海底捞曲线上市 未来将布局三四线城市
深入分析三四线城市商业市场
深入分析三四线城市商业市场近年来，中国的三四线城市商业市场呈现出极大的发展潜力和活力。
随着城市化进程的不断推进，更多的资源和投资开始涌入这些城市，使得它们的商业市场逐渐成长起来，吸引了大量的消费者和商家。
下面将从消费需求、商业机会和发展趋势三个方面进行深入分析。
首先，消费需求的增长是三四线城市商业市场蓬勃发展的重要原因之一、随着经济的快速发展，三四线城市的居民收入逐渐提高，消费能力也有所增强。
他们对品质生活、时尚新潮的追求也越来越强烈，对各类商品和服务的需求也日益多样化。
例如，家庭电器、家居装饰、汽车、化妆品等产品的需求量逐年增加。
同时，随着人们生活质量的提高，对于休闲娱乐、文化体验等方面的需求也越来越高。
因此，三四线城市商业市场面临着丰富多样的消费需求，为商家提供了广阔的发展机会。
其次，三四线城市商业市场的发展带来了丰富多样的商业机会。
三四线城市的商业市场起步相对较晚，相比一线城市，商业市场饱和度相对较低，市场空间较大。
因此，许多跨行业的企业和品牌开始进入三四线城市，通过开设门店或合作模式来拓展市场份额。
不仅如此，三四线城市商业市场还出现了许多新兴的商业模式和业态。
例如，各类特色美食店、主题咖啡馆、文创产品店等新兴商业形式的涌现，吸引了大量的年轻消费者。
此外，随着电商的快速发展，三四线城市的网络消费也呈现出爆发式增长，为线下商业带来新的机遇。
最后，三四线城市商业市场的发展趋势是多元化、创新化和智能化。
随着消费者需求的日益多元化，商家需要不断创新和提升，以满足消费者的个性化需求。
许多三四线城市商业区也纷纷进行品质提升和建设，引进更多的国际品牌和高端商业项目，提升商业形象和品牌价值。
与此同时，智能化也成为三四线城市商业市场的重要发展方向。
通过技术手段的应用，商家可以提供更便捷、高效的消费体验，例如自助收银、无人便利店等。
这些创新和智能化的举措将进一步提升三四线城市商业市场的竞争力和吸引力。
综上所述，三四线城市商业市场具有巨大的发展潜力和商机。
2023年海底捞行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
2023年海底捞行业分析报告及未来五至十年行业发展报告2023 年海底捞行业分析报告及未来五至十年行业发展报告前言自海底捞品牌 2009 年创立以来，该行业在国内外受到了广泛的关注和喜爱。
海底捞的优质服务和独特的营销模式，为行业的发展带来了新的机遇和变革，成为国内餐饮行业的典范之一。
而全国各地涌现出类似的火锅品牌，从某种程度上为全行业带来了活力和创新，但也有一些亟待解决的问题需要行业各方共同去面对。
一、行业现状海底捞的出现不仅具有传统火锅店没有的服务，而且在火锅口感的改进和推广上也成为了行业的领军者，从而赢得了广大消费者的认可。
近年来，随着消费升级的趋势，人们对餐饮品牌提出了更高的要求，消费者更愿意选择那些拥有高品质和高服务水准的品牌，而传统品牌在面对新的市场情况时显得力不从心。
海底捞公司在布局上也迅速发展，成立了酒店管理公司、澳大利亚火锅品牌、芝加哥火锅品牌等，逐步建立了全球范围的品牌效应，全球战略布局。
同时，行业中也涌现出很多类似海底捞的火锅品牌，这一点虽然增加了市场竞争力，但也间接促进了海底捞的持续创新和优化服务。
整体来看，当前行业的不足之处主要体现在以下几个方面。
1.过度依赖广告营销，导致成本上升在行业竞争激烈的情况下，品牌营销成为了扩大知名度和获得生意的必经之路，但对于初创公司而言，广告成本会占据较高的比重，从而大大增加了运营成本。
