关于建立周经营分析会的通知
经营分析会会议制度
经营分析会会议制度1. 引言随着公司的日益壮大和市场的竞争日趋激烈，经营分析会成为公司管理层的重要工作之一。
为了确保经营分析会的有序和高效进行，公司制定了经营分析会会议制度，以规范经营分析会的召开程序和会议参与者的职责与义务，保证会议取得实效。
本文将重点介绍经营分析会会议制度的内容。
2. 经营分析会会议制度的适用范围本制度适用于公司内部的经营分析会议，包括全公司经营分析会和部门经营分析会。
3. 经营分析会会议召开程序1.经营分析会必须定期召开，全公司经营分析会应该由公司高层主持召开，部门经营分析会则应该由部门主管主持召开；2.经营分析会的召开时间应该提前至少一周通知参会人员，并明确会议地点、议程和主题；3.经营分析会应该按照事先制定的议程进行，确保会议的有效性；4.会议的决议和行动计划应该记录并报告相关人员，确保跟进。
4. 经营分析会议参与者的职责与义务4.1 经营分析会议主持人的职责1.制定经营分析会议的议程；2.主持经营分析会议，组织会议讨论和投票；3.确保会议的有序和高效进行。
4.2 经营分析会议记录人的职责1.记录会议的议程和参会人员名单；2.记录会议的讨论内容和决议；3.制定会议记录。
4.3 经营分析会议参与人员的义务1.准时参加经营分析会议，不得迟到和早退；2.认真听取其他人员的意见和建议；3.就自己分管的业务进行报告，并对可能出现的问题和解决方案进行讨论；4.遵守会议的有关规定和决定。
5. 经营分析会议决策程序1.经营分析会的参与人员对会议议程进行讨论和评估；2.针对议程的每一个具体问题，经过广泛的讨论后，达成决策；3.根据经营分析会议的决策，制定行动计划和跟进措施；4.在下次经营分析会议之前，对行动计划和跟进措施进行跟踪和审查。
6. 经营分析会会议文化建设经营分析会作为公司管理层的重要工作，更需要公司建立一个高效、协调、创新、开放的文化氛围。
公司应该：1.鼓励经营分析会的参与人员发表意见和建议，倡导独立思考；2.提高参与人员对公司的责任感和使命感；3.尊重不同意见和观点，鼓励多元化思维。
关于加强公司经营分析会管理的通知
关于加强公司经营分析会管理的通知为及时总结问题，提前防范经营风险并动态纠偏，深入贯彻落实年度生产经营指标，公司定期组织召开月度和季度经营分析会议。
相关要求细则如下：一、会议目的1、月度经营分析会：按月召开，检讨公司经营指标完成动态，解决当下问题及经营风险防范。
2、季度经营分析会：按季度召开，总结分析上季度工作和问题，对关注问题进行重点汇报，制定下季度工作重点。
二、会议时间1、月度经营分析会：每月8号召开，用时约1.5个小时。
2、季度运营分析会：与4月、7月、10月、次年1月的月度经营分析会合并，8号召开会议，用时约2个小时。
三、参会人员公司领导、部门领导、公司领导指定需要列席的人员、经营管理部相关会议保障人员。
四、会议主持人：月度/季度/年度会议由经营管理部部长主持。
五、会议组织部门：经营管理部。
六、会议流程及内容会议流程由经营管理部在每次会议通知进行发布，会议内容根据具体实际适时调整，暂定如下：1、月度会议主要内容（1）通报上月公司绩效指标和各部门绩效完成情况；（2）未达成指标管理部门和责任部门汇报；（3）提出当前运营中存在的问题；（4）领导指示与总结。
2、季度会议主要内容（1）通报上季度公司总体运营情况；（2）各部门汇报绩效指标完成情况。
根据公司工作重点，汇报的专项问题；（3）公司领导安排下季度重点工作。
六、会议要求1、资料提交：暂行，后续若有调整将另发通知。
（2）激励措施：对资料提交晚于时间节点的，视情节严重程度，给予相关责任部门负责人100元的负激励。
