项目经理分级制度
各体系分级考核方案
各序列分级考核方案序号考核内容考核组织单位考核要求分值 权重1业务考试施工管理部、人力资 源部由工程管理部（施工管理部）组织安全 生产管理部、采购管理部、科技部、商务管理部、合约法务部、财务资金部针对项目经理工作实践、企业规章和专业 知识等方面命题，会同人力资源部组织 考试30%2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分30% 3资质要求人力资源部一级建造师注册证书（不含临时证书）+3 2)序号考核内容考核组织单位考核要求分值 权重1业务考试施工管理部、人力资 源部由施工管理部组织相关业务部门针对项 目副经理工作实践、企业规章和专业知 识等方面进行命题，会同人力资源部组 织考试30%2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分30% 3资质要求人力资源部一级建造师注册证书（不含临时证书）+3 3)序号考核内容考核组织单位 考核要求分值 权重1业务考试施工管理部、人力资 源部由施工管理部针对项目专业工程师工作 实践、企业规章和专业知识等方面进行 命题，会同人力资源部组织考试302 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分40% 3资质要求人力资源部一级建造师注册证书（不含临时证书）+3 4) 5)项目技术工程师分级考核序号考核内容考核组织单位分值 权重考核要求1业务考试科技部、人力资源部 30%由科技部针对项目总工需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题， 会同人力资源部组织考试 40% 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 2 绩效考核项目部30% 平时绩效考核平均分3资质要求 人力资源部 +3一级建造师注册证书（不含临时证书）序号考核内容考核组织单位考核要求分值权 重1业务考试科技部、人力资源部 由科技部针对项目技术工程师需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试30% 2绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分40%3资质要求人力资源部一级建造师注册证书（不含临时证书）+36)序号考核内容考核组织单位考核方式分值权 重1业务考试商务管理部、合约法 务部、人力资源部由商务管理部、合约法务部针对项目商务经理需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力 资源部组织考试30%2绩效考核公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部平时绩效考核平均分 30% 3资质要求人力资源部造价师注册证书+3 7) 8)序号考核内容考核组织单位考核要求分值权 重1业务考试采购管理部、人力资 源部由采购管理部针对项目物资工程师所需专业知识、法律法规、制度规范要求和工作实践等方面进行命题，会同 人力资源部组织考试30%2绩效考核公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部平时绩效考核平均分40% 9) 序号考核内容考核组织单位分值权 重考核方式1业务考试商务管理部、合约法 务部、人力资源部 30%由商务管理部、合约法务部针对项目商务工程师需求专业知识、企业规章和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试 30% 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分2 绩效考核40% 项目部平时绩效考核平均分 3资质要求+3 人力资源部造价师注册证书序号 考核内容 考核组织单位分值权 重 考核要求30%1业务考试采购管理部、人力资 由采购管理部针对项目材料工程师所源部需专业知识、法律法规、制度规范要 求和工作实践等方面进行命题，会同 人力资源部组织考试2绩效考核公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部平时绩效考核平均分 40% 10) 安全总监分级考核序号 考核内容 考核组织单位考核要求分值权重1业务考试安全生产管理部、人 力资源部由安全生产管理部针对项目安全总监所需专业知识、规范制度和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组 织考试30%2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 40% 项目部 平时绩效考核平均分 30% 3资质要求人力资源部注册安全工程师证书+3 11) 安全工程师分级考核序号考核内容考核组织单位考核要求分值权 重1业务考试安全生产管理部、人 力资源部由安全生产管理部针对项目安全工程 师所需专业知识、规范制度和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部 组织考试30%2 绩效考核 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 3资质要求人力资源部注册安全工程师证书+3 12) 项目质量总监分级考核 13) 项目质量工程师分级考核序号考核内容考核组织单位考核要求分值权 重1业务考试科技部、人力资源部 由科技部针对项目质量工程师需求专业知识、规范和工作实践等方面进行命题，会同人力资源部组织考试30%2绩效考核公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 30% 项目部 平时绩效考核平均分 40% 14) 项目测量工程师分级考核序号考核内容考核组织单位分值权 重考核要求1业务考试科技部、人力资源部 30%由科技部针对项目质量总监需求专业知识、规范和工作实践等方面进行命 题，会同人力资源部组织考试 40% 公司/分公司/项目部 项目管理现状打分 2绩效考核项目部30%平时绩效考核平均分 3针对加权得分情况综合评定综合评定 分级工作小组 序号考核内容考核组织单位考核要求分值权。
