中建一局集团战略发展分析
中建一局两会召开!开启高质量发展新征程!
中建一局两会召开！开启高质量发展新征程！2月1日-2日，中建一局党委四届五次全委（扩大）会暨2018年工作会召开，全面贯彻落实中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年工作会议精神，总结2017年各项工作，分析当前形势问题，部署2018年重点工作。
中建一局党委书记、董事长罗世威作了题为《抢抓新机遇培育新优势焕发新气象展现新作为一往无前开启高质量发展新征程》的报告。
中建一局总经理、党委副书记张晓葵作了题为《抓重点抓落实抓成果尊规则强手段看实效》的报告。
中建一局总会计师李丽娜传达了中建集团2018年党的建设、党风廉政建设和反腐败工作会议及中国建筑2018年工作会议精神。
纪委书记王希强通报了中建一局2017年度监督事项情况。
副总经理程先勇作了中建一局2017年度三大建设运行质量及综合分析报告。
中建一局总经理张晓葵、副总经理魏焱、郝建成等领导分别主持会议。
罗世威在报告中指出，2017年集团党委始终坚持党对一切工作的领导，认真落实中建集团党组的决策部署，把方向、管大局、保落实，全局上下全面发力、迎难而上、多点突破，全年新签合同额2655亿元、同比增长42.3%，完成营业收入870亿元、同比增长6.6%，实现利润总额XX亿元、同比增长33.9%，全面实现十三五规划2017年度工作目标。
一年来，集团党委带领各级党组织，全面贯彻落实中央和中建集团党组的部署安排，在以下四个方面取得重大进展：一是传承红色基因，强根固魂，大党建体系建设取得新成效；二是凝聚蓝色力量，抓战略执行，改革发展再上新台阶；三是坚持目标引领和底线约束，大监督体系持续深化，品牌与文化建设两翼齐飞；四是组织活力不断增强，领导班子和人才队伍建设成果丰硕。
罗世威分析了企业面临的发展形势。
他指出，2018年中建一局要一张蓝图绘到底，坚定实施1135战略体系，抢抓新机遇，培育新优势，焕发新气象，展现新作为，一往无前开启高质量发展新征程。
中建总公司SWOT战略分析案例
中建总公司SWOT战略分析案例公司概况：中国建筑工程总公司是建设部直接治理的大型建设集团公司，在2001年美国权威刊物《工程新闻记要》评选出的全世界225家最大国际承包商排名由1999年的第20位提升至2000年的第19位，同时居全世界最大承包商第14位。
公司不仅在国内市场居于领导地位，在国际市场中也勇于与其他大型国际承包商同台竞争，在香港住宅建筑市场中拥有10％以上的市场份额。
公司有超过6万名各类经营治理及专业技术人材，技术人员比重为51％，居全国同类公司之首，全员劳动生产率2000年统计数据为万元人民币每人，也居全国同行业前列。
目前中建总公司经营领域涉及项目进程的工程治理、项目施工和咨询三个领域，同时在建筑承包中涉及一样建筑、机械、电力、水处置、石油、交通等六个行业，另外还涉足房地产开发、建筑机械设计制造等领域。
中建总公司机构设置同中国其他行业一样，中建总公司设立初期是一个行政产物，是一个典型的多级法人制的企业集团模型。
在所有的下属企业中，分为重点骨干企业和传统骨干企业。
由于工程公司一级都是注册的实体公司，总公司对下属企业的操纵往往只能通过人事录用来实现，集团公司内部竞争彼此抢夺市场的情形是无法幸免的。
这种内耗大大减弱了中建总公司作为一个整体的实力，形成了一个聚而不团的局面。
中建总公司内部其它条件分析（1）企业素养和活力分析从1997年后，中建总公司的营业额增加大体停滞了，年营业额增加率与整个建筑市场的增加率之间没有直接的正比例关系。
产生这种现象的缘故，是由于与国内大型国有建筑企业相较中建总公司的素养比较高，而民营企业在1990年到1996年间，尚未形成足够规模，可是同国际承包商相较中建总公司低本钱的劳动力和技术素养平稳了企业的治理素养，显得活力十足；而越往后期，随着治理素养低下问题的暴露，整个公司素养与先进民营、国有企业相较已经不占优势，而与国际大型承包商相较那么明显处于下风，致使企业活力不够。
中国建筑一局(集团)有限公司简介
中国建筑一局（集团）有限公司中国建筑一局（集团）有限公司（以下简称中建一局）成立于1953年，前身是为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司，是新中国第一支建筑“国家队”，是世界500强第37名、世界最大建筑地产综合企业集团——中国建筑股份有限公司的核心子企业。
公司以“房屋建筑+基础设施、海外、投资”的1+3为产业定位，通过设计施工一体化、投资建造一体化、国内国外一体化，为客户提供“全产业链”的高品质产品和“全生命周期”的超价值服务。
中建一局具有房屋建筑工程施工总承包特级资质；市政公用、机电安装工程施工总承包壹级资质；公路、化工石油工程施工总承包贰级资质；电力工程施工总承包叁级资质；建筑装修装饰、机电设备安装、钢结构、起重设备安装、地基与基础、建筑智能化、防腐保温、电梯安装、土石方、消防设施工程专业承包壹级资质；环保、园林与古建筑、预拌商品混凝土、预应工程专业承包贰级资质；建筑幕墙、建筑防水、送变电、爆破与拆除、无损检测工程专业承包叁级资质。