2、会务方面（1）会议纪律：无故缺席，对无故缺席人员负激励200元/次/人；会议迟到，对迟到者负激励50元/次/人；会上手机响，对责任人负激励50元/次/人。
会上禁止开小会，谈与工作无关的事情。
（2）会议组织：组织部门须提前通过OA、微信、电话等多种方式通知各参会人员，各参会人员在接收信息后须第一时间回复。
会议组织人员在会前须反复核对，对未回复的人员进行电话通知。
关于召开集团公司20XX年三季度经营分析会的通知(专业完整模板)
关于召开集团公司20XX年三季度经营分析会的通知（专业完整模板）集团所属全资、控股企业，本部各部门：为总结三季度生产经营情况，推动第四季度及全年生产经营工作，经研究，拟于近期召开集团公司20XX年三季度经营分析会，有关事项通知如下：一、会议时间：20XX年XX月XX日（星期X）上午XX：XX-XX：XX。
二、会议地点：集团公司本部XX楼会议室。
三、参会人员：（一）集团公司领导班子成员及总经理助理、副总法律顾问；监事会成员；下属公司领导班子成员及总经理助理；集团公司本部各部门副部长；（二）集团公司三级企业领导班子正职（参会企业及人员名单见附件1）。
四、会议内容：（一）企业发言。
1、部分企业发言，发言时间控制在10分钟以内，发言企业名单另行通知。
2、企业发言要突出重点、简明扼要，总结三季度生产经营完成情况、工作重点与亮点，存在问题及解决措施，预测全年经营目标完成情况及下阶段的工作思路。
（二）对集团公司20XX年三季度生产经营情况进行通报。
（三）集团公司领导讲话。
五、有关要求：（一）请各企业认真总结三季度生产经营情况并形成分析报告，内容包括：1、主要财务指标完成情况（营业收入、营业成本、毛利总额、综合毛利率、费用总额、净利润及应收账款、预付账款、存货余额等，需说明各指标同比变化）。
2、主要经营业务的开展情况。
3、生产经营工作亮点、成效和主要工作措施。
4、核心工作和重点项目的进展情况；新开展业务或创新方面的情况和设想。
5、逾期债权追收和沉淀资产盘活工作。
6、生产经营资金筹措与使用情况。
7、企业机制体制创新、混合所有制改制工作具体安排及举措。
8、经营工作中存在的主要问题、原因及对策。
9、对全年生产经营总体运行情况的预测。
10、下一阶段生产经营工作安排和推进措施。
（二）请各单位务必于XX月XX日前将经营分析报告以电子版形式报经营管理部。
（三）请各单位于20XX年XX月XX日前将参会回执（电子版）报送至集团公司经营管理部。
公司第一季度经营分析会通知范文
公司第一季度经营分析会通知范文
关于召开XX年第一季度经营分析会的通知
各下属二级公司、各职能中心：
为及时总结某某公司本部各中心及各下属二级公司20xx年第一季度经营管理工作，并对XX年第二季度重点工作做好规划与部署，经集团领导批准，计划于XX年X月X日召开集团第一季度经营分析会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间：
XX年X月X日13:30—18:15 13:00开始签到，13:30会议正式开始
二、会议地点：
三、参会人员：各中心负责人、各二级公司副总级以上(含)人员，名单详见附件一。
四、会议议程：
五、相关要求：
(一)为保证会议效率与会议质量，请各二级公司、各中心汇报人重点围绕第一季度经营指标达成情况、集团下达主题性工作开展情况及第二季度重点工作计划三个方面，严格按照议程规定的时间做好相关准备。
(二)报告不限模板，但要围绕上述三个方面进行分析和总结，并针对出现的问题提出解决方案。
(三)本次会议增加主题研讨环节：
议题：各行业经营管理研讨请各参会人员提前做好研讨准备。
(四)请各中心于4月6日(周一)前，各二级公司于4月5日(周一)前将报告提交至处(联系电话：),以PPT格式文件报送。
请各参会人员提前做好会议准备，并按时参加会议!
