公平理论视域下事业单位绩效工资改革问题研究
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策近年来,我国不少事业单位开始尝试实行绩效工资制度,以激励员工的工作积极性和提高工作效率。
实行绩效工资也带来了一系列问题,其中包括绩效评估的不公平、公正性缺失等方面。
本文将从这些问题出发,探讨事业单位实行绩效工资制度存在的问题,并提出相应的对策。
实行绩效工资可能存在绩效评估的不公平问题。
在目前不少事业单位中,绩效评估通常由直接上级或考核部门主管进行,评估结果可能受到主管个人偏见、客观因素等影响,导致绩效评估的公正性受到质疑。
一些优秀员工由于不受青睐而得不到应有的奖励,而一些表现平平的员工却能获得较高的绩效工资,这种情况显然不公平。
实行绩效工资也可能导致工作压力过大。
在绩效工资制度下,员工为了能够获得更高的绩效工资,可能会过度追求工作成绩,忽视了工作内容的实际价值。
这不仅增加了员工的工作压力,还可能导致员工对工作产生怀疑和消极情绪,影响工作积极性和工作质量。
实行绩效工资也可能造成员工之间的竞争和矛盾。
由于绩效工资的分配与员工工作表现息息相关,员工之间可能会出现恶性竞争,甚至会出现相互攀比、争风吃醋的情况,这些都会破坏团队合作的氛围,影响整体工作效率。
针对上述问题,我们可以提出以下对策:改进绩效评定机制,保证评估的公平性和客观性。
在绩效评估时,可以引入多元化的评估标准,避免过分依赖主观因素,确保员工的表现能够得到公正评价。
也可以通过设立第三方评估机构,为员工提供一个公正的评价平台。
加强员工心理健康管理,缓解工作压力。
事业单位可以采取措施,鼓励员工平衡工作与生活,提供心理健康咨询服务,开展团队建设活动,营造积极向上的工作氛围,从而减轻员工工作压力,提高整体工作效率。
加强团队合作,营造和谐的工作环境。
事业单位可以加强团队培训,提高员工的团队协作能力,制定团队目标,让员工形成共同的目标意识,减少个人之间的恶性竞争,促进员工之间的合作与共赢。
虽然实行绩效工资存在一些问题,但只要掌握好相应的对策,就能够解决这些问题,实现绩效工资制度的良性发展。
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策随着改革开放的不断深入,我国的事业单位改革也在不断推进。
作为事业单位改革的一项重要内容,绩效工资制度的引入旨在激励人才、提高工作效率、促进事业单位的发展和进步。
在实践中,绩效工资制度也面临着一些问题,如绩效考核的不公平、缺乏有效监督、激励机制的不完善等。
本文将对事业单位实行绩效工资存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
问题一:绩效考核的不公平事业单位的绩效工资制度通常是通过绩效考核来确定每个员工的绩效工资水平。
在实际操作中,由于绩效考核的标准没有明确、评定方法不科学、评定人员的公正性存在问题等原因,导致绩效考核的结果往往不够公平,甚至出现一些不正当的情况。
这些不公平的现象严重打击了员工的积极性和工作动力,也影响了事业单位整体的稳定和发展。
对策建议:1.明确绩效考核标准和评定方法。
制定明确的绩效考核标准和评定方法,并确保这些标准和方法的科学性和公正性,避免主观性和随意性。
2.建立绩效考核监督机制。
建立一个独立的监督机构,监督绩效考核的过程和结果,确保绩效考核的公平和公正,为员工维权提供有效的途径。
3.开展绩效考核的培训和指导。
对参与绩效考核的人员进行相关的培训和指导,增强其绩效考核的专业性和公正性,提高绩效考核的质量。
问题二:缺乏有效监督在事业单位中,由于绩效工资制度的实施比较新,缺乏有效的监督机制,导致一些管理人员滥用职权,存在利用绩效工资制度进行个人私利的现象。
这些行为不仅损害了员工的利益,还影响了事业单位的正常运转和发展。
对策建议:1.加强内部监督。
建立健全的内部监督机制,对绩效工资制度的实施过程进行全面监督,发现和纠正问题,确保绩效工资制度的公平和公正。
2.加强外部监督。
通过外部监督的方式,如组织第三方机构或专家对绩效工资制度进行评估,发现问题并提出改进意见,促进事业单位绩效工资制度的完善和规范。
