铁路运输多集经企业的财务控制
关于铁路货运改革财务管理模式的思考
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目前 铁 路 局 财 务 清 算 运 输 的 特 殊 性 和 复 杂 性 ．一 批 货 物 从 发 送 地 到 达 目的 地 有 可 能 经 过 几个 铁 路 局 ， 因此铁路局按 照“ 管 内归 已 ， 直通清算 ” 及“ 谁 提供服务收入归谁 ” 的原则确认营业收入 ． 铁 路 局 的 营 业 收 入 主 要 体 现 在 车 务 系统 统 计 的客 货 运 输 总 收 入 ，而 其 他 为 铁 路 运 输 提 供 服 务 的机 务、 车辆 、 电务 、 工务等单位则不直接反映运输收入 。 基 层 单 位 根据 业 务 性 质和内容 ， 完 成铁 路 局 下 达 的工 作 量指 标 ， 同 时 根 据 路 局 确 定 的 工 作 量 挂 钩单 价 ， 计 算挂 钩 清算 收 入 ， 连 同 路 局 核 定 的 工 资 及 附 加 费清 算 及 接 规 定 计 提 的 折 旧 清算 等 ， 作 为 基 层 单位 的 运输 清 算 收入 。 铁 路 局 对 基 层 单 位 下 达 财 务 收 支 平 衡 预 算 ，即 运 输 清 算 收 入 应 等 于 实 际 运 输 总 支 出 。这 是 目前 铁 路 局 对 基 层 单 位 采 用 的 财 务 清 算 办 法 。 用 挂 钩 清 算 单 价 来 平 衡 各 基 层 单 位 的运 输 清算 收 入 强 化 了 铁 路 局 的收 入 分 配 主体 地 位 ， 有 利 于 铁 路 局 集 中掌 握 资 源 ， 在 统 筹 分 配 上 更 有 主动权 ， 便 于控 制全 局 的 总成 本 支 出 。但 另 一 方 面 ， 由于 车 务 系统 实 现 的 客 货运 输 总 收 入 全部 上 缴 铁 路 局 ， 基 层 单 位 只 是 路 局 的“ 成 本 归 集 中 心” ， 它更关 心完成上级 下达的工作量指 标取得 的“ 成本有权支 出” ， 而 “ 经营效益 ” 并 不完全挂 钩 ． 一 定 程 度 上 削 弱 了基 层 站 段 的 工 作 积 极 性 和创效动力。 二、 改 进 铁 路 局 财 务 清 算 办 法 的 思 路 此 次 铁 路 货 改 成 立 的 货 运 中心 是 铁 路 改 变 运 输 经 营 摸 式 、参 与 货
分析建立铁路财务会计控制长效机制的思考
分析建立铁路财务会计控制长效机制的思考摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化，铁路建设事业逐步发展起来，财务会计控制作为企业财务管理中的重要组成部分，在改善企业财务管理水平与增强企业市场竞争力方面发挥着积极的促进作用。
但在现实的生产生活中，铁路财务会计控制存在一些问题。
本文将从其存在问题的角度出发，对相应的解决措施进行有效性研究。
关键词：铁路；财务会计控制；问题；解决措施；思考财务会计控制作为提升企业市场竞争力与构建现代企业制度的重要手段与内容，在铁路建设事业发展的过程中存在着一些问题与矛盾，严重影响着铁路事业的健康长远发展。
因此，在新时期加强对建立铁路财务会计控制长效机制的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
一、针对铁路财务会计控制存在问题的研究1.问题之一——铁路财务会计控制的监督存在问题铁路财务会计控制存在问题的主要表现是：当前针对铁路财务会计的监督包括外部监督与内部监督两种方式，内部监督包括国有资本的监督、内部审计、财务监察、运输收入的稽查、临时性质的专项监察、日常财务会计工作的纪律监察等。
而外部监督是由社会中的会计事务所或者国家审计部门对铁路单位的年度财务报告进行审计。
但在实际的生产生活中，这些监督方式没有发挥应有的作用，监督处罚的力度不足。
2.问题之二——铁路单位管理层对财务风险的认识不足铁路单位管理层对财务风险的认识不足的主要表现是：伴随着社会主义市场经济的发展与改革开放的深入，财务会计在实际的运作过程中面临着很多风险。
