分包管理检查表
合集下载
质量管理监督检查表
10
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位有无指定生产厂、供应商的情况
11*
施工单位有关负责人或职能Hale Waihona Puke 门对项目的工程质量定期检查指导情况
序号
检查项目
检查情况
12*
施工单位项目部管理人员资格、配备及到位情况，项目负责人有无同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人的情况及委托他人代行职责的情况
附件7
工程建设各方责任主体质量管理工作监督检查表
工程名称：监理单位：
施工总承包单位：形象进度：
序号
检查项目
检查情况
1
办理施工许可证的情况
2
办理质量安全监督手续情况
3*
勘察成果，设计文件和施工图审查情况及施工图审查中违反强制性标准部分的整改落实情况
4*
原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况
20*
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位情况，总监理工程师有无同时承担两个或两个以上工程项目的监理情况和有无委托他人代行职责的情况
21*
监理单位有无与被监理工程的施工单位、质量检测单位有隶属关系或其他利害关系的情况，监理单位有无从事建筑材料、建筑构配件和设备的经营活动
22*
监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格进行核查情况
5*
是否存在设计单位指定建筑材料、构配件和设备的生产厂、供应商的情况
6*
建设单位按规定委托工程质量检测机构情况
7*
建设单位有无违法分包情况，有无明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备的情况
8
设计、勘察、施工、监理和工程质量检测单位资质情况
9*
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位提出保障工程质量措施建议情况
除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线等外，设计单位有无指定生产厂、供应商的情况
11*
施工单位有关负责人或职能Hale Waihona Puke 门对项目的工程质量定期检查指导情况
序号
检查项目
检查情况
12*
施工单位项目部管理人员资格、配备及到位情况，项目负责人有无同时承担两个及两个以上的建设工程项目负责人的情况及委托他人代行职责的情况
附件7
工程建设各方责任主体质量管理工作监督检查表
工程名称：监理单位：
施工总承包单位：形象进度：
序号
检查项目
检查情况
1
办理施工许可证的情况
2
办理质量安全监督手续情况
3*
勘察成果，设计文件和施工图审查情况及施工图审查中违反强制性标准部分的整改落实情况
4*
原设计有重大修改、变动的，施工图设计文件重新报审情况
20*
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位情况，总监理工程师有无同时承担两个或两个以上工程项目的监理情况和有无委托他人代行职责的情况
21*
监理单位有无与被监理工程的施工单位、质量检测单位有隶属关系或其他利害关系的情况，监理单位有无从事建筑材料、建筑构配件和设备的经营活动
22*
监理单位对总承包、分包、专业承包单位的资质、人员资格进行核查情况
5*
是否存在设计单位指定建筑材料、构配件和设备的生产厂、供应商的情况
6*
建设单位按规定委托工程质量检测机构情况
7*
建设单位有无违法分包情况，有无明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、构配件和设备的情况
8
设计、勘察、施工、监理和工程质量检测单位资质情况
9*
采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位提出保障工程质量措施建议情况
承包商检查表(资料类)
查主要负责人带队对承包商检查记录
承包商作业时要执行与企业完全一致的安全作业标准。控制工程分包，严禁层层转包，坚决杜绝“以包代管、以罚代管”。
《国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（安监总管三
（2010）186号第19条）
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二十一条
若现场存在承包商作业，专家组应通过现场观察、访谈方式，对以上要求进行核实和确认。
若现场未见承包商作业，则通过查阅承包商台账、特殊作业票证、承包商培训记
序号
诊断内容
依据
诊断方式