中建一局拥有在岗员工超过22000人，19名享受国务院特殊津贴人员，1500余名国家注册建造师（其中一级建造师1000余人），项目管理专业人员超过6500人，技术管理专业人员超过3000人。
通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。
中建一局践行“品质保障、价值创造”核心价值观，坚持以科学管理和科技进步引领企业发展。
获得了国家级科技奖19项、詹天佑奖11项、省部级科技进步奖288项；授权专利397项，拥有国家级工法37项、省部级工法178项；主持编制12项国家行业标准；获全国建筑业新技术推广应用示范工程14项。
作为中国建筑第一品牌的标志者，获得了中国建设领域唯一一家荣获中国政府质量领域最高奖——中国质量奖，最早荣获全国质量管理奖和国家质量管理卓越企业，唯一荣获北京市人民政府质量管理奖建筑企业；被评为全国质量效益型企业，全国用户满意企业，全国优秀施工企业，全国先进建筑施工企业；连续13年被评为企业资信和信用AAA级企业。
实施集团财务战略 提升企业整体价值——中建一局财务信息化系统的研发与实践
经过 半个多世 纪的 发展， 中国建筑一局 集团已成 长为具有 国家特级工程总承
包 资质 ，集 设 计 、科 研 、施 工 、 安 装 、物 流 配 送 、房 地 产 开 发 于 一 体 ，跨 行 业 、
跨地 区、 多元化经营的 大型建筑 企业 集团 ， 现有 全资 企业和控 股企业３ 余 家， Ｏ 在 国内各 区域和主要城 市设立子公 司、分公 司、办事处 ４ ０多家，市场范 围遍及 全
一
（ ）项 目成本 管理系统 实施 效果 三
项 目成 本管理 系统 即通过 项 目财 务
局财务信息管理 中心。 业务信 息一体 化 的方式构 建对 集团主 营
项 目的收入 成本 和资金 进行 集约化 管
二 、实施效果
实施 效果
理 的模式 。中建一 局项 目成本 管理系 统
促进项 目管理趋于标准 化 、 规范化；
建一局特 色的管理 集 中 资源共享 业务 财 务信 息化 战略 。在财 务系统实现信 息
协 同的财务管 理体制 ，提高核心 竞争能 资 源共享 的基 础上 ，进 一步推进跨 系统 力 ．实现企业价值 最大化 。 的经营业务协 同 ，全 面提 升企业核心 竞
争 力。
一
、
财务信息 化 目标 与系统设
《 ）财务信 息化战略 目标 一
《） 务 化 统 架 计 二 财 信息 系 构 设
经过充分的研究和可行 论证 ．确 ｌ ｉ ｔ
定 了以用友 Ｎ Ｃ系统 作为集团实施财务信
计
为 了适应 集团生产 经营业务不 断拓 息化 的基础 平台 ． 并针对集 中管理 、 资源
维普资讯
整体 发展 目标 的制约 因素 。 务 管理信息 化工作进 行 了总体规 划。经
中建一局集团建设发展有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中建一局集团建设发展有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中建一局集团建设发展有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中建一局集团建设发展有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业住宅房屋建筑资质一般纳税人产品服务专业承包；租赁建筑机械设备、模板、架料；1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国建筑集团企业战略发展历程
中国建筑集团企业战略发展历程【实用版】目录1.中国建筑集团的企业背景2.中国建筑集团的战略发展历程2.1 1979-1981：香港市场的开拓2.2 1981-1990：大规模承接政府工程2.3 1990-2000：多元化发展2.4 2000-2010：国际化战略2.5 2010 至今：转型升级与可持续发展3.中国建筑集团的未来发展展望正文中国建筑集团是一家具有悠久历史和辉煌业绩的大型建筑企业。
其前身为中国建筑工程总公司，成立于 1950 年代，随着中国的改革开放，该企业也开始了其战略发展历程。
1979-1981：香港市场的开拓中国海外建筑工程有限公司是中国建筑工程总公司的全资附属子公司，于 1979 年在香港注册成立。
成立当年，公司承接了康乐园第一期私人别墅工程，这是公司在香港承接的第一项工程。
1981 年，公司成功申请了五项最高级别的施工牌照，为竞投政府大型工程创造了条件。
此后，公司不仅首次承接了房屋署工程，大窝口村二期，还参与了香港房屋署首批私人机构参建计划，并成功投得大围海福花园工程合约。
此外，在土木工程方面，公司以联营形式承接了工务局木湖、大榄涌输水管线工程。
1981-1990：大规模承接政府工程在这一阶段，中国建筑集团开始大规模承接政府工程。
在国内，公司积极参与了多个城市的基础设施建设，包括高速公路、桥梁、隧道、机场、火车站等。
同时，公司还积极参与了海外市场的竞争，承接了多个国家的基础设施建设项目。