比如说筹资风险、资产风险、投资风险、汇率风险、合同风险以及信用风险等。
这主要是因为铁路单位的管理层对财务会计所遇风险的识别、评价、预警以及报告等重要性的认识不足，再加上相应的管理制度存在一定的缺陷，无形中增加了财务会计控制的运行风险。
3.问题之三——铁路行业的管理机制的不利影响铁路行业的管理机制对财务会计控制的不利影响的主要表现是：铁路单位的管理主要采取两级法人管理的机制进行财务、人事、业务方面的管理，这使得铁路财务会计管理人员很难掌握铁路分局与总局之间的财务关系，财务会计控制在铁路分局甚至是以下的机构不能发挥应有的作用。
如何加强铁路企业成本控制
浅谈如何加强铁路企业成本控制摘要：本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发，分析了问题的具体表现和产生的原因，指出了铁路企业实施财务控制的重要意义，探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法，为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴。
关键词：成本控制；铁路企业；财务管理近年来，交通运输方式变革迅速、发展加快，为铁路运输企业的发展带来了新的生机，在经济社会的可持续发展中起着重要作用。
作为铁路运输的重要经济载体，铁路运输企业在经营范围和经营方式上有着自己的独特性。
这主要体现在两方面。
第一，铁路运输企业由于经营业务繁多、涉及行业广泛，决定了其经营范围的特殊性。
铁路运输企业只有对各行各业有所了解，才能够更好地开展业务。
第二，铁路运输企业的主要功能是进行产品和旅客的运输，没有脱离生产过程而独立存在的销售过程，即其生产和销售的过程是结合在一起的，不能分开，这决定了铁路运输企业经营方式的特殊性。
这些特殊性决定了铁路运输企业只有进行集中统一经营，才能高效运转。
随着市场经济的发展，成本控制成为铁路运输企业生存的重要保证。
这是因为在激烈的市场竞争中，铁路运输企业只有通过不断更新成本管理观念、改进成本控制的方法和手段，才能够为利润创造空间。
铁路运输企业组织的复杂性导致了企业成本控制的复杂性。
通过实施有效的成本控制，增强企业的财务管理水平，提高企业的经营效益，是铁路运输企业在市场经济发展大潮中立于不败之地的重要控制手段。
一、铁路运输企业成本控制发展现状及问题分析目前，虽然很多铁路运输企业都认识到成本控制的重要意义，但是在成本管理方面却没有形成一套有效的管理机制，在实际操作中还存在一些问题。
1.铁路运输企业各部门之间没有建立统一的成本控制协调机制长期以来，铁路运输企业属于国营企业，执行的是计划经济经营体制，在我国经济发展中作用重大，这种企业性质决定了铁路运输企业具有公益性和基础性等特征。
随着市场经济发展的深入，为适应这种潮流，铁路企业也开始转型经营。
集团公司财务集中管理措施
第一篇一、集团公司加强财务集中管控的必要性1.财务集中管控提升了财务抗风险性集团内部资金分散，不能将其发挥到最大作用，并且分散的资金数额又庞大，很难及时调配和监管。
因此财务集中管控，能对资金起到整天监管和调配使用的功能，避免了资金的不良流失，保护集团公司利益。
2.财务集中管控是集团财务管理的提升财务管理是集团公司管理中的重要环节，资金的集团正常运行的保障，因资金是集团公司中流动性最强的资产，所以也是安全最差的资产，为确保资金的安全高效的运转，财务集中管理为集团利益保驾护航。
二、集团公司财务集中管控存在的主要问题1.财务集中管控的预算监督管理不到位目前，我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制，由于集团公司中的下属公司众多，所涉及的管理制度不同，对预算报表的填报要求也不相同，各公司的预算体系不同，所采用的编制和记账方式也有差异，分公司不能很好的合并报表，存在各公司报表格式要求不统一的情况；各分公司所涉及的行业领域不同，各公司提交预算报表的时效要求也不同，不能统一规定上报时间；集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况，缺乏事前预期任务下达，事中监控管理，预算审批过程效率低下，缺乏了预算的准确性和预算的时效性。
