班组长和工人的职责和权限
班组长的安全职责和权力范文（3篇）
班组长的安全职责和权力范文在现代工业生产中，安全是企业发展的重要基石。
班组长作为工人队伍的组织者和管理者，承担着重要的安全职责和权力。
他们负责督促全体员工遵守安全规章制度，做好安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
下面我将从班组长的安全职责和权力两个方面来进行探讨。
一、班组长的安全职责1.保障员工的生命安全。
班组长应当密切关注工作中存在的安全隐患，及时采取措施消除和防范。
他们应当加强对员工的安全教育，确保员工了解安全操作规程、紧急逃生措施等相关知识，提高员工自我保护意识和生活安全意识。
同时，班组长还应组织定期的安全演练和应急救援演练，确保员工在危险情况下能够正确应对。
2.制定和执行安全管理制度。
班组长应当制定工作岗位的安全作业规程，明确员工的工作职责和安全操作流程，确保员工按照规定的程序进行工作，避免发生意外事故。
班组长还要对员工进行安全培训和考核，及时发现并纠正他们的安全行为，提升员工的安全意识和技能。
3.落实危险源管控措施。
班组长要深入了解工作中存在的各种危险源，并及时采取措施进行管控。
他们应当组织员工佩戴个人防护用品，确保员工在高风险作业环境中能够随时保护自己的安全。
班组长还要定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运转。
4.推行安全文化建设。
班组长应当鼓励员工积极参与安全工作，促进员工的安全观念和安全行为的转变。
他们要定期组织安全知识竞赛、安全讲座等活动，提升员工的安全意识和知识水平。
班组长还要及时表彰和奖励安全表现出色的员工，激发员工的安全工作积极性。
二、班组长的安全权力1.对员工的安全行为进行指导和约束。
班组长有权要求员工按照规定的安全操作程序进行工作，禁止员工擅自更改工作步骤或使用不合格的工具和设备。
对于存在安全违规行为的员工，班组长有权对其进行批评教育，并启动相应的纪律处分措施。
2.对不符合安全要求的工作环境进行整改。
班组长有权要求相关部门或责任人对存在的安全问题进行整改，并对整改情况进行监督。
第三讲班组长的职责与权限
第三讲班组长的职责与权限
一、班组长的基本概念
班组长是公司职能部门的有效管理组织之一，它是公司内部最基本的
组织单位，也是维护公司有效管理的把握和实施的单位。
班组长是协调公
司的分类业务、管理职能等，具有公司业务和管理工作的重要地位。
二、班组长的职责
1、完成领导交代的任务，根据领导的计划、指示，统筹安排本班组
的生产、工作，把握工作进度，完成绩效任务；
2、组织和控制本班组的生产、工作，确保本班组完成任务、按时完
成任务；
3、进行日常技术和管理工作，对本班组的生产、工作进行监督检查，并对发现的问题进行及时处理；
4、及时收集和统计本班组的生产、工作情况，汇报领导，落实领导
的指示；
5、组织班组内的技术培训，提高本班组的技术水平；
6、维护班组内的良好秩序，严格执行公司的管理制度；
7、及时搜集市场信息，分析市场发展趋势，研究发展策略，并将发
展策略和提出创新方案报告给领导；
8、完成领导交代的其他任务。
三、班组长的权限
1、实施公司政策、规章制度，负责本班组的日常管理，向领导汇报工作；
2、对本班组的人员和设备进行管理、维护。
班组长的安全职责和权限
班组长的安全职责和权限单位：_____________________ 部门：_____________________日期：年__________ 月日班组长的安全职责和权限1、班组长的安全职责（1）班组长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
（2）全面贯彻安全第一，预防为主的方针，带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章行为，切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
（3）经常对本班组人员进行安全思想教育和新工人的第三级安全教育（包括临时工），定期分析安全思想情况，组织全班组过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教训，防止同类事故重复发生。
督促和组织全班组人员学习和遵守安全工作规程及各种安全生产制度。
（4）正确安全地组织生产，掌握全班组安全情况，重要、复杂作业要亲临现场，指导工作负责人开好开工会、收工会，补充和考问现场安全措施，负责和督促工作负责人做好每项工作任务的事先技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
随时关心施工过程中的安全动态，预防事故的发生。
（5）根据上级安排，组织对安措、反措项目的实施，组织本班组的安全检查，组织对本班组的安全设备、安全用具及仪器，仪表、施工器具、施工机械等的定期试验及使用前的检查。
（6）指导、支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故要及时登记上报，保护好事故现场，按三不放过要求进行分析，落实改进措施。
