软考--项目管理--计算题--
2023上半年软考系统集成项目管理计算题
2023上半年软考系统集成项目管理计算题
以下是关于软考系统集成项目管理计算题的相关内容，以供参考：
1. 项目成本管理：
制订成本管理计划：根据项目需求和资源情况，制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
成本估算：根据项目活动所需资源的情况，编制完成项目的大致成本。
成本预算：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立项目的成本基准。
成本控制：对项目实施过程中造成成本偏差的因素进行控制，确保项目预算的变更在可控范围内。
2. 挣值分析计算公式：
挣值分析的三个基本指标包括：PV（BCWS）、EV（BCWP）和AC （ACWP）。
成本偏差 CV=EV-AC；进度偏差 SV=EV-PV。
成本绩效指数 CPI=EV/AC；进度绩效指数 SPI=EV/PV。
ETC=BAC-EV 或 (BAC-EV)/CPI。
EAC=AC+ETC 或 BAC/CPI。
VAC=BAC-EAC。
TCP=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
3. 某时点，项目的SPI<1，不一定能判断项目的总工期一定会延误。
以上内容仅供参考，建议查阅软考系统集成项目管理师的相关书籍，或咨询有相关经验的人员以获取更多帮助。
软考挣值计算题大全 项目管理软考
软考挣值计算题大全项目管理软考软考挣值计算题是项目管理软考中的一个重要部分，也是考生们备考时经常遇到的难题之一。
挣值管理是项目管理中的一种重要的成本和进度控制技术，通过对项目的成本和进度进行实时跟踪和评估，为项目管理决策提供重要依据。
掌握挣值管理方法，对于提高项目管理水平，提升个人能力都具有重要意义。
挣值管理中最常见的题目类型就是挣值计算题，通过计算实际成本、计划成本以及挣值三个指标之间的关系，来评估项目的成本和进度的执行情况。
下面将通过全面的评估，深入分析挣值计算题，为大家进行解析和总结。
一、挣值计算题的基本概念1.实际成本（Actual Cost，AC）：项目执行阶段实际完成某项工作所花费的费用。
2.计划成本（Planned Value，PV）：预定在某一时间段内，完工的预控成本。
3.挣值（Earned Value，EV）：在某一时间点上实际完成的工作量所对应的成本。
这三个指标是挣值管理中的基本概念，也是求解挣值计算题时需要用到的核心数据。
二、挣值计算题的解题步骤1.要根据题目所给的数据，找出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
2.利用挣值计算公式进行计算，计算出实际成本、计划成本和挣值的具体数值。
其中，挣值计算公式为：实际成本（AC）= 实际费用计划成本（PV）= 计划费用挣值（EV）= 计划工作量× 完成工作百分比3.通过比较实际成本、计划成本和挣值的数值，分析项目的执行情况，评估项目的成本和进度表现。
三、挣值计算题的常见形式1.给定实际成本和计划成本，求解挣值。
2.给定实际成本和挣值，求解计划成本。
3.给定计划成本和挣值，求解实际成本。
4.根据实际成本、计划成本和挣值，分析项目的执行情况。
四、挣值计算题的实际应用挣值计算题不仅仅是理论知识，更是实际项目管理中的重要工具。
通过挣值计算，可以及时了解项目的成本和进度执行情况，及时调整项目管理策略，确保项目按时按质完成。
挣值计算也是评估项目经理个人能力的重要指标，能够帮助项目经理及时发现问题并采取措施，提升项目管理水平。
中国软考-项目管理(中级职称)真题大全
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）(一)项目整体管理1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统C．获取客户的正式认可D．获得政府认可3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更C．评估变更D．取消变更4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线C．项目预算D．明确的项目组织结构5、（2005下）项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高B．在项目策划阶段，变更成本较低C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D．在项目执行阶段，变更成本较低6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73（8）A．42%B．44%C．50%D．100%7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
信息系统项目管理师软考高项：【计算题专题03】进度类计算(下)
3
8
B
E
A
C
F
H
G
6
4
横道图转换后的单代号网络图
例1-中项-2022上广东卷案例真题
【问题1】 ACEH 【江山老师解析】从图直接看出它们几个是直接首尾相连的，或者画单代号网络图再分析可得。
【问题2】 【只考虑事件1】赶工只能压缩关键路径上的活动，因此项目经理应该考虑A、C、E、H这四个活动，但是H活动压 缩成本过高，因此不考虑。压缩A、C、E三个活动中任意一个即可。【建议采用此答案】 【考虑事件1和2】结合题目事件1和事件2，项目经理检查工作已经是12天结束，此时AC活动已经完成，故目前压缩 E活动
100
35
125
18
36
10
54.4
30
90
20
125
15
37.5
10
57.5
25
62.5
15
