财务主管述职述廉报告
财务主任述职述责述廉报告范文(6篇)
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财务主任述职述责述廉报告范文（通用6篇）1尊敬的领导：您好！首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：一、工作和学习情况1、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
按照规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算，做到准确无误。
2、立足本职，作好本部门其他工作的配合。
由于我科室人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。
3、认真学习<企业会计制度>，积极组织全场财务人员参加会计人员继续教育。
伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。
只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为我场财务管理水平提高打下基础。
关于财务分管述职述廉报告5篇
关于财务分管述职述廉报告5篇财务分管述职述廉报告（精选篇1），是及不平凡的一年，在公司董事会及经营班子的下，财务部全体员工，团结，紧密的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。
地了财会工作在企业管理中的作用，回想一年来的工作，主要有几点：1、财务预算计划工作。
今年x月份，—总公司及公司班子的工作要求，市场情况，在反复历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标开拓稳妥的原则，在反复各意见的基础上，向—总公司上报了公司财务计划。
并且，—总公司下达公司的计划任务，层层分解，下达了计划任务指标。
财务计划的，财务部对各部计划任务逐月检查和分析，各计划任务指标中的问题，为公司制定经营决策依据。
2、财务决算工作。
年财务决算工作，是—公司会计报表次上报—总公司，这对会计决算工作了更高的要求。
财务部会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，保质保量地了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地了会计决算工作任务。
3、员工集资工作。
利息支出，减支增效。
今年4月初，—总公司发展项目急需筹措资金的要求，公司班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内集资—万元，了公司为中陕总公司发展项目筹措资金的任务。
6月份，多方努力，从—工行—支行贷款—万元，了资金短缺，归还了员工集资借款项—万元，为公司节约利息支出—万元。
今年11月至12月，公司有三笔银行贷款到归还期限，银行规定，如按期归还贷款，一加罚息—，一取消公司贷款—万元额度，直接公司信贷信誉。
对此，公司着急。
公司与财务部多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金—多万元，按期归还了银行到期贷款，了公司信贷形象，防止了借款逾期罚息，为公司节约利息支出—万元。
4、中小企业融资工作。
—公司从去年4月份整体划转—总公司管理，总公司要求，努力把企业做大做强，企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，现有资产的效益，已是公司经济工作的环节。
2024年财务主管个人述职报告样本（七篇）
2024年财务主管个人述职报告样本尊敬的领导：在即将过去的一年中，财务部全体员工秉持敬业精神，团结一致，成功完成了各项任务。
在公司领导及部门经理的正确指导下，我们始终聚焦公司的经营策略、宗旨和效益目标，紧密围绕核心工作展开，紧跟公司的工作部署。
在财务核算和管理方面，我们履行了应尽的职责。
作为基层管理，我深感自己既是管理者，也是执行者。
引领团队不仅需要熟悉业务，还需要亲力亲为，以身作则，确保在人力资源紧张的情况下，团队成员能主动承担工作。
我们按照公司规定，对分公司和营业点的收入、成本进行监督和审核，制定并执行了相应的财务政策，与各核算部门建立了稳固的合作关系。
我们准确计算营业税款和个人所得税，及时、足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的申报系统，及时发现并纠正税务合规问题，保持与税务部门的良好沟通，争取他们的支持和指导。
同时，我们注重团队建设，打造业务精通、热情高涨的团队，充分激发员工的潜能和积极性，提升部门的整体素质和创新能力。
在成本管理上，我们进一步细化了成本费用的控制，强化了运输费用的分类管理，准确反映每辆车的运营成本，为运输车辆的绩效评估提供数据支持。
我们规范了库存材料的核算，严格控制库存水平，减少资金占用，并建立了领用制度，确保成本核算的透明度。
我们按照规定时间编制并提交公司及集团所需的各种财务报告，及时申报各项税款。
在年度审计和税务检查中，我们积极配合，确保了财务工作的准确性和合规性。
我们还加强了对财务人员的基础工作指导，规范会计凭证的编制，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案的管理。