3.依法监督。
建立起一个法律规范和法律制裁的机制,依法监督和制裁违法违规的行为,保护员工的合法权益,维护事业单位的正常秩序。
浅谈公平理论视角下基层公务员绩效考核的现实困境与化解路径

浅谈公平理论视角下基层公务员绩效考核的现实困境与化解路径基层公务员是国家机关的重要组成部分,承担着基层社会治理、公共服务等重要工作。
而绩效考核作为公务员管理的一项重要内容,对于提高公务员的工作积极性和效率具有重要作用。
在实际操作中,基层公务员绩效考核存在着诸多问题,如何从公平理论的视角下解决这些困境是当前亟待研究和探讨的重要课题。
一、基层公务员绩效考核的现实困境1. 考核标准不明确基层公务员绩效考核标准的不明确是制约其公平性的一个重要因素。
由于各地区、各部门和各岗位的工作性质不同,因此很难找到一套适用于所有基层公务员的绩效考核标准,这导致了在具体操作中的不公平现象。
2. 考核方式单一目前,基层公务员的绩效考核主要是以工作业绩为依据,而对于工作态度、服务质量等方面缺乏相应的考核标准和方法,这也容易导致不公平的现象。
3. 考核过程不透明基层公务员绩效考核的过程缺乏透明度,一些关键信息和决策过程对于公务员和社会公众是不透明的,这容易导致考核结果的不公平。
4. 考核结果不公正由于主管领导的主观因素、人际关系等影响因素的存在,一些基层公务员的绩效考核结果可能存在不公正的现象,这也使得公平性受到质疑。
基层公务员绩效考核的现实困境是多方面的,严重影响了公务员队伍的稳定性和工作积极性。
有必要从公平理论的角度出发,探讨化解这些困境的路径。
二、公平理论视角下的基层公务员绩效考核1. 公平理论的基本原则公平理论包括公平的过程、公平的结果和公平的补偿。
公平的过程要求在绩效考核过程中保证决策的透明、公开和公正;公平的结果要求考核结果对每个公务员都是公正的;公平的补偿要求通过绩效考核来激励和奖励表现优异的公务员。
2. 公平理论在绩效考核中的运用在基层公务员的绩效考核中,应该根据公平理论的基本原则来制定相应的考核标准和方式。
应当在绩效考核过程中确保决策的公开、透明和公正,通过公示和公开听证等方式来让考核过程变得透明,这样可以有效避免不公平的现象发生。
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策事业单位实行绩效工资制度可以激励员工的工作积极性,提高组织的工作效率,但在实际操作中也存在一些问题。
以下是一些常见的问题及对策:1. 绩效评价标准不科学合理。
由于不同事业单位的业务性质和工作目标不同,绩效评价标准的制定需要考虑具体情况。
对于问题,可以建立多元化的绩效评价指标体系,充分考虑员工的工作成果、服务质量、专业能力等因素,确保评价结果能真实反映员工的工作水平。
2. 绩效考核流程繁冗。
某些事业单位的绩效考核流程过于繁琐,需要员工填写大量的表格、报告等,耗费大量时间和精力。
为解决这一问题,可以简化绩效考核流程,采取自评、上级评价和同事评价相结合的方式,减少员工填写材料的数量和频率,提高工作效率。
3. 绩效评价结果难以量化。
某些事业单位的工作内容较为复杂,绩效评价结果难以以数字形式表现,给绩效工资发放带来了困难。
针对此问题,可以量化和测算一些指标作为绩效评价的重要依据,同时也要充分考虑员工的实际工作情况,不以单一指标为评价依据。
4. 绩效工资差距过大。
部分事业单位的绩效工资制度可能存在差距过大的问题,导致员工之间的不公平感增加,难以激励员工的积极性。
针对这一问题,可以制定合理的绩效工资调整机制,确保薪酬差距不过大,并且将薪酬差距与员工的绩效差异相匹配,提高员工对于绩效工资制度的认同感。
5. 绩效工资分配不公开、不透明。
由于绩效工资分配的过程和标准不够透明,容易产生员工不满和猜疑的情绪。
为解决这一问题,可以建立公正、公平、公开的绩效工资分配制度,对绩效评价的标准和分配的流程进行明确和公布,增加员工对制度的可信度和透明度。
事业单位实行绩效工资制度面临的问题主要包括绩效评价标准不科学合理、绩效考核流程繁冗、绩效评价结果难以量化、绩效工资差距过大以及绩效工资分配不公开、不透明等。
