影响的,对项目负责人处两万元的罚款;公司安全部不定期对各项目的安全生产费用使用情况进行检查,当发现存在因安全生产费用投入不足引起现场存在重大安全隐患时,将对现场专职安全员罚款500元,同时对分公司安全科长罚款1000元,并有权拒签次月安全费用申请;安全生产费用必须按规定比例提取,按规定范围使用,实事求是,不得弄虚作假,违者除依法追究责任外,将在下一个月扣除被骗取的安全生产费用,并按照骗取费用的5～10倍予以处罚;如因安全生产费用投入不足,导致发生安全事故者,除全部收缴余额部分外,按公司安全生产费用管理制度对分公司、项目部相关责任人给予处罚,并按照公司责任追究办法追究分公司、项目部相关领导的责任;触犯法律的,国家司法部门依法追究相关单位及责任人的法律责任;各分子公司、项目部应建立年度、月度安全生产费用提取使用计划,并建立安全生产费用投入使用清单台账,公司安全部、分公司安全部门负责监督检查考核;附表附表1：安全防护措施项目清单;附表2：安全生产、文明施工措施费用清单;8. 本制度制定依据1. 中华人民共和国安全生产法2. 安全生产违法行为行政处罚办法国家安监总局令第15号3. 建设工程项目管理规范GB/T50326-20064. 建筑施工企业安全生产管理规范GB50656-20115. 建筑施工安全检查标准JGJ59-20116. 建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办200589号7. 企业安全生产费用提取和使用管理办法财企201216号8. 建筑施工作业劳动防护用品配备及使用标准JGJ184-2009。
安全生产经费使用和管理办法
S207平江城区段(秀野大道)工程项目部秀野建字2013（003）号关于落实《S207平江城区段（秀野大道）工程项目部安全生产经费管理及使用办法》的通知项目部各部门：为认真贯彻执行“安全发展，预防为主，综合治理”的工作方针，加强安全生产管理，改善劳动条件，保障职工在生产工作过程中的安全和健康，促进秀野大道安全生产工作顺利开展，规X秀野大道安全生产经费合理支出，依据中华人民XX国关于安全生产有关的法律、法规特制定《S207平江城区段（秀野大道）工程项目部安全生产管理和使用办法》发给你们。
以确保安全生产经费使用合理、管理有序，希望各部门认真遵照执行二0一三年元月二十九日主题词：安全经费使用通知送：平江县城市建设投资XXXX省通达建设工程监理咨询XXS207平江城区段（秀野大道）工程项目部2013年元月29日印S207平江城区段（秀野大道）工程项目部安全生产经费管理及使用办法一、总则1、为认真贯彻执行“安全发展，预防为主，综合治理”的工作方针，加强安全生产管理，改善劳动条件，保障职工在生产工作过程中的安全和健康，促进秀野大道安全生产工作顺利开展，规X秀野大道安全生产经费合理支出，依据《中华人民XX国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》、交通运输部《公路水运工程安全生产监督管理办法》、财政部和国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等相关法律规定，制定本办法。
2、本办法对秀野大道建设工程安全生产经费（以下简称“安全生产经费”）的管理，是指秀野大道各施工单位按照本办法和施工安全标准，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善、加强安全生产管理等所需的费用。
3、安全生产经费管理坚持“项目计取、确保需要、规X使用”的原则。
4、项目部成立安全生产领导小组，负责对安全生产的管理、同时负责安全经费的使用和计划落实到位。
二、安全生产经费的计取按照《XX省公路水运工程施工监督管理办法》第十条“建设单位在招标文件中必须明确施工单位的安全生产费用，安全生产费用应为工程合同额的1％-3％”的规定。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
安全措施费用使用明细表
兰州市军队离退休干部第三休养所综合服务楼安全措施费用投入使用计划书及项目明细表一、安全管理目标本工程在施工中要认真贯彻安全管理方针“安全第一，预防为主”、“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理制度。
落实安全生产责任制,轻伤事故率控制1.5‰以下,重大安全事故为“0”，确保安全生产。
实施施工现场标准化管理，创建文明工地。
二、安全生产责任制1、必须认真贯彻国家安全生产政策规定,决定安全方针、目标及年度安全工作计划，组织建立安全保证体系，制定安全生产条例，认真落实各项规章制度。
2、公司、项目部定期组织人员对工地进行安全大检查，对安全隐患提出整改措施，并由专人监督实施.3、项目部认真落实安全施工组织设计中的各项要求。
4、组织人员定期召开工地的安全教育会议。
