软件研发管理平台的设计与应用
软件产品研发管理制度
软件产品研发管理制度一、引言软件产品研发管理制度是指明研发过程、规范研发行为、优化研发流程的一系列管理政策、制度和规定。
良好的研发管理制度能够提高团队的协调性和执行力，确保产品质量和交付周期，逐步形成完善的研发方法论和积累丰富的技术经验，使团队的整体实力得到不断提升。
二、制度目标1. 确保研发项目正常进行；2. 保障研发质量和交付周期；3. 明确研发流程和职责分工；4. 优化资源配置，提高研发效率；5. 建立技术创新机制，积极开展研发工作；6. 加强团队协作，提升整体研发实力。
三、组建研发团队在研发团队的组建过程中，应根据项目需求、技术方向等因素，合理配置人员，确保团队的多元化，并为团队成员提供定期的培训和学习机会，保证其各项技能和知识的更新与提升。
四、研发流程1. 项目立项：明确研发目标、需求和期限，确定项目负责人和团队成员；2. 需求分析：结合用户反馈和市场调研，明确产品功能和特性；3. 设计与开发：制定产品原型，进行模块设计，展开编码测试，培养团队成员的技术能力；4. 质量检验：进行功能测试、性能测试、安全测试，保证产品的稳定性和安全性；5. 发布上线：根据版本迭代计划，及时发布新版本，确保产品的稳定性和用户体验；6. 运维维护：定期监测产品的稳定性和性能，跟进用户反馈，不断改进产品。
五、职责分工在研发团队中，各个成员都应明确自己的职责和任务，建立有效的协作机制，保证项目的进展和完成。
其中包括：1. 项目经理：负责项目的整体进展和协调，保障项目的顺利进行；2. 技术主管：负责项目的技术方向、部署和维护；3. 设计师：负责产品的界面设计和用户体验；4. 开发人员：负责产品的功能实现和代码编写；5. 测试人员：负责产品的测试和质量保障；6. 运维人员：负责产品的部署和维护。
六、研发管理1. 项目计划：在项目立项后，要制定详细的项目计划，包括里程碑计划和任务计划，确保项目按计划进行；2. 进度监控：定期跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成；3. 风险评估：定期评估项目中的风险因素，制定应对方案，预防和应对风险；4. 资源分配：合理配置人力和物力资源，确保项目进展和执行；5. 质量控制：建立质量管理体系，确保产品的质量和稳定性；6. 成本控制：定期进行项目成本核算，确保项目的成本控制在合理范围内。
财务管理软件的研发与应用
财务管理软件的研发与应用一、引言随着信息技术的不断发展，财务管理软件已经成为了现代企业不可或缺的一部分，扮演着相当重要的角色。
财务管理软件的研发和应用成为企业财务管理的必然趋势。
本文将会从软件设计、开发及应用方面的角度进行探讨，为相关用户提供参考。
二、财务管理软件的设计财务管理软件设计的核心是建立完善的数据模型，包括会计核算、预算管理、财务报告、库存管理、固定资产管理、工资管理、税务管理等财务系统的各项业务模块。
另外，系统应考虑对业务流程的支持、股权查询及分红管理等辅助功能。
系统应采用B/S的结构，即浏览器／服务器模式，基于Web的用户界面让用户随时随地就能访问财务信息，提供数据可视化分析报表，并具有较好的跨平台兼容，且客户端无需在本地安装，降低了企业IT的成本。
三、财务管理软件的开发财务管理软件的开发应该包括对数据量大、查询条件复杂、数据关联度高等问题的考虑，应用数据库的索引和缓存技术可显著提高系统的性能和响应速度。
开发过程应规范化、模块化、可重用化，提高软件的可维护性和可扩展性。
可行性的技术选型至关重要，选择合适的技术栈来开发财务管理软件至关重要。
对于前端来说，Bootstrap、jQuery等框架是代表性技术，提供了丰富的组件和工具；对于后端来说，Java、Python、Node.js等语言均是开发财务管理软件的良好技术选择，下面分别介绍一下这些技术：1. Java技术：JSP+Servlet基于MVC的模式可以支持较多的Web应用，Hibernate和Spring Framework是这条路线上关键的技术；2. Python技术：Django+Flask框架让开发人员可以高效地编写出优雅的代码，其内部机制的负载均衡也是极其强大的；3. Node.js技术：Node.js是支持高并发的服务器的面向服务端JavaScript引擎。