对于这些问题,可以通过建立科学合理的评价标准、简化考核流程、量化评价结果、调整薪酬差距以及建立公开透明的分配制度等对策来解决。
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策

事业单位实行绩效工资存在的问题及对策随着改革开放的不断深入,我国事业单位绩效工资制度的推出,已引起广泛关注。
事业单位绩效工资旨在提高公务员的工作积极性和工作效益,激发干部员工的工作热情,提高服务效率,提升事业单位的综合素质。
但在执行过程中,存在一些问题,如何解决这些问题,促进事业单位绩效工资的健康发展,是当前需要思考的问题。
一、存在的问题1.评价标准不统一绩效工资需要根据每个员工的工作表现给出相应的评价分数,而评价分数需要根据一定的评价标准确定。
目前事业单位绩效考核标准还不够统一,存在着各单位对绩效的认识和要求不同,导致各单位之间评价难以比较,员工之间也难以公平竞争。
2.评价标准难以量化事业单位的工作内容相对复杂,评价标准难以量化,如何对工作性质和内容有所区分,对于一些指标难以明确,无法较为准确的量化,也无法进行比较和评价。
3.绩效工资与基本工资缺乏关联事业单位绩效工资常常被当作决定工资高低的最终标准。
但实际情况是,许多机构的基本工资水平很低,难以与绩效工资结合。
因此,绩效工资对员工的激励作用较小。
4.绩效工资分配缺乏公平性事业单位绩效工资的分配缺乏公平性,基于程序不公、权力不公以及行政提拔等原因,造成绩效工资分配存在被极端化的现象,影响事业单位绩效激励的工作效果。
二、对策为了消除各单位之间评价标准不一致的问题,可以制定一个统一的考核标准,使得这些标准的制定能够更好地符合各个部门和职位的具体需求,并能够根据工作性质和内容,在考核指标上有所区分。
为了便于量化绩效考核指标,必须制定科学合理的评价方法与标准,对事业单位具体工作进行量化评价,并建立相应的评价体系,尽可能剔除主观因素,促进评价准确性,达到公平公正。
为了更好的激发员工的积极性,并吸引更有才干的人才进入事业单位,可以适当提高基本工资水平,并建立基本薪资与绩效薪资的关系,这样既能够维护员工的基本生活需求,也能够增强绩效工资的激励作用。
为了提高绩效工资分配的公平性,可以按照工作职责、工作业绩等要素制定分配方案,避免行政因素干扰,并向社会公开绩效工资分配方案,使得每位员工都能够获得公平、合理的待遇。
公平理论视域下事业单位绩效工资改革问题研究

明 需 要 关 注 事 业 单位 绩效 工 资改 革 过 程 中 的 公 平 问题 。在 公 平 理 论
度 的改革 , 涉 及到 事 业单 位所 有在职 及 离 退休 人 员 的切身 2 事 业单位 绩效 工 资改革 的公 平 问题 利益 , 对其 事 业 发展 、 职 业规 划 以及 生活 质 量 等 各 方面 造 横 向公 平 ,解 决 的 是 员工 之间 投入 收获 相 匹配 的 问 成 很 大影 Ⅱ 向 。事业单 位 绩效工 资 改革 , 受到 了全社 会 广泛 、 题 : 纵 向公 平 , 解决 的是 员 工 自身投 入 收获相 匹配 的问题 。 高度 的关 注 , 可谓“ 动 一 发 而牵 全 身 ” , 这 不 仅 是 对制 定 绩 随着 事 业 单位 几 十 年 的发 展 , 规 模 不 断扩 大 , 职 工 组成 日 效工 资改 革指 导性 文 件 的各地 各 级政 府职 能部 门的 考验 , 益复杂 , 根据 不 同 的标 准 可分 为不 同的种 类。具体 见表 1 。
公 平理论视域 下事业单位绩效工资 改革 问题研 究
龙盛良 ( 广西大学)
摘要: 本 文 从 事 业 单 位 改 革入 手 谈至 事 业 单 位 收 入 分 配 制 度 , 说 也 给 具体 负责 绩效 工 资制 度 改革 操作 和 执 行 的事业 单 位