2.集团财务集中管控的制度不完善集团公司下属分公司较多，管理制度不完善，存在资金被下属单位长期占有，造成资金的流动性差，各公司和部门之间不能很好的资金调配，导致分公司在资金紧缺的情况下制约了其发展步伐，也降低了现有资金的利用率；另外，财务资金的管控距离过长，不能及时有效得进行掌控，同时下属公司多开户头，导致管理的不规范；大多集团企业的财务人员没有系统的学习和研讨财务集团管控制度，或者对财务集中管控制度存在错误理解。
3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏财务集中管控的核心力量是财务人员，他们的业务素质决定了工作效率的状况，是财务集中管控执行情况的要素。
由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学习，其专业技能也存在不足的情况，企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动，加之部分员工缺乏工作敬业度，对于工作中出现的问题不能主动提出改善建议或上报，导致了财务集中管控执行缺乏实际意义。
铁路运输企业成本控制措施探讨
产成本 的多寡 制约 了企 业未来发展 战略 业对 于 自身 的成本 管理控 制工作就 不甚 运输企业 多数企业 的成本管理手段 目前
的筹 划与实行 有效 降低 成本能够 直接 关注 了 ．对 自身的管理 漏洞和存在 的问 仍然停 留在会计 电算 化初级阶段 而真 为企 业赢得更 多既得 经济利益 ．所 以成 题也 视而不见 ，也不会积 极采取相 应措 正 的会计 电算化所应 该具有 的预 测 监 本管控 工作是 获得企业 经济效益 的最重 施应 对成本管控 ．在这样 的思想意识 指 督 、控 制 、信息 收集 分析等作 用完全没 要 的工作 内容 导之 下 企业 成本管控 工作水平也 就无 有发挥 出来 。所 以 ，很难凭借 这样的管 理手段 ，提升企业成本管理 的水 平。
生存发展的重要途径 。
得企业 的成本预算 在很大程 度上受 到上 级铁路 部 门的直 接限制 企 业在此种 情
（ 四）管理手段落后
管理 手段落 后不光是 存在于铁路 运 输企业成本 管理工作 当中 同 时也 存在
成本管控对铁路运输企 业 的积极意义
一
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况下 无法做到对经 营活 动的完全 自由 ，
（ 一 ）树 立 科 学正 确 的 成本 管
控意识
意识决定成 败 这是 一句亘 古不变
（ 三 ）财务管理人员水平较低
不 断 为提 升 成 本 管控 总体 水 平 研 究 探
铁 路运输 企业成本 管理 工作 如此 重 的真理 。对 于铁路运输 企业的成本 管控
２ ０ １ ３・ ０ ５ 总第１ １ ８ 期 ９９
二 铁路运输企 业成本 管控工 用。这种无序 的不完善 的基层站段 成本 管理 状态将直 接影 响到整个企业 的成本 作的主要 问题
浅谈铁路运输企业资金管理存在的问题及对策
浅谈铁路运输企业资金管理存在的问题及对策王信摘要：在企业的发展过程中，资金是重要的资源，是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，是推进企业持续发展的基础，缺少了资金的支撑，会严重影响到企业的进一步发展，各种经营管理活动将无法顺利进行。
“一带一路”正在创造巨大的发展机遇，铁路运输企业需要牢牢把握发展机会，努力开拓境内外市场，铁路建设投资巨大，需要大规模的资金支持，对资金进行有效的管理，可以实现企业资金的收支均衡，提高资金的使用率，资金沉淀会逐渐减少，资金的使用成本也会降低。
本文从铁路运输企业资金管理的重要性出发，分析了当前铁路运输企业资金管理存在的一些问题，例如资金管理安全意识不强、预算管理不规范、资金管理不到位、信息化水平不高等。
并且结合铁路运输企业资金管理的重要性，对存在的一些问题进行了研究，提出一些资金管理改进对策和建议。