因此，在未来的产品营销策略中，渠道营销和社交媒体营销的应用将变得更加重要。
2.行业的配送、管理等方面需要进一步完善当前行业中，虽然出现了很多电商平台，但配送环节的效率和服务质量还并不完善，这就会影响到消费者的购买体验和店铺的销售额。
另外，餐饮门店管理还有许多创新的空间，从人力调配到产品开发到品牌合作，今后更应重视运营管理的作用。
二、未来五至十年行业发展趋势虽然市场竞争对行业的影响很大，但随着消费者对服务体验和品味的要求越来越高，餐饮行业的发展前景依然不可忽视。
海底捞成功上市 加速向二三线城市扩张
位 进 行 调 整 。
公 开 发 行 ， 拟 募 资 最 多 不 超 过 ３亿 美 元 ， 上 市 地 点
或 选择 香 港 。甚 至 有 消息 称 ，海 底 捞 已经 与投 资银
上市 传 闻 终 成 真
行 举 行 ＿ｒ会谈 ，最 快 ２０１６年 启 动 ＩＰＯ，但 彼 时 ，海
一 直 被 传要上 市 的海 底捞 终 于在９月２６日敲 钟 ， 底 捞 方 面 否认 这 一 消 息 ，称 暂 时 没 有 上市 计 划 。
本 市 场 ，在 门 店 扩 展 、眼 务 升 级 、 新 品 研 发 、 新 牌 ｕ鼎 冒 菜 又 挂 牌 新 三 板 ， 海 底 捞 商 业 版 图 进 …
技 术 应 用 等 方 面 加 大 投 入 。
步 扩 大 。 随 着 海 底 捞 上 市 挂 牌 ， 海 底 捞 旗 下 的 其
他 上 市 公 司 受 到 一 定 影 响 ， ９月 初 ， 海 底 捞 上 市 前
夕 ，颐 海 国 际股 价 涨 幅近 ７％ 。
押 宝二 三 线 城 市
按 照 招 股 价 的 上 限 计 算 ， 海 底 捞 上 市 最 多 将 募 集 ７５．６５亿 港 元 。 从 海 底 捞 募 集 资金 目的 来 看 ， 二 三 线 城 市 已 经 成 为 海 底 捞 锁 定 的 目标 。海 底 捞 首 席 战略 官 周 兆 呈 曾 透 露 ，今 年 将 新 开 １８０—２２０ 家 新 店 ，其 中 大 部 分 门 店 将 开 在 二 线 城 市 ， ｌ ５— ２２家 门 店 将 开 在 海 外 。
ｌ 企业面面观 Ｉ ＴＨＥ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＦＡＣＥＳ
海 底 捞 成 功 上 市
蔼 底 捞
加速 向二三线城 市扩张
海底捞运营案例分析
案例分析之海底捞一、背景四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。
公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，致力于为顾客提供愉悦的用餐服务；在管理上，倡导双手改变命运的价值观，为员工创建公平公正的工作环境，实施人性化和亲情化的管理模式，提升员工价值。
二十余年来，公司在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州、武汉、成都、昆明等大陆的38个城市有141家直营餐厅。
在中国台湾有1家直营餐厅。
在国外，已有新加坡3家、美国洛杉矶1家、韩国首尔1家和日本东京1家直营餐厅。
二、海底捞成功之处去海底捞消费过的人，对海底捞最深刻的印象就是它的服务，殷勤的服务，甚至可以说是无微不至的服务。
这些服务来自于海底捞最底层的服务员，他们的热忱服务带给食客良好的就餐体验，体现出海底捞以人为本的服务理念。
