探究施工组织中网络计划控制
浅析网络计划技术在施工管理中的应用
带来极大 的不便 ，还有就是建筑项 目的复杂性不 断增 大 ，庞
大 的建 筑 材 料 使 用 量 以及 巨大 工作 量 都 给 建 筑 施 工 管 理 带 来
和它们之 间的相互制约、相互依赖 的关系 ；
【 稿 日期 】２ ２ ０ — １ 收 ０１ — ７ ０
ห้องสมุดไป่ตู้
很大不便 。以上诸多 因素都迫 切要求建筑施工企 业在 施工管
述 了应 用 网 络 计 划 技 术 的 必要 性 ， 析 了 网络 计 划技 术 在 施 工 管 理 应 用 中存 在 的 问题 及 其 原 因 ， 出 了施 工 企 业 提 高 分 提 网络 计 划 技 术 应 用水 平 的 对 策 ， 以便 推 广 网络 计 划技 术 的应 用 ，从 而提 高建 筑 企 业 施 工 效 率 ，提 高企 业 的竞 争 力 。
施 工 ，使 网络 计 划 的使 用 只 是 流 于 形 式 ，没 有 起 到预 期 的 效 果 。 另 外 ，开 发 商 不 及 时支 付 工 程 款 或付 款 时没 有 与 网 络 计
网络计 划技 术是 应用于 工程 施工 计划 和控 制 的管理技 术 。具体 而 言 ， 是 应 用 网络 图表 示 项 目的 各 种 工 序之 间 的 工 它 作 顺 序 和 逻 辑 关 系 ， 过 计 算 得 出 完 成 各 项 工序 所 需 的 时 间 ， 通
ｔｃ ｉ ｕｅ ｉ ｏｎ ｔｕｃｉ ｎ ａ ａ ｍ ｅ ｔ ｅｓｄｅ ， ｔｐ ｓｆ ｒ ａ ｄ ｓ ｍ ｅ ｃ ｕｎ ｅ ｍ ｅ ｓ ｒ ｓｏｆ ｉ ｒ ａ ｉ ｇ ｔ ｅｎｅ ｏ ｋ ａ ｅ ｈｎ ｑ ｎ ｃ ｓｒ ｔｏ ｍ ｎ ｇｅ ｎ ，ｂ ｉ ｓ ｉ ｕｔ ｏ ｗ ｒ ｏ ｏ ｔ ｒ ａ ｕ ｅ ｎｃ ｅ ｓｎ ｔ ｒ ｐｌｎｎｉ ｈ ｗ ｎｇ ｔｃ ｉ ｕｅ ａ ｐｌｃ ｔｏｎ ｅ ｌ ｆ ｃ ｎｓｒ ｃ ｉ ｅ ｅ ｐ ｓ ， ｔ ｐｒ ｍ ｏｔ ｔ ａ ｌｃ ｔｏｎ ｆ ｎｅｗ ｏ ｋ ａ ｅ ｈ ｑ ｐ ｉａ ｉ ｌｖｅ ｏ ｏ ｔｕ ｔｏｎ ｎｔ ｒ ｒ ｅｓ ｎ ｉ ｏ ｏ ｅ ｈｅ ｐｐ ｉａ ｉ ｏ ｔ ｒ ｐｌｎｎｉｇ ｅ ｈ ｉ ｅ，ｔ ｎ ｔ ｃ ｑｕ ｎ ｏ
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
浅谈网络计划技术在项目施工管理中的应甩
（ ３ ） 能利 用计 算 得 出某些 工 作 的机动 时间 ， 更好 地 调配人 力 、 物力 ， 达 到 降低成 本 的 目的。
（ ４ ） 可以利用计算机对复杂的网络计划进行调整 与 优化 ， 实现 计划 的科 学管理 。
政工 ・ 管 理
建 知 圈 装 酶
（ ５ ） 实 施计 划过 程 中可 以进 行有 效 的控 制和 调整 ， 及 重新估 计未 完工作 的持续 时间等 以上 项 目的调 整 。
工 。
绘制 网络 图是 网络 计划 技 术 的基 础 工作 ，是 对 整 个工 程任 务 的分 解 ， 合成； 并解 决 项 目各 项工 作 的协 同
配合 。网络 计划 图中， 对 于关键 工作 的 比重 往往 不宜 过 大， 否 则不 利于工 程 组织者 集 中力量抓 好主 要 矛盾 。
摘 要 ： 网络 计 划技 术是 施 工组 织 计 划技 术 的 主要 方法 之 一 。它 是 对施 工项 目进 度 的 安排 和控 制 ， 从 而 确保 实 现 既 定
目标、 科学先进的 网络计划技术。它是一种 编制计划 的方法 ， 更是 一种先进的施工管理方法 。本 文从 网络计划技术的基本 原理 出发 ， 阐述 了在 项 目施工 管理的应用过程 。
选择恰 当 的绘 图排列 方法 。 ３ 建筑 施工 网络计 划 的特点 建筑 施 工进 度计 划 既可 以用 网络 图表 示 ，也可 以
２ ． １ 网络计划 １ 网 络 图