91.5
35
120
35
120
（1）绘制项目计划的双代号网络图。
（2）请给出项目计划工期及关键路径。
（3）请按照计划分别计算活动A和B的总时差。
【问题2】（8分）
项目要求150天完工，请写出关键路径上可压缩的活动成本变化情况。
I活动压缩前: 62.5*25=15625元，压缩后: 91.5*15=1372.5元，可节约成本190元【1分】 【江山老师解析】第1问根本无需考虑成本最优方案，只要能压，就全列出来。
（2）成本最优方案：D压缩10天；【1分】G压缩10天【1分】 共需压缩20天。由上述分析可知，压缩D节省成本最多，先压缩D活动10天，判断关键路径是否改变，未 改变，继续压G活动10天。 因此节约的费用=300元(D活动)+200元(G活动)=500元 【江山老师解析】一般题目有两小问，第1问结论就是给第2问做铺垫的，第2问一定会用到第1问的答案 或结论。这题很多同学判断压缩I活动增加了费用29元/天，以为先压I活动最便宜，实际这题压缩不是增 加费用，而是节约了成本。因此计算题平常做可能没问题，考前时间紧张，可能就会想多了，想乱了， 想叉了。还有不少同学将压缩前表格有所有活动总成本加起来，压缩后所有总成本加起来，算了一次还 不放心，再检查一遍，光手动算这个数至少要10分钟，边算边在骂出题老师，为啥给这么大计算量呢， 为什么不给带计算器呢。自己想想吧，是不是自己傻了。出题人会让你把时间放在手算上吗?
软件项目管理考核试卷
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准
计算机项目管理师考试题目及答案
计算机项目管理师考试题目及答案第一部分：项目管理基础知识1. 项目是什么？项目管理是指什么？项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。
2. 请简要解释项目生命周期的概念。
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，包括启动、规划、执行、控制和收尾。
其中，每个阶段都有不同的任务和目标，并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。
3. 在项目管理中，什么是项目范围？项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。
它明确界定了项目的目标和限制，帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。
4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。
常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。
这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度，以确保项目按计划顺利进行。
5. 项目风险管理的目标是什么？请列举一些常见的项目风险。
项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。
常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。
通过有效的风险管理，可以最大程度地降低项目失败的风险。
第二部分：计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么？请解释项目集管理的概念。
项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。
项目集管理是一种协调和管理项目集的方法，旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作，实现整体目标。
2. 在项目管理中，什么是关键路径？关键路径是指在项目网络图上，具有最长持续时间的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
任何延误或变动都可能导致整个项目延误。
3. 请解释敏捷项目管理的概念。
敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。
它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。
4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么？范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。
软件项目管理计算题汇总
计算题汇总一网络技术计算关键路径计算总浮动时间计算自由浮动时间二三点估算估计3个数-乐观的，最可能的，保守的，然后按Beta概率分布算出均值作为该活动的期望工期。
Beta概率分布的公式是：期望值= (乐观的+ 4 x最可能的+保守的)/6方差= (乐观的-保守的)/6对于正态分布，期望值两边1个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的68%；2个标准差范围内，曲线下面积约占总面积的95%；3个标准差的范围内，曲线下面积约占总面积的99%。
因此我们可以知道，项目在期望工期完成的概率是50%，在(期望工期+1个标准差)时间内完成的概率是(50%+(68%/2))=84%，在(期望工期+2个标准差)时间内完成的概率是(50%+(95%/2))=97.5%，在(期望工期+3个标准差)时间内完成的概率是(50%+(99%/2))=99.5%。