但这种以人为本的理念如果仅仅是体现在对顾客的服务上，那么海底捞可能并不会这么快从竞争激烈的餐饮行业中脱颖而出。
恰恰是海底捞想到了并且做到了很多餐饮企业没有注意到的地方----将以人为本的理念用在自己的员工而不仅仅是顾客身上。
海底捞以人为本的对待员工可以概括为尊重与希望。
把员工当做自家人，给予其尊重，使其愿意在“自己家”尽心尽力的干活。
海底捞鼓励双手改变命运，他给与所有员工一个公平公正的平台，在这样一个平台上，员工充分展现自己，用自己的双手去改变命运。
海底捞的具体措施分为如下几个方面：1、待遇（1）海底捞的员工中很大部分是来自农村的打工者，海底捞用一线城市的中等工资来吸引这些三四线城市的打工者，这比他们原来打工的地方赚的多得多，他们自然会愿意前往海底捞工作。
（2）每一位在海底捞工作的员工都能享受到海底捞包吃住的福利待遇，这个包吃住不仅仅是简单的帮打工者找个群租房然后简单解决伙食问题。
浅析海底捞的企业战略管理策略
浅析海底捞的企业战略管理策略1. 引言1.1 介绍海底捞海底捞在业内具有较高的知名度和口碑，其特色餐饮模式为其在市场上赢得了一席之地。
海底捞在扩张过程中一直保持着稳健和高效的发展态势，不断引入新的理念和创新，提升服务质量和管理水平。
海底捞以独特的经营理念和创新的服务模式，成功地占据了火锅市场的一席之地，成为了中国火锅行业的佼佼者。
海底捞凭借着其优质的产品、卓越的服务和前瞻的战略眼光，不断开拓市场，赢得了消费者的信赖和追捧。
在激烈的市场竞争中，海底捞凭借其独特的魅力和良好的企业形象，稳步发展并取得了成功。
1.2 企业战略管理的重要性企业战略管理的重要性在当今竞争激烈的市场环境中变得愈发突出。
企业战略管理涉及到企业未来发展的规划、资源配置、风险控制等方面，是企业成功的关键。
企业战略管理可以帮助企业明确各项目标和计划，指导企业的发展方向和路径，确保企业能够持续稳健地发展。
企业战略管理可以帮助企业有效地利用和配置资源，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。
企业战略管理还可以帮助企业及时应对外部环境的变化，减少风险和挑战带来的影响，提高企业的抗风险能力。
企业战略管理在当前激烈竞争的商业环境中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和成功至关重要。
企业需要重视并不断完善企业战略管理，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
2. 正文2.1 海底捞的企业战略制定海底捞将企业战略制定作为企业发展的核心任务之一。
海底捞对自身的优势和劣势进行了深入分析，确定了企业的战略定位。
在确定战略方向时，海底捞注重与市场需求和消费者的实际情况相结合，以确保其市场定位和产品策略的有效性。
海底捞在企业战略制定过程中注重创新，不断引入新的经营理念和管理模式，以促进企业发展和增强竞争力。
海底捞倡导团队协作和创新思维，在战略制定中注重与员工的沟通和合作，鼓励员工提出新的创意和建议。
海底捞还重视风险管理，确保在执行战略过程中能够及时调整和应对各种潜在风险。
进军三四级市场,重在服水土
进军三四级市场，重在服水土进军三四级，重在服水土作为主导一、二级市场的大企业，关键是要放下架子，真正为“三、二级市场”的水土服务，使三、三级市场脱颖而出。
在方便面行业，康师傅和统一在雄霸一二级市场，在三四级市场处于主导地位的是华龙、白象、斯美特等企业。
