2013年培训计划书
xxxx公司2013年度培训方案 (2)
2013 年度培训计划一、培训计划概要本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、针对性、有效性，使培训计划能有效促进公司经营管理目标的实现为目的进行编制；主要内容为2013 年度培训工作的具体内容、培训方式和时间安排等。
二、培训计划编制依据2013年培训计划的编制依据如下:1.公司2013年战略目标;2。
各部门各岗位员工的岗位职责；3。
各部门员工培训需求调查；三、培训计划的原则、方针和要求（一）培训原则1。
坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外训做好相关专业培训。
(二）培训方针以提高公司员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和公司整体业绩的提升。
（三）培训要求本计划本着以下要求进行制订：1. 满足公司的发展战略和未来发展方向；2.满足公司公司文化的建设需要；3. 满足中层管理人员及后备人员的发展需要；4. 满足公司内部自我培训技能提高的需要;5。
满足公司内部培训系统发展和完善的需要。
四、2013年度培训工作计划1。
建立并完善公司培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作；2. 传递内化公司文化,提高全员服务意识,加强员工对工作的责任心及对公司的归属感；3。
所有在岗员工受训（管理培训、业务和技能培训）全年累计不少于48 课时，月累计不少于4 课时；4。
重点加强直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量;5. 收集建立公司内部培训课程库和培训案例，确保内训的开展满足公司管理及业务实际需求；所有培训资料需归档保存。
2013年度培训计划实施方案(详细)
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
某上市集团公司2013年度培训计划书
2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
2013年培训计划
2013年培训计划第一、工作目标1. 提升编辑能力作为一名资深编辑，我们需要不断提升自己的编辑能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升编辑能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的编辑能力：•学习并掌握各种编辑技巧和方法，例如如何更准确地把握文章的节奏和结构，如何运用修辞手法提升文章的表达效果等；•深入了解并熟练运用各种编辑工具，例如文字处理软件、排版工具等，以提高工作效率；•阅读并分析大量的优秀文章，学习并借鉴其写作风格和表达方式，提升自己的审美和鉴赏能力。
2. 提升专业知识作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的专业知识，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升专业知识这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的专业知识：•学习并掌握与编辑工作相关的各种知识，例如语言学、文学、新闻学等；•深入了解并熟练运用各种编辑规范和标准，例如标点符号的使用规则、文章的格式要求等；•持续关注并学习编辑行业的最新动态和发展趋势，以保持自己的专业素养。
3. 提升团队协作能力作为一名资深编辑，我们还需要不断提升自己的团队协作能力，以更好地完成工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注提升团队协作能力这一工作目标。
具体来说，我将通过以下几个方面来提升自己的团队协作能力：•学会倾听和理解团队成员的意见和需求，尊重他们的专业意见，并与他们进行良好的沟通和合作；•学会分配和安排工作任务，确保团队成员能够明确自己的工作职责和目标，并有效地完成工作任务；•学会对团队成员的工作进行评估和反馈，帮助他们发现并改进自己的不足之处，提升团队的整体工作水平。
第二、工作任务1. 完成编辑工作任务作为一名资深编辑，我们的主要工作任务是完成编辑工作任务。
在2013年的培训计划中，我将重点关注完成编辑工作任务这一工作任务。
具体来说，我将通过以下几个方面来完成编辑工作任务：•认真审阅和修改作者提交的稿件，确保文章的质量符合要求；•按照编辑规范和标准对文章进行排版和校对，确保文章的格式和用词正确无误；•与作者和团队成员保持良好的沟通和合作，及时解决他们在编辑过程中遇到的问题和困难。
