可口可乐公司市场分析报告
可口可乐市场调研报告[范本]
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可口可乐市场调研报告[范本] 可口可乐市场调研报告一、引言可口可乐公司作为全球知名的饮料生产商，其产品在市场上具有极高的知名度和美誉度。
为了更好地了解市场需求和消费者行为，以便更有针对性地进行产品研发和市场推广，我们进行了一次针对可口可乐的市场调研。
本报告旨在详细阐述调研结果，为公司的业务决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要针对广大消费者，通过在线和纸质形式发放问卷，收集消费者对可口可乐产品的认知、购买行为、满意度等方面的数据。
访谈则主要针对行业专家和业内人士，了解他们对可口可乐市场发展趋势的看法和建议。
三、调研结果1.产品认知度：可口可乐在全球市场上的认知度非常高，几乎无人不知、无人不晓。
在被调查的消费者中，98%表示知道可口可乐品牌，其中75%表示经常购买可口可乐产品。
2.购买行为：消费者购买可口可乐的场合多样，包括口渴时、聚会时、用餐时等。
在购买渠道上，超市和便利店是最主要的购买地点，同时线上购买也逐渐受到消费者的青睐。
在口味选择上，经典原味可口可乐最受欢迎，其次是柠檬味和香草味。
3.满意度：大部分消费者对可口可乐的口感和品质表示满意。
在被调查的消费者中，85%表示对可口可乐产品感到满意或非常满意。
然而，也有部分消费者反映产品糖分过高，希望公司能推出更多健康口味的饮料。
4.品牌形象：可口可乐公司在消费者心目中的形象积极正面，与快乐、活力、时尚等词汇紧密相关。
同时，公司近年来在社会责任和环保方面的表现也得到了消费者的认可。
5.市场趋势：业内人士普遍认为，未来饮料市场将朝着更加健康、多元化的方向发展。
消费者对天然、无糖、低卡等健康饮料的需求将不断增加。
因此，可口可乐公司需要紧跟市场趋势，不断推出符合消费者需求的新产品。
四、结论与建议本次市场调研表明，可口可乐在全球市场上具有较高的认知度和美誉度，消费者对产品的购买行为和满意度总体较高。
然而，随着消费者对健康饮食的关注度不断提高，公司需要关注产品糖分过高的问题，并加大研发力度，推出更多健康口味的饮料。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐作为全球最大的饮料公司之一，在全球范围内拥有广泛的市场份额和强大的品牌影响力。
本次分析主要针对可口可乐在中国市场的市场营销环境进行分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续增长，消费者的可支配收入不断提高，为可口可乐提供了广阔的市场机会。
同时，消费者对于健康饮品的需求也在不断增加，对可口可乐的传统碳酸饮料市场带来了一定的挑战。
2. 政治环境中国政府对食品饮料行业有一定的监管，对于产品质量、食品安全等方面有严格的要求。
可口可乐需要遵守相关法规，确保产品质量和食品安全，以获得政府和消费者的信任。
3. 社会文化环境中国消费者对于品牌的认知度和忠诚度较高，品牌形象和口碑对于可口可乐的市场竞争力至关重要。
同时，消费者对于健康饮品的需求正在增加，可口可乐需要不断创新和调整产品组合，以满足消费者的需求。
4. 科技环境科技的发展不断改变着消费者的购买行为和市场竞争格局。
可口可乐需要利用科技手段，提高生产效率和产品质量，并通过数字化营销手段与消费者进行有效互动。
三、竞争环境分析1. 竞争对手可口可乐在中国市场面临来自百事可乐、红牛等多个竞争对手的竞争。
这些竞争对手在市场份额、品牌影响力等方面与可口可乐存在一定的竞争关系。
2. 竞争优势可口可乐作为全球知名品牌，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
其产品在品质、口感和包装上都具有一定的竞争优势。
此外，可口可乐在全球范围内建立了庞大的销售和分销网络，能够更好地满足消费者需求。
3. 竞争劣势可口可乐在中国市场面临着健康饮品的竞争压力。
消费者对于健康饮品的需求增加，对碳酸饮料的消费逐渐下降。
可口可乐需要不断创新和调整产品组合，以满足消费者对健康饮品的需求。
四、市场营销策略分析1. 产品策略可口可乐可以通过不断创新和研发，推出更多健康饮品，满足消费者对健康饮品的需求。