三挣值计算实现价值技术(EVT)1、基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2、差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3、绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV 4、趋势预测:ETC:完工尚需费用预算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)使用SPI<1 计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差 VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期 EDAC = BDAC/SPI5、估算EV的方法:自下而上的统计法.公式估算法:50/50法则开始计50%,结束计50% (保守,PMP认证最常用).20/80 法则开始计20%,结束计80% (更加保守).0/100 法则开始计0%,结束计100% (最保守的).6、EVT绩效指数的解读:基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态,如下图所标:*注:经验表明,在项目的早期,CPI和SPI通常不是很稳定,这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小,而EV是估计值,如50/50规则报告法.一般在项目进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会比较稳定.四折旧折旧法举例：某企业一固定资产的原价为10000元，预计使用年限为5年，预计净残值200元.1、直线折旧法(SLD)：在设备使用期内等值计算折旧费。
软考中项的计算题公式 软考项目管理
软考中项的计算题公式软考项目管理
软考项目管理中的计算题主要涉及以下几个公式：
1. 离散概率分布的期望值（Expected Value）：
期望值（E）= P1 * X1 + P2 * X2 + ... + Pn * Xn
其中，P1、P2...Pn为概率，X1、X2...Xn为对应的随机变量。
2. 项目管理中的成本管理公式：
成本偏差（Cost Variance，CV）= EV（挣值）- AC（实际成本）
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）= EV（挣值）/ AC（实际成本）
3. 项目管理中的进度管理公式：
进度偏差（Schedule Variance，SV）= EV（挣值）- PV（计划价值）
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）= EV（挣值）/ PV（计划价值）
4. 项目管理中的风险管理公式：
风险影响（Risk Impact）= 风险概率 * 风险事件影响
风险影响概率值（Risk Impact Probability Value）= 风险影响 * 风险概率
5. 项目管理中的质量管理公式：
质量计划可行性（Quality Plan Feasibility）= 可行的质量计划数 / 所有质量计划数
质量成本（Cost of Quality，COQ）= 预防成本 + 检查成本 + 再制造成本
以上是软考项目管理中常见的一些计算题公式，根据具体的题目要求，可能会涉及到其他公式或计算方法。
建议多练习相关的计算题，熟悉公式的应用，提高解题能力。
2023上半年软考系统集成项目管理计算题
2023上半年软考系统集成项目管理计算题2023上半年软考系统集成项目管理计算题主要涉及项目进度、质量和成本管理方面的计算题。
本文将以不同题型为基础，结合实际案例进行解析，帮助考生更好地理解和应对这些计算题。
1.项目进度管理计算题题目：某个系统集成项目计划总工作量为1200人天，已经完成100人天的工作量，当前项目进行到第10天，请问该项目的进度百分比是多少？解析：进度百分比=已完成工作量/总工作量* 100%已完成工作量= 100人天总工作量= 1200人天进度百分比= 100 / 1200 * 100% = 8.33%2.项目质量管理计算题题目：某个系统集成项目共有10项质量检查指标，其中已经完成了8项，每项指标的满分为10分，请问目前该项目的质量得分是多少？解析：质量得分= （已完成指标得分之和/已完成的指标个数）*总指标个数已完成指标得分之和= 8项指标得分之和= 8 * 10 = 80分已完成的指标个数= 8项总指标个数= 10项质量得分= (80 / 8) * 10 = 100分3.项目成本管理计算题题目：某个系统集成项目的预算为100万人民币，已经完成了30%的工作，目前已经投入的成本为40万人民币，请问该项目的成本绩效是多少？解析：成本绩效=完成工作百分比/已经投入成本百分比完成工作百分比= 30%已经投入成本百分比= （已经投入成本/预算）* 100%已经投入成本= 40万人民币预算= 100万人民币已经投入成本百分比= (40 / 100) * 100% = 40%成本绩效= 30% / 40% = 0.75以上是几个常见的计算题示例，涵盖了项目进度、质量和成本管理方面的计算。
在实际考试中，可能会给出更复杂的场景和数据，考生需要根据题目给出的信息进行分析和计算。
建议考生在备考中多进行练习，熟悉各种计算方法，提高解题能力。
信息系统项目管理师软考高项：【计算题专题02】进度类计算(中)
请计算项目总工期。 【问题3】（19分）
【问题2】（3分） 总工期为44
（1）请计算关键路径上各活动的可缩短时间、每缩短1天增加的费用和增加的总费用,将关键路径上各活 动的名称以及对应的计算结果填入答题纸相应的表格中。
（2）项目工期要求缩短到38天,请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用。