公司分级管理制度
公司分级管理制度第一章总则第一条为了规范公司的管理体系，优化公司的管理结构，提高公司的运营效率，根据公司的发展需求，制定本分级管理制度。
第二条公司分级管理制度适用于公司内部各级管理人员，包括但不限于总经理、部门经理、项目经理等。
第三条公司分级管理制度的宗旨是激励员工积极性，提高工作效率，实现公司整体运营目标。
第二章分级管理原则第四条公司分级管理制度严格遵循以下原则：（一）统一领导，逐级负责。
各级管理人员必须服从上级领导的指挥和管理。
（二）分级负责，明确职责。
各级管理人员要依据自身职责和权限履行工作职责。
（三）保持信息畅通，及时沟通。
各级管理人员要及时上报工作进展，及时传达公司决策。
（四）各级管理人员要相互协作，形成良好的工作合力。
第三章分级管理岗位设置第五条公司分级管理系统分为总经理、部门经理、项目经理等不同的管理岗位。
第六条总经理直接领导部门经理，负责全公司的整体运营。
部门经理直接领导各自部门的运营工作。
项目经理则在指导下级员工完成具体项目目标。
第七条各级管理岗位之间要有明确的上下级关系，各级岗位的职责也要清晰明确。
第八条公司可以根据实际情况对管理岗位进行调整和增设，以适应公司的快速发展。
第四章分级管理职责第九条总经理的职责包括但不限于：（一）确定公司经营目标和发展战略。
（二）组织公司运营活动，协调各部门工作。
（三）审批公司各项重大决策和事务。
（四）监督各部门的工作进展，确保公司整体运营目标的实现。
第十条部门经理的职责包括但不限于：（一）分解公司经营目标，制定部门的运营目标。
（二）组织协调部门内各项工作。
（三）审批部门内部各项重大决策和事务。
（四）监督部门内各项业务的进展，确保部门运营目标的实现。
第十一条项目经理的职责包括但不限于：（一）组织制定项目实施计划和预算。
（二）指导下属员工完成项目目标。
（三）负责项目进度和成本的管控。
（四）完成上级领导交办的其他工作。
第五章分级管理权限第十二条公司分级管理制度中，各级管理人员的权力范围需要明确定义。
物业岗位分级标准制度范本
物业岗位分级标准制度范本一、总则第一条为了规范物业服务企业内部管理，提高服务质量，根据《物业管理条例》和《物业服务企业资质管理办法》，制定本制度。
第二条物业岗位分级标准制度是指根据物业服务企业的业务特点、管理水平、服务内容等因素，将物业服务企业内的岗位分为不同的等级，并对应不同的职责、权限、薪酬等。
第三条物业服务企业应根据本制度，结合企业实际情况，制定具体的岗位分级标准，并严格执行。
二、岗位分级第四条物业服务企业岗位分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术岗位、操作岗位五个等级。
第五条高级管理岗位包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监等。
中级管理岗位包括：部门经理、项目经理、服务中心主任等。
初级管理岗位包括：班长、主管等。
专业技术岗位包括：工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理员等。
操作岗位包括：保安、保洁、维修、客服等。
三、岗位职责第六条高级管理岗位负责制定企业发展战略、决策重大事项、监督企业运营等。
第七条中级管理岗位负责组织实施企业战略、管理所属部门、处理突发事件等。
第八条初级管理岗位负责落实企业政策、管理所属班组、协调下属工作等。
第九条专业技术岗位负责技术研究、财务管理、人力资源管理等工作。
第十条操作岗位负责执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等。
四、岗位权限第十一条高级管理岗位享有最高决策权、监督权、人事权等。
第十二条中级管理岗位享有所属部门的管理权、人事权、财务权等。
第十三条初级管理岗位享有所属班组的的管理权、人事权、财务权等。
第十四条专业技术岗位享有技术研究、财务管理、人力资源管理等权限。
第十五条操作岗位享有执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等权限。
五、岗位薪酬第十六条高级管理岗位薪酬高于中级管理岗位薪酬，中级管理岗位薪酬高于初级管理岗位薪酬。
第十七条专业技术岗位和操作岗位的薪酬根据岗位特点、工作难度等因素确定。
六、考核与晋升第十八条物业服务企业应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
项目部分级质量责任书
单位名称：
湖南桂武高速第项目经理部
责任人：
日期：
生产副经理岗质量责任书
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
分级质量责任书
项目经理质量责任书
1、认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。
2、在集团公司和公司的领导下，对所承担的工程项目质量负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证项目质量目标的实现。
3、组织人员编制科学的施工组织设计，健全安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。
1、在项目经理领导下，负责本项目的全面技术、质量管理工作。
2、主持设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，催促并检查工点技术人员作好技术交底工作。
3、负责编制本标段的施工组织设计，领导与重慷慨案的制定，审核单项工程的施组。
4、主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工计量报表的编制。
5、负责采集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
责任人：
日期：
质检工程师质量责任书
1、在项目总工程师领导下，负责项目部工程质量的管理工作。2、质检工程师要保证质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。
3、质检工程师要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。
