可编辑修改企业品保部工作总结
品保工作总结(6篇)
品保工作总结（6篇）品保工作总结（通用6篇）品保工作总结篇1转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首20__年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：一.认清自己的工作职责有哪些？⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责；⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理；⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案；⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限；⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核；⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划；⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。
二.多听逆耳忠言，端正工作态度。
⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。
例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。
为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。
再去管下属时，下属都不说二话了。
⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。
例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。
这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。
学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。
⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。
例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。
品保年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，品质保证已成为企业生存和发展的基石。
本年度，我司品保部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化内部管理，优化检验流程，取得了显著成效。
现将本年度品保工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化质量意识，提升员工素质本年度，品保部以“质量第一，客户至上”为宗旨，通过开展质量意识培训、质量知识竞赛等活动，提高了员工的质量意识和专业技能。
同时，加强内部考核，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情。
2. 优化检验流程，提高检验效率为提高检验效率，降低生产成本，品保部对检验流程进行了优化。
一是优化检验方案，针对不同产品特点，制定合理的检验标准和方法；二是优化检验人员配置，实行分组责任制，提高检验效率；三是引进先进检验设备，提高检验精度。
3. 加强过程控制，降低不良品率本年度，品保部加强对生产过程的监控，严格执行检验标准，确保产品在生产过程中符合质量要求。
一是对原材料进行严格把控，确保原材料质量；二是对生产过程进行巡检，及时发现和解决质量问题；三是对成品进行严格检验，确保产品质量。
4. 深化质量改进，提升产品质量本年度，品保部积极开展质量改进活动，通过质量攻关、5S管理、TPM等手段，提升产品质量。
一是针对关键工序和薄弱环节，开展质量攻关，降低不良品率；二是对生产线进行5S管理，提高生产效率；三是推行TPM，实现设备预防性维护，降低故障率。
5. 加强客户沟通，提高客户满意度本年度，品保部加强与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
一是定期召开客户座谈会，收集客户意见；二是对客户反馈的问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决；三是提高服务质量，提升客户满意度。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识有待提高；（2）检验设备精度有待提升；（3）部分产品在性能上仍有待优化。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识培训，提高员工质量素质；（2）加大检验设备投入，提高检验精度；（3）针对产品性能问题，开展技术攻关，优化产品设计。
公司品保部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又迎来了新的一年。
在此，我代表公司品保部，向全体领导和同事们汇报2021年度的工作总结。
一、工作回顾1. 严格执行ISO9001质量管理体系，全面提升质量管理水平。
在过去的一年里，我们品保部严格按照ISO9001质量管理体系要求，从人、机、料、法、环五大环节全方位把控，确保产品质量。
2. 强化质量意识，提高员工素质。
我们通过开展内部培训、交流学习等活动，不断提高员工的质量意识和专业技能，为公司培养了一批优秀的技术人才。