管理 人 员 带来 强 大 的压 力 。 在 事业单位 绩 效工 资改 革过程 中, 坚持 “ 效 率优 先 、 兼顾 公 平 ” 的原则 不 动摇 , 在 充 分发挥 绩效工资制度、 提高收入总量、 补 充 分 配 制 度 三个 建 议 , 以期 缓和 事 “ 多劳 多得 ” 的激励作 用 外 ,要 充分 考虑 所涉 及 到公平 问 业 单 位 绩 效工 资 分配 过 程 中横 向公 平 、 纵 向公 平 问题 。 题, 把公 平 问题作 为事业 单位 绩 效工 资 改革成 功 的必要 条 关键词 : 公 平 绩效 工 资 改革 建 议 件来 给 予解决 。 事业 单位 是 具有 中国特 色 的组织 机 构名 称 , 在 其他 国 1公 平理 论在 收入 分配 中的应 用 家没 有 “ 事 业 单位 ” 这一提 法 。我 国 对事业 单 位 的定 义 , 是 公平在 管理 中的运用 源 自于 “ 公平理 论 ” 。 美 国心理 学 指国 家为 了社 会公 益 目的 , 由国 家机 关举 办 或者其 他 组织 家亚 当斯 根据 对人 的动机 和知 觉 关系 的研 究提 出, 员工 的 利 用 国有 资产 举 办 的 , 从 事 教育 、 科 技、 文化 、 卫 生 等 活动 激励 程 度来 源于 对 自 己和 参 照 对 象 的报 酬和 投 入 的 比例 的社会 服 务组 织。q ) 随着 我 国社 会主 义现 代化 建 设 的 日益 的主观 比较 感 觉 。也 就是 说 , 员工 对报 酬 的满 意与否 是 主 发展 , 行 政 管 理体 制 改 革 日益深 入 , 事 业 单 位 改 革是 行 政 观 感觉 ,并 且 这种 感 觉 不仅 受 到 自己投 入 产 出 比较 的 影 管理 体 制 改 革 的重 要 组 成部 分 , 涉 及 机构 范 围 之 广 、 人 数 响, 也 受 到 自己与 参 照对 象 比较 的影 Ⅱ 向 。如 果 员工经 过 比 之 多、 情 况 之复 杂为 历 次前所 未 有0 2 0 1 1年 3月 , 中共 中 较, 自己投入 与所 获 报 酬相 比配 , 且 与 条件 大致 相 同 的人 央、 国务 院 印发《 关于 分类 推进 事 业单位 改革 的指 导 意见》 相 比报 酬 略 高( 起码 不低 ) , 则 会 感 觉 公平 , 继 续 努 力工 作 指 出, 事业 单位 深 化 收入 分配 制度 改 革。 以完 善工 资 分配 或投入 更 多 的精 力 ; 反之, 如果 员工 经过 比较 , 觉 得 自己投 激 励 约 束机 制 为核 心 , 健 全 符合 事 业 单位 特 点 、 体 现 岗位 入 与所 获 报 酬不相 匹配 ,或投 入与 之前 相 同而 收入 下降 , 绩 效和 分级 分 类管理 要求 的工作 人 员 收入 分配制 度。结合 或与 条件 大致相 同 的人 投 入相 同但 收入 较低 , 则 会感 觉 不 规范 事 业 单位 津贴 补贴 实施绩 效工 资 , 进 一步做 好 义务 教 公平 , 以少投 入精 力 、 怠工 或辞职 来面 对。事业单 位绩 效工 育 学校 、 公 共 卫生 与基 层 医疗 卫生 事业 单位 实施绩 效 工资 资改 革 ,其 目的是 要调 动 广 大事 业 单位 职 工 的工作 积 极 工作 : 对 其他 事 业 单 位 按 照 分 类 指 导 、 分步实施 、 因地 制 性 , 为 事业 单位 健康 、 可持 续发展 注 入 新鲜活 力 , 以保 障社 宜、 稳慎 推进 的原 则 , 实施 绩效 工资。 ”② 会 主 义公 益事 业发 展 , 让 职 工感 觉绩 效 工资 改革 公平 至 关 在 事 业单位 实施 绩效 工资 , 是 对事 业 单位 收入 分配 制 重 要 。
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策事业单位实行绩效工资制度是一种根据员工绩效水平来确定工资的职业发展方式。
这种制度对于提升员工的工作积极性和激发工作创造力起到了重要作用。
在实践中,事业单位实行绩效工资制度也存在一些问题,需要采取相应对策进行解决。
事业单位实行绩效工资制度存在绩效评估标准不科学、失真的问题。
绩效评估的科学性对于绩效工资制度的正常运行至关重要。
在实际操作中,有些事业单位可能存在评估标准不明确、主观性较强、难度系数不合理等问题,导致员工的绩效评估不公平。
为了解决这个问题,事业单位应该建立起明确、科学的绩效评估标准,确保评估的公正性和客观性。
事业单位实行绩效工资制度存在绩效评估过程不透明的问题。