1990-2000：多元化发展在 1990 年代，中国建筑集团开始多元化发展，涉足房地产、酒店、商业等领域。
公司通过兼并收购等方式，成功进入了这些领域，并取得了一定的市场份额。
此外，公司还开始涉足环保、能源等领域，积极推动绿色建筑和可持续发展。
2000-2010：国际化战略进入 21 世纪，中国建筑集团开始实施国际化战略，加大了对海外市场的投入。
公司在全球范围内设立了多个分支机构，积极参与了多个国家和地区的基础设施建设项目。
建筑业企业发展战略
建筑业企业发展战略一、背景介绍建筑业作为国民经济的重要组成部分，对国家的经济发展和社会建设起着重要作用。
随着国家经济的不断发展和城市化进程的加快，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。
因此，制定一套科学合理的建筑业企业发展战略显得尤为重要。
二、发展目标1. 实现企业规模的持续扩大：通过提高市场份额、拓展新的业务领域等方式，使企业规模不断扩大，成为行业的领军企业之一。
2. 提高企业核心竞争力：通过技术创新、人才培养和管理优化等方式，提高企业的核心竞争力，确保企业在市场竞争中处于领先地位。
3. 实现可持续发展：注重环境保护、资源合理利用和社会责任履行，实现企业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
三、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快，建筑业市场需求不断增长。
尤其是在住宅、商业和基础设施建设方面，市场潜力巨大。
2. 竞争对手分析：建筑业竞争激烈，存在大量的竞争对手。
要想在市场中取得优势，需要具备先进的技术、高素质的人才和良好的服务质量。
3. 政策环境：建筑业发展受到政策环境的影响较大，需要密切关注相关政策的变化，及时调整企业发展战略。
四、发展策略1. 技术创新：加大科研投入，引进先进的建筑技术和设备，提高企业的技术水平和工程质量。
2. 人才培养：加强人才队伍建设，培养一支高素质的员工团队，提高企业的核心竞争力。
3. 市场拓展：积极开拓新的市场领域，拓宽业务范围，提高市场份额。
4. 品牌建设：加强企业形象塑造，提升品牌知名度和美誉度，树立企业的良好形象。
5. 资源整合：加强与供应商、合作伙伴的合作，实现资源共享，提高企业的资源利用效率。
6. 管理优化：优化企业管理流程，提高管理效率和企业运营效益。
五、风险控制1. 市场风险：建筑业市场波动较大，需加强市场调研，及时了解市场变化，制定相应的应对策略。
2. 技术风险：建筑技术不断更新换代，需加强技术研发，提高技术水平，以应对技术风险。
3. 人才风险：建筑业人才需求大，竞争激烈，需加强人才引进和培养，降低人才流失风险。
中国建筑
管理信息系统战略分析——中国建筑一局（集团）有限公司1.公司简介2.公司主要业务3.公司组织结构及相应职能4.公司战略5.信息系统战略环境分析（内部环境和外部环境）6.信息系统战略方案7.信息系统战略方案选择分析8.信息系统战略9.解决问题（1）为什么上述公司或组织需要建设管理信息系统？（2）分析信息技术给上述公司或组织有什么影响？（3）用战略分析方法分析上述公司或组织应该采用何种信息系统的战略？1．公司简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，前身是1953年为建造第一汽车制造厂而组建的建筑工程部直属工程公司。
1997年8月1日，作为国务院建立现代企业制度百家试点企业中唯一的一家建筑企业，正式改制为“中国建筑一局（集团）有限公司”，并以其为母体组建了“中国建筑一局集团”。
中国建筑一局集团现有全资企业和控股企业30余家，在国内各区域和主要城市设立分公司、办事处40余家，市场范围遍及全国，并涉足俄罗斯、美国、澳大利亚等20多个国家和地区，并与法国SAE、德国豪赫蒂夫、日本大成建设、韩国GS建设等国外著名建筑公司保持长期合作伙伴关系。
中国建筑一局集团是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团2009年合同额超过370亿元、营业额超过240亿元，位居中国500家最大经营规模建筑企业的前列。
中国建筑一局集团具有行业领先的科技研发能力和设计能力，拥有省部级企业技术中心和国家级建筑节能实验室，在超高层施工、钢结构施工、地铁工程施工、超净化工程、大型球冠焊接等多个领域具备核心竞争优势，已达到国际先进水平。
近年来，中国建筑一局集团共获得省部级以上科技进步和发明奖200余项次、建设部绿色建筑创新奖3项，拥有国家级工法19项、专利98项，主参编国家标准6项、行业和地方标准27项，荣获全国建筑业科技进步与技术创新先进企业，荣列全国建筑业科技领先百强企业第五名，是推动行业技术进步的重要力量。
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题目：中建一局集团战略发展分析摘要近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。