正如华龙、白象等企业想极力进入一二级市场一样，康师傅和统一也想在市场容量巨大的三四级市场占的一席之地，但是由于放不下架子、对三四级市场的营销环境不太熟悉、不服水土等原因，康师傅和统一并没有压制住华龙、白象等企业，甚至闹出一些笑话。
统一的一名业务人员在谈到斯美特时，居然说出“斯美特的主要产品是双面块”，而实际上现在双面块在斯美特的产品结构中根本无足轻重；康师傅的一名业务人员在走访一个三级市场后问白象在该地的经销商“一月白象可能销售三千件”，而实际上白象当时在该市场的月销量已经突破五十万元。
在东北市场，当零售一元每包的产品市场容量急剧扩大之时，康师傅和统一反应迟钝，结果华龙利用“东三福”白象利用“东北大骨”“牛面”等一元产品攻城略地势不可挡，最终导致康师傅被华龙从销量第一的位置上给拉了下来，统一只能依靠零售五角每包的干吃面“小当家”苦苦度日。
那么，企业如何为第三和第三市场的水和土壤服务呢？产品要服水土。
由于三四级市场消费能力和品牌意识较差，就注定在一二级市场销售的产品难以在三四级市场取得重大突破。
而企业是无法让一个产品在一二级市场与三四级市场去销售不同的价格。
因此，企业要想在三、四级市场有所作为，就必须针对三、四级市场开发有针对性的产品。
但是，如果仍然使用原有品牌，企业会担心自己努力打造的品牌形象会受到三、四级市场运作的影响。
那么，企业如何在不影响其品牌形象的情况下在第三和第三市场开发产品呢？一．开发的新产品启用全新品牌，在产品上不用原来老品牌的名字，产品包装上的企业名字相同。
这是许多企业比较通用的做法，比如：就像方便面行业的康师傅，采用的品牌是“福满多”等，统一企业采用的是“好劲道”等。
餐饮企业纷纷下沉三四线城市的生意该怎么做
餐饮企业纷纷下沉三四线城市的生意该怎么做作者：白刘阳来源：《中国食品》 2018年第5期当许多人的精力依旧放在一线城市的布局与厮杀上时，一批商业大佬已经转向了三、四线城市。
那里商机到底如何呢？商业大佬开始布局三、四线城市2016年1月，海底捞在东莞市麻涌镇开了第一家位于乡镇的店面；2017年8月，中信入主麦当劳中国后宣布，未来5年，中国内地的麦当劳餐厅将增至4500家，而新开门店大部分会集中在三、四线城市。
除此之外，京东、苏宁等电商大佬，沃尔玛、家乐福、奥特莱斯等大型商超也纷纷开始布局三、四线城市。
巨头们对市场的变化有着敏锐的嗅觉，从收入和人口两个大的方面分析，三、四线城市潜在的消费能力十分巨大。
从收入方面看，“小镇青年”的实际可支配收入更高。
从各地的经济数据上来说，省内人均GDP最高的地方往往是一些不知名的三、四线城市。
比如，2016年江西省人均GDP最高的地方是新余市，人均达到8.8万元；河南省的是济源市，四川省内是攀枝花，内蒙古则是鄂尔多斯……联商网发布的数据显示，从2008年开始，三、四线城市居民收入与一、二线城市居民收入差距逐步缩小。
事实上，如果将物价水平、住房成本等考虑在内，三、四线城市居民的人均可支配收入可能与一线城市相当甚至更高。
再从人口方面看，三、四线城市是有着2亿多人口的庞大市场。
党的十九大报告中提出，“以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局，加快农业转移人口市民化。
”随着一系列重大决策部署陆续实施，中国区域发展协调性将显著增强，城乡区域发展差距也会缩小。
三、四线城市餐饮品牌少、山寨盛大龙燚火锅创始人柳鸷表示，就目前来说，一线大牌餐饮企业很少有在三、四线城市进行布局的，以大龙燚为例，目前的加盟都集中在一、二线城市。