员工对于自己的工作表现和绩效评估结果缺乏了解,容易导致员工对于绩效工资制度的不信任。
为了解决这个问题,事业单位可以加强对绩效评估过程的公开透明程度,让员工了解评估的具体流程和标准,并提供申诉渠道,确保评估的公正性和透明度。
事业单位实行绩效工资制度存在绩效考核结果与实际工作量不匹配的问题。
有些员工可能工作量很大,但由于各种原因无法在绩效考核中得到充分体现,而有些员工则可能虚报工作成果以求得更高的绩效薪酬。
为了解决这个问题,事业单位应该建立起合理的工作量测算机制,并将工作量纳入绩效考核的评估指标当中,保证员工的努力和付出能够得到相应的回报。
事业单位实行绩效工资制度存在绩效激励不足的问题。
在绩效工资制度下,绩效考核结果与工资挂钩,而这种挂钩关系可能存在过于紧密或过于松散的情况。
如果绩效工资的差异度不够大,员工的积极性和创造力就不容易得到有效激发。
为了解决这个问题,事业单位可以根据员工的绩效评价结果,合理制定绩效工资的差异化政策,鼓励员工不断创新和进取。
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策
事业单位实行绩效工资存在的问题及对策随着改革开放的不断深入,我国的事业单位也在不断进行改革和创新。
其中一项重要的改革就是实行绩效工资制度。
绩效工资制度是一种根据职工工作业绩、岗位责任和单位经济效益等因素确定工资水平的制度。
实行绩效工资制度也面临着一些问题,需要针对性的对策来解决。
本文将围绕事业单位实行绩效工资存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1.绩效评价标准不科学、不合理现有的绩效评价标准可能存在主观性较强、不科学、不客观、不合理等问题。
在一些事业单位,绩效评价标准是由领导自行制定,缺乏科学性和规范性,容易导致评价标准不公平。
而且,有的单位可能存在着指标体系不完善、指标不具备可操作性等情况,使得绩效评价不准确。
2.绩效工资分配不公平由于绩效评价标准的不合理,可能导致绩效工资的分配不公平。
部分绩效优秀的员工可能由于部门内部的人际关系、身份关系等原因,未能获得应有的绩效工资,从而导致员工积极性受挫,影响工作积极性和工作质量。
3.绩效工资激励作用不明显在一些事业单位,由于绩效工资分配不合理,导致绩效工资的激励作用不明显。
员工工作积极性不高,对绩效工资的重视程度不够,最终影响了工作业绩的提高。
4.绩效管理制度不健全在一些事业单位,绩效管理制度比较薄弱,缺乏有效的监督和管理机制。
绩效评价工作可能由于缺乏有效的监督,造成了评价结果的随意性和不公正性。
二、对策事业单位应当根据实际情况,建立科学、合理的绩效评价标准。
可以依据员工的岗位职责、工作业绩、单位目标完成情况、员工素质和职业操守等因素,全面客观地评价员工的工作表现。
建立健全的评价指标体系,确保评价指标的科学性和可操作性。
建立事业单位内部的公平绩效工资分配机制,确保优秀人才能够获得应有的奖励,激发员工的积极性。
可以采取差异化激励机制,让绩效优秀的员工得到更高的奖励,确保绩效工资的公平分配。
加强对绩效工资的宣传和培训,增强员工对绩效工资的认识和重视程度。
事业单位绩效工资改革中的问题及对策研究
理
认为 : “ 绩 效 工 资 就 等 于 是 别 人 分 了 自己 兜 里 的 钱 ”。
各级地 方财 政 , 根 据 单 位 在 编 职 工 个 人 工 资 的 比例 拨
4 . 绩效评价体系的缺, j 懒
了单位内部矛盾的升级
绩 效 工 资 的发 放 基 础 是 进 行 绩 效 评 价 , 单 位 的 人
措 施
1 . 提高事业单位及相关人员的思想认识
绩 效 工 资 的 改 革 力 度 与 相 关 人 员 的认 识 程 度 有 着
发 的《 事 业单位工作 人员收入分 配 对 事 业 单 位 绩 效 工 资 分 配 实 行 总 量