现场诊断情况
3企业应对承包商作业进行全程安全监管，对特级动火作业、进入受限空间作业应全程视频监控。
a）工程概况、施工特点和安全管理要求；
b）施工区域的危险作业项目、风险辨识及管控措施；
C）施工现场的安全、健康及环保要求；
d）施工现场的职业危害因素、个体防护用品的使用要求；
e）施工现场的应急响应和处置：
f）事故调查报告。
3.保存承包商安全培训教育、现场安全交底记录。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）核实企业是否建立了清晰、明确的承包商的选择的流程，是否严格执行了承包商的准入、绩效评价和退出管理机制。
I企业应按制度要求开展承包商资格预审、选择、表现评价、续用等过程管理。
2审查承包单位施工资质、用工合同、工伤保险、健康证明、特殊工种资格证书等
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二十条
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二H—条
承包商作业时要执行与企业完全一致的安全作业标准。控制工程分包，严禁层层转包，坚决杜绝“以包代管、以罚代管”。
《国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实〈国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（安监总管三
（2010）186号第19条）
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二十一条
若现场存在承包商作业，专家组应通过现场观察、访谈方式，对以上要求进行核实和确认。
若现场未见承包商作业，则通过查阅承包商台账、特殊作业票证、承包商培训记
序号
诊断内容
依据
诊断方式
现场诊断情况
3企业应对承包商作业进行全程安全监管，对特级动火作业、进入受限空间作业应全程视频监控。
a）工程概况、施工特点和安全管理要求；
b）施工区域的危险作业项目、风险辨识及管控措施；
C）施工现场的安全、健康及环保要求；
d）施工现场的职业危害因素、个体防护用品的使用要求；
e）施工现场的应急响应和处置：
f）事故调查报告。
3.保存承包商安全培训教育、现场安全交底记录。
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）核实企业是否建立了清晰、明确的承包商的选择的流程，是否严格执行了承包商的准入、绩效评价和退出管理机制。
I企业应按制度要求开展承包商资格预审、选择、表现评价、续用等过程管理。
2审查承包单位施工资质、用工合同、工伤保险、健康证明、特殊工种资格证书等
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二十条
《关于加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三（2013）88号）第二H—条
建筑工程公司项目及分公司检查表
检查时间： 扣分依据
年 月 日 自评分 检查分 2 2
2
安全技术资料
3
3
安全生产教育 特种作业人员
2 1
2 1
安全检查
3
3
环境因素/危险源
2
2
应急管理 安全投入
2 2
2 2
2012年度综合检查表
被检查单位： 项目 检查重点
员工培训管理
分值
5
检查标准
1、培训计划实施情况，每未完成1项扣1分，累计最多扣2分。 2、培训记录台帐和培训见证资料，无培训记录扣2分；见证资料不全 扣1分。 3、员工管理制度专项宣贯学习，学习记录不全扣1分。 1、员工花名册，无员工花名册扣1分；花名册信息不准扣0.5分。 2、员工考勤，考勤表及台帐不规范扣1分。 3、员工各种假期管理情况，不履行请假手续或越权批假每例扣1分。 4、员工调配及劳动力安排，私拉乱用每例扣1分，有能力工作不安排 上班的扣1分。 5、对严重违纪员工不及时上报处理，每例扣0.5分，累计最多扣1分 。 1、用工名册，无用工名册扣1分，信息记录不准扣0.5分。 2、个人身份证复印件，无身份证复印件每例扣0.5分，最多扣1分。 3、协议书及承诺书签订情况，未签订临时用工协议及承诺书每例扣 0.5分，累计最多扣1分。 4、工资发放情况，拖欠工资扣1分；引起纠纷造影响的扣2分。 5、管理岗位聘前面试报备资料，报备资料不全0.5分。 1、工资总额使用及控制情况 ，工资总额超额使用，控制不力扣2分 。 2、工资及津贴发放标准是否按规定执行，未按规定执行扣1分。 3、“五险二金”及员工工资收入台帐，无台帐扣1分，台帐不规范扣 0.5分。 4、劳务队工资表，不按时准确上报扣1分。 设备台账、各类统计报表、安全使用和维护保养记录及季度检查记录 情况，缺1项记录扣0.5分，累计最多扣2分。 现场施工材料收、发及自检记录、废旧物资处理情况。缺少施工材料 验收记录扣2分；缺少收、发记录每1项扣0.5分，最多扣1分；废旧物 资处理私自处理扣2分，缺少处理记录扣1分。 合格供方的评价记录，采购计划、报价、合同的审批情况。无合格供 方评价记录扣2分，缺采购计划扣1分，采购合同未评审扣2分。 劳保用品发放记录情况。缺少发放记录扣3分，记录不全扣1分。
