各类人员职责和权限
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
各级各类人员职责（4篇）
各级各类人员职责是指不同级别和不同类型的工作人员所担负的职责和责任。
这些职责和责任根据各个领域和行业的特点不同而有所不同。
下面是关于各级各类人员职责的一些基本概述，便于理解各类人员的角色和职责。
一、政府机构人员职责1. 最高领导人：负责国家的最高决策和指导工作，统筹协调国家各项事务。
2. 部长级政府官员：负责领导和管理各个部门的工作，制定相关政策和措施。
3. 厅局级政府官员：负责领导和管理政府下属的具体机构，负责具体领域的工作。
4. 基层政府工作人员：负责协调和处理与公民日常生活相关的具体事务，如户籍管理、社区建设等。
二、企事业单位人员职责1. 高层管理人员：负责企业或机构的整体规划和发展，制定战略决策和管理策略。
2. 部门主管：负责领导和管理具体部门的工作，协调部门内部各职能的协同运作。
3. 职能部门人员：负责具体业务和工作流程的执行，如市场营销、人力资源管理等。
4. 基层员工：负责具体岗位的工作执行和任务完成，如生产制造、销售服务等。
1. 校长/院长：负责学校整体运行和管理，制定学校发展战略和教育教学方向。
2. 教务处/教研室负责人：负责学校教学管理工作，制定教学计划和教学质量保障。
3. 教师：负责教授和指导学生课程内容，评估学生的学习成绩和学业发展。
4. 学生：负责学习课程内容，积极参与学校活动和课外拓展。
四、医疗卫生机构人员职责1. 主治医生/医院院长：负责确立诊疗方案、领导医院的日常运转和管理工作。
2. 护士/护理部主任：负责提供护理服务、协调护理工作和培训护理人员。
3. 医技人员（如放射科、药剂科）：负责提供医学检查、治疗和药剂管理等服务。
4. 病患及家属：负责遵循医护人员的治疗建议，积极配合医疗行为。
五、法律机构人员职责1. 法官：负责审判案件，根据法律裁决争议和纠纷。
2. 律师：负责为当事人提供法律咨询和代理服务，维护当事人的合法权益。
3. 司法警察：负责维护法庭秩序和安全，协助执行法官的指令。
办公室文员职责和权限范本
办公室文员职责和权限范本
办公室文员的职责和权限可以包括以下内容：
一、职责：
1. 办理日常文书工作：包括收发文、办理公文、文书抄写、录入、整理等。
负责公司各类文件、资料的管理和保存，确保文档的完整性和保密性。
2. 进行档案管理工作：按照公司规定进行文件归档、整理和分类管理，确保档案的规范化和系统化。
3. 接待来访人员：接待来访客户、外部供应商和其他相关人员，提供办公室服务和支持。
4. 协助办公室日常事务：协助上级完成会议安排、差旅行程、座机分配等工作，处理办公用品的采购和管理。
5. 保持办公环境整洁有序：定期清理办公区域，保证工作环境的整洁和舒适。
6. 协助部门工作：根据上级安排，完成与所在部门相关的其他工作。
二、权限：
1. 对于收发文、公文办理等工作，根据公司规定进行处理和传达。
2. 对于文书抄写、录入等工作，根据公司要求进行操作。
3. 参与公司档案管理系统的使用和维护，并根据公司规定对文件进行分类和整理。
4. 根据上级安排，进行来访人员接待和办公室服务相关工作。
5. 根据公司规定进行办公用品的采购和管理。
6. 与部门成员协同工作，协助完成部门工作目标。
以上职责和权限范本仅供参考，具体的工作内容和权限范围可能因公司的要求和具体岗位的不同而有所差异。
办公室文员应根据实际工作情况和公司规定，合理安排工作内容，提高工作效率，为公司的正常运转提供支持。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
各部门各类人员岗位职责与权限
各部门各类人员岗位职责与权限1.目的为了加强企业现代化管理，特制定各部门管理职责与权限。
2.适用范围适用与本公司各部门管理及相互协调过程的职责与权限。
3.职责3.1总经理3.1.1在董事会领导下实行总经理负责制，建立健全生产经营指挥管理系统，对公司的生产指挥、经营管理统一领导，全权负责。
3.1.2坚持以法律法规为基础，制订公司中长期发展规划和年度方针目标、并组织实施，重要举措需上报董事会批准。
3.1.3 确定公司的组织机构，及各部门各岗位任职规范，对各部门基层干部有聘任使用和处置罢免权。
3.1.4 制定公司质量方针、质量目标，颁布质量管理手册。
3.1.5 委任管理者代表，授权他对质量体系的有效运行和适合性进行监督检查。
3.1.6主持管理评审、监督检查部门质量职责的履行情况，协调各部门组织接口，保证质量体系的正常、有效运行。
3.1.7 全面抓好财务管理工作，负责各部门员工工资标准制定和奖金管理、使用，按劳付酬，奖罚分明，调动员工积极性。
3.2管理部3.2.1负责质量管理体系运行控制，编制年度内审计划、管理评审计划；及质量体系文件、记录控制，组织编制质量手册、程序文件，及质量体系文件、记录的发放、更改、归档和保存管理等工作。
3.2.2负责对人力资源的管理，确定各岗位的能力要求和培训需求，开展内部培训及绩效考核管理工作；负责公司人事招聘，为公司储备人才。
3.2.3负责员工人事档案和社会保障工作。