Node.js +Express框架能够实现非阻塞I/O操作来处理大规模的并发。
软件开发管理系统设计与实现毕业论文
正是在这种背景下，“软件工程”和“软件配置管理”概念被提出，经过长时间的实践，已经形成了一套比较成型的理论体系。软件配置管理是软件过程的一个关键部分，是支持项目团队开发和维护，是软件产品演化过程趋于稳定的一系列控制规则。软件配置管理系统在软件质量管理中起着重要的作用，是CMM I质量管理体系得核心容之一，是一门用来记录并控制软件产品数据的管理学科。
4.2.7问题终止功能模块50
4.2.8问题查询功能模块50
4.2.9分配任务功能模块51
4.2.10接受任务功能模块52
4.2.11个人任务功能模块53
4.2.12任务确认功能模块54
4.2.13个人任务执行情况的查询功能模块55
4.2.14项目进度查询功能模块56
4.2.15任务分配情况的查询功能模块57
【cu_file_abort】函数66
【cu_file_audit】函数66
【cu_file_checkoutto】函数67
【cu_file_checkout】函数67
【cu_test_createplan】函数68
【cu_test_checkinfrom】函数68
【cu_test_checkin】函数69
【cu_test_accept】函数70
【cu_test_abort】函数70
【cu_test_commit】函数71
【cu_test_audit】函数71
4.7工作剪报功能模块72
胜利油田生产信息化智能管控APP研发与应用
54软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering近年来，国内各油气田企业面临着国际油价持续低迷、油气生产成本管控难度逐年加大、企业效益差的巨大困难，各企业按照国家两化融合、中国制造2025强国战略行动纲领的指导，遵照国家“十三五”信息化规划和“互联网+”行动指导意见，研究部署企业智能化发展规划，引入最新实用的信息技术，促进深化改革，助力企业突破当前困境、进一步提升企业核心竞争力。
1 建设背景“十三五”以来，中国石化贯彻落实国家“两化融合、用信息技术提升传统产业”的信息化战略，与油田企业机制建设相结合，有针对性的对油气生产管理实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
胜利油田分面向油气田生产业务需求，引入智能生产模型、大数据技术、云平台技术等先进信息技术，以油田企业为主阵地，启动“油气田生产信息化智能管控APP ”的自主研发。
该项目建设遵循“顶层设计、统一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的原则，业务覆盖油气生产领域的信息化需求，包括现场自动化采集与控制、生产视频系统、工业物联网、生产数据服务、智能化生产管控应用以及各个环节的信息化采集标准建设等内容，形成了以油气生产指挥中心为核心的油气生产信息化智能管控模式，满足全面感知、精准管控、超前预警、高效协同、智能优化、科学决策的油气生产管理需求，全面支撑了油公司体制机制改革及新型管理模式建设，进一步提升生产运行效率和劳动生产率，为企业可持续发展提供强劲助力，智能引领油气田信息化建设。
2 建设目标及建设内容2.1 技术架构油气田生产信息化智能管控APP 建设，基于中国石化油田智云的总体架构，围绕油气田生产运行管理业务，在生产信息化标准体系和工控安全管理规范的支撑下，集成生产现场的数据采集与自控，视频监控、以及网络建设成果，满足总部、分公司、采油厂、管理区等不同层级的生产管理需要，智能引领油气生产运行新模式。
04 CPG行业产品研发管理平台(PLM)建设实践和心得-UDS
包装和标签管理
数字化产品设计，集成NX及主流CAD
包装设计 （NX）
Production
Production
概念开发 Concept Development
详细设计 Detail Design
链接包装设计全流程 全集成的包装开发环境 虚拟产品验证 包装创意重用