网络 计 划 是用 来表 达 工程 项 目工 作 的先 后顺 序 及 用横 线 图来表 示 ， 从 发展 的角度 看 ， 网络 图 的应 用将 会 其相 互关 系 ， 以达到 缩 短工 期 、 提 高工 效 、 降低 成 本 、 增 比横线 图更为广泛 。因为它 具有 以下 几个特 点 ： 加经 济效 益 的 目的 。方法 具有 逻辑 关系严 密 ， 突 出主要 （ １ ） 把 一 项 工程 中各 有 关 的工 作 组 成 一个 有 机 的 矛盾 等特 点 ， 同时有 利于优 化 调整计 划 。网络 计划技 术 整体 ， 能全 面 、 明确地 表 达 出各 项工 作之 间的先 后顺 序 应用 到 实 践 中时 ， 先绘 制 出工 程施 工 网络 图 ， 以表达 各 和相 互制 约 、 相 互依赖 的关 系 。 项施 工 工 作在 计划 中的顺 序和 逻 辑 关系 ，然 后 通过 计 （ ２ ） 网络 图通 过 计算 ， 明确 各项 目的开 完工 时 间 以 算 出时 间参 数 、 各关 键 工作 及 工作 的关键 路 线 ， 随后 按 及 各 种 时间 参数 ；并寻 找对 整 个项 目工 作 最有 有影 响 即定 目标 完 善 并安 排计 划 实施 ，最终 实 现整 个执 行 过 里 的关键 路 线及 工作 ，有利 于 在项 目的整 个工 期 中集 程 中的控 制 、 监 督和 调整 。 中力 量抓 住主 要 问题 ， 确 保项 目竣工 时间 ， 避免 盲 目施
建筑施工组织与管理-网络计划
3.1概述
第二章 流水施工基本原理
网络计划技术的基本原理： -应用网络图表示出某项工程中各施工过程的开 展顺序和相互制约、相互依赖的关系： -通过网络图各种时间参数计算，找出关键工作 和关键线路 -利用最优化原理，改进初始方案，寻求最优网 络计划方案 -在网络计划执行过程中，机型有效监督与控制， 以最少的消耗，获得在最佳的经济效果。
第二章 流水施工基本原理
3.1.3网络计划技术的优缺点 （1）从工程整体出发，统筹安排，明确表示工程中各个工作间的先后顺序和 相互制约。相互依赖关系。 (2) 通过网络时间参数计算，找出关键工作和关键线路，显示各工作的机动 时间，从而使管理人员胸有数，抓住主要矛盾，确保控制技术总工期和合理 安排人力，物力和资源，从而降低成本，缩短工期。 （3）通过优化，刻在若干可行方案中找出最优方案 （4）网络计划执行过程中，由于可通过时间参数计算预先知道各工作提前或 推迟完成整个计划的影响程度，管理人员可以采取技术组织措施对计划进行 有效控制和监督，从而加强施工管理工作。 （5）可以利用电子计算机进行时间参数计算和优化，调整。
第二章 流水施工基本原理
3.1.4网络计划的分类 3.1.4.1按性质分类 （1）肯定型网络计划 是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及的逻辑关系和工作持续 时间三者中一项或多项不肯定的网络计划。
第二章 流水施工基本原理
3.1.4.2按表示方法分类 （1）单代号网络计划 以单代号表示绘制的网络计划。 网络图中，每个节点表示一项工作，箭杆仅用 来表示各项工作间相互制约、相互依赖关系。 （2）双代号网络计划 双代号网络计划是以双代号表示绘制的网络计 划 网络图中，箭杆用来表示工作。目前，施工企 业多采用这种网络计划。
朱明工作室
网络计划技术在施工管理中的应用研究
实施计划的一种方法 ，它是五十年代末发展起来的用于研究
自然 及 社 会 的各 种 资源 和 工 程 技 术 合 理 使 用 的 一 门 科 学 …。 从 目前 来 看 ，世 界 上 如 美 国、 英 国等 发 达 经 济 体 对 现 代 管 理
科学都非常重视 ，很多 国家也认为 网络计划技术是 当前 的管
首 先 ，结 合 建 筑 工 程 的特 点 来 看 ， 网络 计 划 技 术 的优 势 在于 ：
是工程进度控制 的最有效方法 ，我 国推行工程项 目管理和工
程 建 设 监 理 的企 业 和 人 员均 进 行 网络 计 划 技 术 学 习和 应 用 。 许 多 工 程 的招 标 文 件 要 求 必 须 在 投 标 书 中编 制 网络 计 划 。 网
理 方 法 中最 先进 科 学 的 。 根 据 国外 多年 的实 践 统 计 资料 显 示 ， 应 用 网络 计 划 技 术 组 织 与 管 理 生 产 一 般 能 缩 短 时 间 ２ ０ ％左 右 ，降 低 成 本 １ ０ ％左 右 。 我 国从 ２ ０世 纪 ６ ０ 年代 中期 ，开 始 在 国民 经 济 各 部 门试 点 应 用 网络 计 划 方 法 。 网络 计 划 技 术
摘
要 ：为 了适 应 对 复 杂 系 统进 行管 理 的需 要 ， 网络 计 划 技 术在 施 工 管理 中 的应 用 越 来 越 普 遍 。 文 中 首 先介 绍 了 网