同时，可口可乐也需要保持对传统碳酸饮料的投资和市场推广，以保持市场份额。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线，包括碳酸饮料、果汁、茶饮料和能量饮料等。
在全球范围内，可口可乐品牌享有较高的知名度和市场份额。
以下是对可口可乐市场营销环境的详细分析。
二、宏观环境分析1.经济环境：全球经济增长放缓，消费者购买力下降，对饮料市场产生一定影响。
然而，可口可乐通过不断创新和市场拓展，仍然能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2.社会文化环境：消费者对健康和饮食习惯的关注度增加，对含糖饮料的需求下降。
可口可乐积极推出低糖、无糖和健康饮料，并加强对健康生活方式的宣传，以满足消费者需求。
3.科技环境：科技的发展为可口可乐提供了更多的市场机会。
通过互联网和移动技术，可口可乐可以更好地与消费者进行互动，并提供个性化的产品和服务。
三、竞争环境分析1.竞争对手：可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐公司、红牛公司等。
这些公司在全球范围内都有较高的市场份额，与可口可乐展开激烈的竞争。
2.产品替代品：除了其他饮料公司的产品外，可口可乐还面临来自其他饮品类别的替代品，如咖啡、茶和水等。
消费者对健康饮品的需求增加，也加大了可口可乐在市场中的竞争压力。
3.市场渗透率：可口可乐在全球范围内市场渗透率较高，但在一些新兴市场和农村地区仍有增长空间。
可口可乐通过不断扩大产品线和拓展销售渠道，进一步提高市场渗透率。
四、消费者行为分析1.消费者需求：消费者对饮料的需求多样化，包括口感、口味、健康和方便性等方面。
可口可乐通过研发和市场调研，不断推出新产品和满足消费者需求的创新包装。
2.品牌忠诚度：可口可乐品牌在全球具有较高的知名度和忠诚度。
消费者对可口可乐品牌的认可和喜爱，为公司提供了稳定的市场基础。
3.购买决策过程：消费者在购买饮料时会考虑多个因素，如产品品质、价格、品牌声誉和营销活动等。
可口可乐通过价格策略、产品质量和市场推广等手段，影响消费者的购买决策。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐作为全球领先的汽水品牌，在市场营销环境分析方面存在多个因素需要考虑。
我将从宏观环境和微观环境两方面进行分析。
一、宏观环境分析：1.经济环境：可口可乐的销售额在很大程度上取决于经济状况。
在经济繁荣时期，人们愿意购买高端商品，这可能有利于可口可乐的销售。
而在经济不景气时，消费者更可能选择廉价商品，可能对可口可乐的销售造成一定影响。
2.社会文化环境：可口可乐在全球范围内都有广泛的消费者群体，其销售策略需要与当地的社会文化背景相适应。
在一些国家和地区，可口可乐已被当作一种文化象征，因此公司可以利用这一点来推动产品销售。
3.技术环境：技术的发展对市场营销产生了巨大的影响。
可口可乐可以利用互联网和社交媒体等新兴技术手段来开展广告宣传和直接销售，以吸引更多的消费者。
4.法律法规环境：各国的食品安全法规对可口可乐的生产、包装和销售都有一定的要求。
因此，可口可乐需要确保产品的合法性和安全性，以遵守相关的法律法规。
二、微观环境分析：1.竞争对手：可口可乐在全球范围内有多个竞争对手，如百事可乐、红牛等。
这些竞争对手通过不同的产品定位和营销策略来争夺市场份额。
可口可乐需要通过不断创新和改进来保持竞争优势。
2.供应商：可口可乐需要与多个供应商建立合作关系，以确保原材料的稳定供应和质量。
供应商的选择和管理将直接影响到可口可乐的生产和产品质量。
3.客户：可口可乐拥有庞大的消费者群体，在各个年龄段和社会群体中都有广泛的市场覆盖。
同时，可口可乐还需要与各个销售渠道建立合作关系，以确保产品能够顺利流通。
4.中间商：作为全球品牌，可口可乐的产品通过多个中间商销售给最终消费者。
与中间商的合作关系将直接影响到产品的市场份额和销售额。
总结起来，可口可乐在进行市场营销环境分析时，需要考虑宏观环境和微观环境的因素。
在宏观环境方面，经济、社会文化、技术和法律法规等因素对可口可乐的市场营销具有重要影响；在微观环境方面，竞争对手、供应商、客户和中间商等因素对可口可乐的市场份额和销售额有直接影响。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场背景介绍可口可乐是全球领先的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线和全球范围的市场渗透度。