调 控 和 政 策 指 导 ,事 业 单 位 在 上 级 主 管 部 门 核 定 的 绩 紧 密 联 系 , 任 何 事 情 的 发 展 都 需 要 人 的作 用 , 只有 人 们 效工资 总量 内 , 按 照 规 范 的分 配 程 序 和 要 求 , 采 取 灵 活 在 思 想 上 对 绩 效 工 资 有 了全 面 科 学 的 认 识 , 才 能 减 少 多 样 的 分 配 形 式 和 办 法 ,自主 决 定 本 单 位 绩 效 工 资 的 绩 效 工 资 的 推 行 难 度 。 首 先 , 事 业 单 位 领 导 应 认 识 到
及不平 衡 心理 的产生 。
内部 矛 盾 的 升 级 。
2 . 政策 的不 明导致 了单位 财务 负担 的加重
某 些 事 业 单 位 现 行 的分 配 体 制 与 国 家 绩 效 工 资 改 革政策 相抵触 。2 0 0 6年 ,国家 人 事 部 、 财 政 部 联 合 下
四、 事业单位绩效工资改革进一步推进的
分 配 。 但 就 目前 的实 际 情 况 看 ,某 些 事 业 单 位 的绩 效 绩 效 工 资 的 意 义 , 要 明 白绩 效 工 资 的 推 行 对 于 促 进 事 工 资 总 量 并 没 有 进 行 控 制 ,即 使 是 在 这 种 未 加 以 控 制 业 单 位 的 整 体 发 展 , 充 分 调 动 职 工 的工 作 积 极 性 具 有 的情 况 下 ,职 1 二 的 收 入 水 平 仍 然 与 其 期 望 值 存 在 很 大 很 大 的作 用 , 从 而督 促 相 关 人 员 做 好 监 督 工 作 , 保 证 评 的差 距 。这 就 使 得 单 位 处 于 两 难 境 地 : 如果控 制 总量 , 定 结 果 的公 平 、 公正 , 将 评 定 工 作 落 到 实 处 。其 次 , 相
浅谈事业单位绩效工资改革的问题及对策
(下转45页)摘要:本文先从事业单位绩效工资改革的重要意义为切入点展开了说明,进而对当前事业单位绩效工资制度改革过程中存在的问题进行了剖析,并最后提出一些应对策略,以期更好地解决事业单位绩效工资改革问题。
关键词:事业单位;绩效工资;改革;策略一、浅淡事业单位绩效工资改革的重要意义绩效工资其实就是指以职工个人绩效和部门绩效两种结合起来,再对其实际工作情况做进一步考察和研究,进而以考察研究结果为依据对职工工资和相关奖励进行发生的一种方式。
在事业单位中实施绩效工资改革制度,可以实现对职工个人工作能力及实际工作情况等相互结合起来实施综合性研究和评价,进而更好地将职工工作状态展现出来,以确保其工资发展更具公平合理性。
另外,实施科学合理地工资制度改革,还可以使事业部位内部竞争变得更加公平、公正,使职工收入得到更加科学合理且有效的分配。
在我国,事业单位长期以职位级别为依据来对工资标准进行划分,这对于职工工作积极主动性的调动和激发十分不利,甚至在一定程度上还会对事业单位自身稳定性造成影响,因此,对事业单位绩效工资实施改革,可以进一步推进公平竞争,确保职工在积极付出努力后可以实现与之相适应的成果,从而更好地激励职工投入到实际工作中去,这对于事业单位长足发展有着一定的积极促进作用。
二、浅淡绩效工资制度改革过程中存在的问题(一)缺乏正确的思想认识在我国,由于受到以往传统工资制度分配方式方面的影响,致使许多干部对于绩效工资制度改革的认识不到位,缺乏一定的全面性,误以为这只是作为一种新的涨工资的一种方法和手段,同时,该工作主要是由领导干部及劳资等部门实施具体的分配和管理,与自身没有太大影响,对于干部来讲,往往量多加关心自身工资是多少,是否有涨工资等问题。
正是由于这种错误的认识,而致使在具体的绩效考核与工资分配过程中,往往只是形式化,并没能真正投入到实际工作中去,从而难以使绩效工资制度得到充分发挥其应有使用和意义,使其实施难以实现预期绩效改革目标和效果。
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公平理论视域下事业单位绩效工资改革问题研究
作者:龙盛良
来源:《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第07期
摘要:本文从事业单位改革入手谈至事业单位收入分配制度,说明需要关注事业单位绩效工资改革过程中的公平问题。
在公平理论应用、事业单位分配公平问题阐述的基础上提出公平建立事业单位绩效工资制度、提高收入总量、补充分配制度三个建议,以期缓和事业单位绩效工资分配过程中横向公平、纵向公平问题。