施工安全技术分级交底制度模板
一、总则为加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、分级交底原则1. 根据施工项目特点、施工环境、施工工艺等因素，将施工安全技术交底分为一级、二级、三级三个等级。
2. 一级交底：针对整个施工项目，由项目经理组织，对施工人员进行全面的安全技术交底。
3. 二级交底：针对分部、分项工程，由项目负责人组织，对施工班组长及施工人员进行安全技术交底。
4. 三级交底：针对具体施工部位、施工环节，由班组长组织，对施工人员进行安全技术交底。
三、分级交底内容1. 一级交底内容：（1）施工项目概况、施工组织设计及施工方案；（2）施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）施工现场安全防护设施及使用方法；（5）应急处理措施及逃生路线。
2. 二级交底内容：（1）分部、分项工程概况及施工工艺；（2）本分部、分项工程施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）分部、分项工程施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）分部、分项工程施工安全防护设施及使用方法；（5）分部、分项工程施工应急处理措施及逃生路线。
3. 三级交底内容：（1）具体施工部位、施工环节概况；（2）本部位、环节施工过程中可能存在的安全隐患及预防措施；（3）本部位、环节施工人员应遵守的安全生产规章制度；（4）本部位、环节施工安全防护设施及使用方法；（5）本部位、环节施工应急处理措施及逃生路线。
四、分级交底要求1. 交底人应熟悉施工安全技术，具备一定的安全生产知识。
2. 交底内容应具体、明确、易懂，便于施工人员掌握。
3. 交底时应结合现场实际情况，对安全隐患进行重点讲解。
4. 交底后，应组织施工人员进行安全技术考核，确保施工人员掌握交底内容。
5. 交底记录应完整、准确，并存档备查。
五、监督与考核1. 项目部应加强对施工安全技术交底工作的监督检查，确保交底工作落到实处。
建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述
建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述作者：王菁来源：《价值工程》2013年第32期摘要：在阐述国际上几种权威性项目经理资格认证的基础上，对比分析我国目前项目经理管理制度中存在的问题：考试制度有待完善；需系统化职业项目经理的培养。
随后以建筑施工企业视角，提出建立项目经理动态分级管理体系的总思路。
首先将有一定实践经验并通过建造师制度考试的人员作为项目经理最直接的来源；然后将建造师资格考试、个人综合情商、工作业绩作为考评项目经理的三大因素，把项目经理按照综合素质划分为四个等级，并制定相应的培训机制和动态完善体系；最后，在对项目进行等级划分的基础上，再充分考虑企业长期发展、人事变动、地域性等因素对项目经理任命的影响，并综合最终现场答辩确定项目经理委派人选。
Abstract： Based on several authoritative international project manager program， the paper comparative analyzes some problems of project manager management system in our country： we should perfect examination system and systematize the development of project manager. In view of construction enterprise， proposes the general idea of dynamic hierarchical management system. Firstly， put people who have some practical experience and have past the constructor professional qualification examination as the most direct source of project manager； then puts constructor qualification examination， comprehensive personal emotional intelligence and work performance as three major factors that evaluate project manager， ranks project managers into four levels according to the comprehensive quality， and formulates the corresponding training mechanism and dynamic system； finally， based on the classification of the project and fully consideration of the impact on project manager of enterprise long-term development， personnel changes， regional and other factors， determines the project manager according to the ultimately reply.关键词：项目经理；施工企业；项目管理；建造师职业资格Key words： project manager；construction enterprise；project management；constructor professional qualification中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）32-0127-04作者简介：王菁（1988-），女，山西太原人，在读研究生，管理科学与工程，主要研究方向为工程项目管理。