2013培训计划
2013培训计划工作目标1.提升编辑技能与知识水平：通过参加2013年的培训计划，我希望能够提升我的编辑技能，包括文字编辑、内容结构优化和风格调整等方面。
同时，我也希望能在培训中学习到新的知识和技能，比如数字出版、多媒体编辑等，以适应不断变化的出版行业。
2.加强行业理解与分析能力：除了技能提升，我也希望通过这次培训，加深对出版行业的理解，特别是对当前行业趋势和未来发展的分析能力。
这样，我就能更好地为公司制定战略和规划，确保我们的出版物能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.建立专业网络：参加培训计划还是一个建立和拓展专业网络的好机会。
通过与其他资深编辑和行业专家的交流，我可以了解到更多的行业信息和资源，这对于我个人的职业发展和公司的业务拓展都是非常有价值的。
工作任务1.准备与评估：在培训开始前，我需要对培训的内容和要求进行详细了解，并准备相关的学习资料和工具。
同时，我还需要对自己目前的能力和需求进行评估，以便能够有针对性地进行学习。
2.参与培训：在培训期间，我将全身心地投入到各项课程和活动中。
我会认真听讲，积极参与讨论，争取从每一个课程中都能学到新的知识和技能。
3.应用与实践：培训结束后，我需要将学到的知识和技能应用到实际工作中。
比如，我可以尝试使用新的编辑工具来提高工作效率，或者根据学到的市场分析方法，为公司的出版物制定更合适的营销策略。
4.反馈与改进：在实践过程中，我会不断地进行自我反馈和评估，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
这样，我就能不断地提升自己的能力，确保自己始终处于行业的前沿。
任务措施1.定制个人培训计划：为了确保培训的效果，我计划根据培训课程的内容，定制个人的培训计划。
这个计划将包括每个课程的重点、我的学习目标以及后续的实践计划。
2.主动寻求实践机会：为了更好地将理论知识应用到实践中，我计划主动寻找实践机会。
比如，我可以尝试参与一些实际的项目，或者在工作中有意识地运用新学的编辑技巧和方法。
2013年校本培训计划
2013年校本培训计划（2012-2013年学年度）基础教育课程改革的不断深入，对教师素质的提高提出了更高、更深层次的要求，教师应该从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。
因此，校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。
本年度我乡将继续以校本的研为主要内容，加大教师校本培训力度，为教师的专业化成长奠定坚石的基础。
一、指导思想：围绕年度培训任务，提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体教师，就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。
二、工作目标及主要措施:（一）师德培训法律法规学习（8学时）认真学习《中小学教师职业道德》，进一步提高我乡教师队伍的职业道德水准，做学生爱戴、家长信赖的老师（学生和家长的满意率不低于90%）。
强化教师学习教育教学理论的自觉性、形成教师自觉提高自身素质的良好氛围。
教师的职业道德是从事教育教学活动的根本，通过观看录像的方式，各地师德标兵的先进事迹和我县教育教学改革中的师德先进人物为榜样，力激发教师热爱教育、献身教育的责任感和使命感，断提升教师的师德修养。
组织教师认真学习有关文件，视教师职业情感的培养。
学习教育政策法规，强法规意识。
学习师德规范，习师德高尚的教师的典型事迹等，先进促奋进。
开展“生敬业、爱岗敬业、乐于奉献”主题教育活动，挥教师在师德教育中的主体作用。
使全体教师能够规范自己的师德行为，高师德养成的自觉性。
教育法律法规培训。
通过学习，使广大教师熟悉《义务教育法》、《未成年人保护法》、《教育法》、《教师法》、《学生伤害事故处理办法》、《预防未成年犯罪法》等法律法规，通过专题讲座、观看录像、案例剖析等让教师学习感受并在工作中认真贯彻执行，使教师的教育教学工作做到依法执教、依法施教、不断提高法律意识，增强法制观念。
（二）《有效上课——知识建构型视野下的上课问题与对策》的培训（20学时）组织教师学习先进的教育教学理论，以《有效上课——知识建构型视野下的上课问题与对策》《新课程标准》、等有关新课程的基本理论为主要指导，从理论到实践进行全方位的培训。
2013年年度培训计划
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
2013培训计划.