我们致力于精细化财务管理，对每个岗位、每个部门的业务细节进行深入分析，建立全面的成本归集体系，将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域，通过财务监督，拓展服务职能，实现财务管理的全面覆盖，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理是一项复杂的任务，但正如常说的，大事始于细，难事始于易。
未来，我将继续致力于这项工作，确保财务部门的高效运作，因为一个健康的财务体系是公司发展的坚实基础。
财务主管述职报告（精选6篇）
财务主管述职报告（精选6篇）财务主管述职报告（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，我们要做好总结，写好述职报告哦。
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财务主管述职报告1尊敬的各位领导：大家下午好。
非常感谢领导给我这个机会参加今天的主管护师竞聘。
我叫XXX，今年xxx岁，护理本科学历，xx年8月参加工作至今，一直在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。
取得主管护师资格。
xx年，我到市人民医院手术室进修学习，11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。
参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮助下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素质，兢兢业业，尽职尽责，熟练掌握了手术室的各项操作技术。
我一直在履行着手术室护士的职责，并且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。
认真执行手术室工作制度，在抢救中，不断提高经验水平。
手术中不断适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。
随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。
在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术配合的专业化。
特别是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的前列，受到了患者的一致好评。
在此次竞聘中，如果我能聘上，我会更加努力的工作学习，我相信我自己有能力也有信心干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。
如果聘不上，我将依然保持正确的心态，反思自己的不足，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。
谢谢大家。
述职人：xx20xx年xx月xx日财务主管述职报告2我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
财务部经理述职述廉报告（通用6篇）
财务部经理述职述廉报告财务部经理述职述廉报告（通用6篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，快快来写一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的财务部经理述职述廉报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务部经理述职述廉报告1各位领导、各位同事：大家好！回顾过去的一年，令人心潮澎湃。
20xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部经理职务。
在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。
在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。
一、20xx年重点工作（一）以财务保障为目标，积极筹措资金近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。
但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20xx年，我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款xx万元。
正因此举，在20xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的情况下，我公司生产经营能保持正常。
（二）以效益为目标，确保重点支出企业的最终目标是体现在效益上。
为此，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。
1、公司贷款在选择银行时，不仅要注重其利率的高低，更要注重其服务的优质及高效。
20xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将减少xx万元。
日常我公司办理票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优惠、办事速度最快的银行。