络 计 划 技 术 的种 类 以及 它在 施 工 管理 中应 用 的优 势 ，然 后 分析 了 网 络 计划 在 当前 实 际应 用 中 存 在 的 问题 及 原 因 。最 后 ，文 中提 出 了加 强施 工管 理 中应 用 网络 计 划 技术 的 四点 建 议 。 关键 词 ： 网络 计 划 技 术 ｉ施 工管 理 ；专 业 管 理 人 员
网络计划技术在施工项目管理运用论文
网络计划技术在施工项目管理运用论文随着科学技术的进步，工程项目的规模和个性化持续的强化，工程施工就复杂和时间长啦。
出于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。
项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和安全传达给工程技术人员。
只有在施工管理中应用网络计划技术，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
本文就网络计划技术在施工项目管理中的问题展开研究，望对广大读者有说帮助。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：1、应用管理水平低。
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
2、应用普及率不高。
我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。
据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。
3、应用深度不够。
施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
其次企业自身素质的制约1、传统工作方式的阻碍。
传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。
很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得心应手2、高素质管理人员缺乏。
目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。
3、施工管理粗放。
施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
总体施工工期控制及施工进度网络计划
总体施工工期控制及施工进度网络计划毕业论文目录绪论 (1)1.编制说明 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 编制依据 (2)1.3 编制原则 (3)2.工程概况 (4)3.施工进度计划 (5)3.1 总体施工工期控制及施工进度网络计划 (5)3.1.1 总体施工工期控制 (5)3.1.2 统筹网络的分级管理 (5)3.2 保证进度的技术组织措施 (6)3.2.1 组织措施 (6)3.2.2 资源调配措施 (7)3.2.3 技术措施 (7)4.施工组织组织方案 (9)4.1 施工部署 (9)4.2 施工管理组织 (9)4.2.1 施工管理层人员组织 (9)4.2.2 项目法管理 (9)4.2.3 项目保证措施 (9)4.2.4 施工准备 (12)4.2.5 施工段与施工顺序 (12)4.2.6 各专业工种的协调和周围环境的处理 (12)4.3 材料供应及质量保证 (13)4.3.1 材料供应计划 (13)4.3.2 建筑材料质量保证 (14)5.施工总平面布置 (15)5.1 施工总平面布置原则 (15)5.2 施工平面管理 (15)5.3 平面管理办法 (16)6.工程投入及相关使用计划 (17)6.1 主要施工机械设备投入计划 (17)6.2 专业工种配置及劳动力的投入 (17)6.3 周转材料投入计划 (17)7.