中国中铁股份有限公司项目经理管理办法
附件1：中国中铁股份有限公司项目经理管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。
第三条本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。
第四条项目经理管理必须坚持以下原则：（一）德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；（二）严格标准、条件准入、分级管理的原则；（三）选拔、培养、使用相结合的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）激励与约束并重、风险与收益对等的原则；（六）评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。
第五条本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。
第六条股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。
并根据工作需要，会同相关部门共同管理。
第二章等级及任职条件第七条项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。
一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。
四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。
工程项目经理部安全生产责任制
工程项目经理部安全生产责任制是一套规范和明确工程项目经理部在安全生产方面的责任分工和管理制度，目的是保障工程项目的安全生产，防范和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
以下是一份关于工程项目经理部安全生产责任制的____字内容。
一、安全生产责任制的基本原则1. 安全第一：安全生产责任制的核心原则是安全第一，即安全生产是项目经理部的首要任务和责任。
2. 分级负责：安全生产责任制实行分级负责制度，工程项目经理部负有最高的安全生产责任，项目负责人、部门负责人、班组长等层级负有相应的安全生产责任。
3. 综合治理：安全生产责任制要求项目经理部采取综合治理的方式，从管理、技术、培训等各个方面全面提升安全生产水平。
4. 依法依规：安全生产责任制需要依法依规进行，遵守国家、地方相关的安全生产法律法规和标准，加强安全防护设施的建设和使用。
5. 全员参与：安全生产责任制要求全员参与，每个项目人员都要认真履行自己的安全生产责任，积极参与安全生产工作。
二、工程项目经理部安全生产责任分工1. 项目经理部：作为安全生产责任的最高层级，项目经理部负有全面负责项目的安全生产工作，主要职责包括：（1）制定和组织实施项目的安全生产方针和目标。
（2）建立和健全安全生产管理制度、责任制和考核制度。
（3）组织安全生产培训和教育，提高全员的安全意识和安全技能。
（4）监督和检查项目的安全生产工作，及时发现和消除安全隐患。
（5）组织应急救援和事故处理，保证项目应急响应能力。
2. 项目负责人：项目负责人是项目经理部下属的核心管理人员，负有项目安全生产的直接责任，主要职责包括：（1）领导和组织项目的安全生产工作，确保项目的安全生产目标得到实现。
（2）指导和落实安全管理制度，确保管理制度的有效执行。
（3）负责调查和处理项目中的安全事故，总结经验教训，提出改进措施。
（4）组织和参与应急演练和事故调查，提高项目的应急响应和事故处理能力。
（5）积极推动安全文化建设，提高员工的安全意识和安全素质。
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2009年项目经理分级制度
一、引言
工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理
的管理是工程项目管理工作的核心。
为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。
二、项目经理薪酬体系
项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
1.基本工资
项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。
2.绩效工资
项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。
三、项目经理分级评定标准及办法
（一）级别评定标准：
表一：项目经理评定得分表
1
1.1执业资格评价：12分：
注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。
1.1.1公司内部评价
参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。
1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。
1.2职称评价：4分：
高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。
1.2.1公司内部评价
公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。
1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。
1.3学历评价：4分
学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：
表二：学历评价得分表
2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；
2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；
2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；