5、如发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报，配合调查组进行工作。
6、职工进入施工现场前必须要有专职安全员对职工进行安全教育、培训学习、技术交底，并正确使用防护用品。
三、安全保证体系项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，负责管理安全工作。
如下图:现场配备保安3名,负责进出施工现场车辆冲洗、人员的安全检查，并日夜对施工现场进行巡逻及防火防盗工作。
开工前项目经理部与各施工班组签定安全生产责任书,明确目标和奖惩措施.项目部加强安全教育和宣传工作，由专职安全员组织对工人进行安全教育，提高广大职工的安全意识。
四、安全管理制度1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；2、项目部在施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定;3、进入现场必须遵守安全生产六大纪律;4、在施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌；5、必须严格按照经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程,特殊工种应经培训，持证上岗。
分包单位考核表
分包单位考核表分包单位安全文明施工考核表工程名称：淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位名称：考核项目：管理人员到位情况考核内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。
（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。
（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。
（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。
（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。
（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。
（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。
（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。
（1分）本文为淮安金圆幸福城一期二标工程分包单位安全文明施工考核表。
以下为分包单位管理人员到位情况的考核项目和内容：1.是否配备专职安全员，是否持证上岗，业务能力是否满足岗位要求。
（3分）2.专职安全员是否存在兼职现象，是否常驻现场。
（3分）3.电工、焊工、架子、起重、场内机动车驾驶等特种作业人员，是否持证上岗。
（4分）4.工人是否全员接受过三级安全教育，资料是否齐全。
（1分）5.施工人员是否积极接受项目部进行的常规安全教育，全员参与。
（1分）6.施工队长、班组长是否主动参加项目部安全例会，并按照“五同时”执行。
（1分）7.施工队长、班组长是否组织召开班组安全活动（例会）并有记录，班组长是否每天召开班前会，并签字。
（0.5分）8.各类活动（节前、节后安全教育、安全教育月、安全月、“安康杯”、应急演练、体育娱乐、献爱心、爱国教育、其它专项活动等）是否参加。
（1分）电缆线路是否符合安全要求，包括PE线是否按规定设置。
（2分）脚手架支撑、模架防护及验收情况。
分包方考核表
B11-03
项目名称
分承包方名称
考评时间
考评内容
得分
子分公司、项目部人员签字
队伍整体素质（10分）
工程施工过程质量（10分）
队伍合法务工（10分）
机械设备采取措施，减轻噪音污染（10分）
施工中粉尘、振动的污染和危害（10分）
合理处置施工中产生的固体废弃物（10分）
按环保作业指导书施工（10分）
工程分承包综合评价表
B11-04
分包工程名称：
分承包单位：综合Biblioteka 价内容综 合 评 价 内 容
不合格
一般
良好
好
备注
1
履行合同情况
2
工 期
3
质 量
4
安 全
5
施工环境
6
社会信誉
综合评价：
评价人：
日期： 年 月 日
按安全技术交底书施工（10分）
建立安全生产管理制度（10分）
劳动保护用品使用情况（10分）
机械设备验收使用维护情况（10分）
安全防护设施到位情况（10分）
后勤食宿卫生管理情况（10分）
考评结果总得分
注：1.没有后勤管理的分承包方考评总分高于100分为优良，高于75分为合格，低于75分为不合格。
2.有后勤管理的分承包方考评得分总和高于是110分为优良，高于80分为合格，低于80分为不合格。
分包单位安全生产考核评价表