主要施工方法 (19)7.1 工程测量 (19)7.1.1 测量仪器选用 (19)7.1.2 工程定位、放样 (19)7.1.3 基础施工阶段测量 (19)7.1.4 主体结构测量 (19)7.1.5 、外装饰测量 (20)7.1.6 沉降测量 (20)7.2 土方工程 (20)7.3 基础工程施工方法 (21)7.4 主体工程施工方法 (21)7.4.1 模板工程 (21)7.4.2 钢筋工程 (22)7.4.3 混凝土工程 (23)7.4.4 砌筑工程 (24)7.4.5 装饰工程施工方法 (25)7.4.6 楼地面工程 (28)7.4.7 门窗工程 (30)7.4.8 外墙保温工程 (32)7.4.9 屋面工程 (35)7.4.10 水、电安装工程 (37)8.垂直运输机械专项方案 (42)8.1 垂直运输机械选择 (42)8.2 塔吊施工方案安装与拆除 (42)8.3 龙门架施工方案卷扬机安装与使用 (42)9.确保工程质量的技术组织措施 (44)9.1 工程质量保证措施 (44)9.1.1 工程施工质量目标 (44)9.1.2 施工质量保证体系 (44)9.2 施工质量控制措施 (47)9.2.1 施工阶段性的质量控制措施 (47)9.2.2 各施工要素的质量控制措施 (47)9.3 消除质量通病措施 (49)9.3.1 钢筋工程 (49)9.3.2 模板工程 (50)9.3.3 混凝土工程 (51)9.3.4 砌体工程 (52)9.4 成品保护措施 (54)10.工程技术保证措施 (57)10.1 季节性施工措施 (57)10.1.1 准备工作 (57)10.1.2 技术措施 (57)10.1.3 安全措施 (58)10.1.4 机械操作及防冻措施 (59)10.2 新技术在本工程施工中的运用 (59)11.确保工期的技术组织措施 (61)11.1 加强劳动力、机械设备、周转材料的投入 (61)11.2 强化各级生产管理 (61)11.3 改变传统粗放型管理方式，严格网络施工 (62)11.4 加强各工种的协调施工 (62)12.确保安全生产的技术组织措施 (63)12.1 计划目标 (64)12.2 安全生产保证措施 (64)12.3 治安保卫管理措施 (68)13.确保文明施工技术组织措施 (69)13.1 场容场貌 (69)13.2 生活卫生 (69)13.3 文明建设 (70)14.环境污染防治的技术组织措施 (71)14.1 环境目标和环境指标 (71)14.2 环境保护的组织保证和工作制度 (71)14.3 环境保护措施 (71)15.降低成本的具体措施 (74)15.1 人工、材料、机械费降低成本的措施 (74)15.2 降低成本的其他因素 (74)16.工程保修及售后服务措施 (76)结论 (77)致谢 (78)参考文献 (79)附表—1 施工机械设备表 (80)附表—2 劳动力计划表 (81)附表—3 施工机具需用计划表 (82)附表—4 主要材料需用量计划表 (82)附表—5 主要检测，计量器具计划表 (83)附表－6 劳动量一览表 (84)外文翻译 (84)施工平面图 .............................................................. A1施工进度图 .............................................................. A2绪论在施工组织设计对评标与施工过程有着重要的作用，我之所以选这个课题是为了使自己能够结合大学四年所学知识，更好地学习施工组织，并能够较为独立地进行组织设计。
浅析施工项目管理中网络计划技术的应用
合理 确定建设 工期 。通过 建章立制 ， 促进 工 作， 才能使 施工得 以全面地 达到优 质 、 省和快 速的要求 。施工 加强工程设 计管理 ， 节 严禁设计 的频 繁变更和建设 工期 的 实践证 明， 应用 网络计 划技 术组 织 与管 理施 工一 般 能缩短 工 期 程设计 和工期 确定科学 合理 ， ２ ％左右 ， ０ 降低成本 １ ％左右 。 ０
２ 存在 的 问题
１应用普 及 率不 高。我 国现有 施 工企 业 ， 业素 质 差别 很 ） 企 大， 企业发展也很不平衡 。据 统计 ， 中央直属和省级施 工企业 ， 管
理水平较 高 ， 年应用 网络计划 组织施工 面达 ４ ％左 右 ； 市级 每 ０ 地
维普资讯
第３ ４卷 第 １ ７期
・
２０ ・ ０
２ ００ ８年 ６月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ（ ＵＲＥ
Ｖｏ ４ Ｎｏ． ７ ｌ３ １
Ｊｎ ２０ ｕ． ０８
