可口可乐市场调查分析报告
可口可乐市场调研分析报告
可口可乐市场调研分析报告市场营销1101班湖南工业大科技学院市场营销专业本次调查中, 纸质问卷共有40人参加并且完成了问卷, 回收率为10%, 有效问卷占98%；网络问卷共有24人完成并回复了问卷, 回收率为33%, 有效问卷占85%。
经过统计, 有效问卷为60份, 其中男生占53%, 女生占47%。
本次调查覆盖了湖南工业大学科技学院, 具体性别比例结果如下表：男生女生00调查结果我们可以看出, 本次参与调查的男生略多于女生, 总体来说男女比例较为均匀。
1.请问您平时喝可口可乐吗？A.经常( )B.偶尔( )C.没有( )根据调查显示, 绝大多数大学生在平时生活中会喝可口可乐, 经常喝的占60%, 偶尔喝的占36%。
由此可见, 可乐在年轻群体中深受喜爱。
大学生对于可乐的喜爱程度还是比较高的。
2.请问您喝可乐的频率是？A.一天一次或以上( )B.一个星期一次或以上( )经调查, 大学生喝可口可乐频率较高。
由于任何一家超市或者便利店就能买到可口可乐的产品, 为人们提供了相当大的便利性, 因此也深受大家的喜爱。
有影响。
而另一部分大学生认为可乐对健康有影响, 其中女性居多, 她们认为多喝可乐会导致肥胖等问题。
其实, 有医学报告指出, 一天若摄入一瓶可乐, 对身体并无大碍。
就许多女生以及家长担心多喝可乐会导致肥胖的问题, 可口可乐公司已经根据人体健康学以及青少年身体的需要, 开发出了一款新产品——低糖低脂的“零度”。
6.您通常购买的饮料类型是(多选)A.碳酸饮料B.果蔬饮料C.含乳饮料D.茶饮料E.功能饮料F.纯净水根据调查数据我们可以看出, 有72.2%的人喜欢茶类, 57.3%的人喜欢果蔬类, 53.3%的人喜欢功能类。
喜欢茶类, 果汁类和咖啡类饮料的大学生比较多。
喜欢碳酸饮料的那35.8%的大学生也是以男生为主, 女生喜欢碳酸饮料的并不是很多, 还有大多数人认为碳酸饮料品种不够繁多。
所以为了更多的人喜欢碳酸类的饮料,我们应该开发创新出更多的新产品, 新产品不要拘泥于老产品, 要敢于创新, 并且要考虑女性朋友的喜好问题, 以获得更多的女性朋友对碳酸饮料的青睐。
可口可乐的调研报告
可口可乐的调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的为了解可口可乐在中国市场的市场占有率和消费者的购买行为，以及分析可口可乐的竞争优势和面临的挑战，本次调研的目的是对可口可乐进行全面的深入研究。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过线上和线下的方式收集了来自不同地区、年龄层和性别的1000份有效问卷。
三、调研结果1.可口可乐的市场占有率调研结果显示，93%的受访者曾经购买过可口可乐产品，其中有61%的受访者表示经常购买可口可乐产品。
可口可乐在中国市场具有高度的市场占有率。
2.购买决策因素对于选择可口可乐的原因，35%的受访者表示因为喜欢可口可乐的口感，34%的受访者认为可口可乐品牌有较高的知名度，19%的受访者选购可口可乐是因为其广告宣传，12%的受访者则是因为价格较为合理。
3.购买渠道调研结果显示，超市是最常见的购买可口可乐产品的渠道，占比达到了62%。
其次是便利店，占比为23%。
此外，还有4%的受访者会选择在线购买。
4.竞争对手调研结果显示，与可口可乐竞争最激烈的品牌是百事可乐，有78%的受访者会同时考虑购买百事可乐。
其次是其他碳酸饮料品牌，例如雪碧和芬达。
5.未来发展趋势在受访者对可口可乐未来发展趋势的看法中，46%的受访者认为可口可乐应该继续创新，推出更多符合消费者需求的产品。
有35%的受访者认为可口可乐应该加大在健康饮料领域的研发和推广力度。
此外，有19%的受访者认为可口可乐应该扩大市场宣传，提高品牌知名度。
四、调研结论基于以上调研结果，可以得出以下结论：1.可口可乐在中国市场具有较高的市场占有率，但面临来自百事可乐和其他碳酸饮料品牌的激烈竞争。
2.消费者对可口可乐的品牌认知度较高，但在购买决策上仍注重口感和价格。
3.超市是受访者最常见的购买渠道，可口可乐应进一步加强在便利店和在线渠道的销售。
4.未来可口可乐应继续推出符合消费者需求的创新产品，在健康饮料领域加大研发和推广力度，并提高品牌宣传。
可口可乐市场调研报告
可口可乐市场调研报告秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。
1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。
1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个:可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
二、正文概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段:第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。
可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。
当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。