是否安排专人每天对道路进行清扫，道路是否保持清洁干净；（5分）道路是否畅通，主要道路是否堆放材料；（5分）
现场管理
是否成立专门的文明施工班组或专人负责，并保持常态化管理；是否服从项目部安全员对现场安全文明施工的安排及管理；（5分）对项目部、上级和相关管理单位检查发现的安全文明施工问题是否进行及时整改、反馈、复查、消案，做到闭环管理。（5分）
总 分（100）
分包单位
名称
分包单位
现场负责人
评分人
安全总监
建造总监
项目经理
说明：1、每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作；
2、考核分在90分以上为优秀，80分及以上的为合格，70～80分的为基本合格，70分以下的为不合格；
考核时间：年月日
教育培训
劳务新进场人员是否上岗前经过入场三级教育，是否进行实名制管理，（5分）是否积极响应项目各项安全活动，班组长是否定期进行班前活动。（5分）
临电管理
是否使用项目要求的标准配电箱，是否做到一机一 闸一漏一箱；（5 分） 是否设专人负责施工用电、生活照明安装、拆除工作， 是否建立施工用电档案及每日用电巡查，是否存在违规
分包单位安全生产考核评价表
项目名称
项目Hale Waihona Puke 码考核项目考核内容
考核情况
考核得分
单位资源
安全生产许可证是否有效，是否具有满足施工要求 的资质证书。 （5 分）
管理人员
安全生产许可证是否有效，是否具有满足施工要求的资质证书。 （5分）
特种作业
特种作业人员证件是否有效。（5分）特种作业人员配备数量、工种是否满足施工生产需要。（5分）
接电现象。（5 分）
劳务分包单位每周安全文明施工考核表
钢筋加工棚、堆放场地是否保持清洁、整齐，是否一日一清，扣2-5分
5
加工区域产生的废料是否及时清理到指定地点，并标识清楚，扣2-5分
5
作业面班后清理是否清理干净，并将材料或垃圾清运到指定地点，扣5-10分
10
是否在成品路面或地面搅拌砂浆，是否正确使用砂浆盒，扣2-5分
5
道路及周边清理
是否安排专人每天对道路及周边进行清扫，道路是否保持清洁干净，扣5-10分
分包单位每周安全文明施工考核表（A版）
工程名称：分包单位名称：
分包内容：考核日期：
考核分类
考核项目
考核内容
分值
扣减分
实得分
综合权重
安全管理
管理人员履职情况
是否与总包签订安全生产协议，扣5-10分
10
实际得分综合*30%
专职安全员人数数量是否满足要求且持证上岗，业务能力是否满足岗位要求，扣5-10分
10
施工用电
是否配备合格开关箱（箱体、电箱内电器元件等），扣1-3分
3
实际得分综合*40%
是否做到“一机、一闸、一箱、一漏”，扣1-3分
3
是否电缆线符合规范要求（铜芯橡胶软电缆、三相四芯、三相五芯，必须有独立PE线），扣1-3分
3
是否存在使用拖线板现象，扣1-3分
3
是否照明灯使用碘钨灯，使用电缆、立柱、走线均要求符合规范要求，扣1-2分
20
对项目部等上级检查发现的安全文明施工问题是否进行及时整改、反馈，扣10-30分
30
未经验收合格仍强行使用安全设施或者设备，扣10-40分
40
综合得分总分
说明：1、综合得分总分为实际评比使用分数。
2、月度考核分数为4周分数总和取平均值。
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5
日常安全管理
是否做到日常安全巡查、安全纠违、安全隐患的排查与治理、重要危险源的旁站监督。
总包可另行安排由第三方实施，费用有该分包单位支付，并可加倍处罚。
6
所施工作业区域临边洞口等的安全防护必须同步；以及安全防护所需的辅材必须同时满足。
3
特种作业人员持证上岗率100%。
总包可另行招聘合格特种作业人员进行作业，并按照每人1万元/月的费用由该专业或劳务分包支付。
4
劳动保护用品
专业承包企业、劳务分包企业必须按国家规定免费为全员发放合格的劳动保护用品（包括安全帽、安全带以及安全[绝缘]鞋、防护眼镜、防护手套、防尘[毒]口罩等个人劳动保护用品），更换已损坏或已到使用期限的劳动保护用品，不得收取或变相收取任何费用。
7
所施工作业区域必须做到“工完场清”、文明施工。
8
务工人员的三级安全教育率、安全培训率必须达到100%。
9
分包单位应当履行的其他安全主体责任和安全义务。
考核意见：
考核人：
备注：考核责任人为项目安全总监，考核时间为“考核条件”出现“不合格”时。
附件2：
分包单位安全生产费用支付考核表
项目名称
分包单
位名称
考核
日期
考核
部门
序号
考核内容
考核条件
考核结果
“不合格”的管理措施
合格
不合格
1
安全管理体系工程的工程量和施工危险程度增加。
总包可另行招聘专职安全员专管其施工区域，并按照每名安全员1万元/月的费用由该专业分包支付。
2
劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。
总包可另行招聘专职安全员专管其施工区域，并按照每名安全员1万元/月的费用由该劳务分包支付。