文章编号：０ ９６ ２ （０ ８）７０ ０ —２ １０ —８ ５ ２０ １—２ ００
知识 的掌握也不系统 。 ，
作为施工项 目管理 只有 在管理 中应用 网络计 划技 术 ， 把一项
工程作为一个整体来考 虑 ， 按照 一定 的程序对 它进行 合理 安排 ， ４ 提 高应 用水平 的对 策 １规范建筑管理体制 ， ） 为应 用 网络技术 提供 良好 的环境 。ａ ． 并通过 网络计划本身所特有的反馈作用 ， 和改进施工管 理工 调整
主观确定 。ｂ 完善 项 目监 理制 度。工程监 理在 监督 工程 质量 的 ． 同时 ， 要对工程项 目的进度进行监理 ， 证进度控制与质量控制 、 保 投资控制 的一致 性和 协调性 。ｃ建 立严格按 网络进 度计 划拨 付 ． 工程 款的机制。工程款拨 付与 网络进度计划 紧密结合 ， 为了实现
施工组织管理,施工组织设计网络计划技术
2. 关键线路和关键工作
线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。 如图所示，线路1--2--3--5--6总的工作持续时间最长，即为 关键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的 工作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划 工期的实现。
A
D
F
2
4
2
2
2
1
B 3
2C
E
3
5
1
关键线路
过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称
为线路。一个网络图中，从起点节点到终点节点，
一般都存在着许多条线路，如图中有四条线路，每 条线路都包含若干项工作，这些工作的持续
时间之和就是该线路的时间长度，即线路上总的工
作持续时间。图中四条线路各自的总持续时间见表 4-1。 开工
BB C
A F
D
E
完工
总持续时间
• 工作开之工间相互制约或依赖的关系称为逻辑关系。 工作之间的逻辑B关系B包括工C 艺关系和组织关系。
• 1. 工艺关系
工艺关系A是指生产工艺上客观存在的先后顺序
关系，或者是非生产性工作之间由工作程序决
定的先后顺序关系。
F
• 2. 组织关系
组织关系是指在D不违反工艺E 关系的前提下， 人
为安排的工作的先后顺序关系。
• 根据计划最终目标的多少，网络计划可分 为单目标网络计划和多目标网络计划。
• （1）单目标网络计划（2）多目标网络计
划 2
B
4
2
6
9
1
61
5
8
3
5
4
10 7
2. 按网络计划层次分类
• 根据计划的工程对象不同和使用范围大小，网络计 划可分为局部网络计划单位工程网络计划和综合网络计 划。 • （1）局部网络计划 • 以一个分部工作或施工段为对象编制的网络计划称 为局部
建筑施工组织网络计划技术教案教学能力
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探究施工组织中网络计划控制
论文关键词：施工组织网络控制
论文摘要：在施工组织的执行过程中,网络计划的控制非常重要,是工程的工期能否按时完工的关键。
网络计划的控制是根据工程项目的控制目标,编制经济合理的初始网络计划,并检查项目的执行情况,若发现实际执行情况与计划不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对初始网络计划进行调整或修正的过程。
网络计划的控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面--期刊之家网与多家核心学术期刊杂志社结成了学术联盟，如果您有学术论文需要发表到统计源期刊(中国科技核心期刊)、中文核心期刊（北大核心）、南大核心或SCI检索收录期刊等需求的作者请及时与我们联系，进行学术期刊选刊与时间安排等相关事务联系杨老师企鹅号：2012730281/2926870355或者企鹅号/微信同号973201489。
1网络计划的检查
1.1一般规定
对网络计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录。
进度计划的实施记录包括实际进度图、表,情况说明,统计数据。
网络计划的检查应按统计周期的规定进行定期检查,还应根据需要进行不定期检查。