到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。
1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。
1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。
第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。
1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。
1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。
2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。
可口可乐调研报告
可口可乐调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的和方法本次调研旨在了解消费者对于可口可乐产品的认知和态度，以及评估可口可乐产品在市场中的竞争力。
通过问卷调查的方式，收集消费者的意见和建议。
本次调研采用随机抽样的方法，共有1000名消费者参与。
二、调研结果汇总1. 可口可乐的知名度调研结果显示，可口可乐在消费者当中的知名度非常高，有92%的消费者表示听说过可口可乐品牌，并且能够准确地说出可口可乐的产品特点和形象。
2. 可口可乐的消费意向调研结果显示，52%的消费者表示会经常购买可口可乐产品，33%的消费者表示会偶尔购买，仅有15%的消费者表示不会购买可口可乐产品。
可见，可口可乐在消费者心目中的消费意愿相对较高。
3. 可口可乐的品质认知在调研中，95%的消费者认为可口可乐的产品质量有保证，其中78%的消费者认为其口感非常好。
可口可乐以其独特的产品口感和交融的香甜味道，在市场中赢得了广大消费者的喜爱和信任。
4. 可口可乐的品牌形象调研结果显示，85%的消费者认为可口可乐是一个时尚、年轻和活力的品牌。
可口可乐不仅在产品上注重创新和口感的提升，还通过各类广告和活动塑造品牌形象，赢得消费者的喜爱。
5. 消费者对可口可乐的建议在调研的开放性问题中，消费者提出了一些对可口可乐的建议。
其中，有消费者希望可口可乐能够推出更多口味和包装选择，以满足不同消费者的需求。
还有消费者建议可口可乐加强环保意识，推出可回收包装。
三、调研结论通过本次调研，我们可以得出以下结论：1. 可口可乐在消费者当中的知名度非常高，品牌形象良好。
2. 大部分消费者对可口可乐产品的品质持有高度认可的态度。
3. 可口可乐以时尚、年轻和活力的形象赢得了消费者的喜爱。
4. 消费者需求多样化，可口可乐可以考虑推出更多口味和包装选择。
5. 环保意识在消费者当中日益增强，可口可乐可以借助此机会推出可回收包装。
基于以上结论，我们建议可口可乐继续关注产品品质和创新，提高产品多样化和个性化的程度，进一步满足消费者的需求。
可口可乐在饮品行业中的地位分析报告
可口可乐在饮品行业中的地位分析报告【可口可乐在饮品行业中的地位分析报告】一、引言饮品行业作为消费市场的重要组成部分，在现代社会中具有广泛的需求和潜在的增长空间。
可口可乐作为世界知名品牌，一直以来都在饮品行业中占据着重要的地位。
本报告将对可口可乐在饮品行业中的地位进行分析，从市场份额、品牌价值、产品创新和市场营销等方面进行探讨。
二、市场份额可口可乐作为全球领先的饮料制造商，在全球范围内具有广泛的市场份额。
根据调查数据显示，可口可乐在全球240个国家和地区销售其产品，拥有70多个不同品牌。
据统计，可口可乐在全球市场中的份额约为40%，远远超过其他竞争对手。
在中国市场，可口可乐也占据着重要的地位。
根据中国饮料工业协会的数据显示，可口可乐在中国碳酸饮料市场的份额约为60%，是碳酸饮料市场的绝对领导者。
可口可乐在中国的市场份额优势主要得益于其长期以来在中国市场的积极投入和市场拓展。
三、品牌价值可口可乐作为全球品牌，其品牌价值得到广泛认可。
根据《全球品牌价值100强》报告显示，在最近的几年中，可口可乐一直是全球品牌价值排名的前列，位居世界排名第三的位置。
可口可乐的品牌价值超过了1000亿美元，是全球最有价值的品牌之一。
可口可乐的品牌成功得益于其长期以来对品牌形象的塑造和市场推广的投入。
作为广告传媒的领头者，可口可乐的广告策略一直是业界的楷模，通过独特的营销手法和创意的广告片，成功地营造了“可口可乐”的品牌形象和文化符号。
四、产品创新可口可乐一直以来都在产品创新上下了很大的功夫。
旗下不仅有传统的可乐类饮料，还有果汁饮料、茶饮料、功能饮料等，以满足不同消费者的需求。
特别是近年来，可口可乐不断推出低糖、无糖、无咖啡因等新品种，以迎合时下健康饮食的潮流趋势。
此外，可口可乐还在不断引入新的包装设计和产品设计，与时俱进地满足消费者的审美需求。
例如，可口可乐经常推出限量版的瓶装饮料，或与时尚品牌合作推出联名款，以吸引年轻消费者的关注和购买欲望。
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的,并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