铁路运输企业需要根据所处的市场经济环境，采取增强安全意识、加强预算管理、健全管理体系、加强信息化建设等措施，加强资金使用的运作，促进资金的流动性管理，降低资金风险的发生，实现资金高效运用，促进铁路运输企业的健康、可持续发展。
关键词：铁路运输企业；资金管理；问题；对策一、引言企业稳固发展的基础是资金，企业实现可持续发展的重要保障同样离不开资金，非常有必要加强对企业资金的严格管理，确保资金流动的安全性、合理性、规范性，为企业各部门工作的有序开展奠定基础。
资金的合理使用，拥有充足的资金是铁路运输企业持续发展的源泉和动力。
铁路运输企业要在激烈的市场竞争下占有更大的运输市场份额，开拓更宽的市场边界，必须加强资金管理，铁路运输企业的经营业务工作的各个作业环节都需要大量的资金支持，在铁路运输企业内，对各类资金使用的管理需要不断加强，确保资金安全，提高铁路运输企业的资金流动性，不断降低资金风险的发生。
二、铁路运输企业资金管理的重要性在铁路运输企业的经营中，资金的重要性日益突出，实现企业的战略目标离不开资金，企业的日常生产经营同样需要资金的有力支持。
记账实操-铁路运输企业账务处理分录
记账实操-铁路运输企业账务处理分录账务处理的实例：一、初始设置1. 确定会计科目：资产类：库存现金、银行存款、应收账款（应收运费等）、其他应收款、存货（燃料、维修材料等）、固定资产（机车、车辆、轨道等）、累计折旧等。
负债类：短期借款、应付账款、应付职工薪酬、应交税费等。
所有者权益类：实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
收入类：主营业务收入（客货运收入等）。
成本费用类：主营业务成本（燃料费、人工成本、设备维修费用等）、管理费用、销售费用等。
2. 建立账簿：总账：记录所有会计科目的总括信息。
明细账：分别记录应收账款、应付账款等明细科目。
二、日常业务处理1. 采购燃料以银行存款采购燃料，花费1000 万元。
账务处理：借：存货—燃料10000000贷：银行存款100000002. 提供客货运服务并确认收入当月提供客运服务收入500 万元，货运服务收入800 万元。
账务处理：借：银行存款（或应收账款）13000000贷：主营业务收入—客运收入5000000主营业务收入—货运收入80000003. 支付员工工资当月支付员工工资600 万元。
账务处理：借：主营业务成本—人工成本6000000贷：应付职工薪酬6000000实际发放工资时：借：应付职工薪酬6000000贷：银行存款60000004. 计提固定资产折旧假设机车原值5000 万元，预计使用年限20 年，无残值。
则每月折旧额为50000000÷20÷12≈208333.33 元。
账务处理：借：主营业务成本—折旧费208333.33贷：累计折旧208333.335. 支付设备维修费用以银行存款支付设备维修费用300 万元。
账务处理：借：主营业务成本—设备维修费用3000000贷：银行存款3000000三、期末处理1. 结转成本将本月发生的各项成本费用结转至本年利润。
假设本月除上述业务外，还有其他成本费用共计50 万元。
账务处理：借：本年利润19508333.33（6000000 + 208333.33 + 3000000 + 10000000 + 500000）贷：主营业务成本—人工成本6000000主营业务成本—折旧费208333.33主营业务成本—设备维修费用3000000存货—燃料10000000（其他成本费用科目）5000002. 计算利润本月主营业务收入为1300 万元，主营业务成本为19508333.33 元。
加强铁路财会工作 控制企业经营风险
资金提高企业竞争力。 ２ ． 提升资金利用率创造最大利润化经济
企业的发展是一个长远的计划 ，因此财务管理 的重要性就不可忽略，
ｌ 预 算管理机构 审核评估 预算 管理决策机构 ，即预算管理委员会。它由企业 负责人及 内部相
企业的发展 的重 中之重 ，是企业投资并获取利润的最直接道路 ，因此企
在我国铁路交通与铁路运输是一项重要 的建设项 目，随着 国家经济 发展铁路的建设 和管理工作就更为重要 ， 对铁路部门的建设 问题是要依 照国家相关部门颁发的条例执行 的，然而在建设 的同时我们往往忽略了