3. 优化检验流程，提高检验效率。
针对生产过程中的问题，我们不断优化检验流程，提高检验效率，确保产品在交付前达到最佳质量。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力。
我们积极与生产、研发、采购等部门沟通协作，共同解决生产过程中出现的问题，确保产品质量。
5. 严把质量关，降低不良品率。
在过去的一年里，我们共检验产品XX批次，不合格批次XX次，不合格品数量XX件，不良品率较去年同期下降XX%。
二、工作亮点1. 优化了检验设备，提高了检验精度。
我们引进了先进的检验设备，提高了检验精度，为产品质量提供了有力保障。
2. 开展了品质改善项目，降低了成本。
我们积极参与品质改善项目，通过改进工艺、优化流程等方式，降低了生产成本。
3. 建立了完善的供应商质量管理体系，提高了供应商质量水平。
我们对供应商进行了严格筛选和考核，确保了原材料和零部件的质量。
三、展望未来1. 持续优化ISO9001质量管理体系，提升质量管理水平。
2. 深入推进品质改善项目，降低生产成本。
3. 加强与各部门的沟通协作，提高整体质量水平。
4. 不断引进先进技术，提高检验设备水平。
5. 提升员工素质，培养一批优秀的技术人才。
总之，2021年，我们品保部在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢第2篇一、前言在过去的一年里，公司品保部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一，预防为主”的工作方针，严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系要求，全面加强产品质量管理，不断提升产品质量水平。
品保部终总结(精选3篇)
品保部终总结（精选3篇）品保部2024年终总结篇1在繁忙的工作中时光飞逝，转眼间又快到新的一年。
回顾今年品质部各方面的工作都取得了不错的成绩，在忙碌而充实的工作中本部门的全体员工也得到了成长和进步。
这一年中品质管理整体工作向前踏进了一步，在体系完善、过程控制、监测管理等多方面的工作都建立了新改进项目，树立了很好的开端也取得了不错的成绩。
下面对本部门xx年工作作详细汇报：一、质量管理体系：今年x月x日进行了内审，在这次内审中各部门执行质量/环境管理体系标准的要求情况比去年要好，但其中也有一些品检验规范》和《产品外观检验标准》，对过程、成品检验的控制进行了明确;建立了《认证产品外部不合格处理程序》;修订了《例行检验和确认检验作业办法》和《关键元器件和材料的定期确认作业办法》。
二、成品检验合格率：从2月份到10月份产品成品检验合格率均达不到公司质量目标要求，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率100.00%合格率95.00%90.00%85.00%80.00%2月份3月份4月份5月份6月份月份7月份8月份9月份10月份三、顾客投诉情况：765432101月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份四、设备情况：生技部完成了公司所有监测设备的校准(内校)、检测和管理工作，全年未出现因设备故障停产情况。
在今年购买了2台综合测试仪及其它的设备，有效的提高了检验测试工作的工作效率。
五、进料检验合格率：从2月到10月进料检验合格率均达不到公司质量目标，具体数据见下图、表：(每月数据见品质部周报、月报)成品检验合格率120.00%100.00%80.00%60.00%40.00.00%0.00%1月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份月份合格率从上面图、表可以看出，每月进料检验的合格率都达不到公司质量目标的要求，主要原因是塑胶料、变压器大部分来料都是加工、挑选，这种情况会直接导致合格率的下降。
品保年度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我作为品质保证部门的一员，始终坚守岗位，认真履行职责，为公司产品的质量保驾护航。
现将本年度的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 工作内容本年度，我主要负责以下工作内容：（1）对原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
（2）对生产过程进行现场监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
（3）对不合格品进行追溯，找出原因并采取措施进行纠正和预防。
（4）参与新产品试制，对试制过程中的质量问题进行分析和改进。
（5）定期对生产设备进行点检和维护，确保设备正常运行。
（6）参与质量管理体系文件的编写和修订。
2. 工作成果（1）本年度共检验产品123456批次，合格率达到了98.5%。
（2）发现并纠正了56起生产过程中的质量问题，避免了潜在的质量风险。
（3）参与新产品试制，提出改进建议并被采纳，提高了产品性能。
（4）成功组织了2次内部质量培训，提高了员工的质量意识。
三、工作亮点1. 强化质量意识，提高检验标准本年度，我始终坚持“质量第一”的原则，不断提高自身的业务水平，严格执行检验标准。
通过加强内部沟通和协作，提高了全体员工的质量意识，为产品质量的提升奠定了基础。
2. 优化检验流程，提高工作效率针对原有检验流程中存在的问题，我提出了优化建议，并得到了公司领导的认可。
通过优化检验流程，提高了检验效率，降低了检验成本。
3. 积极参与创新，推动质量管理在质量管理工作中，我始终关注行业动态，积极学习先进的管理理念和方法。