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
10
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
质量管理检查评分表 质量管理检查表
1..4超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证，审批程序不符合要求，扣15分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
1.1.4.5论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
1.1.4.6对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
1.1.5
□
材料
管理及检验
1.1.5.1建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全，扣5～10分
10
1.1.2
□
管理体系与责任制度
1.1.2.1未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣10分
1.1.2.2质量体系未认证或未落实，扣5～10分
1.1.2.3未建立岗位质量责任制，扣10分
1.1.2.4岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
1.1.3
□
图纸合规性与工程洽商及时性
1.1.3.1未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文，扣15分
10
1.1.9
□
缺陷
整改与事故
处理
1.1.9.1偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
1.1.9.2未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
1.1.9.3质量缺陷处理无技术方案，扣5分
1.1.9.4技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
1.1.9.5处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号
检查
项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1.1.1
□
资质
与资格
1.1.1.1资质不符合国家规定，扣10分
1.1.1.2存在转包或违法分包，扣10分
建筑施工转包违法分包等违法行为检查表
建筑施工转包违法分包等违法行为检查表(一)
受检工程基本情况表工程所在省（市、县）:
检查人员：检查日期：年月日
建筑施工转包违法分包等违法行为检查表(二)
各方主体项目现场须提供材料清单
注：1、上述材料除注明复印件外、均需提供原件。
2、对不提供有关材料者，按《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查
处管理办法（试行）》有关情形予以认定违法行为。
建筑施工转包违法分包等违法行为检查表(三)
建设单位检查表
页脚内容6
注：1、对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并可按《认定查处管理办法》等规定处理。
检查人员：检查日期：年月日
建筑施工转包违法分包等违法行为检查表(四)
页脚内容7
施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表
页脚内容8
页脚内容9
页脚内容10
页脚内容11
页脚内容12
页脚内容13
注：1.对有关材料不齐全的，检查人员应在“检查情况描述”栏中予以明确，并按《认定查处管理办法》等规定处理；
2.上述管理人员履职、分包合同签订情况需与监理单位现场资料（如监理月报、监理例会纪要、分包单位进场资质报审等）核对；
3.项目部主要管理人员未到岗履职的，应了解核实项目现场的实际负责人是否具有相应的资格或岗位证书，是否系中标单位人员。
4.对有问题的材料，应复印或拍照取证留存。
检查人员：检查日期：年月日
页脚内容14。
检查表
——查：施工机具配备计划及配备情况：