分析:ABCFHIK=2+4+10+6+6+7+2=37 ABCDIK =2+4+10+4+7+2=29
请给出项目关键路径。 ABCDGLN=2+4+10+4+5+8+4+6=43 ABCDGJMN=2+4+10+4+5+8+5+6=44
【问题2】（3分）
ABCEJLN=2+4+10+7+8+4+6=41 ABCEJMN =2+4+10+7+8+5+6=42
例3-高项-2021上案例真题
【问题1】 关键路径:AEGH（2分）和ADFH（2分）两条 【江山老师解析】此问非常简单，送分的
【问题2】 工期:10+5+5+5=25天（1分） 总成本=直接成本+间接成本=14900+25*500=27400元（2分） 【江山老师解析】此问非常简单，千万别漏加了间接成本哦；但是出题人把题目出错了，把B的 正常完工直接成本10写为了0，其次需要注意表格单位，是百元【总成本】还是百元/天【每天 的成本】注意审题
活动B、D、I最多可以缩短的天数以及额外费用如下:
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
0
2
4
6
8
10
12 F/2人
14
16
0 A/7人 1 B/4人 2 D/2人 3 E/1人 G/4人 4 5
C/3人
第二类——九大知识域
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 [问题1]（5分） 请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、 最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。 [问题2]（6分） 请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自 由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并 说明具体原因。 [问题3]（4分） 请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
计划开 始时间
B．36000元
计划结 束时间
C．20000元
计划 费用 实际开始 时间
D．54000元
实际结束 时间 实际完 成费用
1号区域
2010年
2010年
10000元
2010年
2010年
18000元
2号区域
2010年
2010年
10000元
3号区域
2010年
2010年
10000元
第二类——九大知识域
活动
A B C D E
— A A B,C B,C
F G H I J
C C D,E G F,H,I
（35）是该工程的关键路径。（高级-10下） A．ABEHJ C．ACGIJ B．ACDHJ D．ACFJ
第二类——九大知识域
某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间 为（35）周。同时，通过（36）可以缩短项目工期。（中级-10下） （35）A．7 B．9 C．12
6
7
8
第二类——九大知识域
下图中活动“G”可以拖延（36）周而不会延长项目的最终结束日 期。（高级-08上） A．0 B．1 C．3 D．4
A：3
B：5 1 H：0 3 E：2 2
C：3
S
D：9
F
F：5 4
G：3
第二类——九大知识域
某项工程由下列活动组成：
紧前活动 所需天数 3 4 5 7 7 活动 紧前活动 所需天数 8 4 2 3 2
第二类——九大知识域
项目时间管理
重要概念： 关键路径 最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF） 最迟开始时间（LS）、最迟结束时间（LF） 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=紧后工作的ES - 此活动的EF
第二类——九大知识域
在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动 需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络 图如下。该项目组共有9人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成
3
第二类——九大知识域
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、 所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作） （高级-10上） 该工程的工期应为（35）天。按此工期，整个工程最少需要（36）人。 （35）A. 13 （36）A. 7
工作
紧前工作
B. 14 B. 8
悲观估计时间 12 14 6 11 21 9 15
第二类——九大知识域
以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③→⑦的工期 延后2天，那么总工期将延后（37）天。 （高级-10下） A.0 B.1 C.2 D.3
4
D E 7 7
5
6
B
1
H 2 F 8 I
7 8
A 3
4
J 2
2
9
5
C
3
G 4
工序名称 紧前工序 A B C D E
F
D．13
持续时间（周） 1 2 3 2 2
4
①压缩B工序时间 ②压缩H工序时间 ③同时开展H工序与A工序 ④压缩F工序时间 ⑤压缩G工序时间
— A A B B
C、D
（36）A．①⑤ B．①③ C．②⑤ D．③④
G H I
J
E B G、H
F
4 5 4
3
第二类——九大知识域
1250
1100
1200
1200
1300