2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；
2.5获得国家级质量奖项，加4分；
2.6获得省级质量奖项，加2分；
3、工程成本控制评价（0～10分）
3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%
3.2 系数计算
1) -20%<X≤-10% 加10分
2) -10%<X≤-8% 加8分
3) -8%<X≤-5% 加6分
4) -5%<X≤-3% 加4分
5） -3%<X<0 加2分
6） X=0 得10分
7) 0<X≤2% 得6分
8） 2%<X≤4% 得3分；
9） 4%<X≤6% 得0分；
10） 6%<X≤8% 扣3分；
11） 8%<X≤10% 扣6分；
12） X>10％扣10分
4、工程进度控制评价（0～10分）：
4.1延期系数
延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%
(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。
(2)项目计划施工期所含日历天数是指按照公司生产部门测算的计划施工期的日历天数。
4.2得分计算
按合同工期准时完成得分为10分，工期每增减5%，得分相应减增1分，甲方或公司签证的工期延误除外。
4.3延期系数大于150%，项目经理降为最低级，原为最低级的取消项目经理资格，取消奖励工资，只发基本生活费。
5、工程安全业绩评价（0～10分）
5.1各项安全制度健全、落实到位，生产安全部考核得分为95-100的，得10分；
5.2各项安全制度落实到位，生产安全部考核得分85-94的，得8分；
5.3各项安全制度健全，无违章问题的，生产安全部考核得分75-84的，得6分；
5.4生产安全部考核得分60-74的，得4分；
5.5未发生安全事故的，得2分；
5.6发生轻伤事故，损失额小于合同额2‰(含) 得-2分；
5.7发生事故，损失额小于合同额2‰～5‰(含) 得-4分；
5.8发生事故，损失额介于汇款额5‰～8‰(含) 得-6分；
5.9发生事故，损失额介于汇款额8‰～10‰(含)得-8分；
5.10发生相关部门认定的重大质量事故，或该事故引起的经济损失超合同额1%时，项目经理级别评定为最低级，取消奖励工资，只发基本生活费。
6、满意度评价（0～10分）：
6.1上级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.2下级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.3劳务队：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.4监理和管理公司：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；
6.5甲方：满意6分；良好4分，一般2分；不满意-2分；差-4分；非常差-10分，如非常
差，降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，只发基本生活费。
6.6多次被甲方、监理要求公司高层领导到场解决问题的项目经理核减评价分数，超过3次评定为差，超过4次为非常差。
6.7如果工程有二期工程，若甲方明确表示因该项目经理的原因而导致不与我公司合作，项目经理降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。
7、业务能力评价（0～30分）：
7.1项目经理部方案、预算、签证和竣工结算能力（0～5分）；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的5项编制5分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的4项编制4分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的3项编制3分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的2项编制2分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的1项编制1分；7.2资料档案（竣工图、内业资料、设计变更、结算台帐和签证等）能力（0～5分）：
资料独立完成，根据齐全真实程度评定1-5分；
资料少量缺失，但不影响竣工结算和归档的得-1分；
资料部分缺失，结算、报奖和归档等需经公司有关部门才能补上的得-2分；
资料部分缺失，对结算、报奖和归档等有较小经济损失或较难办理的得-3分；
资料部分缺失，致使结算、报奖和归档等有经济损失或难办理的得-4分；
资料部分缺失，致使结算报奖和归档等不能进行或造成十万元以上损失的得-5分，项
目经理降低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。
7.3项目产值评价（0～5分）：
07、08年产值达到：3000万以上 5分；2000～2999万 4分；1000～1999万 3分；500～999万 2分；0～ 499万， 1分
7.4项目结算及回款评价（0～15分）：
A、签证额：7分
成本额B1/签证额>1 0分
0.8<成本额B1/签证额≤1.0 1分
0.5<成本额B1/签证额≤0.8 3分
0.3<成本额B1/签证额≤0.5 5分
0<成本额B1/签证额≤0.3 7分
成本额B1=0 10分
B、合同额回款率：8分
95%以上的8分；93%以上的6分；90%以上的4分；
85%以上的2分，80%以上的1分；75%以上的-1分；70%以上的-2分；70%以下时项目经理降级，最低级别的取消项目经理资格。
（二）评定办法：
1、公司职能部门负责人，依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
综合评分80（含）～100分为一级项目经理
综合评分60（含）～80分为二级项目经理
综合评分40（含）～60分为三级项目经理
综合评分40以下为不合格。
2、项目经理分级每年评定一次，特殊情况时公司有权对出现问题的项目经理在当月依据
该规定进行降级，或取消其项目经理资格。