国企改革案例分析-绿地集团
绿地借壳：国企改革中的资本盛宴
绿地借壳绿地借壳：：国企改革中的资本盛宴国企改革中的资本盛宴2014年06月17日如以3月20日收市金丰投资6.96元的涨停价计算元的涨停价计算，，平安创新资本等5家机构手中的绿地股份账面价值已近160亿元亿元，，比三个月前的入股价增值35%35%以上以上以上。
在经历长达9个月的停牌之后，3月17日，金丰投资(600606.SH)宣布拟通过资产置换及发行股份购买方式进行重组，总注入资产评估值达到655亿。
金丰投资同时宣布，交易完成后公司将拥有绿地集团100%股权，并向相关方以5.58元/股的价格，增发113.2亿股。
其主营业务亦将由房地产流通领域为主的综合服务业务转变为集房地产开发及其延伸产业(包括建筑建设、酒店、物业等)、能源、汽车、金融于一体的多元化业务。
重组后的公司股权中28.83%由上海格林兰即原绿地员工持股会持有。
受此消息影响，恢复交易的金丰投资股价在18日、19日、20日连续涨停，股价亦从停牌前的5.23元，急升至6.96元的高位。
那么这个交易对利益各方究竟有什么样的影响呢？绿地原是上海市农委旗下的一家公司。
1992年设立时，其注册资本仅2000万元。
在经历20多年的高速发展之后，2012年营业额已达1986亿元，净利润68.7亿元。
其中房地产作为其主要业务，表现也最为惹眼：2013年度，其房地产销售面积高达1660万平方米，位居全国第一；2012、2013年连续两年房地产销售金额突破千亿元，排在万科之后，位列全国第二。
当年的小企业俨然成为巨型的航母。
那么，既然不上市企业都可以获得如此高速的发展，为什么绿地还要千方百计通过上市来和其他小股东分享利润呢？官方的说法是：第一，为了未来更快更好地做大做强，尤其是走好国际化之路；第二个则是在全国深化改革的大背景下，把绿地注入金丰上市作为上海国资委国企战略性市场化重组的重要一环。
不过如果我们仔细阅读其转股预案，也能看出绿地上市其实也是其未来长久发展的必然环节。
绿地地产巨头的发展与转型(案例)
绿地地产巨头的发展与转型（案例）绿地地产作为中国房地产行业的巨头之一，其发展经历了一系列的变革和转型。
本文将以绿地地产为案例，探讨其在发展过程中所面对的挑战以及采取的转型策略，并分析其取得的成果。
一、绿地地产的背景与起源绿地地产是中国一家知名的房地产开发商和运营商，成立于1992年，总部位于上海。
起初，绿地地产的主要业务是住宅项目的开发与销售。
由于市场需求的增长和公司自身实力的不断壮大，绿地地产逐渐开始拓展其业务领域，涉足商业地产、文化旅游地产等多个领域。
然而，随着市场竞争的加剧和政府政策调整，绿地地产面临了发展的新问题。
二、市场竞争的加剧与转型的必要性随着中国房地产市场的迅速发展，竞争局势日趋激烈。
绿地地产作为巨头企业，面临来自同行业的竞争对手的挑战。
单纯依赖传统住宅业务的发展已经不能满足绿地地产的发展需求，因此，积极转型成为绿地地产的必然选择。
三、转型策略的探索与尝试为了应对市场竞争的压力和需求变化的挑战，绿地地产进行了多次转型策略的探索与尝试。
首先，绿地地产积极响应国家政策，推动乡村振兴战略，将目光投向乡村地产的发展。
通过挖掘与开发乡村旅游资源、改造农房等方式，绿地地产成功实现了农村产业升级和农民收入增加的目标。
其次，绿地地产充分利用自身在房地产领域的经验和品牌优势，积极开展商业地产项目的开发，如购物中心、商业街等。
通过商业地产的开发，绿地地产实现了品牌价值的提升，并扩大了公司的收入来源。
另外，绿地地产还积极推动产业地产的发展。
通过与不同行业的合作伙伴进行合作，打造工业区、科技园区等产业地产项目，为企业提供定制化的办公场所和服务。
四、转型策略的成果与价值绿地地产的转型策略取得了显著的成果。
首先，在乡村地产领域，绿地地产通过引进旅游业、开发乡村民宿等举措，成功改善了乡村环境，提升了当地居民的生活水平。
其次，在商业地产领域，绿地地产的购物中心、商业街等项目取得了良好的运营业绩，提升了公司的整体收入和利润。
绿地控股多元化发展的案例研究
绿地控股多元化发展的案例研究绿地控股是一家中国知名的房地产开发企业，总部位于上海。
多年来，绿地控股通过实施多元化发展战略，在不同领域取得了显著的成就。
本文将以绿地控股为案例，探讨其多元化发展战略的背景、措施以及取得的成果，并对其成功的原因进行分析。