2、班组长的权限(1)组织本班组的生产活动，调整本班组的劳动组织。
(2)拒绝违章指挥，制止违章作业。
(3)根据本班组职工的表现向上级提出安全奖惩建议。
(4)根据经济责任制规定、对本班组人员进行安全考核，并进行奖金分配。
班组长的安全责任落实安全责任有许多层面，有政府和企业层面，有管理部门和社会层面，有领导和员工层面等等，但是关键取决于企业中班组长对落实安全责任的重视程度，是否扎实有效。
班组长职责和权限
班组长职责和权限
1.在车间主任或线长的领导下负责本班组的生产管理，根据生产指
令组织好本班组的生产，对本班组的产品质量负全责。
2.了解公司的质量方针、质量目标及其含义，使员工都能理解质量
方针、质量目标，并努力朝既定的质量目标去实现。
3.及时报告班组内出现的重大质量问题，处理一般的质量问题。
4.负责有关质量记录表单和设备日常保养记录的填写和报送，参与
本班组内重大质量问题的处理工作。
5.负责本组内工位器具及标记、标识的维护保养。
6.督促员工严守工艺纪律，严格“三按”(按图纸、按标准、按工艺)
生产，做好“三自一控”（自检、自分、自盖工号和控制自检的正确率）工作。
7.在分厂质量管理员的指导下，做好本班组内的质量控制点工作。
8.负责向车间主任或线长汇报本班组生产和质量情况。
9．好班组内的文明生产和安全生产，并负责班组内“5S”（整理、整顿、清洁、清扫、素养）管理的实施。
10．督促员工做好设备、计量器具的维护保养。
11．对不按规定执行，造成产品质量问题的员工提出处罚的建议。
xxxxxxxx有限公司
xx分公司。
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文（4篇）
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文一、引言在现代工业生产中，班组长作为中间管理者，承担着管理和协调生产过程的重要角色。
他们在工作中需要具备一定的管理知识和技能，能够有效地组织和指导员工完成工作任务。
本文将全面探讨班组长在生产管理中的地位、责任和职责。
二、班组长的地位班组长作为生产管理中的核心人物，具有较高的地位和重要性。
首先，班组长是生产线上的实际指挥者，他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
其次，班组长是员工的领导者和榜样，他们需要具备一定的技术和管理能力，能够为员工提供指导和支持，在工作中起到激励和引导的作用。
第三，班组长是企业管理层和员工之间的桥梁和纽带，他们需要及时沟通和反馈，协调员工之间的关系，确保工作的顺利进行。
三、班组长的责任班组长在生产管理中承担着重要的责任。
首先，班组长需要负责生产任务的完成，包括计划的制定、任务的分配和进度的控制。
他们需要根据产品的特点和生产要求，合理安排工作流程，确保在规定的时间内完成生产任务。
其次，班组长负责员工的培训和指导，他们需要传授工作技能和知识，帮助员工解决工作中的问题，并提供必要的支持和协助。
第三，班组长需要完成上级交办的其他工作，比如统计数据的整理和报表的编制，为企业决策提供参考依据。
四、班组长的职责班组长在生产管理中承担着多种职责。
首先，他们需要负责班组的组织与协调工作，包括员工的考勤、生产流程的安排和设备的调整等。
他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排班组人员的工作任务，保证生产进度和质量。
其次，班组长需要负责员工的培训和指导工作，他们需要了解员工的技能和素质，根据员工的特点和需要，制定培训计划和方法，提高员工的技术水平和工作效率。
第三，班组长需要负责安全生产工作，建立和完善安全管理制度，做好员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
此外，班组长还需要负责员工的考核和奖惩工作，根据员工的工作表现，制定合理的考核标准和奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
班组组织架构及职责分工
班组组织架构及职责分工班组组织架构：班组职责分工：一、班组长（兼考勤员）1. 负责确保生产正常有序运行；2. 负责班组所加工产品的准时交付；3. 向工段、车间上报周、月度生产报告及数据，组织召开各种会议，做好会议记录；4. 牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任，对持续改进和问题解决的过程负责；5. 对班组成员进行劳动纪律管理、教育；6. 严格执行考勤制度，做好考勤记录，及时公布；7. 协调休假和加班问题，掌握本班组的出勤情况，准确、及时填报考勤统计表；8.负责清查小组成员到岗情况，及时收存、上交考勤表及各种休假证明；9.贯彻执行经济责任制，宣传工资和奖励的政策和规定；10.出席车间和工厂会议；11.各种作业标准的制定；12.负责安排对本小组成员进行相关培训，牵头一专多能工作的开展；13.物料控制；14.负责小组活动的有效运作及相关记录，确保看板有关数据的及时更新。