究其原因，供应链难以到达是首要制约因素。
多位蜀海供应链人员表示，目前三、四线城市物流成本普遍较高，所以很少有供应链企业会深入到三、四线城市。
此外，诸如下沉渠道少、管理成本高、当地优秀人才少等也都制约着一线大牌进行“降维攻击”。
2023年大势布局-企业三四级市场战略规划阐述
（一）、三、四级市场的概念: —级、二级、三、四级市场的划分在营销理论教科书上本无明显的划分, 是中国营销理论的约定俗成的产物。
对三、四级市场的划分依据如下:1.市场行政级别划分: 县（区）为三级市场、乡镇为四级市场2.按人口划分: 100万人口以下的县（区）为三级市场, 30万人口以下的乡镇为四级市场。
3.消费趋势期: 三、四级市场往往仍处在产品消费的萌芽期或成长期。
仍存在产品知识与消费知识的普及阶段。
4.品牌观念: 三、四级市场消费者品牌观念模糊、他们追求品牌但不知道何为真正的品牌。
5.价格竞争至上: 三、四级市场产品销售以低价格竞争为主。
6.重视质量与服务: 三、四级市场消费者因购买力不From 强, 对产品的质量和耐用性规定较高。
7、购买: 在三、四级市场, 购买往往形成阶段性、集中性、风潮性的特点, 在节庆前后、丰收前后往往形成阶段性、集中性的购买高潮。
因区域小、跟风潮现象明显。
8、趋从心理: 在三、四级市场, 消费者往往会根据某些“重要人物”的选择而趋从消费。
（二）、三、四级市场布局的意义:不同的公司, 对市场布局均有战略意义和利益意义之分。
1.战略意义: 无论是大公司还是中小公司, 完毕三、四级市场布局, 都可以使公司的全局市场布局更完整、更慎密, 左右逢源, 制敌机先。
大公司完毕三、四级市场布局, 可更好形成全局市场的攻防结合；中小公司布局三、四级市场, 也许是建立辅助市场、也可以做为主销市场。
2.利益意义: 布局三、四级市场, 对公司销售的利益意义有三: 一是在三、四级市场的营销成本较一、二级市场更低, 可节省费用；二是形成一二三四级的市场统筹建立, 总体销售规模更大, 对营销成本分销更有力；三是全局市场形成, 拥有更宽阔的市场成长空间, 以及提供不同的目的市场, 可以适合公司不同产品去分销。
（三）、三、四级市场布局的进程: 根据“三三合一”的原理击破三、四级市场往往呈现布局散乱、小、数量多的特点。
线下消费风口来了,三四线城市非常适合创业
线下消费风口来了，三四线城市非常适合创业作者：王岑来源：《商业文化》2018年第05期王岑是全球著名投资机构红杉资本中国基金合伙人、2011中国创业投资价值榜“年度中国十大最佳投资人、“食品资本2015年度最佳投资人”，拥有工科学士、金融硕士学位。
多年来他专注于大消费领域的投资，被业内人士称为“品牌专家”。
王岑主导投资的案例有周黑鸭、德州扒鸡、溜溜梅、福奈特洗衣连锁、伊美尔医疗美容、韩后等，所以有媒体评价他为大消费领域“第一VC”。
需求端与供给端让消费领域的风刮起来我个人因为主要关注的是“消费”这一块，所以我会专注聊一聊我看到的消费领域的一些机会。
大家现在都说“风来了”，那么到底这个“风”在哪儿？“风”为什么会来？我认为首要的因素是需求端的中产化。
目前我国人均GDP已经过了7000美元，7000美元后，家庭消费结构会发生非常大的变化。
玩乐和“医疗”在西方国家人均GDP过6000美元的时候，这部分消费比率就超过25%了。
麦肯锡的报告预计：“2030年中国城市富裕家庭消费总额会占到整个城市消费的50%以上”。
这意味着未来整个15年城市的消费会形成28定律，20%的人可能会占据80%的消费。
第二个因素是需求端的知识化。