——查：施工机具采购或租赁的供方评价？评价内容是否包括1、经营资格和信誉；2、产品和服务的质量；3、供货能力；4、风险因素？
——查：施工机具采购或租赁合同，是否明确对施工机具质量及服务的要求？合同是否符合施工机具配备计划？
——查：施工机具进场验收记录、检测报告及相关安装或拆卸方案
管理体系文件实施日期：
内审时间：
管理评审时间：
管理体系整体运行情况：
识别的外包过程：
按GB/T19001—2008标准7.4条款及GB/T50430—2007规范第9章要求控制
——最高管理者是否对管理体系进行策划？策划的内容是否包括：
1、管理活动、相互关系及活动顺序
2、管理组织机构
3、管理制度
4、管理所需资源
——查：工程资料形成是否与工程进度同步？
——查：外来文件的识别、分发
——是否建立了《法律法规和其它要求控制程序》
——是否及时识别国家法律、地方法规，是否获取并传达到相关部门？
——查：法律法规清单，识别获取是否充分、适宜？
世通质量认证
检查表
第页
审核区域
办公室
联络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
世通质量认证
检络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
OK(符合)
检查内容
检查记录
条款
Q
7.2
(7.1,
7.2,
7.3)
与顾客有关的过程
——查：中标通知书
——查：建设工程施工合同及评审记录
——查：合同交底：
——施工过程中合同是否有变更？查变更文件
——查：施工机具采购或租赁的供方评价？评价内容是否包括1、经营资格和信誉；2、产品和服务的质量；3、供货能力；4、风险因素？
——查：施工机具采购或租赁合同，是否明确对施工机具质量及服务的要求？合同是否符合施工机具配备计划？
——查：施工机具进场验收记录、检测报告及相关安装或拆卸方案
管理体系文件实施日期：
内审时间：
管理评审时间：
管理体系整体运行情况：
识别的外包过程：
按GB/T19001—2008标准7.4条款及GB/T50430—2007规范第9章要求控制
——最高管理者是否对管理体系进行策划？策划的内容是否包括：
1、管理活动、相互关系及活动顺序
2、管理组织机构
3、管理制度
4、管理所需资源
——查：工程资料形成是否与工程进度同步？
——查：外来文件的识别、分发
——是否建立了《法律法规和其它要求控制程序》
——是否及时识别国家法律、地方法规，是否获取并传达到相关部门？
——查：法律法规清单，识别获取是否充分、适宜？
世通质量认证
检查表
第页
审核区域
办公室
联络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
世通质量认证
检络人员
审核员
检查结果NC(不符合)
+报告编号/OB(观察项)/
OK(符合)
检查内容
检查记录
条款
Q
7.2
(7.1,
7.2,
7.3)
与顾客有关的过程
——查：中标通知书
——查：建设工程施工合同及评审记录
——查：合同交底：
——施工过程中合同是否有变更？查变更文件
建设工程质量管理检查表
建设工程质量管理检查表是确保工程质量的重要工具，涵盖了从项目文件资料管理体系到工程质量量、人员行政、财务制度管理等管理体系的完善情况，以及主要专业工种人员和特殊工种人员的上岗证书与操作岗位证书的审查。此外，分包方的质量管理体系、图纸会审记录、技术交底记录、施工组织设计与方案、设备报审报验与检测，以及文明施工、安全施工的执行情况也是检查的重点。施工单位、监理单位及建设单位需对各项内容进行认真审查，并由总监理工程师和项目经理签字确认，以确保工程质量的全面受控。
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分承包方检查考核评分表
序
检查
号内容Biblioteka 检查内容标准分分承包方项目履约情况报表上报的及时性、真实性：每月 23 日
1 分承包方项目 前报得 5 分，每迟报 1 天扣 1 分，如瞒（漏）报分承包方的扣 5
5
履约管控情况 分。
（10 分） 2
农民工工资报表上报的及时性、真实性：每月底前报得 5 分，每 5
迟报 1 天扣 1 分，每发生一处错误扣 1 分。
岗信息表》：每缺一项扣 5 分。未进行动态管理扣 5 分。
收集分承包方项目负责人或项目经理、财务人员、经营人员、安
8
5
全员、材料员等主要人员的授权任命书情况：每缺一人扣 5 分。
是否设立分承包方用工情况公示牌：公示牌及公示内容符合要求
得 15 分，每发生一项不符扣 2 分；未按月收集分承包方考勤、
9
5
5
缺少一次本项不得分。
对分承包方的
建立《劳务人员基本信息表》：缺少一家本项不得分。未进行动 引进资料与实
6
态管理扣 5 分，有使用《劳务人员诚信信息管理台账》内人员的， 15
际使用情况
（50 分）