Siemens PLM Software
目录
© Siemens AG 2018 Page 8
CPG行业面临的挑战及PLM需求 CPG行业PLM解决方案概述
• 产品研发数据管理 • 研发流程和变更管理 • 包装和标签开发管理 • 研发项目管理 • 法规符合和追溯管理
研发上下游协同管理 UDS在CPG行业研发管理实践参考
符号要求内部法规图像副本文案模板文案bom?捕获所有包装和文案的特定信息相关文档不同格式的文件图形元素等?结合plm平台文案设计师可以访问所有相关产品信息?图文档管理?标签属性图像管理?条形码二维码?符号库?多语言支持?多地区法规符合?全成分声明?营养标签?过敏声明?警示语?创意设计工具集成和查看文案管理物料清单?siemensag2018page18siemensplmsoftware研发流程和变更管理闭环的流程和变更控制和追溯?工作流程定义?工作流设计器来定义流程模板?13种任务类型8种状态和9种操作类型?拖拽编辑方式快速构建流程模板?流程执行?事件和电子邮件通知?将审签分配到资源池中?使用流程指派列表?出差设置?流程监控?指定流程监控人员?自动转发?报警?流程审记?过程历史?签发历史?siemensag2018page19siemensplmsoftware研发项目管理覆盖项目管理全要素启动项目?范围收录所有相关需求和工作?概念确定项目类型和重用信息?章程计算优先项目的潜力结束项目?收尾并验收衡量偏差并更新流程资产?跟踪衡量关键绩效指标以便进行比较?品牌发展更新品牌优先级规划和执行项目?开发简报为扩展组织提出模板请求?事件在生命周期级别上定义事件和交付成果管理?完全互操作性单一信息源支持所有生命周期teamcenter项目管理平台项目生命周期管理配方包装文案生产工艺生产设备质量进度范围资源风险成本沟通互操作性?siemensag2018page20siemensplmsoftware研发项目管理研发计划管理项目规划及执行管理多项目项目分级管理项目最佳实践的总结项目模板项目进程的可视化项目的透明化项目的甘特图进度及资源日历管理基于项目模板的快速创建项目资源分派合理性分析调度日历项目的执行将流程数据与资源排程集成在一起使项目的执行情况真实及时准确任务的及时通知及提醒项目的监控阶段phase与闸门gate决策评审项目管理看板多项目programview关键任务节点的及时通知及预警项目汇总统计处理功能
TAPD敏捷研发平台缺陷管理子系统的设计与实现
TAPD敏捷研发平台缺陷管理子系统的设计与实现当今，随着互联网飞速发展，互联网产品也是快速更新。
而传统的开发流程很难适应这种快速更新的节奏，因为敏捷开发纠正了传统开发过程中繁琐的过程，允许自主的调整软件过程，整个软件行业对于这种开发模式产生很大兴趣。
敏捷开发通常用迭代添加新功能的方法频繁性交付软件，快速得到用户的反馈用来推进软件产品的用户体验和质量。
这样，交付的时间粒度越密集，一些比较隐晦的缺陷就越早的发现，更早的得到当前工作的反馈和确认要改进的缺陷。
为了更好的适应快速变化的互联网环境，绝大部分互联网公司选择了敏捷开发，通过敏捷的方式来管理自己产品中的需求、测试、缺陷、发布等。
快速的迭代导致的是高粒度的发布，而要更好管理好产品流程就要有一个合适的研发管理平台，TAPD敏捷研发平台应运而生，而缺陷管理子系统则服务于整个项目流程的缺陷管理。
首先，本文阐述了适应敏捷开发的缺陷管理的需求，对将要实现的子系统有个明确的定义。
然后，根据缺陷管理子系统的应用场景以及需求确定解决方案和技术措施。
TAPD敏捷研发平台本身是一个为了管理公司内部研发管理流程的平台，选择Cakephp作为本系统的开发框架，同时选择Tomcat和Mysql作为本系统的应用服务器和数据库服务器。
本系统是在LAMP环境下使用PHP语言通过Cakephp框架开发的腾讯TAPD敏捷研发平台的缺陷管理子系统。
主要的功能模块包括缺陷概览、缺陷列表、缺陷查询、缺陷统计、测试用例、测试计划、缺陷工作流，不同模块在缺陷管理的不同阶段起着不可缺少的作用。
主要是使用一个流程跟踪的思想，通过定义好的缺陷工作流来跟踪一个缺陷，不同阶段由不同的参与者处理相应的流程状态，一直到缺陷被关闭。