通过参与公司内部质量管理小组活动，提出创新性建议，为公司质量管理水平的提升贡献了自己的力量。
四、工作不足1. 检验人员业务水平有待提高尽管本年度开展了内部培训，但部分检验人员的业务水平仍有待提高。
今后，我将加强培训力度，提高检验人员的综合素质。
2. 检验设备老化，更新换代需求迫切部分检验设备已达到使用年限，设备老化严重，影响了检验效率和准确性。
公司品保岗位工作总结5篇
公司品保岗位工作总结5篇第1篇示例：公司品保岗位工作总结品质保证（Quality Assurance，QA）是每个公司在生产和服务过程中都不可或缺的一环，任何公司都希望生产出的产品能够达到最高水准的质量标准，从而赢得客户的信任和好评。
在公司中，品质保证岗位是一个至关重要的职能，他们负责监督产品的生产过程，确保产品质量符合公司标准。
以下是我在公司品保岗位工作总结的一些心得体会：一、质量控制流程品质保证的核心是建立起完善的质量控制流程，这个流程应该覆盖从原材料采购、生产加工到最终包装运输等全过程。
在公司品保岗位工作中，要确保所有环节的流程都符合公司的质量标准，从而保证产品的质量稳定和可靠。
二、严格把控产品质量品质保证岗位责无旁贷地要求严格地把控产品的质量，确保产品交付客户时符合标准。
这包括对产品的抽检、测试、评估等环节进行严格监督，确保产品的每个细节都达到公司的要求。
三、及时处理质量问题在工作中，难免会遇到产品质量问题，这时候品质保证岗位就需要及时处理，找出问题的根源并采取相应措施进行解决。
及时处理质量问题，不仅可以避免损失，还能提升公司的产品质量和声誉。
四、持续改进工作品质保证工作是一个持续改进的过程，只有不断地寻求提升，公司的产品质量才能持续提高。
在公司品保岗位工作中，要不断总结经验，找出问题并改进，从而不断提升工作效率和产品质量。
五、与其他部门合作在公司中，品质保证部门通常需要与生产、销售、研发等其他部门紧密合作，共同确保公司的产品质量。
在品质保证岗位工作中，要注重与其他部门的沟通协调，共同努力提升公司的产品质量和市场竞争力。
公司品质保证岗位工作是一个重要而复杂的职能，需要工作人员具备严谨的工作态度、追求卓越的品质意识和团队合作精神。
只有不断努力，不断完善自身工作，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，我可以继续不断提升自己，为公司品质保证工作做出更多的贡献。
品保部工作总结
品保部工作总结根据您的输入，我将进行一个品保部工作总结的示例：品保部工作总结在过去的工作月份中，品保部门致力于保证公司产品和服务的质量和可靠性。
以下是品保部门在这段时间内所取得的主要成果和工作总结：1. 品质管理系统的建立与改进：我们持续优化和更新了公司的品质管理系统，包括制定和修订操作规程、标准作业程序和流程图。
我们还通过培训和教育员工，提高了他们的品质意识和理解。
2. 产品检测与测试：我们对公司的产品进行了全面的检测与测试，确保其符合国家和行业标准。
我们采用了先进的设备和技术，执行了一系列的质量控制检查，包括物理检验、化学分析和功能测试等。
3. 客户投诉处理与解决：我们积极处理和解决客户的投诉与问题。
我们与其他部门密切合作，迅速响应并解决客户的反馈。
通过深入调查原因，并及时采取纠正措施，我们成功地满足了客户的期望，保持了良好的客户关系。
4. 供应商评估和管理：我们对供应商进行了评估和管理，确保他们的产品和服务符合公司的质量要求。
我们建立了供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估，并与供应商一起制定改进计划。
5. 内部培训和知识共享：为了提高整个团队的质量意识和技术能力，我们组织了一系列的内部培训和知识共享活动。
我们邀请了专家和行业顾问，分享他们的经验和见解，提高员工的专业水平。
6. 过程改进和效率提升：通过不断的过程改进和效率提升，我们成功地减少了产品缺陷率，并提高了生产效率。
我们运用了质量工具和方法，如六西格玛和PDCA循环等，对关键流程进行了优化。
总的来说，品保部门在过去的工作月份中取得了显著的进展。
我们致力于提供高质量的产品和优质的服务，保证客户的满意度和公司的竞争力。
我们将继续努力，不断改进和创新，以保持品质水平的持续提高。
品保部工作总结(二)
品保部工作总结（二）引言概述：本文旨在对品保部门在过去一段时间的工作进行总结和评估。
品保部门作为公司内重要的质量管理和控制机构，承担着保证产品质量和客户满意度的重要责任。
本文将从五个方面分析品保部门的工作，包括质量管理体系建设、质量问题分析和改进、供应商管理、内部培训和沟通以及绩效评估等。
正文：一、质量管理体系建设1. 进一步完善质量管理体系，将其与ISO9001质量管理体系标准相结合。
2. 完善各项质量管理工具和流程，如SOP（标准操作规程）、SPC（统计过程控制）等，以确保质量的稳定和持续改进。
3. 强化内部审核和稽核机制，确保质量管理体系的有效运作。
二、质量问题分析和改进1.建立有效的质量问题反馈机制，及时收集和记录产品质量问题，并进行分类和分析。
2.引入质量改进小组，推动团队协作，解决质量问题，并定期评估改进措施的效果。
3.加强与其他部门的合作，共同分析和解决跨部门质量问题，提高整体质量水平。
三、供应商管理1.建立完善的供应商评估和筛选机制，确保合作伙伴的产品和服务符合公司的质量要求。
2.加强供应商沟通和合作，并定期进行绩效评估和跟踪，确保供应商持续改进。
四、内部培训和沟通1.制定全员培训计划，提高员工的质量意识和操作技能。
2.开展内部质量知识分享和经验交流活动，提高团队合作和问题解决能力。
3.加强与其他部门的沟通和协调，共同解决质量管理过程中的问题和挑战。
五、绩效评估1.建立科学的绩效评估指标体系，定期评估品保部门的工作绩效。
2.收集和分析绩效数据，为品保部门提供指导和改进方向。