该品牌以其独特的口味、广告宣传和品牌形象而闻名。
在市场营销环境分析中，我们将重点关注可口可乐在全球市场中的竞争状况、消费者行为和市场趋势。
二、竞争分析1. 主要竞争对手可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛、雪碧等。
这些品牌在碳酸饮料市场上具有一定的市场份额和品牌知名度。
我们将分析这些竞争对手的市场定位、产品特点、市场份额和营销策略，以便了解他们对可口可乐的竞争优势和挑战。
2. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以评估可口可乐的优势、劣势、机会和威胁。
- 优势：可口可乐在全球市场上享有广泛的知名度和品牌忠诚度。
此外，其产品线丰富，能够满足不同消费者的需求。
- 劣势：可口可乐面临的一大劣势是消费者对健康和减肥的关注增加，导致碳酸饮料市场需求下降。
- 机会：可口可乐可以利用全球化趋势和新兴市场的增长机会，进一步扩大市场份额。
- 威胁：可口可乐面临的主要威胁包括竞争对手的市场份额增加、政府对碳酸饮料的监管加强以及消费者对健康食品的需求增加。
三、消费者行为分析1. 目标消费者群体可口可乐的目标消费者群体包括青少年、年轻成年人和家庭。
我们将分析这些目标消费者群体的消费习惯、购买决策因素、媒体使用偏好等，以便为可口可乐的市场营销活动提供指导。
2. 市场细分在市场细分中，我们将分析可口可乐的不同产品线针对不同消费者群体的定位和市场份额。
例如，可口可乐公司推出了针对健康意识较高的消费者的低糖和无糖饮料。
3. 消费者行为趋势随着社会的变化，消费者对饮料的需求也在不断变化。
我们将分析消费者对健康食品的关注度、可持续发展和环保意识的增强等趋势，以便可口可乐公司能够及时调整其产品和营销策略。
四、市场趋势分析1. 健康食品趋势随着人们对健康和健康饮食的关注不断增加，碳酸饮料市场面临着巨大的挑战。
对可口可乐市场营销环境分析
对可口可乐市场营销环境分析可口可乐市场营销环境分析一、市场概况可口可乐是全球最大的碳酸饮料品牌之一，拥有广泛的产品线，包括可口可乐、雪碧、芬达等。
下面将对可口可乐的市场概况进行分析。
1.1 市场规模可口可乐在全球范围内拥有广泛的市场份额，其产品畅销于200多个国家和地区。
根据市场调研数据显示，可口可乐在全球碳酸饮料市场中占据了约45%的市场份额。
1.2 市场竞争格局碳酸饮料市场竞争激烈，可口可乐的主要竞争对手包括百事可乐、红牛等。
这些竞争对手在市场份额、产品品种、市场推广等方面与可口可乐存在一定的竞争关系。
二、市场环境分析在分析可口可乐的市场环境时，需要考虑的因素包括经济环境、社会文化环境、技术环境和法律法规环境。
2.1 经济环境经济环境对可口可乐的市场营销活动具有重要影响。
随着全球经济的发展，人们的消费能力逐渐提高，碳酸饮料市场的需求也相应增加。
然而，经济不稳定因素如通货膨胀、经济衰退等可能导致消费者的购买力下降，对可口可乐的销售产生一定影响。
2.2 社会文化环境社会文化环境也是影响可口可乐市场营销的重要因素之一。
消费者对健康和环保意识的提高，对碳酸饮料的消费习惯产生了一定的影响。
可口可乐需要根据消费者的偏好和需求进行产品创新，推出更加健康、天然的饮料产品。
2.3 技术环境技术环境的快速发展为可口可乐的市场营销提供了新的机遇。
互联网和移动设备的普及使得可口可乐能够更好地与消费者进行互动和沟通。
可口可乐可以通过社交媒体、电子商务等方式进行市场推广，提高品牌知名度和销售额。
2.4 法律法规环境法律法规环境对可口可乐的市场营销活动有一定的限制和规范。
不同国家和地区对食品安全、广告宣传、竞争行为等方面都有相应的法律法规。
可口可乐需要遵守当地的法律法规，确保自身的市场行为合法合规。
三、市场机会与挑战在市场环境分析的基础上，可以进一步分析可口可乐面临的市场机会与挑战。
3.1 市场机会随着全球碳酸饮料市场的不断扩大，可口可乐有机会进一步提高自身的市场份额。
可口可乐市场分析报告
可口可乐市场分析报告文化产业管理1301 刘忠133400121可口可乐公司是世界最大的软饮料公司，可口可乐在1927年在天津上海就曾设厂。
在改革开放后，重回中国市场，经过十几年的发展，已经达到了年销售量近百亿的市场规模。
一.产品分析在中国市场，可口可乐销售包括可乐.雪碧.芬达.果粒橙等产品，除此之外，他们还和雀巢联合推出了原叶茶这一针对中国市场的产品。