通过缺陷管理子系统，不同的团队根据不同的业务场景定义各自的工作流来完成自己的项目流程，更加严谨并高效的管理不同产品中的缺陷。
最后针对本系统的不同模块，设计了不同的测试用例来进行测试，以此来确保系统的正确性，测试结果表明缺陷管理子系统满足已定义的需求。
软件研发项目管理制度三篇
软件研发项目管理制度三篇篇一：软件公司研发项目管理制度第一节总则第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司软件研发与管理。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项目制管理。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。
第七条需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
PDM研发管理平台实现设计制造一体化
决 了困扰设计 师的技术资料查 找难 、产 品结构更改难 ，设计签审控制难、技术 变更追 踪难 的四大难问题 ． 实现 了快速 配置变形产 品。 设计效率提高５ ％以上 。 ０
（ ） 目实 施 中对 部 分 结 构 进 行 了 ５项
设项 目，经过 ９ 个月的艰苦实施。２ ０ ０５
年 １ 系统 全 面 成 功 上 线 ，使 企 业 的 生 月
未来发展有着重要的意义。
行全面整合 ． 实现销售 、 生产 、 库存 、 物
流 、技 术 、质 量 、人 力 资 源 、财 务 和 成 本 管 理 以及 企 业 与供 应 商 和 用 户 间信 息
高设计 的标准化 、系列化和模块化 ， 减 少产 品设计 、 置周期和 非增值 的重复 配 劳动 ， 降低设计和制造成本 ． 满足用户 的个性化 需求。与 Ｅ Ｐ系统实现集成 Ｒ 提高设计 、工艺和 生产信 息的一致性 ．
同 时 启动 了 Ｅ Ｐ和 Ｃ Ｍ 大 型 信 息 化 建 Ｒ Ｒ
第二期工程为 ４ 个月 ，工作内容是 完成 文档管理 、 ＡＤ模型数据集成 和可视化 Ｃ 的实施 ． 通过构建统一的文档 资料 管控 和协 同平 台 ， 改变产 品图纸 和技术 资料 存放 混乱 的状态 ， 实现有效权 限控 制范 围内的文件和技术资料的共享和快速查 询 ．提高设计研发效率 。
部 件 的 重 用 度 ．归并 了零 部 件 种 类 ， 预
间接 口实现了Ｗｉ ｄｈｌ．与Ｓ Ｐ Ｒ ｎ ｃｉ ０ Ａ Ｅ Ｐ的 ｎ ｌ ８ 成功对接 ，在 Ｐ ＤＭ 中实现了 Ｅ ＯＭ 和 Ｂ
ＭＢ Ｍ 两视 图维 护 管理 ，并 通过 流 程 向 Ｏ
计年节约设计和制造成本 ５ ０多万 元。 ０
东 风朝 柴拥有 实力雄厚 的产 品研
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软件研发管理平台的设计与应用
软件研发管理平台可以完全覆盖软件应用生命周期的所有关键因素。
该平台不仅仅是提供给开发人员,也可以让与业务系统开发相关的整个团队协同工作,包括系统架构师、分析人员、测试人员、实现人员、以及他们的管理者。
本文详细分析了目前研发公司的业务现状,对软件研发管理系统需求进行了总体分析。
重点分析了需求管理系统、配置管理系统、测试管理系统,并对其现状进行了评估,根据评估结果确定软件研发管理平台解决方案,总体建设目标和系统建设原则。
文中对软件研发管理平台中的重要组成部分——需求管理、缺陷变更管理、测试管理分别进行了阐述,详细说明了利用流程管理模式把这三个部分统一化管理。
本文从软件研发管理平台的功能设计,系统工作流程设计,界面与视图设计,用例设计等。
确定了系统模型的基本思想,给出了平台主要实体的逻辑数据模型和平台的详细技术设计细节。
最后,文中还针对系统在企业中的应用,并对使用成果进行了关键界面的截图展示。
论文中设计的软件研发管理平台目前已经开发完成,通过集成的软件统一过程思想RUP,构建企业软件开发的基础平台,优化企业的开发管理流程,可以达到提升业务的灵活性,提高质量,降低费用,资源利用率最大化的效果。
帮助企业进行过程改进,顺利通过CMMI评估,以适应市场的不断变化和挑战,为企业发展创造更好的机会。