3.2.4负责办公室、车队、食堂、环卫、保安、宿舍日常事务管理工作；3.2.1管理部经理a.负责根据公司长运规划和近期目标制定人力资源战略规划b.根据公司发展管理需要，每月制定公司行政管理、人力资源的计划和目标并组织实施。
c.组织制定并完善公司管理制度体系，负责督促检查各部门作计划完成情况和总经理会议决议执行情况。
d.负责组织督促检查公司管理制度的执行情况。
e.负责公司内部企业文化建设。
f.负责组织人力资源管理工作的实施，参与人力资源调整、发掘、培养管理骨干和业务骨干。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理：负责整个组织的全面管理和决策，制定组织的发展战略和目标，组织实施各项工作，并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理：负责其中一个具体部门的管理和运营，包括制定部门的发展战略和目标，组织实施各项工作，管理和指导部门的员工，协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工：根据部门经理的安排和要求，完成各种具体工作任务，如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理：负责具体项目的管理和实施，包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员：负责销售产品或服务，包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员：负责研发和实施技术方案，包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门：负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责公司的财务会计工作，包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门：负责市场调研、市场推广和销售工作，制定市场营销策略，开展市场推广活动，提高市场份额。
4.研发部门：负责产品的研发和技术创新工作，提供技术支持和解决方案。
5.生产部门：负责产品的生产制造工作，包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置：明确各部门的职责和权限，并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定：规定各个流程的具体步骤和要求，明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度：明确各个职位的权限范围和责任，保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度：制定相应的绩效考核指标和方法，评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制：建立良好的内部沟通机制，促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度：建立知识管理平台，收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度：制定安全管理制度，保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
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各类人员职责和权限职能部门职责和权限一公司各类人员职责和权限1.总经理的管理职责及权限a）负责建立、实施质量管理体系，并对持续改进其有效性做出管理承诺；b)负责组织以顾客为关注焦点的实施，确保以增加顾客满意为目地，确保顾客的要求得以确认和满足，并负责组织实施客户满意度计划；c)负责公司质量方针的制定，并监督公司质量方针的实施；d)负责组织策划公司质量目标，在相关职能和层次上建立质量目标，并对公司质量目标的实现负责；e)负责组织策划公司质量管理体系，保证公司质量管理体系的持续有效性；f)负责组织界定公司各职能部门，各职能部门岗位的职责和权限；g)负责指定公司管理者代表；h)负责组织和建立公司内部沟通过程；i)负责组织公司管理评审；j)负责组织提供必要的资源和作业环境；K)负责组织公司产品质量控制管理，对产品质量重大质量事故负责，对不符合质量要求的质量活动有制止的权力。
2 管理者代表管职责和权限2.1在总经理的领导下，负责建立、实施和保持公司质量管理体系；2.2向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；2.3负责组织编制和审核《质量手册》、批准程序文件；2.4负责组织实施质量体系内部审核；对质量管理体系运行负有领导责任；2.5确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识；2.6负责公司质量管理体系有关事宜的外部联络。
3. 副总经理职责和权限3.1在总经理领导下，在分管业务范围内负责组织贯彻实施质量方针；对所辖业务范围内，质量管理体系的运行负领导责任。