铁路财会工作的开展。铁路的财会工作也必须要有规范的执行 ，这样在 响应 国家铁路建设政策的同时确保铁路财务方面不 出现问题 。
业决定投 资那一个项 目就直接影 响企业 的盈利方面，所 以就要求企业的 领导人和投资部门与财务管理部 门协作 ， 投资部门决定合适的投 资项 目， 财务管理 部门审核评估后 交 由企业领导 人决策是否度 项 目进行投 资开 发。对 于企业项 目 开发而言成功 的投资方案是需要好 的项 目、合格的投 资方案计划、以及企业领导者长远的眼光来决定的。 （ 三 ）项 目开发合 理化 避免风 险投 资的危害 各企业应该加强风 险意识 ，认真清理并充分重视不 良资产。加强企 业 的信用建设 ，及时清理债权债务。定期进行账龄分析 ，加速资金周 转 来提高资金的运用效率 。认真组织及时编制财务报表 ，管理层加大监督 检查力度 ，严格执行预算制度 。严格对于资金进行管理和控制 ，以此来
展 的重要因素。财务管理工作是任何企业都不能忽视 的 ，所 以为了适应
四、财务全面预算铁路企业经营模式
（ 一） 全 面预 算管理的编 制方法 全面预算是 南经营预算 、投资预算 、筹资预算 、财务预算 等一 系列 预算组成的综合 预算体系 ，它是在企业 的经营 ，投资和财务 等各项活动 上进行预算 ， 其 编制方法一般 由预算 编制 、执行 、分析 、 调整 、考核 、 奖惩等一系列环节所组成 。 （ 二） 全 面综合预 算改革 管理 流程 １ ． 预算编制 ： 预算编制是企业实施全面预算管理 的起点 ， 它包括预算
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不 使 多 集经 中小 企 业 财 务 管理 的现 状 来 大 量 购 置 固 定 资 产 ， 法 应 付 经 营急 需 知 识 面 ， 断 掌 握 先 进 的 科 学 技 术 ， 之 无
及 问题
１ ．会计 基 础 工 作 薄 弱 。 是 会 计账 目 金不 重 财 物 ， 成 资 产 损 失 浪 费 严 重 。多 才 。二 是 岗位 职责 权 限 明 确 。多集 经 企业 一 造 使 设 置 不 健 全 ， 账 、 物 、 实 不 经 常 核 种 经 营企 业 大 多数 的管 理 者 ， 重 视 对 资 由于 在 建 立 之 初 规 模 的 限 制 ， 会 计 人 员 账 账 账 很
点做 简要 分 析 。
一
长 期 短 缺 ， 用 没 有 计 划 ， 流 动 资 金 用 “ 深 型 ” 变 ， 多 集 经 的 财 会 人 员 拓 宽 使 将 广 转 使 的 资 金 ， 企 业 陷入 财 务 困境 。二 是 重 资 成 为 纵 横 均 衡 的 “ 深 型 ” 使 广 的财 务 管 理 人
不 严 ， 成 资 金停 滞 。 日常 管理 工 作 中 ， 析 ， 评 价 企 业 过 去 的 经 营 业 绩 ， 量 现 工 上 权 责 分 明 和 职 务 分 离 仅 仅 能 保 证 相 造 在 可 衡
对 存 货 的 管理 比 较 薄 弱 ， 货 占用 资 金 较 在 的 财 务 状 况 ， 预 测 企 业 未 来 的发 展 趋 关 人 员 按 照 既 定 的 目标 和 要 求 完 成 各 自 存 大， 期末 存 货 占用 资 金 往 往 是 销 售 收 入 的 势 ， 企 业 营 运 提 供 决 策 依 据 。 多集 经 企 的任 务 并 避 免 腐 败 ， 相关 人 员 的 工 作 如 为 但 两 倍 以上 ，由 此 而 来 造 成 资 金 成 本 高 ， 资 业 ， 管 理 体 制 、 员 素 质 的 限 制 ， 少 分 果 缺 少 必 要 的监 督 和 制 约 ， 此 可 能 带来 受 人 很 由 金 停 滞 、 转 迟 缓 。二 是 应 收 账 款 控 制 不 析 经 营 状 况 ， 分 析 也 是 简 单 、 全 面 的 劳 动 力 使 用 的不 经 济 。 因此 ， 明 确上 述 周 或 不 在 严 ， 成 资 金 回笼 困难 。对 于 应 收 账 款 缺 分 析 ， 成 业 绩辉 煌 但 存 在严 重潜 亏 。 造 造
