工程项目实施管理规定
工程项目实施安全管理制度
工程项目实施安全管理制度一、总则为了加强工程项目的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和财产安全，减少事故发生，特制定本安全管理制度。
二、责任分工1. 项目经理负责全面组织和领导工程项目的安全管理工作，落实相关的安全措施，确保工程项目的安全生产。
2. 安全员负责监督施工现场的安全工作，检查隐患并提出整改措施，及时向项目经理汇报工程项目的安全情况。
3. 班组长负责管理和指导本班组的施工人员，确保他们按照相关的安全规定进行操作，做好安全防护措施。
4. 施工人员负责按照相关的安全规定进行作业，严格遵守安全操作流程，保障自身的安全。
三、安全措施1. 安全教育项目经理应定期进行安全教育，包括施工人员的安全操作培训和应急预案演练，确保他们了解并遵守安全规定。
2. 安全设施施工现场应设置完善的安全警示标识，保证施工人员能清晰看到危险区域和安全通道，设置应急疏散通道和设备，确保在发生意外情况时能及时安全撤离。
3. 作业安全施工人员需穿戴符合要求的安全防护用品，进行高空作业时需正确佩戴安全带，使用防护网等设备，确保施工作业的安全进行。
四、安全监督1. 定期检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现隐患立即整改，并向项目经理报告。
2. 安全会议定期召开安全会议，交流安全管理经验和安全事故教训，制定针对性的安全措施和应急预案。
3. 安全检查项目经理应定期组织安全检查工作，检查安全设施的有效性和施工人员的安全作业情况，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理制度执行1. 违章处理对违反安全规定的行为严肃处理，包括口头警告、书面警告、移送相关部门处理等措施，确保违章行为得到有效的整治。
2. 事故处理发生安全事故时，应立即采取应急措施，确保受伤人员及时得到救治，同时展开事故调查，追究责任，制定事故复发的整改措施。
3. 日常管理项目经理应做好施工人员的日常管理，确保他们按规定操作，做好安全防护工作，提高工作效率。
六、结束语工程项目的安全管理是一项极其重要的工作，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
关于工程项目管理的规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区范围内使用政府财政性资金、企业自筹资金及其他资金投资的新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学合理，注重效益；（四）分工协作，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、招标投标等环节。
第五条可行性研究应当全面分析项目建设的必要性、可行性、经济合理性等，提出项目建议书。
第六条初步设计应当根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、工程量等。
第七条招标投标应当公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标政策。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目实施管理包括施工、监理、验收等环节。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第十条监理单位应当对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十一条工程项目验收应当按照国家有关规定进行，包括质量验收、安全验收等。
第四章工程项目质量管理第十二条工程项目质量管理应当贯穿于项目全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。
第十三条工程设计应当符合国家有关标准、规范，确保工程质量。
第十四条施工单位应当严格执行施工规范，确保工程质量。
第十五条监理单位应当对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章工程项目安全管理第十六条工程项目安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十七条施工单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
第十八条监理单位应当对施工现场安全生产进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十九条工程项目应当严格执行国家有关安全生产法律法规，确保人民群众生命财产安全。
第六章工程项目资金管理第二十条工程项目资金管理应当遵循国家有关财政、金融、审计等法律法规。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为规范工程施工项目管理行为，确保工程施工质量安全，保障工程建设利益，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于工程施工项目的各个阶段管理，涵盖工程项目的立项、计划编制、设计阶段、施工阶段、验收阶段等全过程管理。
第三条工程施工项目管理应遵循依法合规、科学规划、严格质量控制、安全生产、文明施工的原则，不得有违法违规行为。
第四条工程施工项目管理应遵循公开透明、公平公正、责任明晰、风险可控、效果可衡量的原则，保证项目管理的公开透明性。
第五条本管理规定的内容应与国家现行法律法规相统一，遵循国家政策和有关标准规范。
第六条工程施工项目管理应强调团队协作，各参与方应明确各自职责，协调配合，共同推动项目进展。
第七条工程建设项目管理部门应加强对施工单位、监理单位等相关责任主体的监督指导，建立健全监督制度，提高监督效率。
第八条工程施工项目管理部门应建立健全绩效考核机制，对相关责任主体工作情况进行绩效评价，倡导以结果为导向的管理理念。
第九条工程施工项目管理部门应具备相应的专业知识和技能，加强人才培养和队伍建设，确保管理水平和能力持续提升。
第十条工程施工项目管理应重视信息化建设，推动工程管理模式的现代化变革，提高管理效率和质量。
第二章项目立项阶段管理第十一条工程施工项目管理部门应对工程项目的立项申报进行审查核准，确保项目符合法律法规的要求。
第十二条项目立项阶段应制定项目实施计划，包括项目的总体目标、阶段目标、关键里程碑等内容，保证项目管理目标明确。
第十三条项目立项阶段应进行资金预算，确保项目资金的合理使用，有效避免项目费用超支情况的发生。
第十四条项目立项阶段需确定项目管理团队，明确各责任主体的职责范围和管理权限，建立沟通机制，有效推动项目进展。
第十五条项目立项阶段需进行风险评估和控制，制定风险应对预案，确保工程施工项目在各阶段随时做好风险应对准备。