2、20xx年公司新建了一个xx平方米的总装车间及技术科办公室，同时购买了部分现代化设备，我部门在确保重点项目的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出结构。
2022年述德述职述廉报告财务5篇
2022年述德述职述廉报告财务5篇2022年述德述职述廉报告财务5篇2022年述德述职述廉报告财务篇120__年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。
现将一年的工作情况汇报如下：一、认真做好部门日常基础管理工作。
1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。
使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。
2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。
3、加强公司预算管理工作。
定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。
5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。
6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。
先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。
在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。
2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。
3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。
4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。
财务主管工作述职报告6篇
财务主管工作述职报告6篇最新财务主管工作述职报告【篇1】您们好！本人担任会计主管工作也快一年了，在这期间，在各级领导的正确领导下和各位同事的配合下，我较好的完成了工作。
现根据化农信联116号文件关于开展会计主管履职情况检查的通知要求，将近一年来本人作为会计主管的履职情况汇报如下： 1、主动积极地抓好服务工作、大堂工作，搞好优质服务，提示柜员要微笑服务，双手接递，树立服务营销意识，能主动承担起分社内外卫生，提升分社的坏境卫生形象。
2、坚持班前会制度。
清算凭证的打印输出，现金、凭证等业务必需品的供应，柜员仪表仪态是否恰当，柜员是否将与营业无关的个人财物、权证远离柜组妥善放置，是否严格执行上班纪律，电子设备状态、坏境卫生等的检查工作每天都能监督到位。
3、合规管理重空和印章，认真监督柜员临时离岗或营业终了能按照规定操作，柜员卡及密码能监督柜员按照规定使用，能按照规定在授权的范围内操作，坚持手工授权优于系统授权的原则。
4、客户信息的调整、换折、挂失、冲正账务等重要业务认真审核授权，对于有关部门的查询、冻(解)冻、扣划业务也能认真审核授权，监督柜员严格按照规定操作。
5、现金收付、调拨及钱箱的管理能合规管理，财物及现金的扎帐和核对，能认真盘点卡把，做到账证账款核对相符。
对于大额现金存取款能尽职审查授权。
6、会计凭证能及时整理装订，及时交接，会计档案的管理、调阅能按规定执行，洗钱及可疑的交易能及时上报。
7、认真监督柜员的交接工作，岗后清理工作能认真审核柜员扎帐是否平衡，现金及重空是否核对相符，尾箱上锁入库，监督柜员签退。
8、日终认真审核柜员经办传票，对于发现业务差错要督促柜员及时整改，并能如实记录反应，对于违规问题能作出指正，问题严重的能及时上报9、对于《会计主管工作日志》登记工作，未了事项的清理能尽职完成。
10、加大安全保卫各类登记本的检查和各项安全保卫工作的学习、制度落实。
11、认真学习联社下发的文件，组织柜员学习，对各项在日常工作中反复强调，以防出现不规范操作。
财务主管人员述职报告通用5篇
财务主管人员述职报告通用5篇财务主管人员述职报告（精选篇1）光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
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规划中的工作
巩固、提高业务基础；
开展部门业务自我稽核，发现工作中的问题，改善缺失。 关联部门走访工作，从外部发现工作缺失，提升服务对象满意度； 基础工作规则细化； 与报表使用人结合调整管理报告系统；
人员业务下沉；
财务人员深入车间、仓库、市场；了解熟悉生产人员、销售人员工作状况、工作方式、工作思 维方式，为管理提升打下业务基础。
主要关注点：法治、改革、团队管理
下一阶段学习主题：工商企业管理；MBA？ 业务实践；
理论联系实际，学以致用；
需公司支持实践平台；其他系统管理理论的学习机会；
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
2001年 2002年 2003年 2005年 2007年
建立**分公司统计分析体系 获评“先进个人” 金蝶ERP在**分公司成功实施 财务系统财务部考核评比第一 设计I1系统一键式自动结账系统并推动上线，使I1告别了物流与财务