因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。
本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。
目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2.1 企业发展战略的理论概述 (2)2.1.1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2.1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3.4 区域布局 (5)3.5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4.2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2.2 微观环境 (9)4.3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4.4.3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5.2.1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5.2.3 优化产业结构 (15)5.2.4 深化企业文化 (15)第6章总结 (16)参考文献 (17)第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。
我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。
面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。
在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。
中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。
对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。
1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。
第2章文献综述2.1 企业发展战略的理论概述2.1.1 企业发展战略的内涵20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。
安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。
波特（Michael E. Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。
明茨伯格（HenryMintzberg）提出了“5P”的战略定义，即：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和策略（Ploy）。
2.1.2 企业战略分析方法目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。
这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。
内外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略。
以及SWOT分析法，该方法是目前应用最为广泛的企业战略分析方法，也是本篇文章所使用的分析方法。
这种方法通过找出企业内部的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及企业外部的机会（Opportunity）和威胁（Threat），然后使用矩阵的形式将它们进行匹配，进而制定战略。
SWOT分析法的矩阵形式如图2.1所示。
图2.1 SWOT分析矩阵2.2 建筑业企业发展战略的相关研究2.2.1 国外相关研究Kale and Arditi（2002）以问卷调查的方式对美国100多家大型建筑业企业进行研究，发现竞争模式和竞争范围为美国建筑业企业战略所包含的两个层次。
其中，竞争模式有以下4种：基于产品或服务质量的竞争，基于产品、服务或过程创新的竞争，基于成本的竞争，基于时间的竞争。
竞争范围有两种类型：第一种是狭窄的竞争范围，即建筑业企业集中所有资源只针对市场的一个部分，以创造独特的竞争优势；第二种是广泛的竞争范围，即建筑业企业将资源分散在市场的不同部分，进而创造广泛领域的竞争优势。
Trejo et al.（2002）对资源分配的竞争力和能力评价理论进行研究，提出了建筑业企业战略决策的方法：首先识别企业的战略竞争力，然后评价企业能力以认知企业现有竞争力，在此基础上明确企业现有竞争力与战略竞争力之间的差距，最后依此分配人力资源以实现最优化。