对 ， 成账实不符 ； 造 二是 客 观性 差 ， 按 核 金 的管 理 ，建 立 了 一整 套 的管 理 办 法 ， 不 收 的设 置 上 有 一 人 多 岗 ， 岗位 职责 不 清 的 问
算 要 求 进 行 操 作 ，核算 程 序 非秩 序 化 ， 随 支严 格 、 管 妥 善 ， 了差 错 及 时查 找 ， 保 出 而 题 。应该 做 到 ： 权 责分 明 ， ① 相关 人 员 按 照 意 简 化 核算 过程 ， 想 象 处 理 较 为 繁 杂 的 对 存 货 （ 材 料 、 产 品 、 成 品 、 成 品 、 既 定 的 目标 和 要 求 完 成 各 自 的任 务 ， 避 凭 原 在 半 产 既 会计业务 ， 出现 核 算 失 误 ， 经 营 者 主 观 商 品 ） 受 、低 值 易耗 品 和 固 定 资 产 等 的 管 理 免 职 责 不 清 ， 相互 扯 皮 ， 避 免越 权行 事 ； 又
代 初设 置 了多 集 经 企 业 ， 十 年 来 得 到 了 式 多 元化 ， 业 运 营过 程 中 ， 断遇 到新 问 业 知 识 的人 才 也 比较少 。目前 财 会 队伍 中 二 企 不
有 或 长 足 的发 展 ， 从 规 模上 看 仍 属 于 中 小 企 题 ， 些 企业 没 有合 同管 理 制度 ， 有 制 度 还 有 不 少 人 未 能 掌 握 系 统 工 程 、 价 值 工 但 业 的范 畴 。 别 的集 团公 司 也 是 由些 中 小 也 执行 不 利 ， 成不 必 要 的经 济 损 失 。 个 造 企 业组 成 。由于 这些 多集 经 企 业起 步 之 初
程、 电子 计 算 机 应 用 技 术 等 现 代 科 学 的管
３ ．资金 管理 不严 ， 成 资金 的 闲置 或 理 方 法 。这 样 的 知识 现 状 已很 难 适 应多 集 造
的不 正规 ， 成 这 部 分 企 业 的 财 务 管理 中 不足 。一 是 有 的企 业 认 为 现 汇 越 多 越 好 ， 经 企 业发 展 的要求 。因此 对 多 集 经会 计 人 造 存 在 着 许 多 漏 洞 ， 文将 就 这些 企 业财 务 在 这 种 情 况 下 资 金 长 期 闲置 ， 能参 加 生 员 的 培训 应更 注 重 这 方 面 的 知识 ， 多 集 本 不 使 而 资 由 窄 向 管理 的现 状 与 问 题 ， 财 务 控 制方 面 的 重 产 经 营周 转 ； 有 的企 业 恰 恰 相 反 ， 金 经会 计人 员 在 知识 结 构 上 ， “ 浅 型 ” 及
意 愿 左 右 ， 亏 不 实 ， 能 全 面 反 映 企 业 却 不 严 ， 盈 不 缺少 定 期 盘点 、 实 制 定 ， 虽 然 ② 职 务 分 离 ，防 止 因权 限 集 中 造 成 贪 污 、 核 或
经 营 活动 状 况 。三 是 费 用 分 摊 混 乱 ， 缺少 建 立 了许 多 相 应 的 办 法 和 制 度 ， 却有 制 度 舞 弊 或者 决 策 失误 ， 要 职 位 的设 立 要 尽 重 核算 依 据 和必 要 的原 始 记 录 的业 务 ， 理 不 落 实 ， 管不 善 ， 成 资 产 不 实 、 底 不 可 能 地 避 免 在 行 使 职 权 的 过 程 中 可 能 产 处 保 形 家
完事 后 说 不 清 。
清 、 理 不 善 ， 失 浪 费严 重 等 问题 。 管 损 经
２ ．企 业 内部 控 制 不 力 。 是 存 货 控 制 一
４ ．缺 乏 必要 的 财务 分析 。 展 财 务分 完 成 需要 相关 人 员 的有 机 配 合 ， 职 责 分 开 在
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铁 路运输 多集经 业的财 控 企 务 制
口 石 家庄 梁 权 谢天雪
铁 路 运 输 企 业 大 部 分 于 ２ 世 纪 ８ 年 合 同管理 不 完 善 。 场 经济 条 件 下 ， ０ ０ 市 经济 形 识 和各 类 新 兴 的边 缘 知 识 ； 是 有 系统 专 二