1200
第二类——九大知识域
已知某综合布线工程的挣值曲线如下图所示：总预算为1230万元， 到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段 的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工 作还需要（58）万元。 （高级-10上） A．330 B.492 C. 600 D. 738
第二类——九大知识域
8 B 5 A 15 C 15 D 10 E
ES LS
工期 工作编号 总时差
EF LF
第二类——九大知识域
5 12 0 0
8 B
13 20 20
5 A
5 20 5 5 5
15 D
35 35 35 35
10 E
45 45
15 C
20 20
第二类——九大知识域
项目成本管理
成本 总预算 实际成本 计划值 挣值 1230 850 60%
900
目前
时间
案例分析
试题二（15分）（中级-11上） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 [说明]
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布 线。每层 工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。 项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3 月18 号工作时间结束后对工 作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：
相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺
利完成。（高级-09上）
A．B活动提前两天开始 B．B活动推迟两天开始
C．D活动提前两天开始
B 2天 2人 1 A 2天 2人 D 3天 2人 0 1 2 3 2
D．D活动推迟两天开始
3
C 5天 4人
4
E 1天 1人
6
5
4
5
下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观 估计时间，则项目的期望完工总时间是（36）天。（高级-10下） A．36 B．38 C．40 D．42
工序 A B C D E F G
紧前工序 乐观估计时间 — — B A A CD EF 8 11 2 5 15 7 9
最可能估计时间 10 12 4 8 18 8 12
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据 如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。 （高级-10上） A. Ⅰ B. Ⅱ C. Ⅲ D. Ⅳ
项目 Ⅰ Ⅱ
预算总成本 1500 1500
EV 1000 1300
PV 1200 1200
AC 900 1300
Ⅲ
Ⅳ
1500
1500
三参数关系 AC>PV>EV SV<0 CV<O PV > AC =EV SV<0 CV=0 AC = EV > PV SV>0 CV=0 EV > PV > AC SV >0 CV>0
1
2
3
4
第二类——九大知识域
第二类——九大知识域
项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出 了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张 分析：该项目进度 （36） ，成本 （37） 。
（36）A．正常 （37）A．正常
B．落后 B．超支
C．超前 C．节约
D．无法判断 D．无法判断
第二类——九大知识域
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和 挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是 （57）。 （高级-08上） A. 项目1，项目1 C. 项目4，项目4 B. 项目3，项目2 D. 项目2，项目4
A
—
C. 15 C. 9
D. 16 D. 10
E F
—
B
C
D
GAΒιβλιοθήκη ABC、D
E、F
所需时间（天） 所需人数
5 7
4 4
5 3
3 2
2 1
5 2
1 4
第二类——九大知识域
0 2 F/2人 0 A/7人 1 B/4人 2 D/2人 3 E/1人 G/4人 4 5 4 6 8 10 12 14 16
C/3人
项目 1 2 3 4
PV 10000 9000 8000 10000
AV 11000 7200 8000 7000
EV 10000 6000 8000 5000
CV
SPI
第二类——九大知识域
根据以下布线计划及完成进度表，在2010年6月2日完工后对工程进 度和费用进行预测，按此进度，完成尚需估算（ETC）为（46）。 （中级-10下） A．18000元
ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差 EAC=AC+BAC-EV 偏差
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
第二类——九大知识域
项目成本管理
挣值分析 分析（含义） 效率低、速度较慢、投 入超前 效率较低、速度慢、成 本与预算相差不大 效率较低、速度较快、 成本与预算相差不大 效率高、速度较快、投 入延后 措施 用工作效率高的人员更换一批工作 效率低的人员 ；赶工或并行施工追 赶进度 增加高效人员投入 ，赶工或并行施 工追赶进度 抽出部分人员，增加少量骨干人员 若偏离不大，维持现状 ，加强质量 控制