特此通知
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经营分析例会制度范文
经营分析例会制度范文一、目的和意义经营分析例会是企业经营管理的重要组成部分，通过定期召开经营分析例会，对企业经营情况进行全面、深入的分析，总结过去一段时间的经营管理经验，查找存在的问题和不足，明确下一步的工作重点和方向，从而提高企业的经营效益和竞争力。
二、时间和地点经营分析例会每月召开一次，具体时间定为每月最后一个工作日，地点为公司会议室。
三、参会人员经营分析例会参会人员包括公司董事长、总经理、财务总监、各部门负责人及关键岗位员工。
四、会议议程1.各部门汇报各部门负责人对本月部门工作进行汇报，主要包括本月工作完成情况、存在的问题及改进措施、下月工作计划。
2.财务分析财务总监对本月公司财务情况进行分析，主要包括营业收入、净利润、成本费用等指标的完成情况，并对财务数据进行解读，找出存在的问题和不足。
3.经营分析总经理对本月公司经营情况进行分析，主要包括市场份额、产品竞争力、客户满意度等指标的完成情况，并对经营数据进行解读，找出存在的问题和不足。
4.工作总结与部署董事长对本月公司工作进行总结，并对下月工作进行部署。
总结主要包括本月工作亮点、成功经验及需要改进的地方，部署主要包括下月工作重点、目标和任务。
5.专题讨论会议针对公司当前面临的重点、难点问题进行专题讨论，寻求解决方案。
6.其他事项会议还可能涉及其他事项，如招聘、培训、奖励等。
五、会议准备1.会议通知提前一周向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及要求。
2.会议资料会议前，各部门负责人准备本部门汇报材料，财务总监准备财务分析报告，总经理准备经营分析报告，董事长准备工作总结与部署讲话稿。
3.会议场地提前安排会议场地，做好会议氛围营造。
六、会议纪律1.按时参会参会人员应按时到达会议地点，迟到者需向主持人请假。
2.手机静音会议期间，参会人员将手机调至静音状态，不得接听电话。
3.专心听会会议期间，参会人员需专心听会，不得擅自离场或做与会议无关的事情。
关于召开月度经营分析会议的通知
关于召开月度经营分析会议的通知【注意事项】1.通知内容要准确、明确，包括召开的时间、地点、议程等信息；2.通知要简洁明了，语言要规范、流畅；3.强调会议的重要性和目的，鼓励员工积极参与；4.提醒员工准备好相关材料；5.结尾处，感谢员工的努力和支持。
【通知正文】各位同事：根据公司管理层的决定，为了及时总结上个月度的工作成果，分析经营情况，优化经营策略，提升企业整体竞争力，定于本月15日（周三）上午9点，在公司会议室召开月度经营分析会议，热忱欢迎你们的参与！本次月度经营分析会议将从不同角度对上个月度的经营情况进行全面分析，并制定明确的工作目标和策略，以进一步推动企业发展。
具体议程如下：9:00-9:15主持人开场，介绍与会嘉宾和会议议程9:15-9:30CEO致辞，总结上个月度的工作成果9:30-10:00财务总监详细解读上个月度的财务状况10:00-10:30科技部经理分析技术研发进展和市场前景10:30-10:45营销总监分析上个月度的销售情况和市场竞争态势10:45-11:00人力资源部总结上个月度的人力资源绩效11:00-11:30全体员工在分组讨论中，提出各自部门的问题和建议11:30-12:00主持人总结讨论结果，形成明确的工作目标和策略此次会议对于我们公司的发展非常重要，它不仅是总结经验教训、分析问题原因和培育优势的机会，更是优化经营策略并规划未来发展的关键。
我们真诚希望每一位员工都能积极参与，展现个人的专业素养和团队协作精神。
只有通过我们的共同努力和智慧碰撞，才能实现公司既定目标，不断发展壮大。
为了使会议顺利进行，请各位同事做好以下准备工作：1.详细了解自己的工作内容和业绩，准备相关数据和报告材料；2.准确把握市场情况，对前期产品销售情况进行明确了解；3.总结上个月度的工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案；4.准备问题和建议，积极参与讨论。
最后，感谢大家长期以来对公司的付出和支持，也感谢你们为召开月度经营分析会议提供的配合。
关于召开第一季度经营分析会的通知
关于召开第一季度经营分析会的通知重要性：★★★★★尊敬的各位部门经理、同事们：大家好！作为公司管理层，我们定期举行经营分析会，以评估和分析上一季度公司的经营状况，并为下一季度制定合理的经营策略和目标。
为此，我们将于XX年X月X日召开第一季度经营分析会。
以下是本次会议的相关安排和议程。
会议时间：XX年X月X日上午X时至下午X时会议地点：XX大会议室会议议程：1.会议开场致辞-介绍本次会议目的-强调经营分析对于公司发展的重要性2.上一季度业绩总结-详细了解各个部门的业绩情况，包括销售额、利润、市场份额等指标-调查销售额和利润的增长与下降的原因-分析市场份额的变化，与竞争对手的比较3.上一季度业务问题分析-各部门针对业务问题进行深入分析，找出问题根源-提出解决措施和改进计划4.下一季度销售和市场策略制定-分析市场趋势和竞争环境-确定下一季度销售目标和战略，以提高市场份额和利润增长-探讨市场推广和促销活动策略5.战略发展规划-分析公司长期发展战略的实施情况-回顾并更新公司愿景和使命-讨论并制定新的业务目标和规划6.人力资源和管理问题讨论-总结上一季度人员流动情况-分析员工绩效和工作满意度的影响因素-探讨提高员工激励和团队合作的措施7.公司内外部经营环境分析-分析宏观经济环境的影响因素-分析政策和法规变化对公司的影响-分析行业变化和趋势，以确定公司的发展方向8.其他事项-同事们可自由提出对公司经营问题的建议和意见-确定下一次经营分析会议的时间和议程会议要求：1.所有参会人员需提前准备好相关资料，并及时提交给会务组2.请准时参加会议，延误时间不得超过5分钟3.所有内容讨论需围绕会议议程展开4.尊重他人意见，保持良好的沟通和合作氛围最后，我希望每一位参会人员认真对待此次会议，积极参与讨论，共同为公司的发展做出更大的贡献。