定期检查周期的长短应视计划工期的长短和管理的需要确定,一般可按天、周、旬、月、季、年等为周期。
不定期检查指根据需要由检查人(或组织)确定的专项检查。
在计划执行过程中,若突然出现意外情况时,也可进行“应急检查”,以便采取应急调整措施。
上级认为有必要时,还可进行“特别检查”。
1.2网络计划的检查方法
网络计划的检查通常采用比较法,即将实际进度与计划进度进行比较。
常用的比较方法包括横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法,这里主要介绍前锋线比较法。
所谓前锋线,是指在原时标网路计划上,从检查时刻的时标点出发,用点划线依次连接各项工作实际进展位置点,最后到计划检查时的坐标点为止而成的折线。
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线,用前锋线与工作箭线交点位置来判定工程项目实际进度与计划进度的偏差,进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
它主要适用于时标网络计划及横道图进度计划。
前锋线可用彩色笔标画,相邻的前锋线可采用不同的颜色--学术论文出刊发表流程：收稿---稿件初审---约定期刊---安排杂志社审稿--修改定稿---确认---杂志社发采稿通知---发表见刊---接收期刊样册---知网收录不清之处咨询杨主任企鹅号：2926870355/2012730281或者企鹅号/微信同号973201489。
采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较,其步骤如下:
1)绘制时标网络计划图。
工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示,为清楚起见,可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
2)绘制实际进度前锋线。
从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制,依次连接相邻工作的实际进展位置点,最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
一般假设工程项目中各项工作均为匀速进展,根据实际进度检查时刻该工作已完
任务量占其计划完成总任务量的比例,在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。
3)进行实际进度与计划进度的比较。
对某项工作来说,其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况:①工作实际进展位置点落在检查日期的左侧,表明该工作实际进度拖后,拖后的时间为二者之差;②工作实际进展位置点与检查日期重合,表明该工作实际进度与计划进度一致;③工作实际进展位置点落在检查日期的右侧,表明该工作实际进度超前,超前的时间为二者之差。
值得注意的是,以上比较是针对匀速进展的工作。
对于非匀速进展的工作,比较方法较复杂,不再赘述。
2网络计划的调整
在工程项目施工过程中,实际进度与计划进度之间往往会出现偏差。
有了偏差,就必须认真分析偏差产生的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时要采取合理、有效的进度计划调整措施,以确保进度总目标的实现。
2.1分析进度偏差产生的原因
通过比较,发现进度偏差时,必须深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因。
影响工程项目进度的因素主要包括:
工程决策阶段可研报告不可靠;工程建设相关单位之间缺少协调和信息沟通;物资、设备供应出现问题;资金不能及时到位;设计变更;施工阶段现场条件、周围环境的变化;对各种风险因素估计不足;施工单位自身管理水平低等。
2.2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后,还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响,进一步分析和预测工程项目整体进度状况。