1. 背景绿地控股成立于1992年，起初主要从事住宅房地产开发业务。
然而，随着市场竞争的加剧和行业变革的挑战，绿地控股意识到单一领域的经营模式已经无法满足企业的长期发展需求。
因此，绿地控股决定采取多元化发展战略，寻求业务多元化，以降低风险并实现可持续发展。
2. 多元化措施绿地控股采取了一系列措施来实施多元化发展战略。
首先，该公司通过并购、合作和投资等方式，进军了商业地产、酒店及度假村、文化旅游、能源等多个领域。
其次，绿地控股注重产品创新和技术研发，不断推出符合市场需求的新产品，并将智能科技应用于房地产开发过程中。
此外，绿地控股还积极推进品牌建设和市场开拓，提升企业形象和知名度。
3. 成果展示绿地控股的多元化发展战略取得了显著的成果。
首先，公司业务规模持续扩张，实现了持续增长的营业收入和利润。
其次，绿地控股的多元化布局使其在市场竞争中具备了更强的抗风险能力，不再被单一领域的市场波动所影响。
此外，绿地控股通过不同领域的业务协同，实现资源共享和价值互补，进一步提升了企业综合竞争力。
4. 成功原因分析绿地控股之所以能够成功实施多元化发展战略，有以下几个关键因素。
首先，公司管理层具备了良好的战略眼光和市场洞察力，能够准确判断市场趋势，并及时响应和调整战略。
其次，绿地控股注重人才队伍建设，聚焦核心业务，吸引并培养了大量的专业人才和领军人物。
此外，绿地控股注重企业文化建设，形成了积极向上、开放创新的工作氛围，推动了企业的快速发展。
5. 总结绿地控股作为中国房地产行业的领军企业，通过实施多元化发展战略，成功实现了业务的多元化布局和持续发展。
其经验和做法对于其他企业也具有借鉴意义。
绿地集团房地产开发策略案例分析
绿地集团房地产开发策略案例分析绿地集团作为国内知名的房地产开发企业，一直以其独特的开发策略和卓越的项目品质著称。
本文将对绿地集团的房地产开发策略进行深入分析，并通过案例展示其成功之处。
一、背景介绍绿地集团成立于1992年，总部位于上海，是一家综合性房地产企业。
多年来，绿地集团凭借其强大的产业链条和丰富的资金实力，在全国范围内开发了众多优质的房地产项目，获得了良好的市场声誉。
二、市场定位与战略选择绿地集团在房地产市场上的定位是以中高端住宅、商业地产和甲级写字楼为主导，秉承“大开发、大运营、大资本”的发展战略。
其目标是成为中国领先的房地产开发商，提供世界级的生活和工作环境。
三、强大的研发能力绿地集团注重科技创新和研发投入，建立了一支强大的研发团队。
通过与国内外知名设计机构的合作，绿地集团不断引进国际先进的设计理念，确保项目的创意性和品质。
四、项目选择与开发策略绿地集团在项目选择上具有独特的眼光和判断力。
通过市场调研和风险评估，他们能够准确判断市场需求，并在合适的时机选择合适的土地进行投资开发。
在开发策略上，绿地集团注重项目整体规划和细节落地，注重打造独特的产品差异化竞争优势。
五、市场推广与品牌建设绿地集团非常注重市场推广和品牌建设，通过有效的营销手段和广告宣传，成功打造了一系列具有影响力和号召力的品牌。
他们还通过赞助体育赛事和社会公益活动，提升了品牌形象和企业社会责任感。
六、风险控制与可持续发展绿地集团在投资项目时注重风险控制，制定了严格的风险评估和风险管理制度。
他们在项目开发过程中积极采取可持续发展的理念，注重环保、节能和社区建设，为城市的长期发展贡献力量。
七、经营业绩与市场反响绿地集团凭借其优质的产品和卓越的服务，取得了令人瞩目的经营业绩和良好的市场反响。
他们在各个城市都有着众多成功的案例，树立了良好的市场口碑，赢得了广大消费者的信赖和认可。
八、总结与展望绿地集团凭借其独特的房地产开发策略和卓越的项目品质，取得了令人瞩目的发展成果。
从绿地集团成功借壳金丰投资谈国资混合所有制改革
滕 空