3.根据绩效评估结果，及时调整和优化工作流程，提高品保部门的运作效率和质量水平。
总结：通过以上五个方面的工作总结和分析，品保部门在质量管理体系建设、质量问题分析和改进、供应商管理、内部培训和沟通以及绩效评估等方面取得了可喜的成绩。
然而，也应该看到存在的问题和不足之处，为进一步提升品保部门的工作效率和质量水平，我们将持续改进和创新工作方法，与团队紧密合作，共同追求卓越的品质管理目标。
品保部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。
品保部作为企业质量管理的重要部门，肩负着确保产品质量、提升企业品牌形象的重任。
本年度，品保部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：二、年度工作总结1. 质量管理体系建设本年度，品保部持续完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求，确保体系有效运行。
通过内部审核、管理评审等方式，不断提升质量管理水平。
2. 质量检验与控制（1）加强原材料检验，严格控制进料质量，降低不良品率。
（2）加强生产过程检验，及时发现并解决生产过程中的质量问题，确保产品符合质量标准。
（3）加强成品检验，确保出厂产品合格率达到预期目标。
3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高全员质量意识。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
三、下一年度工作计划1. 持续完善质量管理体系（1）加强体系文件修订，确保体系文件与实际工作相符。
（2）加强内部审核，及时发现并消除体系运行中的问题。
2. 加强质量检验与控制（1）优化检验流程，提高检验效率。
（2）加强关键工序检验，确保产品质量。
（3）加强成品检验，降低不良品率。
3. 推进质量改进与提升（1）开展质量改进活动，鼓励员工积极参与。
（2）针对关键质量问题，组织专项攻关，提升产品质量。
（3）加强供应商管理，提高供应商质量水平。
4. 加强质量培训与沟通（1）定期组织质量培训，提高员工质量意识和技术水平。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。
四、结语品保部将继续秉承“质量第一，用户至上”的原则，以更高的标准、更严的要求、更优的服务，为我国经济发展贡献力量。
品保部工作总结 (2)
品保部工作总结品保部工作总结一、工作目标和任务品保部的主要任务是负责公司产品的质量监控和管理工作。
在过去一年中，我们的工作目标是执行全面的质量管控制，包括优化质量监控过程、控制生产过程的变化、加强对供应商质量的管理、识别产品质量问题并及时处理、根据客户反馈的数据对产品质量进行实时分析，以确保公司产品的稳定性和可靠性。
为此，我们制定了以下工作计划：1.坚定不移地推进公司质量管理计划，确保公司产品的质量满足国家和市场要求。
2.建立和不断完善质量管理体系，提升公司生产过程的稳定性和可靠性。
3.积极探索质量管理的新方法和新技术，实现全面质量管理的升级和转型。
二、工作进展和完成情况在经历了一年的努力和实践后，我们取得了一定的进展和成就。
下面，我们对其中一些关键事件以及我们的工作成果进行简要阐述。
1. 优化质量监控过程我们在过去的一年中，通过改变传统的质量检测方法，采用先期预警和预防的方式，做出了一系列监控流程和指标。
我们每个月都会向相关部门和供应商发布质量指标数据，以便及时观察是否存在质量问题。
通过改进现有的质量监控方法，我们大大提高了公司对供应商质量的管理能力，从而能够及时预警并避免生产过程中出现的质量问题。
2. 控制生产过程的变化通过对生产流程的精确控制和操作，我们能够有效地降低生产过程中的变化。
为此，我们制定了详细的操作计划，并建立了各种监控措施，确保工艺不会有太大的波动。
这样，我们可以提供有保障的产品质量，满足客户的需求，并为公司创造经济效益。
3. 加强供应商质量管理我们在过去一年中，与供应商建立了更加深入的合作关系。
我们与他们签署了供应商管理协议，并定期进行审核、考核和评估。
我们也发现，通过我们和供应商之间的有效合作，我们能够取得更好的合作效果和质量结果。
4. 根据客户反馈结果对产品质量进行实时分析客户体验是品质管理的最终目标，我们采取客户反馈的数据对产品质量进行实时分析，以确保我们的产品符合客户期望，我们在过去的一年中通过对客户各级别的反馈来分析产品优化方向，对之后生产提供有价值的支持。
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苏州 XX电子制品有限公司
目录（续）
2、 2016年品保部工作计划 2.1 2016年品保部组织结构图 2.2 2016年品保部各岗位人员编制及分工 2.3 2016品质控制计划 2.4 2016品质目标 2.5 2016年ISO推行计划 2.6 需公司支持部分
2016/4/9
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.3 2015年品保部检测仪器清单、使用状态
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 仪器编号 QAG001 QAL002 QAL003 QAL004 QAL005 QAL006 QAL007 QAL008 QAL009 仪器名称 2.5D测量仪 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 数显游标卡尺 保持力测试仪 初粘力测试仪 剥离力测试仪 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2015.7.18 2009.3.7 2009.3.7 2009.3.7