关键词:公平绩效工资改革建议
事业单位是具有中国特色的组织机构名称,在其他国家没有“事业单位”这一提法。
我国对事业单位的定义,是指国家为了社会公益目的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。
①随着我国社会主义现代化建设的日益发展,行政管理体制改革日益深入,事业单位改革是行政管理体制改革的重要组成部分,涉及机构范围之广、人数之多、情况之复杂为历次前所未有。
2011年3月,中共中央、国务院印发《关于分类推进事业单位改革的指导意见》指出,事业单位深化收入分配制度改革。
以完善工资分配激励约束机制为核心,健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的工作人员收入分配制度。
结合规范事业单位津贴补贴实施绩效工资,进一步做好义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作;对其他事业单位按照分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进的原则,实施绩效工资。
” ②
在事业单位实施绩效工资,是对事业单位收入分配制度的改革,涉及到事业单位所有在职及离退休人员的切身利益,对其事业发展、职业规划以及生活质量等各方面造成很大影响。
事业单位绩效工资改革,受到了全社会广泛、高度的关注,可谓“动一发而牵全身”,这不仅是对制定绩效工资改革指导性文件的各地各级政府职能部门的考验,也给具体负责绩效工资制度改革操作和执行的事业单位管理人员带来强大的压力。
在事业单位绩效工资改革过程中,坚持“效率优先、兼顾公平”的原则不动摇,在充分发挥“多劳多得”的激励作用外,要充分考虑所涉及到公平问题,把公平问题作为事业单位绩效工资改革成功的必要条件来给予解决。
1 公平理论在收入分配中的应用
公平在管理中的运用源自于“公平理论”。
美国心理学家亚当斯根据对人的动机和知觉关系的研究提出,员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。
也就是说,员工对报酬的满意与否是主观感觉,并且这种感觉不仅受到自己投入产出比较的影响,也受到自己与参照对象比较的影响。
如果员工经过比较,自己投入与所获报酬相比配,且与条件大致相同的人相比报酬略高(起码不低),则会感觉公平,继续努力工作或投入更多的
精力;反之,如果员工经过比较,觉得自己投入与所获报酬不相匹配,或投入与之前相同而收入下降,或与条件大致相同的人投入相同但收入较低,则会感觉不公平,以少投入精力、怠工或辞职来面对。
事业单位绩效工资改革,其目的是要调动广大事业单位职工的工作积极性,为事业单位健康、可持续发展注入新鲜活力,以保障社会主义公益事业发展,让职工感觉绩效工资改革公平至关重要。
2 事业单位绩效工资改革的公平问题
横向公平,解决的是员工之间投入收获相匹配的问题;纵向公平,解决的是员工自身投入收获相匹配的问题。
随着事业单位几十年的发展,规模不断扩大,职工组成日益复杂,根据不同的标准可分为不同的种类。
具体见表1。
事业单位人员类别如此复杂,要使各类人员与参照对象相比主观感觉投入与所得相对合理很难;且人们对绩效工资所指的成绩与效果的理解各有不同;客观上岗位性质不同,成绩和效果的衡量又不能“一刀切”,对于政府职能部门和事业单位管理部门而言,让各类人员横向相比觉得公平,那是无法实现的理想境界。
纵向公平,也是事业单位人员非常关注的问题。
一般而言,职工的工作质量和对单位贡献度会受到职工知识结构、工作经验、履历、健康状况等各种因素的影响。
当职工感觉到个人工作质量提高、对单位贡献度增加时,其个人收入是否随之提升可成为职工感觉分配制度是否公平的重要因素。
通常,职工个人收入变化趋势呈“刚性”,每次分配制度的调整只能是收入的增加,而收入不变甚至是与之前相比降低是职工不能接受的。
3 几点建议
事业单位绩效工资制度改革,各地进程不一,取得成效亦相差很大,取得理想效果的省份要有全局意识和磊落的态度,应该对其模式和做法进行及时的公开,使随后进行的地区和省份有成功经验参考,避免在同样的问题上纠结不清,甚至思路出现偏差,造成不必要的损失。