归纳起来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切:一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益分配问题;二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴积极性以及效率不高的问题，很多供应商不愿意供应价格再被锁住,迫使可口可乐必须接受弹性价格的合约;供应商可依据原物料工本的波动,在超出一定范围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上,由我们与供应商共同承担原物料涨价的风险;各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。
可口可乐市场调研报告案例分析
可口可乐市场调研报告案例分析可口可乐一直以全球第一大饮料公司稳坐饮料界龙头老大的位置，下面店铺给大家分享可口可乐市场调研报告，欢迎参阅。
可口可乐市场调研报告篇1一：调查背景而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。
我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
二：可口可乐公司历史背景1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
是世界最大的软饮料公司。
而真正让可口可乐在饮料界大展拳脚的是两位美国律师。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
三：在中国市场的发展1927年上海街头出现了一种褐色的甜中带苦的开盖后还有充盈气体的液体。
但是当时人们并不能接受这种饮料。
第二年，这家饮料公司公开登报以350英镑的价格征求译名。
最终被身在英国的华人取得冠军，于是可口可乐第一步进入中国市场。
而22年后随着美国大使馆的退出这种饮料也退出了中国市场。
中美建交之后的第三个星期，可口可的第一批产品辗转运到北京。
可口可乐再度返回中国市场。
四：与中国的经济发展可口可乐作为跨国公司的代表对中国的经济影响是显著的，他的公司管理理念一直对中国起着积极的推动作用。
不仅解决了人们的就业问题还直接带动了中国经济的产值。
据统计，可口可乐每年给中国带来大约300亿的产值。
五：经营理念1、持续提高产品的质量2、重视提升工作效率3、不断完善销售网络4、重视培养专业人才六：SWOT分析优势1.品牌悠久2.良好的品质3.模仿困难度高4.具有创新精神5.强大的营销策略劣势1.原料的运送成本高2.可口可乐营养价值不高机会1.参加世界与公益活动2.市场占有率高威胁1.健康意识的抬头2.同业与替代品的威胁3.全球经济不景气4.增加回收成本七：竞争对手状况分析目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
可口可乐市场定位调查报告
可口可乐市场定位调查报告篇一：可口可乐营销调研报告可口可乐市场调研报告——衡水学院国贸1班小组名称：青春飞扬小组组长：曾焯文小组成员：曾焯文王佳俊杨艳玲朱琳施文杰张海辞组长电话：一、前言 ................................................ (3)二、调查问题 ................................................ (3)（一）调查目的 ................................................ .. (3)（二）市场调查内容 ................................................ (4)三、市场调研方法 ................................................ . (6)四、数据分析 ................................................ (6)五、调查结果 ................................................ . (11)六、市场调查程序及安排 ................................................ .. (12)七、经费预算 ................................................ . (13)八、结论跟建议 ................................................ (13)（一）结论................................................. .. (13)（二）建议................................................. (14)附录（一） ............................................ (16)附录（二） ............................................ (18)一、前言饮料市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。