第十六条项目立项阶段需要进行相关环境影响评估，确保工程施工项目对环境造成的影响符合国家相关法规及工程建设要求。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
工程项目施工管理规定
第一章总则第一条为了确保工程项目施工安全、质量、进度和环境保护，规范施工管理行为，提高施工管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本工程项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
第三条本规定遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量为本，追求卓越；（三）进度保障，科学合理；（四）环保先行，绿色发展。
第二章施工准备第四条施工单位应在项目开工前，按照国家相关法律法规和工程合同要求，编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施、环境保护措施等。
第五条施工单位应按照施工组织设计的要求，配备齐全的施工机械设备和材料，确保施工顺利进行。
第六条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，提高施工人员的安全意识、质量意识和环保意识。
第七条施工单位应办理相关施工许可证，确保工程依法施工。
第三章施工实施第八条施工单位应严格按照施工组织设计进行施工，确保施工质量、进度和安全。
第九条施工单位应建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
第十一条施工单位应加强环境保护，遵守国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第四章工程验收第十二条工程项目竣工验收应按照国家相关法律法规和工程合同要求进行。
第十三条施工单位应组织自检，确保工程质量符合要求。
第十四条工程项目竣工验收合格后，施工单位应按照合同约定向业主单位提交竣工资料。
第五章违规处罚第十五条违反本规定，造成工程质量、安全事故或环境污染的，依法承担相应责任。
第十六条施工单位违反本规定，由监理单位提出整改意见，施工单位应立即整改。
第十七条施工单位未按期完成整改的，由监理单位报告业主单位，业主单位有权采取停工、罚款等措施。
第六章附则第十八条本规定由施工单位负责解释。
第十九条本规定自发布之日起施行。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
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工程项目实施管理规定 Prepared on 22 November 2020
1目的和适用范围
1.1为了使公司技措项目从立项后委托初步设计开始到项目竣工验收的管理规范化、
系统化，特制定本程序。
1.2本程序适用于技措技改项目立项后的施工管理。
2相关文件
2.1《生产与服务管理程序》
2.2《外协工程施工单位资质评审办法》
2.3《安全管理制度汇编》
3管理职责
3.1工程项目部负责项目从立项审批后直至工程项目竣工验收的施工管理。
3.2工程项目部负责工程项目环保、安全、消防、工业卫生“三同时”手续申报，竣工
申报。
负责项目技术资料、批复、设计图纸的整理、归档。
3.3技术质安部负责工程项目施工质量、安全、环境的监督和检查，对外协工程施工
单位施工人员的安全教育培训。
3.4商务部负责工程项目合同的签订和所需施工材料及物资的采购，对外协工程施工
单位资质组织评审。
3.5综合管理部负责组织对外协项目申请的审批。
3.6DCS控制中心负责工程项目中DCS系统的安装、调试工作。
4管理内容和方法
4.1项目施工有工程项目部组织，设立单项项目负责人，项目负责人全面负责该项目
过程管理。
同时对现场所有管理人员应有职责界定。
4.2若项目需外协，由工程项目部提出外协申请报综合管理部审批后实施，具体办法
参照《外协工程施工单位资质评审办法》。
4.3开工前，工程项目部负责办理外协单位安全协议（员工职业卫生）、、环保协
议、入厂证及动土、动火等相关手续。
4.4工程项目部负责施工过程的全面管理及与施工队伍的协调。
根据施工要求组织设
计交底，技术交底，安全交底。
同时客户对公司相关人员的培训，培训以通过率
为准，经对方确认后方可进场作业。
4.5工程项目部组织编制项目施工方案，审批程序按《文件与资料控制程序》进行，
施工方案审批后由项目负责人组织实施。
4.6本程序~的要求同时也适合于公司对分（外）包方的管理要求。
4.7商务部按照采购计划（材料申购单）采购材料，提供合格的采购材料。
4.8工程项目部施工管理过程控制措施：
1)根据施工计划检查现场施工安全、质量、进度等情况，定期召开施工例会。
2)定期将项目完成情况等信息反馈给商务部、公司主管领导。
3)接受上级领导和职能部门的监督和检查，落实改进措施。
4)外协项目负责对外协单位施工队伍质量、安全、环境的管理，具体按《安全管理制度
汇编》有关制度执行。
5)收集项目各阶段的各种资料并稳妥保管。
6)负责日常的施工管理工作，遇到技术难题时可组织召开施工协调会。
7)施工完成后申请中间交工。
8)配合施工决算和审计工作。
9)根据项目内容组织相关部门检查和验收。
10)办理相关的竣工备案手续。
整理项目所有资料、图纸和竣工图。
11)工程项目中施工管理的相关人员（项目负责人、安全管理人员、特种作业人员）应持
有效证件上岗。
工程项目中使用的工具和设备（如：用电器具、起重设备等）必须完好并符合规定的要求。
12)组织参与项目的后评估。
4.7工程项目涉及特种设备（压力容器、压力管道、起重机械）安装，工程项目部应提交
相应的技术资料和相关记录，由技术质安部负责向政府部门办理《特种设备安装改造维修告知书》相关手续。
4.8工程项目涉及DCS系统的安装、调试工作，由DCS控制中心组织实施，具体按项目管
理文件执行。
4.9项目进度计划保存期限为项目竣工验收后1年；工程交接证书、竣工验收书目录作为
竣工验收资料由工程项目部负责保存。
5报告与记录表式
5.1QG/QHSE-0202-2301-01工程项目实施管理流程
5.2QG/QHSE-0202-2301-02工程项目部内部项目管理工作流程
5.3QG/QHSE-0202-2301-03项目施工进度管理流程
5.4QG/QHSE-0202-2301-04施工质量管理过程流程图
5.5QG/QHSE-0202-2301-05项目中间交工资料情况
工程项目实施管理流程
开始
熟悉资料和图纸会审
施工方案/编制、审核和审批 N 通过否 Y
整改
N
验收合格否 Y
N
验收合格否 Y
工序/分项/
满足要求否纠正/预防措施 Y
作业结束质量验评 合格否
Y
现场开工准
整改
QG/QHSE-0202-2301-05：项目中间交工资料情况。