据统计，目前在校大学生已经超过4000万，这意味着什么呢？未来消费者平均素质在大幅度提高。
第三个因素是需求端的城市化和小户化。
目前我国城镇化率已超过50%。
小户化也非常有意思，现在年家庭平均人口3.2个人，不到4个人。
以前可能跟着爷爷奶奶，跟父母四世同堂、三世同堂，这种在一线城市、二线城市的居住结构已经越来越少了。
上面说的三个要素是需求端的变化，我们接下来再来看供给端的一个重要变化：供给端最重要的是品牌化的特征。
企业为什么要做宣传？为了打品牌。
而品牌是为了让消费者的选择简单化，无论是你买水也好、买纸也好，你通过品牌只需要购买这几个就好了，所以消费领域的产品和服务都会出现若干个品牌。
这中间会有一个非常重要的变化，国外品牌占据垄断的地位会被打破，国内企业民营品牌会逐渐形成，集中度也会逐渐加强。
头部餐企掘金三四线城市 市场下沉成餐饮的主旋律
头部餐企掘金三四线城市市场下沉成餐饮的主旋律作者：***来源：《中国食品》2020年第20期上有海底撈、喜茶、肯德基，下有中型餐企，都在向三四线城市下沉。
其实，“市场下沉”并不是个新鲜话题，甚至可以追溯到淘宝、京东下乡“刷墙”，对餐饮而言，从2016年开始，就有品牌开始有意识地向三四线城市进发。
尽管餐饮的市场下沉早已初现端倪，但一直处于一个“等待风起”没有激起太大涟漪的状态。
随着疫情在全球的蔓延以及国际形势的改变，“内循环”迅速成为经济主题，“到三四线城市去”，成了很多品牌的大战略之一。
那么，市场真有这么好下沉吗？三四线的本土餐饮品牌又将如何？打造高性价比，三四线城市的餐饮品牌活得滋润如果想知道三四线城市的威力，不妨想想拼多多，成立3年便成功上市，直接挑战阿里、京东，如今市值900多亿美元，创始人黄铮也一度在首富排行上位列第二。
也许有人看不上拼多多，但市场告诉我们，拼多多真正找准了中国人的消费市场。
从餐饮方面来说，也正是三四线城市“哺育”了正新鸡排、蜜雪冰城等超级连锁品牌。
正新鸡排从开出第一家门店那天起，目标就不是一线城市，也不是每天西餐红酒的高端人群，而是追求性价比和方便的人群。
2000年，正新鸡排第一家门店在温州开业，在这之后的13年间，正新鸡排探索出了一整套标准流程，从店铺盈利的操作路径，到物流运输、仓储管理、产品加工等后端保障，都在此期间形成了规范的体系结构。
2013年，正新鸡排正式放开加盟，门店在全国迅速铺开，影响力呈指数增加。
官方数据显示，2019年11月，正新鸡排宣布门店突破20000家，远超肯德基、麦当劳门店数量之和，每年卖出超过7亿片鸡排，而其超过一半的门店都来源于二三线城市的加盟店。
正新鸡排疯狂拓展的精髓在于高性价比，其所有产品的售价均在12元以内，贴近消费者的心理价位。
同时由于鸡排口感偏干，大部分品牌会搭配饮料售卖，但正新鸡排却长期采取赠饮模式，消费者花12元买一份鸡排，能免费获得一份搭配的软饮，这对消费者来说大大超出了心理预期，高性价比的印象就此深刻于心。
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海底捞曲线上市未来将布局三四线城市
作者：黄丽
来源：《食品界》2016年第09期
全国知名火锅品牌海底捞掌门人张勇日前在港交所敲锣，旗下火锅料供应商颐海国际正式上市。
记者梳理发现，颐海国际营收超50%来自海底捞的关联交易，而海底捞近年来的快速扩张也带给颐海国际整体营收的快速增长，两年累计增长168%。
实际上，海底捞已计划扩张门店，计划于4年内开超过300家店。
截至今年上半年，其国内门店不到150家。