3.2协助总经理做好公司管理工作；3.3向总经理反馈质量信息；3.4参与管理评审；4.部长职责和权限4.1办公室主任职责和权限4.1.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.1.2在公司质量管理体系运行过程中，负责质量管理体系文件要求、人力资源、内部审核和管理评审等过程的实施、管理和控制；4.1.3根据总经理策划，组织实施质量管理体系管理评审；4.1.4参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩、内审情况、以往管理评审措施落实情况、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；4.1.5负责管理评审输出指令的监督落实，并形成报告向总经理报告；4.1.6负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.1.7负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.1.8负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施；4.1.9积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
4.2生产部部长职责和权限4.2.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.2.2在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司基础设施、工作环境、生产和服务提供的控制、标识和可追溯性、产品防护以及过程的监视和测量等过程的实施、管理和控制；4.2.3负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.2.4负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.2.5参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议等；4.2.6负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
4.2.7积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
4.3技术质量部部长职责和权限4.3.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.3.2在公司质量管理体系运行过程中，负责对公司产品实现的策划、设计和开发、生产和服务提供过程的确认、监视和测量装置的控制、产品的监视和测量、不合格品控制、数据分析以及改进等过程的实施、管理和控制；4.3.3负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.3.4负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.3.5参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩和产品的符合性、纠正和预防措施的情况、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议；4.3.6负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
4.3.7积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
4.4销售部部长职责和权限4.4.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.4.2在公司质量管理体系运行过程中，负责公司与顾客有关的过程顾客满意等过程的实施、管理和控制；4.4.3负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.4.4负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.4.5参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩和顾客满意的情况、可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议；4.4.6负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
4.4.7积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