管理专业化、素质职业化、人员精炼化
职能工作策略
财务工作以管理需求为导向；
财务工作目标以配合集团目标完成为目标； 财务工作必须与企业运营相结合；
财务工作评价标准以支持整体运营满足程度为评价标准；
稳定财务核算基础。
1.稳定业务模式 2.规范业务流程 3.执行力强化
变革期的财务风险管理；
内部风险、外部风险；资产风险、税务风险、管理风险；
乐于培养员工；
个人劣势分析
任职**10年，工作阅历较为单一；
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
**群**财务部发展历程
略
**群**财务部工作范围介绍
略
项目
内
容
1.团队文化和谐、人员稳定，业务能力逐步提高；有利于持续改进； 优 2.人员构成多以年轻人为主；家庭负担轻、工作积极性高、学习意愿强； 内 势 3.财务系统有成熟的运营体系可以借鉴； 部 1.随着财务部管理范围的扩大，队伍的人数的增多，业务骨干数量稀释，对骨 条 件 劣 干需求大； 势 2.管理人员缺乏管理经验，缺少正规管理理论教育； 3.人员分散办公，管理难度大 机 1.**事业群逐步稳定，有利于业务的巩固提高； 外 会 2.公司报表自动化项目的推动，有助于改善工作效率和质量。 部 1.**群业务涉及管理主体多，业务复杂； 环 威 2.**群业务的快速发展对财务的管理支持要求的日益提高与财务骨干人员缺少， 境 胁 现代管理理论与经验缺少的矛盾逐渐突出。
模块脱节的时代。获集团嘉奖一次。
2007年 2009年 模式
自主设计开发客户对账单自动出具系统，大大提高了客户对账效率。 根据***事业部管理状况，创新性的提出并实施了委托加工业务管理
2009年 **食品财务部获评“金牌处所” 2010年 **事业群财务管理报表设计
**事业群管理报表/报告调整； 已修订部分成本管理、销售管理报表，删除部分作用不明显的报表；报表更趋精炼化；与报表使 用部门共同参与讨论设计管理报表；增加管理报告内容训管理专员一名；制订书面培养规划，人才培养系统化、常态化；
已进行税法、成本核算培训各一场。本月安排组织管理、业务技巧培训各一场
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
个人优势分析
具备财务、信息系统、统计等多种业务技能，在几个领域有较突出业绩； 具备总部/分公司（事业部）、专业职/管理职、财务/非财务多维度工作经 历，能够从多角度考虑问题。 热爱学习，能够通过持续学习改善自己的不足；善于思考、勤于总结，常能 深入发现工作中的问题和规律； 乐于接受新思想、新观念；思维活跃开扩、善于打破现在格局进行创新。 性格平和，乐于承担，容易合作；
学习：从书本中学；从业务中学；从相关部门学。
（理论储备、理论联系实际）
团队策略：以人性化管理稳定人；以个人职业发展激励人；
员工的合理要求：成长需求、生活需求、心理需求； 以能力、业绩作为人员晋升、涨薪优先次序的唯一标准；坚决反对论资排辈；
团队定位/目标：建立一支服务至上、支撑有力的财务管理服务团队。
表 面 的 问 题
工作缺乏灵活性
管理支撑不足
潜 在 的 问 题
管理 观念 陈旧
缺乏 正规 管理 理论 教育
业务 骨干 缺少
应对措施－－已做/正在做的工作
转变职能、转变思想宣导工作
服务至上观念宣导； 员工职业发展规划宣导；
组织架构调整结合，充分的组织内部授权 财务部内部分为综合科、销售一部财务科、销售二部财务科、山东工厂财务科、河南工厂财务科； 以各科主管为核心的分部作为各部业务业务处理中心；经理、核算主管以统筹、协调、规划以及阶 段性重点工作作为主要工作职责
述职报告
——报告人：***
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
姓 名：*** 年 龄：31 学 历：大专 现任岗位：财务核算主管 集团工作经历：
08年12月至今 06年03月-08年12月 00年07月-06年03月 任事业部财务部门负责人、核算主管 任财务管理本部成本专员、财务信息化管理专员 任**分公司 普会组长、ERP系统管理员、统计等
企业文化落地；
1.对制度、流程的企业文化适应性进行排查； 2.奖惩结合； 奖：用于激励开拓创新，注意力度及标准； 惩：规范行为用，注意防止僵化；
请各位领导指正！
谢谢大家！
感谢您的观看！
执行力强化
明确岗位工作目标；明确奖惩标准；（问题：奖励的制度依据？经费来源？以什么形式？）
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
职 业 经 理 人
技能精通 管理先进
心态成熟
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
近一两年来的个人学习；
现代管理理论：管理咨询师
中国古代管理：《诸子百家》 （商鞅、韩非、慎到、管子、老子、鬼谷子等） 、 《商君书》；《贞观政要》 ；《中国古代军队政治工作概论》；《史记》、《三国 志》、《毛泽东传》、《张居正大传》等；共计200余万字；
自我介绍 主要工作成绩 个人优劣势分析 现职工作自评 未来工作策略及规划 未来职业发展期望 个人成长 合理化建议
团队工作策略
①
团队文化 管理
价值观 职业生涯规划
②
人员技能 管理
管理技能 业务技能
③
财务职能 管理
团队工作策略
团队文化：建立开放、学习的团队文化；
开放：坦诚面对、务实沟通；互相支持，共同提高。 （坦诚、务实、提高）