二、工会小组长（兼经济核算员、通讯员）1.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产；2.在班组内搞好公司文化，组织班组学习公司文化相关文件及精神；关心组员的工作、生活情况及思想动态，做好班组思想工作；3.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛；4.组织班组政治学习，开好民主生活会，按照工段、车间要求按时上报班组通讯稿件，和组织小组成员积极向公司报纸投稿；5.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动等工作；6.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益；7.工具领用及整理；8.填写车间下发的人员工时统计、机械台班及消耗品统计等成本管理记录并按时向车间上报，记录分析、整理每题成本数据，组织成本改善；9.保证其他工种人员与生产作业人员的密切配合；10.确保小组看板上的成本资料处于最新状态三、现场管理员（兼职工机具、文件管理员）1. 负责6S教育及推行；2. 对工作现场进行管理；3.负责班组区域的日常检查工作；4.组织班组员工开展现场整改活动；5.负责填写6S相关的管理表格；6.负责小组6S等相关记录的检查、看板资料的及时更新；7.负责小组现场管理的文件资料分类及整理；8.负责小组工机具、劳保向车间工机具管理员领用、维护；9.负责小组区域内的设备日常点检；10.负责本小组的文件、图纸等向车间申领和回收；四、质量管理员1.组织学习公司质量的文件和质量制度，牢固树立“一次做对、持续提升”的质量意识；2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动；4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况；5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗；6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收，本道工序不合格不流转的规定；7. 记录、分析、整理每日产品质量数据；8. 对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即向车间报告；9. 对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
班组长安全生产责任制（5篇）
班组长安全生产责任制班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组的安全管理负全面责任。
1、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质技术状况合理分配生产任务2、组织开展好安全合格班组活动，开好班前班后安全会，并做好详细记录，支持安全干部的工作。
认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、教育全班组人员坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上下班的交接工作和互检工作，负责组织车间(班组)成员(新工人、合同工、临时工、农民工)进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
5、做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持(上班前坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全)6、负责组织车间(班组)成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
7、发生工伤事故要详细记录，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，及时上报。
支持班组的安全员工作，及时采纳安全员的正确建议。
8、上班前对所有机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除安全隐患，搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序9、发动全组职工，为促进安全生产和改善动脑条件提出合理化的建议，支持安全工作，共同管好安全生产，并做好记录和汇报工作。
10、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
11、督促车间(班组)成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
班组长岗位职责与权限
班组长岗位职责与权限
一、班组长岗位职责
1、确定班组的生产任务，并组织实施；
2、负责组织制定日常班组工作的安排和调度；
3、指导、监督和督促员工根据要求完成活动，并及时向上级领导反
馈生产情况；
4、按照生产任务安排，合理安排班次；
5、负责安全、健康的工作环境，监督生产过程中的安全问题；