摘 要 ：绿地集 团借壳金丰投资上市 ，是 国有资本与社会资本相融合的一次探索 ，为 国有企 业的市场化运 作指明 了道路 。本文通过对 绿 地 集 团成 功 借 壳金 丰 投 资 上 市这 一 案 例 的 分析 ，对 未 来 国 资混 合 所 有 制 企 业 的改 革 提 供 了思 考 与 借 鉴 。 关 键 词 ：绿 地 集 团 ；金 丰 投 资 ；借 壳上 市 ；混 合 所 有 制 ； 市场 化 运 作 ｆ 八届三中全会的决定鼓励 混合所 有制经 济 ，在上海 国资 改革 中， 日前公 布的 《 关 于进 一步深化上海 国资 改革促 进企业发展 的意见》 （ 即 上海 国资改革 ２ Ｏ条） 明确要 积极发展 混合所有 制经济 。在 国资混 合所 有制的大背景下 ，上海作为 国资国企改革的排头兵 ，正加速 推动国资 国 企 改革 更 上 一 层 楼 。 绿 地 集 团 控 股 有 限 公 司 （ 以下 简称 “ 绿地 集 团” ） 借 壳 上 海 金 丰 投 资股 份 有 限 公 司 （ 以下 简 称 “ 金丰投 资” ） 上 市 ，正 是 上海市 国资国企战略性市场化重组的重要一环。此次重组不仅 能够推动 条 件 成 熟 的 国 企 上 市 ，同 时 也 使 有 代 表 性 的 国 资 国企 发 展 成 为 混 合 所 有 制经济 ，使国有资本整体效率最优化。 绿 地 集 团 借 壳 金 丰 投 资 上 市 全 过 程 ２ ０ １ ３年 ６月 ２ ８日，金丰投资接到控股 股东上海地产 （ 集 团） 有 限 公 司通 知 ，将 研 究有 关 涉 及 公 司 的 重 大 事 项 ，股 票 自 ２ ０ １ ３年 ７月 １日
证监会 的核准。
绿地集团等股权结构的几大经典案例
绿地集团等股权结构的几大经典案例设案型企业、上市公司提供股权激励方分股啦在为很多大数人中，经常碰到的问题：一是激励计和实施服务的过程股是多则上千人，该如何处理？二上比较多，少则百人，股控护既保员工的权益，又不影响权结构该如何设计才能权？股东的控制友家朋和联想控股的案例和企业集今天，笔者通过绿地团架企业—决思路—双层有限合伙们一起探讨这个问题的解构！ 1、绿地集团案例剖析交券海壳功借金丰投证资于上绿地集团在2015年8月成过超股以的上市公司绿控地整易所实现体上市，更名后认块。
业中国房内地产板越3000亿元的市值,超万科登顶些一赢得款率时了，虽然为，去年万科摒弃规模论而谈回A陆正式房企登的身份，的附和但当绿地以市值最大房企扬华，在焦点。
然而业论再次成为了内关注的规股时，模区何以张长玉良如引人关注的是：董事看资本来，绿地更对励和股权激982名员工的 1区0万元的公司，实现对188亿元庞大资产的牢牢控制！重组后的绿地集团（混合所有制）的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司28.83%的股份，按绿地集团的发行价就已达188亿元以上。
绿地集团重组前后的股权结构1 图而进一步地，从“壹有限合伙”到“叁拾贰有限合伙”等一系安伙合限有的小个一每在。
节细体具的排安伙合限有小列．资性出只象征P合伙人（G），中排，格林兰投资作为普通个23在一共权）。
这样，了0.1万元即获得管理权（控制23.有区区计出资额只资限合伙安排中，格林兰投累小有的元4万3759.7投资以3.2万元控制了，万元。
即格林兰。
股权员工持小合伙企业的普通合伙人与出资表3上海格林兰整体的股权结构图42、联想控股案例剖析再泛海控股后，900年10月引入民营资本想联控股是在2%想控股8.9议股以协方式将其所持联年在2012由泛海控京伙）、北有信投资中心（限合恒股的权转让给北京联永，平持股台这两个联想员工心联恒永信投资中（有限合伙）心员工的持股才得以逐核管理层和步实现。
我国企业借壳上市模式与效果——以绿地集团为例
我国企业借壳上市模式与效果——以绿地集团为例孙 智（石河子大学 经济与管理学院，新疆 石河子 832000）摘要：本文通过对借壳上市模式有关理论的阐述，以绿地集团借壳金丰投资股份有限公司上市为案例研究对象，并且对绿地集团借壳金丰投资成功上市的效果进行全面分析，从而对企业借壳上市的模式、借壳上市的效果评价，以及借壳上市应当注意的方面进行了系统的分析和总结。
关键词：借壳上市；融资；绿地集团；上市效果中图分类号：F276 文献标识码：A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2019.01.013引言资本市场对社会资源来说具有优化配置的作用。
在我国，随着改革开放的不断深入与资本市场的快速发展，政府与企业资金不足的这一难题逐步得到了解决。
借壳上市作为资本市场发展的必然产物，在合理运用的同时扩大其规模，可以为提高上市公司企业质量，提升经济效益等方面提供新的思路。
另一方面，借壳上市能加快推进资本市场的结构优化，从而进一步推进所有制结构和产业结构的优化，使得资本市场可以不断发展壮大，呈现出健康良好的发展态势，为资本市场注入源源不断的活力。