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可口可乐市场调查报告
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可口可乐报告
食品与营养工程学院贮运1020105101206 杜雷
目录
一、可口可乐的宏观市场
1、公司简介
2、在中国市场的发展
3、在中国的销售产品
二、可口可乐的微观市场
1、消费者
2、竞争对手
3、可口可乐的经营战略
一、可口可乐的宏观市场
1、公司简介
世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。
2、在中国市场的发展
可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂；1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年随着中国改革开放，重返中国市场，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
3、在中国销售的产品
除了可口可乐、雪碧、芬达、果粒橙，还有醒目、酷儿、健怡可口可乐、保锐得、茶研工坊这些都是。
另外，还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，目前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。
二、可口可乐公司的微观市场
1、消费者
随着体验经济时代的到来，可口可乐很早就主动迎合了新的消费潮流，具体表现在以下三个方面。
1、情感化可口可乐是饮料吗？不完全是！可口可乐带给人们的，绝不仅仅是解渴，解渴只是饮料的基本属性！可口可乐带给人们更多的是活力、激情、创造、享受等美国精神的象征。
可口可乐代表着最纯正的美国精神与自由文化。
其实，在很多情况下消费者购买产品更多的是为了满足情感上的需要，消费者往往喜欢购买那些能够引起其情感共鸣的产品。
可口可乐这么做，就是因为100多年的可口可乐品牌早已超越了其作为饮料的范畴，可口可乐更多的是展现其在情感层面的关怀。
可口可乐打的这张情感牌在拉近与消费者心理距离的同时，毫无疑问更是强化了消费者对可口可乐品牌的情感认知和认同。
2、潮流化在体验经济时代，企业要带给消费者的是潮流化的感受，消费者在接受产品或服务时越来越具有潮流化心理。
例如，每逢重大体育赛事，可口可乐都会推出体育赛事纪念包装。
2008年，继推出奥运系列广告片之后，可口可乐为庆祝奥运会到来而特别推出了系列纪念包装——七款印有奥运城市地标性建筑的“可口可乐奥运城市纪念包装”在中国全面上市，并获得了无数消费者的特别钟爱。
这一系列的纪念包装不仅延续了可口可乐“畅爽开始”的设计理念，即五彩缤纷的图案从可口可乐瓶中涌现而出，而且每款包装的主画面都由奥运承办城市的标志性建筑及当地承办的体育项目相关元素组成，让消费者在体验奥运畅爽的同时，留下终生难忘的纪念。
3、多元化消费者对饮料的需求一向讲求多元化、多口味，并崇尚品质。
而作为全球饮料市场的倡导者，可口可乐一直致力于为消费者提供多元化的饮料选择，满足消费者不同口味以及不同生活方式的需求。
例如，“零度可口可乐”在中国市场的上市。
2、竞争对手
可口可乐，全球最大的饮料公司，除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外，全球前5大饮料中的另外3个：健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司，这样的老大公司有让他怕的吗？他有可能怕谁呢？可口可乐最怕的不是他最擅长的可乐，也不是谁都可以做的天然果汁，而是根植于中国深厚民俗文化的王老吉凉茶、九龙斋酸梅汤等纯中国饮料。
以王老吉为例，2006年王老吉凉茶产销量突破350万吨，超过可口可乐，成为中国销量第一的软饮料。
2007年销量达到了惊人的50亿元。
在广东、浙江等地，罐装王老吉凉茶已经成为婚宴、招待亲朋的首选饮料。
更有意味的数据是，王老吉凉茶在岭南市场占有率、渗透率，其数据与可口可乐在其老家美国的数据相仿。
专业人士推断，到2010年，凉茶的年销量有望增至2500万吨，超过可口可乐的全球销量，成为全球第一大饮料，全球老大近在咫尺！
3、可口可乐的经营战略
创造神秘感创造神秘的气氛虽有背道德，但有助于销售。
最近公司的一位主管承认，秘密配方对他们来说没有多大意义，成功的真正秘诀在于这个产品的商标在一个多世纪里所产生的影响，但配方的秘密，那出
名的七种味道曾经是吸引顾客的重要原因。
产品的成本要低每瓶可乐的成本极低，还不到—美分。
可口可乐不是资本密集型产品，生产起来也不困难，更不费劳力，虽然它的生产过程高度保密。
在产品到消费者手里之前，让从事流通的人先赚大钱。
道理很简单，如果成本低，零售时就可大幅度加价。
可口可乐具有能使人赚大钱的特点，多年来，凡同可口可乐打过交道的人都变得非常富有，其中包括瓶子制造商、股东、批发商，以及提供卡车托盘和自动售货机的人。
这种效果使人们非常感激公司，而且也乐于对可口可乐事业做出奉献。
欢迎竞争人们喜欢看可口可乐公司和百事可乐公司之间的“可乐之战”。
两个公司也都意识到，无论哪一个公司赢得了某一回合，通过激烈竞争建立起来的知名度有助于商品的销售。