2016/4/9 没有品质，就没有企业的明天
验收日期
测量范围 0-300mm 0-500mm 0-200mm 0-200mm 0-150mm 0-150mm
精度 0.0001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm 0.001mm
使用状况 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中 使用中
2016/4/9 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续4）
FQC
1、 产品入库前的检验执行，并作相应的记录与标识。 2、 对不合格批的判定及追踪处理。 3、 上级主管交办的其它事项。
OQC
1、 产品出货前检验的执行，并作相应的质量记录与标识。 2、 对不合格批的判定及追踪处理。 3、 上级主管交办的其它事项。
2016/4/9 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续1）
客服工程师（CS) 1、 客户投诉及时处理、客户的沟通与信息的传达。 2、 客户投诉的不良品处置及现存产品的追溯结案。 3、 对于客户投诉，提出纠正措施，督促落实执行并防止再次发生。 4、 出货品质异常的判定、处理、追踪结案。 5、 6、 7、 8、 9、 10、 对公司每月的客户投诉进行统计分析，评估品质异常发生的趋势，做好下月的品质控制计划。 出货品质异常会议的召开。 客户投诉记录的作成。 OQC检验人员管理、培训、考核及工作安排。 对OQC检验人员的检测方法及判定结果予以监督。 上级主管交办的其它事项。
2016/4/9
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续3）
IQC 1、 对所有的来料进行检验，并作相应的记录与标识。 2、 对供应厂商的品质作统计、分析、并作跟踪处理。 3、 对供应、外包、外购厂商之品质进行考核 4、 与协力厂商之品质沟通与协调。 5、 上级主管交办的其它事项。 IPQC 1、 制程中产品所有工序的检验。 2、 对所有改机后产品的首件确认。 3、 填写相关质量记录，传递给相关人员及部门 4、 对半成品不合格品的确定及追踪处理结果。 5、 上级主管交办的其它事项。
2016/4/9 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.2 品保部岗位职责（续2）
QC组长
1、 负责对QC人员管理安排，督促QC日常工作
2、
3、 4、 5、 6、 7、
处理QC日常报表，交主管审核
处理制程中品质异常的问题 ，并及时上报 负责对QC人员进行技能培训、考核 负责对QC人员进行绩效考核。 对制程异常改善的追踪和其他部门的沟通、协调。 执行上级之临时交待的各项工作指令，并按要求及时完成
2016/4/9
品保经理 品保工程师 QC组长 检验人员 总人数
品 保 工 程 师
F Q C
O Q C
没有品质，就没有企业的明天
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1.2 品保部岗位职责
品保经理
1、 主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导。
2、 贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进管理经验。
品保部工作报告
2016年*月*日 报告人：
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2016/4/9
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
目录
1、2015年工作总结 1.1 2015年品保部组织结构图 1.2 2015年各岗位人员编制及具体分工 1.3 2015年品保部检测仪器清单、使用状态 1.4 2015年品质不良汇总及原因分析 1.5 2015年公司在品质方面的改善措施及效果 1.6 ISO推行进展状况 1.7 2015年品保部存在的问题 1.8 公司存在的问题
3、 组织实施本公司的质量环境管理体系规定，确保全公司员工理解质量环境方针，确保体系文件在全公司 的有效实施运行及持续改进，同时确保质量环境目标的实现。 4、 负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划修订质量考核指标和考核办法。 5、 审核品保部门所有文件
6、 对重大品质问题做出最终解决方案。
7、 和客户沟通协调重大品质问题。 8、 对品保部最终工作的指导。
2016/4/9 没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
第一部分
2015年工作总结
2016/4/9
没有品质，就没有企业的明天
苏州 XX电子制品有限公司
1.1 2015年品保部组织结构图
人员 计划人数 1 2 1（兼） 6 10 实际人数 1 2 1 5 9
品保经理
QC组长
I Q C I P Q C
苏州 宏嘉电子制品有限公司
1.4 2015年品质不良汇总及原因分析（续1）
苏州 XX电子制品有限公司
1.4 2015年品质不良汇总及原因分析
不良率偏高前五名
60 50 40 30 20 10 0 46.34% 富士光 28.57% 松迪
2016/4/9
系列1
49 41
系列2
14 26.53% 赛发 4 6 25% 16.67% 武汉富士康吉帝士ຫໍສະໝຸດ 没有品质，就没有企业的明天