济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。
一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。
二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。
提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。
三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。
四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。
各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。
备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。
此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。
（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。
采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。
海纳学校做好相关协调、服务工作。
（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。
参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。
2013年轮训计划详见附表。
（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。
福海县职业高中2013年度职业技能培训计划书
福海县职业高中2013年度职业技能培训计划福海县职业高中培训部、鉴定所2013年2月24日目录一、2013年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、学校现状分析---------------------------------------（3）二、2013年度培训工作重点---------------------------------（3）三、培训管理实施流程--------------------------------------（4）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的制定-------------------------------------（5）（五）、培训实施-------------------------------------------（5）（六）、效果评估-------------------------------------------（6）（七）、档案管理-------------------------------------------（6）四、2013年度培训课程计划----------------------------------（7）1、《2013年职业技能培训计划》------------------------------（7）2、《2013年师资技能和素质提升培训计划》--------------------（7）3、《2013年特其他培训计划》--------------------------------（8）五、相关表单-----------------------------------------------（8）附件一2013年度培训内容附件二《培训统计表》---------------------------------------（9）附件三《培训工作记录》----------------------------------------（10）附件四《培训考核表》---------------------------------------（11）附件五《培训效果评估表》-----------------------------------（12）附件六《培训总结报告》-------------------------------------（13）附件七《师资外出培训申请表》-------------------------------（14）附件八《培训协议》-----------------------------------------（15）一、2013年度培训计划说明学校现状分析本校自1991年1月份成立以来，已拥有教职员工67人，校固定资产已达近千万元人民币，学校正处于快速发展时期，教职员工的基本素质状况如下：（一）、截止2012年12月28日学校共有专职员工67名，兼职17名，其中男性32人，占38%，女性52人，占62%。
2013年度培训计划
编号
培训班名称
隶属部门
负责人
时间
地点
培训对象
培训内容
人数
备注
管理部门月安全活动（学习）
安全环保科
每月
1#104会议室
中层以上管理人员
1、传达国、省、市、县安监部门会议内容
2、典型事故案例分析
3、安全管理培训
13
2
新员工厂级安全培训
安全环保科
2013年3月份
1#105活动室
新员工
18主要厂纪厂规
19入厂后安全注意事项
30
10、事故案例
11、事故应急预案
4
3
工业卫生和劳动安全职业防护技术知识
安全环保科
2013年8~9月份
1#105活动室
生产全体人员
1职业危害基本知识
2职业危害因素的分类
3职业危害的来源
4主要危害介绍
5毒物对人体的危害
6职业危害的预防措施
7组织管理措施
8技术措施
9个体防护
10生产人员应穿戴的劳保用品
30
4
安全标准化
安全环保科
2013年6~7月份
1#104会议室
中层以上管理人员
危险化学品从业单位安全标准化工作实施办法
5
安全生产教育厂级培训
安全环保科
2013年7~12月份
1#105活动室
全体人员
1、党和国家有关安全生产的方针、政策、法规、制度及安全生产的意义
2主要的安全生产方针、政策、法规和制度介绍
3安全生产重要意义
4典型事故案例
5国内外安全生产事故简介
6典型事故案例分析
7发生事故的主要原因和应吸取的教训