2.2.2 国内相关研究张青林（2002）提出，我国建筑业企业应通过提升以技术创新为主的竞争力、塑造技术密集和资源叠加型企业、打造企业品牌等方式来提高企业的核心竞争力。
曾肇河（2004）提出，我国建筑业企业可以从以下几方面来提高价值链管理能力：以服务业务为中心进行营销资源组合，集中材料设备采购，开发劳动力资源，等。
王延树等（2008）指出，我国大型建筑业企业需要不断建立竞争优势来保证企业的可持续发展，而建立竞争优势的关键是资源合理配置。
邓飞等（2011）分析了我国建筑业当前存在的一些问题，指出建筑业可从行业监管、绩效管理、人才培养、建设科研和行业推广等领域进行突破，进而加快企业发展的步伐，缩小与国际建筑企业的差距。
第3章中建一局集团的发展概况3.1 发展历程中建一局集团在1953年成立的初衷是为了响应社会主义建设。
承接的第一项任务是长春第一汽车制造厂的建设，主要负责一汽工程的全部施工工作。
1956年，第一辆国产汽车开出了装配线，实现了中央政府三年建成一汽的目标。
1973年成立了国家建委第一工程局，随后改名为国家建工总局第一工程局，1997年“中国建筑一局（集团）有限公司”挂牌成立，正式成为了有限责任制公司。
2007年，中国建筑工程总公司完成整体的重组改制，成立了中国建筑股份有限公司。
3.2 发展现状目前，中建一局集团已经发展成为了中国建筑股份有限公司的骨干企业。
近年来，中建一局集团承建了国家游泳中心、上海中银大厦、北京地铁4号线和中央电视台等标志性工程，累计获得了约600余项奖项。
2013年，中建一局集团全年新签合同额1633亿元，营业收入达575.7亿元，增长率分别为33.6%和19.2%。
3.3 组织结构中建一局集团实行现代企业制度，由董事会、监事会、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师和股东来共同管理和监控集团经济活动的运行。
图3.1 中建一局组织结构图3.4 区域布局中建一局集团在国内各区域和主要城市都设有办事处或子公司。
具体而言，中建一局集团有北京公司、华北公司、华南公司、东北公司、西南公司、华东公司和山东公司等子公司，市场范围覆盖全国。
同时，中建一局集团也和一些国外建筑公司保持合作关系，如法国SAE 和日本大成建设等，涉足海外工程的建设。
3.5 产业结构中建一局集团的产业布局主要是以房屋建筑为主，其次还包括基础设施的建设及海外工程项目。
房屋建筑一直是中建一局集团的主业，涉及公用建筑、工业建筑、国防工程和民用住宅等多个领域。
一些标志性工程的承建使中建一局集团的房屋建筑产业不断壮大，创造了一定的品牌知名度。
基础设施是中建一局集团的一项重要业务。
2003年开始，中建一局集团从小规模的市政项目转向更宽的领域，陆续承接地铁、高速公路、铁路站房和污水处理厂等项目。
目前，在基础设施资质方面，中建一局集团已经具有市政公用工程施工总承包一级资质和城市轨道交通工程专业承包专项资质等。
中建一局集团的投资开发业务主要涉及房地产开发、融资建造和城市综合开发建设等。
近年来，中建一局集团以建造和投资作为“双轮”驱动，从产业链的低端向高端延伸。
1981年，中建一局集团开始涉足海外市场。
目前，中建一局集团在海外的重点是俄罗斯市场，同时也在扩展中东欧市场、中南美市场、非洲市场和东南亚市场。
2010年，中建一局集团建立了国际工程事业部，专门负责海外工程。
第4章中建一局集团的战略分析4.1 企业发展目标目前，中建一局集团的战略是“1135”。
具体为：锁定一个目标，即“成为中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业”；实施一个战略，即“品牌兴企”；明确三个关键路径，即“优化产业结构与加强公司化建设、深化和创新三大营销战略①、推进以大项目部制为核心的三大建设②”；抓好五项重点工作，即“领导班子建设、人才队伍建设、企业文化建设、运营体系建设、监督与评估体系建设”。
4.2 企业外部环境4.2.1 宏观环境近年来，我国经济快速增长，为建筑业企业的发展创造了良好的宏观经济环境。
图4.1展示了我国的实际GDP增长率。
从图中可以看出，2000—2012年期间，我国实际GDP的增长率一直稳定在7%以上，平均增长率达到10%。
图4.1 实际GDP增长率（单位：%，2000—2012年）资料来源：国家统计局网站/。
在经济快速增长的大环境下，建筑业增加值逐年提高。
图4.2展示了建筑业增加值的情①三大营销战略是：大市场、大业主、大项目。
②三大建设是：大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。
况。
从图中可以看出，2000—2012年期间，建筑业增加值增长较快。
具体而言，2000年，建筑业增加值仅为5522.29亿元；2012年，建筑业增加值达35491.34亿元，约为2000年的6.4倍。
另外，建筑业增加值对GDP的贡献也有所上升。
图4.2显示，建筑业增加值占GDP 的比值波动幅度趋于稳定。
图4.2 建筑业增加值的情况（2000—2012年）资料来源：国家统计局网站/。
经济快速增长时期，投资活动也较为活跃。
图4.3展示了建筑业全社会固定资产投资的情况。