中国食品商务研究院研究员朱丹蓬分析指出，“随着中产阶级的崛起，以及中国整个消费结构的改变，有特色有品牌的中高端消费越来越受到欢迎，这是促使海底捞快速扩张的主要原因。
”
海底捞曲线上市
海底捞终于曲线上市，虽然仅是火锅底料公司登陆港交所。
海底捞谋上市已多年。
自2011年开始，海底捞就被传在筹备上市。
据媒体报道称，早前在海底捞的发源地，四川简阳市人民政府网曾表示过海底捞进入上市辅导期，甚至创始人张勇本人也曾低调表示过有上市计划。
不过后来均没了下文。
事实上，因餐饮难标准化、财务难透明等问题，餐饮行业上市较普通行业更为艰难，这也是外界认为海底捞迟迟未能完成上市的主要原因。
近来，海底捞集团选择分拆旗下火锅底料业务上市，从最终的结果看，确实比集团整体上市更为顺利。
自2013年颐海国际被海底捞集团分拆出来，并在开曼群岛注册成立为投资控股公司后，此后的2014～2015年，海底捞集团对其进行了重组。
记者注意到，海底捞创始人张勇和舒萍（二者为夫妻）持有颐海国际47.76%股权，为后者的控股股东及实际控制人。
通过上市，颐海国际称，公司将从全球发售募得约7.5亿港元，并计划将其中30%用于建设河北霸州生产基地一期，20%将用于未来潜在的策略性收购，25%将用于推广产品和品牌，其余用作研发等。
朱丹蓬认为，海底捞集团要大规模扩张，必定需要上市，而选择分拆旗下底料业务上市而非整体上市，更加明智，“底料业务体量更小，在这个市场行情下先上市，是一种试水，可以通过颐海国际在资本市场上的表现来观察海底捞的市场认可度。
”
对于海底捞谋上市，张勇曾对外表示，上市可以促进公司正规化，也能让海底捞更为“知名”和“成功”。
未来四年新增300家店
随着颐海国际的上市，海底捞集团的财务情况也随之公开。
据颐海国际公告称，海底捞集团包括四川海底集团和新加坡海底捞集团。
其中新加坡海底捞集团于2013年注册成立，主要专注于火锅餐厅业务的海外扩张。
2013年～2015年，四川海底捞集团总收入分别为43.5亿元、49.9亿元和50.85亿元；新加坡海底捞集团总收入分别为1290万美元、9810万美元和2.75亿美元。
从颐海国际披露的数据来看，作为海底捞子公司，颐海国际近3年营业收入超过50%来自关联方海底捞。
事实上，海底捞不仅是颐海国际的收入支柱，更是其业绩连增3年的幕后推手。
海底捞全球门店全部为自营，没有加盟商和联合经营的模式。
自1994年诞生至2012年底，以平均每年不到5家的速度进行扩张。
但数据显示，2013年至2015年，海底捞集团在中国分别经营93家、111家及142家火锅餐厅。
海底捞的扩张速度有了明显加速。
与海底捞集团的扩张一致，颐海国际向海底捞集团销售产生的收入由2013年的1.788亿元增至2015年的4.579亿元，颐海国际2013年～2015年全年的营业收入也由3.16亿元增至8.47亿元。
朱丹蓬认为，海底捞之所以近年加速扩张，得益于整个消费结构的改变。
记者注意到，海底捞并没有停止快速扩张的步伐。
颐海国际披露的消息显示，海底捞集团计划2016年～2019年分别将再开设68家、71家、79家和85家火锅餐厅，合计超300家，其中仅2016年就将新进入24个城市。
记者在海底捞官网商铺求租信息中发现，一向定位中高端的海底捞火锅，选址范围新加入了保定、温州、泉州、唐山和佛山等三线城市。
朱丹蓬认为，随着城镇化的快速发展，中高端品牌走向三四线城市是水到渠成的事情，他表示，“进入三、四线城市并不代表价格会降下来，反而因为租金等成本下降，能实现利益的最大化。
”。