6、负责班组的设备维护，保证设备和设备的正常运行；
7、负责培训和考核员工的工作能力；
8、负责班组的日常行政管理和资源管理；
9、组织、协调班组成员的工作，协调处理好同其它班组成员及其它
部门之间关系；
10、完成上级交办的其它任务。
二、班组长的权限
1、班组长可以根据公司要求，组织员工安排工作和班次；
2、班组长可以根据需要，对员工进行培训，提高员工工作能力；
3、班组长可以安排员工的设备维护工作，保证设备的正常运行；
4、班组长可以对员工的工作质量和效率进行考核，提高员工的素质；
5、班组长可以组织调整设备布置，提高设备的生产效率；
6、班组长可以协调解决班组内部的工作矛盾，保持团队的凝聚力；
7、班组长可以参加公司的培训。
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9 班组长职责和权限
9.1 工作内容
9.1.1 按车间制定的生产作业计划分配生产任务并组织、指挥班组生产。
9.1.2 组织班组贯彻执行公司所制定的质量计划、质量保证手册及相关的程序文件。
9.1.3 组织班级严格贯彻执行“三按”和“五不准”要求规定。
9.1.4 做好班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境，满足生产和质量要求。
9.1.5 服从车间，对生产、技术、质量的调度、安排。
9.1.6 认真落实班组质量责任制。
9.2 工作责任
9.2.1 对班组的组织、指挥不利，造成生产和质量损失负全部责任。
9.2.2 对班组贯彻执行公司的质量计划相关质量体系的程序文件不利负直接领导责任。
9.2.3 对班组内发生的质量事故负直接领导责任。
9.2.4 对班组内出现的违反“三按”和“五不准”等现象而发生的质量问题负直接领导责任。
9.2.5 对不服从公司、车间的指挥、调度而影响生产、质量目标负全部责任。
9.2.6 对现场管理、环境达不到生产和质量管理要求负直接责任。
9.2.7 对设备、工段、工具、计量器具等不能满足生产和质量需要，又不反馈及处理，造
成质量问题负间接领导责任。
9.2.8 对处理问题不及时造成生产和质量损失负领导责任。
9.2.9 对本班组出现的质量事故、质量问题不落实质量责任制负全部责任。
9.2.10 对掩盖、包庇或弄虚作假、欺骗手段，造成生产、质量问题及事故的后果负全部责任。
9.2.11 对不积极组织质量改进、开展群众性质量管理活动负领导责任。
9.3 工作权限
9.3.1 有权安排、调度本班组职工做好生产和质量工作。
9.3.3 有权对违反“三按”和“五不准”及操作堆积的职工提出批评警告、制止其行为，直至勒令其停止工作。
9.3.4 有权监督、审查班组各项生产、质量、操作记录，提出完美意见。
9.3.5对不合格原材料、绝缘件、产品、过程和服务等有权拒收、拒验收、拒绝加工。
9.3.6对上工序产品质量已影响或易造成产品质量降低的现象，有权和有关人
员及部门报告，并可决定暂不能继续生产。
9.3.7 有权对班组内部出现的质量问题作出纠正、处理。
9.3.8 对班组内职工在质量工作中，有功或有过者有建议上级予以奖励的权力。
10 生产工人职责和权限
10.1 工作内容
10.1.1 做好生产前的技术准备工作，按班组生产计划完成当月的生产任务。
10.1.2 熟悉本岗位所执行的图样、工艺、标准、等相关工艺技术文件。
10.1.3 严格执行工艺纪律，对生产加工制造的零部件要进行自检，自检合格的产品交兼、专职检查员检验，检验合格后方可转入下工序。
10.1.4 没有专职检查员的工序，由兼职检查员检查，保证产品合格，做好产品标识，转入下道工序。
10.1.5 对关健工序，按工艺部有关规定，对产品进行重点控制和填写有关记录，实测数据要真实、准确、无误。
10.1.6 对自检不合格的产品，操作者认为可以返工的，要尽快返工，如返工后达不到质量要求，可找相关工艺人员协助办理让步申请单等。
10.1.7 操作者在生产、加工制造过程中，对零部组件要轻拿轻放，合理摆放，合理使用工具、器具、防止划伤、磕碰，保证产品的外观质量和清洁度。
10.1.8 搞好生产现场管理，材料、成品、半成品、零部组件摆放整齐有序，标识清楚，场地环境、设备设施保持清洁，做到文明生产。
10.2 工作责任
10.2.1 操作者对零部组件加工制造要认真执行“三按”生产，执行自检、互检、专（兼）检的原则，坚持首件检验合格后再生产，操作者对生产制造的不合格品负责。
10.2.2 操作者未按工艺、有关规定加工制造，及操作记录不及时、不真实、不准确，造成产品质量问题负责。
10.2.3 操作者不按有关规定中执行，造成产品划伤、磕碰、清洁度等不合格问题负责。
10.2.4对不合格的原材料、不合格的零部组件进行加工，造成的产品质量问题负责
10.3 工作权限
10.3.1 对原材料不合格，及违反“三体系”运行的工作行为，操作者有权拒绝加工生产。
10.3.2 对图样、工艺、标准文件有差错，影响产品质量时，操作者有权拒绝加
工。
10.3.3上工序传到下工序的产品及零部组件无合格标识及相关产品标识，下工序操作者有权拒绝加工和装配。
10.3.4 对只追求数量，忽视产品质量违反“三体系程序”要求的调度、指挥有权抵制，同时向车间主任及上级部门及领导如实反映问题。