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美工2013年度培训计划书
培训部门：壹加壹培训中心美工组
培训专员：张洪赞
在2012年度培训工作上根据需求调查分析的基础上，结合公司经营战略和实际工作情况确定了本部2013年对美工人员培训工作重点：
1、创新培训方式，突破因素局限，开创多媒体综合培训形式，引入更多成功案例教程
2、进行技能等级分类，按需求进行分类培训，提高培训效果。
3、开展手牵手计划，一对一对新上岗美工进行培训，引导新人快速融入美工岗位工作。
4、加强培训评估工作开展，落实培训后续工作跟进，切实提高培训工作实际效果
目录
第一部分前言 (2)
第二部分年度培训内容概述 (3)
第三部分年度培训计划表 (5)
第四部分年度培训费用预算 (6)
第五部分审批流程 (6)
第一部分前言
2013年1月下旬，本部在公司全体美工及兼职美工范围内进行了年度培训需求调查，该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查，通过这次调查明确了以下几个2013年培训工作需要主要的方面：
1、培训时间安排
根据培训现状、培训需求分析，2013年的培训内容需要简洁化，同一天的时间美工无法接收过多的内容，培训时间保持在6小时/每天。
2、培训对象
根据各个阶层的技能掌握程度，进行分类安排相应的课程，提高培训效果。
3、培训效果
深入开展培训培训效果评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际工作中。
4、培训形式
减少枯燥的课堂讲授，增加和先有工作项目相关的案例分析、讨论会等的培训形式，以提高受训人的参与程度和实际培训效果
5、培训的内容、职业化、专业化
培训内容专业化应是2013年度的培训主题，自我减压、沟通技巧、执行力提升、创新能力等职业素养的培训都应列入2013年的培训目标，专业的培训则需和卖场需求，公司实际工作的实践出发引入相关课程
第二部分年度培训内容
在年度培训需求调查分析的基础上，结合公司2012年培训工作的实际开展情况，确定了下列2013年度的美工培训重点
一、建立学习型组织—加快美工成长培养
针对美工要求掌握的技能不同，对其进行三个层次的逐级培养
层级培训对象培训内容核心产出培训时间
初级一级技师1、美工基础操作
2、手工、装饰
3、创意思维
1、能熟练掌握基础操作技能
2、能熟练掌握手工、装饰技巧
3、有丰富创意能力
中级二级技师
1、手工、装饰
2、创意思维1、能熟练掌握手工、装饰技巧
2、有丰富创意能力
高级三级技师1、创意思维1、有丰富创意能力
美工基础的操作培训可利用公司活动现场制作资源进行现场操作培训，提高效率，节约成本。
二、提高个人职业素养，打造团队执行力—着重提升美工管理技能
根据公司人才战略，加大人才培养，针对不同层次采用不同的培养方式和内容
（一）对于未满一年的美工，鉴于公司的发展需求，新晋升的美工人数较多，所以对新美工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面
1、新入职培训
2、职业规划培训
3、员工职业素养培训
4、自主知识积累年底举办一次自主积累展示会
（二）对于一年以上美工则以“提高个人职业素质，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升整体素质
1、引入管理技能理论提升系列课程：
序列方式内容时间
一、自我管理理论授课角色认知
0.5天时间管理
有效沟通
专题研讨
如何自我管理 二、团队管理
理论授课
角色认知
0.5天
执行力提升
积极的心态
专题研讨
团队的作用 2、竞争对手及KA 卖场参观学习，了解竞争对手的宣传手法，学其所用。
3、研讨会，内部管理问题的专题研讨会 （三）外派参加研修班、公开课来提升其技能水平
三、引入多媒体教程，实体培训相结合，让培训内容更丰富更专业。
购买著名教授授课教程视频，采用多媒体和现场讲解互动相结合，让培训内容更丰富更有影响力，提升培训层次，突破外聘导师难因素局限达到理想培训效果。
四、结合项目实际，摆脱单纯理论讲授以卖场操作为基础切实提高美工人员的专业水平 。
为了进一步提高项目培训的针对性，进一步加强培训内容和公司项目开展的紧密结合程度，2013年度的培训方式主要以各活动进行专业提升：
1、新价排管理技巧
2、中秋展区安装
3、春夏秋冬展区装饰布置示范点安装制作
4、以点带面，分组合作，共同完成任务，达到共同进步。
五、逐步实施培训效果评估管理办法—切实提高各种培训效果 — 以解培训过后不执行的问题
1、每月巡场检查评估
2、调查问卷评估
一、年度内训计划
根据上文对各主题的培训安排，编制2012年度美工培训计划表如下：
月分课程主题培训对象课时形式讲师费用2月年度工作座谈会全体美工人员1天互动广告组800元
3月卖场广告分级讲解
全体美工人员1天
综合
广告组新价牌管理培训讲授
4月高效团队拓展训练全体美工人员1天互动
拓展基
地教练
8000元综合技能操练全体美工人员1天互动广告组
5月职业素养与规划
全体美工人员1天
综合
广告组
300元月度工作总结讲授
6月第5届美工大赛全体美工人员1天竞赛广告组
15000
元
7月陈列与装饰搭配课程
全体美工人员1天
综合
广告组
300元月度工作总结讲授
8月创新思维训练
全体美工人员1天
综合
广告组
300元月度工作总结讲授
9月提升执行力课程
全体美工人员1天
综合
广告组
300元月度工作总结讲授
10月等级晋升考核全体美工人员1天考核人力资源部
11月基础软件运用
全体美工人员1天
讲授
广告组月度工作总结讲授
12月年度工作总结全体美工人员1天综合广告组说明：
1、以上培训安排届时会根据公司实际情况予以适当调整
2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布
课程支出项目预算费用
年度分享会水果费用
1000元游戏奖品
高效团队拓展训练训练费用8000元
职业素养与规划课程购买培训课程光碟300元第五届美工大赛比赛活动费用15000元陈列与装饰的搭配课程购买培训课程光碟300元创新思维训练购买培训课程光碟300元
执行力提升购买培训课程光碟300元
年度培训费用预算总额：25200元
第七部分审批流程
直接上级意见：
部门经理意见：
人力资源部副总签
阅：
总经理签阅：
企划部广告组
2012年12月30日。