在中国市场，可口可乐公司的产品在消费者心中建立了良好的信誉，在市场占有率方面有着绝对优势。
在消费者心中，可口可乐有着不一样的情感优势，它已不仅仅是可乐，更代表着活力.创新.激情，是一种自由的美国精神。
在可口可乐的独特口味之外，它更满足了消费者的情感需求。
在体验经济时代，可口可乐推出了响应时代潮流的产品，在年轻消费者的心中建立了一个年轻，富有活力与激情的形象。
而在消费者需求日益多样的现在，可口可乐推出了多样化的产品，以满足不同消费者的需求，占领更大的市场。
这些都是可口可乐在中国市场的优势。
二.竞争对手在中国饮料市场，近几年中国本土品牌异军突起，在凉茶方面，市场化的过程进展良好，加多宝.王老吉.和其正等产品越来越受到消费者的喜爱，在2006年，王老吉的销量超过350万吨，超过可口可乐，成为中国销量第一的饮料品牌，在广东.浙江等地王老吉已经成为了婚宴招待亲朋的首选饮料。
已经成为这无形中让可口可乐面对了一些难题，在中国市场，一个外来品牌如何面对本土品牌的挑战。
虽然他们的产品不同，但这也提醒了一个问题，在中国这个特殊市场，可口可乐要时刻注意消费群体的变化，以制定切合的市场战略。
面对这些富有中国地方文化特色的健康饮品，可口可乐的碳酸饮料无疑有着明显的劣势。
毕竟碳酸饮料对人体健康有着一定的危害。
三.经营战略创造神秘感。
创造神秘气氛虽然有悖于道德，但有助于销售。
可口可乐的一位公司主管承认，可口可乐的秘密配方对他们的意义其实没有我们想象的那样大，成功的秘诀在于这个产品在这一个多世纪里形成的品牌价值，可口可乐的这个商标在消费者心中那个近乎于神一样的不可撼动的地位。
可口可乐市场调研分析报告
可口可乐市场调研分析报告09市场营销调研小分队南京信息工程大学滨江学院市场营销专业一、调研目的1、明确饮料市场的竞争情况，了解可口可乐系列产品在大学生中的占有率情况2、了解和分析大学生消费群体的消费需求和消费行为3、为可口可乐公司提供有益的销售建议4、并在实践过程中，学会运用所学的市场营销，消费者行为学等专业知识二、调研背景可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。
然而在现今激烈的市场竞争模式下，可口可乐公司的龙头地位也不断地被挑战着。
为了了解可口可乐在大学生——这一主要消费群体中的市场占有率，我们决定以大学生为调查对象，做一次深入的调查。
本小组将带着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
三、调研对象以在校大学生为调研总体，从中随机抽取一部分大学生作为调研的具体对象。
为求公平以及具有普遍效应，我们将抽取多个高校，并务必保持男女比例相持平。
四、调研内容1、饮料市场的竞争情况（1）品牌认知度（2）可口可乐知名度（3）可口可乐系列产品与其它产品的比较（优势与劣势）（4）市场上可口可乐以及其它品牌饮料的销售情况（5）选取最具有挑战性的百事可乐这个竞争产品作比较2、大学生消费需求以及消费行为（1）消费者对可口可乐以及其它品牌饮料的评价（2）不同层次消费者对饮料的需求情况（3）影响消费者选择不同品牌的饮料的主要因素（4）消费者对饮料这种快销品的认知与需求（5）消费者成为潜在消费者的原因五、调研方法。
1、采用校园定点拦截抽样调查法选择南京的四所大学，在每个大学人流比较多的区域进行拦截调查，由调研人员向被调查者解释原因，然后进行一对一的问卷调查。
每个学校发放100份调查问卷，平均回答每份问卷只需占用对方2分钟的时间。
2、采用网上简单随机抽样法（1）在各大高校论坛上传我们小组的调研问卷（2）通过邮件发送给大学生网友六、调查问卷1、调查问卷的设计问卷从品牌、广告、购买频率等角度设置问题，各题采用封闭式设计，要求调研对象根据实际情况在个体所列的选择项中选取一项或多项，作为对该题的回答。
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可口可乐公司市场分析报告
可口可乐公司市场分析报告
可口可乐公司产品占全世界软饮料市场比例
一、公司简介
⏹可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国
的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋。
⏹可口可乐是全球最有价值的品牌。
⏹在中国，可口可乐是最著名的国际品牌之
一，是中国软饮料市场的领导企业。