一、借壳上市的基本模式理论（一）“收购股权+资产置换”模式在该模式中，收购股权的方式有：（1）以现金为主要支付方式进行协议收购。
（2）从二级市场收购股权。
（3）以资产作为对价取得股权。
（4）行政划拨获得股权。
（5）以竞相购买、司法拍卖方式购得股权。
资产置换的方式则一般为先借实壳上市，然后将借壳公司的资产直接注入壳公司。
（二）“资产置换+吸收合并”模式该模式下，壳公司首先将所有资产与负债出售给壳公司的各股东，对壳公司进行完整的剥离使之成为净壳公司，接着壳公司向借壳公司的股东定向增发股票，收购方凭借持有的借壳公司的股票与定向增发的股份按照某种比率比例换股，其资产就得以注入，此时借壳公司就成为了壳公司的子公司，最后将借壳公司的法人注销，购买方就已然成为壳公司的股东，从而获得实际控制上市公司的权利。
绿地集团背景分析报告
绿地集团背景分析报告绿地集团（Greenland Group）是一家总部位于中国上海的综合性跨国企业。
作为中国最大的房地产开发商之一，绿地集团在全球范围内涉足房地产开发、酒店经营、物业管理、金融服务等多个领域，旨在成为全球领先的综合性产业集团。
绿地集团的前身可以追溯到1992年成立的绿地公司。
随着中国房地产市场的迅速发展，绿地公司于1993年开始进入住宅开发领域，取得了良好的业绩和声誉。
2005年，绿地公司实施战略重组，改组为绿地集团，正式进军综合性产业领域。
随着战略重组，绿地集团开始快速扩张。
通过股权投资、合资合作等方式，绿地集团逐渐进入国际市场，先后在英国、美国和韩国等地开展房地产项目。
同时，绿地集团还扩展到其他领域，包括酒店经营、物业管理和金融服务等。
多元化的布局使绿地集团成为一家拥有广泛业务覆盖和强大实力的综合性产业集团。
绿地集团在发展壮大的过程中注重可持续发展，并将其视为企业的核心价值之一。
绿地集团积极推动绿色建筑和智能化技术的应用，致力于打造节能环保的城市发展项目。
此外，绿地集团还重视企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步和发展。
截至目前，绿地集团已在全球范围内开展了大量项目，并取得了显著的成绩。
在中国国内，绿地集团在北京、上海、广州等一线城市中拥有多个地标性建筑，成为城市发展的关键推动者。
在国际市场上，绿地集团的房地产项目也取得了良好的回报，赢得了业界的认可和赞誉。
总的来说，绿地集团作为中国最大的房地产开发商之一，凭借其广泛的业务布局、强大的实力和可持续发展的理念，成为了一家备受关注的综合性产业集团。
未来，绿地集团将继续致力于在全球范围内开拓市场，推动城市发展，实现自身的跨越式发展。
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混改步骤
2、成立上海格林兰
2014年1月27日，绿地集团管理层出资10万元成立上海格林兰，目的是为了在 此次混改中绿地管理层及员工股权不至于被吞噬。 以32个小LP加上一个GP的形式，控制3766.55万元内部人持股权，重组后占新 绿地28.83%的股份。
混改步骤
3、借壳金丰投资上市
上海地产集团 中星集团 上海城投总公司 上海格林兰 天宸股份 平安创新资本 鼎晖嘉熙 宁波汇盛聚智 珠海普罗 国投协力
上海地产集团
绿地等额股权 资产及负债
金丰投资
非公开 发行
2014年3月17日，金丰投资置出原有23亿元资产，注入预估值为655亿元上海 地产集团所持绿地集团股份，又通过为绿地集团股东发行股票购买其持有绿地 集团股份，已完成对绿地集团股份100%的收购。股票发行价格为5.58元/股。
股东结构分析
股东结构图
重组后2家国资公司总占股46.25%，对公司已无绝对控制权，代表公司管理 层和员工利益的上海格林兰占28.83%成最大股东，公司经营者有更多话语权。
一、混改步骤 二、股东结构分析
混改步骤
1、引入外部投资者
深圳平安创
新资本（58 宁波汇盛聚 智（22.5亿） 亿） 上海鼎辉 嘉熙 （25亿）
珠海普罗
（5.9亿）
绿地集团
2
2013年11月25日，绿地集团通过上海联合产权交易所发出公告，挂牌出售21 亿股（约20%股权）的增资扩股。底价5.62元/股，实际认购价5.62元/股，总 融资117.29亿元。