4.5供应部部长职责和权限4.5.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.5.2在公司质量管理体系运行过程中，负责公司采购过程的实施、管理和控制；4.5.3负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.5.4负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.5.5参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩和可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议；4.5.6负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
4.5.7积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
4.6制造部部长职责和权限4.6.1在总经理和管理者代表的领导下，负责组织本部门职工贯彻质量方针、落实质量目标；4.6.2在公司质量管理体系运行过程中，负责质量管理体系各过程在制造部运行的实施、管理和控制；4.6.3负责部门在质量管理体系日常运行和接受审核过程中，被开出的不符合项纠正措施的制定，并实施。
并确保此类问题不再发生；4.6.4负责部门在质量管理体系中承担的过程预防措施的制定，并组织实施。
4.6.5参加管理评审，负责向管理评审输入部门承担的质量管理体系过程的业绩和可能影响质量管理体系的变更以及质量管理体系改进的建议；4.6.6负责在管理评审中，针对本部门承担的过程的输出指令的实施。
4.6.7积极配合相关部门，做好在质量管理体系中承担相关过程工作。
二．职能部门职责和权限5.生产部职责和权限5.1 基础设施管理职责和权限5.1.1 生产部要制定设备管理相关规定，对设备采购、安装、验收、使用、建账以及设备年度维修（大中修）和日常保养等内容做出规定；5.1.2生产部要建立基础设施管理台帐，对公司基础设施（包括建筑物、生产设备、软件、办公设备、辅助设备）进行登记管理，要建立基础设施档案，对公司基础设施使用情况进行记录；5.1.3 生产部要制定设备年度大中修计划，对设备进行二级以上保养或维修；5.1.4 生产部要监督设备维修计划的实施，并对维修计划的实施要形成记录，并要有使用部门的验收合格确认记录；5.1.5 生产部要对设备的使用部门下达设备日常维护保养要求（指令），要对设备使用部门、包括生产部对设备维修计划落实、设备管理员对设备巡回检查情况进行月度例行检查，并形成检查记录；5.1.6 生产部要对设备异常故障做出分析，查明原因，制定出切实有效的纠正措施，经管理者代表对纠正措施审核同意后，生产部要组织实施，并确保此类问题不再发生；5.1.7 生产部要监督所承担有关设备管理方面的质量目标和管理要求的部门各项目标和要求完成、落实情况，必要时要积极采取预防措施，保证目标完成。
如目标没有完成，要采取纠正措施。
5.2 工作环境管理职责和权限5.2.1 生产部要对公司工作环境要求作出规定，对为满足产品质量要求的工作环境条件进行确定（如温度、湿度、照度、环境卫生等），并规定管理方法；5.2.2 生产部要求各部门要落实公司对工作环境的相关要求，生产部要进行月度例行检查，对检查出问题限期相关部门进行整改；5.3生产和服务提供控制管理职责和权限5.3.1生产部为生产组织、协调归口管理部门，负责生产过程的管理、控制，保证生产过程是在受控状态下进行；5.3.2生产部在安排生产时，要获得技术质量部关于产品设计、销售部关于产品销售等表述产品特性的信息，其中包括：a) 产品的销售量、交货期等信息；b) 产品图纸、产品规范、质量特性、工艺规程、包装式样、产品样件等信息；5.3.3必要时，要获得指导生产合作也提供的作业指导书，其中包括a) 各工序作业标准、作业规范要求、指导等文件；b) 工艺过程卡片、工序卡片等；c) 工序检验要求、流程等；5.3.4使用能够满足产品质量要求的适宜设备，其中包括：a)生产过程中使用的设备、工装、夹具、模具要符合产品质量要求;b)生产过程中，要保持对设备、工装、夹具、模具维护保养，确保设备过程能力满足产品质量要求；5.3.5配备和使用用于生产过程的监视和测量装置，其中包括：a)在生产相关检测部位，配备相应检测装置；b)作业人员或技术人员对需检测的项目按照标准要求实施监测，确保生产过程设备及相关工艺参数，符合要求；5.3.6 实施监视和测量，其中包括：a) 产品特性（如工艺曲线、控制图等）的监视和测量；b)作业人员作业过程是否符合要求的监视和测量；c)作业过程参数符合性、设备运行符合性的监视和测量；d)工作环境符合性的监视和测量。
5.3.7 放行、交付和交付后活动的实施包括。
a) 未经检验合格的产品不得放行，其中包括过程间产品和最终产品；b）向顾客交付产品时，应按照规定的交货期和交货时间如数交付；c)交付后问题应按照顾客要求进行，满足顾客要求。
5.4标识和可追溯性管理职责和权限5.4.1 标识的基本规则a) 标识不应与被标识物分离；b）标识不清楚时，应停止流转；c) 当标识物与标识因制造过程分离时，要做好标识转移；d) 区域标识要画好界限。
5.4.2 产品标识用来识别产品特性，生产部负责生产过程产品及储存过程产品的标识管理。
其中包括标识的内容和方法：a)内容，产品名称、型号、规格、材质、数量等；b)方法，可采用产品上铸字、加标签、涂色、标牌及区域等；5.4.3状态标识，状态标识可反映产品特性之外的属性。