⏹可口可乐积极推进本地进程。
⏹目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品
数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
⏹可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，
000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
二、企业使命
⏹可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时
不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定
合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。
三、外部环境分析
（一）一般环境分析
1、政治环境
2、经济环境
3. 技术环境
4、社会文化环境
5、自然环境
（二）产业环境分析——波特五力模型
1、现有企业之间的竞争强度分析
2、新进入企业的潜在进入者分析
3、供应商分析
4、买方分析
5、替代品分析
（一）一般环境分析
政治环境
中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商，许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验，通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。
当前我国饮料行业的多元化格局已经初步显现。
同时发展并规范功能性饮料的生产，鼓励通过兼并、重组、融资等手段，培育大型饮料企业集团，实现产业升级。
功能饮料比例上升，碳酸饮料比例下降。
经济环境
2007年的GDP为246619亿，增长11.4%；全年居民消费价格指数（CPI）上涨了 4.8%。
全年城镇居民人均可支配收入13786元，比上年增长17.2%，扣除价格因素，实际增长12.2%。
国民经济保持平稳快速发展，呈现出增长较快、结构优化、效益提高、民生改善的良好运行态势。
2007年至2010年，整个食品行业面临着较好的发展际遇。
社会文化环境
随着我国居民生活水平的提高，人们更加关注自己的生活质量，希望拥有“自然、健康”的生活方式。
这使饮料市场不断细分，饮料企业推陈出新，果蔬饮料和茶饮料贴近消费者生活理念，满足消费者的口味。
消费者追求更健康、更天然、更好喝的饮品。
技术环境
随着经济的发展，我国饮料业的生产技术与包装技术也在不断发展。
我国国内有实力的包装企业和饮料生产商纷纷引进国外设备，开始了塑料防盗盖的大规模生产和应用
2007年第四季度，可口可乐公司有计划将其所有的无菌产品都采用这样的短瓶口包装。
自然环境
温室效应使得全球的气温变暖，这在一定意义上促进了人们对饮料的需求量。
（二）产业环境分析——波特五力模型
1、现有企业之间的竞争强度分析
中国的市场随着加入WTO以后日趋国际
化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，
⏹整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争
和市场瓜分。
⏹碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双
簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到57.6%和21.3%，二者之和接近80%。
所以在我国的碳酸饮料市场上可以说是寡头垄断。
⏹百事可乐是可口可乐最大的竞争对手，但是
他们除了是竞争对手，又是不可或缺的合作伙伴，联手担负起共同拓展市场空间、“将蛋糕做大”的责任。
2、新进入企业的潜在进入者分析
新进入企业的潜在进入者分析
目前我国饮料行业的卖方集中度很高，企业兼并力度加大，行业垄断进程加速，但由于饮料产品差异化程度不大，行业资本投入量要求较少，转移成本低，没有政策和技术壁垒，所以其退出和
进入壁垒低。
经过10多年的运作，饮料行业已经成为高度市场化的行业，碳酸饮料方面可向“国际两乐”学习，茶饮料可向台资企业“统一、康师傅”借鉴。
最近几年果蔬饮料、花茶饮料以及功能饮料不断兴起，对于这个广阔的市场空间，潜在进入者都想分一杯羹以牟取利益，这是需要可口可乐警惕的地方。