随着事业单位绩效工资改革工作的深入和纵深展开,通过各种措施保证事业单位绩效工资分配制度的公开、公平、公正,在促进事业单位稳步发展的同时让职工切实感受到发展带来的收入提高,是解决事业单位绩效工资改革所涉及到的公平问题的根本所在。
3.1 公平建立绩效工资分配制度保证横向比较标准公平制度,泛指以规则或运作模式,规范个体行为的一个社会结构,蕴含社会价值取向、提倡社会秩序在内。
分配制度是在一定范围内资源的分割配给,既与资源总量多少有关,也与分割配比的参照有关。
事业单位是知识分子密集的单位,职工一般具有较高的文化水平,大多数从事脑力劳动,具有敏感的思想,高度的社会责任感和强烈的社会批判意识。
保持事业单位绩效工资分配制度的横向公平性,就必须考虑到事业单位职工的特征,使职工代表参与到绩效工资分配制度的制定工作中,代表职工行使职权,反馈意见,提出建议。
集管理者指导思想、职能部门工作经验、职工代表公平视角、行业专家智慧参考于一体,单位制订和出台的绩效工资分配制度才能做到对宏观层面统筹兼顾,对各类岗位科学衡量,对组织内分配差异慎重考究,才能使单位得到广大职工的普遍认可,基本实现横向公平。
3.2 以收入绝对量的提高保证纵向比较公平随着我国经济的稳健发展,国民收入水平稳步增长,劳动报酬的提高是老百姓普遍的心声。
在中国共产党第十八次代表大会上,胡锦涛同志代表第十七届中央委员会向大会作的报告中,在改善民生和创新社会管理中加强社会建设方面,明确指出“千方百计增加居民收入。
实现发展成果由人民共享,必须深化收入分配制度改革,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,提高居民收入在国民收入分配中的比重,提高劳动报酬在初次分配中的比重。
初次分配和再分配都要兼顾效率和公平,再分配更加注重公平。
”③
事业单位绩效工资改革,在规范各类单位津补贴发放工作的过程中,必须考虑到事业单位收入水平与社会经济发展相符,考虑到事业单位职工在绩效工资改革过程中收入得到保障,使其在同等付出的前提下收入与过去相比稳中有升,最起码保持不降低。
只有这样,才能基本实现纵向公平,减少绩效工资改革来自职工的阻力。
3.3 以其他灵活补充分配方式保证分配制度的整体和谐在社会主义分配制度中,工资分配制度是主体,处于核心位置,此外还有社会保险制度、福利制度、职工培养计划等专项分配制度为补充。
恰当使用其他分配制度,可以补充事业单位绩效工资制度不能覆盖的方面,起到专项作用,实现事业单位分配制度的整体和谐。
社会保险制度可以提高职工在工作生活过程中抵御失业、疾病、突发意外等各种风险的能力。
福利可以为职工工作、生活、学习等更方面提供设施上的便利和条件上的支持,切实提高职工的幸福指数和利益所得。
福利一般不分等级,没有多寡,单位职工基本上平等享受。
而职工培养是针对职工个人发展所采取的单位辅助手段,对于有发展前途的职工提供专业进修、业务培训的条件,提供锻炼和展示能力的空间,提供取得进一步成就的机会。
组织的认可与培养,对于青年职工而言,是激发其奉献热忱、调动其工作积极性的有效手段,是让其摒弃对眼前物质利益过于关注而把眼光放在人生理想和长远发展上的有力举措。
事业单位绩效工资改革过程中,对公平问题的拷问贯彻始终,让事业单位的大多数职工感到公平,让社会公众认可,是检验公平问题是否得到较好解决的标准。
注释:
①《国务院关于修改的决定》,中华人民共和国国务院令第411号.
②《关于分类推进事业单位改革的指导意见》,中发〔2011〕5号.
③胡锦涛,中共十八大工作报告,《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》.
参考文献:
[1]陈斌,李彤,李宝珍.推行绩效工资的体会探讨[J].价值工程, 2013(11).
[2]刘振夏,柳大伟.论事业单位绩效工资改革[J].经营管理者, 2011(03).
[3]李莎莎.我国事业单位绩效工资改革研究[D].华中师范大学,2012.
作者简介:龙盛良(1981-),男,广西桂林人,广西大学硕士研究生,讲师/经济师,研究方向:公共管理、公共政策分析。