我们相信，通过本次会议的分析和讨论，我们能够更好地了解公司在过去季度的经营状况，并为下一季度制定科学可行的经营策略和目标。
经营分析会议议程
经营分析会议议程一、会议主题：公司月度经营分析会议;二、会议地点：公司会议室特殊按照即时通知;三、会议时间：每月月日下午XX：00－XX：00;特殊原因需要召开的由经营管控中心提前通知;四、会议主持：总经理;五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人员;六、会议准备：各部门在每月月XX日前完成上月工作总结工作计划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施,制定下月工作计划及经营目标,并以书面形式报告;七、会议记录：经营管控中心;八、会议议程：1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行状况,各项工作计划、目标、改善事项的完成状况及达成效果；报告人事动态、奖惩状况,工作纪律、安全卫生,要求各单位配合与改进事项及人事异常报告,报告下月工作计划和保证措施;2、营销中心含直营部报告公司销售状况,从整体、各区域、各品类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可销周期、销售与库存占比等数据对比分析；同时也对整体、各区域的单位面积销售额坪效、单位面积费用额加以对比;从分析中发现经营过程中存在的问题,分析原因,并提出合理的对应措施;对营销中心负责部门费用使用情况做出说明和解释,对在建工程做出说明,同时对相关部门提出配合和改进事项;3、商品管理部通过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的对比分析,改进库存结构的缺陷,使其满足销售进度和合理的库存额度;分析前期货品的市场走势,后期市场适销款的预估,并对营销中心提出库存促销建议,做好本期下单计划和外采计划,同时对相关部门提出配合和改进事项;3、生产部报告生产计划达成状况,产成品的品质状况以及在生产过程中存在的问题,要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外部异常状况,下月工作计划及保证措施；4、产品部对设计状况做出情况说明和接受,并对产品的特点和属性向商品部、直营部提交详细说明,同时对相关部门提出配合和改进事项;5、采购部汇报采购情况,同时对相关部门提出配合和改进事项;6、电子商务部报告销售状况,毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、费用使用状况、线上商品走势,同时对相关部门提出配合和改进事项;7、经营管控中心就公司在上月销售收入、费用支出、成本控制等方面做成败的得失总结,并对各部门提出相关要求,下月工作计划及保证措施;8、各部门提出存在和需要配合的问题讨论解决,并达成改善策略,能明确计划的尽量在会上明确,不能明确的会后要提交方案;综合管理部要跟进落实,在周会上予以说明;9、总经理在上月行政管理、采购、销售、生产、财务等方面工作完成情况进行点评及整改措施,并对各部门下月工作计划提出相关要求;10、确认会议记录并签字;11、宣布散会;。
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狮城集团文件
狮城财发【2011】14号
关于建立周经营分析会的通知
合肥各店：
为使各店业务在一个合理、均衡、良好的状态下稳步发展，把计划与实际情况紧密结合，及时发现问题及时调整、修正，从而保证月度和年度计划目标实现，集团决定每周召开一次合肥各店经营分析会。
具体要求如下：
一、分析会内容：
1、财务部通报各店本周主要经营指标计划完成率，并和上周比，和其他店比。
2、完成好的和不足的店，总经理和厨师长说明原因。
3、各店总经理、厨师长上报下周主要经营指标计划完成额。
4、菜肴采购总监和各店采购员说明本周采购价格浮动原因。
二、分析主要指标：
1、营业收入。
其中：菜肴收入、酒水收入、专项收入。
如：果汁收入、螃蟹收入、茶水收入、力推菜肴收入。
2、营业成本。
其中：菜肴成本、酒水成本。
3、水费和电费占营业收入比例。
4、菜肴采购价格浮动。
营业收入和营业成本指标由各店主管会计统计提供；水费和电费由各店水电工每日抄表提供本店总经理审阅，按周提交本店主管会计计算占营业收入比例；菜肴价格浮动由各店主管会计统计提供。
三、分析会时间地点：每周星期六下午1:30-4:00在徽宴楼。
四、参加分析会人员：合肥各店总经理和厨师长，集团各部门负责人，各店主管会计、采购主管。
五、执行时间：2011年10月15日（星期六）。
二0一一年十月十四日。