3、供应商分析
4、买方分析
5、替代品分析
目前中国的软饮料行业是高成长性行业，尤其包装茶和果汁以及其他新兴饮品的增长很快，成熟饮品增长稳定，新的热点和增长点不断出现。
近几年饮料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、红酒等饮料，低度啤酒开始借道抢占果汁市场。
对于饮料产业而言，增加了它们生存发展的压力。
（一）业务组合分析---BCG矩阵
可口可乐：
是全球排名第一的碳酸饮料，距今已有100多年的历史，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。
如今，[可口可乐]不仅是一种怡神的饮料，更成为了流行文化的一部分。
所以他的相对市场份额很高，但是发展率不会很高，应该处于一个平稳的状态。
健怡可口可乐：
是全球排名第三的软饮料。
经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令[健怡可口可乐]备受健康人士的青睐。
柠檬味[健怡可口可乐]以其清爽宜人的口味为消费者提供了又一种低卡路里的选择。
但是在我国，它的相对市场份额并不高，但还有一定的发展空间。
雪碧：
雪碧诞生于1961年，1984年正式进入中国。
作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。
消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。
所以雪碧的相对市场份额还是蛮高的，但是发展的潜力并不大。
⏹醒目：
⏹[醒目]是可口可乐公司成功发展的中国品牌，是可口可乐公司推行本地化策略的典范。
所以醒目的相对市场份额和发展率都是还可以的。
⏹芬达：
⏹[芬达]是世界上最畅销的果味汽水，其名字源
于“Fantasy”一字，取其”开怀，有趣”的含义。
2005年，[芬达]建立“芬达笑园”，带来不一样的笑园生活，为每日规范的生活添加一点缤纷色彩，成为消费者心目中的“开心乐源”。
芬达和雪碧在相对市场份额和发展率方面都差不多。
⏹雀巢冰爽茶：
⏹雀巢冰爽茶是可口可乐公司与雀巢公司联手创建的“全球饮料合作伙伴公司”（简称BPW）旗下的产品。
清新好喝的柠檬味红茶饮料带给消费者酷爽怡神的感觉！
⏹现在的相对市场份额还是不错的，也有一定的发展空间！
⏹美汁源：
⏹[美汁源]作为可口可乐公司荣誉产品，是世界优质果汁品牌。
而且相对市场份额和发展率都很高，是值得重点培养的产品。
⏹酷儿：
⏹酷儿是于2001年上市的[酷儿]是中国市场上第一个面向儿童的果汁饮料。
相对市场份额还是蛮高的，也还有发展空间，可以吸引更多的小朋友。
⏹水：
⏹可口可乐还是碳酸饮料业的巨头，在纯净水方面的销售并不好。
所以相对市场份额并不高，而且有康师傅，雀巢这些竞争对手，发展的潜力也并不大。
1、S优势：
⏹（1）品牌悠久
⏹可口可乐自1886年成立以来，一百多年来经久不衰并且风行全世界。
品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分
⏹（2）强大的销售通路、销售网及营销策略
⏹（3）高度的创新以及研发能力
⏹（4）全球最大之软性饮料业巨人，拥有大厂优势及强大的市场竞争力
⏹（5）核心产品之神秘配方处于极度保密，使其流行100年后而不衰
⏹（6）市场占有率高
⏹（7）可口可乐在国内设有多个工厂，布局较合理，在生产和销售，特别是市场掌控上占优
W劣势：
1、消费者的主观印象觉得可口可乐是碳酸饮料，且含有咖啡因，所以可能会导致一些健康问题，例如肥胖。
2、主要消费族群产品认同感,略逊於百事可乐.
O机会：
（1）结合公益活动，塑造企业形象
（2）赞助各项体育赛事，例如奥运会，特奥会，NBA，世界杯等
（3）中国越来越盛行的快餐文化与碳酸饮料颇为契合
（4）碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.
T 威胁：
（1）替代品（除了碳酸饮料之外的例如茶饮料、果汁等）的威胁大
（2）人们越来越注重健康意识，势必会减少对碳酸饮料的引用
（3）竞争者的威胁，主要的竞争对手百事可乐在加速成长中
可口可乐关键竞争要素分析
可口可乐关键环境因素分析
SWOT
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