每使用 1 人扣 5 分。
收集备案分承包方项目经理、施工员、质检员、预算员、安全员、
7
资料员、材料员、特岗人员的有效证件，建立《劳务人员持证上 10
分承包方公司证件收集归档、建立《 项目经理部分承包方公司
3
5
证件管理台账》：缺少一家本项不得分，证件失效每一项扣 1 分。
使用未办理《中国一冶施工许可证》或使用已除名、清退停标的
4
分承包方，扣 10 分，并根据一冶分承包方管理办法对使用单位 10
的责任人、分管领导、经办人进行责任处罚。
每次审批工程款前按要求收集劳务人员工资已足额发放承诺书：
展培训活动的扣 3 分，未建立台账的扣 2 分。
考核 得分
15
工资发放单并签字，每发生一起不符合要求的扣 5 分。如瞒（漏）
一家分承包方扣 10 分。
收集分承包方进场劳务人员《劳动合同》等个人基本信息及工资
10
标准、社会保险缴纳证明（重点关注项目主要负责人资料）：缺 5
分承包方用工 少一家本项不得分。
情况、工资发 合同签订人与《一冶施工许可证》企业法人或授权委托的驻一冶
11 放及管理（40 负责人不符的扣 10 分；如违规再次分包或有挂靠行为的，扣 10 10
分）
分。
分承包方《一冶施工许可证》工程项目背书情况：未进行背书的
12
5
本项不得分。
及时处理农民工投诉并建立《劳务人员投诉管理统计表》：每发
生一起投诉与公示分承包方用工和工资发放情况不符的扣 2 分。
13
5
开展农民工技能培训，建立《劳务人员技能培训统计表》，未开
序
检查
号内容Biblioteka 检查内容标准分分承包方项目履约情况报表上报的及时性、真实性：每月 23 日
1 分承包方项目 前报得 5 分，每迟报 1 天扣 1 分，如瞒（漏）报分承包方的扣 5
5
履约管控情况 分。
（10 分） 2
农民工工资报表上报的及时性、真实性：每月底前报得 5 分，每 5
迟报 1 天扣 1 分，每发生一处错误扣 1 分。
岗信息表》：每缺一项扣 5 分。未进行动态管理扣 5 分。
收集分承包方项目负责人或项目经理、财务人员、经营人员、安
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5
全员、材料员等主要人员的授权任命书情况：每缺一人扣 5 分。
是否设立分承包方用工情况公示牌：公示牌及公示内容符合要求
得 15 分，每发生一项不符扣 2 分；未按月收集分承包方考勤、
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5
5
缺少一次本项不得分。
对分承包方的
建立《劳务人员基本信息表》：缺少一家本项不得分。未进行动 引进资料与实
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态管理扣 5 分，有使用《劳务人员诚信信息管理台账》内人员的， 15
际使用情况
（50 分）
每使用 1 人扣 5 分。
收集备案分承包方项目经理、施工员、质检员、预算员、安全员、
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资料员、材料员、特岗人员的有效证件，建立《劳务人员持证上 10
分承包方公司证件收集归档、建立《 项目经理部分承包方公司
3
5
证件管理台账》：缺少一家本项不得分，证件失效每一项扣 1 分。
使用未办理《中国一冶施工许可证》或使用已除名、清退停标的
4
分承包方，扣 10 分，并根据一冶分承包方管理办法对使用单位 10
的责任人、分管领导、经办人进行责任处罚。
每次审批工程款前按要求收集劳务人员工资已足额发放承诺书：
展培训活动的扣 3 分，未建立台账的扣 2 分。
考核 得分
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工资发放单并签字，每发生一起不符合要求的扣 5 分。如瞒（漏）
一家分承包方扣 10 分。
收集分承包方进场劳务人员《劳动合同》等个人基本信息及工资
10
标准、社会保险缴纳证明（重点关注项目主要负责人资料）：缺 5
分承包方用工 少一家本项不得分。
情况、工资发 合同签订人与《一冶施工许可证》企业法人或授权委托的驻一冶
11 放及管理（40 负责人不符的扣 10 分；如违规再次分包或有挂靠行为的，扣 10 10
分）
分。
分承包方《一冶施工许可证》工程项目背书情况：未进行背书的
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5
本项不得分。
及时处理农民工投诉并建立《劳务人员投诉管理统计表》：每发
生一起投诉与公示分承包方用工和工资发放情况不符的扣 2 分。
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5
开展农民工技能培训，建立《劳务人员技能培训统计表》，未开